無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面篇一

品行良好,，是指職業(yè)道德,。

職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”,，是指從事某項(xiàng)職業(yè)的操行和守則。其中,，包括為人的基本道德,，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠度,。中國古語“君子愛財(cái),，取之以道”，可視為這種品行的義利觀,。

據(jù)我觀察,，展覽界許多身為項(xiàng)目經(jīng)理的人，品行方面存在的問題不少：

如

為掙錢而不擇手段,，對(duì)于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話,、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;

再如

只貪圖個(gè)人掙錢,，熱衷“掙快錢”,，包括貪圖搭建商、印刷商,、廣告商的“回扣”,， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng),，熬不住困難項(xiàng)目經(jīng)營中的艱苦,，扛不住競爭產(chǎn)生的壓力;

又如

在團(tuán)隊(duì)中慣以“武大郎”思維用人，以個(gè)人好惡或親疏關(guān)系對(duì)待下屬,，處事不公,，隨意侵占下屬利益。

我認(rèn)為,，品行良好的項(xiàng)目經(jīng)理,，應(yīng)以誠信、盡責(zé)和正派為本,。簡而言之,，他應(yīng)該是一個(gè)有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團(tuán)隊(duì)犧牲一些個(gè)人短期利益,，嚴(yán)以律己寬以待人,，甚至吃苦在前享樂在后，關(guān)心下屬,，那就更了不起了,。

強(qiáng)調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié),，而不是說品行上沒有任何瑕疵,。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，如果本事又大，那對(duì)公司終究是煩,。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷,，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心,、貪心過重的人,，往往難以成就事業(yè)。

當(dāng)然,，有些項(xiàng)目經(jīng)理品行不佳不完全是個(gè)人因素,，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多,，但“騙展”事件尚未絕跡,。靠“忽悠”客戶拉來展位,，在一些公司仍被視為“能人”,。正因?yàn)楹θ褐R未除，無良從商頑疾未治,，以致許多地方政府,、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司,。因此,，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項(xiàng)目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境,。

為此,，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個(gè)“好”包括公司的道德文化是向善的,。

我的觀點(diǎn)是,，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練,，切不要搞壞了“坯子”,。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機(jī)會(huì)一般不多,，能夠提供資源讓新人實(shí)習(xí)已是寶貴機(jī)會(huì)了,。

然而,，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實(shí)習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機(jī)會(huì),，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個(gè)月后就干不下去了,。普遍反映是,，公司的管理亂七八糟,，同事之間你爭我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠信,，專業(yè)技能無人培訓(xùn),。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”,。接下來,，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個(gè)“爛公司”跳到另一個(gè)“爛公司”,。兩三年之后,，新人變舊，“坯子”已大壞,。如此,，離成長為合格的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)就越來越遠(yuǎn)了!

2

業(yè)務(wù)全面

業(yè)務(wù)全面，是指項(xiàng)目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術(shù),，而且可以熟練運(yùn)用,。經(jīng)營展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的營銷,、銷售和營運(yùn)三個(gè)方面,。這其中的每個(gè)方面又包含諸多具體的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項(xiàng)目經(jīng)理,，或者緊要時(shí)不能披掛上陣,、親力親為的項(xiàng)目經(jīng)理，難以搞定項(xiàng)目經(jīng)營管理,，也難以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中樹立威信,。

目前，相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題,。在中小微展覽公司中,，不懂營銷即不懂客服和推廣的項(xiàng)目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營銷崗位,，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗,。但項(xiàng)目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo),，以致崗位虛設(shè),，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司,，項(xiàng)目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒有能力而看不到自己的“短板”,。

3

管理有招

管理有招，是指管理上有一套。做項(xiàng)目經(jīng)理就不能只顧自己,，只管自己,，而是要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營任務(wù)。帶隊(duì)伍就是搞管理,。搞管理說到底就是“帶人”,，就是與人交道，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體上進(jìn),。

國內(nèi)大量的中小型項(xiàng)目,，其團(tuán)隊(duì)成員多為十來人左右，少的只有三五人,。在這樣的團(tuán)隊(duì)中,，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易,。

許多中小微展覽公司的項(xiàng)目經(jīng)理,，在團(tuán)隊(duì)管理上存在的問題主要是：捏不攏團(tuán)隊(duì)，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確,，工作計(jì)劃性差,，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員情緒不穩(wěn);項(xiàng)目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難,，推進(jìn)業(yè)務(wù),。其中，捏不攏團(tuán)隊(duì)的后果最為嚴(yán)重,。捏不攏的原因大體是：項(xiàng)目經(jīng)理不正派,，處事不公平;項(xiàng)目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項(xiàng)目經(jīng)理性情壞,，團(tuán)隊(duì)氣氛差,。

結(jié)

語

項(xiàng)目

經(jīng)理

做合格的項(xiàng)目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就更難,。

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1：配合市場(chǎng)部招投標(biāo),。

2：溝通并審核施工圖深化。

3：進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)資料準(zhǔn)備和審批流程,。

4：協(xié)調(diào)把控整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量,，進(jìn)度，成本,。

5：追蹤合同及付款,，追加減。

6：組織并主持項(xiàng)目會(huì)議,，階段驗(yàn)收,，提交項(xiàng)目報(bào)告,，及其他相關(guān)資料。

7：協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)各分包商,，及業(yè)主指定廠商,。

8：根據(jù)項(xiàng)目需求安排出差和駐場(chǎng),。

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1.根據(jù)總工安排接收新項(xiàng)目,，并啟動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)和人員配置安排。

2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn),，專利著作以及發(fā)展趨勢(shì),，作出技術(shù)分析報(bào)告，專利分析報(bào)告,。

3.制訂新項(xiàng)目的可行性報(bào)告,、項(xiàng)目計(jì)劃書和設(shè)計(jì)任務(wù)書。

4.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),編制設(shè)計(jì)說明書,。

5.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品裝配工藝流程,、裝配工裝及檢具設(shè)計(jì)，以及零件檢具設(shè)計(jì),。

6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測(cè)試,。

7.整理、撰寫和申請(qǐng)產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利,。

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1,、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理及現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全管理、檔案管理,、驗(yàn)收管理等現(xiàn)場(chǎng)施工起到絕對(duì)監(jiān)管職責(zé);

2,、 組織制定和實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、系統(tǒng)工藝技術(shù)文件等,，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)向公司反饋建議等;

3,、按照施工資質(zhì)文件,，及時(shí)提交政府工程報(bào)備流程;

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)際完成量;

5,、熟悉實(shí)驗(yàn)室、凈化工程,、工裝等各種裝修材料,，且能精準(zhǔn)羅列項(xiàng)目需求清單,。精通施工工藝及流程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)知識(shí);

6,、能及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的施工問題,，負(fù)責(zé)跟甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流協(xié)調(diào)，處理好跟甲方的關(guān)系,。

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1,、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程、管理;

2,、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3,、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更,、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作,，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

5,、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;

6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng),。

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摘要：

it行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的it項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人,。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究,，針對(duì)中國國情，論述了it項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)體系的重要性,，指出了it項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系和個(gè)性特征,。

一、pmbok與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

有一種觀念在我國非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的,，不是考出來的;pmbok是老外整出來的東西,，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情,，拿pmp純粹是糊弄人,，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播,，比如大學(xué)生無用論,，mba無用論，其根本就是沒有辨清知識(shí)體系與能力之間的關(guān)系,，而不明真相,，缺少判斷力的人只看結(jié)果,，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒,。這種毒對(duì)年輕人毒害尤其大!

項(xiàng)目管理也是管理,，管理的對(duì)象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人,。雖然有東西方文化差異,，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下,，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍,，而管理思想深層次折射的是文化,。對(duì)于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人,，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺?。河玫赜蚝腿后w來表述必然會(huì)以偏概全!

獲得pmp不一定就完全掌握了pmbok,，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對(duì)大學(xué)某一專業(yè)的知識(shí)體系有了全面了解,，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

學(xué)習(xí)知識(shí),，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系,。掌握pmbok,，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做,，但真正的管理項(xiàng)目,，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識(shí)、哪些方法來處理,。再舉個(gè)大家更熟悉的例子,，一個(gè)學(xué)習(xí)了pmbok并獲得pmp的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生,，能否成為“東方不敗”,，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練,，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷,，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理),。

pmbok包含5大過程,，9大知識(shí)領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐,，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張,。最為關(guān)鍵的是,，pmbok在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對(duì)其充實(shí),。pmi的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位,，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級(jí)：cpmp(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、pmp(項(xiàng)目經(jīng)理),、pgmp(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理),。不同的工作崗位需要不同的知識(shí)體系。據(jù)最新獲得的消息,，pmbok在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的pmbok,，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的pmbok，it行業(yè)的pmbok,，制造業(yè)的pmbok……,，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

知道了不一定能做到,，但是根本不知道,，你認(rèn)為能做到么?

二、it項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系

比較流行的觀念是,，it項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識(shí)：it專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí),。這是國內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求,，尤其是軟件項(xiàng)目的pm。

什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上,，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù),，誰更有可能取得項(xiàng)目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé),?！边@是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì),。項(xiàng)目經(jīng)理的任命,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的,。

對(duì)于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目,，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+n(0~12)個(gè)開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本,，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員,，項(xiàng)目所需的知識(shí)要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上,。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理,，從公司的角度,，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),，是編程高手,，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的知識(shí)即可，而對(duì)管理的要求,，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行,。

這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的,，但失敗率很高,，失敗的項(xiàng)目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯(cuò)誤,，也可以說項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足,。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識(shí)到自己的不足,，那注定不可能有進(jìn)步和提升,。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,，it項(xiàng)目所需知識(shí)差異很大,，但可以總括為軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí),、美術(shù)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí),。其中軟件知識(shí)領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng),、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫,、編程(語言,、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式),、軟件工程等,。

而管理知識(shí)，沒學(xué)過項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程,，其中有很多管理思想,，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請(qǐng)參閱喬?hào)|的文章《it產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》,。

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面篇七

1,、制定與產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃;

2,、實(shí)施項(xiàng)目的管理,、開發(fā),、質(zhì)量保證過程;

3、制定并實(shí)施有效的項(xiàng)目決策過程;

4,、參與研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的日常管理;

5,、協(xié)助原料和產(chǎn)品檢驗(yàn);

6、協(xié)助客戶解決現(xiàn)場(chǎng)問題,。

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面篇八

1.根據(jù)訂單要求,，組織和開展項(xiàng)目的立項(xiàng)工作;編制項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃，并確保計(jì)劃按時(shí)達(dá)成;

2.對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行審核,，控制原材料的采購成本在公司要求范圍內(nèi);

3.對(duì)應(yīng)急訂單的接收及可行性分析,，并作相應(yīng)的工作安排;合理安排使用人力，物力,，財(cái)力等項(xiàng)目資源;

4.實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、組織解決問題,，

5.每周對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程作符合性評(píng)估,，并形成周報(bào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度異常問題要提出整改要求,，并持續(xù)跟進(jìn)落實(shí),。項(xiàng)目完結(jié)后匯總項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,，并召集相關(guān)部門進(jìn)行分析;

6.協(xié)調(diào)市場(chǎng),、技術(shù)、采購,、品質(zhì),、生產(chǎn)等各部門間關(guān)系，以達(dá)成計(jì)劃有效完成;

7.制定本部門人員的崗位職責(zé),，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、考核下屬是否按規(guī)定,、計(jì)劃、要求開展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務(wù)處理;

8.編制本部門的管理制度,、程序文件;對(duì)本部人員進(jìn)行培訓(xùn)等;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。