時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

文旅公司工作計劃篇一

搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造,、設(shè)備安裝等一系列舉措,，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量。雙十一高峰貨量已經(jīng)達到5萬票,，快件量增長之迅猛,，完全在領(lǐng)導人的預料之中。

隨著貨量穩(wěn)步快速增長,，人員儲備及培訓很關(guān)鍵,，通過錯分件專項整治，遺失件分析,，破損件處理辦法,，細節(jié)決定成敗，裝車看面單把好出庫最后一關(guān),，安全驗視等一系列專項會議,，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升，特別是9月份包倉政策,，使得吉林省貨量突飛猛進最高峰貨量突破6600票,。具體日常工作安排如下：

組織全員學習，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓,，明確職責,，熟練默寫。裝車員、分揀員看清面單,，仔細分揀,、特別注意辨別xx與xx下面縣市九臺、榆樹,、德惠,、農(nóng)安。吉林與吉林市區(qū)分,，白城洮南區(qū)分,、通化、梅河口區(qū)分,，注意林甸與樺甸的區(qū)分,，四平伊通、公主嶺與四平區(qū)分,，遼源與江源的區(qū)分,。延吉與延壽、敦化的區(qū)分,。農(nóng)安合隆鎮(zhèn)與農(nóng)安的區(qū)分,。

省內(nèi)分揀專員對每天錯分件及時登記，找準責任人及時張貼在每日看板,。上稱掃描員看清楚陸運,、航空快件、看清目的地,。北京集散掃描員,、沈陽分撥、盤錦分撥掃描員注意建包,，防止錯發(fā),、錯裝。

拉車專員每天裝車注意清場,，防止快件拉下,。倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用,，注意節(jié)約。值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放,，問題件交接,。質(zhì)控專員注意對比、把槍數(shù)據(jù)及時上傳,，問題件及時發(fā)布,。報表人員注意班車信息登記準確,、報表規(guī)范及時。

20xx年總體完成工作量x票,，與去年相比翻了x倍,，人員較去年同期增加一倍，人均效能大大增加,，簡單舉例20xx年7月份操作量x票,，20xx年同比增長x%，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%,。自20xx年5月份開始以來,，業(yè)務(wù)量持續(xù)走高，完成了一個又一個的高峰,，特別是下半年快遞旺季來臨,，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策，使得吉林省出港業(yè)務(wù)量大幅增加,，7月份以后吉林省進出港業(yè)務(wù)量見下表：

其中12月份數(shù)據(jù)截至12.28號,，可見9月份較8月份環(huán)比增長x%,。x地區(qū)進出港比例接近x:x,，這個比例數(shù)據(jù)超過同行，同行比例在5:1左右,。

四,、省內(nèi)支線班車運營及24小時快件運作，省內(nèi)地級市已經(jīng)全部開通班車運營,，通過合理規(guī)劃時間,，24小時快件運作規(guī)定，已經(jīng)可以實現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至,，到沈陽,、鐵嶺、撫順,、遼陽,、鞍山、昌圖,、開原,、本溪，今發(fā)明至,。市縣級以下敦化,、德惠、榆樹,、九臺,、伊通可以做到今發(fā)明至,。

五、白山地區(qū)網(wǎng)點更換,，新的網(wǎng)點無論是在形象投入,、末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高。為xx快遞在白山地區(qū)的發(fā)展,，市場占有率提高起了關(guān)鍵作用,。

六、優(yōu)化路由,，支線班車到達時間優(yōu)化,，干線班車時間管控，使得省內(nèi)網(wǎng)點支線班車,，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車,，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至，蘇北地區(qū)今發(fā)后至（干線班車時效及淮安分撥二派操作）,。

七,、分撥的形象及操作質(zhì)量整改，根據(jù)總部企劃部要求對分撥vi形象進行更新,，是的場地煥然一新,，公司快件操作細則，操作管理規(guī)定,，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓,，讓大家本著求真務(wù)實的態(tài)度，標準高效完成工作任務(wù),?？偛恳蟮闹噶睿覉远ú灰频呢瀼睾脠?zhí)行,，把工作落到實處,，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培訓,、引導,，嚴要求、高標準,，專人專事,，做好上下站的交接，統(tǒng)計好班車運營數(shù)據(jù),，做好提發(fā)貨信息跟蹤,，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的'處理，對車內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因為面單脫落而導致的無頭件,，提高了快件中轉(zhuǎn)時效,，使仲裁罰款越來越低。

八,、快遞高峰雙十一,，完成了xx快遞總量xx萬單的中轉(zhuǎn)任務(wù)，吉林省xx分撥最高中轉(zhuǎn)xx萬票,，進一步優(yōu)化路由,，開通了京哈班車，大大提高了快件時效及減少了重復勞動,，對雙十一,、雙十二高峰，路由調(diào)整功不可沒,。

九,、因圓通中毒事件前車之鑒，加大了快件安全檢查力度,，要求網(wǎng)點公司必須加蓋安全驗視章,，專門進行安全教育培訓，落實總部及郵政各項工作任務(wù),。

十,、進行了宣導學習規(guī)范建包操作，嚴抓干線班車裝載率,，我們到北京的車輛保障100%裝載率,，噸位都在7噸-8噸左右,。

20xx年工作計劃,，如果今年對xx來講是培訓、整改,、練兵,，明年就是執(zhí)行、標準,、打仗,，按部就班，應對一個又一個的高峰,。為完成提前進入第一集團軍的任務(wù)指標,，我們責無旁貸。具體工作安排如下：

一,、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效,，確保快件路由順暢,，監(jiān)督,、引導轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點健康有序發(fā)展,。

二、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè),，做好員工儲備及培訓工作,，教育大家盡職、盡責,、盡心,、盡力，對快件負責,，不管出現(xiàn)再大困難,，絕不延誤快件中轉(zhuǎn)。

三,、對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點及時開會培訓,，傳達總部指令，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題,，確保幫助每個網(wǎng)點健康發(fā)展,。

四、xx分撥根據(jù)航空貨量計劃開通航空口岸的運作,，為網(wǎng)點業(yè)務(wù)量快速增長,，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障。

五,、根據(jù)貨量情況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通淮安-濰坊-xx的干線班車,。進一步打通吉林地區(qū)至山東華東的路由，實現(xiàn)xx快遞更快,、更好的發(fā)展,。

六、庫房內(nèi)宿舍遷移計劃,。因今年雙十一5萬票快件庫房已經(jīng)出現(xiàn)操作預警,，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉(zhuǎn)場地，請工程部協(xié)助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃,。

七,、合理建議及調(diào)整吉林省內(nèi)二三線城市路由，進一步擴大24小時派送區(qū)域,，總部協(xié)助合理調(diào)整沈陽,、大連、哈爾濱（包含黑龍江地區(qū)內(nèi)支線班車鋪設(shè)調(diào)整）進一步提升東北區(qū)域整體實力,，為20xx年xx快遞跨越式發(fā)展,，打下堅實的基礎(chǔ)。

我們做為xx的一份子,，遠在邊疆,，深知自己肩負的責任和使命,，自己的一言一行都代表著總部的形象，自己的一舉一動都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡,，始終堅持總部給出的指導方針打造強勢服務(wù)性的總部,，執(zhí)行過程中做到靈活運用，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網(wǎng)點服務(wù),，相信天道酬勤,、人道酬誠，相信付出就有收獲,，相信我們在以奚董為首英明決策團隊帶領(lǐng)下,，20xx年注定更加輝煌。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,，我們定會堅持原則，不斷學習,，爭取在中轉(zhuǎn)體系打敗同行,，提高服務(wù)質(zhì)量，減輕遺失,、破損,、延誤數(shù)據(jù)，做到盡心盡責圖總部發(fā)展,，全心全意為網(wǎng)點服務(wù),。讓我們以飽滿的工作激情，迎接20xx的到來,，堅信xx鐵軍定不負重托,，勇往直前，迎來更加輝煌燦爛的明天,。

文旅公司工作計劃篇二

一,、嚴格遵守財經(jīng)等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù),，當好領(lǐng)導的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結(jié)果。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，我們要進一步做好日常工作,。

1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度，辦

理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性,、預算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風險,。

2、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用,，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度,，倡導人人提高節(jié)約的意識,。

3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四,、實行會計電算化,。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī)，

使其更加正規(guī)化,、科學化,，現(xiàn)代化。

五,、參加財務(wù)人員每年一度的培訓教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,、要點和精髓。全面按新準則的'規(guī)范要求,，進行帳務(wù)處理,。全面深入的學習財務(wù)知識,，開拓視野，豐富知識,，學好聚財,、生財、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程,，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì),。

六,、積極爭取資金，闡明充分理由,，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系，主動溝通,，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持。

七,、積極參與招商引資工作,，及時、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__x,，夯實招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商，要進一步了解情況,，及時傳遞信息,，把握進度，環(huán)環(huán)相扣,，抓準機會,，有所突破。

八,、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè)、提高效

率,、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作，要主動加班加點,，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻,，盡職盡責,。

九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

文旅公司工作計劃篇三

一,、認真貫徹公司安全方針和安全目標，堅持“安全生產(chǎn)無事故”理念,，全面加強安全生產(chǎn)管理,，增強每個司機安全工作責任感，認真對待安全生產(chǎn)工作,，用新思維,、新思想、新理念,，做好預防為主保安全工作,。

二、用制度來規(guī)范安全管理,，在各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的框架下,，按照簽訂的各自崗位責任，使部門員工對照規(guī)章,，執(zhí)行規(guī)章,。

三、利用安全檢查機制和安全工作例會,，排查整改不放過任何安全隱含,，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識,，從中吸取教訓,，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作,。

四,、按照已簽訂的安全責任書,，嚴格安全目標考核獎懲制度，增強激勵與處罰機制,，做好安全責任分解工作,，強化部門員工安全責任,，做到人人簽訂安全責任書,，做到人人有責任,。

五,、結(jié)合送貨的特點,，開展各項有益的'安全活動,，落實安全防范措施,，增強部門做好安全工作的責任意識,，引導部門員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，履行安全責任與義務(wù),。

六,、規(guī)范安全檢查,，嚴格隱患整改。加強安全檢查,，做好安全記錄,，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復查,。做到“四勤”即：勤宣傳,、勤檢查、勤部署,、勤督促,，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育,，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,，定期做好安全培訓教育工作。

七,、規(guī)范事故報告程序和安全應急預案工作,，做到物資、措施兩落實,，努力降低事故損失,，確保安全。

八,、安全管理以本部門抓起,，以本部門為單位，全面推行班組安全管理,，落實班組人員的安全責任,，規(guī)范班組的安全崗位責任和行車規(guī)范,，有效地控制事故的發(fā)生。

文旅公司工作計劃篇四

**年上半年,，我市個險業(yè)務(wù)工作在省公司的正確指引下,、在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和大力支持下,，認真貫徹落實分公司全保會議精神,，圍繞“抓隊伍、促發(fā)展,，優(yōu)結(jié)構(gòu),、增效益，嚴管控,、防風險”這條主線,，和個險業(yè)務(wù)工作“擴充人力、提高產(chǎn)能,、強化管理”的總體要求,，強化營銷基礎(chǔ)管理建設(shè)，緊緊圍繞“攜手創(chuàng)富”這一主題,，大力發(fā)展10年期及以上期交業(yè)務(wù),，進一步加大市場開拓力度，優(yōu)化險種結(jié)構(gòu),，各項業(yè)務(wù)指標較上年同期相比均取得了一定的成績,。截止6月30日，全市共實現(xiàn)個險總保費收入10,，**萬元,，其中：個險首年保費收入2，**萬元,，同比增長**,；新單期交保費收入2，**萬元,，同比增長**,；10年期及以上新單期交保費收入2，**萬元,，同比增長**,；股份續(xù)期保費收入7，**萬元,；個險短險保費收入**萬元,。總的來講,，上半年我市個險業(yè)務(wù)工作與去年同期相比均處于穩(wěn)步增長的態(tài)勢,。

回顧**年上半年個險業(yè)務(wù)工作,，我們主要開展了以下幾方面工作：

**年以來，按照省公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導思想,，在歷次業(yè)務(wù)競賽活動中突出銷售人員創(chuàng)富主題,，圍繞這一主題分季度策劃了**次全市范圍內(nèi)的大型業(yè)務(wù)企劃工作：一季度，為了實現(xiàn)××年首季,，特別是首月業(yè)務(wù)開門紅,，我們于**年12月11—13日在延安窯洞賓館以**年攜手創(chuàng)富幫扶團總結(jié)表彰大會的召開為契機，邀請?zhí)锓祭蠋煘槿?*余名銷售精英和營銷主管進行了開門紅業(yè)務(wù)的啟動培訓工作,，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務(wù)思想,。借助培訓班的東風,，我們于**年12月14日,，在延安窯洞賓館隆重組織召開了**年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務(wù)競賽啟動大會，會上出臺了個人業(yè)務(wù)競賽方案,。明確了各單位的任務(wù)目標及一季度各階段的實施步驟和實施目標,，提出了分段經(jīng)營、分段考核的辦法來推動階段業(yè)務(wù)的發(fā)展,。通過前期半個多月的運作和積累,，**年1月1日首賣日當天全市實現(xiàn)個險xx年期保費收入**萬元，一舉走在全省的前列,。實現(xiàn)了首賣日業(yè)務(wù)的開門紅,。截止3月31日，通過全市各級銷售人員的共同努力,，我市共實現(xiàn)個險期交保費收入**萬元,，圓滿完成了省公司下達的開門紅個險業(yè)務(wù)工作目標。,。

二季度根據(jù)省公司提出的“時間過半,、任務(wù)過六五”的目標以及我市加快發(fā)展個險1xx年期及以上期交業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，我們制定了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個人業(yè)務(wù)競賽企劃方案,。為了確保方案目標的實現(xiàn),，期間根據(jù)省公司有關(guān)培訓會議精神，我們又制定下發(fā)了《中國**分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動企劃方案》,，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人萬人萬元”活動來營造個險業(yè)務(wù)發(fā)展的競賽氛圍,，提高銷售人員展業(yè)的水平和技能，鞏固和發(fā)展銷售隊伍,。

通過努力,，我們于6月15日，以10年期保費**萬元的收入,，圓滿完成了省公司下達的半年xx年期過六五目標任務(wù),，在全省贏得了榮譽,。

前半年以來，圍繞每個業(yè)務(wù)企劃方案的出臺,，我們都策劃并組織召開業(yè)務(wù)啟動會,，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量,，確保各階段目標任務(wù)的達成,。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業(yè)務(wù)啟動大會，采取單位之間對抗的辦法營造競賽的氛圍,；2月份春節(jié)過后,，在延安交際賓館借助省公司王新生總經(jīng)理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時機，以進一步增強主管自主經(jīng)營意識為目的,，及時組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務(wù)工作,；3月份在全市兼職組訓選拔培訓班結(jié)束之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓“攜手創(chuàng)富”幫扶活動，通過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓的基本技能,。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務(wù)工作,，通過強化舉績率和創(chuàng)富達標率來進一步夯實基礎(chǔ)，盤活低績效人力,。并借助精英高峰會分配名額來激發(fā)銷售人員的展業(yè)積極性,，增強其精英榮譽感，統(tǒng)一思想,，凝心聚力,。

2月份春節(jié)過后，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業(yè)務(wù)工作中來,，增強團隊主管的自我精英意識,，我們在延安交際賓館舉辦了全市系統(tǒng)**余名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓班，培訓班邀請到了全省銷售精英,、優(yōu)秀主管甄國麗從實戰(zhàn)的角度和我市主管進行溝通和交流,。同時省公司教育培訓部也給我們大力支持，選派講師擔任部分課程的授課,，讓主管們再次明確了自己的工作職責和角色定位,。培訓班上我們對所有主管進行了基本法的通關(guān)，讓其再次明確自己的利益,，從基本法的角度激發(fā)主管們從業(yè)的意愿和從業(yè)的自主性,。會上配合主管自主經(jīng)營意識的提升，宣導了分公司的標準化團隊創(chuàng)建方案,，并將各主管**年底的職級架構(gòu)進行了通報,，分析職級維持不住的原因等，通過本次培訓拉開了全市標準化營銷團隊建設(shè)和增強團隊主管自主經(jīng)營的序幕,。

圍繞標準化團隊建設(shè),，我們每個月都和教育培訓部一起組織一次新人崗前培訓班,，培訓班采取半軍事化的管理模式，力求從一開始就鍛煉所有參訓人員吃苦耐勞的精神,，磨練意志,。通過培訓使所有的人員了解和掌握最基本的產(chǎn)品銷售流程和職業(yè)道德，為以后長期從事這項工作奠定了基矗截止6月底,，我們已經(jīng)累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓班,，參訓人數(shù)達到**人。每期新人培訓班后,，我們都出臺新人回歸團隊后為期一個月的業(yè)務(wù)推動方案,，并安排專人進行追蹤，通過這些工作的實施,，使這部分新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中發(fā)揮了積極作用,。

自**年1月份以來，在歷次業(yè)務(wù)活動中我們都將增員工作作為一項常態(tài)事項來抓,，突出增員的長期性,。2月份，圍繞增強各級主管的自主經(jīng)營意識,，以基本法為抓手，在營銷團隊中打造“標準化營銷組,、營銷分處,、營銷處”活動，為使此項活動用制度的形式確定下來,，我部制定下發(fā)了《中國**分公司“攜手創(chuàng)天下”標準化營銷團隊創(chuàng)建方案》,，并在2月中旬舉辦的全是主管培訓班上專門進行了培訓宣導，力求讓每個營銷主管都明白分公司推出這一方案的背景,、目的和意義,，尤其是各級主管達標后的激勵措施，讓人人都參與到標準化營銷團隊創(chuàng)建中來,。按照創(chuàng)建方案的要求,，我們每個季度末對各級主管現(xiàn)有組織架構(gòu)情況進行一次大考核，以此決定獲得團隊達標獎勵的資格,，然后在下個季度每個月以人力是否達標決定發(fā)放的次數(shù),。一季度末我市有**個主管獲得達標獎勵資格。二季度5月15日人開始,，我們積極響應省公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案的安排,，制定下發(fā)了《中國**分公司“百天百人萬人萬元”增員活動方案》，每三天分單位單獨下發(fā)一次增員活動追蹤情況,，總結(jié)分析上階段工作,，安排部署下階段工作,。截止6月30日，活動開展46天來,，全市新進amis系統(tǒng)人力**人,，其中有**人10年期業(yè)績達到300**元標準以上?？v觀前半年的增員工作,，我們共舉辦了4期新人培訓班，累計培訓新人達到**人次,，充實了銷售隊伍,，同時全市個險銷售隊伍規(guī)模經(jīng)過不斷的考核淘汰和堅持不斷的增員，達到了**人,，銷售隊伍較年初穩(wěn)中有升,，基本達到了省公司下達我市的個險人力發(fā)展計劃，從而為后半年個險業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了人力資源的保證,。

在**年農(nóng)村營銷服務(wù)部標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上,，今年以來，結(jié)合我市實際情況,，農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)繼續(xù)以“兩實一大”為目標,，突出一個“實”字，即隊伍實,、業(yè)績實,。為此，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合《中國**保險股份有限公司延安分公司農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)**——**三年規(guī)劃》,，制定下發(fā)了《中國**保險股份有限公司延安分公司**年農(nóng)村標準化營銷服務(wù)部創(chuàng)建方案》,，進一步明確了**年各單位、各個營銷服務(wù)部的人力發(fā)展目標和10年期業(yè)務(wù)發(fā)展目標,。為了使今年農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)工作得到快速的提升,。3月底4月初在興和大酒店隆重召開了中國**分公司**年農(nóng)村營銷服務(wù)部創(chuàng)建工作會議。一方面由各單位對本單位農(nóng)村營銷服務(wù)部**年工作情況進行了匯報,，另一方面,，分公司對在**年農(nóng)村網(wǎng)點工作中取得優(yōu)異成績的單位進行了隆重獎勵。宣導了**年創(chuàng)建方案,。同時,，組織所有農(nóng)村營銷服務(wù)部負責人專門赴商洛進行觀摩學習和經(jīng)驗交流。截止6月底,，農(nóng)村網(wǎng)點實有人力**人,，實現(xiàn)期交保費收入**萬元，其中10年期保費收入**萬元，在全市業(yè)務(wù)發(fā)展中的'占比逐步顯現(xiàn),。

期間,，我們不定期的制作農(nóng)村營銷服務(wù)部旬報及工作開展簡報，在一定程度上起到了發(fā)展評比和信息交流的作用,。

（一）組織召開組訓例會,，發(fā)揮組訓作用

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊建設(shè)的要求，為了更好的突出組訓人員的作用和優(yōu)勢,，我們先后組織了四次組訓例會,，分享了組訓人員的工作經(jīng)驗，透明了組訓人員的收入情況,，安排部署了每個階段的工作,。

（二）建設(shè)兼職組訓隊伍，促進業(yè)務(wù)發(fā)展

為了進一步調(diào)動現(xiàn)有主管的工作積極性,，按照延安分公司兼職組訓管理辦法,，我們在3月份舉辦了全市系統(tǒng)首次兼職組訓選拔培訓班，并利用三月份一個月時間,，對參加選拔的人員進行了實踐幫扶考核,，最終確定出了第一批**名優(yōu)秀銷售人員入圍分公司兼職組訓隊伍；同時,，為了今后我市業(yè)務(wù)發(fā)展,，給更多的選拔人員入選的機會，我們在二季度有給未入選者一定的延長考核期,，將在7月份對再對準兼職組訓人員進行最后考核,，壯大兼職組訓隊伍，更好的促進業(yè)務(wù)發(fā)展,。

（三）我部組訓管理崗人員在每個節(jié)假日和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，都積極收集一些有針對性的專題和最新資訊下發(fā)各單位組訓,，增加各單位組訓人員日常晨會和工作的素材,，增強現(xiàn)有組訓人員的知識積累，滿足組訓人員專業(yè)知識缺乏的需要,。

在四月份,，為了緊跟分公司步伐，配合財務(wù)部門做好非現(xiàn)金收付費工作,，我部在第一時間先在組訓例會上對所有組訓及主管個險副經(jīng)理進行了非現(xiàn)金收付費的宣導工作,，緊接著制定下發(fā)了非現(xiàn)金收付費營銷員宣導膠片和中國**分公司非現(xiàn)金收付費操作指南，并印制成冊,，下發(fā)給每個銷售人員,，對全市系統(tǒng)非現(xiàn)金收付費順利進行奠定了堅實的基矗

（一）組織代理人資格考試工作

按照保監(jiān)局提出的代理人百分百持證上崗的要求，為了提高我市代理人持證率，我們組織了兩次代理人資格考試,。由于今年全部實行機考,，大部分人員缺乏電腦知識，加之前期復習備考不充分,，導致通過率不是很理想,，總計過關(guān)人數(shù)**人。鑒于此,，我們決定在下半年每個月組織最少二次代理人資格考試,，并要求各單位必須對參考人員進行前期的考試輔導培訓。對考試輔導不扎實的單位推后報名考試,，確保年底持證率上一個新臺階,。

（二）完成了個險銷售部的amis系統(tǒng)升級維護及保監(jiān)局營銷員監(jiān)管系統(tǒng)的上線、銷售人員基本信息的錄入工作和系統(tǒng)運行等日常工作,。

（三）在每個階段結(jié)束,，及時進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核實，確保了業(yè)務(wù)獎勵對象工作的準確性,。

（四）完成了日常新人工號的錄入和分紅權(quán)限的授予,，及時為一線服務(wù)。

（五）根據(jù)省公司個險部不同階段對銷售人員業(yè)務(wù)的預警,，在第一時間將連續(xù)**個月,、**個月未出單人員情況分類下發(fā)各單位，要求利用晨會時間進行追蹤,，張榜公布,，個險部進行追蹤。同時,，制作溫馨提示卡,，不斷提醒聯(lián)系60天和連續(xù)90天未出單人力快速出單，有效提升了銷售人員舉績率,。

文旅公司工作計劃篇五

為更好的加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，2014年我部門將積極轉(zhuǎn)變思路，從抓好融資業(yè)務(wù),、拓展金融服務(wù)業(yè)和促進實業(yè)發(fā)展三方面開展工作,，服務(wù)公司發(fā)展。

xxx年將重點推進以下方面工作：

（1）加強信息收集,，及時掌握國家及地方對項目審核,、房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)的有關(guān)政策,，準確把握投融資風向,，加大項目儲備力度，積極運作貴谷電子物流園、污水處理廠升級改造,、王家莊社區(qū)搬遷改造,、大愛山風景區(qū)開發(fā)等項目，提高項目策劃水平,，加大融資力度,，保障項目順利實施。

（2）夯實既有融資基礎(chǔ),，加強與建設(shè)銀行的合作,，爭取1300萬元貸款農(nóng)歷年前到位；積極與招商銀行溝通,，目前已提供相關(guān)材料,，初步達成共識，爭取2000萬元月份到位,；推進與農(nóng)業(yè)銀行關(guān)于污水處理廠項目3000萬貸款的落實,；與農(nóng)村信用社對接，積極與上層溝通,，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破,；與民生銀行、興業(yè)銀行聯(lián)系,，爭取重點業(yè)務(wù)今年展開,。繼續(xù)開拓新的融資渠道，加強與交通銀行,、中行,、工行、村鎮(zhèn)銀行,、及上海高峰資產(chǎn)管理有限公司等商業(yè)性銀行,、信托機構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通，夯實業(yè)務(wù)網(wǎng),。

（3）拓寬融資渠道,，探討多種籌融資方式。搶抓都市圈協(xié)作區(qū)機遇,，拓展營銷渠道，重點關(guān)注民生銀行,、招商銀行等落戶本區(qū),，提前準備，加緊對接,，確保開局良好,。逐步開拓新業(yè)務(wù)：探索引進戰(zhàn)略

投資、基金、信托資金等方式籌集資金,，發(fā)揮綜合優(yōu)勢通過組建多個項目公司,，利用新公司平臺再融資等開展項目融資。

（4）對公司投資所持股權(quán)和存量資產(chǎn)進行合理搭配,，理順下屬單位資產(chǎn)收益,，配合資產(chǎn)運營部做好污水處理廠、自來水廠等單位的資產(chǎn)運營,，通過租賃,、承包以及抵押等方式進行合理增值利用，促進公司實業(yè)發(fā)展,。通過提高山東工大,、金光光電、熱力公司等參股企業(yè)股權(quán)收益,，增加公司的現(xiàn)金流,，為下一步公司資本運作和擴大規(guī)模夯實資金基礎(chǔ)。

（5）緊緊抓住山東省創(chuàng)新金融發(fā)展環(huán)境和全市整體列入山東省縣域金融創(chuàng)新發(fā)展試點的'歷史機遇,，結(jié)合自身實際加強政策研究和金融創(chuàng)新,，公司投融資部計劃通過成立區(qū)民間資本管理公司等平臺，實現(xiàn)公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)起步,，將逐步引進有實力及專業(yè)背景的股東,，以提升公司商業(yè)價值，吸引社會資本,，服務(wù)全區(qū)發(fā)展,。

xxx年公司投融資部將緊緊圍繞公司目標，順應金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,，努力完成全區(qū)下達的融資任務(wù),，推動公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營與公司實業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢，以增強企業(yè)實力為重點工作目標,，在不斷擴大融資規(guī)模和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時,，逐步提高公司的市場競爭力和影響力。

文旅公司工作計劃篇六

物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)的功能,，使得物業(yè)通過對x大樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗,，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,，達到的經(jīng)濟效益,，制定今年的工作計劃。

今年是物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子一套人馬,，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過物業(yè)的運作,，最終走向市場,。定編定崗從廠里的'統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓安排參加培訓。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,，計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作,。

今年完成物業(yè)管理費..萬元,，代租、代辦費xx萬元(x20%),，一共為xx萬元,。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為xx萬元，其它收入xx萬元,。

今年其費用支出控制在xx萬元之內(nèi)(不包括xx元以上的修理費用),，其中：

1.人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔水電費：xx萬元。

3.稅金：xx萬元,。

4.其它xx萬元,。

1.計劃2月底前所屬家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組,，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利,。

1.保持xx區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日,。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作,。

4.五月份,、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用,，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災的發(fā)生,。

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷,、改造,。

2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷,。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修、保養(yǎng),。

4.消防報警系統(tǒng)的維護,、清洗、調(diào)試,。

5.管路系統(tǒng)的更換,。

文旅公司工作計劃篇七

學無止境，在任何一個地方都有自己需要學習的東西,，我現(xiàn)如今在某公司身居高職,，變成了眾矢之的的人，為了保證自己在公司的威信,、領(lǐng)導力以及得到大家的信任,，讓自己的工作更加順利的開展，我為此制定了以下的工作計劃：

我是最近由總公司空降過來的,，我不難理解現(xiàn)在公司的員工們怎么看待我,，他們都有自己跟隨的一方,，兩個部門的主管都在爭取這個位置，就在大家都覺得自己的直系領(lǐng)導才會上任的`時候,，我憑空出現(xiàn)了,，坐到了總經(jīng)理的位置，量誰心里都不會舒服,。我首先要做的就是讓他們對我服氣,，最開始我要他們對我的工作能力甘拜下風，然后再是人格魅力,。比較他們都是我的部下,，我以后的工作開展是需要他們的共同努力的，我這第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮,。

一,、查找最近公司遇到的項目難題，簡單的不看,，就找最難解決的那個,，然后親自去解決它，這一點就足夠讓他們刮目相看了,，反正總公司把我派過來,，不就是解決難題的嗎?

二、召集大家開會,，我初來乍到,，首先要做的就是先把公司目前的工作進展，項目詳情都了解一遍,，總結(jié)出公司目前存在的問題,，并且集思廣益，再給他們一些建議,，讓他們脫離現(xiàn)在項目中存在的問題,，把自己雷厲風行的工作態(tài)度展示給他們看，讓他們徹底打消工作偷懶的想法,。

三,、新官上任三把火，這是自古流傳下來的道理,，我這第一把火就是把公司這一個月所有遲到早退犯錯的人,，統(tǒng)統(tǒng)拉出來經(jīng)常處罰，該扣工資的扣工作,，該扣除年終獎的扣除年終獎,，我也不管他的官大官小，這就是我的做事態(tài)度,，絕不姑息,，這第二把火,，作為公司的總經(jīng)理，多增加幾條管理條例應該不是難事,，我要讓他們沒有任何的空子可鉆,。這第三把火，宣布這一周都加班,，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項目盡快的完成，加班的時間按三倍工資算,。絕對不允許出現(xiàn)拖欠的情況發(fā)生,。

我要做的很簡單，讓他們初步的接受我,，然后讓他們知道我不是那種為人和善的領(lǐng)導,，在我這里不談任何的情面，我初來乍到的也沒有什么人跟我有情面,，提高大家工作效率是我的工作目標,，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向，讓他們變得團結(jié)一致,，共同為公司的利益奮斗,，這是我最終的目的。

我希望我的這個工作計劃能讓我,，順利的坐穩(wěn)總經(jīng)理的這個位置,，職位越高，責任越大,，這個道理我懂,，所以我更是不能有一絲的疏漏。

文旅公司工作計劃篇八

沈北新區(qū)大上馬大建設(shè)之年,。我們要把握時代的氣息和信息,，提高我們的干部素質(zhì)，加強我們的管理水平,，調(diào)動員工的積極性,，挖掘我們的潛能，多,、快,、好、省的完成我們公司的工程和工作,，再創(chuàng)我們天緣園林的輝煌!

1,、引進人才，加強我們公司技術(shù)實力和高科技含量,。

我們的管理干部進行調(diào)整,，遵循能著上庸者下的原則,，對德才兼?zhèn)涞母刹课覀円赜茫瑢β德禑o為,，沒有業(yè)績,，沒有主觀能動性的干部我們要調(diào)離工作崗位以至解聘。使用和提拔年富力強,，有責任感和使命感,，有激情有熱情，懂技術(shù)會管理,，公正公平公開,，有凝聚力，能為員工著想,，能為工人謀福利,，能為公司創(chuàng)造效益，工人擁護支持,，領(lǐng)導滿意放心的干部,。引進人才充實到我們的技術(shù)部、設(shè)計部,、管理部,、工藝部等主要部門，增強我們的技術(shù)實力和高科技的含量,，改革我們的管理模式,，創(chuàng)新我們的施工工藝和藝術(shù)造型，發(fā)明適應社會發(fā)展和有前景的項目和技術(shù),，增添我們公司的活力,，創(chuàng)造我們的天緣園林的品牌，占領(lǐng)市場的份額,，去爭取更大的'勝利,。

2、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的媒體作用,，搭建外省宣傳的平臺,，擴展我們的領(lǐng)域，創(chuàng)造我們的佳績,。

我們繼續(xù)加大網(wǎng)站的投資力度,，提高我們網(wǎng)站的宣傳效果，增強為會員服務(wù)的功能和活動內(nèi)容,，讓虛擬的網(wǎng)絡(luò)在天緣變?yōu)楝F(xiàn)實,。讓我們的真心換取他們的真情，吸引更多的會員加盟我們天緣園林，讓會員都有收獲和快樂,，都能得到實惠,。讓會員都展示自己的才華，推薦自己,，完善自我,，讓天緣網(wǎng)站做他們成功的起點，讓會員的成功之路越走越遠,，真正成為會員的忠實朋友,。這樣才能樹立我們天緣網(wǎng)絡(luò)的形象和品牌，提升我們網(wǎng)站的人氣,，繁榮我們的網(wǎng)絡(luò),，起到宣傳我們天緣園林藝術(shù)的目的。我們還要在外省市成立分公司和辦事處,，搭建我們省外的宣傳平臺，擴大我們的服務(wù)領(lǐng)域,。目前要和我們搞分公司的很多,，我們正在進行醞釀和考察。我們不能為了我們的虛名,，讓合作的人砸了我們天緣園林的牌子,，我們?nèi)コ袚傻呢熑巍Ｎ覀円_踏實地的去和合作伙伴開辟綠色園林的市場,，相互交流,，相互學習，共同提高,，共創(chuàng)品牌,，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，這才是我們的宗旨和目的,。

3,、講究誠信，注重安全,，保證質(zhì)量,，創(chuàng)新造型，開創(chuàng)我們zz園林的新天地,。

我們要樹立“追求卓越,，超越自我，樹立品牌,，誠信服務(wù)”的宗旨,，客戶的建議是我們努力的方向，客戶滿意是我們成功的標志。我們遵循一切為客戶誠信服務(wù)的理念,，保證我們的施工質(zhì)量和造型藝術(shù),，抓安全，抓管理,，減員增效,，樹立我們的品牌效應，我們就能取得

最后的勝利,。反之,，我們就不能發(fā)展，也不能成為園林市場的領(lǐng)頭羊,。我們拿客戶的錢就要忠實的為客戶服務(wù)好,，作出超越客戶想象的作品，我們就能取得客戶的贊譽,，就能取得我們市場的藍天,。

4、改善員工的生活條件,，繼續(xù)提高干部員工福利待遇,，確保員工安心工作，沒有后顧之憂,。

員工是創(chuàng)造財富的源泉,，是產(chǎn)生效益的主力軍，所以我們就是員工的加油站,，為員工服務(wù)和加足他們思想動力的燃料,。

所以，我們工作要改善公司內(nèi)部的環(huán)境和施工現(xiàn)場的生活條件,，解決員工的生活困難,，提高員工的伙食和福利待遇，保證員工有工做,，到月領(lǐng)到所得的報酬,。關(guān)心和慰問員工及家屬，解決員工的實際問題,。提高干部員工的薪水,，讓員工得到合理的薪酬。初步打算一線員工的工資普調(diào)**元,，增加外省的出差補助,。干部的薪水調(diào)整待公司開班子會議決定。

5,、目前的工作安排,。

(1)作好春節(jié)前的安全和四防工作,。白天和夜間注意防火防盜，鍋爐暖氣防凍,，值班人員要經(jīng)常進行防火和防盜巡視,，確保一切安全事故的發(fā)生。

(2)作好綠化部的花苗培育和養(yǎng)護工作,，大家都要以生產(chǎn)為主,，主動參與綠化部的各項勞動，保證花苗的生活率和生長質(zhì)量,，確保綠化部的各種花苗的培育和觀葉植物的養(yǎng)護工作,，杜絕一切事故的發(fā)生。

(3)韓國工程的信息了解和手續(xù)的辦理,。

(4)大鼎景觀小品的微型制作,。山西生態(tài)園的設(shè)計及洽談工作。青島工程的全面設(shè)計,；久利景觀工程的設(shè)計等,。

(5)春節(jié)活動的安排和福利的發(fā)放。節(jié)日期間嚴禁賭博和醉酒,，確保節(jié)日的安全,。

(6)作好財務(wù)的決算工作。加快應收款的回收工作,，確保公司流動資金的周轉(zhuǎn)。

文旅公司工作計劃篇九

20xx已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，以及各部門同事的積極配合下，20xx年的工作有序展開,，取得了一定的成績,，但也存在一些不足?；厥?0xx年的工作,，有成果，有喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f,，今年是公司推進改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的長遠發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié),，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路,。

1、在過去的一年工作時間里,，被安排的工作可以及時有效的完成,，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意,，溝通不好的現(xiàn)象,。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的'完成共同部分，影響了工作進度,。

2,、自身設(shè)計能力還需提高。雖然已經(jīng)工作x年,，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處,。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新鮮感,、藝術(shù)性,，設(shè)計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔的角色。

3,、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準,。標準包括方案標準，制圖標準,，工作流程規(guī)范等,。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因,，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準,，有時導致同一項目中，每個人成果風格迥異,，直接影響工作進度,。

1、提高設(shè)計水平：

通過工作實踐,，使我認識到自己的學識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習,，這期間熟悉各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，這樣下來才會有進步,。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

2,、認真對待20xx上半年的工作任務(wù)：

針對20xx上半年的工作,，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學習的精神，努力將份內(nèi)的工作高效,，高質(zhì)量的完成,。下半年的首要工作是完成xx方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng)導的匯報,，確定最終的方案成果,。并根據(jù)方案設(shè)計與工作進度完成施工圖設(shè)計。

3,、加強團隊合作，完善設(shè)計質(zhì)量手冊：

設(shè)計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計,，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成,，因此加強團結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結(jié)的力量,，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來,，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果,。其次,，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準,。在后續(xù)的工作中,，積極配合部門同事完善公司設(shè)計守則與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊,，形成統(tǒng)一的設(shè)計標準，提高工作效率,。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華,，提高自身設(shè)計水平,，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，任勞任怨,，多付出少抱怨，做好自己的本職工作,，爭取做出更大的成績來,，為公司帶來更大的效益！

文旅公司工作計劃篇十

但是就像市場在不斷的變化,，公司也在不斷的前進,。為了緊跟變化，我們必須走在市場的腳邊,，趕在公司的前面,。無論公司需要什么，我們都要對此有足夠的了解,。為了能達到這樣的目的,，我除了要緊抓對市場的消息的了解，還要好好的定下這一年的工作計劃,。

為了能在這一年里做好工作,，我要在這一年里也繼續(xù)做好對自己的提升。

首先要加強對自己的要求,，給自己定下目標量,，要提高自我的目標，不能僅僅只是為了完成任務(wù),，而是為了能讓工作能完成的更有效,，能切實的為公司帶來利益。

其次,，還要加強自己對公司發(fā)展理念的了解,，要在工作中更貼合公司的發(fā)展，在公司和領(lǐng)導的指導下為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。不能僅僅為了利益而不管公司的策略,，要互相配合，互相共生,，積極的`利用公司發(fā)展策略的優(yōu)勢,，為公司帶來更實在的利益,。

再次，我要更近的追逐市場,，抓住市場的發(fā)展和變化,，這樣才能更好的完成自己的工作。同時,，在這一年里,，我要加強和部門同事的交流，只有交流才能更好的帶動部門的共同進步,。

在工作中,，我首先要學習好今年的工作發(fā)展方向，積極的參加公司和部門會議,，保證自己在工作中不偏離公司的理念,，并且在公司的步子前，嚴謹?shù)淖龊霉ぷ饔媱?，為公司的發(fā)展做好準備,。

其次，今年的工作中,，我要加強和生產(chǎn)部門的溝通,，切實的了解公司所需的訂單數(shù)量和所需材料，提前一步的在市場做好調(diào)查和準備,，為公司的前進做好鋪墊,。

最后，我要在部門中加強溝通,，積極的和同事們互相分享,，互相學習。在工作內(nèi)外都要提升個人以及部門的整體能力,，為公司的發(fā)展做出跟多的貢獻,。

一年的準備，要盡早的展開,。盡管我們采購僅僅只是后勤部門,，但是也是為了公司前進所必要前進的準備工作，為此,，我會更加努力的前進!更加努力的完成自己作為某x員工的職責。

文旅公司工作計劃篇十一

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，強化安全生產(chǎn)意識,，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

依照團體公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,，和安全生產(chǎn)目標要求,，堅持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，牢固建立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的'觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,，全面展開安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作,，依法強化監(jiān)視管理,，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

1,。第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,，完善各成員職責展開第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理

2,。第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)***完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應急預案,；做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查；展開“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施方案展開第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3。第三季度：加強食品安全管理,，重點加強對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作展開防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)爭工作展開第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4,。第四季度：展開火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

文旅公司工作計劃篇十二

xx年,，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡,，有兩方面的緣由,，其一是從大的、客觀的形勢看,，×××對鹽池聯(lián)社下達了很嚴格的考核任務(wù),，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標也很嚴格;其二是從自身看,，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力,。但無論如何,，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導下、在同事的幫助下,，虛心學習,、積極進取、勇敢面對困難和壓力,，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力,，也為自己以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。具體工作計劃如下,，請領(lǐng)導審閱,，不妥之處請批評指正。

由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對新的崗位,，實事求是的講，自己的思想認識,、業(yè)務(wù)知識,、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，所以,，為了很快適應這一新崗位，把工作干好、干出成績,，要積極學習與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法,，學習途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示,、請教，勤匯報,、多溝通,，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況,。采取這些方式，快速提高自己的工作能力,。

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理,，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶、等存款,，還需要認識到一點,，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷,，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室,，出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,，掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識,，到市場中去,、到客戶當中去，尋找優(yōu)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,，通過積極和有貸客戶,，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社,、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

客觀的看,，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時,，必要要保證貸款的量，尤其是新增貸款的量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的'“生命線”,，所以，在以后的辦貸過程中,，注重調(diào)查,，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵()押貸款,，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細,，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。

在保證自己新發(fā)放貸款量的同時,，要盡全力,、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做,，多向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策,，加強與貸款當事人及擔保人的溝通,，多從當事人的角度出發(fā)想問題、想對策,，同時,，借助社會力量,，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作,。

文旅公司工作計劃篇十三

20xx年度展望

公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足,，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工,，應該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓工作。

20xx年度工作方針及目標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，完成全年計劃指標,。

年度目標計劃(暫定)

◆主目標：

一,、加強經(jīng)營管理,，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)

二,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性

三,、通過開發(fā)、縫補,、調(diào)整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò),。

四,、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度,、實行經(jīng)理獎金責任制,。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速,、執(zhí)行力高,、責任心強的高效銷售團隊。

◆輔目標：

一,、樹立員工企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。

二,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,，完成向銷售終端的精細化運作。

年度目標計劃思路

(一)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

一,、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的'壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

一、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

二,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案,。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。

三、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

一,、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

二、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓,。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類培訓等,，以加強學習,，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能,，塑造多才干,、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓,。

三,、為加強管理、規(guī)避風險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

四,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。

五、各個部門應該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

六、財務(wù)部門人員應加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。