時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇一

（1）教師同行之間相互聽(tīng)課

加強(qiáng)教師的聽(tīng)課力度,，使之互相學(xué)習(xí),，互相提高。每個(gè)教師至少聽(tīng)同行3-5節(jié)課,。（高群）

（2）積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

將房屋構(gòu)造、建筑材料,、建筑施工,、工程計(jì)量等課程中專業(yè)技能的課堂教學(xué)安排到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),。（丁以喜）

（1）《房地產(chǎn)投資分析》第二版和《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》第二版（高群）,。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理綜合實(shí)訓(xùn)等立項(xiàng)綜合實(shí)訓(xùn)教程、學(xué)生手冊(cè),、教師手冊(cè)等資料的編寫,。（陳林杰、丁以喜）

在保持與未來(lái)、永道,、同正三家公司的親密合作之外,，繼續(xù)加大與其他單位的合作，爭(zhēng)取以后有更多的產(chǎn)學(xué)研合作單位,。爭(zhēng)取在今年與上述三家合作單位作到以下工作：

（1）新增實(shí)訓(xùn)基地兩個(gè),。（高群）

（2）加強(qiáng)合作，爭(zhēng)取共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或者合作研究課題兩項(xiàng),。（高群）

（3）加強(qiáng)教研室老師和企業(yè)單位管理人員互訪,，交流經(jīng)驗(yàn)和心得。（陳卓,、郭娜）

（1）論文：完成論文10篇,，其中核心期刊5篇。ei檢索論文3篇,。

（2）課題：完成院級(jí)課題兩項(xiàng),，橫向課題兩項(xiàng)。（肖時(shí)瑞,、高群）

（1）做好學(xué)校的說(shuō)專業(yè)競(jìng)賽,。（丁以喜）

（2）將工程造價(jià)專業(yè)建成學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)。（高群）

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程技術(shù)專業(yè)的建設(shè),，力爭(zhēng)明年繼續(xù)招生,。（王興吉）

進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，努力打造理論能力強(qiáng),，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的年齡結(jié)構(gòu)合理的雙師型師資隊(duì)伍,。

（1）加強(qiáng)師資培訓(xùn)，暑假或者其他時(shí)間送教師到企業(yè)單位或者高等院校去培訓(xùn),，增加教師的知識(shí)和見(jiàn)聞,。（陳卓、郭娜）

（2）鼓勵(lì)年輕教師考取更高的學(xué)歷,，增強(qiáng)理論知識(shí),。(肖時(shí)瑞)

（3）鼓勵(lì)教師考取經(jīng)濟(jì)師等資格證書(shū)，成為雙師型教師,。（萬(wàn)娟,、范婷）

（4）繼續(xù)引進(jìn)雙師型教師和具有博士學(xué)歷的教師3名。（高群）

繼續(xù)做好施工員和資料員的考證考級(jí)工作,。（肖時(shí)瑞,、高群負(fù)責(zé)）

繼續(xù)做好實(shí)訓(xùn)中心的考察、論證和方案工作,。（陳林杰,、高群,、丁以喜、王興吉）

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇二

縱觀古今中外的成功人士,，無(wú)不有自己的宗旨和信念,，若缺少了這種信念，就斷送的自己的成功路,，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)集體我們更應(yīng)該有我們的宗旨和信念,，本學(xué)期我們將圍繞著我們的宣言中心“陽(yáng)光”作文章。在培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)興趣與習(xí)慣方面,，我們將采取陽(yáng)光活動(dòng)之“計(jì)分”性評(píng)價(jià)方式,，對(duì)認(rèn)真完成作業(yè)，上課積極發(fā)言的同學(xué)行獎(jiǎng)分,，鼓勵(lì)同學(xué)們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。相反，對(duì)于那些沒(méi)有良好學(xué)習(xí)慣的同學(xué),，將實(shí)行扣分,，使同學(xué)們產(chǎn)生一種自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。這個(gè)活動(dòng)方案將于本周星期三正式實(shí)行,。

一,、每天的作業(yè)沒(méi)有一科有問(wèn)題者便可得一分（讓大家養(yǎng)成認(rèn)真完成作業(yè)與提前預(yù)習(xí)的習(xí)慣。）

二,、上課回答兩次問(wèn)題得一分,。（培養(yǎng)同學(xué)上課積極回答問(wèn)題的習(xí)慣）

三、憑借一張優(yōu)秀的16開(kāi)練字,，可獲得一分,。（培養(yǎng)同學(xué)練就一手好字）

四、主動(dòng)做課外習(xí)題或是有家長(zhǎng)簽字的抽寫抽背,，可獲得一分,。（培養(yǎng)同學(xué)主動(dòng)復(fù)習(xí)的習(xí)慣。）

五,、積極參加學(xué)?；虬嗉?jí)組織的各種活動(dòng)可得一分，獲獎(jiǎng)?wù)呖傻枚帧?/p>

注：攢夠十分可得一顆星,，滿五顆星可得到獎(jiǎng)品,。（學(xué)習(xí)用品）

本學(xué)期兩位找茬班長(zhǎng)將主要負(fù)責(zé)監(jiān)督紀(jì)律。對(duì)于排隊(duì)說(shuō)話,，課間瘋打鬧、上課無(wú)故遲到者進(jìn)行處罰,，并列入衛(wèi)生小分隊(duì)隊(duì)員名單中,。副班長(zhǎng)豫威將于老師一起給同學(xué)們組織一些有意義的綜合活動(dòng),。

班長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)

20xx.3.10

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇三

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進(jìn)衛(wèi)生院技術(shù),、管理,、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定本工作計(jì)劃。

1.定期到村衛(wèi)生室開(kāi)設(shè)門診,。結(jié)合自身技術(shù)力量實(shí)際情況,，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素,，合理劃分健康管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)區(qū)域,，確保每個(gè)行政村都有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。健康管理團(tuán)隊(duì)每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開(kāi)展工作,，每次下村工作時(shí)間不少于半天,。

2.采取上門巡診、隨訪管理,、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開(kāi)展團(tuán)隊(duì)服務(wù),。對(duì)老年人、孕產(chǎn)婦,、兒童,、殘疾人、慢性病人,、精神病人,，以及行動(dòng)不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù),。團(tuán)隊(duì)下村開(kāi)展服務(wù)前,，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)對(duì)象做好通知工作。

3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑,，協(xié)助預(yù)約上級(jí)醫(yī)院,，推動(dòng)建立基層首診、分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診制度,。

4.團(tuán)隊(duì)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，制定詳細(xì)的實(shí)施工作計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù),，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容,。

5.團(tuán)隊(duì)固定下村的時(shí)間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布,，并公示團(tuán)隊(duì)成員名單,、職責(zé)分工,、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系并接受社會(huì)監(jiān)督,。

1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素,，制定并落實(shí)有針對(duì)性的干預(yù)措施。

2.落實(shí)好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期,、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦,、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨(dú)立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。

3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐,，做好健康信息的綜合利用。

1.加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo),，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù),，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實(shí)施基本藥物制度,，規(guī)范執(zhí)行安全注射,、消毒隔離、醫(yī)療文書(shū),、抗生素與激素應(yīng)用,、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù),。

3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項(xiàng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

筏頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇四

20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始,，學(xué)校開(kāi)展了許多課外活動(dòng),，豐富了同學(xué)們的.知識(shí)面，培養(yǎng)了同學(xué)們熱愛(ài)學(xué)習(xí)的興趣,，全省素質(zhì)化教學(xué)得到了推廣,，全面提高同學(xué)們的心理素質(zhì)，我相信,，在新的一學(xué)期里同學(xué)們一定會(huì)把衛(wèi)生搞得更好,。

當(dāng)然，在這期間也暴露出了許多問(wèn)題,。新學(xué)期剛剛開(kāi)始,，許多同學(xué)都沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài)，依然有著亂扔垃圾的現(xiàn)象,，即使有的同學(xué)能管得住自己不扔垃圾,，但是遇到垃圾他們也不能主動(dòng)地?fù)炱饋?lái)，在我當(dāng)衛(wèi)生委員期間,，我要帶領(lǐng)同學(xué)們一起培養(yǎng)講衛(wèi)生的好習(xí)慣,，比如,，自己產(chǎn)生了垃圾，即使多走幾步扔到垃圾桶里,，也不隨意地亂扔垃圾。

我發(fā)現(xiàn)同學(xué)們之所以遇到垃圾不撿起來(lái),，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣是一種可恥的行為,，令他們沒(méi)面子，我要告訴他們,，這不是丟臉的行為,，相反，這是一種非常文明的行為,，易于高尚品德的形成,。

希望在我的帶領(lǐng)下，同學(xué)們能夠不亂扔垃圾,，遇到垃圾能撿起來(lái),。

衛(wèi)生委員管理團(tuán)隊(duì)

20xx.3.10

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇五

宣傳部制度為確保部門工作正常有序地進(jìn)行并且逐步提高部門的工作效率及工作質(zhì)量，特制定以下制度：

第一條：宣傳部是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,，由部長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)的工作部門,。

第二條：宣傳部的基本任務(wù)是負(fù)責(zé)全聯(lián)盟有關(guān)宣傳方面的事務(wù)：制作海報(bào)，撰寫橫幅,，廣告,。

第三條：宣傳部全體成員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情和精益求精的態(tài)度投入工作,。

1．部長(zhǎng)：由競(jìng)選產(chǎn)生,、經(jīng)董事會(huì)考核合格后任用。全面負(fù)責(zé)宣傳部的各項(xiàng)事宜,，總領(lǐng)宣傳部各項(xiàng)工作,。

2．副部長(zhǎng)：由部長(zhǎng)提名，董事會(huì)考核合格后任用,，協(xié)助部長(zhǎng)做好宣傳部對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作,。

3．干事：在部長(zhǎng)副部的領(lǐng)導(dǎo)下努力做好各項(xiàng)宣傳工作，在本部起到帶頭作用,，并且不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,。認(rèn)真做好本職工作，服從上級(jí)安排,，努力進(jìn)取,。

4.成員共7-8人，新招生需12人,，試用期一個(gè)月

1.宣傳部成員必須每周巡視廣告情況,，及時(shí)補(bǔ)貼,，宣傳部將以此作為成員考勤考核及工作考核的依據(jù)；

2.宣傳部成員之間應(yīng)當(dāng)相互配合,、相互理解,，不得進(jìn)行工作推諉，如因分工不明確導(dǎo)致預(yù)期工作目標(biāo)未能達(dá)成,，則此項(xiàng)工作所涉及的所有人員均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,；

3.每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)到每個(gè)人。

4. 秘書(shū)處主動(dòng)提醒各個(gè)成員簽到,，如實(shí)做好每一次會(huì)議記錄,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ú块T工作規(guī)章制度，自己身體力行,，并且要求其他成員認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)規(guī)章制度,。

1.策劃組：針對(duì)每次開(kāi)展的活動(dòng)提出一些周密完善的策劃方案，大膽創(chuàng)新地構(gòu)思,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭邉?。策劃時(shí)應(yīng)細(xì)節(jié)化，行文條理清楚,、格式正確,，考慮每一種可能出現(xiàn)的狀況，兼顧每一方的責(zé)任與分工,。

2．廣告組：負(fù)責(zé)宣傳廣告的設(shè)計(jì)制作及粘貼擺放工作,，通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)聯(lián)盟的廣告信息。

3.秘書(shū)組 ：負(fù)責(zé)各種資料匯總,，編輯負(fù)責(zé)每次例會(huì)的會(huì)議簽到記錄,。

1.無(wú)特殊情況部門例會(huì)于每月---在-----舉行。

2．各成員提前十分鐘到達(dá)-----,，后勤負(fù)責(zé)人做好點(diǎn)名工作,。做好到場(chǎng)、請(qǐng)假,、曠會(huì)的記錄并向部長(zhǎng),、副部匯報(bào)。

3.參加例會(huì)必須帶好記錄本,，準(zhǔn)確記錄會(huì)議內(nèi)容,。會(huì)上各成員應(yīng)積極參與部門工作的討論，并力求提出最有建設(shè)性的建議,。

4.例會(huì)遲到兩次則記為一次曠會(huì),。

5.曠會(huì)三次則無(wú)權(quán)評(píng)優(yōu)，曠會(huì)三次以上（含三次）則自動(dòng)退出本部門。

1. 應(yīng)積極參加活動(dòng),，若有特殊情況不能及時(shí)參加的,，必須向部長(zhǎng)或副部請(qǐng)假。

2.請(qǐng)假必須當(dāng)面或以電話形式進(jìn)行,，否則無(wú)效,。

3.每學(xué)期例會(huì)請(qǐng)假超過(guò)十次（含十次）則自動(dòng)退出宣傳部。

1.積極準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)和活動(dòng)者,，有優(yōu)先評(píng)優(yōu)的資格,。

2.在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出者有優(yōu)先評(píng)優(yōu)的資格。

3.工作不積極者給予取消本月工資,，特別嚴(yán)重者退出本部

4. 對(duì)于在本崗位工作特別杰出的部門成員，將予以表彰,，并酌情給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),；

5. 對(duì)于不服從負(fù)責(zé)人員管理、工作業(yè)績(jī)不佳,、未按規(guī)定執(zhí)行請(qǐng)假制度,、長(zhǎng)時(shí)間不工作的宣傳部成員，第一次給與警告或批評(píng),，第二次予以解職,；

對(duì)于宣傳所需用品費(fèi)用一律上報(bào)部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)報(bào)銷

1.本細(xì)則經(jīng)宣傳部討論修改通過(guò),，于20xx年-月-日起生效,。

2.本細(xì)則對(duì)宣傳部各成員具有約束力，由各成員相互監(jiān)督執(zhí)行,。

3.本細(xì)則解釋權(quán)在學(xué)生會(huì)宣傳部,。

4.出現(xiàn)的新情況應(yīng)及時(shí)解決，對(duì)于新情況進(jìn)行章程補(bǔ)充,，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)備案即生效

團(tuán)隊(duì)管理工作計(jì)劃篇六

一.團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn).

1.對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明,，責(zé)任到人,。2.利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì)；隨訪輔導(dǎo),；述職談話；報(bào)表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì),，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

3.適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員,。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制,。

4.全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的布點(diǎn)策略，并策劃執(zhí)行布點(diǎn)促進(jìn)活動(dòng),，拉動(dòng)市場(chǎng),，提升市場(chǎng)占有量。實(shí)際而具體的了解到客戶的需求和建議.

二.團(tuán)隊(duì)工作分2個(gè)階段進(jìn)行.

第一階段：5月1日—6月_1日a,、對(duì)所有業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)排查,，進(jìn)行量化考核。清除部分能力低下的人員,，重點(diǎn)保留在7人左右,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b,、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善巡視員的工作報(bào)表[工作報(bào)表具體內(nèi)容由策劃部具體訂.

第二階段 6月_1號(hào)-20xx年8月1日. 第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng),，并協(xié)作招商部進(jìn)行客戶端擴(kuò)張,，積極進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布置建設(shè)，并保持與原有網(wǎng)點(diǎn)的有效溝通,，維護(hù)好各網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系.協(xié)調(diào)好客戶及投遞部等各環(huán)節(jié)的關(guān)系,。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù).

三.進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè),，提升品牌形象,。

隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo).根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)情況.可把長(zhǎng)沙劃分為7個(gè)線區(qū).即五一商圈.芙蓉線.韶山線.車站線.開(kāi)福區(qū),河西區(qū).東2環(huán).星沙線.根據(jù)線區(qū)的大小.進(jìn)行合理的人員分配.

1.五一商圈a.b.[2個(gè)人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分a級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次

2.芙蓉商圈a.b.[2個(gè)人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分a級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次

3.韶山商圈a.b.[2人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分a級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次

4.車站.開(kāi)福商圈a.b.[1人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分a級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次

5.河西.二環(huán)以外.星沙商圈a.[1個(gè)人]每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行3天一次巡訪.

6.預(yù)留一名機(jī)動(dòng)人員.隨時(shí)處理突發(fā)情況.若某商圈巡視員請(qǐng)假或其它原因.機(jī)動(dòng)人員可隨時(shí)補(bǔ)充.

7.激勵(lì)巡視員在巡點(diǎn)的過(guò)程中主動(dòng)招商.⑴促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)性.⑵增加了巡視員的積極性.

8.平均2個(gè)月輪換一次巡視商圈.⑴有效避免損壞公司利益的行為.⑵萬(wàn)一有人員流動(dòng)的問(wèn)題出現(xiàn).不會(huì)出現(xiàn)對(duì)商圈熟悉的情況發(fā)生

四.每月進(jìn)行量化考核.[具體考核辦法.從實(shí)際工作中具體擬訂]

五.回訪客戶要求.統(tǒng)一著裝[正裝皮鞋.西褲.襯衣]佩帶工作牌.不留長(zhǎng)發(fā).衣著整潔.禮貌用語(yǔ).

1.正裝皮鞋.西褲.襯衣

2.佩帶工作牌.不留長(zhǎng)發(fā).衣著整潔.禮貌用語(yǔ).

3.處于對(duì)員工的照顧.建議在員工制服方面.公司可承擔(dān)一半的費(fèi)用.皮鞋自備.西褲70元.襯衣50元的標(biāo)準(zhǔn).每人2套.衣服歸個(gè)人所有.員工的費(fèi)用從當(dāng)月工資中扣除.