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新任公司董事長講話稿篇一

根據(jù)會議安排,，下面我作一個表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個人的信任和關(guān)心,，感謝長期以來市委,、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導對組建國控集團的關(guān)懷和幫助,。

擔任國控集團董事長,、黨委書記,，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰(zhàn),。我將不辜負組織的期望和重托,，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會,，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分,。在今后的工作當中，我將做好以下幾個方面：

一是勤勉盡責,，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位,，自我加壓，按照市委,、市政府的要求,，切實抓好集團經(jīng)營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展,、科學發(fā)展,、和諧發(fā)展。

二是精誠團結(jié),，積極搞好班子團結(jié),，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想,，勁往一處使,，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強,、工作效率高的隊伍,。

三是廉潔奉公，始終以對組織負責,、對自己負責,、對家人負責的態(tài)度,，從嚴要求自己,，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持,。

真誠的希望各位領(lǐng)導,，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心,、支持并監(jiān)督我和國控集團的工作!

謝謝大家!

新任公司董事長講話稿篇二

同志們：

首先,，我代表上海市何興資產(chǎn)管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任,，特別是選舉我任上海市何興資產(chǎn)管理有限責任公司的董事長,，表示真誠的感謝!對為上海何興資產(chǎn)管理有限公司發(fā)展恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè)的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層,，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量,，在我的身后是各位股東和全體員工的重托和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成,。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質(zhì),，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神,，來充實和提高自己,，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位代表,、各位股東對我的關(guān)愛和厚望!

董事長的任期是有限的,，責任是無限的。我決心從今天開始,，到離任為止,，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位,。就是立足于為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位,。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職,，我將把這五個字作為自己的座右銘,，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權(quán)為股東所用,，利為股東所謀,，事為股東所為，情為股東所系,，把自己全部的力量和才智,，毫不保留地奉獻給上海市何興資產(chǎn)管理有限公司的事業(yè)。二是帶好一個班子,。就是帶出一個服務型的領(lǐng)導班子,。建立服務型的班子，高度自覺地把構(gòu)建和諧單位,，作為重要目標,。堅持不懈地把提高各級領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力，作為根本責任,，加強人才隊伍建設(shè),，致力于創(chuàng)新經(jīng)營模式。三是不辱使命,，真抓實干,，搶抓機遇,，謀求發(fā)展，始終堅持一切從實際出發(fā),，按客觀規(guī)律辦事,，察實情，說實話,，出實招,，求實效，不做虛假表面文章,，把全部的精力放在鋼材城的建設(shè)和抓工作落實上,，我將加強學習，充實自己,，不斷提高自身理論素養(yǎng),，提高駕馭科學發(fā)展的領(lǐng)導能力和業(yè)務水平。

我已經(jīng)感到肩上擔子的份量,。是的,，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上,，集團的發(fā)展寄托在各位的身上,。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應感到責任之大,，壓力之大,，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈,，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任,。好在有團結(jié)如一，傾情實干的董,、監(jiān)兩會,，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力,，與全體職工共同努力創(chuàng)造輝煌的膽量和豪情,。

我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾,，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力,，嚴以律已待人的模范品德,，實施人性化管理和廣納人才,，使集團持續(xù)、健康,、快速發(fā)展作為我們追求的目標,。做到在日常工作中處處做表率,，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我的權(quán)力,，保證遵紀守法,，公平公正，維護公司和股東利益,，認真執(zhí)著,，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會,、提供生活保障,、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能,，爭取把公司建成一流知名企業(yè),。

作為董事長，在任職期限內(nèi),，我相信會在股東會的大力支持下,，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精,，做實,。我有信心，也有決心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，為了我們共同的目標,，不遺余力,，牢記職責,，恪盡職守,，竭盡全力,，盡職盡責,，真抓實干,，開拓創(chuàng)新,，把各項工作做好,，絕不辜負股東會的重托,，絕不辜負大家的期望和厚愛,，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持,，如有不到之處請批評指正,，謝謝!

新任公司董事長講話稿篇三

各位股東、各位同志：

大家好!

首先,，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領(lǐng)導給予我們的信任,，特別是選舉我繼續(xù)擔任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任,，感謝各位股東的包容與理解,。我深知,，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經(jīng)濟形勢下☆☆☆公司的發(fā)展需求還有差距,。這一份信任的力量,，在我身后是全體股東和員工的重托和期待，我將義不容辭地履行好職責,，以百倍的努力,，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績,，來回報各位股東和同志們的信任與支持,。

今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央,、國務院深化國有企業(yè)改革,、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的要求，面對目前公司有效資產(chǎn)收益低下,、運行機制僵化,，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的愿望,，我深感責任重大,。全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展,，穩(wěn)步實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標,，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務,。

展望未來,，任重道遠。我將帶領(lǐng)董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作為立身之本,、為政之本,、干事之本，以學促思,，以思促行,，提高自身理論素養(yǎng)，建設(shè)學習型班子,、學習型企業(yè),，提高駕馭科學發(fā)展的領(lǐng)導能力和決策水平。提升全員綜合素質(zhì),。二是始終把公司的發(fā)展放在首位,，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會,、董事會各項決策要求變?yōu)樾袆?，將謀發(fā)展,、抓發(fā)展,、促發(fā)展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難,，我都將矢志不渝,，勇往直前，用實實在在的工作,，推動公司健康發(fā)展,、和諧發(fā)展、科學發(fā)展,。三是堅持把團結(jié)作為一種境界和能力,，自覺接受股東大會的領(lǐng)導，接受監(jiān)事會和各位股東的監(jiān)督,，充分發(fā)揮集體的智慧,，努力完成董事會制定的各項目標任務，為實現(xiàn)洛糧公司發(fā)展目標而奮斗,。四是始終心系股東,，關(guān)注民生，謹慎行使公司章程賦于我的權(quán)力,，以“依靠群眾謀發(fā)展,，發(fā)展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟,，切實維護公司和股東利益,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。在任職期內(nèi),，我相信在市局黨組的關(guān)心指導下，在各位股東的密切配合下,，我有信心,，也有決心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，創(chuàng)新發(fā)展,，排除困難,，真抓實干，把各項工作做好,，絕不辜負各級領(lǐng)導和股東會的重托,，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷,。

最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持,，如有不到之處請批評指正，謝謝!

新任公司董事長講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位來賓,、各位朋友：

大家上午好!

今天諸位在百忙之中親臨，我謹代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,。

今天我們在此隆重舉行生產(chǎn)基地開工典禮,，而我身后這一棟具有現(xiàn)代化標準、功能配套完善,、環(huán)境優(yōu)美的標準廠房則是我司與,、三方合作的起點，標志著發(fā)展又邁上了一個嶄新的臺階,。

及生產(chǎn)基地能夠順利開業(yè),，得益于合作單位、相關(guān)部門工作人員的鼎力相助,，得益于縣委縣政府和各級領(lǐng)導對大力支持,，更得益于黨和政府西部大開發(fā)這一宏偉規(guī)劃。在此,，我代表向各級領(lǐng)導和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!

x年創(chuàng)立伊始,，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐,，立足自我,，腳踏實地，大膽創(chuàng)新,，廣納賢才,，使企業(yè)得到了快速、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,。如今，已擁有一個 人的團隊,，?？茖W歷以上的占我司全體員工人數(shù)的75%，他們辛勤的工作先后為我司取得了“”,、“ ”,、“ ”等榮譽稱號，在此,，我謹代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作,，因為你們而自豪!

同時,，我們也清楚地看到在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力,、管理水平,、企業(yè)文化認可方面還有待進一步的發(fā)展，公司未來的發(fā)展任重道遠,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，今天是新的開始,，是對過去的承接,，也是對未來的承諾,。我們堅信在各級領(lǐng)導的指導下，在社會各界的支持下,，通過不懈努力,，積極貫徹落實好發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚無私無畏的精神,，必定能將幻影公司打造成為現(xiàn)代化的新型企業(yè),。

最后，祝愿大家身體健康,、工作順利,、萬事如意!

謝謝大家!

新任公司董事長講話稿篇五

尊敬的各位同事、各位員工：

大家上午好!

十月的滿城,，碩果累累;十月的天達,，喜氣洋洋。

在舉國歡慶共和國67 華誕的喜慶時刻,，天達集團迎來了成立十周年的隆重慶典,。在此，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問,。

剛才,，對部分優(yōu)秀員工和十年老員工進行了隆重表彰和獎勵。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀,，希望你們戒驕戒躁,，繼續(xù)努力，百尺竿頭,，更進一步,。

十年甘苦風雨兼程，十年求索歲月如歌,。十年前的今天,，我們順應改革開放的時代大潮,，沐浴各級黨政領(lǐng)導的關(guān)心厚愛，肩負老員工們干事創(chuàng)業(yè)的期望與重托,，天達公司呱呱落地,，開始了一段締造傳奇的難忘征程。

十年來,， 我們克服了無資金,、無技術(shù)、無經(jīng)驗,、無市場的創(chuàng)業(yè)困難,，戰(zhàn)勝了08 年金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，邁過了環(huán)境治理,、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎,，走出了一條他無我有、他有我新,、他新我全的創(chuàng)新發(fā)展之路,，實現(xiàn)了從無到有、 從小到大,、從弱到強的飛速發(fā)展,，創(chuàng)造了一年一個新企業(yè)、一年一個新臺階,、一年一個新跨越的歷史奇跡,。

目前的天達集團，不僅技術(shù)力量雄厚,，設(shè)備設(shè)施領(lǐng)先,、生產(chǎn)工藝先進，而且產(chǎn)品種類齊全,、結(jié)構(gòu)合理,、質(zhì)量可靠，與蒙牛,、伊利,、君樂寶、哇哈哈,、福臨門等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,，固定客戶遍布華北4 省市區(qū)，向全國布局的步伐也在穩(wěn)步推進,。同時，我們積極探索,，大膽嘗試,，不斷在關(guān)聯(lián)行業(yè)和不同領(lǐng)域開疆辟土,，努力擴大市場和影響,，在建筑建材,、門窗制造等方面也獲得了成功,，一個跨行業(yè),、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的綜合性集團公司已然形成,，在滿城區(qū)著名、在保定市知名,、在河北省領(lǐng)先,、在華北地區(qū)領(lǐng)軍的目標基本實現(xiàn),。

十年的風雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團結(jié)拼搏,，成就了我們的夢想,。天達集團能有今天的成就，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出,。你們是天達集團走向成功的奠基者,，是天達集團美好藍圖的描繪者，是天達集團巨大成就的創(chuàng)造者,，也必定是天達集團發(fā)展成果的分享者,。對此，天達集團永遠感激你們,，也永遠不會忘記你們,。不管集團公司將來如何強大，我們都會把你們視作企業(yè)永遠的主人,、永遠的親人和永遠的恩人,，也愿意與你們同擔人間風雨，共享陽光雨露,，向著更加美好的生活攜手并肩,，一往無前。

20xx 年,，天達集團 將繼續(xù)改善經(jīng)營管理,，優(yōu)化工作環(huán)境,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，拓展市場空間,，創(chuàng)造更好效益。同時,，想大家之所想,，急大家之所急，整合各種資源,，集中各方力量,，建設(shè)一個高標準的生活區(qū)--- 天達家園，為大家安居樂業(yè)營造更好的環(huán)境,。

十年歲月崢嶸,，十年春華秋實?；厥走^去的十年,，我們感慨萬千。放眼今后的十年,，我們信心百倍,。今天的成績已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造,。今日的慶典,，標志著一個新征程的起點。面對物競天擇,、不進則退的競爭法則,，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續(xù)弘揚精誠團結(jié),、永不服輸?shù)墓鈽s傳統(tǒng),，保持積極向上、敢打敢拼的頑強斗志,，發(fā)揚腳踏實地,、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風，上下齊心,，再鼓干勁,，為爭取集團公司更大成績努力奮斗。

最后,，祝大家節(jié)日快樂,、身體健康、闔家幸福,、萬事如意!

謝謝大家,。

新任公司董事長講話稿篇六

尊敬的各位來賓,、親愛的會員朋友們：

上午好!

在這個生機勃發(fā)、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂,，共同慶祝蘭蕓成立十周年,。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮，但對蘭蕓而言卻意義非凡,。自xx年創(chuàng)業(yè)以來,，十年的風雨坎坷，十年的傳承跨越,，成就了的今天的蘭蕓,。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，服務品質(zhì)的持續(xù)提升,，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽度,，跨入了山西美容服務品牌的第一陣營!發(fā)展的事實、驕人的業(yè)績,，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢想,，基于奮斗，重于堅持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來",，我們發(fā)展至今,，首先要感謝公司的領(lǐng)導團隊和全體員工，十年的無怨無悔,、默默奉獻,。十年來大家并肩作戰(zhàn)、風雨同舟,、患難與共、團結(jié)如一,。我們的管理團隊和全體員工,，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),，你們是蘭蕓最寶貴的財富,，是繼續(xù)前進的無盡動力。十年來,，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中,。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!

"問渠哪得清如許,，為有源頭活水來",，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們,，你們給予了我們充分的信任,，你們都是蘭蕓成長之路上相濡以沫的伙伴,。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步,。正是你們十年如一,、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵,，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升,。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量,，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳盏臋C會!謝謝你們!

親愛的合作伙伴們,，是你們見證了蘭蕓成長的。公司十年的成長路上,，感謝有你!

十年來,，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻。20xx年,，又是一個新的起點,，我們會以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經(jīng)營理念,，竭力打造蘭蕓品牌,，在這創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風采,。在社會各界的關(guān)懷下，在朋友們的不懈支持下,，我們的明天一定會走得更好,、飛得更高。

最后祝愿各位來賓和朋友們青春常在,、健康美麗永遠相伴!

新任公司董事長講話稿篇七

各位領(lǐng)導,，

各位股東，

同事們,，朋友們：

大家好!感謝大家對我的信任與支持,，選舉我為山海天城建開發(fā)有限公司第一屆董事會董事，并在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上,，推選我為董事長,，謝謝各位股東、各位董事!

明天就是元旦了,，俗話說：一元復始,，萬象更新。在佳節(jié)來臨之際，我們山海天城建開發(fā)有限公司正式成立了,，在這美好的日子里,，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團興旺發(fā)達;希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力,、共創(chuàng)佳績!

山海天城建開發(fā)有限公司是由原來山海天旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)總公司整體改制而來 ,，經(jīng)過山海天度假區(qū)管委改制領(lǐng)導小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產(chǎn)進行評估結(jié)算,，在山海天旅游度假區(qū)管委的領(lǐng)導與支持下,，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領(lǐng)導表示衷心的感謝!

山海天建設(shè)總公司成立于1992年,，到現(xiàn)在已經(jīng)有11個年頭了,。總公司以房地產(chǎn)開發(fā)為核心,，先后開發(fā)建設(shè)了山海天度假小區(qū),、教授花園一二期、大學城學生公寓,、海天園,，教授花園三期工程正在全面建設(shè)之中。自97后以來,，公司集中精力,，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口,，98年初,，我們開始策劃運作教授花園，一處專門為專家教授學者建造的融旅游,、度假,、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū),。經(jīng)過大家這幾年的共同努力,，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模翻了幾番,，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也快速的發(fā)展，公司經(jīng)濟效益有了大幅度提高,，公司的品牌戰(zhàn)略,、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項管理也系統(tǒng)規(guī)范起來,，公司的社會信譽和知名度逐步大了起來,，我們公司充滿了無限的生機與發(fā)展?jié)摿?這每一點進步都離不開各級領(lǐng)導特別是管理領(lǐng)導的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!

今天,，經(jīng)過各位股東的推選,，產(chǎn)生了公司第一屆董事會,，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉,，這里我就不再介紹,。新公司成立后，我們?nèi)匀灰猿墙ㄩ_發(fā)為核心,，旅游,、科技、教育,、培訓等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。我們要滿懷社會責任感，努力開發(fā)建設(shè)教授花園三期工程,，爭取在三年時間內(nèi)開發(fā)完成,。三期工程占地近600畝，投資10億多元,，建筑面積30多萬平方米,，我們一定精心建設(shè)成為日照市第一個生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來看,，國家已把房地產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè);從我們?nèi)照諄砜?，房地產(chǎn)持續(xù)升溫，房地產(chǎn)價格上升幅度很大,，有良好的發(fā)展勢頭,。但我們也應該看到一些不利因素，如國家實行土地限量供應,，房地產(chǎn)融資渠道單一,，建材價格繼續(xù)上升，消費市場基本成熟等,，對此我們要保持清醒頭腦,，風險與收益相并存。但我相信,，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經(jīng)營管理水平,，用好我們的每一筆資金，開發(fā)建設(shè)好每一個項目,，決不辜負各位股東對我們的信任與支持!

謝謝大家!

新任公司董事長講話稿篇八

xx年 1月11日,，萬達集團xx年會在萬達索菲特酒店召開，王健林董事長就xx年經(jīng)營工作及xx年工作思路,，做了全面,、科學、系統(tǒng)的回顧與部署。

xx年,，對于萬達來說是不平凡的一年,。萬達集團在全國整體經(jīng)濟大環(huán)境不甚理想的條件下，靠著萬達人的拼搏進取,，各項業(yè)績指標逆向大幅上升,，取得了前所未有的佳績。

年,，對集團發(fā)展是十分關(guān)鍵的年份,，董事長將其命名為“標志年”。集團對文化產(chǎn)業(yè)集團下達了收入317.5億元的經(jīng)營指標,。針對董事長提出的年度工作目標,，長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團首個大型文化旅游項目，著重加強管理水平的深入優(yōu)化,、產(chǎn)品的精準開發(fā),、營銷與服務品質(zhì)全方位提升等核心工作。

xx年,，長白山管理公司通過全體員工的共同努力,，在“責任、信任,、尊重”的“協(xié)同”理念指導下,在cmvp系統(tǒng)管控機制的推進下,，超額完成集團下達的經(jīng)營指標。xx年度集團下達公司收入指標17953萬元 , 實際收入18997萬元,，完成率為106% ;利潤減虧2652萬元,，減虧幅度達到29%;滑雪人次指標(xx年12月)3萬人次，實際達到4.12萬人次,，完成率為137%,。

xx年長白山管理公司圍繞建設(shè)“世界一流山地度假體驗地”的目標，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命,，全力打造“能量轉(zhuǎn)換,、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預期效果,。度假區(qū)全年榮獲各類社會獎項超過15項,，被美國《紐約時報》評為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純凈呼吸”的口號被評為全國旅游目的地最佳旅游口號第一名;高爾夫球會被 《高爾夫》評為“中國金牌高爾夫度假村”,同時被《高球假期》評選為“xx年度中國十佳非凡新球場”,。此外,，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽稱號。

長白山管理公司經(jīng)過近兩年的沉淀及演繹,，xx年在繼續(xù)強化“1131”工程的基礎(chǔ)上，重點打造一體化運營平臺，建立中央公共管控系統(tǒng),，按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實施各部門,、各公司(中心)月度績效排名。 在全面推行管理理念落地的同時,，固化管理體系與流程標準,，加速推進cmvp進入高效、有序的運行狀態(tài),，避免人為操作所帶來的管理偏差,，促進內(nèi)控體系的全面提升。

在經(jīng)營方面,，打造一體化運營平臺,，建立中央公共管控系統(tǒng)，搭建度假助理清道體系,。利用自身優(yōu)勢,，開發(fā)滑雪、娛雪項目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎(chǔ)上,，將酒店與高爾夫,、溫泉、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合,，構(gòu)筑一體化銷售體系,。強化市場競爭優(yōu)勢，提高客戶體驗感受,，實現(xiàn)品牌價值提升的目的,。

在集團人才培養(yǎng)策略的指引下，長白山管理公司結(jié)合行業(yè)特點,，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動平臺,，并使之逐步成為理念研討、經(jīng)驗分享,、答疑解惑,、資源共享、人才發(fā)掘,、培養(yǎng)成長的平臺,。同時，完善了以度假助理為代表的技術(shù)等級晉升機制,，實現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績緊密掛鉤的管理目標,。將度假助理置于經(jīng)營鏈條的頂端，開啟了各業(yè)態(tài)健康競爭的運營新模式,。

xx年,，長白山管理公司將繼續(xù)加強資產(chǎn)管理智能化工作,，把各公司、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來,，充分發(fā)揮各項資產(chǎn)的潛在效能,。在此基礎(chǔ)上，還將著重加強信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè),，整合并固化公司各類管理與營銷信息資產(chǎn),，逐步提高公司競爭優(yōu)勢。安全方面,，通過全天候隨機與定期巡檢的方式,，確保各業(yè)態(tài)、各領(lǐng)域的安全運行,，切實做好隱患督查整改工作,，堅決杜絕重、特大責任事故的出現(xiàn),。

協(xié)力海東青,，同鑄萬達夢。告別,，謀劃,，長白山管理公司將深入完善管理機制，不斷提高經(jīng)營水平,。作為文化產(chǎn)業(yè)集團的一份子,，通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展，積極踐行集團的使命,，完成董事長提出的目標,，共筑集團“國際萬達，百年企業(yè)”的愿景,。

新任公司董事長講話稿篇九

親愛的全體同仁：

大家好!

春暉耀世,，共繪藍圖;合力譜新， 攜手共創(chuàng)輝煌,。至此20xx年到來之際,，我向全體同仁以及家屬致以誠摯的問候!衷心祝愿大家在新的一年里，萬事如意,。

回顧20xx年,，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，各行業(yè)都面臨著挑戰(zhàn),。百年礦業(yè)在“國家鼓勵發(fā)展非金屬礦精深加工”的大好環(huán)境下,，企業(yè)主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，全體同仁攜手同心,，將工作重心轉(zhuǎn)移到伊利石礦深加工上來,。

一片彩霞迎曙日，展望新的一年,，20xx年,，勢必是不平凡的一年，任重道遠,，更需要策馬揚鞭。以奮斗每一天,，增長每一天的昂揚斗志,，去迎接一切挑戰(zhàn)，向共同的事業(yè)邁進,。

今天我們共同分享快樂,，收獲喜悅。 最后,，預祝聯(lián)歡會圓滿成功!

新任公司董事長講話稿篇十

尊敬的各位同仁,，女士們、先生們：

首先非常感謝各位應邀來參加晚宴,，我謹代表化春堂醫(yī)藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工,，感謝長期以來關(guān)心支持各級政府領(lǐng)導,、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年里身體健康,、合家幸福,、事業(yè)有成。

20xx即將結(jié)束,，回顧過去一年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年,，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年,，現(xiàn)在已初具規(guī)模,。經(jīng)過一年多的運作和員工的不懈努力，我們于x年x月取得了x認證,，為我們下一步連鎖的擴張?zhí)峁┝擞辛ΡＵ?，目前我們的連鎖藥店已有x家，分布呼和浩特四區(qū)繁華地段及人口密集區(qū),，我們以藥品質(zhì)量來求生存,、謀發(fā)展，致力于打造服務于首府,，遍布于周邊及旗縣的醫(yī)藥連鎖公司,。

“雄關(guān)漫漫真如鐵,，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往,、信心倍增,，激情滿懷， 我深信在未來的征程中,，我們必將所向披靡,，滿載而歸。

最后,，請允許我再一次祝愿到場的各位闔家歡樂,、幸福安康，祝愿化春堂醫(yī)藥連鎖公司事業(yè)蒸蒸日上,、宏圖大展!

謝謝大家!

新任公司董事長講話稿篇十一

尊敬的各位來賓,、各位朋友：

大家上午好!

請允許我代表全體員工，向出席今天開業(yè)慶典活動各位嘉賓,，表示熱烈歡迎和最誠摯的謝意!

感謝你們在百忙之中抽身來到這里,，和我們一同見證發(fā)展歷程中又一個輝煌的歷史時刻，和我們一同分享這份努力成果,、這份喜悅,，迎接又一片全新事業(yè)的誕生。謝謝大家!

經(jīng)過6年多的不懈努力,，由小到大,，由弱到強，逐步成長為xx市主流汽車經(jīng)銷商,、服務商,。今天,，我們能在這里隆重舉行“x4s店”開業(yè)剪彩儀式,，首先，要感謝領(lǐng)導的重視,、各相關(guān)主管部門的支持,、同行的扶持,、各界朋友的無私的幫助。借此機會,，我還要感謝奮斗在一線的全體員工,，因為你們的努力，公司才有了今天的局面,，希望以后你們能繼續(xù)奮斗,，與一起成長。

x4s店,，集整車銷售,、零配件供應,、售后服務、信息反饋于一體,。是國內(nèi)首家標準化銷服一體的4s店,。它擁有國際水準的標準功能、形象和硬件配套設(shè)施,。經(jīng)過公司全體員工5個多月的精心準備,，終于落成開業(yè)!這個4s店，將徹底結(jié)束老用戶在xx市售后服務的煩惱;將使用戶同步享受國際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務;掀開全新篇章!

這么多年的市場磨練,，讓我們深深體會到,，只有真誠、實實在在地回報用戶,、回報社會才能獲得社會大眾認可、信賴和支持,，這也是長久發(fā)展的驅(qū)動力,。我們將一直遵從“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業(yè)價值觀,，向廣大用戶提供高性價比的產(chǎn)品和完善的售后服務,。

最后，衷心祝愿大家萬事如意,，暢享幸福生活每一天,。

謝謝大家!

新任公司董事長講話稿篇十二

全廠 各位 主 管，各位員工：

大家好!

今天我們召開全體員工大會,，其目的就是要求大家“ 收心上班,，專心干活，轉(zhuǎn)變觀念,，

振奮精神,，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績” ,。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求,，努力開創(chuàng)

憶古軒的 新局面。

我想講三點 ：

一. 公司 勢頭很好,，我們應當充滿信心,。

今年是公司創(chuàng)辦的第 17 個年頭，經(jīng)過多年打拼,，公司由小變大,，已逐步進入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢頭確實很好,，主要表現(xiàn) 在幾個方面 ：

1. 是企業(yè)規(guī)模越來越大,。

2. 是人才隊伍越來越優(yōu),。

3. 是公司品牌越來越亮 。

4. 是產(chǎn)品銷路越來越廣 ,。

5. 20xx年 榮獲 中國家具紅木家具總評榜3 大獎項;

“中國紅木家具十大 受歡迎 品牌” ,、 “ 中國 紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” ,。

上述 成績 的取得,，應歸功于各 主管的 重視，歸功于在座 主 管和各位員工的共同努力,，在此,，我向大家表示衷心的感謝!

二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓,。

現(xiàn)在 紅木家具大 環(huán)境確實 不是 很好,， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到,，山外有山,，天外有天，與同行的 上市公司 比起來,，我們還存在不小差距,。我們要增強緊迫感，同心協(xié)力,，奮力追趕,。我們要在繼續(xù)營造 內(nèi) 外部良好發(fā)展環(huán)境的同時，樹立事在人為,、敢為人先的改革創(chuàng)新意識,，下功夫通過改革增強內(nèi)部活力，把公司做大做強,，達到名副其實的“ 企業(yè)效益好,，員工薪酬高” 的目標。

我們的員工多數(shù)是很不錯的,，只是公司缺乏嚴格管理,，缺少激勵措施，人的積極性沒調(diào)動起來,。這個責任主要在我這個當家人,。今年開始，我們就要從改革入手,，采取得力措施,，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想干活,、多干活,，想干事、多干事 ” ,，群策群力,、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣,，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺,，大發(fā)展、增效益,。 使 公司效益和員工工資同步發(fā)展實現(xiàn)雙贏,，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。

三. 事在人為,，我們一定要努力干好,。

天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創(chuàng)造,。說一千,，道一萬，關(guān)鍵還是要干,，不下苦功夫去干，不拼命去干,，企業(yè)做大做強,，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力干好,，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：

1. 是在思想觀念上,，要實現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長,，不能企業(yè)進入了大工廠階段,，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念,，拓寬視野,，提高素質(zhì)，提高技能,，自動自發(fā),，努力干活。要認識到打工不僅是養(yǎng)家糊口,，也是創(chuàng)造人生價值,。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫,、等不合時宜的壞習慣,，做一個服從安排、干活出色,、深受歡迎的好員工,。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結(jié)敬業(yè),，苦干實干,、奮發(fā)向上的良好風氣。

2. 是在管理制度上,，實現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變,。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓,，公司這么多員工,，沒有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉,，懶懶散散,，那就會一盤散沙，什么事情也做不好,。員工有很強的執(zhí)行力,。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓,。今年要嚴格按《員工守則》辦事,，強化制度管理。請大家自覺地學習對照,，班組長,、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執(zhí)行好!

讓我們立即行動起來,，專心干活,，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績 !

我的講話完了,，謝謝大家!

新任公司董事長講話稿篇十三

同志們：

今天,，我代表集團公司黨政領(lǐng)導班子參加xx單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者,、勞動模范,、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!

20xx年是極其困難和不平凡的一年,，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場行情,，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導、科學決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作,，堅持用改革破解難題,，用創(chuàng)新助力發(fā)展,，用關(guān)愛凝心聚力,，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動,、推進分廠制改革,、大力推進多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲,、生產(chǎn)成本高,、用工多、設(shè)備落后的困難,，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億,，職工收入增長12%，在虧損情況下,，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行,，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展,，技改工作整體推進,，可喜可賀。這些成績的取得,，凝聚著全體職工的辛勤工作,，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

新的一年,，目標任務已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻,，任務更艱巨,，工作要求更高，發(fā)展困難也更大,。需要大家進一步解放思想,，更新觀念，搶抓機遇,，迎難而上,，高舉改革、創(chuàng)新,、發(fā)展的主旋律,，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。

借今天表彰會的機會，我講幾點意見：

一,、認清形勢,，統(tǒng)一思想，形成共識

20xx年以來,，由于國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損,，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻,，鄭州、安陽,、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門,，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元,，是公司十多年來虧損最嚴重的一年,。但是，在先進模范的影響下,，在全體職工的共同努力下,，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加,，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè),，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經(jīng)濟經(jīng)營困難,、國有企業(yè)工資下降的情況下,，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下,，寶棉建設(shè)快速推進,，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂,，5兆瓦太陽能正在建設(shè),，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日,，集團公司承擔了所有子公司,、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此,，對平棉的發(fā)展我們充滿信心,。

二、20xx年我們要加快改革,，改革是平棉發(fā)展的最大動力

我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念,、思維意識和固步自封的工作方法,，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多,，20xx年必須要進行改革,，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率,，建立直接面對市場,、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：

1,、深化分廠制改革,，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權(quán)力,、強化責任,、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性,，使分廠制真正形成獨立運營,、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元,。紡紗分廠,、織布分廠要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售,、原材料供應,、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務等全流程職能,，自主經(jīng)營,，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu),，開拓市場,，實現(xiàn)扭虧盈利。

2,、收入分配和用人制度改革,，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改,，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施,，通過改革,，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制,，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象,。

3,、機構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度,，機構(gòu)該并的并,，該合的合，該撤的撤,。同時,，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式,，改革用工制度,，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高,。

三,、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

20xx年要在寶棉建設(shè)120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭,，使產(chǎn)能,、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短,、技術(shù)成熟,、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時,，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐,，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè),，來彌補主業(yè)的虧損,。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工,，20xx年12月份已招收10名職工,，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時,，還要解放思想,，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展,。

四,、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感

20xx年,，集團公司將正式啟動舊城改造工程,，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層,，改善和解決700多戶居民的居住條件,，利用這個政策,，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子,，住上帶電梯的房子,。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入,、實施系列民心工程,、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動,、幫助職工辦理“兩?！薄⒏纳坡毠さ木幼l件等措施,，不斷提高職工的幸福感,。

五、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn),、健康發(fā)展

今年是貫徹落實黨的精神的第一年,，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風的相關(guān)規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的,，沒有嚴謹?shù)淖黠L,，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度,，是干不好工作的,，是完成不了20xx年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度,，撲下身子真抓實干,，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾,，要大力倡導說實話,、想實招、鼓實勁,、辦實事,、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作,。

同志們,，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望,，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念,，不斷研究新情況,，解決新問題，團結(jié)一心,，共同努力,，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利,，身體健康,，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!

新任公司董事長講話稿篇十四

20xx年,，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷,、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,，大膽開拓，勇于創(chuàng)新,，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將20xx年工作作如下總結(jié)：

一、工作回顧

公司經(jīng)過五年多的打拼開拓,，已經(jīng)在吉林省的人參食品,、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制,，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難,。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心努力下,，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ),，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固,。今年以來,，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度,，調(diào)整營銷策略,，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

20xx年完成了人參糖,、人參咖啡,、人參鍋巴,、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應,。同時積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

二,、20xx年完成的主要工作

1、加強隊伍建設(shè),，提升公司競爭力,。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今,，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛苦,、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年,，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力,。

2,、大力加強市場營銷及團隊建設(shè)工作。

近幾年隨著國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺,，人參加工企業(yè)紛紛上馬,，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場,。針對這種情況,，公司及時采取相應的對策，加強對山西,、河南,、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額,。同時派出精干的市場開拓團隊,，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進一步壯大,。公司今年為了加強市場營銷工作,，應該特別提一下副總經(jīng)理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作,，受到了客戶的肯定與好評,，今天我們在這里開總結(jié)大會，可是袁紀玉現(xiàn)在正在四川進行市場開拓工作,，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神,，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展,。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會、海南農(nóng)交會等展會的契機,，積極對外進行產(chǎn)品宣傳,，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議,。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次,，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動20余次,，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的關(guān)系,，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場,。

3,、固定資產(chǎn)投資工作。

今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年,。為改善公司工作和生活環(huán)境,，投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工,，正在進行內(nèi)部裝修工作,，預計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠,，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn);為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設(shè),，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。20xx年共計完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產(chǎn),、生活環(huán)境,，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,、增加產(chǎn)品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎(chǔ),。

三、今后工作中需要改進的方面

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。

公司成立五年多來,，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高,，但隨著競爭的加劇,，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。

2,、中層管理者的管理水平和業(yè)務技能有待加強,。

有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近五年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領(lǐng)導，他們在實踐中邊學邊干,、邊干邊學,，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務能力,、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3,、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

五年來，公司各項規(guī)章制度基本已建立,，并在今后工作中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實,。就拿考勤來說,，天天打卡按指紋，可是遲到,、早退還是時有發(fā)生,，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息、縱容,，長此以往,，公司利益必然受損

4,、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

在市場營銷上雖然取得了一定成績,，但沒能取得更大的突破,，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇,，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務,，掌握市場的主動權(quán)。市場營銷部門要會同主管領(lǐng)導盡快研究并拿出方案,。

四,、關(guān)于20xx年工作

1、開展“管理效益年”活動,，全面提升企業(yè)競爭力

在20xx年工作中,，中層領(lǐng)導應該多學習現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦,，以行動促進管理。今后各分公司,、各業(yè)務部門要做到賬目的日清,、月結(jié);質(zhì)量、生產(chǎn)的嚴格有序;堅決杜絕生產(chǎn)經(jīng)營工作的混亂狀態(tài),，努力提高公司的管理水平,。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作,，“獎勤罰懶,，獎優(yōu)罰劣”， 要向管理要質(zhì)量,，要向管理要市場,，要向管理要效益。

2,、建立優(yōu)秀工作團隊,，提高員工的素質(zhì)水平

首先，我們是生產(chǎn)企業(yè),，客戶是我們的“財神爺”,，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝,，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富,，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣,。其次,，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠,、混的思想,，做到簡單工作“當天完成”，復雜工作“限時完成”,，要人人做到“只為成功找方法,，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做,，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”,，談到這里我不妨說一件事，就在今天,，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺,，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現(xiàn)一下自己，一人多為,、合作共贏,，為企業(yè)實現(xiàn)效益，為自己創(chuàng)造利益,，實現(xiàn)自己的人生價值,。

3、繼續(xù)加強市場開拓工作 拓展企業(yè)生存空間

市場是企業(yè)的生命線,，企業(yè)要生存,、要發(fā)展，市場是基礎(chǔ),、是保障,，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間?，q春特殊經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)即將成為現(xiàn)實,，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參,，千億工程”的總體奮斗目標,，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰能夠覓得市場先機,，率先發(fā)展,，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢,，占領(lǐng)市場制高點,，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就有1000多家,，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場,，我們產(chǎn)品的市場占有率和市場成熟度并不高,，要想發(fā)展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經(jīng)成熟的市場為基礎(chǔ),，逐漸輻射全國,，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場,。積極爭取國家及吉林省人參食品相關(guān)標準的制定工作,，實現(xiàn)產(chǎn)品全面銷售，采取多條腿走路的方式,，努力開拓產(chǎn)品銷售工作的新局面,。

華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來,。

各位,，轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作全面推向前進,。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團公司更加燦爛輝煌的明天!

新任公司董事長講話稿篇十五

各位同仁：

大家上午好。新年伊始,，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來,，回顧走過的一年,，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神,，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責任公司走到今天已初具規(guī)模,。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝,。

20xx年,，對于商貿(mào)有限責任公司來說，是極其艱難的一年,。一方面受我國經(jīng)濟下行的影響,，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面商貿(mào)有限責任公司剛剛介入肥料行業(yè),，技術(shù),、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段,，再加上較為激烈的行業(yè)競爭,，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難,。逆水行舟，不進則退,，既然選擇了商貿(mào),，我們就只能風雨兼程、全力以赴,。20xx年已經(jīng)成為過去,， 20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里,，公司制定了新的年度工作計劃,，確立了戰(zhàn)略目標，辦公室,、財務部,、銷售部都增補了工作人員。新的一年,，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前,。

根據(jù)公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：

一,、指導思想和戰(zhàn)略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線,。

20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心,，產(chǎn)品銷售為重點,，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務為保障”,。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標是：1,、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸;2、完成銷售收入8000萬元;3,、實現(xiàn)利稅1200萬元,。4、安全0事故,。指導思想和戰(zhàn)略目標的建立,，為我們指明了前進的方向。公司全體干部員工,，都必須以20xx年工作的指導思想和戰(zhàn)略目標作為各項工作的核心,，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標,。

二,、實行“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式,。

公司要發(fā)展,，關(guān)鍵在于人的管理,。公司給了你施展才華的舞臺，那么,，在其位,，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理,，管理好自己,，管理好下屬員工。作為員工,，要服從公司的管理,，服從部門領(lǐng)導的管理，在做好本職工作的同時,，加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)。對于不敢管理,，不善管理的干部,堅決給予淘汰, 建立“能者上,、庸者下”的干部任用制度;對于不善于學習的、不思進取的,、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退,，決不手軟，最終形成“干部能上能下,、員工能進能出的”人力資源管理模式,。

三、規(guī)范公司內(nèi)部管理,，加大制度執(zhí)行力度,。

公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展,，而且存在著制度難以執(zhí)行的問題,。為此,，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂,。20xx年12月30日公司在廠部召開的干部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決,，全體通過了商貿(mào)有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度,。今后幾個月還有新的制度出來，成熟一個,，推出一個,。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零,。因此,，每個干部 1員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等,、獎懲分明。20xx年1月的工作中,，公司總部打卡機的使用,，改變了以前散漫無序的工作作風;凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰,，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步,，這就是可喜的進步。

四,、加強公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障,。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難,，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動會，并取得了全縣第七名的好成績,，展現(xiàn)了商貿(mào)有限責任公司全體干部員工身處逆境,、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè),，積極參加社會各界的各種活動,，讓更多的有識之士認識商貿(mào)，了解商貿(mào),，加盟商貿(mào),。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L尚，傳遞正能量,，對困難員工和困難家庭要進行幫扶,。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動,。要以“走出去,、引進來”的方式學習先進企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗、管理理念,，讓先進的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦,，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的,、具有商貿(mào)有限責任公司特色的企業(yè)文化,。

新綠破土春來早，建功立業(yè)正當時,。困難總是與喜悅相伴,、機遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時俱進,，只爭朝夕,。有大家團結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神，有各級各部門領(lǐng)導的關(guān)心與支持,，有全體員工的智慧和實干,，商貿(mào)有限責任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風破浪,、永往直前,，開辟出屬于我們的一片新天地。

最后,，再次祝愿在座的各位豬年喜氣洋洋,、幸福安康、萬事如意;祝愿商貿(mào)有限責任公司事業(yè)蒸蒸日上,、宏圖大展,。

謝謝大家。

新任公司董事長講話稿篇十六

我借這個難得的機會,，作一個簡短的發(fā)言,。

剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看,，財務公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體,，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實際情況的確如此,，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末,，財務公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%,，比年初低0.02個百分點,，已成為銀行業(yè)金融機構(gòu)中風險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好,、抗風險能力較強的一類機構(gòu),。

可以說，在當前復雜嚴峻的形勢下,，財務公司“風景這邊獨好”,，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績,，是因為有黨中央國務院的正確領(lǐng)導,，有人民銀行,、國資委等部門的悉心指導,，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營,。在此,，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

話說到這里,，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因為財務公司現(xiàn)在看起來不錯,，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風險依然是我們金融業(yè)最大的敵人,，防控風險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰,、高度警醒。特別是當前我國經(jīng)濟進入增長速度換擋期,、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風險“水落石出”期,、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)巨變期,，“五期疊加”使得經(jīng)濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險“敵人”可能會迅速變多,，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”,，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務可能屬于違規(guī),、穩(wěn)健機構(gòu)可能成為問題機構(gòu)等等,。

近一段時間里，潛在的風險壓力,，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者,，時時刻刻都在踐行著習關(guān)于“夙夜在公”的要求。因為要控好風險,，守住系統(tǒng)性,、區(qū)域性風險底線，就必須夙夜在公,。一點都不夸張地說,，很多時候因為風險問題，

我們監(jiān)管人員都“食不甘味,，睡不敢寢”,。有時一個電話，連飯都吃不成,。財務公司作為金融大家庭中的重要成員之一,，與其他金融機構(gòu)一樣，是防范金融風險的責任主體,、落實主體和推進主體,。雖然當前財務公司的風險相對少一點，而且背靠企業(yè)集團，央企財務公司還背靠國資委,，但是自身的風險也不容小視,，也得時刻警惕。同時,，作為服務企業(yè)集團主業(yè)的內(nèi)部金融平臺,，還要為促進企業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務,、細化風險管控,，使企業(yè)集團這個國民經(jīng)濟的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟有效應對周期波動、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用,。

那么,，怎樣才能使財務公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應有功能,，讓黨中央國務院以及各級地方政府,、各相關(guān)部門放心，讓消費群體,、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此,，我們還有許多功課要做，當務之急主要是完善六項機制,。

第一,，完善戰(zhàn)投合作機制

財務公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團,，風險化解處置也要靠企業(yè)集團,。無論是從股東的角度,，還是從實際控制人的角度,，財務公司總的來說，都是在企業(yè)集團統(tǒng)一領(lǐng)導下運作的,，要服從和服務于企業(yè)集團的核心主業(yè),。但財務公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者,，不能變成企業(yè)集團的一個附庸企業(yè),。否則，財務公司搞得一點活力都沒有,、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有,，也就沒有什么意義了。這就要解決好財務公司的獨立性問題,。解決好這個問題,，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰(zhàn)略投資者,，并強化戰(zhàn)略合作,。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來,，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家,。實際上,，他所找的另一半，在公司治理上講,，就相當于引進戰(zhàn)略合作伙伴,。本來財務公司的董事長、總經(jīng)理等,，都是企業(yè)集團的董事長,、總經(jīng)理、總裁管的,，很多時候不太好也不太敢說話,，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進了戰(zhàn)略投資者,，進入董事會,，并由他們來推薦一些獨立董事，代表財務公司發(fā)表獨立專業(yè)意見,，就有了回旋余地,。這樣一來，財務公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會,，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事,。對此，監(jiān)管方面是有要求的,，前些年設(shè)立財務公司時,，也強調(diào)要引進戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進了合格戰(zhàn)略投資者,。但是后來繼續(xù)推進時,，發(fā)現(xiàn)有一定的難度,。一方面，可作為戰(zhàn)投引進的機構(gòu)面不是很寬,，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進入財務公司就不是很明確,。另一方面，企業(yè)集團和財務公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題,。下一步,，財務公司要把這個功課補起來，重點完善相應的制度和機制,，能引進戰(zhàn)投的要引進,，已引進戰(zhàn)投的要強化戰(zhàn)略合作，無法引進戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴,。

還有一個問題就是,，財務公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團的董事長、總經(jīng)理,、總裁等,，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財務公司的程度,。但是他們在辦財務公司過程中,，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融,，帶著過多的實業(yè)經(jīng)營慣性思維和財務管理的習慣邏輯來做金融業(yè)務,，這對于搞好企業(yè)集團財務公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做,，金融方面的套路可能還是少了一點,，財務公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。

這個問題又怎么解決呢?俗話說,，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財務公司,，就是要引進專業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了,，但是在實際效果上做得還不是很好,。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”,。財務公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務,，推動、帶動和促進企業(yè)集團發(fā)展,，結(jié)果弄成一代不如一代,，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的領(lǐng)導肯定要煩惱,。下一步,，我們每個財務公司都要把引進專業(yè)人才隊伍,，特別是引進專業(yè)高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經(jīng)驗,、制度機制和技術(shù)方法,，提升財務公司的經(jīng)營管理水平和金融服務能力。

第二,，完善產(chǎn)業(yè)約束機制

古今中外,，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興,，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰,。企業(yè)集團財務公司屬于公司金融范疇,，業(yè)務主要集中在企業(yè)集團內(nèi)部,，主要是在產(chǎn)業(yè)和實業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，業(yè)務就更不能跑偏,，必須由所屬企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)來約束,。用行話來說，就是財務公司要堅持“以產(chǎn)入融,，以融促產(chǎn)”的基本導向,，咬定實業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中,。由于不同的行業(yè),、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè),，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點,，財務公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，來開發(fā)金融產(chǎn)品,、創(chuàng)新金融服務,，而不能一味地去學習其他行業(yè)的東西。比如說,，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的,，財務公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了,。

這方面,，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發(fā)展財務公司,，用下達社會化金融機構(gòu)指標的模式來要求財務公司,。“年初下任務時,，上層壓下層,，層層加碼,，馬到成功;年底報業(yè)績時，下級騙上級,，級級加水,，水到渠成”。當然,，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團,，也可能是因為財務公司自己好大喜功導致的。說實話,，搞實業(yè)的很難作一些假指標,，而金融就比較好做。比如說,，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機器設(shè)備就不能報21萬臺,，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著,，一般騙不了人,。可是金融要操作作假,，只要動動賬目關(guān)系,、做做對敲交易、改改合同條款,，就可以做到要業(yè)務量有業(yè)務量,、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”,，甚至是飲鴆止渴,。當前，為什么有的金融機構(gòu)搞那么多表外業(yè)務,，不少都是逼出來的,，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為,。這樣做下去,，財務公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了,。所以,，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務公司逼到邪路上去了,。所以,，財務公司一定要根據(jù)自身的特點，在業(yè)務量上能做多大就做多大,，在業(yè)務范圍上需要做多寬才做多寬,。用產(chǎn)業(yè)和風險來約束業(yè)務行為,，配合集團戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里,，我給大家分享一下美國通用電氣財務公司的案例,。這家財務公司是1932年成立的，主要是在大危機,、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題,。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務,，就是現(xiàn)在說的消費信貸,，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代,，由于通用集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財務公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應調(diào)整,，將業(yè)務范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域,，做買方信貸,、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團成長得更快,。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略,，財務公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購,、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名,。同樣發(fā)生在通用電氣財務公司身上的反面教訓是,，由于這家財務公司后來逐漸脫離企業(yè)集團主導產(chǎn)業(yè)，進入次級房貸領(lǐng)域,，進而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng),。所以，財務公司要堅定自己的道路自信,，跟隨企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)走,，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務就跟到哪里,，不盲目跟風,，也不改旗易幟。

第三,，完善復合定價機制

黨的xx屆三中全會強調(diào),，要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。銀行業(yè)要很好貫徹落實這一精神,，至關(guān)重要的一條就是,，要充分運用金融市場機制,，特別是價格杠桿來提高資源配置效率,。近年來,，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力,，也取得了一定成效,。財務公司在這方面總體還比較薄弱,，需要向商業(yè)銀行學習，按照內(nèi)外有別的原則做好復合定價,。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價,。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務往來時,，包括存款,、融資和籌資等，由財務公司統(tǒng)一談判,，增強議價能力,。所謂對內(nèi)差別定價，就是財務公司要針對企業(yè)集團內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務,，根據(jù)其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略,，好的便宜，差的就貴一點,。這既是一個風險控制機制,，也是一個資源優(yōu)化配置機制。只有這樣,，企業(yè)集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團內(nèi)部兄弟單位之間,，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務成本,，提高金融資源使用效率,。

在差別定價的基礎(chǔ)上，還要學會綜合定價,。即,，財務公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務定價，要根據(jù)其資金集中度,、結(jié)算集中度等,，評定這些成員單位對財務公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價依據(jù)之一,，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠,，低于平均水平的就相應實施風險性價格。由于財務公司的業(yè)務范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務進行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地,，這也是提高財務公司在企業(yè)集團內(nèi)地位,，更好發(fā)揮財務公司功能作用的關(guān)鍵一招。現(xiàn)在有些財務公司還存在等,、靠,、要思想，總希望企業(yè)集團的領(lǐng)導強調(diào)提高資金歸集率,，提高財務公司服務功能等,。由企業(yè)集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠,。財務公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性,，多創(chuàng)新一點市場手段，多培育一點產(chǎn)品優(yōu)勢,，多打造一點正向激勵,，這樣才會在企業(yè)集團內(nèi)部更受歡迎。

第四,，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機制

“春江水暖鴨先知”,。財務公司是企業(yè)集團旗下的金融機構(gòu)，生在企業(yè),，長在產(chǎn)業(yè),，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實業(yè)項目和市場變化趨勢,，應該說是最清楚的,，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者,。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調(diào)查,，財務公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于“一家人不說兩家話”,，可以充分做到“了解你的客戶”,，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,，實現(xiàn)貼身金融服務,。

要實現(xiàn)這一目標，財務公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈,，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈,，在籌資方式,、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購,、項目融資等設(shè)計和創(chuàng)新一些適應性產(chǎn)品,，提高企業(yè)并購投資成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,，在賣方信貸,、消費信貸、融資租賃等方面,，為企業(yè)暢通銷售渠道,、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占壓等設(shè)計和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品,，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈,，在企業(yè)加強資金集中管理,、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算,、全球業(yè)務本地管理,、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品,，提高資金運用效率,。

在盤活資產(chǎn)存量方面，銀行是說起來很響亮,、做起來其實很難,，財務公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機構(gòu),。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢,，準確地知道企業(yè)集團內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點,、是什么期限結(jié)構(gòu),、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品,。當前,，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款,，一邊又大量從銀行貸款,，既增加了資金成本、降低了資金使用效率,，又增大了管理難度,、加重了風險壓力。對此，財務公司要堅持問題導向,，有所作為,、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量,。

這里強調(diào)一下,，財務公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章,，使物流,、資金流、信息流能夠更加便捷的流通,，堅決避免因為財務公司的加入增加企業(yè)集團內(nèi)部流通的環(huán)節(jié),、降低流通的速度。目前,，就有一些企業(yè)集團在銀行的開戶數(shù)量遠遠超過在財務公司的開戶數(shù)量,，這可能主要是因為有些財務公司的服務跟不上，水平?jīng)]有銀行高,。對此,，財務公司可以依托資金結(jié)算平臺，做好扣稅,、繳費,、匯兌、保險等一條龍服務,，讓大家能夠得到比外面更方便,、更舒心、更快捷的金融服務,。再如,，財務公司圍繞企業(yè)集團資產(chǎn)流動性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等,。

第五,，完善穩(wěn)健薪酬機制

搞金融是復雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性,，對于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前,，財務公司的創(chuàng)新能力不足,，滿足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團財務公司在薪酬上多數(shù)走的是實業(yè)路子,，使財務公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足,。財務公司要補上這一課，還得好好的研究。

一是建立有吸引力的薪酬機制,。企業(yè)集團財務公司不僅是企業(yè)集團的子公司,，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務不可或缺,，而企業(yè)集團在金融高端人 才方面往往是短板,，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補充。問題是,，金融人是穿白領(lǐng)的,，你讓穿白領(lǐng)的拿藍領(lǐng)的收入，市場上的人才肯定不愿意來,，高端人才就更來不了,，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬,。所以,，財務公司要設(shè)計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務多少年就可以給多少安家費,，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等,，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。

二是要強化正向激勵薪酬,?！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了,，你讓馬兒怎么跑”,。企業(yè)集團要讓財務公司有社會金融那樣的服務便利和服務水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力,、能動性和專業(yè)作用,，不是拿來當擺設(shè)、充門面,。因此,，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點激勵,，經(jīng)常性地“喂點草料”,。否則，即便人才來了,，逼著人家每天干活,，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”，沒有什么積極性,。

三是要善用風險約束薪酬,。金融業(yè)激勵不足不行,，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的,，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱,，激勵過度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資,，那邊積累著一大堆不良和風險,。因此，財務公司在強化正向薪酬激勵的同時,，必須相應建立起穩(wěn)健薪酬機制,。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風險調(diào)整,，然后才能作為薪酬依據(jù),。比如，不良率高,，就要增提撥備;撥備多了,，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響獎金,，但是有的金融機構(gòu)在年底時把不良貸款賣出去,，并相應做一個回購，一天也行,、一周也行,，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金,。對這些注水行為和作假行為,，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機制要研究和規(guī)范的范疇,，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監(jiān)管改革之一,，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良,。這個機制我們已經(jīng)開始在銀行推行,，希望國資委首先從央企開始研究改進財務公司薪酬激勵機制的問題，將風險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù),，逐步健全和完善符合財務公司特征的穩(wěn)健薪酬機制,。

第六，完善風險管控機制

這也是財務公司可能要補課的地方,，甚至需要惡補一下,。我們的財務公司也有風險管理，但多數(shù)是屬于財務方面的,。當然,，這也是不可或缺，因為財務公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門員,。但是,，這遠遠不夠，財務公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務,、中間業(yè)務和對外融資業(yè)務等等,，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐。

財務公司的風險管控體系,，一定要突出穩(wěn)健特征,。銀行業(yè)是一個嚴謹?shù)摹⒈Ｊ氐?、可持續(xù)的行業(yè),，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美,，銀行家一定要打領(lǐng)帶,、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風險約束意識,。我們財務公司不僅承擔著管控好自身金融風險的首要責任,，還肩負著管理企業(yè)集團的匯率風險、利率風險,、財務風險等等職責,，各位董事長、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”,，扎住風險點,，培養(yǎng)嚴謹?shù)牟僮骱惋L險約束，培養(yǎng)謹慎穩(wěn)健的經(jīng)營風范,。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一,，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設(shè);第三,，對風險監(jiān)測,、暴露和處置要有預案;第四，對機構(gòu)要有撥備,、核銷和資本三大約束,。只有這樣，財務公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位,，才能完成黨中央國務院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險底線的重大穩(wěn)定責任,。

新任公司董事長講話稿篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：

大家上午好,，今天非常高興在這里舉行20xx年,、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式,，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。

《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報告,。這本報告最早可以追溯到20xx年底,，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領(lǐng)導們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》,，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗,，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量,，成為指導和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器,，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當時只限于在全國行業(yè)內(nèi)部交流使用,。

20xx年,，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權(quán)威性,、規(guī)范性的新要求,、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上,，20xx版以充實的內(nèi)容,、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產(chǎn)排名,、信用等級情況排名,、資產(chǎn)負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便,。

20xx年,，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務的意見》(國發(fā)18號)文和《關(guān)于加強政府性債務管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布,，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能,，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政,、發(fā)改,、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式,，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景,，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃,，謀求未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道,，進行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。

20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄,，包括行業(yè)概況,、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境,、地方政府債務情況、城投公司的業(yè)務發(fā)展,、融資模式,、管理提升,、經(jīng)驗借鑒,、行業(yè)熱點專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟,、從政策到實務,，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外,，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論,、方法等，進行了深度解析和說明,。對城投公司面臨問題,、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境,、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等,，進行了概括性的描述。

總體看來,，該報告具有以下幾個特點：一是權(quán)威性,。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實,、準確,、全面，專業(yè)性強,。二是系統(tǒng)性,。從宏觀到微觀、從融資到管理,、從省市到區(qū)縣,，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性,。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來,，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。

在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時,，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作,，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可,，取得了正式刊號,，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!

在此,，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們,，給予編著工作的把關(guān)和指導;感謝城投行業(yè)近五十個單位的領(lǐng)導,，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論,。

每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告,，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行,，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者,、政府部門、金融機構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助,。

伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時,，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議,，為更全面,、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片,，編輯成冊后正式出版發(fā)行,。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年,，通過信函,、電話、傳真,、手機短信,、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知,，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通,，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片,，30個副理事長以上單位全部報送,，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊,，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行,。

這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就,，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風貌,。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。

最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

謝謝大家!

新任公司董事長講話稿篇十八

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!

回顧到公司以來的日子,，風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里，不管老元帥還是新同事,，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂,，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展,。首先,，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié),。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓計劃,、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》,、《新員工培訓方案》,、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度,，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備,，會中有記錄,，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié),。二是健全了人事資料,，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能,，入職,、請假、離職,、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作,。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,，獎懲分明,。當然，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導和大家對我工作的支持,。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮,，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率,。工作難開展、問題難解決,、工作效率難提高,。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極,、主動加強與各部門領(lǐng)導溝通,，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!

最后祝公司在新的一年虎虎生財,，萬事大吉!

謝謝大家!