時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇一
倉(cāng)管的主要任務(wù)是:
保管好庫(kù)存貨物,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,,面向銷售,,服務(wù)周到,降低費(fèi)用,。
一,、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉(cāng)庫(kù)管理的目的
貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;
通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,,給管理層決策提供支持
倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題
(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,,倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。
(2)貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí),,有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差,,貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定,。
(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理,。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差,,也會(huì)加大工作量。
倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)
(1)帳,、卡,、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期,、來(lái)貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。
倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來(lái);
(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái);
相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度
1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性,。
傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,,闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。
(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。
(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題,保證的協(xié)調(diào),。
2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,,便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。
3,、將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理,對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制,,對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理,,健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化,,減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作,,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),待運(yùn)行正常后,,將所有帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員自己當(dāng)天及時(shí)處理;
倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫(kù)存容量占用,,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫(kù),,并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人,、貨物來(lái)源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;
3,、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,,無(wú)雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,無(wú)火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,,確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“三清”,,“二齊”,,“四定位”擺放。
5,、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單,、出庫(kù)單,、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整、清晰;入出庫(kù)人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6,、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn),對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)考核方案等。
倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,,合理布局,業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,,內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,,進(jìn)行科學(xué)分工,形成貨物流通的保證體系,,根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),,不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者,,要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,,清楚自己的工作職責(zé),倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,,合理布局,,貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,分別得出存貨實(shí)存情況,。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇二
我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì)。如今201x年馬上要過(guò)去了,,我到公司也快3年了,。如今站在庫(kù)管的職位上,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管,,在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋:“pe管材、pvc管材,、管件等”包羅萬(wàn)象,,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,,其實(shí)物料就是錢,,物化了的錢,而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋,。當(dāng)然,,錢會(huì)丟失,也可能被盜,,同樣,,產(chǎn)成品可能被浪費(fèi),、被損壞及被盜竊。
所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,,庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,,所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,,我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),,這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任,,我將責(zé)無(wú)旁貸。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí),。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù),、出庫(kù)等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn),、定期盤點(diǎn),做好帳,、卡,、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),,一目了然,,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫(kù)要求,,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),,并做好記錄,。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,,采用貨位編號(hào),,做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,,核對(duì)管理工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。
6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),不會(huì)隨意操作,。
7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,,按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,,做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,,以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,,認(rèn)真做好備貨工作,如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,,做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通,,讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解,。
10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,清潔工作,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,。
11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類,維護(hù)好發(fā)貨工具,,對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作,,要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作,就必須正視自己的工作,,無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
201x年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇三
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門,占有著核心的位置,。在新的一年到來(lái)之際,,我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,,新的起點(diǎn),。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力,為了公司賺取更多的利益,,我將來(lái)年的工作做如下安排,。
一.倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)
1、按時(shí)上下班
每日到崗后,,檢查倉(cāng)庫(kù)情況,,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,切斷電源,。
2,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作
每日到勤后,打掃倉(cāng)庫(kù),,時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi),。
3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格,,根據(jù)訂單收貨,,并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,,堅(jiān)決退貨,,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);
4,、驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,,做到整齊,、美觀;
5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤,。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單,,按照出庫(kù)單,點(diǎn)齊貨物,。
6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),及時(shí),。
做到每周小盤,,每月大盤。
7,、每天要開(kāi)早會(huì),,做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二.倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程
1,、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨,,拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。
2,、貨物送到門店,必須清點(diǎn),。詢問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品,,點(diǎn)好數(shù)目上車配送。
3,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),,嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排,。
4,、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤,。
三.倉(cāng)庫(kù)與各門店之間的協(xié)調(diào)工作
1,、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù),不要延誤送貨時(shí)間,,影響整個(gè)配送時(shí)間,。
2、配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,,要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理,。
3,、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作,每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排,。
四.倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作
1,、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,,以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品,,要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系,,把票據(jù)補(bǔ)上。
3,、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通,,以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,,以防短缺,。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨,。
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系,,每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),明確自己的工作,。辦公室,、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇四
現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,,這是一個(gè)很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,,所以我的任務(wù)十分重大,。不過(guò)在我工作了這么多年以后,我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),,我可以做的更好了,。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的,在20xx年中,,我相信我會(huì)做的更好!
一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購(gòu)單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。
3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,,采取相應(yīng)措施,。
4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5.20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,有效期在前的先出的原則辦理,。
二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
2.提點(diǎn)小意見(jiàn):希望公司能在包裝上有所改裝,,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,,好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識(shí)和技能,。
5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,安全工作,,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。
6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,,保持庫(kù)容整潔、,,美觀,、防潮。
“三百六十行,,行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的,,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,,我只要求自己做的更好,,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,,但是能力是以方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做的更好的,,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!
20xx年,,郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌,。作為國(guó)家信息傳遞的重要方式,,郵政局的工作將在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國(guó)家很重要的部門,所以郵政局的財(cái)務(wù)部門也是很重要的存在的,,郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分重要,,所以我們才在20xx年專門制定了郵政局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:
一,、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,,確保收支核算真實(shí)性。按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,,在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,,使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。
二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì),為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),,建立成本計(jì)算模型,,為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
三,、提升管理手段,,穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,,充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理,、資費(fèi)管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。
四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,,優(yōu)化資源配置,加大計(jì)財(cái)支撐力度,。在成本安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜,,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,,統(tǒng)籌安排,,集中支付,確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,,以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè),、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),,盡快形成生成能力,,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,,并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍,。
五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng),,強(qiáng)化損益核算應(yīng)用,。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,,細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn),,引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,,提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過(guò)對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn),、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算,,為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六,、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo),,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,,實(shí)時(shí)監(jiān)控,,嚴(yán)格考核。
在不斷的發(fā)展中,,我們得到了更多的進(jìn)步,,在以后的路上,我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力,,相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好,,相信我們一直會(huì)走到最好!
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇五
1)、注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2),、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好!
3),、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),,對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),,真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改,,避免物品日期太長(zhǎng),,促銷部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。
5),、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
6),、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,,對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。
7) ,、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。
8)、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序。
9),、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳,、物一致,倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),,盤點(diǎn)過(guò)后,,與電腦庫(kù)存對(duì)照,看每月的消耗是多少,,遞交會(huì)計(jì),。
總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合,,在揮手昨天的時(shí)刻,,我們將迎來(lái)新的一年,,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,,對(duì)過(guò)去的不足,,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量! 20xx年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,,為店里的發(fā)展盡一份力。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇六
光陰荏苒,,歲月如梭,。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來(lái),?;叵脒^(guò)去,面對(duì)眼前,,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下:
一,、工作總結(jié)
1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,,確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,,堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),,提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。
2,、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),,倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡的一致,,使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。
4、調(diào)整物料擺放,,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,,要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新,,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,,做到了,,方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理,。
6,、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu),、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留,。
20xx年即將過(guò)去,,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1,、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,,倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),,但錯(cuò)誤也是天天都有,,工作缺乏條理性。即“有苦勞,,沒(méi)有功勞”,。 2、 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,,沒(méi)有工作平面圖,。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),,不合格區(qū),,待檢區(qū),退料區(qū),,呆滯物料區(qū)等,。
三、解決方案:
1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化,。降低犯錯(cuò)幾率,,提高工作效率。
2,、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),,不合格區(qū)。呆滯料區(qū),,報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
四,、20xx年工作計(jì)劃
1,、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題,。
2,、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,,為以后的工作打基礎(chǔ)。
3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。
4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。
5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳,、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。
6,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),,可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,,資金小,。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn),,b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。
7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司的職員,,我不要求什么,我只要求自己做得更好,,不斷的在進(jìn)步就好,,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,,仔細(xì),,富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,,就是公司的發(fā)展!
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇七
我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì),。如今201x年馬上要過(guò)去了,我到公司也快3年了,。如今站在庫(kù)管的職位上,,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管,在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋:“pe管材,、pvc管材,、管件等”包羅萬(wàn)象,客觀存在,,但那只是其表現(xiàn)形式,,其實(shí)物料就是錢,,物化了的錢,,而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。當(dāng)然,,錢會(huì)丟失,,也可能被盜,同樣,,產(chǎn)成品可能被浪費(fèi),、被損壞及被盜竊。
所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,,庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,,所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,,我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),,這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任,,我將責(zé)無(wú)旁貸。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí),。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤,,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù),、出庫(kù)等工作,,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn),、定期盤點(diǎn),,做好帳、卡,、貨物相符,,保證帳目日清月結(jié),一目了然,,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求,,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn),并做好記錄,。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號(hào),,做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,,核對(duì)管理工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。
6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),不會(huì)隨意操作,。
7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,,按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,,以便發(fā)貨通暢,。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,,認(rèn)真做好備貨工作,,如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,,會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通,讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解,。
10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,,清潔工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。
11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類,,維護(hù)好發(fā)貨工具,,對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作,,要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作,就必須正視自己的工作,,無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
201x年,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力把新一年的工作做到更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇八
20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來(lái),?;叵脒^(guò)去,面對(duì)眼前,,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下:
一、工作總結(jié)
1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,,提高員工精神面貌;
為了提高工作效率,確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,,堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),,對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過(guò)早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動(dòng),,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2,、及時(shí)收發(fā)物料,,并定期進(jìn)行自盤;
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),,倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié),。
3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4,、調(diào)整物料擺放,,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,,要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新,,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,做到了,,方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理,。
6、加大了物料的追蹤工作;
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留,。
20xx年即將過(guò)去,,回想自己在這一年的工作,,由于剛剛接手,,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二,、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1,、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,,倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),,但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性,。即“有苦勞,,沒(méi)有功勞”。
2,、 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,,沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃,,如:合格區(qū),,不合格區(qū),待檢區(qū),,退料區(qū),,呆滯物料區(qū)等,。
三、解決方案:
1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,,簡(jiǎn)化,。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率,。
2、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),,不合格區(qū)。呆滯料區(qū),,報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖,。
四、20xx年工作計(jì)劃
1,、保證工作順利開(kāi)展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題,。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;
在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ),。
3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程;
建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。
4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;
從帳,、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力,。
6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,,確保帳卡物三相符;
a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),,方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),,可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,,資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn),,b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7,、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。
作為公司的職員,,我不要求什么,我只要求自己做得更好,,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,,把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇九
現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,,這是一個(gè)很重要的工作,,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,所以我的任務(wù)十分重大,。不過(guò)在我工作了這么多年以后,,我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),我可以做的更好了,。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的,在201x年中,,我相信我會(huì)做的更好!
一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開(kāi)展
1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購(gòu)單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。
2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,,對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。
3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施,。
4,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5、年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,,保證客戶里拿到貨物,,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,有效期在前的先出的原則辦理,。
二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),,爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
2、提點(diǎn)小意見(jiàn):希望公司能在包裝上有所改裝,,還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害,。
3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識(shí)和技能。
5,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,,安全工作,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,,對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。
6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,,保持庫(kù)容整潔、,,美觀,、防潮。
“三百六十行,,行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的,,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,,我只要求自己做的更好,,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,,但是能力是以方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做的更好的,,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇十
倉(cāng)庫(kù)主管是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的主要管理者,,這一年來(lái),,倉(cāng)庫(kù)主管工作內(nèi)容有沒(méi)有如期完成,工作中常遇到哪些棘手問(wèn)題等,。請(qǐng)看以下的倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)資料:
20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下:
工作回顧及感想:
本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科,,成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門倉(cāng)管員,對(duì)物料的歸集,跟進(jìn),以及計(jì)劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).
由于倉(cāng)儲(chǔ)部門人事變動(dòng),我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責(zé):五金,包材物料的入庫(kù),物料儲(chǔ)存,物料分發(fā),以及異常情況的處理.由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí),當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù),在備料過(guò)程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí),把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回,但是通過(guò)此次事件,使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員,雖然我們的工作用收,、管、發(fā),、三個(gè)字來(lái)慨括.這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,但是要真正的做到位,做齊全.每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查).
公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表,讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料,以此來(lái)提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查,。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫(kù)存盤尋,為了做到此物料不呆料,、不滯料,、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤點(diǎn),,準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,,倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后,,接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤,以此來(lái)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤,。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,盡量做到不發(fā)錯(cuò)料,少發(fā)料,,多發(fā)料等……
10月份由于自己的疏忽,,貪圖一時(shí)的方便,,在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理:先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放,,此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故,。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理,影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,,在以后的工作當(dāng)中,,我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作:物料隨時(shí)做到定點(diǎn),、定位,、定量管理,。
12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。我積極協(xié)助盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查……
企業(yè)文化:
公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行,,看著員工自編自演的節(jié)目,,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖,。為了豐富員工業(yè)余生活,,公司每年都組織一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,,讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中,。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕,以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出,,龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭,,龍電人只有齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),,勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,,更遠(yuǎn)……
20xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下:
1)團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司利益,。不利于公司的話不說(shuō),,不利于公司的事不做。
2)注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!
4)多與同事溝通,,吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
5)配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作,。
6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。
個(gè)人建議:
在盤點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年,,20xx年,,雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求,此類物料一直沒(méi)有流動(dòng),。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品,。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間,。本人建議對(duì)此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng),,要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇十一
201x年已經(jīng)來(lái)到,為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,,在此,,制定如下計(jì)劃:
1、注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好!
3,、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
4,、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時(shí)也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,,對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改,避免物品日期太長(zhǎng),,促銷部分呆滯物品,,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5,、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,,爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
6、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,,明確,對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。
7,、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。
8,、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序,。
9,、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致,,倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),,盤點(diǎn)過(guò)后,與電腦庫(kù)存對(duì)照,,看每月的消耗是多少,,遞交會(huì)計(jì)。
總之,,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合,,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,,將不驕不躁,,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,,將不懈的努力爭(zhēng)取做到,,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!201x年,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,,為店里的發(fā)展盡一份力,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇十二
回顧一個(gè)多月的工作,寫出自己這段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié),主要有以下幾條:
一,、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作
1,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作;
2、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù),、出庫(kù)工作,,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作
及記錄,
倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié),。各類材料的發(fā)出,,采用先進(jìn)先出法。
3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù),、出庫(kù)工作。
4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,,及時(shí)填寫貨位卡,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),,改正。
5,、做好各類物料的日常核查工作,,對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬,、物,、卡三者一致。
二,、工作內(nèi)容
1,、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),,倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。
2,、入庫(kù)時(shí),,倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),,不得辦理入庫(kù)手續(xù),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。
3、收料單的填開(kāi)必須正確完整,,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。
4、物料進(jìn)倉(cāng)后,,應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn),。
三、sap系統(tǒng)操作
1,、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨。
2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼
四,、配合其他的工作
1、柱塞及拉桿的入庫(kù),,領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
2,、進(jìn)口物料的開(kāi)箱入庫(kù)、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;
3,、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作;庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),,應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。
4,、配合保管員做好出庫(kù)、退貨,、搬運(yùn)工作,。
倉(cāng)庫(kù)是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇十三
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下,,原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作,,一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,,以至于把工作做的更好,,我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,努力適應(yīng)工作
原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),,供應(yīng),,銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,,倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,10月份,,公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,,雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞、心細(xì),,作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限,,面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況,使得我不免有些迷茫,。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,,鼓勵(lì)我,讓我放下思想包袱,,大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,,我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,,干中學(xué),、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,,通過(guò)觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,,問(wèn)書本,、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,,我逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。
二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),,主動(dòng)融入集體
原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,,也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通,,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。為此在平時(shí)工作中,,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,,每次不懂的,、不知道的、不會(huì)的,,我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,,他們都會(huì)耐心幫助我,教我如何去做,,如何去解決問(wèn)題,。就是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,,我熟悉了這里的工作環(huán)境,,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,,我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,,而且大家都很是熱情,,也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,,現(xiàn)在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松,,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,,那樣的愉快,,工作起來(lái)就得心應(yīng)手。
三,、心系本職工作,,認(rèn)真履行職責(zé)
雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來(lái)慨括:收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位,做齊全,,使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化,,還需要下點(diǎn)功夫,每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,,我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越,。
第一,,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳,,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,,做到以公司利益為重,,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作,,遵守先進(jìn)后出原則,,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,,或移動(dòng)物料,,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,,及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,,做到庫(kù)存物料的清晰,可查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),,改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),,為確保一致:沒(méi)有領(lǐng)料單,,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,凡事及時(shí)處理,,不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),,而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,,預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。
第二,,合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。
第三,,定期盤點(diǎn),,積極配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng),,做到賬,、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,,使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,,對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤,使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,,特別是比較重要的原料,,力求無(wú)誤。一是為各部門提供庫(kù)存依據(jù),,防止材料的不足造成拖單,,或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),,并提供合理化的建議,,與采購(gòu)配合,努力降低庫(kù)存量,,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,,避免了原材物料的浪費(fèi),。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。
第四,,加強(qiáng)安全管理,,注重防火、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí),,要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,,防患于未然,。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,,保持庫(kù)容美觀,、整潔。合理利用有限的庫(kù)容,,做好庫(kù)存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,,清理出倉(cāng)庫(kù),。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇十四
新年伊始,萬(wàn)象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司部分同事的大力支持下,,對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。20xx年公司全面壯大,各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,,尤其是5月份城陽(yáng)總部的成立,,給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說(shuō)的好:“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在20xx年新的一年工作有條不紊,、順利的完成,,就應(yīng)該先行一步,做好年度工作計(jì)劃,。
自身建設(shè)方面:由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,,自己認(rèn)真努力完成工作,,并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,自我監(jiān)督,。另一方面,,離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?!叭诵斜赜形?guī)煛?,我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。
一,、工作方面:
公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),,erp――k3系統(tǒng),,還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),雖然我們每天都在說(shuō)k3,,但是,,現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。
目前,,只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,,第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊,,還只是用了一些皮毛,公司其他部門還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化,。另外,,公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,,造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,,給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,,因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,,我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。
但目前看來(lái),,配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。
二、三月份工作計(jì)劃的安排,。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,,整個(gè)三月份,擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,,實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),,實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。具體工作安排如下:
1.物料編碼的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,,物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。
這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,,工作內(nèi)容,、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,,因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,,對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,,希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2.銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,,在三月份訂出時(shí)間,,請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。
上線實(shí)施后,,相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。
三,、下一步工作計(jì)劃的安排。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行處理,。
2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施:首先,與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。其次,,將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合),并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,,對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善,。最后,,系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),,給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),。
四、其他工作計(jì)劃的安排,。
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,,還有其他幾項(xiàng)工作安排:
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。
2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,,實(shí)施。
3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,,對(duì)公司也有一定的了解,,下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。
因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,,就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,,k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品,,會(huì)有幾個(gè)編碼,,好幾個(gè)名字,到了一個(gè)部門,可能編碼就有變化,,需要編碼對(duì)照,,才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,只是叫法不同,。這樣,,很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組,,對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,,有必要的話,,可以抹去客戶相關(guān)編碼,,從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,,業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,,公司一律走自己的編碼,出廠后(發(fā)貨),,由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有:跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門,,這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,,以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,公司的相關(guān)編碼,,條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,,避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇十五
對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無(wú)停工待料,來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上),,出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),,工作效率高,、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高,,貨品周轉(zhuǎn)率高,,倉(cāng)儲(chǔ)成本低,。
現(xiàn)在我們倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段:
一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,,目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,,相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二 流程相對(duì)完善,,貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),,不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,,確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),,出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),,勞動(dòng)強(qiáng)度降低,,工作效率高。
三 庫(kù)存呆滯料減少,,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高,。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表,,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,,提出可行的處理方案,,消化庫(kù)存,提高周轉(zhuǎn)率,,減少庫(kù)存管理壓力,,達(dá)到精益化管理。
針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同,,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:
首先,,進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度,,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化,,不完整的進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個(gè)人目標(biāo),,對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高效率”為原則,,對(duì)短期能改善,,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇),,提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,,樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏,,敬能為兄弟們辦實(shí)事,,畏老大全能,,離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。
其次,,有話語(yǔ)權(quán)后,,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉(cāng)流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,,盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),,使前一段工作系統(tǒng)化,,程序化基本完成,,工作中不會(huì)出大的紕漏,,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),,輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),,讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。
最后,,強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)庫(kù)存管理,,定期清理呆滯物料,提出處理建議,,不斷跟進(jìn),,同時(shí)建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),,降低管理難度和庫(kù)存成本,,達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),,做好部門規(guī)化,,對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),,避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用,,留住合適人才。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇十六
時(shí)間過(guò)的真快,,轉(zhuǎn)眼20x年就要過(guò)去,,我們即將迎來(lái)新的一年?;叵脒@一年的工作來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下,我們倉(cāng)庫(kù)管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作?,F(xiàn)將201x年的不足和缺陷總結(jié)出來(lái),,以望在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一,、倉(cāng)庫(kù)保管工作
第一:出入庫(kù)管理,,見(jiàn)單作業(yè),憑什么可以收發(fā),,憑什么進(jìn)行收發(fā),,單據(jù),認(rèn)真核實(shí),,細(xì)心清點(diǎn),,當(dāng)面交接,,當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。
第二:訂購(gòu)管理,,倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,理解安全庫(kù)存,,周轉(zhuǎn)庫(kù)存,,存量,,采購(gòu)批量,,嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,,及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,,一方面保證能降低庫(kù)存,一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本,,找平衡,,統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期,,綜合分析好,,連續(xù)關(guān)注。
第三:5s管理,,各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),,對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要,倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則,,就是要做好整頓工作,,倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管,整理好了才能分,,倉(cāng)庫(kù)的物品多,,在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中,都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境,,只有做好整理整頓清掃工作,,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作,,所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,,天天堅(jiān)持做好,日清日潔,,5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助,。
第四:先進(jìn)先出管理,是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一,,不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存,,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn),。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,,雙區(qū)庫(kù)品移位法,重力法,,最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等,。
二、存在問(wèn)題及計(jì)劃
在過(guò)去的工作中,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,,經(jīng)過(guò)自己的努力,,順利完成了崗位規(guī)定的工作,也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià),。但僅僅限制于目前工作崗位,,對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,公司系統(tǒng)也沒(méi)有較深入地了解和認(rèn)識(shí),,對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足,。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展,,我決心在今后的工作中,,發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作,為新的一年做好準(zhǔn)備工作,,決心做好以下幾方面:
1、力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,,通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,做到與時(shí)俱進(jìn),當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西,,而且要學(xué)習(xí)做人的道理,,處世的方法,不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力,,增強(qiáng)與客戶溝通的能力,,增強(qiáng)解決客戶問(wèn)題的能力,使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工,。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),,做到學(xué)以致用。
2,、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué),,通過(guò)閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊,利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
3,、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn),及時(shí)更新自己的知識(shí),,提高自己的工作和專業(yè)能力,,虛心向同事學(xué)習(xí),取他人之長(zhǎng),,補(bǔ)自己之短,。
4,、加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),,并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí),,做到理論實(shí)際相結(jié)合,不斷發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題,,使自己和公司能夠共同進(jìn)步,。五、確立目標(biāo),,不折扣行動(dòng),,大膽思考,小心求證,,力求做得更好,。
在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足,、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,,努力使我在倉(cāng)庫(kù)管理員的位置上有更大的起色,,與同事勁往一處使、心往一處想,,不計(jì)較得失,,只希望把工作圓滿完成,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待,。這份倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,,我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作,,就必須正視自己的工作,無(wú)論工作是繁重,、繁忙還是清閑,,都要適應(yīng)這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱,!
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇十七
回首今年的工作,有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛,,也有遇到困難和挫折的惆悵,,時(shí)間過(guò)得飛快,,不知不覺(jué)中,充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨,。
現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié):
一,、虛心學(xué)習(xí)
在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分,盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。
二,、心系本職工作,落實(shí)工作責(zé)任制
努力配合各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作,,爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,,對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任,并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。
三,、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施,確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作,,每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤,確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,。
四,、總的看來(lái)還有存在不足的地方,亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題,,主要表現(xiàn)在以下方面:
1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門,,時(shí)常處于敞開(kāi)狀態(tài),,原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū),,來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn),,可列為不明狀態(tài)物料,若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng),。
2,、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地,非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室,,還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。
3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出,,讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣,,完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在,若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行,。
4,、賬目管理混亂,,每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤,實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%,。
5,、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù),導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間,。
五,、下一步打算
針對(duì)本年中存在的不足,為了更加完善管理制度,,做好新一年的工作突出,,作出以下幾個(gè)方面。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,,禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
2,、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理,。
3、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù),,節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間,。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況,,對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改,。
5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多,,大量占用庫(kù)存且不美觀,,及時(shí)處理增加空間利用率。
6,、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。
六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面
1,、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁,,導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。
建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái),,打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料:除了急需出貨的物料,,其他物料一天退料2次。
2,、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)
建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào),。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,若一個(gè)bom的同類物料有多種編碼,,必須有工程下發(fā)的更改通知單,。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨,、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃
生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料,,pmc應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);
業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部,,計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間,,精確到分。
采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量,,便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間,。
5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù),,成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字,。
成品必須先入庫(kù)再出庫(kù),否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù),,入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效,,倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,,根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。
6,、調(diào)撥單的含義的誤解,。
調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥,而不是部門之間的調(diào)撥,。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,,調(diào)撥出良品,調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義,。
建議取消部門之間的調(diào)撥單,生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效,,品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,,且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單,,且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,。
7、責(zé)任制度不到位
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算,,生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少,,欠料多少,訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤,,采購(gòu)訂單物料到貨多少,,退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料,,憑單發(fā)料,,保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。
8,、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁
樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次,,業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專門放置樣品的柜子,建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜,,一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁,,二則便于客戶參觀。
9,、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊,,品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù),倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù),,作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù),。
10、相關(guān)整體流程
材料入庫(kù)流程:供應(yīng)商/快遞送貨-倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào),、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量,、物料編碼-倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫-品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料-檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單,拒收直接退貨)-倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位,。
生產(chǎn)領(lǐng)料流程:
1,、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料:pmc提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)-領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量-確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走,。
2,、非正常領(lǐng)料:領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單-部門主管、pmc簽字-倉(cāng)庫(kù)備料(備料時(shí)間至少5分鐘)-領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量-確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走,。
3、生產(chǎn)超領(lǐng):生產(chǎn)打出超領(lǐng)單-pmc,、成本會(huì)計(jì)簽字-倉(cāng)庫(kù)備料-領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量-確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
生產(chǎn)退料流程:生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料-在品質(zhì)模塊填寫送檢登記-品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)-品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應(yīng)商)-pmc和部門主管簽字-倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字,。
產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程:生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單-在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表-品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字-pmc和部門主管簽字-倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量,規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全-確認(rèn)無(wú)誤簽字,。
產(chǎn)成品出貨流程:發(fā)貨員開(kāi)具銷售出庫(kù)單-財(cái)務(wù)審核并簽字-倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員-發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字,。
銷售退貨流程:客戶退貨-業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量-開(kāi)具銷售退貨單-財(cái)務(wù)審核并簽字-業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)-倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。
11、呆滯料處理方法
(1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用,。
(2)對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料,,進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售
(3)對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。
(4)呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值,,且大大占用空間利用率,,且其外箱灰塵過(guò)多,給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué),,并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好,,相反,庫(kù)存越多,,越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低,,公司效益的不好。
12,、注意事項(xiàng):
個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私,,除持有者知道外任何人不得知曉,防止他人栽贓,,若持有人自己泄露,,造成的后果由持有人承擔(dān)。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇十八
一,、庫(kù)管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
1 ,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應(yīng)分別建賬反映。
2 ,、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,,做到日清日結(jié),,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.
3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬、物,、卡三者一致,。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,,以便及時(shí)調(diào)整,。
4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,,要按月編制報(bào)表,,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
二、入庫(kù)管理
1 ,、物料進(jìn)庫(kù)時(shí),,倉(cāng)庫(kù)必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),,杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象,。
2 、入庫(kù)時(shí),,倉(cāng)庫(kù)必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),,不得辦理入庫(kù)手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3 ,、收料單的填開(kāi)必須正確完整,,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,,并且字跡清楚,。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。
三、出庫(kù)管理
1 ,、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),,并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,,登記入卡,、入帳。
2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù),,倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。
3 ,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性,。
4 ,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。
四,、車間及工具管理
1 、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記,,用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況,。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。
2 ,、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。
3 ,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,,其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔,。
五,、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)責(zé)任心強(qiáng),監(jiān)守崗位,,無(wú)故不能離崗,。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,嚴(yán)防以外事故發(fā)生,。 倉(cāng)庫(kù)管理工作流程
(一)、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程
1,、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨,。
2、廠家送貨到達(dá)后,,廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員,,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、采購(gòu)訂單號(hào),。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收,。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,,收貨量大于定購(gòu)量時(shí),倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨,。
3,、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后,在《送貨清單》上簽收,,并加蓋收貨專用章,,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對(duì)方,。
4,、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)單》,,并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián),,經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后,,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),,第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù),。
5、返修品回倉(cāng),,以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,,倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)?fù)朔祮巍罚⒚髟恫少?gòu)?fù)素泦巍诽?hào),,并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效,。
(二)、成品出倉(cāng)管理流程
1,、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載,,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,,審核裝箱單,。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域,。
2,、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。
3,、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份,,由倉(cāng)管員,、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字,一份交客戶,,一份倉(cāng)庫(kù)自留,。
(三)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程
1、營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦,,并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核,。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠家訂貨的,,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核,。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù),,由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱,。
2,、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額,,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨,。),。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),,并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),,第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶,。
4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況,,并向加盟商提出補(bǔ)貨,、調(diào)撥等建議。
5,、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況,,若需要補(bǔ)貨,則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,,將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Yu店之間調(diào)撥貨品,開(kāi)具《調(diào)撥單》,。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨,、發(fā)貨,。
6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,,沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款,。
7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》,,沖減加盟商庫(kù)存,。
8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,。
9,、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,。
10,、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
(四),、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程
1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。 營(yíng)銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。 財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。
2、盤點(diǎn)進(jìn)行 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),,2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,,對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因,。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤,。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%,,倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉(cāng)庫(kù)主管,、財(cái)務(wù)主管簽字,,各持1份。
3,、盤點(diǎn)后期工作 倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單,電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,,并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳,。
4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,,下午進(jìn)行抽盤工作。 參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),,貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱,、貨號(hào),、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),,責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。 對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。 倉(cāng)庫(kù)主管制訂計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,,還要制訂日常檢查計(jì)劃,,這樣就比較完善了。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇十九
1)注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!
3)多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
4)加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),,真正掌握物品進(jìn)、出,、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時(shí)也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,,對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改,避免物品日期太長(zhǎng),,促銷部分呆滯物品,,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5)努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,,爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
6)物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,,對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。
7)對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。
8)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序,。
9)為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳,、物一致,倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),,盤點(diǎn)過(guò)后,,與電腦庫(kù)存對(duì)照,看每月的消耗是多少,,遞交會(huì)計(jì),。
總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合,,在揮手昨天的時(shí)刻,,我們將迎來(lái)新的一年,將不驕不躁,,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20__年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,為店里的發(fā)展盡一份力,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇二十
即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下:
一,、工作總結(jié)
1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;
為了提高工作效率,,確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),,對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過(guò)早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動(dòng),,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。 2,、及時(shí)收發(fā)物料,,并定期進(jìn)行自盤;
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),,倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。 3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。 4、調(diào)整物料擺放,,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),,以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,,及找料時(shí)間太長(zhǎng),,為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新,,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,,做到了,,方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理,。 6,、加大了物料的追蹤工作;
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu),、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留,。
20xx年即將過(guò)去,,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,,許多工作還有不盡如意之處,,總
結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1,、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,,倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,,工作缺乏條理性,。即“有苦勞,沒(méi)有功勞”,。 2,、 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,沒(méi)有工作平面圖,。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃,,如:合格區(qū),不合格區(qū),,待檢區(qū),,退料區(qū),呆滯物料區(qū)等,。
三,、解決方案:
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化,。降低犯錯(cuò)幾率,,提高工作效率。
2,、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),,不合格區(qū)。呆滯料區(qū),,報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
四,、20xx年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開(kāi)展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題,。 2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;
在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,,為以后的工作打基礎(chǔ)。 3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程;
建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。 4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。 5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;
從帳、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。
6,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;
a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),,可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,,資金小,。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn),,b、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。 7,、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的職員,,我不要求什么,,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,,我知道自
己的能力有限,,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,,仔細(xì),,富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,,就是公司的發(fā)展!
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇二十一
一年來(lái),,在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的幫助下,,我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一,、主要工作
(一)抓學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì)。
1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),,提高政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,不斷提高自身素,。
(二)強(qiáng)化工作職能,,服務(wù)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,。
1,、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件、法蘭),,49類(煉油配件),。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立服務(wù)理念,。
2,、協(xié)助計(jì)劃員、采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),,立即整改,。協(xié)助計(jì)劃員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。
3、物資發(fā)放,,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證物資的準(zhǔn)確性,。
4,、帳目管理,每月認(rèn)真上帳,,及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物、資金四對(duì)口,。全年入庫(kù)單1401份,入庫(kù)金額1327萬(wàn)元,,出庫(kù)單1712份,出庫(kù)金額1379萬(wàn)元;發(fā)放物資約6.6萬(wàn)件,。盡管保管物資數(shù)量多,、品種雜、金額小,,但數(shù)量帳目無(wú)一漏差,。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,,物資分類存放,,排放整齊有序,做到帳物相符,,保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,,注意防火,,防盜工作。
二,、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃
辭舊迎新,,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,,不講究工作方法等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,,使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準(zhǔn)備。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,,我滿懷信心,,相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,,名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書如何寫篇二十二
時(shí)光飛逝,彈指之間,,20xx年已接近尾聲,,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千......時(shí)間如梭,,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。
作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,,對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制,?;仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視,,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),,不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),,對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,,盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,,達(dá)到新層次,,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行,。
回首過(guò)去,,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)成績(jī),,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)
一,、回首20xx
1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),,每個(gè)人既是享受服務(wù)的"客戶",,又是為"客戶"提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,。確保了201x年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳,,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù),;做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),,不監(jiān)守自盜,。
3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,,不得混和亂堆,,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,,保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔,。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),,做到帳、物,、卡三者相符,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,。
積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作,,保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。
5,、12年塑箱損壞嚴(yán)重,,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),,包裝車間,,成品庫(kù))。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,,倒一次瓶至少損壞7-10個(gè)塑箱,,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,,包裝車間的員工是用棍打塑箱,,洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些,。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,,爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)
1,、加強(qiáng)日常管理工作,。
⑴加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,,確保操的人身安全,。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正,。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),,防止出現(xiàn)安全事故。
⑵按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),,及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在緊張的工作之余,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
⑷作為基層管理者,,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,,除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。
⑸加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),,和安全責(zé)任意識(shí),,減少倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管,,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度,。
2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。
⑴為提高物料的管理,,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況,對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
⑵加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,,避免原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間,。
⑶重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,,盤點(diǎn)更加方便,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理,。
三,、瓶箱庫(kù)提出的建議
車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),,應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),,瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班,,避免在人資源上的浪費(fèi),。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù),,瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化,,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。