工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

電氣工程年終工作總結(jié) 電氣工程工作總結(jié)篇一

1、項目團隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識,。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲,。

2,、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標,，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受

金融危機影響,，特別對小戶型施工影響最大,，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,，但在需要的時候，項目還是克服重重困難,，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時,，soho辦公樓的驗收計劃安排在____年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在____年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收,。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上,，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專題理

會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會,，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩,。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”,。

3,、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑,、無奈和迷茫,。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,，整個精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團隊,。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對我的影響確實深遠的,，使我倍受鼓舞并且

從中受

到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低，辦事拖拉,，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題,，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議,，對于交房標準達成共識,。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通,，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總,、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團隊的力量,。

四)主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低,，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月,。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權(quán)下,，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù),，

主動出擊，明確我方要求,，限制回復(fù)時限,。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本,。主動出擊不僅對外,，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來講,，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,，向他闡述我的想法,，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見,。

一端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半,，合約部的兩位同志(王海燕,、陳伯政)一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作,，沒有半點怨言,。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的團隊,，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起,，我們用心了,、我們努力了，所以我們成功了,。為

此我由衷地感謝我們的團隊,，感謝我們的綠地。

二,、需要進步和提高之處

1,、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

2,、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強,。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

3,、對總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作,。

4、學(xué)習(xí)力不強,。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展,。在09年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)

于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認識,，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高,。

電氣工程年終工作總結(jié) 電氣工程工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去,，新的一年又即將來臨。過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事,，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、從思想上

過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己,，改進學(xué)習(xí)方法,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識,，查找不足，提高自己,。

二,、從工作方式上

過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好,，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,、不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三,、大修工作和技術(shù)改造工作

在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修,，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用,。確保各項技改的設(shè)備需求。

四,、經(jīng)驗和教訓(xùn)

過去的一年雖然學(xué)到了很多東西,，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細致的,、連續(xù)的管理方法,；

2、對檢修人員的管理比較松散,；

3,、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,，再接再厲,，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù),。

電氣工程年終工作總結(jié) 電氣工程工作總結(jié)篇三

20xx年x月參加工作后,，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學(xué)習(xí)努力,，逐步熟悉了高壓試驗的接線,，操作工作，對試驗原理有了一定了解,，初步具備一定的判斷分析能力,。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)安全活動,，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性,，確保現(xiàn)場試驗安全進行，做到“三不傷害”,。

回顧一年來的工作,，我主要做了以下幾個方面的工作：

一、愛崗敬業(yè),，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)

作為一個剛參加工作的新員工,，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面,，都深深地感覺到自己的不足,，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學(xué),。在一年多的的時間里,，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍,，爭取盡快熟悉試驗原理,，設(shè)備原理，操作規(guī)程,。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料,，深入了解,。慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性,，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精,，做試驗不怕麻煩,，膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響,，操作中注意安全,，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下,。

二,、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作

20xx年x月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站,，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程,，20xx年x月隨隊吃住在xx鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全,，趕進度。20xx年x月站新上間隔,，公司組織勞動競賽,，隨隊陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt,，避雷器,，220kv魯大線cvt，魯大線-1刀閘,，220kv濱大線-1刀閘,，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗,，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān),，確保新上設(shè)備合格無恙。

三,、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作

20xx年x月觀摩qc小組成果發(fā)布會,，了解qc小組課題的制作規(guī)程,，選題，論述,，組織,，原因分析，等等,。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集,，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報,。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽,，所作漫畫被錄入宣傳冊。

四,、一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下,，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績,，但作為一名剛新員工,，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距,。主要有以下幾個方面：

1,、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高

高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的,，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí),，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題,，分析問題,，解決問題的方法。

2,、角色轉(zhuǎn)變不夠

僅僅以為做完試驗就可以,，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí),。另外,，對安全問題存在一定惰性心理，以為負責(zé)人確認了便可以放心大膽工作,，缺乏對自身的保護,。

對于上述不足之處，在20xx年的工作中,，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，找出差距，克服不足之處,，特別的安全生產(chǎn)工作方面,。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在,，只有通過堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，周密細致的工作,，才能防患于未然,。