總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

電子廠員工工作總結(jié)篇一

一,、工作方面

我除了完成一年的工作任務(wù),，總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)于工作里頭的一個(gè)對(duì)機(jī)器的熟練,，工作效率方面都是有提高的,，特別是效率上，之前我的工作雖然能完成,，但是效率并不高,，而且有時(shí)候還影響到同事，需要他們花費(fèi)一些時(shí)間來(lái)幫助我,，而今我卻完全不用了,，過(guò)去的一年我也是努力的提升自己的效率，不斷的想辦法改進(jìn)工作的一個(gè)方法,，我明白效率想要提高,，就不能老照著笨辦法,，必須要有新的改變，這一年我也是去找同事咨詢,，想辦法去改變我的不足,，想要把工作去做好，就的不斷的去優(yōu)化自己工作的方法,，雖然老同事之前也是有教過(guò)我,，但是我知道，我不能只是照著做,，而是要想辦法去適應(yīng),，并且改進(jìn)成更適合自己的一個(gè)方法，那么就更加的容易讓自己在工作之中做的更好,。

二,、個(gè)人成長(zhǎng)

通過(guò)改進(jìn)工作的效率，促進(jìn)了我的工作,，同時(shí)我也是在這工作之中學(xué)到很多,，讓自己得到很大的成長(zhǎng)，以前不懂的東西,，以前覺(jué)得困難的地方都通過(guò)了這些努力而有了改變,，并且在提升之中,，我也是獲得很多以前不懂的方法,，在工作之余我也是積極的去學(xué)習(xí)，來(lái)看相關(guān)工作的一些書(shū)籍,，了解別人是在如何做的,，對(duì)于廠里去組織的一些培訓(xùn)，我也是積極的會(huì)去參加,，會(huì)做好筆記的,，并且在工作中去嘗試，運(yùn)用,，讓自己通過(guò)這些學(xué)習(xí)讓自己的能力得到提升,，個(gè)人的工作水平更高。經(jīng)過(guò)一年的努力,，我的知識(shí)儲(chǔ)備也是有了很大的提升,，并且在今后的工作之中，我想我也是形成了這種學(xué)習(xí)進(jìn)步,，促進(jìn)工作的習(xí)慣,，可以更好的把工作給做好。

新的一年,，我要繼續(xù)的努力,，繼續(xù)的去把相關(guān)工作的知識(shí)收獲更多,，來(lái)讓我的工作做的更加的好，而且只有不斷的提升自己的一個(gè)工作水平,，那么自己在做事情的時(shí)候,，效率也是會(huì)更好，獲取的成就也是會(huì)是更加的多,，對(duì)于我的職業(yè)道路也是能走得更加的順利,，在以后的工作之中我要更加的去拼搏。

電子廠員工工作總結(jié)篇二

在電子廠已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了,，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的`積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了,。

一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到最好。

一,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1,、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，在20__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

四、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五,、狠抓安全管理不放松

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

20__年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

(一)安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

4,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

(二)生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

3、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門(mén)，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心,，我會(huì)做好的!