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裝修項目經(jīng)理工作職責(zé) 裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇一

二,、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后,，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容,，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款,，編制施工進(jìn)度表和工班申請表,，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班,，明確工期和人數(shù);

三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求,，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

四,、項目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊,，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的.地方全部簽字明確責(zé)任;

五,、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向,，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌,、施工牌,，掛好電箱、滅火器,，準(zhǔn)備好垃圾袋,，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量,、文明施工交底;

六,、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單,，正確估算材料控制送貨率,，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收,，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作,，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé);

七,、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù),。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄,，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè),，走向位置正確記錄;

八,、及時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步,，嚴(yán)格履行合同,、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;

九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作,，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

十,、做好施工項目計劃安排,，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;

十一,、各項驗收前,，首先項目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷,，場地清理干凈,，上報質(zhì)檢部復(fù)查?？⒐を炇盏臈l件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格,，做到燈亮、水通,、潔凈無污染,，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗收,，并辦好交工手續(xù),，達(dá)到客戶滿意;

十二、做好售后服務(wù)工作,，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系,，并進(jìn)行追蹤回訪。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé) 裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)公司的工裝項目的.組織與管理;服從公司現(xiàn)場的管理制度,，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;

2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊的技術(shù)水平,、管理水平以及整體服務(wù)水平;

3,、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;

4,、擬定工程運(yùn)行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行;

5,、定期檢查工程進(jìn)度計劃情況,，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表;

6、不定期做項目總結(jié),，收集施工過程案例;

7,、參與工程部團(tuán)隊建設(shè)及制度建設(shè)。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé) 裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇三

1,、全面負(fù)責(zé)裝修工程項目設(shè)計與管理工作,，按照品牌方與客戶要求保障項目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度;

2,、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案;

3,、組織客戶,、施工方制定裝修工程計劃，進(jìn)行技術(shù)交底,，有效控制施工進(jìn)度;

4,、項目成本管控，負(fù)責(zé)審核裝修工藝裝飾材料,，并組織現(xiàn)場驗收;

5,、定期對工地進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量,、交付驗收等進(jìn)行全面檢查;

6、及時發(fā)現(xiàn),、解決本專業(yè)各項工作中存在的問題,，協(xié)調(diào)處理與客戶、施工方,、行業(yè)主管部門等各方的.突發(fā)事件;

7,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé) 裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇四

1,、按施工進(jìn)度計劃的要求,，安排施工隊的工作，并對施工隊進(jìn)行安全,、施工做法技術(shù)交底的實施,、監(jiān)督、檢查,。

2,、負(fù)責(zé)按該工程的成本控制計劃的`實施,、監(jiān)督、檢查,。

3,、按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量核對,。

4,、負(fù)責(zé)對工地的文明施工要求工作的實施、監(jiān)督,、檢查,。

5、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,，按時向公司報送工程實物完成量,。

6、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,，并執(zhí)行公司的指令。

7,、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié),。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé) 裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇五

1、確定項目部的組織架構(gòu),，確定管理人員及其職責(zé),，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;

2,、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標(biāo);

3,、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理,，負(fù)責(zé)對接甲方,、監(jiān)理、設(shè)計,、合約,、成本、采購等部門,，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;

4,、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的.項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

5,、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,，組織辦理工程設(shè)計變更,、索賠等有關(guān)工作,，配合公司做好計量計價等工作;

6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力,、材料,、機(jī)械設(shè)備、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

8,、協(xié)助公司完成項目的檢查,、鑒定等工作;

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé) 裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇六

1.積極參與項目投標(biāo)工作，配合營銷及投標(biāo)部分析項目風(fēng)險利弊,，完成投標(biāo)文件編制,、議標(biāo)等工作;

2.確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》,，測算項目成本,，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;

3.負(fù)責(zé)項目實施階段，人員,、施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對成本進(jìn)行實時監(jiān)控,、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進(jìn);

4.負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的'申請和收取,，確保資金及時到賬;

5.制定合理的施工進(jìn)度計劃，做好工程完工交付手續(xù),，確?？⒐を炇枕樌M(jìn)行;

6.負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作,，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料,。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé) 裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇七

一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo),。

二,、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度,，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性,。

三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審,。

四,、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾?重要文件,。

五,、組織編制人員培訓(xùn)計劃。

六,、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作,。

七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，擁有一票否決權(quán),。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé) 裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇八

1、參與公司裝飾工程項目的`設(shè)計管理,，提出設(shè)計意見;

2,、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理;

3,、參加方案設(shè)計,、初步設(shè)計，施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書;

4,、參加市場調(diào)研,、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案;

5、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行跟蹤和臨督;

6,、負(fù)責(zé)案例,，技術(shù)及資源的整理;

7、配合項目經(jīng)理制定工作進(jìn)度;

8,、以現(xiàn)場管理為主,。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé) 裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇九

1、作為項目的___責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)項目施工管理;

2,、根據(jù)工程部的工作安排和施工任務(wù)安排，完成每一個施工任務(wù)并確保按時交付;

3,、根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(落實工程量清單,、用工清單、材料清單,、工藝清單)編排施工進(jìn)度計劃表,、材料采購進(jìn)場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表,、建立安全,、質(zhì)量的保障體系等;

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的.材料管理規(guī)定，管好,、用好,、節(jié)約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

5,、負(fù)責(zé)竣工項目的保修和維修工作,，維護(hù)公司的企業(yè)形象;

6、認(rèn)真做好客戶服務(wù),，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理,，避免出現(xiàn)客戶投訴;

7、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項;

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé) 裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇十

1,、組織編制工程總進(jìn)度計劃,，項目人員分工計劃及施工進(jìn)度計劃；

2,、隨時跟進(jìn)施工進(jìn)度,，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的`安排,，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成,；

3、組織編制項目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃,；

4,、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制,、質(zhì)量控制,、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào)；

5,、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識,，組織施工人員依照交底施工；

6,、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項,、分部工程驗收；

7,、落實質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃,；

8、加強(qiáng)施工隊人員的安全意識,，文明施工,；

9、完成上級下達(dá)的其他各項臨時任務(wù),。