在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

成本管理職責(zé)介紹篇一

2、負(fù)責(zé)施工期間圖紙,、設(shè)計(jì)變更,、工程聯(lián)系函及其他與結(jié)算相關(guān)的資料整理;

3、負(fù)責(zé)及時掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場工,、料價格動態(tài);

4,、土建材料及機(jī)械設(shè)備市場詢價，并歸納整理至土建工程材料及機(jī)械設(shè)備價格信息庫;

5,、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)清單,、標(biāo)底的編制工作;

6、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證發(fā)生的合理性進(jìn)行確認(rèn)，在簽證合理的情況下,，對其中發(fā)生的工程量和單價進(jìn)行復(fù)核,、設(shè)計(jì)變更資料辦理、檢查,、反饋;

7,、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付;各項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)分析;

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的概算,、預(yù)算,、竣工結(jié)算審核工作，各系統(tǒng)工程結(jié)算完成后指標(biāo)數(shù)據(jù)分析;

成本管理職責(zé)介紹篇二

1,、參與設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證過程中的成本控制;

2,、參與編制項(xiàng)目成本后評估報告,。

3、參與標(biāo)底的計(jì)算審核及工程量清單的編制及審核;

4,、參與編制招標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分;

5,、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目合同文件、有關(guān)圖紙及變更,、現(xiàn)場簽證資料進(jìn)行分類管理,。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后的成本項(xiàng)目整理和分析,，提交項(xiàng)目成本總結(jié)評價報告,，制訂成本改進(jìn)措施并落實(shí)改進(jìn)責(zé)任;

成本管理職責(zé)介紹篇三

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，建立健全工程造價成本管理流程及制度,。

2、計(jì)劃成本的編制,、動態(tài)成本管理,，為項(xiàng)目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。

3,、工程量清單編制,、評標(biāo)分析、合同簽訂,，進(jìn)度款支付,、變更簽證復(fù)核、結(jié)算復(fù)核,。

4,、對接咨詢公司及項(xiàng)目公司，并對成果文件復(fù)核,。

5,、及時了解掌握工程造價變化情況,，收集信息，掌握與工程造價,、工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料,，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理，并對項(xiàng)目造價進(jìn)行分析,。

6,、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目成本月報，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)施情況,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本管理職責(zé)介紹篇四

1,、嚴(yán)格遵守部門各項(xiàng)管理制度和操作指引的要求,，標(biāo)準(zhǔn)化的完成崗位工作。

2,、協(xié)助集團(tuán)成本中心各項(xiàng)成本制度的落地,，負(fù)責(zé)完成集團(tuán)要求的各類報表。

3,、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目公司成本月報編制并進(jìn)行審核,，以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本月報的匯總。

4,、協(xié)助區(qū)域公司新拓展區(qū)域的立項(xiàng)成本測算,，及項(xiàng)目公司范圍內(nèi)立項(xiàng)測算審核。

5,、協(xié)助審核項(xiàng)目的啟動會成本(目標(biāo)成本)及合約規(guī)劃,，負(fù)責(zé)區(qū)域公司各項(xiàng)目動態(tài)成本監(jiān)控及跟蹤。

6,、協(xié)助收集整理區(qū)域公司各項(xiàng)目成本相關(guān)信息,，對項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)工程成本信息庫,。

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司上傳的經(jīng)濟(jì)資料(如洽商記錄、簽證記錄等)的審核,。

8,、負(fù)責(zé)區(qū)域公司內(nèi)施工圖階段的重計(jì)量造價復(fù)核、結(jié)算復(fù)核工作,。

9,、負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目公司成本編制的全年結(jié)算計(jì)劃，并協(xié)助督促、檢查結(jié)算計(jì)劃的完成進(jìn)度及質(zhì)量,。

10,、負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目公司成本編制的全年資金計(jì)劃，并協(xié)助跟進(jìn)資金使用情況,。

11,、協(xié)助檢查、監(jiān)督,、反饋合同執(zhí)行情況,。

12、熟悉各項(xiàng)專業(yè)材料市場,，隨時掌握各項(xiàng)材料的及時價格,，完成材料核價。

13,、通過業(yè)務(wù)口徑的工作,，幫助提升公司品牌形象和社會知名度。

14,、完成上級交辦的其他工作。

成本管理職責(zé)介紹篇五

(1)全面負(fù)責(zé)畢節(jié)項(xiàng)目成本管控,，協(xié)調(diào)提供項(xiàng)目目標(biāo)成本制定過程中的相關(guān)資料;參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定;協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行目標(biāo)成本的下達(dá)及合約規(guī)劃的拆分等;

(2)參與項(xiàng)目全過程的成本管理,，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和控制，對已發(fā)生成本及預(yù)計(jì)發(fā)生成本及時準(zhǔn)確反饋到動態(tài)成本,，并提出糾偏措施和修正方案,，參與設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)化;

(3)項(xiàng)目實(shí)施各階段動態(tài)成本的梳理(包括但不限于項(xiàng)目啟動會、實(shí)施會,、定價會等);

(4)統(tǒng)籌項(xiàng)目的招采計(jì)劃,，對計(jì)劃進(jìn)行審核和分析

(5)按項(xiàng)目的招采計(jì)劃，組織項(xiàng)目工程及物料類的招標(biāo)采購和實(shí)施(含招標(biāo)清單,、限價的價格控制和管理);

(6)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度建設(shè)資金計(jì)劃,，并按需要定期修正;

(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季度/月度用款計(jì)劃，并匯總各類開發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報表及分析工作;

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂,、施工圖預(yù)算,、結(jié)算、變更簽證審核及管理,，在項(xiàng)目層面對接外部相關(guān)部門;

(9)負(fù)責(zé)收集,、反饋、協(xié)調(diào)招采過程,、合同執(zhí)行,、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議;

(10)負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核、結(jié)算款審核以及合同變更及補(bǔ)充合同中涉及造價或材料變動的審核，辦理項(xiàng)目結(jié)算,。

成本管理職責(zé)介紹篇六

1,、對造價咨詢單位、招標(biāo)代理單位的管理,、協(xié)調(diào),、督導(dǎo);

2、負(fù)責(zé)審核和修正招投標(biāo)文件;

3,、編制和審核工程估算,、工程概算、施工圖預(yù)算,，組織工程竣工結(jié)算;

4,、參與合同談判和會簽，按合同要求開具付款通知書,，負(fù)責(zé)合同管理;

5,、審核施工單位上報的每月工程月報，審核預(yù)付款,、進(jìn)度款,、結(jié)算款、保修款的支付金額,、支付條件和支付依據(jù);

6,、組織建立工程款合同臺帳、支付臺帳,，編制月度,、季度、年度工程資金使用計(jì)劃;

7,、審核工程變更的合理性和造價,，組織變更單價的談判，控制投資規(guī)模;

8,、工程和材料設(shè)備的審價批價,、變更管理、工程結(jié)算等工作;

9,、負(fù)責(zé)定期審核,、檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部對合約執(zhí)行情況，建立合約履行情況動態(tài)控制體系,。

成本管理職責(zé)介紹篇七

1,、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制

2、監(jiān)督合同的執(zhí)行

3,、資料的收集,、整理

4,、項(xiàng)目價格的確定

5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制的管理制度和工作流程

6,、成本核算及問題分析

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作