每個人都應(yīng)該學(xué)會總結(jié),，不管是在工作、學(xué)習(xí)還是生活中,，總結(jié)都能幫助我們更好地成長,。適當(dāng)采用圖表和數(shù)據(jù)分析可以使總結(jié)更具說服力。為了幫助大家寫作總結(jié),，小編搜集整理了一些范文,，供大家參考和借鑒。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇一

現(xiàn)場項目經(jīng)理需要具有較良好的溝通能力,、工作責(zé)任心,，服從安排，良好的技術(shù)交流和表達(dá)能力,，以下是豆花問答網(wǎng)小編精心收集整理的現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責(zé),，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧,。

2,、具有豐富的項目管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào),、施工現(xiàn)場管理能力,；

3、根據(jù)項目合同指定施工組織方案和計劃,；

5,、參與工程招標(biāo)文件及施工合同的起草與恰談,，對工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等方面條款負(fù)責(zé),。

2,、組織并召開內(nèi)部項目會議，負(fù)責(zé)甲方的方案對接與協(xié)調(diào),；

3,、識別并管控項目風(fēng)險；

4,、匯總整理項目問題點,，對項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度問題及時糾正,，確保項目實施,；

5、現(xiàn)場安裝運輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào),，協(xié)助項目的現(xiàn)場安裝調(diào)試,；

6、負(fù)責(zé)項目過程性文件的編制和存檔,。

1.協(xié)助項目經(jīng)理安排現(xiàn)場安裝和施工進(jìn)度,；

2.根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度安排貨物進(jìn)場計劃；

3.貨物進(jìn)場前跟進(jìn)和檢查安裝面情況,；

4.根據(jù)現(xiàn)場情況安排和組織安裝人員施工計劃,；

5.根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度請款；

2,、監(jiān)管現(xiàn)場施工,，及時解決問題，確保項目按計劃推進(jìn),；

3,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方參建單位，組織現(xiàn)場會議,，及時匯報并提出解決辦法,；

4、協(xié)助維護客戶關(guān)系,；

5,、督促、檢查工程投資,、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、施工安全等情況,。

1）負(fù)責(zé)項目的組織,、協(xié)調(diào)、管理；

（2）與用戶單位積極溝通,，及時向我方反饋項目進(jìn)展,；

（3）組織編制項目實施方案、制定工作計劃,。

技術(shù)要求：

（1）具有配用電項目項目3年以上實施管理經(jīng)驗或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項目經(jīng)驗,；

（2）具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,，較高的責(zé)任感,；

積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力,。

（3）熟悉項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、計劃管理方法,。

（4）具有良好的項目文檔編制能力。

3,、根據(jù)公司簽署的合同內(nèi)容指定項目實施計劃,，進(jìn)行交付，包含定制軟件開發(fā),；

4,、現(xiàn)場安裝公司產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的問題和優(yōu)化點進(jìn)行收集、反饋和跟進(jìn),；

5,、協(xié)調(diào)公司各方資源，保證項目上線,，如：架構(gòu)師,、研發(fā)中心、技術(shù)支持等,。

沒有過多的修飾,，很簡樸的好文。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇二

3.開工前組織編制項目總進(jìn)度計劃,、定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況,、如有偏差及時調(diào)整;。

7.施工過程中安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、合同,、信息監(jiān)督檢查管理,、質(zhì)量監(jiān)督驗收服務(wù);。

8.竣工后的決算服務(wù),，售后服務(wù);。

9.參與招投標(biāo)工作,、商務(wù)標(biāo)評測,，主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)編制;,。

10.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇三

現(xiàn)場項目經(jīng)理個人簡歷,，在閱讀本文同時大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)（）還為您推薦相關(guān)的項目經(jīng)理簡歷表格,，請參考這份工程部經(jīng)理個人簡歷為模板。

簡歷編號：

更新日期：

無照片,。

姓名：

大學(xué)生個人簡歷網(wǎng),。

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州,。

民族：

漢族,。

戶口所在地：

清遠(yuǎn)。

身材：

183cm?kg,。

婚姻狀況：

已婚,。

年齡：

45。

誠信徽章：

人才測評：

個人聯(lián)系方式,。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機：

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

求職意向及工作經(jīng)歷,。

人才類型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

房地產(chǎn),、建筑工程,、

工作年限：

23。

職稱：

中級,。

求職類型：

全職,。

可到職日期：

隨時。

5000--8000,。

希望工作地區(qū)：

廣東省,。

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

起止年月：-02～-12花都住建公司。

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

起止年月：-03～-12省裝飾公司,。

公司性質(zhì)：

事業(yè)單位所屬行業(yè)：建筑與工程,。

擔(dān)任職務(wù)：

技術(shù)總工。

工作描述：

離職原因：

項目完成,。

公司名稱：

起止年月：-02～-12中國建筑二局,。

公司性質(zhì)：

事業(yè)單位所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職務(wù)：

技術(shù)總工,。

工作描述：

組織管理大型工程工作水平,，3萬平方的樓房，下面有群樓,，3層為轉(zhuǎn)換層,，做好每個工序的計劃,，工作中安排班組搶工期,，控制質(zhì)量，材料的節(jié)約等。

離職原因：

項目完成,。

公司名稱：

起止年月：-05～-12中天建筑公司。

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑,。

擔(dān)任職務(wù)：

棟號主管,。

工作描述：

負(fù)責(zé)整棟34層樓房的技術(shù)，質(zhì)量,，進(jìn)度,，材料的節(jié)約等。

離職原因：

項目完成,。

公司名稱：

起止年月：-03～-12廣州市第二建筑公司,。

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職務(wù)：

技術(shù)總工,。

工作描述：

離職原因：

項目完成,。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

事業(yè)單位所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔(dān)任職務(wù)：

主管施工技術(shù)員,。

工作描述：

5萬平方米,，24層框架筒體結(jié)構(gòu)。

1.對項目的技術(shù),，質(zhì)量,，進(jìn)度，全面跟蹤及協(xié)調(diào),。

2.對各班組的工作安排及跟蹤,。

離職原因：

項目完成。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

事業(yè)單位所屬行業(yè)：建筑與工程,。

擔(dān)任職務(wù)：

放線員及施工技術(shù),。

工作描述：

全盤放線以及平水的控制，監(jiān)管工程的質(zhì)量,，控制施工進(jìn)度,。

離職原因：

項目完成。

志愿者經(jīng)歷：

教育背景,。

畢業(yè)院校：

華南理工學(xué)院,。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

工民建筑學(xué)及管理,。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機構(gòu)）,。

專業(yè)。

獲得證書,。

證書編號,。

華南理工學(xué)院。

工民建筑及理。

大專,。

清遠(yuǎn)建設(shè)局,。

施工技術(shù)崗位培訓(xùn)。

上崗證,。

清遠(yuǎn)人事局,。

中級工程師。

工程師證,。

-05,。

國際認(rèn)證協(xié)會。

二級建造師,。

-

語言能力,。

外語：

英語一般。

國語水平：

良好,。

粵語水平：

優(yōu)秀,。

工作能力及其他專長。

本人性格開朗,，適應(yīng)能力強,，責(zé)任心強，具有經(jīng)驗精神,，與團隊協(xié)作精神,。十幾年的工作經(jīng)驗，成為了我工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，做事要有責(zé)任感,；本人出生于農(nóng)村,，學(xué)習(xí)在城市,，這兩種不同生活背景培育了我吃苦耐勞和求實創(chuàng)新精神，能較誠實地接受新事物,、新思想,。面對這個不斷發(fā)展變化的社會，我想去迎接的工作地點,，所以我想真誠希望能夠成為公司的一員,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司共同成長,，共同努力,，共同進(jìn)步。我會盡我最大的努力,，回報公司對我的信任,。祝愿公司的明天更加輝煌。

詳細(xì)個人自傳,。

精通土建,，熟悉裝飾,，有豐富的管理經(jīng)驗，房地產(chǎn)工程監(jiān)理經(jīng)驗,，20多年工作經(jīng)驗,，從低層到高層裝修，裝飾,，從每樣的基礎(chǔ)樁以及基坑支護等很多工種都親身經(jīng)歷,。

保險，中介勿擾,！

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇四

3.負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢查,、設(shè)備驗收、資料報驗;,。

4.負(fù)責(zé)對安裝人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),、安全教育、質(zhì)量檢查;,。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料的管理,、臨時材料采購;。

6.負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本進(jìn)行控制;,。

7.協(xié)調(diào)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、分包單位之間關(guān)系;,。

8.完善竣工圖,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇五

4)負(fù)責(zé)本項目機電各專業(yè)設(shè)計人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排;,。

5)負(fù)責(zé)本項目外包團隊的協(xié)調(diào)管理及付款安排;,。

7)與經(jīng)營部協(xié)作，跟蹤本項目的收款計劃及收款進(jìn)度,，為本項目的收款主要責(zé)任人;,。

8)負(fù)責(zé)與項目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項目上雙方的交流順暢;,。

9)參與項咳嗽鋇目計攔ぷ;,。

10)定期向直屬上級匯報項目的進(jìn)展情況;。

11)公司安排的其他工作,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇六

1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品從需求分析,、產(chǎn)品立項、設(shè)計、研發(fā),、測試,、生產(chǎn)等各項目階段進(jìn)行全生命周期的'管理。

3.進(jìn)行項目質(zhì)量監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決,，確保開發(fā)團隊產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

4.負(fù)責(zé)項目過程中打樣物料,、測試,、試產(chǎn)等環(huán)節(jié)跟進(jìn)協(xié)調(diào)，對風(fēng)險預(yù)估并給出對策,。

5.負(fù)責(zé)規(guī)范和實施項目管理相關(guān)流程,，并根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。

6.日常性事務(wù)的處理,，以及其他直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇七

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理,，建立完備的項目過程文檔;,。

2、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，推進(jìn)項目進(jìn)度;。

3,、負(fù)責(zé)客戶滿意度管理,，能感知現(xiàn)場客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;,。

4,、配合公司市場部門，開展技術(shù)相關(guān)的支持工作;,。

5,、主動與相關(guān)部門人員配合，完成協(xié)調(diào),、項目驗收等工作;。

6,、負(fù)責(zé)項目日常管理,，包括項目質(zhì)量控制、項目計劃,，客戶需求跟蹤,。

職位要求：

1、學(xué)歷：統(tǒng)招大專計算機專業(yè)畢業(yè)，或更高學(xué)歷,。

3,、并具備較強的方案組織與文字能力或潛力;。

4,、熟悉行業(yè)信息化類系統(tǒng),，特別是具有醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、部署和項目管理經(jīng)驗;,。

6,、熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，了解一定的技術(shù)知識,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇八

1,、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計、工程預(yù)算,、施工現(xiàn)場設(shè)計配合,、變更洽商、設(shè)計調(diào)整及現(xiàn)場管理等,，保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人分配的訂單全過程工序的跟進(jìn),，包括圖紙深化,、材料采購審核、外協(xié)加工,、施工現(xiàn)場管理以及項目預(yù),、結(jié)算報告等，并負(fù)責(zé)訂單的質(zhì)量控制,。

3,、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝規(guī)程,、投資方要求、現(xiàn)場實際情況進(jìn)行工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計,、組織進(jìn)行施工設(shè)計交底,。

4、項目施工圖紙會審過程中,，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合,，以公司經(jīng)濟利益為重點堅持原則，通過會審展示公司在設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念,，樹立公司良好形象,。

5,、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度,、按圖施工開展情況,，對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)。

6,、按照公司制度要求做好工程各類設(shè)計工作相關(guān)內(nèi)容,。

7、培養(yǎng)及推薦符合公司要求的項目人員并進(jìn)行有效團隊建設(shè),。

8,、后續(xù)負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場項目經(jīng)理團隊的管理,、培訓(xùn),、架構(gòu)建設(shè)工作。項目施工綜合管理,，配合項目前期投標(biāo)工作,、成本預(yù)算、項目進(jìn)度,、客戶對接,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場監(jiān)理,、后期審計報告結(jié)算等工作,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!20xx年,，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要，畢業(yè)沒多久的我就參加了公司的一些項目的實施當(dāng)中,，一直感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大，在實踐中學(xué)習(xí)的方式邊工作邊學(xué)習(xí),。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，結(jié)合自己在項目實施中的學(xué)習(xí)和理解，我對這份工作的理解如下：

1.崗位描述,。

項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心,，對項目實行質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人,。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意,。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃,、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo),。

2.需要具備的能力,。

1）溝通能力也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力,，也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系,。強勢領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下級,、上級進(jìn)行平等的交流,，特別是對下級的交流更顯重要,。因為群眾的聲音是來自最基層,、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音,，一個項目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析,、理解，那他的管理必然是強權(quán)管理,，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍,。

2）應(yīng)變能力。

3.管理技能,。

管理技能首先要求項目經(jīng)理把項目作為一個整體來看待,，認(rèn)識到項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項目與母體組織之間的關(guān)系,。只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認(rèn)識,，項目經(jīng)理才能制定出明確的'目標(biāo)和合理的計劃。具體包括：

1）計劃,。

計劃是為了實現(xiàn)項目的既定目標(biāo),，對未來項目實施過程進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能,，它貫穿于整個項目的全過程,，在項目全過程中，隨著項目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化,，同時又不斷地修改和調(diào)整,，形成一個前后相繼的體系。項目經(jīng)理要對整個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理,，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數(shù),，各項工作才能按計劃有條不紊地進(jìn)行。也就是說項目經(jīng)理對施工的項目必須具有全盤考慮,、統(tǒng)一計劃的能力,。

2）組織。

這里所說的項目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達(dá)到它的既定的目標(biāo),，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力,。當(dāng)一個項目在中標(biāo)后（有時在投標(biāo)時），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項目領(lǐng)導(dǎo)者的項目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對項目進(jìn)行統(tǒng)一的組織,，比如確定組織目標(biāo),、確定項目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、配置工作崗位及人員,、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等,。在項目實施過程中,，項目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，即處理在實施過程中發(fā)生的人和人,、人和事,、人和物的各種關(guān)系，使項目按既定的計劃進(jìn)行,。

3）目標(biāo)定位,。

項目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指項目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),。目標(biāo)有很多,，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo),。項目經(jīng)理只有對這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確,、合理才能使整個項目的管理有一個總方向,，各項目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確,、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項目總目標(biāo),、反映項目特征的有關(guān)資料,。

4）整體意識,。

項目是一個錯綜復(fù)雜的整體，它可能含有多個分項工程,、分部工程,、單位工程，如果對整個項目沒有整體意識,，勢必會顧此失彼,。

4.職責(zé)：

1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商項目的運作,。

2）對項目施工生產(chǎn),、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

3）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃,，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

4）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同,，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,、安全文明施工狀況予以控制,。

5）對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮,、監(jiān)督和調(diào)節(jié),。

6）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

5.在工作中主要存在的問題,。

1）在施工的協(xié)調(diào)管理學(xué)習(xí)中，遇到很多技術(shù)上的不足,，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，但是在解決問題的的同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到問題就不斷向公司老員工,、公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠家的工程師請教,，最后不但問題都得到了很好的解決,，并且還學(xué)到了很多東西,。

2）在工作初期，對工作認(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念,，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足,。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠,，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

3）在施工管理過程中，很大一部分是在溝通協(xié)調(diào),，需要跟業(yè)主方,、監(jiān)理方、施工人員,、設(shè)備廠家做大量的溝通協(xié)調(diào),，在溝通協(xié)調(diào)方面我自身也存在著不足的地方，經(jīng)過在項目中跟各單位人員的很多次溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)能力也得到了很大提高,。

6.工作心得。

1）責(zé)任心是所有工作的核心,，在工作中要把每件事情都當(dāng)作自己的事來做,，不要計較太多的東西，因為在工作的同時也是自己不斷學(xué)習(xí)的過程,，把工作當(dāng)成自己的事情不僅能使工作很好的完成,，自己也能得到提高。

的速度不斷更新,，你很熟悉的電子產(chǎn)品也許在短短時間內(nèi)就會被更加全面,、更先進(jìn)的產(chǎn)品所取代，在面對新的產(chǎn)品我們就得重新學(xué)習(xí),，只有不斷的學(xué)習(xí)我們才不會被淘汰,。

3）與業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工人員,、廠家搞好關(guān)系也是很重要的，有時候往往就是一些好聽的話，一頓飯,、一杯酒就能解決一些問題,。

4）在這近一年的工作實踐中，我參與了一些集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。比如在一個項目的報名投標(biāo)工作中，很多工作是一起完成的,，在這個工程中，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰,。

5）工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，因為我們面對的業(yè)主大多是煙草行業(yè),、檢察院等單位，這些單位往往都是管理很規(guī)范,，注重很多細(xì)節(jié)的東西,，小到一個錯別字，一個標(biāo)點符號的錯誤都可能導(dǎo)致我們工作不能順利完成,，在面對每一份文件資料,，每一次和業(yè)主的溝通都需要認(rèn)真考慮，認(rèn)清自己的位置,，時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

6）在近一年的工作中,，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更,、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業(yè)主方、監(jiān)理流程很了解,，在實施之前,，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因,，而重新返工的痛苦,。在昭通項目上近一年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強化了工程的質(zhì)量,、成本、進(jìn)度意識,；與身邊同事的合作更加的默契,，公司的同事、廠家工程師,、業(yè)主方,、監(jiān)理都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。

7.工作教訓(xùn)。

經(jīng)過近一年年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有很大差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1）對項目的整體認(rèn)識和規(guī)劃,；做一個項目要從整體考慮,，不能只看眼前的問題，在做項目前就要做出完整的計劃,，把項目整體理一遍,，哪些東西是必須做的，什么時候做,，提前規(guī)劃避免造成工期的延誤和風(fēng)險隱患,，在云南省煙草公司昭通市公司部分縣區(qū)視頻監(jiān)控、巡更系統(tǒng)投資項目中,，由于工程前期對巡更系統(tǒng)沒有足夠重視,，在安裝的時候僅僅安裝了巡更鈕，對巡更軟件安裝調(diào)試,、巡更點標(biāo)識牌安裝等問題沒有處理,，導(dǎo)致工程后期對巡更系統(tǒng)出現(xiàn)了大量返工的情況。

2）深刻理解了工程上每次變更、每次業(yè)主或監(jiān)理單位的決策性意見都要做簽字蓋章的記錄,，避免口頭上的交接與承諾,，給工程后期帶來不必要的隱患。

3）對流程不夠熟悉;在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠,。

4）工作不夠精細(xì)化;平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

5）工作方式不夠靈活;在項目實施過程中,，周圍能能利用資源的就要充分利用,，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上,，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次,，抓主要矛盾，劃清界限,，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚,。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,，怎么和客戶溝通,，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方,。

6）缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目投標(biāo)到施工有了認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。

7）缺少平時工作的知識總結(jié);這近一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

文檔為doc格式,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇十

7.對供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行管理,、控制、協(xié)調(diào),、維護現(xiàn)場客戶關(guān)系,。

8.現(xiàn)場采購部分零部件;

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

1.能適應(yīng)長期出差

2.具備織圖能力,、電子版和紙質(zhì)版優(yōu)先

3.有彩涂,、酸洗、鍍鋅工程施工經(jīng)驗優(yōu)先

4.有相關(guān)工程管理經(jīng)驗優(yōu)先

6.辦公軟件操作熟練

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇十一

項目經(jīng)理要積極做好項目管理工作,，通過交流,、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平,。經(jīng)歷了項目經(jīng)理崗位的工作,，你不妨來寫一篇項目經(jīng)理述職報告。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的述職報告”,，下面小編收集了相關(guān)的素材,，供大家寫文參考！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，我認(rèn)真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對本年度工作進(jìn)行述職報告如下,。

一、用心采取的措施,，精心組織,、精心管理。

項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)__人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。用心與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

二,、及時總結(jié)，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作潛力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

四,、存在問題。

自我雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。分析其原因：進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會再接再厲。

此致

敬禮!

述職人：___,。

2021年_月_日,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對一年來工作的匯報：

一,、強化形象,，提高自身素質(zhì)。

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二,、強化職能,，做好服務(wù)工作,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

此致

敬禮!

述職人：___,。

2021年_月_日,。

進(jìn)入____公司已有3年的時間,，回首往事，幾多緊張,、幾多無奈,，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

一,、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下,，以自勉：

1個人工作方面：

(1)在20____年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真,。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏,。

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過),，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足。

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強,，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等,。

3、客服中心,。

(1)前臺接待對客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入。

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽、公司的實力,、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降,。

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點,，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。

二,、20____年的工作計劃。

在____年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在____年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力,。

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識。

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排,、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行全面營銷模式。

根據(jù)公司及王總____“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4,、落實教育培訓(xùn)工作。

在補充建章立制后,，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

我于____年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

一,、加強學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì)。

平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

三,、完善制度,，強化了施工管理。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù),。

四,、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程,。

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小,，分清主次。因為一個工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對施工成本,、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān),，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具,。

五,、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

2021年,，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入__擔(dān)任項目經(jīng)理,，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé),，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強化施工管理,，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評,，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素,，堅決保證完成施工任務(wù),，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ),。

進(jìn)入工作角色,，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ),。

二,、制定切實計劃、采取恰當(dāng)措施,，保安全,、重質(zhì)量、強化管理制度和體系,。

1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,。項目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗,。

4,、加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,，項目部每月定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求,。

5、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進(jìn)一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，對橋梁外部進(jìn)行裝飾,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心,。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,，積極出人,、出機械、出材料修復(fù)道路,、排水,、挖溝和做壩。

7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動,，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8,、加強黨建工作,，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作,，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí),、研討、把握其思想動態(tài),、積極開展批評和自我批評工作,，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,，培養(yǎng)祖國的棟梁,。

三、完善自我修養(yǎng),、提高自身業(yè)務(wù)水平,，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

1、擠出時間,，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀。

2,、廉潔奉公,、公平公正、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

四,、定期檢查和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

五,、存在問題。

這一年來,，自己雖然做了一些工作,，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細(xì)致和全面的問題,。

分析其原因：

1,、進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。

2,、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜,、安全資金投入過大,。

3、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng),。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

述職人：___,。

20__年_月_日,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇十二

建設(shè)單位總工崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作,。

2,、 參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見,。

3、 參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作,。

4,、 參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計,、圖紙會審等）,；

5、 負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況,。

6,、 深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范,，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及,、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工,，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,，把好工程質(zhì)量關(guān)。

7,、 負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題,，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題,；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。

8,、 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量,、安全,、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗收

9,、 堅持調(diào)查研究,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，采取措施,，定期向公司匯報工程進(jìn)展情況。

建設(shè)單位工程項目經(jīng)理：

程項目按計劃進(jìn)度完成,；

7,、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系,；

8,、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄,；

9,、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11,、 工作中要有工作責(zé)任心,，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),。

2

負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理,、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1. 認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項 目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作,；主 持項目部工作,。

2. 全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量,、安全、 工期的實現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同,。

3. 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精 品,，動態(tài)管理,，標(biāo)價分離,，嚴(yán)格獎罰。

4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度,，按時向公司 報送工程實物完成量,，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),，負(fù) 責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù),、質(zhì)量、安全,、成本等相關(guān)工作實施 情況的考核,。

6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力,、施工技術(shù),、設(shè)備、后勤,、 行政,、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作,。

7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公 司，并執(zhí)行公司的指令,。

8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門,、業(yè)主、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動,。

10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1． 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),。

2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策,、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度,。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,，參加施工調(diào)查,、圖紙會審和設(shè)計交底。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案,、編制施工工藝組織設(shè)計,，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底,。

4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定,，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本,、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作,。

5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作,，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動,。

6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計、索賠意向及索賠資料,。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn),、協(xié)調(diào)會，編制年,、季,、月施工進(jìn)度計劃。

8．負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價,、計量資料的收集,、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。

9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制,，參加竣工驗收,。

建筑工程施工工長崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作,。

二,、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定,，熟悉圖紙和設(shè)計要求,。

三、根據(jù)省,、市有關(guān)要求,，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置,。

四,、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底,。

五,、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行施工,，對每一分項分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢,，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止,。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進(jìn)行,。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作,，對違章作業(yè),，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn),，文明施工,。

七、組織設(shè)備操作人員,、維修人員,、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài),，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用,。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備,，周轉(zhuǎn)材料的入庫,、維修。

九,、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源,。

建筑工程安全員崗位職責(zé)

1. 貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作,。

2. 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施,、計劃,，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

3. 做好安全宣傳教育和管理工作,，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收,，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用,。

4. 制止違章作業(yè)和違章指揮,，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時,，必須把安全放在首位,，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員,，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告,，并提出改進(jìn)意見和措施。

5. 在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救,，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況,，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計,、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理,。

積極配合有關(guān)部門共同做好新工人,，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練，考核和發(fā)證工作

一,、項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）崗位職責(zé)

1,、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),。

2,、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé),。

3,、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù),、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理,、質(zhì)量檢驗,、結(jié)算與支付等方面工作。

4,、主持制定項目的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季,、月施工進(jìn)度計劃,。

5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾,，解決問題,。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益,，主持項目盈虧分析,。

6,、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn),，保障職工人身,、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,，維護職工利益,，做好困難補助工作，并對病,、傷,、殘職工的慰問。

7,、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,，保證各文件，資料,、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,，及明進(jìn)行工程結(jié)算、清算,。

8,、完成公司交辦的其它工作。

二,、施工負(fù)責(zé)人（項目副經(jīng)理）崗位職責(zé)

1,、項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé),，受項目經(jīng)理委托,，組織實施生產(chǎn)計劃。

2,、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實,，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行,，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系,。

3、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項,、分部工程檢查和評定,。

4、深入現(xiàn)場解決問題,，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題,。

5、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作,。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任,。

6,、負(fù)責(zé)項目宣教育工作，搞好后勤人保障工作,，定期組織檢查項目的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工,，搞好評比獎罰工作。

7,、主持,、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

三、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2,、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策,、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度,。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底,。

3,、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計,。

4,、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告,、索賠意向報告及索賠資料。

5,、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn),、協(xié)調(diào)會，編制年,、季,、月施工進(jìn)度計劃。

6,、負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價,、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù),。

7,、負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,，參加交竣工驗收,。

四、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗計劃。

2,、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

3、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記,、保管,，及時清理無效文件。

4,、負(fù)責(zé)檢查,，鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范的設(shè)計要求，及時提出的報

告,。

5,、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗,、各種混合料配合比設(shè)計,、及時提供試驗報告。

6,、檢查,、指導(dǎo)試驗人員的工作。

7,、對本項目部不能進(jìn)行的試驗項目,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進(jìn)行試驗，并及時提供試驗報告,。

8,、認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、字跡清晰,、整齊規(guī)范、簽證齊全,。

9,、制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理,、規(guī)范操作,。

10、建立試驗儀器和設(shè)備臺賬,，妥善保存試驗資料,。

11、對測量原始記錄,、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查,，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

12,、負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識和記錄,。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的`標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證,，記錄,。

13、參加分項,、分部工程驗標(biāo)評定,，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

14,、對由于質(zhì)檢工作疏漏,，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

15,、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系,，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

五,、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1,、在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對涉及本項目的對地方政府,、百姓和地方各級部門的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,。

2,、負(fù)責(zé)對于施工中遇到的征地，拆遷等問題,，直接同有關(guān)人員進(jìn)行接觸,，協(xié)調(diào)解決。

3,、負(fù)責(zé)拜訪當(dāng)?shù)乜h,、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府,，搞好地方關(guān)系,。

4、負(fù)責(zé)在施工的各個階段,，針對出現(xiàn)的各類問題,，綜合各業(yè)務(wù)部門的力量，最短時間內(nèi)拿出可行性處理方案,，將施工干擾降低至最小程度,。

5、負(fù)責(zé)對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時間確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理,，如治安事件,、停電事件等。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

六,、后勤人員崗位職責(zé)

1,、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置,、發(fā)放,、保管工作。

2,、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作,。

3、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備,、用品采購,、發(fā)放、保管理作,。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

七,、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件,，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范,、施工規(guī)范,，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé),，保證其準(zhǔn)確率,。

2、對施工項目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證,，以糾正違章施工,，必要時下達(dá)臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3,、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查,、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4,、負(fù)責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作,。建立分項、分部,、單位工程質(zhì)量臺賬,。

5、檢查工程材料質(zhì)量,，制止使用不合格材料,。

6、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底,。

7,、參加工程質(zhì)量事故的處理。

8,、保證工程質(zhì)量評定的真實,、準(zhǔn)確和及時性。

八,、施工員崗位職責(zé)

1,、在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū),、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作,。

2、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù),、測量工作,，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。

3,、作好管段內(nèi)的技術(shù),、安全,、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù),，并對規(guī)程,、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,，隨時糾正違章作業(yè),。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。

4,、隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法,，嚴(yán)格過程控制。

5,、按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢,、互檢和工序交接檢,。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正向施工負(fù)責(zé)人匯報。

6,、負(fù)責(zé)分管區(qū),、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備,，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員,，保護好測量標(biāo)志。

7,、嚴(yán)格監(jiān)督,、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū),、段的材料、半成品是否合格,，堆碼,、裝卸、運輸方法是否合理,，防止損壞和影響工程質(zhì)量,。

8、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄,、隱蔽工程檢查記錄和工程日志,，做到準(zhǔn)確無誤。

9,、定時收方計量,。積累原始資料,，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù),。

九,、試驗員崗位職責(zé)

1、熱愛試驗崗位,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好合項試驗,，及時填寫試驗記錄和試驗報告,。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核,、簽字后報送相關(guān)部門,。

3、對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可,，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。

4,、試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時,，應(yīng)立即向試驗負(fù)責(zé)人報告,。

5、愛護試驗儀器設(shè)備,，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管,，確保試驗儀器正常完好、量值準(zhǔn)確,。

6,、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動、優(yōu)質(zhì),、高效完成,，不得拖拉延誤。

7,、試驗結(jié)束后,，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料,，保持整潔文明的工作環(huán)境,，做到干凈衛(wèi)生,、安全可靠。

8,、嚴(yán)守企業(yè)秘密,，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。

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十,、安全員崗位職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針,、政策,、各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)。

2,、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》 《施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 ,。

3、經(jīng)常督促,、檢查技術(shù)操作執(zhí)行情況,，對違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。

4,、經(jīng)常深入工地檢查安全情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向上級反映。

5,、負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

6,、負(fù)責(zé)對工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并對重點工程進(jìn)行日常組織管理工作。

7,、按時填寫安全臺賬,，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

十一、材料員崗位職責(zé)

1,、在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2、了解掌握施工過程和形象進(jìn)度,，掌握所需要的主要材料的品名,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,。配合施工部門編制好施工材料計劃,，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3,、參加本項目生產(chǎn)計劃會議,，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見,。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點,、段材料消耗的節(jié)、超情況,，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料,。

4、配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作,。

5,、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算,，建立各種臺賬,，賬面整潔、清晰,、賬物相符,，盈虧有原因是，

損壞有報告,，記賬有憑證,，調(diào)整有依據(jù)。

6,、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證,，計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集,，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,，并裝訂成冊，專項保管,。

7,、忠于職守，實事求是,，全面,、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算,、報統(tǒng)計資料,，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù),。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十二,、財務(wù)出納員崗位職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度,，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，嚴(yán)格審核各種原始憑證,，對不認(rèn)真、不合法,、不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證不予受理。

3,、及時處理各種原始核算單據(jù)資料,，傳遞會計憑證，不得積壓,。

4,、負(fù)責(zé)辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務(wù)，審核,、辦理報銷業(yè)務(wù),，編制記賬憑證，登記臺賬,、明細(xì)賬,。

5、負(fù)責(zé)本項目各科目的明細(xì)核算,，編制本項目的各項會計報表資料,，及時清理債權(quán)債務(wù)。

6,、及時向公司財務(wù)主管提供賬面獎金及資金使用情況,，使公司財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配獎金,。

7,、妥善保管現(xiàn)金,、支票和部分印鑒，確保資金的安全性,。

8、建立備用金及往來款項的備查賬,，及時收回職工欠款和分包隊借款,，減少流動資金的占用。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇十三

1.參與跟進(jìn)整個項目流程，包括項目方案設(shè)計,、細(xì)化,、開發(fā)和實施。

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目現(xiàn)場組裝線相關(guān)設(shè)備的安裝與調(diào)試,。

3.配合項目經(jīng)理,，協(xié)調(diào)和調(diào)動公司內(nèi)部資源，對項目人力,、時間,、進(jìn)度等進(jìn)行把控。

4.負(fù)責(zé)我方項目現(xiàn)場安裝實施人員的工作進(jìn)度及實施質(zhì)量管理,、驗收,，保障項目順利完工。

5.負(fù)責(zé)與核心客戶進(jìn)行項目的溝通,，保證項目順利進(jìn)行和運行平穩(wěn),。

6.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場各事項的協(xié)調(diào)溝通。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇十四

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1,、是本工程質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人,，對本工程的質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任,。2,、代表公司實施項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律,、法規(guī)和政策,，執(zhí)行公司的各項管理制度。3,、組織編制項目管理實施規(guī)劃,，明確項目管理人員職責(zé),，制訂項目質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全,、進(jìn)度、成本的目標(biāo)（指標(biāo)）,，分解落實到施工隊（班組）進(jìn)行考核,。定期組織安全生產(chǎn)檢查，分析施工（生產(chǎn)）中存在的不安全問題,，并及時解決,。4、審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源及管理方案,，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊（班組）,，進(jìn)行有效控制。5,、建立項目質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實施,，確保工程質(zhì)量和工期,，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),。6,、發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急救援預(yù)案,，組織救援,，并按規(guī)定及時上報，保護好現(xiàn)場,，做好搶救工作,。積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施,。7,、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素（人力資源、材料,、機械設(shè)備,、資金、技術(shù),、信息）進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,。8、協(xié)調(diào)和處理好與所承建的工程有關(guān)的內(nèi)部和外部關(guān)系,，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題,，正確處理好各方利益分配,。9、參與工程竣工驗收,，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),，接受審計，妥善處理好工程竣工后的工作,。10,、協(xié)助公司有關(guān)管理部門進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報,。11、在計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、考核安全生產(chǎn)工作時,，堅持“安全一票否決權(quán)”。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1,、主管施工安全生產(chǎn),，兼管環(huán)境保護、文明施工工作,，對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。同時協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項安全生產(chǎn)管理制度,。2,、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo),、實施本工程項目環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理及保證措施。3,、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查,、落實并簽證確認(rèn)。4,、協(xié)助項目經(jīng)理明確各部門的職責(zé)并監(jiān)督實施,。5、組織協(xié)調(diào)各部門在分工范圍內(nèi)的工作關(guān)系,。6,、按照策劃來組織實施施工總平面布置,、臨建工程、施工用電,、安全標(biāo)識,、施工準(zhǔn)備等工作。7,、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,，并制定安全培訓(xùn)實施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo),，制定實施措施和方案,，并負(fù)責(zé)組織實施。同時負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育,、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。8、配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查,，負(fù)責(zé)各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織,、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1,、對工程項目中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2,、負(fù)責(zé)本工程項目施工全過程職業(yè)健康安全技術(shù)管理工作,。3、負(fù)責(zé)制定本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案,。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時,，配合項目經(jīng)理組織應(yīng)急救援工作。4,、參與制定本項目的質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）及其分解落實,、考核管理工作,。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、驗證不合格品的評審和處置,。6、組織施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃,、專項方案及技術(shù)措施的編制工作，策劃并科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場,，消除或有效控制重要環(huán)境因素和重要危險源風(fēng)險,，并進(jìn)行檢查監(jiān)督,，保證各項措施和管理方案的落實。7,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，主持項目安全技術(shù)措施交底工作,。8、及時組織使用新材料,、新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新產(chǎn)品人員的安全技術(shù)培訓(xùn),，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程。9,、主持項目的技術(shù)管理，組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙,。10,、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗，處理質(zhì)量事故,，組織做好測量及其核定,。11、參加工程驗收,，組織各項技術(shù)資料的簽證,、收集、整理和歸檔,。12,、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān),、交流技術(shù)經(jīng)驗,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇十五

1、是本工程質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任。

2,、代表公司實施項目管理,，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律,、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度,。

3,、組織編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目管理人員職責(zé),，制訂項目質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全,、進(jìn)度,、成本的目標(biāo)（指標(biāo)），分解落實到施工隊（班組）進(jìn)行考核,。定期組織安全生產(chǎn)檢查,，分析施工（生產(chǎn)）中存在的不安全問題，并及時解決,。

4,、審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源及管理方案，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊（班組）,，進(jìn)行有效控制,。

5、建立項目質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系并組織實施，確保工程質(zhì)量和工期,，實現(xiàn)安全,、文明生產(chǎn)。

6,、發(fā)生事故時,，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援,，并按規(guī)定及時上報,，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作,。積極配合調(diào)查,，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施。

7,、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素（人力資源,、材料、機械設(shè)備、資金,、技術(shù),、信息）進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

8,、協(xié)調(diào)和處理好與所承建的工程有關(guān)的內(nèi)部和外部關(guān)系,，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題，正確處理好各方利益分配,。

9,、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),，接受審計,，妥善處理好工程竣工后的工作。

10,、協(xié)助公司有關(guān)管理部門進(jìn)行項目的檢查,、鑒定和評獎申報。

11,、在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、考核安全生產(chǎn)工作時，堅持“安全一票否決權(quán)”,。

1、主管施工安全生產(chǎn),，兼管環(huán)境保護,、文明施工工作，對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。同時協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和各項安全生產(chǎn)管理制度。

2,、負(fù)責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo)、實施本工程項目環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理及保證措施,。

3、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查,、落實并簽證確認(rèn),。

4,、協(xié)助項目經(jīng)理明確各部門的職責(zé)并監(jiān)督實施。

5,、組織協(xié)調(diào)各部門在分工范圍內(nèi)的工作關(guān)系,。

6、按照策劃來組織實施施工總平面布置,、臨建工程,、施工用電、安全標(biāo)識,、施工準(zhǔn)備等工作,。

7、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,，并制定安全培訓(xùn)實施辦法,，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實施措施和方案,，并負(fù)責(zé)組織實施,。同時負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育,、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。

8、配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查,，負(fù)責(zé)各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織,、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實”的實施工作,，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。

1,、對工程項目中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、負(fù)責(zé)本工程項目施工全過程職業(yè)健康安全技術(shù)管理工作,。

3,、負(fù)責(zé)制定本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時,，配合項目經(jīng)理組織應(yīng)急救援工作,。

4、參與制定本項目的質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）及其分解落實、考核管理工作,。

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗證不合格品的評審和處置。

6,、組織施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃、專項方案及技術(shù)措施的編制工作,，策劃并科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場,，消除或有效控制重要環(huán)境因素和重要危險源風(fēng)險，并進(jìn)行檢查監(jiān)督,，保證各項措施和管理方案的落實,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全技術(shù)措施交底工作,。

8,、及時組織使用新材料、新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新產(chǎn)品人員的安全技術(shù)培訓(xùn),，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程,。

9、主持項目的技術(shù)管理,，組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙,。

10、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗,，處理質(zhì)量事故,，組織做好測量及其核定。

11,、參加工程驗收，組織各項技術(shù)資料的簽證,、收集,、整理和歸檔。

12,、組織技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)攻關(guān)、交流技術(shù)經(jīng)驗,。

1,、貫徹項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo),，組織實施質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理體系,。

2,、負(fù)責(zé)根據(jù)材料預(yù)算編制本項目物資需用計劃。

3,、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和服務(wù)的技術(shù)管理工作,。

4、參與對不合格品進(jìn)行評審和處置,。

5,、貫徹實施有關(guān)工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程及法律和法規(guī),。

6、編制施工方案,、工藝文件,、技術(shù)措施等，并在施工中加以實施,。

7,、參加圖紙會審，并對圖紙,、設(shè)計變更,、技術(shù)資料等按要求進(jìn)行管理。

8,、負(fù)責(zé)推廣新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

1,、認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的規(guī)程,、規(guī)定和制度,，是所管工程的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。

2,、樹立“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的思想，堅持“周六檢查,、周一教育”及新進(jìn)場工人的安全教育工作,，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè),，督促班組開展班前教育點,。

3、貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范,、技術(shù)規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),、圖紙等要求,。

4、組織實施所管工程的安全技術(shù)措施,，做好技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）,，并監(jiān)督班組實施，做好施工日志記錄,。

5,、組織班組實施自檢、互檢的工作,，做好施工過程的監(jiān)控和記錄,。

6、負(fù)責(zé)施工過程形成半成品,、成品的標(biāo)識和可追溯性及產(chǎn)品的管理與實施,。

7、發(fā)生工傷事故立即上報,，保護好現(xiàn)場,，按所屬權(quán)限參與事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)意見,，對不合格品實施具體處置,。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施,，不違章指揮,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除，堅持文明施工,。

9、對所管工程區(qū)域搭設(shè)的腳手架,、垂直運輸設(shè)備,、安全網(wǎng),、安裝的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等安全保護裝置組織驗收,，合格后方能使用,。

1、負(fù)責(zé)實施產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制,，按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評定,，按時填報有關(guān)記錄。

2,、負(fù)責(zé)實施過程監(jiān)視和測量測量控制,，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行監(jiān)測。

3,、負(fù)責(zé)對不合格品,，糾正和預(yù)防措施的管理和驗證。

4,、負(fù)責(zé)組織開展qc小組活動,。收集有關(guān)數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計技術(shù),，找出改進(jìn)方向或原因,。

5、按所屬權(quán)限參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理分析原因,，分清責(zé)任進(jìn)行整改,。

6、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)和質(zhì)量管理體系運行情況的信息,，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,。

7、及時收集,、填報有關(guān)記錄,，在每月20日前上報“工程質(zhì)量報表”。

1,、在項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，對整個施工過程環(huán)境、職業(yè)健康安全控制負(fù)全責(zé),，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全檢查,、監(jiān)督管理工作，并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各種安全文明施工措施,。

2,、參與策劃并確定本工程重要危險源、重要環(huán)境因素及其控制措施,。

3,、參與施工臨時設(shè)施,、施工臨時用電、安全標(biāo)識等布置,。

4,、每日進(jìn)行點檢，主要檢查重要危險源存在的地方,，點檢必須形成記錄歸檔,。點檢內(nèi)容如下：

（1）、坑槽邊坡：檢查內(nèi)容見建筑工程土方開挖與基坑支護安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-02）,。

（2）,、模板工程：檢查內(nèi)容見建筑工程模板安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-03）。

（3）,、高處作業(yè)：檢查內(nèi)容見建筑工程高處作業(yè)安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-04）,。

（4）、腳手架工程：檢查內(nèi)容見建筑工程扣件式鋼管腳手架安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-05）,。

（5）,、臨時用電工程：檢查內(nèi)容見建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-06）。

（6）,、物料提升機：檢查內(nèi)容見建筑工程物料提升機安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-08）,。

（7）、電氣焊：檢查內(nèi)容：焊間距離,、電焊機,、氣瓶。

（8）,、高大模板支架：檢查內(nèi)容見高大模板支架安全要點檢查表,。（9）、施工機具：檢查內(nèi)容：防護裝置,、接零接地,。

（10）、防護用品使用：檢查內(nèi)容：安全帽,、安全帶,、防護鏡、防護鞋,、防護手套,。

（11）、施工道路：檢查內(nèi)容：交通標(biāo)志,、安全色標(biāo),、路面、人行過道防護,、構(gòu)件堆放,。

5,、每周進(jìn)行巡檢：每周參加班組的檢查，進(jìn)行一次巡檢,，把點檢的內(nèi)容全部檢查一遍，并做好巡檢記錄,。

7,、負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置本工程重要環(huán)境因素和關(guān)鍵特性監(jiān)測點。

8,、負(fù)責(zé)對環(huán)境因素指標(biāo)的監(jiān)測和測量,。

9、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不違章指揮,。

10、認(rèn)真做好日常檢查,，做到預(yù)防為主,。監(jiān)督實施各項安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，制止違章指揮和違章操作,，遇有嚴(yán)重險情時,，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報領(lǐng)導(dǎo)處理,。對不聽從勸阻的,，應(yīng)越級反應(yīng)。

11,、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查,、周一教育工作，督促,、指導(dǎo),、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動,，總結(jié),、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育,、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳,，組織安全活動,。

12、參加本項目腳手架,、垂直運輸設(shè)備,、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作,。

13、發(fā)生工傷事故及時報告,，并認(rèn)真分析原因,，提出和落實改進(jìn)措施。

14,、按照部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容的要求記錄,、收集、整理,、保管各種安全資料,。

1、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置控制和管理,，確保監(jiān)視和測量裝置準(zhǔn)確,、可靠。

2,、按相關(guān)規(guī)定對監(jiān)視和測量裝置的配置,、校準(zhǔn)、標(biāo)識,、維護,、流轉(zhuǎn)等進(jìn)行控制。

3,、建立項目的監(jiān)視和測量裝置臺帳,，按檢定周期規(guī)定及時送檢或校驗，并對校準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識,。

4,、及時收集、填報有關(guān)記錄,，按時上報“監(jiān)視和測量裝置月報表”,。

1、按照項目安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃要求,，組織各種資源的供應(yīng)工作,。

2、按規(guī)定要求進(jìn)行合格供方評審,，并及時將評審資料上報公司,，遵守“先評定、后采購”的原則,。

3,、編制采購計劃、簽訂供貨合同，按采購計劃和合同在合格供方中進(jìn)行采購,。

4,、對進(jìn)入現(xiàn)場的物資（含安全防護用品）進(jìn)行驗證、檢驗,，確保所采購的物資合格,，所需證件和資料齊全并及時填報。

5,、參與對采購物資進(jìn)行驗證,、貯存（堆放）和標(biāo)識工作，并負(fù)責(zé)對不合格的物資進(jìn)行評審和處置,。

6、收集和整理有關(guān)物資采購的信息,，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,。

7、對現(xiàn)場使用的井子架,、腳手架,、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,，并定期檢查和檢驗,，對不合格和破損的材料要及時更新替換。

1,、負(fù)責(zé)收集,、整理各種信息、文件,、記錄,，并及時進(jìn)行溝通。

2,、對文件和資料進(jìn)行收發(fā)登記,，負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件的管理,，確保其有效性。

3,、收集,、整理在施工過程中形成文件和記錄、分類匯編,，使工程資料和工程施工同步,。

4、參與竣工資料整理，及時進(jìn)行各種資料歸檔,。

1,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和材料送檢工作，各種試塊要與施工同步制作,。

2,、負(fù)責(zé)試驗器材的保管、維護工作,。

3,、遵守試驗各項規(guī)章制度，確保試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、可靠,。

4、收集,、整理各種檢驗,、試驗報告及有關(guān)資料、記錄,。

1,、參與制定、貫徹項目質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。

2,、對工程項目的環(huán)境保護措施安全技術(shù)及勞動保護措施的經(jīng)費進(jìn)行成本規(guī)劃,、控制。

3,、負(fù)責(zé)項目制造成本核算,，為加強項目成本管理，控制成本支出提供可靠依據(jù),。

4,、負(fù)責(zé)對預(yù)算、統(tǒng)計,、勞資,、材料、機械各部門提供的各種核算資料進(jìn)行審核,。,、檢查和把關(guān)，并按分項工程登記各種項目核算賬,、卡,。

6、負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算用量與實耗量的對比分析，對不正當(dāng)?shù)南倪M(jìn)行初步分析,，并將分析結(jié)果建議及時提供給項目經(jīng)理,。

7、負(fù)責(zé)編制和提供項目工程的制造成本表,、資產(chǎn)負(fù)債,、損益表、費用表及文字分析報告,。

1,、熟悉項目工程的總體情況及施工合同、分包合同,、工程進(jìn)度計劃的要求,，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃，滿足合同和工程進(jìn)度的要求,。

2,、負(fù)責(zé)編制項目部的工程進(jìn)度計劃及資金使用計劃，按業(yè)主,、監(jiān)理的要求完成周、月,、季,、半年、年及工程總體計劃的編制,。

3,、檢查合同及計劃的執(zhí)行情況，并對合同和計劃的執(zhí)行情況作出分析,，對未完成要求的情況作出具體分析說明,，提出改正措施，并及時與業(yè)主,、監(jiān)理進(jìn)行溝通,。

4、積極和項目部預(yù)算員,、施工員聯(lián)系溝通,，準(zhǔn)確及時按業(yè)主、監(jiān)理及公司經(jīng)營部門的要求報送統(tǒng)計報表,。

5,、及時把業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的統(tǒng)計報表整理,，提供給項目部的財務(wù)部門,，并上報公司計劃經(jīng)營部門。

6、積級配合項目部的預(yù)算人員,、財務(wù)人員做好項目的結(jié)算工作,。

1、負(fù)責(zé)在項目內(nèi)貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作制度,，抓好落實,。

2、負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門共同做好法制,、消防等宣傳工作,，教育職工群眾做好以“四防”為中心的安全防范工作。

3,、及時掌握駐地周圍治安狀況,，維護現(xiàn)場的治安秩序。

4,、協(xié)助公安,、保衛(wèi)部門偵破（查處）發(fā)生在現(xiàn)場的各類案件和治安災(zāi)害性事故。

5,、經(jīng)常進(jìn)行消防法規(guī)和滅火知識的學(xué)習(xí),，努力提高防火意識和滅火能力。

6,、熟記防火工作計劃和滅火方案,，掌握消防器材的性能、使用和保養(yǎng)方法,。

7,、注意發(fā)現(xiàn)火險隱患，及時向有關(guān)部門提出整改意見,。

8,、積極參加和帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行火災(zāi)撲救與現(xiàn)場保護工作，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查起火原因,。

1,、貫徹落實公司有關(guān)機械管理制度，管理本項目機械操作人員,，組織機械施工,。

2、督促,、指導(dǎo)操作人員正確安全操作和保養(yǎng)機械設(shè)備,。

3、判斷機械故障,，組織檢修作業(yè),。

4,、填報工程項目設(shè)備申請表。

5,、組織進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ),、機位、機棚的施工及驗收,。

6,、組織設(shè)備進(jìn)出場（轉(zhuǎn)場）驗收鑒定。

7,、參與設(shè)備安全檢查,，對存在的問題進(jìn)行糾正落實，并及時反饋,。

8,、編制本項目現(xiàn)場機械設(shè)備的油料、配件和其他材料的使用計劃,。

9,、負(fù)責(zé)填寫、整理,、保管各種原始資料,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇十六

職責(zé)：

2,、負(fù)責(zé)項目文檔規(guī)范，項目過程產(chǎn)出物的管理與審核確認(rèn);,。

3負(fù)責(zé)項目工作的日常安排,、資源協(xié)調(diào),，并按照計劃推進(jìn)項目按期交付,、保證客戶滿意度;。

4負(fù)責(zé)與客戶及公司內(nèi)跨部門的溝通,，對項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵點能夠進(jìn)行有效的控制,。能夠引導(dǎo)客戶需求,，對客戶提供咨詢，具有能夠指導(dǎo)和培訓(xùn)他人的能力,。

任職要求：

1,、全日制大專及以上學(xué)歷，計算機,、信息管理相關(guān)專業(yè),。

3,、具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)、團隊協(xié)作與組織管理能力;,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇十七

一,、協(xié)助項目經(jīng)理工作，帶領(lǐng)項目部所屬部門人員貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,、目標(biāo),。

二、參加施工組織設(shè)計的策劃和計論,，確定質(zhì)量目標(biāo),，協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量體系，參加質(zhì)量審核工作,。

三,、對施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查落實，制定獎懲辦法,，提出獎懲意見,。

四、組織推廣樣板制,、三檢制,，并對落實情況進(jìn)行檢查。

五,、組織質(zhì)量攻關(guān)和消除質(zhì)量能病活動,，并落實、檢查有關(guān)部門提出的糾正,、預(yù)防措施,。

六、參加基槽,、基礎(chǔ),、主體及單位工程驗收；負(fù)責(zé)竣工工程的交付工作,。

七,、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，落實處理意見和預(yù)防措施,。

八,、領(lǐng)導(dǎo)職工的質(zhì)量意識培訓(xùn)。

九,、負(fù)責(zé)工程的回訪保修工作,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇十八

3、根據(jù)合同的約定,、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,，參加組織工程項目檢查驗收。

6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計,、施工問題;。

7,、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作,，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;。

8,、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇十九

1,、是本工程質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人,，對本工程的質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任,。

2,、代表公司實施項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律,、法規(guī)和政策,，執(zhí)行公司的各項管理制度。

3,、組織編制項目管理實施規(guī)劃,，明確項目管理人員職責(zé)，制訂項目質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全、進(jìn)度,、成本的目標(biāo)（指標(biāo)）,，分解落實到施工隊（班組）進(jìn)行考核,。定期組織安全生產(chǎn)檢查,，分析施工（生產(chǎn)）中存在的不安全問題，并及時解決,。

4,、審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源及管理方案，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊（班組）,，進(jìn)行有效控制,。

5,、建立項目質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系并組織實施,，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全,、文明生產(chǎn),。

6、發(fā)生事故時,，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急救援預(yù)案,，組織救援，并按規(guī)定及時上報,，保護好現(xiàn)場,，做好搶救工作。積極配合調(diào)查,，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施,。

7、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素（人力資源,、材料,、機械設(shè)備、資金,、技術(shù),、信息）進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

8,、協(xié)調(diào)和處理好與所承建的工程有關(guān)的內(nèi)部和外部關(guān)系,，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題，正確處理好各方利益分配,。

9,、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),，接受審計,，妥善處理好工程竣工后的工作。

1,、主管施工安全生產(chǎn),，兼管環(huán)境保護、文明施工工作,，對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。同時協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和各項安全生產(chǎn)管理制度。

2,、負(fù)責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo)、實施本工程項目環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理及保證措施,。

3、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查,、落實并簽證確認(rèn),。

4、協(xié)助項目經(jīng)理明確各部門的職責(zé)并監(jiān)督實施,。5,、組織協(xié)調(diào)各部門在分工范圍內(nèi)的工作關(guān)系。

6,、按照策劃來組織實施施工總平面布置,、臨建工程、施工用電,、安全標(biāo)識,、施工準(zhǔn)備等工作。

7,、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,，并制定安全培訓(xùn)實施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo),，制定實施措施和方案,，并負(fù)責(zé)組織實施。同時負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育,、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。

1、對工程項目中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、負(fù)責(zé)本工程項目施工全過程職業(yè)健康安全技術(shù)管理工作。3,、負(fù)責(zé)制定本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案,。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，配合項目經(jīng)理組織應(yīng)急救援工作,。

4,、參與制定本項目的質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）及其分解落實,、考核管理工作。

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、驗證不合格品的評審和處置。

6,、組織施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃、專項方案及技術(shù)措施的編制工作,，策劃并科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場,，消除或有效控制重要環(huán)境因素和重要危險源風(fēng)險，并進(jìn)行檢查監(jiān)督,，保證各項措施和管理方案的落實,。7、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全技術(shù)措施交底工作,。

8,、及時組織使用新材料、新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新產(chǎn)品人員的安全技術(shù)培訓(xùn),，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程,。9、主持項目的技術(shù)管理,，組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙,。

1、貫徹項目質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，組織實施質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理體系。

2,、負(fù)責(zé)根據(jù)材料預(yù)算編制本項目物資需用計劃,。3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和服務(wù)的技術(shù)管理工作。4,、參與對不合格品進(jìn)行評審和處置,。

1、認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度,，是所管工程的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,。

2、樹立“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的思想，堅持“周六檢查,、周一教育”及新進(jìn)場工人的安全教育工作,，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè),，督促班組開展班前教育點,。

3、貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范,、技術(shù)規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),、圖紙等要求,。

4、組織實施所管工程的安全技術(shù)措施,，做好技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）,，并監(jiān)督班組實施，做好施工日志記錄,。

5,、組織班組實施自檢、互檢的工作,，做好施工過程的監(jiān)控和記錄,。6、負(fù)責(zé)施工過程形成半成品,、成品的標(biāo)識和可追溯性及產(chǎn)品的管理與實施,。

7、發(fā)生工傷事故立即上報,，保護好現(xiàn)場,，按所屬權(quán)限參與事故調(diào)查分析,，提出改進(jìn)意見，對不合格品實施具體處置,。

8,、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除,，堅持文明施工,。

1,、負(fù)責(zé)實施產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制，按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評定,，按時填報有關(guān)記錄,。

2、負(fù)責(zé)實施過程監(jiān)視和測量測量控制,，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行監(jiān)測,。

3、負(fù)責(zé)對不合格品,，糾正和預(yù)防措施的管理和驗證,。

4、負(fù)責(zé)組織開展qc小組活動,。收集有關(guān)數(shù)據(jù),，利用統(tǒng)計技術(shù)，找出改進(jìn)方向或原因,。

5,、按所屬權(quán)限參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理分析原因，分清責(zé)任進(jìn)行整改,。

6,、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)和質(zhì)量管理體系運行情況的信息，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,。

1,、在項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對整個施工過程環(huán)境,、職業(yè)健康安全控制負(fù)全責(zé),，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全檢查、監(jiān)督管理工作,，并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各種安全文明施工措施,。

2、參與策劃并確定本工程重要危險源,、重要環(huán)境因素及其控制措施,。3、參與施工臨時設(shè)施、施工臨時用電,、安全標(biāo)識等布置,。

4、每日進(jìn)行點檢,，主要檢查重要危險源存在的地方,，點檢必須形成記錄歸檔。點檢內(nèi)容如下：

（1）,、坑槽邊坡：檢查內(nèi)容見建筑工程土方開挖與基坑支護安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-02）,。

（2）、模板工程：檢查內(nèi)容見建筑工程模板安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-03）,。

（3）,、高處作業(yè)：檢查內(nèi)容見建筑工程高處作業(yè)安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-04）。

（4）,、腳手架工程：檢查內(nèi)容見建筑工程扣件式鋼管腳手架安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-05）,。

（5）、臨時用電工程：檢查內(nèi)容見建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-06）,。

（6）,、物料提升機：檢查內(nèi)容見建筑工程物料提升機安全要點檢查表（桂建安監(jiān)理al-08）。

（7）,、電氣焊：檢查內(nèi)容：焊間距離,、電焊機、氣瓶,。

（8）,、高大模板支架：檢查內(nèi)容見高大模板支架安全要點檢查表。（9）,、施工機具：檢查內(nèi)容：防護裝置,、接零接地。

（10）,、防護用品使用：檢查內(nèi)容：安全帽,、安全帶、防護鏡,、防護鞋,、防護手套。/16（11）,、施工道路：檢查內(nèi)容：交通標(biāo)志,、安全色標(biāo)、路面,、人行過道防護,、構(gòu)件堆放,。

5、每周進(jìn)行巡檢：每周參加班組的檢查,，進(jìn)行一次巡檢,，把點檢的內(nèi)容全部檢查一遍，并做好巡檢記錄,。

7,、負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置本工程重要環(huán)境因素和關(guān)鍵特性監(jiān)測點。8,、負(fù)責(zé)對環(huán)境因素指標(biāo)的監(jiān)測和測量,。9、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不違章指揮,。

10,、認(rèn)真做好日常檢查,，做到預(yù)防為主。監(jiān)督實施各項安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底,，制止違章指揮和違章操作,，遇有嚴(yán)重險情時，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離,，及時報領(lǐng)導(dǎo)處理,。對不聽從勸阻的，應(yīng)越級反應(yīng),。

11,、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作,，督促,、指導(dǎo)、檢查各施工班組搞好班前,、班后安全活動,，總結(jié)、交流,、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳,，組織安全活動。

12,、參加本項目腳手架,、垂直運輸設(shè)備,、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置控制和管理,，確保監(jiān)視和測量裝置準(zhǔn)確、可靠,。2,、按相關(guān)規(guī)定對監(jiān)視和測量裝置的配置、校準(zhǔn),、標(biāo)識,、維護、流轉(zhuǎn)等進(jìn)行控制,。

3,、建立項目的監(jiān)視和測量裝置臺帳，按檢定周期規(guī)定及時送檢或校驗,，并對校準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識,。

4、及時收集,、填報有關(guān)記錄,，按時上報“監(jiān)視和測量裝置月報表”。/16,。

1,、按照項目安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作,。

2,、按規(guī)定要求進(jìn)行合格供方評審，并及時將評審資料上報公司,，遵守“先評定,、后采購”的原則。

3,、編制采購計劃,、簽訂供貨合同，按采購計劃和合同在合格供方中進(jìn)行采購,。

4,、對進(jìn)入現(xiàn)場的物資（含安全防護用品）進(jìn)行驗證、檢驗,，確保所采購的物資合格,，所需證件和資料齊全并及時填報。

5,、參與對采購物資進(jìn)行驗證,、貯存（堆放）和標(biāo)識工作,，并負(fù)責(zé)對不合格的物資進(jìn)行評審和處置。

1,、負(fù)責(zé)收集,、整理各種信息、文件,、記錄,，并及時進(jìn)行溝通。2,、對文件和資料進(jìn)行收發(fā)登記,，負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件的管理,，確保其有效性。

3,、收集,、整理在施工過程中形成文件和記錄、分類匯編,，使工程資料和工程施工同步,。

4,、參與竣工資料整理,，及時進(jìn)行各種資料歸檔。/16,。

1,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和材料送檢工作，各種試塊要與施工同步制作,。2,、負(fù)責(zé)試驗器材的保管、維護工作,。

1,、參與制定、貫徹項目質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。2,、對工程項目的環(huán)境保護措施安全技術(shù)及勞動保護措施的經(jīng)費進(jìn)行成本規(guī)劃,、控制。

3,、負(fù)責(zé)項目制造成本核算,，為加強項目成本管理,，控制成本支出提供可靠依據(jù)。

4,、負(fù)責(zé)對預(yù)算,、統(tǒng)計、勞資,、材料,、機械各部門提供的各種核算資料進(jìn)行審核。,、檢查和把關(guān),，并按分項工程登記各種項目核算賬、卡,。

6,、負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算用量與實耗量的對比分析，對不正當(dāng)?shù)南倪M(jìn)行初步分析,，并將分析結(jié)果建議及時提供給項目經(jīng)理,。

1、熟悉項目工程的總體情況及施工合同,、分包合同,、工程進(jìn)度計劃的要求，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃,，滿足合同和工程進(jìn)度的要求,。2、負(fù)責(zé)編制項目部的工程進(jìn)度計劃及資金使用計劃,，按業(yè)主,、監(jiān)理的要求完成周、月,、季,、半年、年及工程總體計劃的編制,。

3,、檢查合同及計劃的執(zhí)行情況，并對合同和計劃的執(zhí)行情況作出分析,，對未完成要求的情況作出具體分析說明,，提出改正措施，并及時與業(yè)主,、監(jiān)理進(jìn)行溝通,。

4、積極和項目部預(yù)算員、施工員聯(lián)系溝通,，準(zhǔn)確及時按業(yè)主,、監(jiān)理及公司經(jīng)營部門的要求報送統(tǒng)計報表。

5,、及時把業(yè)主,、監(jiān)理批準(zhǔn)的統(tǒng)計報表整理，提供給項目部的財務(wù)部門,，并上報公司計劃經(jīng)營部門,。

1、負(fù)責(zé)在項目內(nèi)貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作制度,，抓好落實,。

2、負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門共同做好法制,、消防等宣傳工作,，教育職工群眾做好以“四防”為中心的安全防范工作。

3,、及時掌握駐地周圍治安狀況,，維護現(xiàn)場的治安秩序。

4,、協(xié)助公安,、保衛(wèi)部門偵破（查處）發(fā)生在現(xiàn)場的各類案件和治安災(zāi)害性事故。

5,、經(jīng)常進(jìn)行消防法規(guī)和滅火知識的學(xué)習(xí),，努力提高防火意識和滅火能力。

6,、熟記防火工作計劃和滅火方案,，掌握消防器材的性能、使用和保養(yǎng)方法,。

7、注意發(fā)現(xiàn)火險隱患,，及時向有關(guān)部門提出整改意見,。

1、貫徹落實公司有關(guān)機械管理制度,，管理本項目機械操作人員,，組織機械施工。

2,、督促,、指導(dǎo)操作人員正確安全操作和保養(yǎng)機械設(shè)備。3,、判斷機械故障,，組織檢修作業(yè),。4、填報工程項目設(shè)備申請表,。

5,、組織進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)、機位,、機棚的施工及驗收,。6、組織設(shè)備進(jìn)出場（轉(zhuǎn)場）驗收鑒定,。

現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別篇二十

(3)組織編制項目實施方案,、制定工作計劃。

技術(shù)要求：

(1)具有配用電項目項目3年以上實施管理經(jīng)驗或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項目經(jīng)驗;,。

(2)具有良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力，較高的責(zé)任感;積極的工作心態(tài),、較好的抗壓能力,。

(3)熟悉項目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、計劃管理方法。

(4)具有良好的項目文檔編制能力,。