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項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績效及評價(jià)結(jié)論篇一

（一）項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況

本項(xiàng)目申報(bào)財(cái)政資金20萬元，但由于20xx年是實(shí)施四川省“十一五”四川省畜禽育種攻關(guān)計(jì)劃課題的最后一年,，為了確保課題如期完成各項(xiàng)研究任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施單位申請?jiān)黾友芯拷?jīng)費(fèi)10萬元,。因此,，南江縣科技局、財(cái)政局批準(zhǔn)批復(fù)20xx年度南江黃羊選育保種經(jīng)費(fèi)30萬元,，財(cái)政資金嚴(yán)格按照項(xiàng)目《實(shí)施方案》預(yù)算支出科目進(jìn)行使用,，符合科技資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)

本項(xiàng)目是四川省科技廳下達(dá)的“十一五”畜禽育種攻關(guān)項(xiàng)目—《南江黃羊快長品系選育研究》的重要內(nèi)容,，20xx年度重點(diǎn)開展核心羊群種羊培育與配套研究專題內(nèi)容,，其具體績效目標(biāo)及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃如下。

1,、南江黃羊核心羊群建設(shè)

根據(jù)南江黃羊品系選育方案的要求,，20xx年完成核心羊群新增種羊500只，其中培育高繁,、快長,、大型、黑色等四個(gè)品系繼代選育優(yōu)秀系祖公羊150只（包括成年公羊30只,、周歲公羊50只,、六月齡公羊70只），培育當(dāng)年提升年齡在六月至周歲段的優(yōu)秀系祖母羊350只。

2,、配套研究專題

（1）南江黃羊快速育肥技術(shù)研究,。選擇南江黃羊羔羊120只，按照“放牧”和“放牧＋補(bǔ)飼”的飼養(yǎng)方式,，分別在六月齡,、八月齡、十月齡,、周歲等4個(gè)階段進(jìn)行屠宰測定其產(chǎn)肉性能,，并選擇老殘羊60只進(jìn)行短期育肥觀測增重效果，從而形成南江黃羊快速育肥技術(shù),。

（2）南江黃羊疾病綜合防治新技術(shù)研究,。通過對南江黃羊已發(fā)生的疾病調(diào)查，并結(jié)合國內(nèi)外羊的疾病防治現(xiàn)狀,，研究出傳染病的免疫程序,，寄生蟲病和普通病的防治方法。形成了“四季驅(qū)蟲＋春,、秋兩季預(yù)防注射＋科學(xué)飼養(yǎng)管理”的南江黃羊防疫保健技術(shù),。

（3）南江黃羊在農(nóng)牧交錯帶放牧飼養(yǎng)條件下的“草—畜”平衡技術(shù)研究。具體完成南江地區(qū)草地產(chǎn)草量的測定,、優(yōu)良牧草品種的篩選,、農(nóng)作物秸稈利用技術(shù)、草地牧草營養(yǎng)價(jià)值評定,、草地載畜（南江黃羊）量測定等研究內(nèi)容,。

3、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為10個(gè)月,，即20xx年3月至12月,。

（三）項(xiàng)目資金申報(bào)相符性

項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容與具體實(shí)施內(nèi)容相符，且申報(bào)目標(biāo)合理可行,。

（一）資金計(jì)劃,、到位及使用情況

1、資金計(jì)劃及到位

本項(xiàng)目實(shí)際到位縣級財(cái)政資金30萬元,，資金到位率100%,。

2、資金使用

材料費(fèi)26.51萬元,包括試驗(yàn)所需飼草飼料10.57萬元,、藥品4.47萬元,、屠宰試驗(yàn)羊3.31 萬元、萬元,。比計(jì)劃超支1.91萬元,，原因是增加了南江黃羊種羊培育數(shù)量，增加支出培育種羊所飼草飼料成本，增加部分在自籌資金中支出1.51萬元,，在節(jié)余支出的勞務(wù)費(fèi)中支出0.4萬元,。

差旅費(fèi)支出2.15萬元，比計(jì)劃超支0.95萬元,。

勞務(wù)費(fèi)支出2.21萬元,。比計(jì)劃節(jié)余1.35萬元，節(jié)余資金用于支出增加的差旅費(fèi),、材料費(fèi),。

專家咨詢費(fèi)支出0.7萬元。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況

1,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況

項(xiàng)目承擔(dān)單位的四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司屬于四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè),，企業(yè)內(nèi)部管理制度健全、管理規(guī)范,，建立了《四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》,，并結(jié)合項(xiàng)目制訂了《南江黃羊選育保種科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》等制度。

2,、機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)部,，下設(shè)主辦會計(jì)1人、成本會計(jì)1人,、出納1人,。

3、會計(jì)核算及賬務(wù)處理情況

項(xiàng)目資金實(shí)行“專人管理,、專戶儲存,、專項(xiàng)使用,、專賬核算”,，待項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收通過后合并入公司的統(tǒng)一會計(jì)賬務(wù)之中。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出必須由經(jīng)辦人,、技術(shù)人員,、監(jiān)督人、課題負(fù)責(zé)人,、單位領(lǐng)導(dǎo)等逐級審核簽字的程序進(jìn)行審批后方可支付,，各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。對項(xiàng)目實(shí)施所需要的物資如種羊,、飼料,、獸藥、草種等,，必須嚴(yán)格按單位物資采購要求程序進(jìn)行采購,，采購前首先填寫好“物資采購申請單”，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后方可采購。采購時(shí),，至少有2名以上采購人員參與,；對采購數(shù)量較多和金額較大的產(chǎn)品必須由供貨方、采購方,、監(jiān)督方等三方參與,；對生產(chǎn)所用物資（如飼料、獸藥,、草種等）必須根據(jù)物品的性能,、數(shù)量等分類保存，并由專人保管,，防止霉變,，盡量減少損耗。采購的物資驗(yàn)收入庫,，經(jīng)相關(guān)人員簽字審核后,，方可結(jié)算。

因此,，項(xiàng)目實(shí)施單位財(cái)務(wù)管理制度健全,，財(cái)務(wù)處理及時(shí)，會計(jì)核算規(guī)范,、準(zhǔn)確,。

（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況

本項(xiàng)目在縣科技、財(cái)政,、畜牧等部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，由四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司承擔(dān)實(shí)施，該公司成立南江黃羊選育保種科研實(shí)施小組,，由廖哲任組長,，譚玉祥、陳瑜任副組長,，成員有馬國柱,、岳興之、苗斌,、何興隆,、石金軍、楊長欽,。主要負(fù)責(zé)南江黃羊選育保種各研究內(nèi)容的實(shí)施與操作,，同時(shí)聘請有關(guān)專家，組成專家顧問組,，以保證按照技術(shù)路線如期完成各項(xiàng)任務(wù),。

（一）項(xiàng)目完成任務(wù)量

1,、南江黃羊核心羊群建設(shè)

根據(jù)南江黃羊品系選育方案的要求，20xx年完成培育種羊602只,，完成計(jì)劃任務(wù)120.4%,。全年共培育種公羊xx5只,，其中成年公羊35只,，全部達(dá)到南江黃羊品種一級標(biāo)準(zhǔn)，大型品系成年公羊7只平體重67.32㎏,；周歲公羊50只,，㎏,；六月齡公羊80只，特一級率達(dá)到78.75%,；培育種母羊437只。項(xiàng)目單位承擔(dān)實(shí)施的“十一五”四川省畜禽育種攻關(guān)項(xiàng)目通過驗(yàn)收,。

2,、配套研究專題

本年度全面完成所開展的3項(xiàng)研究專題,，其研究內(nèi)容如下：

（1）南江黃羊快速育肥技術(shù)研究,。通過研究探索出南江黃羊當(dāng)年羔羊在“放牧”條件下10月齡羯羊體重達(dá)到32.65㎏為最佳出欄時(shí)間，在“放牧＋補(bǔ)飼”條件下,，當(dāng)年羯羊年齡在6—8月齡體重達(dá)到28.43㎏為最佳出欄時(shí)間,；老殘羊在“放牧＋補(bǔ)飼”條件下,，通過2個(gè)月時(shí)間的育肥增重效果最快,，只平增重達(dá)到13.68㎏、日增重達(dá)到228克,。形成南江黃羊快速育肥技術(shù)。

（2）南江黃羊疾病綜合防治新技術(shù)研究,。本專題研究形成了“四季驅(qū)蟲＋春、秋兩季預(yù)防注射＋科學(xué)飼養(yǎng)管理”的南江黃羊防疫保健技術(shù),。

（3）南江黃羊在農(nóng)牧交錯帶放牧飼養(yǎng)條件下的“草—畜”平衡技術(shù)研究,。本研究形成了“合理利用天然草地＋人工種草＋秸稈飼料”的山區(qū)養(yǎng)羊“草—畜”平衡技術(shù),，通過應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了生態(tài)養(yǎng)羊,，促進(jìn)養(yǎng)羊業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

（二）項(xiàng)目完成質(zhì)量

通過本項(xiàng)目實(shí)施，使四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司核心羊群的數(shù)量增加,、質(zhì)量得到提升,，全年完成生產(chǎn)各類種羊6787只，其中用于核心羊群擴(kuò)群更新602只,，對外推廣種羊6185只,。公司年底存欄5368只,，其中能繁母羊3047只,、配種公羊109只,，現(xiàn)有特、一級種羊2860只,，羊群結(jié)構(gòu)合理,，品種質(zhì)量得到鞏固,。

（三）項(xiàng)目完成進(jìn)度

本項(xiàng)目按照《實(shí)施方案》要求進(jìn)度如期全面完成或超額完成各項(xiàng)研究任務(wù)。

本著“邊研究,、邊應(yīng)用、推廣”的原則,，一邊將研究形成的南江黃羊各新品系向縣內(nèi)推廣,，全年向縣內(nèi)養(yǎng)羊農(nóng)戶推廣種羊364只（公羊102只、母羊262只）,，發(fā)展養(yǎng)羊戶67戶,；一邊向縣外推廣應(yīng)用,，當(dāng)年向貴州,、重慶,、湖南、安徽,、陜西,、甘肅、xx,、湖北,、廣西和四川等10個(gè)省的38個(gè)縣（區(qū)），推廣種羊6185只,。通過本項(xiàng)目實(shí)施,，帶動龍頭企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，20xx年四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)總收入6189萬元,。

（一）存在的問題

四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司下屬的四川南江黃羊原種場是南江黃羊核心育種基地,，目前，尚存在交通,、羊舍,、設(shè)施設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施較差的實(shí)際問題。一是通往原種場的公路不通暢,，特別是一遇暴雨山洪和冰雪天氣,，造成公路時(shí)常斷道，給科研帶來不便和增加運(yùn)輸成本,；二是以羊舍,、草場為主基礎(chǔ)設(shè)備極差，大多數(shù)量羊舍是在上世紀(jì)六十年代修建的土木結(jié)構(gòu)房屋,，年久失修,、破爛不堪，草場過度利用需要改造,，這些都給科研帶來極大影響,；三是設(shè)施設(shè)備極差，原種場尚無實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備,。

（二）相關(guān)建議

由于南江黃羊育種保種是一項(xiàng)長期的,、系統(tǒng)的、復(fù)雜的生物工程,，必須長期堅(jiān)持不懈,。針對上述存在的具體問題建議：地方政府和相關(guān)部門應(yīng)加大對南江黃羊核心育種區(qū)的投入，努力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,，為南江黃羊育種保種創(chuàng)造有利條件,。

項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績效及評價(jià)結(jié)論篇二

20xx年5月4日三屆市委第108次常委會議提出市委黨校“爭創(chuàng)全省州市最好黨?！钡哪繕?biāo),，要求20xx年年底前完成新校址改造建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作，20xx年初完成招標(biāo)并開工建設(shè),，20xx年7月1日前搬入新校址辦學(xué),。市委黨校搬遷建設(shè)工作正式啟動。保山市委黨校搬遷項(xiàng)目占地131.6畝（87668.12平方米）,，總建筑面積45735.55平方米,，其新建筑面積19352.05平方米，修繕改造面積26383.5平方米,，項(xiàng)目建設(shè)主體為中國共產(chǎn)黨保山市委員會黨校,，實(shí)施主體為市永昌投資開發(fā)（集團(tuán)）有限公司。項(xiàng)目總投資24534.58萬元,。建設(shè)規(guī)模為能容納1200人同時(shí)在校教學(xué)培訓(xùn),、500人同時(shí)在校食宿。20xx年12月28日項(xiàng)目正式開工建設(shè),。20xx年9月下旬,，利用原有建筑物改造建設(shè)部分基本完工,，具備辦學(xué)基本條件，市委黨校正式搬遷到新校址辦學(xué),。同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)遷建項(xiàng)目新建部分建設(shè)工作,。實(shí)施保山市委黨校整體異地搬遷建設(shè)項(xiàng)目，是市委貫徹落實(shí)全國全省黨校工作會議精神的重要舉措,，項(xiàng)目建成后,，將使保山市委黨校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,、辦學(xué)條件落后的狀況得到徹底改變,，一舉成為全省基礎(chǔ)設(shè)施一流州市黨校。

搬遷建設(shè)項(xiàng)目工程內(nèi)容：搬遷建設(shè)項(xiàng)目工程量清單圖紙所包含內(nèi)容,，工程承包范圍：新建工程（其中：新建1#學(xué)員公寓3534.33㎡,，新建2#學(xué)員公寓5923.19㎡，新建3#學(xué)員公寓5621.72㎡,，新建拓展訓(xùn)練館2490.27㎡,，新建報(bào)告廳494.18㎡，新建廁所20.61㎡,，新建公廁178.58㎡,，新建公廁基礎(chǔ)（后已拆除）176㎡，新建消防水泵房149.53㎡,，新建配電室98.5㎡,，新建休息室235.22㎡。）,、弱電智能化工程及室外道路,，修繕、拆除,、裝修,、室外景觀等。建設(shè)資金2.45億元,，20xx年支付5000萬元,。

根據(jù)《保山市財(cái)政局關(guān)于20xx年財(cái)政支出績效評價(jià)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（保財(cái)預(yù)〔20xx〕95號）要求，精心組織,，保證質(zhì)量,。一是制定財(cái)政支出績效評價(jià)計(jì)劃，明確評價(jià)組織實(shí)施及要求,；二是由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室安排部署,，確保自評結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀,，禁止弄虛作假,；三是明確任務(wù)分工，加強(qiáng)督促指導(dǎo),。按照項(xiàng)目資金誰使用,，誰負(fù)責(zé)的原則,，由市委黨校財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)績效評價(jià)的組織實(shí)施和監(jiān)督,，以各項(xiàng)目主管科室為主開展績效評價(jià)工作，參照績效評價(jià)指標(biāo)體系,，認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料,，深入客觀進(jìn)行分析評價(jià)，高質(zhì)量地完成項(xiàng)目績效評價(jià)工作,。成立了績效自評工作組,，明確任務(wù)分工，壓實(shí)工作責(zé)任,，認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料,，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，深入客觀進(jìn)行分析評價(jià),，高質(zhì)量地完成項(xiàng)目績效自評工作,。

（一）項(xiàng)目資金情況

1、項(xiàng)目資金到位情況,。

預(yù)算安排資金5000萬元,，實(shí)際到位資金5000萬元。

2,、項(xiàng)目資金執(zhí)行情況,。

根據(jù)20xx年度預(yù)算安排，20xx年黨校遷建項(xiàng)目建設(shè)資金項(xiàng)目經(jīng)5000萬元,，全部用于支付搬遷建設(shè)工程款20xx年已執(zhí)行完畢,。

3、項(xiàng)目資金管理情況,。

一是按項(xiàng)目方案,、項(xiàng)目資金使用時(shí)間表完成了財(cái)政下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)算；二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度,、會計(jì)核算制度等相關(guān)管理制度,，確保項(xiàng)目預(yù)算資金按用途做到專款專用,，杜絕違規(guī)使用資金,；三是加強(qiáng)跟蹤問效，提高資金使用效率。

（二）項(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況

數(shù)量指標(biāo)：搬遷建設(shè)項(xiàng)目工程已基本完成,，建筑面積131.6畝。

時(shí)效指標(biāo)：20xx年完工,，按時(shí)完工,；項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行率100%。均已完成,。

成本指標(biāo)：每項(xiàng)工作開展的各種經(jīng)費(fèi)支出不超預(yù)算安排,，已完成。

2,、效益指標(biāo)完成情況

社會效益指標(biāo)：該項(xiàng)目的建設(shè)使黨?；A(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式,，切實(shí)推動黨校工作不斷邁上新臺階,，為黨的建設(shè)和發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證,、有才保證和智力支持，其社會效益十分重大,。

可持續(xù)影響指標(biāo)：改善辦學(xué)環(huán)境和條件,，擴(kuò)大了辦學(xué)空間，改善了校內(nèi)的學(xué)習(xí),、工作和生活環(huán)境,。

3、滿意度指標(biāo)完成情況

服務(wù)對象滿意度指標(biāo)：讓學(xué)員和人民群眾對我校建設(shè)滿意,。

20xx年度如期完成了項(xiàng)目預(yù)算,，基本達(dá)到了績效目標(biāo)。

20xx年黨校遷建項(xiàng)目建設(shè)資金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),，立項(xiàng)依據(jù)充分,，績效目標(biāo)合理且清晰明確；項(xiàng)目管理機(jī)制健全,、措施保障有力,，全面、按時(shí)完成各項(xiàng)績效指標(biāo),，有效促進(jìn)部門履職績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；相關(guān)政策落實(shí)到位；項(xiàng)目資金及時(shí),、全額撥付到位,；資金使用合規(guī),，會計(jì)核算規(guī)范，財(cái)務(wù)控制有效,；項(xiàng)目完成及時(shí),；項(xiàng)目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯，符合年度預(yù)算目標(biāo),，項(xiàng)目社會效益顯著,，服務(wù)對象滿意度較高，有效推進(jìn)了部門績效目標(biāo)的實(shí)施,。項(xiàng)目績效自評等級為：優(yōu)秀,。

按要求及時(shí)公開本單位部門預(yù)算、決算和財(cái)政支出績效評價(jià)情況,，接受社會監(jiān)督,。

在以后的工作中增強(qiáng)單位的績效評價(jià)主體責(zé)任意識。切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目整改落實(shí),，推動績效評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排相結(jié)合，加大評價(jià)結(jié)果向社會公開的力度,。

（一）經(jīng)驗(yàn)：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效管理組織,。二是制定適合本單位預(yù)算績效管理的相關(guān)制度,。制定了本單位預(yù)算績效管理的工作計(jì)劃，按規(guī)定編制中長期規(guī)劃績效目標(biāo),、部門整體支出績效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績效目標(biāo),。對項(xiàng)目預(yù)算資金進(jìn)行績效跟蹤，扎實(shí)開展預(yù)算績效自評工作,。三是規(guī)范項(xiàng)目管理,。嚴(yán)格按照財(cái)政局有關(guān)規(guī)定與我校財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行項(xiàng)目管理,、專項(xiàng)核算,、專款專用,。四是健全項(xiàng)目管理責(zé)任制,。不斷增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行的嚴(yán)肅性和約束力，加大對項(xiàng)目的跟蹤管理力度,，努力保障項(xiàng)目順利實(shí)施,。

（二）問題和建議

1.存在問題：績效評價(jià)工作水平有待提升。

2.建議：市財(cái)政局繼續(xù)加強(qiáng)對各部門申報(bào)項(xiàng)目的指導(dǎo),，使項(xiàng)目編制更加符合績效評價(jià)相關(guān)要求,，適時(shí)開展培訓(xùn)，提高各部門、實(shí)施單位對專項(xiàng)資金使用績效評價(jià)工作,，重要意義的認(rèn)識,，牢固樹立績效管理理念，同時(shí)進(jìn)一步提高績效評價(jià)工作方式,、方法,，將已完成的所有工作績效成果充分體現(xiàn)出來。

無,。

項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績效及評價(jià)結(jié)論篇三

1,、單位機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)運(yùn)行偏緊。

2,、業(yè)務(wù)工作任務(wù)較重,，工作經(jīng)費(fèi)開支較大，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不足申請追加業(yè)務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的情況,。

針對項(xiàng)目績效自評存在的問題,，我單位積極采取措施，分別從以下幾個(gè)方面落實(shí)整改,。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20xx年，我局充分認(rèn)識了績效管理工作的重要意義,，為加強(qiáng)績效管理工作的開展,，對財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是針對《預(yù)算法》,、《行政事業(yè)單位會計(jì)制度》等學(xué)習(xí)培訓(xùn),，規(guī)范部門預(yù)算收支核算，切實(shí)提高部門預(yù)算收支管理水平,。我局在加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí),，積極參加區(qū)財(cái)政局組織的績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅要求財(cái)務(wù)人員參加,，同時(shí)組織業(yè)務(wù)股室一同參加,，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員提升績效管理能力和水平。

（二）完善績效指標(biāo)庫,。為進(jìn)一步提高績效目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性和可操作性,，我局在開展20xx年度績效目標(biāo)申報(bào)工作的同時(shí)，積極組織各資金使用股,、室根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，認(rèn)真梳理代表性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的績效指標(biāo),，更新完善我局績效指標(biāo)庫,，為以后年度績效目標(biāo)申報(bào)工作提供更好地參考,。

（三）加強(qiáng)績效運(yùn)行監(jiān)控。我局在加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度管理,，督促資金使用股室加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的同時(shí),，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，啟動了績效運(yùn)行監(jiān)控工作,，及時(shí)掌握項(xiàng)目資金支出進(jìn)度和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，并針對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保財(cái)政資金切實(shí)發(fā)揮效益,。

（四）加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用,。將20xx年度績效自評結(jié)果作為編制部門20xx年度預(yù)算和調(diào)整政策的重要依據(jù)，同時(shí)加大各類資金統(tǒng)籌使用力度,、保障重大項(xiàng)目,、規(guī)范我局預(yù)算管理、提高依法理財(cái)水平,、提高預(yù)算公開透明度等重點(diǎn),，為扎實(shí)做好20xx年部門預(yù)算工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績效及評價(jià)結(jié)論篇四

（一）針對部門整體績效目標(biāo)設(shè)立簡單,，績效目標(biāo)制定不明晰,，定性指標(biāo)居多，量化指標(biāo)偏少等問題,。

整改：加強(qiáng)績效目標(biāo)意識，提高績效目標(biāo)申報(bào)的規(guī)范性,?？冃繕?biāo)是財(cái)政預(yù)算資金計(jì)劃在一定期限內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)出和效果，是預(yù)算績效管理的基礎(chǔ),，是整個(gè)預(yù)算績效管理系統(tǒng)的前提,。因此在20xx年年初申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，針對績效目標(biāo)填報(bào)問題,，我局專門開展了績效管理目標(biāo)培訓(xùn),，提升績效指標(biāo)設(shè)置合理性，使部門整體績效考核具有可操作性,。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制管理,，提高年初預(yù)算績效目標(biāo)制定的可行性、科學(xué)性,，梳理全年重點(diǎn)工作,，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目執(zhí)行績效目標(biāo)，確?？冃繕?biāo)如期完成,。

（二）政府采購執(zhí)行率不高的問題。

整改：20xx年年初預(yù)算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)通信及設(shè)施設(shè)備采購經(jīng)費(fèi)130萬元，因我局20xx年和市民政局在同一辦公樓辦公,，新的辦公地點(diǎn)尚未確定,，所以會議設(shè)備設(shè)施未采購，導(dǎo)致執(zhí)行率不高,。我局20xx年4月已搬遷到曲靖市軍用飲食供應(yīng)站大樓,，相關(guān)設(shè)施設(shè)備已全部采購，執(zhí)行率100%,。今后加快資金支付進(jìn)度,盡可能避免造成資金滯留;強(qiáng)化健全資金績效評價(jià)機(jī)制,，切實(shí)提高預(yù)算資金使用效率。

（三）固定資產(chǎn)管理工作不到位,，固定資產(chǎn)管理意識尚需提高,。

整改：20xx年因和市民政局在同一辦公樓辦公，未進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，今后將根據(jù)《曲靖市退役軍人事務(wù)局固定資產(chǎn)管理辦法》（曲退役[20xx]47號）要求,，提高資產(chǎn)管理意識，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查,，做到賬賬、賬證,、賬實(shí)相符,，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益,。

（一）及時(shí)完善相關(guān)管理制度,。結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步健全完善單位內(nèi)部管理制度,，制定單位預(yù)算績效,、政府采購、合同管理,、內(nèi)部控制等管理制度,，確保工作開展程序化、規(guī)范化,。

（二）加強(qiáng)績效管理工作,。根據(jù)部門主要職責(zé)、年度主要,、重點(diǎn)工作為內(nèi)容進(jìn)一步完善,、細(xì)化、量化績效目標(biāo),，強(qiáng)化全過程績效管理,，將績效管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正績效管理過程中存在的問題，提高資金使用效率,。

1.外出務(wù)工子女教育帶來新問題,。外出務(wù)工子女在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上參差不齊，如何加強(qiáng)管理,，依法保障外出務(wù)工子女更好地接受教育產(chǎn)生了一些新問題,，積極探索并實(shí)踐有效的管理辦法拷問著教育的智慧。

2.辦學(xué)條件相對落后,。目前,，師生生活與行政辦公用房緊張，學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施配備不足,，尚需加大資金投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,。

3.教師自身素質(zhì)現(xiàn)狀（年齡老化）在一定程度上影響素質(zhì)教育深入實(shí)施,。

4.硬件建設(shè)還要進(jìn)一步完善，教學(xué)設(shè)施利用率偏低,。

5.評價(jià)體系不完善,。

6.教育科研力量還不夠，經(jīng)驗(yàn)不足,。

今后的工作思路：

1.多渠道籌措資金,，完善學(xué)校配套設(shè)施。要繼續(xù)依靠政府,、爭取社會,、發(fā)動企業(yè)家來關(guān)心和支持學(xué)校建設(shè)，完成學(xué)校建設(shè)規(guī)劃,，不斷完善學(xué)校內(nèi)部設(shè)施，建立和健全設(shè)備管理與維護(hù)體系,，提升現(xiàn)代裝備水平,。

2.健全民主議事制度，做好校務(wù)公開和民主評議工作,。要繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，做好校務(wù)公開工作，及時(shí)公布和反饋教育教學(xué)管理情況,，在財(cái)務(wù)管理,、教職工獎懲等方面實(shí)行公開，提高教職工民主監(jiān)督水平,；健全民主評議制度,，抓好以師德,、師風(fēng)、收費(fèi)問題為重點(diǎn)的行風(fēng)評議工作,，爭取讓師生放心,，讓群眾滿意，保持學(xué)校的良好形象,。

3.進(jìn)一步完善績效考核評價(jià)體系,，使績效考核更加合理化、透明化,。

4.加大教育科研投入,，通過校本教研和小課題等活動，提高教師的教育科研的能力,。

總之,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，研究新情況，解決新問題,，強(qiáng)化管理措施,，努力辦好讓人民滿意的教育，繼續(xù)譜寫我校教育燦爛輝煌的美好篇章,，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績效及評價(jià)結(jié)論篇五

（一）項(xiàng)目概況。

1.財(cái)政改革業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi),，項(xiàng)目預(yù)算資金177萬元,，全年支出43.27萬元，預(yù)算執(zhí)行率24.45%,。

2.財(cái)政監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi),，項(xiàng)目預(yù)算資金41萬元，全年支出0萬元,，預(yù)算執(zhí)行率0%,。

3.財(cái)政委托業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目預(yù)算資金423萬元,，全年支出416.14萬元,，預(yù)算執(zhí)行率98.38%。

4.財(cái)政信息化維護(hù)經(jīng)費(fèi),，項(xiàng)目預(yù)算資金369萬元,，全年支出258.77萬元，預(yù)算執(zhí)行率70.13%,。

（二）項(xiàng)目績效目標(biāo),。

1.財(cái)政改革業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目年度總體目標(biāo)：進(jìn)一步理順紅河

州財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)體系,，深化財(cái)政管理體制改革，做好“六穩(wěn)”工作,，落實(shí)“六?！惫ぷ鳎祵?shí)兜牢“三?！钡拙€,，印發(fā)《紅河州剛性支出項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)》《紅河州運(yùn)轉(zhuǎn)類項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)》《20xx年財(cái)政工作手冊》《紅河州20xx年地方財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和20xx地方財(cái)政預(yù)算（草案）》。強(qiáng)化地方金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管,，繼續(xù)落實(shí)《紅河州非法集資舉報(bào)獎勵實(shí)施辦法》,，加大防范非法集資宣傳教育力度，提升人民群眾防范非法集資能力意識,。保護(hù)和傳承珠心算文化,，培養(yǎng)和選拔珠心算選手，促進(jìn)珠心算水平的提高,。加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè),，按照州委組織部干部培訓(xùn)要求，舉辦一期財(cái)政干部培訓(xùn)班,。

2.財(cái)政監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目年度總體目標(biāo)：在20xx年監(jiān)督

檢查工作的基礎(chǔ)上,，完成以下財(cái)政監(jiān)督檢查服務(wù)：會計(jì)信息質(zhì)量檢查、財(cái)政扶貧資金專項(xiàng)檢查,、紅河州財(cái)政局內(nèi)部資金管理科內(nèi)控制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查,、非稅收入檢查、政府和部門預(yù)決算公開檢查服務(wù),、財(cái)政部開展減稅降費(fèi)政策措施實(shí)施效果專項(xiàng)檢查,、環(huán)保資金檢查等財(cái)政監(jiān)督檢查工作。

3.財(cái)政委托業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目年度總體目標(biāo)：完成財(cái)政支出績

效評價(jià)項(xiàng)目投資評審委托業(yè)務(wù),、政府購買ppp咨詢服務(wù),、預(yù)決算公開檢查委托業(yè)務(wù)和20xx-20xx年小（二）型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)驗(yàn)收項(xiàng)目工作,，為了進(jìn)一步深化州級預(yù)算績效管理工作,，提高預(yù)算執(zhí)行效率，加強(qiáng)財(cái)政資金支出管理,，逐步擴(kuò)大財(cái)政資金績效評價(jià)的規(guī)模和范圍及項(xiàng)目評審工作，提高財(cái)政資金使用效益,。

（2）完成財(cái)政一體化等系統(tǒng)維護(hù),、設(shè)備購置、電費(fèi)支付等,；

（3）云南省地方財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺,；

（5）資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接開發(fā)項(xiàng)目,；

（6）省政府采購管理信息系統(tǒng)、“政采云”電子賣場,；

（7）隱性債務(wù)監(jiān)測平臺新模塊開發(fā)及服務(wù)項(xiàng)目,；

（8）紅河州部門決算業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi),、運(yùn)維費(fèi),。

（三）項(xiàng)目組織管理情況。

1.成立以局長為組長,，副局長為副組長,，各科室負(fù)責(zé)人及局辦公室相關(guān)人員為成員的部門整體支出績效評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，明確工作職責(zé),，制定任務(wù)分解清單。

2.制定《紅河州財(cái)政局工作規(guī)則》（紅財(cái)〔2010〕28號）,、《紅河州財(cái)政局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》（紅財(cái)黨組〔2014〕30號）等6項(xiàng)制度,，以及內(nèi)部監(jiān)督、項(xiàng)目管理,、債務(wù)管理等制度匯編,，修訂完善《紅河州財(cái)政局公務(wù)接待管理辦法》等工作制度，進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)審批手續(xù)和報(bào)銷程序,，加強(qiáng)了預(yù)算管理,，規(guī)范了收支行為。建立健全合法,、合規(guī),、完整財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度，形成良好的內(nèi)部控制機(jī)制,。

3.各項(xiàng)目管理科室根據(jù)職責(zé)分工,、管理流程，按各項(xiàng)目的具體工作要求,，制定工作方案,、確定實(shí)施范圍、明確目標(biāo)任務(wù),、職責(zé)分工,、工作要求、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,，保證項(xiàng)目順利實(shí)施,。

4.通過公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)委托第三方機(jī)構(gòu)，協(xié)助紅河州財(cái)政局完成相關(guān)工作,。

1.修訂完善了《紅河州財(cái)政局公務(wù)接待管理辦法》等工作制度,，進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)審批手續(xù)和報(bào)銷程序，加強(qiáng)了預(yù)算管理,，規(guī)范了收支行為,。

2.開展20xx年度部門整體支出績效自評和項(xiàng)目支出績效自評，對未完成績效目標(biāo)或偏離績效目標(biāo)較大,、預(yù)算執(zhí)行率偏低的項(xiàng)目進(jìn)行分析并說明原因,，研究提出改進(jìn)措施。

3.根據(jù)預(yù)算法,、《項(xiàng)目支出績效評價(jià)管理辦法》（財(cái)預(yù)〔20xx〕10號）,、《紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)〈紅河州州級預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）〉的通知》（紅財(cái)預(yù)〔2015〕97號）等相關(guān)文件要求，對20xx年部門整體支出和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化,，確?？冃繕?biāo)設(shè)置更加科學(xué)、合理,。

4.開展事前績效評估工作,，在第三方機(jī)構(gòu)人員的指導(dǎo)下，由部門領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成專家評估小組,，形成評估成果。

5.開展績效運(yùn)行監(jiān)控工作,，明確績效運(yùn)行監(jiān)控的目標(biāo),，把績效管理的目標(biāo)分解落實(shí)到績效監(jiān)控中，提高個(gè)體績效水平來改進(jìn)部門整體的績效水平,。

6.在第三方機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下,，結(jié)合部門實(shí)際情況，搭建起了本行業(yè),、本領(lǐng)域的整體支出和項(xiàng)目支出績效指標(biāo)體系,。

7.配合第三方機(jī)構(gòu)開展20xx年項(xiàng)目支出績效部門評價(jià)工作，對評價(jià)結(jié)果存在問題進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)措施并進(jìn)行整改,，提高部門績效水平。

1.財(cái)政改革業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi),，共設(shè)22個(gè)績效指標(biāo),，完成13個(gè)，未完成或部分完成9個(gè),，預(yù)算執(zhí)行率24.45%,，自評得分61.4分,，自評等級為“中”。

2.財(cái)政監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi),，共設(shè)8個(gè)績效指標(biāo)，完成8個(gè),，預(yù)算執(zhí)行率0.00%,，自評得分90分，自評等級為“優(yōu)”,。

3.財(cái)政委托業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi),，共設(shè)32個(gè)績效指標(biāo)，完成29個(gè),，未完成或部分完成3個(gè),，預(yù)算執(zhí)行率98.38%，自評得分92.93分,，自評等級為“優(yōu) ”,。

4.財(cái)政信息化維護(hù)經(jīng)費(fèi)，共設(shè)25個(gè)績效指標(biāo),，完成24個(gè),，未完成1個(gè)，預(yù)算執(zhí)行率70.13%,，自評得分95分,，自評等級為“優(yōu)”。

紅河州財(cái)政局制定了《紅河州財(cái)政局工作規(guī)則》（紅財(cái)〔2010〕28號）,、《紅河州財(cái)政局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》（紅財(cái)黨組〔2014〕30號）等6項(xiàng)制度,，以及內(nèi)部監(jiān)督、項(xiàng)目管理,、債務(wù)管理等制度匯編,，印發(fā)《紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理辦法的通知》（紅財(cái)辦發(fā)〔20xx〕12號），對制度適時(shí)更新,。建立健全合法,、合規(guī)、完整財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度,，形成良好的內(nèi)部控制機(jī)制,。為項(xiàng)目的管理奠定了基礎(chǔ)，保障項(xiàng)目正常開展,。

（一）項(xiàng)目預(yù)算及自評工作不夠精準(zhǔn),，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，不能及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題,，難以確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，各項(xiàng)目科室對績效評價(jià)工作的重要性認(rèn)識有待進(jìn)一步提高,。

（二）在績效指標(biāo)完成情況填報(bào)工作中，財(cái)政支出多個(gè)子項(xiàng)目合并為一個(gè)主項(xiàng)目時(shí)存在一定困難,，并對后期的運(yùn)行監(jiān)控和績效評價(jià)工作增加了難度,。

（三）部分項(xiàng)目由于不可抗拒原因，未完全按年初計(jì)劃開展,，資金支出進(jìn)度緩慢,，影響了工作任務(wù)和績效指標(biāo)的完成，拉低了績效評價(jià)得分,。如：因受疫情客觀因素的影響,，取消了財(cái)政干部培訓(xùn)和珠算心算比賽，影響了工作任務(wù)和相應(yīng)績效指標(biāo)的完成,。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識,，加強(qiáng)預(yù)算管理，做好項(xiàng)目前期的調(diào)研決策工作,。

（二）進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)績效評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員,，明確分工，形成合力,，壓實(shí)責(zé)任,，確保完成單位年度考評目標(biāo)任務(wù)。

（三）加大對績效評價(jià)相關(guān)知識的培訓(xùn)力度,，結(jié)合實(shí)際制定完善資金管理制度,。

“財(cái)政信息化維護(hù)經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目的“政府性債務(wù)系統(tǒng)建設(shè)咨詢委托業(yè)務(wù)設(shè)備購置19.8萬元”、“政府性債務(wù)系統(tǒng)建設(shè)咨詢委托業(yè)務(wù)維護(hù)費(fèi)40萬元”經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)調(diào)整為“紅河州債務(wù)系統(tǒng)駐場運(yùn)維服務(wù)經(jīng)費(fèi)10.8萬元”,、“20xx年新增專項(xiàng)債券項(xiàng)目資金使用合規(guī)性核查工作委托業(yè)務(wù)費(fèi)49萬元”,，同時(shí)更新了相應(yīng)的績效指標(biāo)。

項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績效及評價(jià)結(jié)論篇六

xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進(jìn)全員績效考核工作,，本著規(guī)范管理,，加強(qiáng)管控，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障。

為了順利推進(jìn)績效考核工作,，針對我公司具體狀況,，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍、對象,、考核的資料,、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度,。更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法,，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德、能,、勤,、績、廉五個(gè)方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力,、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評分,，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可,。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅(jiān)持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

通過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，真考核,，避免走過場,，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé),，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,，激發(fā)了職工的工作熱情。

在每月考核結(jié)束后,，通過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認(rèn)識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性,，重點(diǎn)突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵作用,，從而改善和提高了工作效率。

總體來說,，我公司在20xx年的.績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中，我公司將再接再厲,，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度,，及時(shí)收集職工的推薦和意見，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績效及評價(jià)結(jié)論篇七

20xx年人居環(huán)境整治，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補(bǔ)助資金50萬元,。資金主要用于全區(qū)6個(gè)村,、兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理,、人居環(huán)境的美化、亮化,、空心房整治,、污水治理等工作。

（一）鄉(xiāng)村振興銜接資金,。20xx年,，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元。資金主要用于全區(qū)28個(gè)村的農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)及后期管護(hù),。在資金使用上先規(guī)劃后使用,，做到計(jì)劃在先使用在后；在資金獎補(bǔ)上先上會后獎補(bǔ),，做到“三大一公”,，集體研究杜絕腐敗,；在資金撥付上先公示后撥付，嚴(yán)格按照工作進(jìn)展及時(shí)撥付到位,，做到公開透明,，杜絕優(yōu)親厚友；在資金管理上建立專賬,，做到?？顚Ｓ茫沤^挪作它用和超范圍支出,。

（二）地方配套資金,。20xx年,，我區(qū)財(cái)政從預(yù)算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)的獎補(bǔ),、后期管護(hù)和20xx年以來各級財(cái)政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費(fèi)。

（三）社會資本投入,。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)上積極發(fā)動群眾,，動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資（或出資100-300元）,，確保改廁資金的足額到位,，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體。

（一）制定實(shí)施方案,。我區(qū)嚴(yán)格根據(jù)中央農(nóng)辦等 8 部委《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”專項(xiàng)行動的指導(dǎo)意見》（農(nóng)社發(fā)20xx2號）和省、市《關(guān)于印發(fā)20xx年全省農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作方案的通知》的要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建實(shí)施方案》（益赫改廁【20xx】01號）,，明確了目標(biāo)任務(wù),、實(shí)施步驟、保障措施等,。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。區(qū)委,、區(qū)政府多次召開專題會議，研究部署工作,，并下發(fā)了工作相關(guān)文件;成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書記,、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長,、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長，一名副處級干部具體主抓,，區(qū)委辦、區(qū)政府辦,、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、兩辦效能室,、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生健康局,、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局,、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局,、區(qū)民政局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局,、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,。

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。我區(qū)嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制,，堅(jiān)持以“黨政主導(dǎo),、部門主管、鎮(zhèn)村主責(zé),、村民主體”的原則,，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責(zé)任及部門職能職責(zé),，落實(shí)行政村“四議兩公開”制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實(shí)施責(zé)任主體,，主要負(fù)責(zé)同志對實(shí)施效果負(fù)責(zé),。特別是在改廁全過程中多次組織督查、農(nóng)業(yè),、紀(jì)委等部門開展督查,，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進(jìn)度，確保質(zhì)量,，確保首廁負(fù)責(zé)制落到實(shí)處,，真真實(shí)現(xiàn)赫山改廁又快又好。

（四）強(qiáng)化資金保障,。實(shí)行“先建后補(bǔ)+以獎代補(bǔ)+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè),，再整合用好涉農(nóng)資金、專項(xiàng)資金,。衛(wèi)生廁所普及率達(dá)85%以上的村,，按每戶1210-1230元進(jìn)行獎補(bǔ)，其中獎補(bǔ)到戶1030-1050元或等同價(jià)值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品,、獎補(bǔ)到村150元進(jìn)行維護(hù),、獎補(bǔ)到鎮(zhèn)30元進(jìn)行維護(hù)，改廁農(nóng)戶自籌100—300元,，主要負(fù)責(zé)挖坑安裝,。制定了專項(xiàng)資金管理辦法，建立資金使用臺帳制度,，做到有章可循,、有據(jù)可查、公開透明,、無截留,、挪用和超范圍的支出,做到了專款專用,。

（五 ）強(qiáng)化宣傳報(bào)道,。充分發(fā)揮電臺、電視臺,、手機(jī)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用,，深入廣泛開展宣傳，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉、深入人心,，營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍,，形成了政府主持主導(dǎo)、群眾自主建設(shè)和社會積極支持的.工作局面,。同時(shí),，以建立固定宣傳欄為主要手段，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地,，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作,，通過持續(xù)不斷的宣傳，積極倡導(dǎo)文明生活方式,，引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí),。截至目前，累計(jì)在村莊,、公路沿線等處制作固定宣傳標(biāo)語120余條,。

（六）強(qiáng)化績效管理。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗(yàn)收方案》,，將組織區(qū)財(cái)政局,、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)審計(jì)局,、區(qū)督查局,、赫山生態(tài)環(huán)保分局、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對整村推進(jìn)的33個(gè)村進(jìn)行聯(lián)合考核驗(yàn)收,，完成一村,、驗(yàn)收一村，對未達(dá)到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的,，限期整改到位,。在實(shí)施過程中，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督。審計(jì)部門跟蹤審計(jì),，確保專項(xiàng)資金落到實(shí)處,。督查部門嚴(yán)格督查考核，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核,。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督,，杜絕了廁改工作中的形式主義、官僚主義問題和貪腐等違紀(jì)行為,。

（一）確定產(chǎn)品,。

赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上，根據(jù)中央、省市要求積極使用國標(biāo)產(chǎn)品,，省改廁任務(wù)下達(dá)后,，按照省里要求在每個(gè)廁改村搞好首廁安裝制，形成了一整套的經(jīng)驗(yàn)做法,，并進(jìn)一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》,。

（二）加強(qiáng)技術(shù)推廣。

（三）進(jìn)一步完善赫山模式,。

一是組織管理層面：堅(jiān)持“四個(gè)到位”,。高位推動到位；群眾發(fā)動到位,；資金保障到位,；監(jiān)管考核到位。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,；統(tǒng)一采購程序；統(tǒng)一建設(shè)流程,；統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo),。“赫山模式”,、“赫山作法”作為審計(jì)的典型案例推向全國,。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè)，改水改廁一并進(jìn)行,。黑水進(jìn)新國標(biāo)的化糞池,、灰水進(jìn)大容積的凈化池、經(jīng)過初步處理的污水共同進(jìn)入生態(tài)池的糞污處理模式,，得到了治污專家的贊許,，在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓(xùn)班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案，在全省得到了廣泛的推廣,。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會事業(yè)促進(jìn)處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報(bào)給了國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,，部里給予了高度肯定，準(zhǔn)備在全國推廣,。20xx年5月22日《湖南日報(bào)》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進(jìn)度在全省排名第一,。20xx年通過各種媒體宣傳多達(dá)20多條。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進(jìn)處正,、副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研,，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號,。

（四）轉(zhuǎn)變施工方式,。

一是堅(jiān)持村組織施工隊(duì)施工,。我區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)村重點(diǎn)依托泥瓦匠、水電安裝工,、小型挖機(jī)等實(shí)施安裝改（新）建,。二是堅(jiān)持農(nóng)戶自行挖坑，村組再組織人員安裝改（新）建,，充分發(fā)揮群眾積極性,。三是通過實(shí)踐改進(jìn)生產(chǎn)力，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機(jī)械進(jìn)行基坑的挖掘,，又實(shí)用又方便,，提高了生產(chǎn)力。

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,。通過試點(diǎn),，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池,，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池,。該模式具有安裝簡單、成本較低,、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢,，群眾普遍認(rèn)可。

（二）統(tǒng)一采購程序,。為保障廁具質(zhì)量,，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時(shí)，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家,。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議,，簡化廁改招投標(biāo)程序，降低建設(shè)成本,。

（三）統(tǒng)一建設(shè)流程,。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗(yàn),，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點(diǎn)與注意事項(xiàng),，繼續(xù)完善《實(shí)用手冊》，方便安裝施工隊(duì)掌握運(yùn)用,。統(tǒng)一安裝施工,，各村組建專業(yè)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一施工,、規(guī)范操作,、確保質(zhì)量,。

（四）統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo),。區(qū)里組織一線干部,、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班、開展現(xiàn)場觀摩活動,，并派出技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、衛(wèi)生健康,、生態(tài)環(huán)境、財(cái)政,、審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責(zé)分兵把口，嚴(yán)把資金關(guān),、標(biāo)準(zhǔn)關(guān),、采購關(guān)、建設(shè)關(guān),、技術(shù)關(guān),，形成工作合力，保證改廁實(shí)效,。當(dāng)?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督。

（五）統(tǒng)一維護(hù),。建立區(qū),、鄉(xiāng)、村,、戶,、保潔員、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護(hù)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了管護(hù)100%到位,。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排，回訪改廁戶,，尋找問題廁所并立行立改,，實(shí)現(xiàn)了群眾100%滿意。

（一）成功經(jīng)驗(yàn)

把農(nóng)村改廁作為重要民生工程,，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”,，不斷推進(jìn)廁所革命，即堅(jiān)持“區(qū)級主導(dǎo),、組織推進(jìn),，鎮(zhèn)村主責(zé)、宣傳發(fā)動,，部門主管,、指導(dǎo)監(jiān)督,，群眾主體、共建共享” 的“四級聯(lián)動”,， 推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，著力解決“誰來改”的問題；堅(jiān)持首廁負(fù)責(zé)找方法,、統(tǒng)籌推進(jìn)做加法,、資金保障講章法三項(xiàng)措施，著力解決“怎么改”的問題,；堅(jiān)持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品,、統(tǒng)一采購程序、統(tǒng)一安裝施工,、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一后期管護(hù)”的“五個(gè)統(tǒng)一”模式，著力解決“怎么改好”的問題,。

（二）意見建議

1,、牽頭主體要明確。一年之計(jì)在于春,。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體,。目前計(jì)劃申報(bào)在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

2,、計(jì)劃申報(bào)要科學(xué),。要充分尊重群眾意愿，自下而上,，精準(zhǔn)摸底,，科學(xué)申報(bào)。不要政府包攬摸腦殼,，到時(shí)強(qiáng)攤?cè)蝿?wù)給群眾,。

3、獎補(bǔ)力度要加大,。農(nóng)村改廁已開展三年,，越到后面難度越大。

項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績效及評價(jià)結(jié)論篇八

針對20xx年整體績效自評報(bào)告中存在的主要問題,，我單位對自評結(jié)果高度重視,，召開績效管理工作會議，已進(jìn)行認(rèn)真檢查,，切實(shí)進(jìn)行整改?，F(xiàn)將整改情況說明如下。

1,、年末追加資金下達(dá),，使得資金使用率有所降低,；由于年末集中下達(dá)各項(xiàng)資金，有的資金未及時(shí)利用,，導(dǎo)致有不少資金結(jié)轉(zhuǎn)到下年，資金使用率有所降低,。

2,、資金使用效益有待進(jìn)一步提高，績效目標(biāo)有待進(jìn)一步明確,、細(xì)化和量化,。因?yàn)橘Y金下達(dá)有時(shí)差，有時(shí)候往往需要從專項(xiàng)支出,，而資金未到,，不得己只能用公用經(jīng)費(fèi)，影響資金使用效益,。

爭取在20xx年底切實(shí)解決存在的問題,，更好地完善績效管理。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行資金安排,。

1、規(guī)范資金使用制度

一是強(qiáng)化資金管理意識,，加強(qiáng)與財(cái)政局的溝通,，確保及時(shí)下達(dá)專項(xiàng)資金，合理,、科學(xué)地使用資金,，提高其使用效率。

二是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)本單位工作人員的專業(yè)知識,，努力提升管理人員綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力,、業(yè)務(wù)技能,，保證財(cái)務(wù)水平的不斷提高,采取有效的措施合理分配資金使用，提高資金使用率,。

（整改責(zé)任人：黃繼鋒 整改時(shí)限：20xx年12月底）

2,、嚴(yán)格執(zhí)行資金安排

資金安排結(jié)合實(shí)際分析研究、科學(xué)測算,、合理安排,，統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)專項(xiàng)?？顚Ｓ?，公用經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)切實(shí)分指標(biāo)支付,，不混用挪用，有效保障各項(xiàng)工作的順利開展,。提高資金使用效率,，盡量減少不必要的開支，對資金實(shí)施跟蹤管理和預(yù)算控制,，做到資金科學(xué)合理地安排和分配,。

（整改責(zé)任人：黃繼鋒 整改時(shí)限：20xx年12月底）

我單位今后將在績效工作管理中不斷進(jìn)步，加強(qiáng)對資金支出的績效管理,。

項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績效及評價(jià)結(jié)論篇九

績效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作,。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見,，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行,。

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作,。

第一,，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司,，各分公司的經(jīng)營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君,，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳×偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論,，最終在xx年構(gòu)成了一整套針對分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+,、a,、b三類指標(biāo)，分別適用于a+,、a,、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。

第二,，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員,，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn),。xx年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn),，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重,，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足,，對績效管理了解的很少,，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理,、績效考核等名詞都一無所知,。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)是十分必要和有效的。

第三,，xx年4月,，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對xx年一季度進(jìn)行模擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地,，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室,、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談,，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》,，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正,，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查,。通過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對績效考核的認(rèn)識,，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。通過這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每一天都會開例會,，在例會上會對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題,。這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄,。因此，從9月份開始,，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作,?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行。

經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行,，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的成績,。

首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo),，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次,，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),。績效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃,、崗位說明書來制定的,，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo),。

再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加,。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用,，并比較主動地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作,，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。

最后，由于績效考核周期的縮短,，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了,。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵作用大大降低,，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時(shí),。

（一）理解心態(tài)方面

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解,，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來對待的,，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段,，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。

（二）指標(biāo)方面

1,、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此,，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如,，竣工驗(yàn)收及時(shí)性,，結(jié)算等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來思考,，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí),。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核,，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。

2,、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果,；有些指標(biāo)很難量化,，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平,。

3,、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績,。因此就應(yīng)通過績效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4,、指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用,。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進(jìn)度。

5,、對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,，這使得評價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,，無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù),。

（三）評分方面

績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中,，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個(gè)人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績效考核的初衷,，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性,。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中,，各部門,、各分公司、各項(xiàng)目部都對此項(xiàng)工作重視程度不夠,。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造,，兩次考核績效面談資料除了時(shí)間外,，基本都一樣,，拷貝的痕跡十分明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計(jì)劃,?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個(gè)部門的工作，績效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作,，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作,。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成,。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計(jì)劃性,，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作,，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考,。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù),，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段。

新的一年的績效考核工作即將開始,。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下,，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長,，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。

（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

員工被動理解績效考核,，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化,。因此xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解,。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化,，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評選,，績效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解,，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中,，并外化到日常的工作中,。

（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績效考核工作,，經(jīng)過不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,，盡量減少定性評分的模糊解釋,，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學(xué),。提高對考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力,。

（三）嚴(yán)格檢查,，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事,。對上報(bào)的績效面談記錄進(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的,，應(yīng)對考核人進(jìn)行必須程度的處罰,，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的,。通過檢查，讓各部門,、各分公司的績效面談能夠扎實(shí)開展,，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度,，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門,，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門,，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施,；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí),，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門,、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰,。

（五）靈活安排,，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

xx年對項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績,，對個(gè)人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致,，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣,。在xx年的績效考核中,，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實(shí)到位,，做好績效考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤,。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放,，各種獎懲,，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整,，公開競聘,，職位晉升、人員淘汰等掛鉤,。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動,，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個(gè)方面。xx年,，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作,，通過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的激勵作用,，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性,、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄,、考評，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持,。