無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帋痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇一

1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，熱情服務(wù)于客戶。

2.培訓(xùn)本隊(duì)員工,，提高工人整體素質(zhì),。

3.審查施工合同，報(bào)價(jià)及工程圖紙,。

4.對(duì)所承接工程實(shí)施組織,、施工、進(jìn)度控制,。

5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件,。

6.管理本施工隊(duì)日常工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理

1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝統(tǒng)一,、整齊,，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場(chǎng)施工,。

2.施工工地現(xiàn)場(chǎng)必須備有門貼及各種標(biāo)識(shí)牌;門鈴,、屏風(fēng)、衣帽柜,、滅火器等工地營(yíng)銷,。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類,。

4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗,，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉，保證室內(nèi)無異味,。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種材料,、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿,、做飯,，不得使用明火。

7.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有物品,，并做好成品保護(hù),，如門窗、煤氣表,、電箱等,。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)不得賭博，打架,、酗酒,。

9.現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、參觀的人員要主動(dòng),、熱情,、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水用電,，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電,。

11.服從物業(yè)管理,，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場(chǎng)施工罰款,。20元/人

2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

3.水電進(jìn)場(chǎng)施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場(chǎng),，衣帽柜、門鈴,、屏風(fēng)展示牌,、滅火器、門貼,、小便池沒有配置齊全,。罰款20元/項(xiàng)

5.施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，沒有及時(shí)清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工,，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)

7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙(可以去陽臺(tái)處抽,，煙頭及時(shí)清理)，施工現(xiàn)場(chǎng)如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴(yán)禁施工,，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，并接受工程部驗(yàn)收，未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)令整改;如沒有按時(shí),、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項(xiàng)

10.工地現(xiàn)場(chǎng)成品沒有及時(shí)保護(hù),，必須立即整改,，并處罰50元/處。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇二

1,、作為項(xiàng)目的___責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理;

2、根據(jù)工程部的工作安排和施工任務(wù)安排,，完成每一個(gè)施工任務(wù)并確保按時(shí)交付;

3,、根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(jì)(落實(shí)工程量清單、用工清單,、材料清單,、工藝清單)編排施工進(jìn)度計(jì)劃表、材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表,，隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表,、建立安全、質(zhì)量的保障體系等;

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理規(guī)定,，管好、用好,、節(jié)約好材料,，并做好可利用的材料回收和利用工作;

5、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的保修和維修工作,，維護(hù)公司的企業(yè)形象;

6,、認(rèn)真做好客戶服務(wù)，對(duì)于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理,，避免出現(xiàn)客戶投訴;

7,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng);

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇三

1、發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的帶頭作用,，對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo),，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

3,、根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底,，檢查落實(shí)完成情況,，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃,，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場(chǎng)上合理使用,，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接,，負(fù)責(zé)好日常工作;

5、做好對(duì)班組安全文明施工交底工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，配證上崗，統(tǒng)一著裝,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽;

6,、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收,，及時(shí)通知業(yè)主,、總包方、監(jiān)理公司,，質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收,，并做好簽證。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇四

1,、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理,，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī),、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度,，維護(hù)公司的合法權(quán)益;

2,、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、施工班組,、各協(xié)作單位、業(yè)主,、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作,，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系,，解決問題,，處理矛盾;

3、做好施工前準(zhǔn)備工作,，組織項(xiàng)目施工人員參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作,，并提出有針對(duì)性的意見、看法;

4,、根據(jù)項(xiàng)目的落實(shí)情況,、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃,。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進(jìn)度落實(shí)各項(xiàng)工作;

5,、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料、采購及構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)回公司采購部,、預(yù)算部,。并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，保證所需材料能按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng);

6,、對(duì)總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分量化,。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量,，按時(shí)完成任務(wù);

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，做好安全施工交底;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理;

8,、熟悉合同條款,，負(fù)責(zé)辦理工程變更、設(shè)計(jì)變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費(fèi)用),。對(duì)于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的簽證手續(xù);

9、按合同規(guī)定,，及時(shí)向業(yè)主或總包單位申請(qǐng)工程量計(jì)量,，并申請(qǐng)工程進(jìn)度款，保證工程款能如期收回;

10,、完成公司交辦的其他工作,。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容篇五

1、確定項(xiàng)目部的組織架構(gòu),，確定管理人員及其職責(zé),，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;

2,、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理方針和總體目標(biāo);

3,、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理,，負(fù)責(zé)對(duì)接甲方,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、合約,、成本、采購等部門,，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng);

4,、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5,、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更,、索賠等有關(guān)工作,，配合公司做好計(jì)量計(jì)價(jià)等工作;

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力,、材料,、機(jī)械設(shè)備、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

8,、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查,、鑒定等工作;