無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇一

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，熱情服務(wù)于客戶。

2.培訓(xùn)本隊員工,，提高工人整體素質(zhì)。

3.審查施工合同,，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織,、施工、進(jìn)度控制,。

5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作,。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊,，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工,。

2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng),、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃,、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗,，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味,。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明,、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場不得留宿,、做飯，不得使用明火,。

7.保護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù),，如門窗,、煤氣表,、電箱等,。

8.施工現(xiàn)場不得賭博,，打架,、酗酒,。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動,、熱情、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電,，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電,。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工,。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

3.水電進(jìn)場施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場,，衣帽柜、門鈴,、屏風(fēng)展示牌、滅火器,、門貼、小便池沒有配置齊全,。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工,，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理),，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴(yán)禁施工,，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，并接受工程部驗收,，未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時,、按質(zhì)整改的,，應(yīng)給予處罰,。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護(hù)，必須立即整改,，并處罰50元/處,。

裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇二

1、作為項目的___責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)項目施工管理;

2、根據(jù)工程部的工作安排和施工任務(wù)安排,，完成每一個施工任務(wù)并確保按時交付;

3、根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(落實工程量清單,、用工清單、材料清單,、工藝清單)編排施工進(jìn)度計劃表、材料采購進(jìn)場計劃表,，隱蔽工程驗收計劃表、建立安全,、質(zhì)量的保障體系等;

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理規(guī)定,，管好、用好,、節(jié)約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

5,、負(fù)責(zé)竣工項目的保修和維修工作，維護(hù)公司的企業(yè)形象;

6,、認(rèn)真做好客戶服務(wù)，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理,，避免出現(xiàn)客戶投訴;

7、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項;

裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇三

1,、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo),，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃,，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

3、根據(jù)各作業(yè)面特點,，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成情況,，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

4,、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃,，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接,，負(fù)責(zé)好日常工作;

5、做好對班組安全文明施工交底工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗,，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

6,、做好分項工程的檢查、評定和驗收,，及時通知業(yè)主、總包方,、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收,，并做好簽證。

裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇四

1,、代表公司實施施工項目管理,，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī),、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)的管理制度,，維護(hù)公司的合法權(quán)益;

2,、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層,、施工班組、各協(xié)作單位,、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作,，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系,，解決問題，處理矛盾;

3,、做好施工前準(zhǔn)備工作，組織項目施工人員參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作,，并提出有針對性的意見、看法;

4,、根據(jù)項目的落實情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求,，編制項目施工總進(jìn)度計劃。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進(jìn)度落實各項工作;

5,、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的材料、采購及構(gòu)配件的進(jìn)場計劃,，報回公司采購部、預(yù)算部,。并負(fù)責(zé)跟蹤落實，保證所需材料能按時到達(dá)施工現(xiàn)場;

6、對總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分量化,。要求各施工班組按工作量配足人員,，保證質(zhì)量,，按時完成任務(wù);

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,，做好安全施工交底;負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理;

8,、熟悉合同條款，負(fù)責(zé)辦理工程變更,、設(shè)計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,，應(yīng)及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);

9、按合同規(guī)定,，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進(jìn)度款,，保證工程款能如期收回;

10,、完成公司交辦的其他工作。

裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇五

1,、確定項目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé),，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;

2,、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程,、全面管理，負(fù)責(zé)對接甲方,、監(jiān)理,、設(shè)計、合約,、成本、采購等部門,，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;

4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

5,、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作,，配合公司做好計量計價等工作;

6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力,、材料,、機械設(shè)備、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

7、強化現(xiàn)場文明施工,，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

8,、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;