光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇一
1,、要讓我們的員工調整好積極樂觀的心態(tài)，相信并且做到,，而不是每天抱怨,！因為抱怨就是在向自己吐口水！強調正能量,。
2,、讓店長和導購員清楚自己的角色定位和崗位職責,，店長不是超級賣手，而應該做到成為真正的管理者,，英雄推諉,，團隊進位！店長需要打造精英團隊,！要做到召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝,。
3,、要做到每天營業(yè)前，營業(yè)中和營業(yè)后的部署,。了解目標,！并分析達成，要開好晨會,！知道淡場和旺場應該怎么做并認真執(zhí)行,，分享總結！
4,、要讓員工充分了解店鋪貨品情況,，暢銷和滯銷款！做好主推款的陳列,，了解黃金陳列點的產出比并及時做出陳列調整,。
1、店長是否有訂每日,、每時段目標,？
2、是否利用時段會議對目標進行跟進,？
3,、是否對時段目標未達成的原因進行分析？
4,、是否在時段會議上給員工足夠的方法,，讓員工達成？
5,、是否通過每周的分析找到管理需要完善的地方,？
6、是否為目標的達成確定方案,？
1,、每周找出暢銷品了沒？
2、暢銷品的庫存夠嗎,？
3,、員工清楚暢銷品的庫存嗎？
4,、管理者分析過商品形成暢銷的原因嗎,？
5、暢銷品有替代品嗎,？
6,、是否教會員工搭配暢銷品與其他貨品出樣（如滯銷品）？
1,、每周找出滯銷品了嗎,？
2、對滯銷品是否加強了重視,，如調整陳列等,？
3,、是否對滯銷品定每人每日銷售目標,，讓員工重視？
4,、數量及金額占比最大的滯銷品搭配其它出樣了嗎,？（如暢銷品）
5、是否教員工滯銷品的買點呢,？
1,、是否通過游戲激發(fā)員工的積極性？
2,、是否經常訓練員工的專業(yè)技能,？
3、是否了解員工的強弱項,？
4,、排班時是否強弱搭配？
1,、櫥窗及模特是否經常陳列低價位貨品,？
2、同事是否一致在賣便宜貨品,？
3,、是否教員工主推貨品賣點？
4,、客流高的地方貨賣得好嗎,？
1、每天計算過連帶率了嗎？
2,、是否為員工定每日連帶目標,？
3、是否經常訓練商品的款式及色彩搭配能力,？
4,、是否跟進員工拿一套以上的衣服給顧客試穿？
5,、對員工的連帶率是否進行訓練,？
1、是否教員工售賣貴的貨品的賣點,？
2,、是否教員工如何回應價格高的異議？
3,、貴的貨品是否特殊陳列,？
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇二
為加強對店面、店員有效管理,，使店長工作正常,、有序的履行，避免出現無章可循的狀況,，特制定此計劃,。
一、早班:按店規(guī)規(guī)定穿*上班,，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換,。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經理,，整理樣面(櫥窗模特,、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓,。
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現扯皮,、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū),。
注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外),，將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。
二、午間交接:下午班店員點進店后,，店長和副店長進行現金,、賬目的交接，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長、副店長提前交接完畢,，應協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。
三,、下午班:下午接班后，主要注意四個問題,，應于店堂無人時逐次檢查,。
銷售燈光衛(wèi)生樣面
至晚七點整，開始作銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡,。
注意要點:下午班時,，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù),，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內獨立完成銷售日報,、圈圈賬、進銷存卡,。
四,、月末盤存:每月*后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計,。
五、整店銷售:不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇三
20__年剛做兩個月的店長一些問題還不會處理,，部分原因在于我的工作經驗不足,，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升,，認真做好一名店長,，現將20__年工作計劃如下：
一、加強規(guī)范管理,，鼓勵員工用心性,，樹造良好形象。
加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整,，使店內整潔、有序,，樹造了良好的形象,。
認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。
做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾,。
以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決。
加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
二,、當日用心回籠公司貨款,，做到日清日結。
為配合公司財務工作,，按時將已開單據呈報回公司財務,，確保不存留任何問題。
三,、按時上下班,，做到不遲到，不早退,，認真完成當日工作,。
四、當顧客光臨時,，要注意禮貌用語,，用心熱情為顧客服務，做到要顧客高高興興的來,，滿滿意意的走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象。
靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。
為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。
樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇四
一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長,。家長要操心這個家的所有問題，人員,、貨品,、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到,，就有可能給工作帶來不良影響,。
更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺,，店堂內的硬件設施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織,、策劃和安排、帶動,。
無論哪種說法,，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產品的代言人，是店鋪的核心,。
因此,，店長需要站在經營者的立場上，綜合的,、科學的分析店鋪運營情況,，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能,。
一、清點貨品,，做到心中有數
1,、掌握每款貨品數量
2、掌握每款號碼情況及數量
3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解,。
4,、近期整理庫房,，做到井然有序，便于找貨,、盤貨,。
二,、管理好賬目
1、做到日清,、日結,、日總、日存,、日報,。
2、做到心中有數,，每款每日銷售數量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整,。
三,、管理好員工
1、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工,，逐一談，了解內心需求及動向,。
2,、招，招聘新員工,，做到招之能來,，來之能用，用之能勝,。
3,、訓，培訓員工,。
(1)做到每位員工均了解公司制度,，
(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術表達等知識技巧,。
4、保,，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額。
5,、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。
四,、商品陳列
1,、按公司要求，做好服裝陳列,。做到精中有細,，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為,。
2,、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想,。
3、調整服裝陳列,，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺,。
五,、增加銷售額
1、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加,。
2,、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備,，事中有跟進，事后有總結,。
3,、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍。
4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享,，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇五
一,、服裝產品營銷策劃目的
要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產品知名度;樹立規(guī)模,、優(yōu)質,、專業(yè)、服務的良好形象)作為執(zhí)行本策劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在,，以要求全員統(tǒng)一思想,，協(xié)調行動，共同努力保證策劃高質量地完成,。
二,、分析當前的服裝產品營銷環(huán)境狀況
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識,。它是為指訂相應的營銷策略,，采取正確的營銷手段提供依據的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆",，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解,。
三、市場機會與問題分析
服裝產品營銷方案,，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵,。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半。
四,、服裝產品營銷目標
營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標,，即服裝產品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預計毛利×××萬元,，市場占有率實現××。通過市場分析,，找出市場機會,，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標,。例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場),、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通,，建筑,，消防,，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇六
1,、掌握每款貨品數量
2,、掌握每款號碼情況及數量
3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解,。
4、近期整理庫房,，做到井然有序,，便于找貨、盤貨,。
1,、做到日清、日結,、日總,、日存、日報,。
2,、做到心中有數，每款每日銷售數量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調整。
1,、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工，逐一談,，了解內心需求及動向,。
2、招,，招聘新員工,，做到招之能來，來之能用,，用之能勝,。
3、訓，培訓員工,。
（1）做到每位員工均了解公司制度,，
（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術表達等知識技巧,。
4、保,，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額。
5,、提,，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。
1,、按公司要求,，做好服裝陳列。做到精中有細,，細中有致,。通過陳列使顧客產生購買行為。
2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想,。
3、調整服裝陳列，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。
1,、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加。
2,、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備,，事中有跟進,，事后有總結,。
3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出,；對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍。
4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享，共同學習提高,，增加整體銷售業(yè)績,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇七
20xx年剛做兩個月的店長一些問題還不會處理，部分原因在于我的工作經驗不足,，這段時間處于迷茫期,，為了使工作潛力得到提升，認真做好一名店長,，現將20xx年工作計劃如下：
一,、加強規(guī)范管理，鼓勵員工用心性,，樹造良好形象,。
加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整,，使店內整潔、有序,，樹造了良好的形象,。
認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。
做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾,。
以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決,。
加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的團隊。
二,、當日用心回籠公司貨款,，做到日清日結。
為配合公司財務工作,，按時將已開單據呈報回公司財務,，確保不存留任何問題。
三,、按時上下班,，做到不遲到，不早退,，認真完成當日工作,。
四、當顧客光臨時,，要注意禮貌用語,，用心熱情為顧客服務，做到要顧客高高興興的來,，滿滿意意的走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象。
靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。
為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。
樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇八
為加強對店面,、店員有效管理，使店長工作正常,、有序的履行,，避免出現無章可循的狀況，特制定此計劃,。
一,、早班:按店規(guī)規(guī)定穿*上班，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅(時間不超出五分鐘),，后輪換。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務經理，整理樣面(櫥窗模特,、燈模三日一換),。后二人輪流站于店前處迎賓。
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現扯皮,、推諉狀況,，二人應分清所負責片區(qū)。
注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外),，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售),、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作。
二,、午間交接:下午班店員點進店后,，店長和副店長進行現金、賬目的交接，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長、副店長提前交接完畢,，應協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。
三,、下午班:下午接班后，主要注意四個問題,，應于店堂無人時逐次檢查,。
銷售燈光衛(wèi)生樣面
至晚七點整，開始作銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。
注意要點:下午班時,，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時,，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內獨立完成銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。
四,、月末盤存:每月*后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計,。
五,、整店銷售:不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇九
一,、清點貨品,，做到心中有數
1、掌握每款貨品數量
2,、掌握每款號碼情況及數量
3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解,。
4,、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨,、盤貨,。
二、管理好賬目
1,、做到日清,、日結、日總,、日存,、日報。
2,、做到心中有數,，每款每日銷售數量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調整,。
三、管理好員工
1,、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工，逐一談,，了解內心需求及動向,。
2、招,，招聘新員工,，做到招之能來，來之能用,，用之能勝,。
3、訓,，培訓員工,。
(1)做到每位員工均了解公司制度，
(2)在無顧客時,，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術表達等知識技巧。
4,、保,，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額,。
5、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。
四,、商品陳列
1、按公司要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細，細中有致,。通過陳列使顧客產生購買行為,。
2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據創(chuàng)新結果給予物質獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。
3,、調整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。
五、增加銷售額
1,、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。
2、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備，事中有跟進,，事后有總結,。
3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍。
4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享，共同學習提高,，增加整體銷售業(yè)績,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇十
一、了解公司年度市場開發(fā)計劃
了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。
二,、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃
服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案,。
三,、了解新一季的面料訂貨及生產安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種,，此外面料的成分,、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。
僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息，該產品系列的上市時間,，賣場由哪些面料,、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生,。
四,、了解新品上市計劃，入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。
作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。
五,、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。
六,、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量,，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案。
另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,。
總之,，陳列師要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。
七,、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表
配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由陳列部門承擔。
至于原因,，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊",。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝,，如果連胸針、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有,，要如何出彩?
配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：
一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調,。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。
二是要開發(fā)專屬配飾,。一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇十一
一、了解公司年度市場開發(fā)計劃
了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。
二,、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃
服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。
三,、了解新品上市計劃,，入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。
四,、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。
五,、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量,，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案,。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇十二
在競爭日趨激烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球,，提高銷售量,，應該在每個細節(jié)上力求做到與眾不同，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計,，櫥窗的造型外,，軟件服務尤為總要。服務提升銷售業(yè)績才會隨之提高,，作為一名店長,，對于20xx年如何提升服務重點有以下幾方面：
一、服裝的陳列
在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外,，需要在服裝的陳列上表新立異,，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境,，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍,，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧,，來獲取更大的利潤,。
因此，服裝陳列也越來越受商家的注意,，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品,，有以下幾點建議：
1,、疊裝陳列
（1）首先強調視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內,，有淺至深,，由暖至冷，由明至暗,，因為這是人觀察事物的習性,，這樣也能使消費者對商品產生興趣，從注意,、吸引,、觀察、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物,。
（2）同季節(jié)同類型同系列的產品陳列同一區(qū)域,。
（3）疊裝區(qū)域附近位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式,，以吸引注意增進視覺,，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張,，以全方位位展示代表款,。
2、掛裝陳列：
（1）每款服飾應同時連續(xù)掛2件以上,，掛裝應保持整潔，無折痕,。
（2）掛裝的陳列顏色應從外到內,，從前到后，由淺到深,，由明至暗,，側列從前到后，從外到內,，由淺到深,，由明至暗，這些得根據店鋪的面積與服裝的主推風格來定,。
3,、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次,，這樣給顧客保持新鮮感,，吸引人流進店。
在細節(jié)決定成敗的今天,，商家想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地，就得從細微處入手，作為服裝銷售的專賣店,，有三個因素決定著專賣店開得是否成功,，一是硬件，二是其貨品陳列,，三是專賣店的員工素質,，服務質量提高銷售量也必將隨之提高。
二,、提高服務質量：
服裝導購代表工作的目的不盡相同,，有的是為了收入，有的是為了喜好,，有的兼而有之,，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同,，獲得顧客認同也必將提高銷售量,。
1、自身工作要求：
（1）保證積極的工作態(tài)度,，在工作中持有飽滿的工作熱情,；
（2）善于與同事合作，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量,；和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能；
（3）要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合,。
（4）對自己嚴格要求，學習亮劍精神,，工作扎實細致,，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產品知識,，上網查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。
（5）善于做出工作總結,，一周一小結,，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,，學會自主嚴格要求自己。
2,、客戶維系要求：
（1）知道顧客的真正需求,，在了解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求,，提高與顧客之間的信任度,，這是維系客戶所必要的條件。
（2）建立客戶資料,，對客服的喜好要清楚了解,，客戶電話必須詳細記錄，在每季有新產品上架時可以通知客戶,。
（3）對于老客戶,，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。
（4）對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。了解客戶最需要的服務質量,，盡自己的努力做的更好。
三,、具體工作計劃
1,、對銷售任務的細化分解，將每月的任務量分配至每周,、每天,，每日當班工作結束后核對任務完成情況，總結工作得失,；
2,、于老客戶保持良好關系，在周末時發(fā)送祝福短信,，讓客戶感受到被重視,。
3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費,。
在日益激烈的競爭環(huán)境中,，我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨,、提高自身素質同時加強客戶維系量,。當穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售穩(wěn)定才是面對競爭的利器,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇十三
一,、了解服裝店年度市場開發(fā)計劃
了解服裝店20xx年市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。
二,、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃
服裝設計師在入行新一季產品設計時,，x寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。
三,、了解新一季的面料訂貨及生產安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數量會超過百種，此外面料的成分,、訂貨量的多少,、到貨日期、針對面料的設計方向等都是必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩、圖案等來分辨,，應該按照服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息,，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料,、服裝組成,，店鋪的大概布局和構思就應運而生。
四,、了解新品上市計劃,，入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。作為,，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。
五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的,。有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為服裝店清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案,，怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。
六、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式。此時要做的是掌握這些剩余面料的數量,，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案。另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。
七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表
配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成,，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果服裝店沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔,。至于原因,，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針,、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?
配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨,、生產安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：
一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。
二是要開發(fā)專屬配飾,。一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾,，這便是服飾搭配的境界。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇十四
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長,。家長要操心這個家的所有問題,，人員、貨品,、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到,，就有可能給工作帶來不良影響,。
更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺,，店堂內的硬件設施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織,、策劃和安排、帶動,。
無論哪種說法,，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產品的代言人,，是店鋪的核心,。因此，店長需要站在經營者的立場上,，綜合的,、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針,。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能。
1,、了解品牌的經營方針,，依據品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。
2,、遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。
3,、負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現,，及時反映員工動態(tài),，并對導購進行培訓。
4,、負責盤點,、帳簿制作、商品交接的準確無誤,。
5,、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列,。
6,、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。
7,、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調,。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動,。
9,、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料,。
10,、激發(fā)導購工作熱情，調節(jié)貨場購物氣氛,。店長的工作重點：
作為一個店長,，她不能定位為促銷員或領班，她的心態(tài)就是老板,，如何培養(yǎng)這種心態(tài),，這跟公司的文化體制有很大關系，這是管理藝術,，士為知己者死,；作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié),，都要留心,。店面營運通常分為三個時段。
1,、開啟電器及照明設備,。
2、帶領店員打掃店面衛(wèi)生,。
3,、召開晨會：
①公司政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達,。
②前日營業(yè)情況的分析，工作表現的檢討,。
③培訓新員工,，交流成功售賣技巧。
④激發(fā)工作熱情,，鼓舞員工士氣,。
4、點貨品,，專賣店要清點備用金,。
5、核對前日營業(yè)報表,，傳送公司,。
1,、檢查營業(yè)員儀容儀表,，整理工服,，佩帶工牌。
2,、專賣店的店長需督導收銀作業(yè),，掌握銷售情況。
3,、控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）,。
4、備齊包裝紙,、包裝袋,，以便隨時使用。
5,、維護賣場,、庫房、試衣間的環(huán)境整潔,。
6,、即使更換櫥窗、模特展示,，商品陳列,。
7、注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,。
8、及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。
9,、收集市場信息,，做好銷售分析。
10,、整理公司公文及通知,，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。
1,、核對帳物，填寫好當日營業(yè)報表,。
2,、營業(yè)款核對并妥善保存。留好備用金,。
3,、檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患,。
4,、專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員,。
1,、有權利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選,。,。
2、有對員工給予獎勵和處罰的權利,。
3,、有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。
4,、有權利根據員工表現提出調動,、晉升、降級,、辭退的意見,。
5、有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定,。
6,、有權利對店內的突發(fā)事件進行裁決。
1,、有權利對公司的配貨提出意見和建議,。
2、有權利拒收有質量問題的貨品。
3,、對店內的貨品調配有決定權,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇十五
在競爭日趨激烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球,，提高銷售量,，應該在每個細節(jié)上力求做到與眾不同，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計,，櫥窗的造型外,，軟件服務尤為總要。服務提升銷售業(yè)績才會隨之提高,，作為一名店長,，對于20xx年如何提升服務重點有以下幾方面：
一、服裝的陳列
在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外,，需要在服裝的陳列上表新立異,，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境,，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍,，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧,，來獲取更大的利潤,。
因此，服裝陳列也越來越受商家的注意,，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品,，有以下幾點建議：
1,、疊裝陳列
(1)首先強調視覺，在色塊掌握上,，原則應是從外到內,，有淺至深，由暖至冷,，由明至暗,，因為這是人觀察事物的習性，這樣也能使消費者對商品產生興趣,，從注意,、吸引、觀察,、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物,。
(2)同季節(jié)同類型同系列的產品陳列同一區(qū)域,。
(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式,，以吸引注意增進視覺,，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張,，以全方位位展示代表款,。
2、掛裝陳列：
(1)每款服飾應同時連續(xù)掛2件以上,，掛裝應保持整潔,，無折痕。
(2)掛裝的陳列顏色應從外到內,，從前到后,，由淺到深，由明至暗,，側列從前到后，從外到內,，由淺到深,，由明至暗，這些得根據店鋪的面積與服裝的主推風格來定,。
3,、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次,，這樣給顧客保持新鮮感,，吸引人流進店。
在細節(jié)決定成敗的今天,，商家想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地，就得從細微處入手,，作為服裝銷售的專賣店,，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件,，二是其貨品陳列,，三是專賣店的員工素質，服務質量提高銷售量也必將隨之提高,。
二,、提高服務質量：
服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入,，有的是為了喜好,，有的兼而有之,，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同,，獲得顧客認同也必將提高銷售量,。
1、自身工作要求：
(1)保證積極的工作態(tài)度,，在工作中持有飽滿的工作熱情;
(2)善于與同事合作,，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量;和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能;
(3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合,。
(4)對自己嚴格要求，學習亮劍精神,，工作扎實細致,，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產品知識,，上網查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。
(5)善于做出工作總結,，一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己,。
2,、客戶維系要求：
(1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時,，滿足顧客提出的合理要求,，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件,。
(2)建立客戶資料,，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細記錄,，在每季有新產品上架時可以通知客戶,。
(3)對于老客戶,，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。
(4)對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。了解客戶最需要的服務質量,，盡自己的努力做的更好,。
三、具體工作計劃
1,、對銷售任務的細化分解,，將每月的任務量分配至每周、每天,，每日當班工作結束后核對任務完成情況,，總結工作得失;
2、于老客戶保持良好關系,，在周末時發(fā)送祝福短信,，讓客戶感受到被重視,。
3,、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費,。
在日益激烈的競爭環(huán)境中,，我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨,、提高自身素質同時加強客戶維系量,。當穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售穩(wěn)定才是面對競爭的利器,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇十六
一,、了解公司年度市場開發(fā)計劃
了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。
二,、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃
服裝設計師在入行新一季產品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案,。
三、了解新品上市計劃,，入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。
四、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。
五,、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量,，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案。另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因為總有一天,，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇十七
一,、了解公司年度市場開發(fā)計劃
了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量；擴大單店面積的多少,；提升單店增長率的計劃,；折扣促銷、贈送禮品,、vip客戶管理計劃,；地域傾向計劃；價格調整計劃,；廣告及媒體宣傳計劃,；上一年度本季資料等。
二,、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃
服裝設計師在入行新一季產品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案,。
三,、了解新一季的面料訂貨及生產安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種,，此外面料的成分,、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。
僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩、圖案等來分辨,，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息,，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料,、服裝組成,，店鋪的大概布局和構思就應運而生。
四,、了解新品上市計劃,，入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎？沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已。
作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。
五,、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。
六、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案,。
另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料。
總之,，陳列師要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。
七,、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表
配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由陳列部門承擔。
至于原因,，一句話就可以概括：＂巧婦難為無米之炊＂,。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝,，如果連胸針、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有,，要如何出彩,？
配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨,、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：
一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調,。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。
二是要開發(fā)專屬配飾,。一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇十八
剛做兩個月的店長一些問題還不會處理,，部分原因在于我的工作經驗不足,，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升,，認真做好一名店長,，現將工作計劃如下:
1、加強規(guī)范管理,，鼓勵員工用心性,，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整,，使店內整潔、有序,，樹造了良好的形象,。
認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。
做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾,。
以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢*,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決
加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造*良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工*大的工作熱情,，逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊,。
2、當日用心回籠公司貨款,，做到日清日結,。為配合公司財務工作，按時將已開單據呈報回公司財務,，確保不存留任何問題,，
3、按時上下班,，做到不遲到,，不早退，認真完成當日工作
4,、當顧客光臨時,，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客服務,，做到要顧客高高興興的來,，滿滿意意的走，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象,。
靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作
樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇十九
一,、了解公司年度市場開發(fā)計劃
了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。
二,、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃
服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案,。
三,、了解新品上市計劃，入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。
四,、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。
五、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案,。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。
服裝店店長工作計劃
1、女裝廠家進貨：當然正規(guī)的廠家貨源充足,，服務質量和女裝質量都是有保障的,，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大,，不適合新人,，但是假如你有足夠的資金實力，或者是有效的分銷渠道,，那就當我沒說了,。
2、女裝批發(fā)市場進貨,。到批發(fā)市場進貨是最直接,，也是最省事的方法，找到自己合適的女裝,，使勁往下砍價,，但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣(否則的話批發(fā)商都餓死了),。砍價的同時也要留意和批發(fā)商搞好關系,，以達成一個長期合作,，而且以后貨出了題目還得找他們解決。
3,、批發(fā)商處進貨：這種方式最多的是在網上找女裝代辦代理商,，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質量有一定的保障,，但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提,，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經銷商,，所以我們假如需要和代辦代理商合作的話,，做好先把配貨等一系列題目都談好。
4,、收購庫存或清倉女裝現在好多賣女裝的店鋪因為各種原因無法經營下去,，假如有途徑收購這些清倉女裝，轉到網上去賣,，將是一個不錯的選擇,，往往這種女裝收購價格比較低，本錢相對較低,，條件是我們能夠掌握女裝的質量,，由于我們的女裝都是針對年青女孩，這些人群考慮更多的是款式,、質量，或者是自己有其他的一些分銷渠道,，這些都會降低我們的投資風險,。
5、收購外貿產品現在好多外貿服裝企業(yè)除了外貿訂單以外還會剩下一定的存貨,，這些女裝價格比較低廉,，而且質量絕對有保障，所以我們的銷路也會不錯,，但是這種貨源很難找到我們頭上,，究竟我們不熟悉這些外貿企業(yè)的老總，或者某某主任之類的,，而且就算我們能夠和外貿企業(yè)聯(lián)系上,，資金也是一個很大的壓力，往往這些外貿企業(yè)的存貨對于我們來說已經是一個很大的數字了,，企業(yè)一般會要求進貨者全部吃下,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇二十
一,、每周總結、反思
我想了很久,，如何提高大家的銷售額,，首先我們要從自己出發(fā)，先從我們身上找問題,，然后再結合平時自己的表現和業(yè)績找一找問題,，我相信這樣的話可能就會盡快解決掉一些問題，不至于去影響到自己平時的工作,。所以接下來一年,，我想為店內再贈一條規(guī)定，就是每周必須總結一次,，反思自己一次,，并且要提交自己的個人總結，而我也同樣會在每周做一次總結,，將大家的問題做一次總結,，也為自己的工作做一次總結和計劃。這條規(guī)定傳達下去的話可能會引起一些不同的聲音,，但是我相信我們可以做到,，也可以堅持下去。我會先做表率,，帶著大家一起實踐,。
二、定期組織集體活動
為了提高大家的激情,，我會定期舉辦一些小活動,，比如聚個餐等等的小活動，增進一下大家之間的感情,，也希望大家可以通過這些活動,，變得更加團結，也希望我們可以有更大的決心去工作,?；顒与m然不大，但是能夠起到一些作用是非常重要的,。作為咱們店的店長,，我身上的壓力很大，但是我也會定時調整好自己,，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣,，不浪費大家對我的信任和期待。我也愿意帶著大家一同走向一條更加光明的道路,。
三,、制定業(yè)績計劃
在每個月初要制定一個個人業(yè)績計劃,，只有有了目標之后，我們才會有動力,。我們是做銷售工作的,，最重要的就是要有個目標，有欲望,，這樣我們才會做好這份工作,，也才會把店子越做越好。我希望自己可以在將來的時間里,，不忘自己的職責,，帶著同事們一起往前沖，也希望大家可以與我一起,，往前沖刺,，取得一些不錯的成績。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇二十一
服裝銷售員工作計劃作為一名服裝銷售員,，我現將我的工作總結及心得呈現如下,，希望各位予在指導建議,。在服裝銷售過程中,，銷售員有著不可比擬的作用，銷售員是否能掌握服裝銷售技巧很重要,，首先要注意推薦購買技巧,。銷售員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外,，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝可運用下列方法：
1,、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心,，才能讓顧客對服裝有信任感,。
2、適合于顧客的推薦,。對顧客提示商品和進行說明時,，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝,。
3,、配合手勢向顧客推薦。
4,、配合商品的特征,。每類服裝有不同的特征,，如功能、設計,、品質等方面的特征,，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征,。
5,、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時,，要想方設法把話題引到服裝上,，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售,。
6,、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時,，要比較各類服裝的不同,，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。其次要注意重點銷售技巧,。重點銷售就是指要有針對性,。對于服裝的設計、功能,、質量,、價格等因素，要因人而宜,，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”,，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念,，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié),。
重點銷售有下列原則：
1、從4w上著手,。從穿著時間when,、穿著場合where、穿著對象who,、穿著目的why方面做好購買參謀,，有利于銷售成功。
2,、重點要簡短,。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內容易懂,。服裝商品最重要的特點要首先說出,，如有時間再逐層展開。
3,、具體的表現,。要根據顧客的情況，隨機應變,，不可千篇一律,，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言,。依銷售對象不同而改變說話方式,。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜,。
4,、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒,，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢,。以上是我在工作中的小小心得，在以后的過程中,，我將做好工作計劃,，及時總結出工作中的不足，力求將服裝銷售工作做到最好,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇二十二
為加強對店面,、店員有效管理，使店長工作正常,、有序的履行，避免出現無章可循的狀況,，特制定此計劃,。
一、早班:按店規(guī)規(guī)定穿*上班,，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換,。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經理，整理樣面(櫥窗模特,、燈模三日一換),。后二人輪流站于店前處迎賓。
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現扯皮,、推諉狀況,，二人應分清所負責片區(qū)。
注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外),，將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。
二、午間交接:下午班店員點進店后,，店長和副店長進行現金,、賬目的交接，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長、副店長提前交接完畢,，應協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。
三,、下午班:下午接班后，主要注意四個問題,，應于店堂無人時逐次檢查,。
銷售燈光衛(wèi)生樣面
至晚七點整，開始作銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。
注意要點:下午班時,，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時,，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內獨立完成銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。
四、月末盤存:每月*后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計。
五,、整店銷售:不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇二十三
一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長,。家長要操心這個家的所有問題,，人員、貨品,、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到,，就有可能給工作帶來不良影響,。
更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺,，店堂內的硬件設施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織,、策劃和安排、帶動,。
無論哪種說法,，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產品的代言人,，是店鋪的核心。
因此,，店長需要站在經營者的立場上,，綜合的、科學的分析店鋪運營情況,，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針,。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。
一,、清點貨品,，做到心中有數
1、掌握每款貨品數量
2,、掌握每款號碼情況及數量
3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解,。
4,、近期整理庫房，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨。
二,、管理好賬目
1,、做到日清、日結,、日總,、日存、日報,。
2,、做到心中有數，每款每日銷售數量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調整。
三,、管理好員工
1,、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談,，了解內心需求及動向。
2,、招,，招聘新員工，做到招之能來,，來之能用,，用之能勝。
3,、訓,，培訓員工,。
（1）做到每位員工均了解公司制度，
（2）在無顧客時,，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術表達等知識技巧。
4,、保,，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額,。
5,、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。
四,、商品陳列
1、按公司要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細，細中有致,。通過陳列使顧客產生購買行為,。
2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據創(chuàng)新結果給予物質獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。
3,、調整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。
五、增加銷售額
1,、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。
2、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備，事中有跟進,，事后有總結,。
3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍,。
4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享,，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績,。
服裝店長的工作計劃與目標 服裝店長的工作計劃書篇二十四
一,、項目介紹
由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目,，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè),，服裝行業(yè)。
我的項目是做服裝行業(yè),，開個女式服裝店,。
在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,，5萬元,。因為，各行業(yè)的總投資有高有低,，每一種行業(yè)都不一樣,，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),，再來做進一步的規(guī)劃,。
選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低,，容易進入也容易啟動,。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧,，呵呵,。
二,、店面的選址
地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面,。經過調查我發(fā)現在閔行莘莊這快商圈不錯,，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心,，這里交通發(fā)達,，人口密集，市場是沒問題,。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心,，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上,，僅挨店面就有一個公交車站,，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往,。而且一百米開外就是地鐵站,，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū),，固定人口多,，地塊成熟，消費力旺盛,。另外我發(fā)現這條街上還有幾家為數不多的衣服店,，但大都定位居高，價格昂貴,，款式單調稀少,。平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓,，富人很少,，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族,，消費能力為中低檔,。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突,，差異性存在,。
店面的租金也不高5000元/月，付三壓一,，(上海都這樣),。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約,。而且,，這個動作不能太早,，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為,，一旦與房東簽約之后,，就開始支付房租，自然就會有時間壓力,。所以，我在與房東簽約之前,，一切能做的籌備工作與書面數據(包括營業(yè)證照的辦理等,，這里我就不在熬述了)，都先準備好了,。在與房東簽約時,，租期最好不要太短，如果只簽一年,，可能一年后才要開始回收,，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限,。我簽的合同是三年,，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來,，需要一段裝潢期,，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,，以降低租金支出,。呵呵，能少燒錢就少燒點,，誰讓咱只有5萬元起步金呢,。
三、店面的裝潢
租好了店面,，下面要裝修了,。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象,，因此,，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗,。譬如,，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商,。因為,，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗,，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上,，就未必能完全符合需求,。屆時，如果再打掉重做,，當然就費錢費時,。
所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖,，包括平面圖,、立面圖、側面圖,、所要用的材質,、顏色、尺寸大小等,，都要事先注明清楚,。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,，說清楚自己想要裝潢的感覺,，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法,。
我要求的裝潢效果如下：
1,、 門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西!重要的一點,，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲!當然本店剛開張簡裝為宜,。
2,、 燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛,，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮,，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果,，冷暖結合是服裝店最適合的,，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨,，衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺,，照射出的衣服也更動人!空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的,，試衣服也不會有心情的!
