人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)篇一

2,、制定部門制度、流程及崗位考核制度,，教導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理工作,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查,，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全及環(huán)保工作

4,、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng),、技術(shù)開發(fā)等工作對(duì)接,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關(guān)系。

5,、對(duì)年度,、月度的計(jì)劃完成核實(shí)及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查,，同時(shí)對(duì)問題進(jìn)行快速處理

6,、推動(dòng)精益生產(chǎn)，提高率,、減少浪費(fèi),，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡(jiǎn)單化,，

7,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)

8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件,、表單等資料的保管和定期歸檔工作

9,、指定設(shè)備采購(gòu)和管理、維護(hù),、保養(yǎng)

10,、對(duì)直接下級(jí)有培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通,。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部

生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏,，有效提升生產(chǎn)效率;

2,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

3,、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法,，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;

4,、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);

5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

6,、負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

7.懂電子廠生產(chǎn)管理

8.懂4m1e. pdca. iso等管理方法

生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)篇三

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃;

2.依出貨需求及生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周,、日生產(chǎn)任務(wù);

3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過程,，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

4.制定品質(zhì)管控目標(biāo),，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)問題進(jìn)行分析,，并指導(dǎo)改善;

5.生產(chǎn)成本管理，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,，運(yùn)用合理方法手段進(jìn)行成本控制，以提升經(jīng)營(yíng)效益;

6.及時(shí)對(duì)人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動(dòng)率進(jìn)行分析并合理調(diào)配,，以提升生產(chǎn)效率;

7.通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化和6s管理,，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平;

8.通過有效的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)以及激勵(lì)手段,，培養(yǎng)人才,，搭建生產(chǎn)部門人才梯隊(duì)。

生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)篇四

1,、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因,，采取有效措施，帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn),、并確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2,、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，提出季度工廠工作目標(biāo)及重大措施方案;

3,、督促工廠各部門制定近期,、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);

4,、加強(qiáng)管理,，確保工廠各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,，建立質(zhì)量管理體系;

5,、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

6,、協(xié)助招聘工作,，確保完成招聘指標(biāo)(如：調(diào)透明色工程師，打版工程師等)并組織培訓(xùn)工作,，確保員工不斷適應(yīng)崗位的需要;

7,、確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;

8、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,。

生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)篇五

一,、負(fù)責(zé)實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻粜枨蟮玫奖ＷC;

1,、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理安排并實(shí)施生產(chǎn),，以確保車間月度/年度生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成;

2,、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及交流;

二,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù)，主導(dǎo)生產(chǎn)過程控制及改善

1,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,，推進(jìn)6s/品質(zhì)改善

2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對(duì)策制定

3,、參與設(shè)備及相關(guān)輔助材料,、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

4,、參與生產(chǎn)工藝,、效率,、成本的評(píng)估及改善。

5,、負(fù)責(zé)車間異常反饋的時(shí)效管理,。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改,，參與安全事故的預(yù)防工作，參與事故原因分析及對(duì)策制定;

三,、負(fù)責(zé)車間人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查,、考核和評(píng)比,，協(xié)助人力資源部落實(shí)績(jī)效考核;

2、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè),、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

3,、負(fù)責(zé)定期召開車間會(huì)議,，收集工作反饋,，針對(duì)部門存在的問題提出解決方案，保證工作的完成;

4,、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;

四,、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升

1,、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參與性工作開展。

2,、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項(xiàng)專案

生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單,、生產(chǎn)工藝,、最終確認(rèn)樣、面/輔卡,、確認(rèn)意見或更正資料);

2,、根據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié);

3,、按照大貨樣板時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，合理計(jì)劃、安排和跟進(jìn)部門的工作進(jìn)度;

4,、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性,，協(xié)助主管處理生產(chǎn)過程的異常問題;

5、根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表,，每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠采購(gòu)進(jìn)度,、裁剪進(jìn)度,、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度,，按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠;

6,、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行,，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度,，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;

7,、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作,。