為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇一

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

我礦成立__年“節(jié)支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：蘇無(wú)畏

副組長(zhǎng)：劉天成 何宏偉 劉遠(yuǎn)方

成 員：王培迎 武偉鋒 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王偉杰 黃雅莉

黃娟 王曉杰

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗,，降本增效”辦公室,，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任,，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總,，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí),，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。

二、職責(zé)劃分

按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管,，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,，部門(mén)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗,，降本增效”各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體分工如下： 組長(zhǎng)：蘇無(wú)畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗,，降本增效”工作的安排部署,。 副組長(zhǎng)：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉,，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備,、備品備件成本管理工作;劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作,。

成員：王培迎,，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車(chē)間全面成本管理工作;武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車(chē)間全面成本管理工作;封波,，主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車(chē)間全面

成本管理工作;李冬梅,，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚,，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作; 王偉杰,，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉,，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰,，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車(chē)和后八輪車(chē)輛維修和保養(yǎng)工作,。

三、“節(jié)支降耗,，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)

清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,，高度重視,，提高產(chǎn)能，降低損耗,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。

四、“節(jié)支降耗,，降本增效”的具體措施

1,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本,。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素,，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節(jié)約,、源頭控制,，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況,，有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象,。每月結(jié)合各車(chē)間、各部門(mén)單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用,，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量,，按照各車(chē)間、各部門(mén)分配當(dāng)月材料費(fèi),。并由材料員月底對(duì)車(chē)間和車(chē)間之間,、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié),，實(shí)行精細(xì)化管理,。 2、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng),，把“節(jié)支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,。

3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下,，以合理安排生產(chǎn)任務(wù),，優(yōu)

化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開(kāi)峰谷電價(jià),，使用有效時(shí)間開(kāi)機(jī),，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,。選廠各種皮帶,、除鐵器要按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間,，合理安排好開(kāi)機(jī)時(shí)間,，嚴(yán)格按照開(kāi)機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開(kāi)啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗,，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià),，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來(lái)選擇避開(kāi)峰谷電價(jià)時(shí)間段。 4,、嚴(yán)格控制材料申報(bào),、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)”的申領(lǐng)程序,，層層審批，嚴(yán)格控制,，有效杜絕材料采購(gòu)中的隨意性和盲目性,，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”,，使公司的每一分錢(qián)都能用到刀刃上,。

5、加大修舊利廢力度,，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用,。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置,、能自制的不外委”原則,，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬,，對(duì)必須回收材料即時(shí)入廢品庫(kù)等;對(duì)鼓勵(lì)回收材料,，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)，以此達(dá)到降低成本,，節(jié)支降耗的目的,。 6,、節(jié)約用水、用電,、用材,，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水,、

長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱,，嚴(yán)禁“公水私用”;工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光,，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備;夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量;辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí),，及時(shí)關(guān)閉電燈,、電腦、空調(diào)和打印機(jī),，做到“人走燈滅,，人走機(jī)關(guān)”;加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復(fù))印,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用,、外借,，提高車(chē)輛的使用率，

減少重復(fù)用車(chē);加強(qiáng)鏟車(chē),、后八輪車(chē)的運(yùn)輸管理,，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)、維修工作,，保證車(chē)輛性能,，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出,，由材料員,、技術(shù)科對(duì)鏟車(chē)、后八輪,、三輪車(chē)進(jìn)行油費(fèi),、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求

1,、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗,，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案,，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化,、量化,，層層分解，按照定措施,、定任務(wù),、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則,，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位,。 2、為確?！肮?jié)支降耗,，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處,，“節(jié)支降耗,，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重,，及時(shí)兌現(xiàn),。

3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗,，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度,，逐月檢查，逐月考核,。

4、要牢固樹(shù)立大局意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，自加壓力,，迎難而上,，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節(jié)支降耗,，降本增效”工作作 _ 干部職工的共同目標(biāo),、共同意愿、共同行動(dòng),，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

1,、10 月-12月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到 降耗增效活動(dòng)中,。

2,、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手,，認(rèn)真查找管理中的薄弱 環(huán)節(jié),，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi),。

3,、各單位要高度重視降本增效工作，部室,、公司,、班組負(fù)責(zé)人 是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé),， 杜絕本部門(mén),、單位出現(xiàn)浪費(fèi) 現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

4,、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立 項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí),，黨群工作部要做好日常 宣傳,、協(xié)調(diào)工作。 5,、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門(mén)研究增收節(jié)支降本增效工作,，檢查落實(shí) 情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施,。

6,、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到 礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí),、組織落實(shí),、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)” 的 工作目標(biāo),。

選 廠

__年9月29日

目前,，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),，我國(guó)鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn),。近幾個(gè)月來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)價(jià)格大幅下挫，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí),，加上上游原燃料價(jià)格持續(xù)上漲(二季度鐵礦石價(jià)格較__年12月份上漲了90%以上),，對(duì)于大量依賴進(jìn)口礦的北營(yíng)公司來(lái)講，生存壓力愈來(lái)愈大,。面對(duì)日益惡化的生存環(huán)境,，我們別無(wú)選擇，只能通過(guò)內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn),。因此,，北營(yíng)公司決定于__年7-12月份期間開(kāi)展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng),。 一,、組織機(jī)構(gòu)

(一)公司設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：

(二)下設(shè)工作小組,，構(gòu)成如下： 1.增產(chǎn)降耗攻關(guān)小組

組 長(zhǎng)： 組 員：生產(chǎn)部,、機(jī)動(dòng)部、能源部,、_,、科技管理部、財(cái)務(wù)管理部,、安保中心,、企業(yè)策劃部及各單位 2.品種鋼開(kāi)發(fā)攻關(guān)小組

組 長(zhǎng)：

組 員：煉鋼廠、軋鋼廠,、新產(chǎn)品部,、生產(chǎn)部及相關(guān)部室 3.降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組

組 長(zhǎng)：

組 員：財(cái)務(wù)管理部、儲(chǔ)運(yùn)中心,、各單位及相關(guān)部室 4.采購(gòu)壓價(jià)攻關(guān)小組

組 長(zhǎng)：

組 員：計(jì)劃部,、原料采購(gòu)部、生產(chǎn)備件采購(gòu)部,、金屬材料采購(gòu)部,、電氣化工采購(gòu)部、招標(biāo)辦公室 5.安全生產(chǎn)工作小組

組 長(zhǎng)：

組 員： _ 及各單位 6.打擊盜竊工作小組

組 長(zhǎng)：

組 員：安保中心及各單位

二,、活動(dòng)時(shí)間 __年7月-__年12月

三,、目標(biāo) 與5月份對(duì)比，北營(yíng)公司通過(guò)開(kāi)展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng),，下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增利44625萬(wàn)元,。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1.挖掘內(nèi)部潛力，開(kāi)展增產(chǎn)降耗攻關(guān),，最大限度降低生產(chǎn)成本,。活動(dòng)方案見(jiàn)附件一,。

2.加大新鋼種開(kāi)發(fā)力度,，提高產(chǎn)品附加值?；顒?dòng)方案見(jiàn)附件二,。 3.壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，降低管理費(fèi)用;進(jìn)行清產(chǎn)核資,，進(jìn)一步盤(pán)活流動(dòng)資產(chǎn),。活動(dòng)方案見(jiàn)附件三,。

4.充分利用兩鋼采購(gòu)價(jià)格對(duì)接的有利條件,，實(shí)施壓價(jià)采購(gòu)攻關(guān)，降低采購(gòu)價(jià)格,?；顒?dòng)方案見(jiàn)附件四

5.開(kāi)展“夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動(dòng),全面提升安全管理水平,。

6.開(kāi)展“嚴(yán)厲打擊盜竊企業(yè)資財(cái),，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。活動(dòng)方案詳見(jiàn)附件六,。

五,、盈虧分析

(一)按5月份消耗指標(biāo)水平,7-12月份及全年虧損額預(yù)測(cè) 1.上半年利潤(rùn)預(yù)計(jì)

__年上半年預(yù)計(jì)虧損3670萬(wàn)元，其中：1-5月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)6890萬(wàn)元,，6月份預(yù)計(jì)虧損10560萬(wàn)元,。 月份及全年虧損額預(yù)測(cè)

(1)預(yù)測(cè)前提條件 ①主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標(biāo)依據(jù)5月份實(shí)際生產(chǎn)測(cè)算;

②主要原、燃料等物料價(jià)格為6月末采購(gòu)價(jià)格與__年5月末庫(kù)存價(jià)格加權(quán)測(cè)算;

③銷(xiāo)售價(jià)格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價(jià)格測(cè)算(見(jiàn)附表1),。

(2)7-12月份及全年虧損額預(yù)測(cè)

按5月份消耗指標(biāo)水平測(cè)算,，預(yù)計(jì)下半年不含稅鋼材成本為3,元/噸(見(jiàn)附表2)，7-12月份預(yù)計(jì)虧損60002萬(wàn)元,，全年預(yù)計(jì)虧損63672萬(wàn)元,。

(二)實(shí)現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)情況下,，全年虧損額預(yù)測(cè)

北營(yíng)公司7-12月份通過(guò)內(nèi)部挖潛增利44625萬(wàn)元后(原虧損額為63672萬(wàn)元),，全年預(yù)計(jì)虧損19047萬(wàn)元,。

(三)需集團(tuán)公司提供的支持

需集團(tuán)公司提供支持，通過(guò)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用7000萬(wàn)元,。若能實(shí)現(xiàn),，北營(yíng)公司全年仍然虧損億元,，我們將通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步減少虧損,。

煤礦“雙增雙節(jié),、降本增效”實(shí)施方案

今年以來(lái)，烏海能源公司棋盤(pán)井煤礦通過(guò)節(jié)約材料,、修舊利廢,、優(yōu)化庫(kù)存等措施切實(shí)推進(jìn)“雙增雙節(jié)、降本增效”活動(dòng),。

切實(shí)控制材料消耗,。該礦牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，加大成本考核,，實(shí)施過(guò)程節(jié)約,、源頭控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出;積極推行精細(xì)化管理,，根據(jù)各單位的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用上限;重復(fù)利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等,。

加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理臺(tái)賬,，鼓勵(lì)回收錨索托盤(pán),、鎖具、木料等可以多次使用的材料;堅(jiān)持“能維修的不加工,、能加工的不購(gòu)置,、能自制的不外委”原則，要求各_隊(duì)加強(qiáng)對(duì)舊廢材料的管控,，實(shí)現(xiàn)每月節(jié)約資金7萬(wàn)元的考核目標(biāo),。

合理制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)分片分_域內(nèi)的資源共享,，避免科隊(duì)之間的材料,、設(shè)備重復(fù)儲(chǔ)備;嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量;杜絕材料采購(gòu)中的隨意性和盲目性,，減少材料積壓和浪費(fèi),，從源頭上把好材料關(guān)，使每一分錢(qián)都能用到刀刃上,。

提高大型設(shè)備使用率,。按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的原則，嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間,，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗;在確保安全的前提下,，優(yōu)化工藝流程,，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量,。

檢修車(chē)間“降本增效”實(shí)施方案

針對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上提出的“降本增效”的指示，為進(jìn)一步提升檢修車(chē)間成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，更好地降本增效,，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，增強(qiáng)車(chē)間職工的責(zé)任感和使命感,。檢修車(chē)間積極響應(yīng)“降本增效,，節(jié)能降耗，深入意識(shí)”并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去,，并積極展開(kāi),。

一、“降本增效”目標(biāo) 通過(guò)開(kāi)展“降本增效”實(shí)踐活動(dòng),，使全車(chē)間牢固樹(shù)立成本意識(shí),、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí),，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑,， _ 改變工作中存在的問(wèn)題，從自身做起,，從現(xiàn)在做起,，從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約每一分錢(qián),、每一度電,、每一滴水、每一張紙做起,，通過(guò)良好的行為習(xí)慣,，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為完成年度目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智,，真正實(shí)現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

二、“降本增效”檢查內(nèi)容

通過(guò)車(chē)間每周組織的專項(xiàng)檢查從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、查成本意識(shí),，改浪費(fèi)習(xí)慣思維，促進(jìn)思想觀念更新,。要重點(diǎn)查職工在履行崗位職責(zé)過(guò)程中及檢修過(guò)程中,，成本意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，浪費(fèi)現(xiàn)象多不多,。要 _ 改變“家大業(yè)大”,、“大手大腳”,，“視而不見(jiàn)”、“生產(chǎn)任務(wù)緊,、浪費(fèi)點(diǎn)不要緊”,，“只算大賬，不算小賬”,、“這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事,，降本增效與已無(wú)關(guān)”等習(xí)慣思維。引導(dǎo)車(chē)間全體成員增強(qiáng)危機(jī)感與責(zé)任感,，強(qiáng)化做好降本增效的信心與決心,。 2、查浪費(fèi)現(xiàn)象,，要針對(duì)安全,、檢修、搶修,、技改,、技術(shù)革新、管理等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，查找影響成本,、效益方面存在的問(wèn)題和不足，大力改進(jìn)優(yōu)化檢修流程,，改變工作方法,，提倡技術(shù)革新，進(jìn)行修舊利廢等,，做到精打細(xì)算,，努力杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。 3,、查檢修工作,，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時(shí)間,，提高檢修效率,、質(zhì)量。要重點(diǎn)查檢修前工作準(zhǔn)備,、檢修安全措施,、備品備件落實(shí)、加工圖紙審核,、方案技術(shù)交底,、技術(shù)革新等增效措施。改 善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié),。開(kāi)展qc小組活動(dòng),，集中員工的力量和智慧解決影響降本增效的難題,，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率,。具體表現(xiàn)在：1,、備煤;提高精煤、原煤堆取料機(jī)的檢修質(zhì)量及效率,，確保設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行,，減少使用鏟車(chē)上煤現(xiàn)象，確保精煤,、原煤堆取料機(jī)的開(kāi)機(jī)率90%以上。2,、煉焦;加強(qiáng)j101系統(tǒng)設(shè)備維護(hù),，使j101系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，減少c101-c104系統(tǒng)開(kāi)機(jī)率,，確保j101系統(tǒng)設(shè)備的開(kāi)機(jī)率90%以上,。3、在確保備品備件準(zhǔn)備齊全,，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設(shè)備開(kāi)機(jī)率達(dá)到60%以上,。4、化產(chǎn);加強(qiáng)涼水塔水輪機(jī)的維護(hù),，減少冷卻塔風(fēng)機(jī)的開(kāi)機(jī)率,。5、確保焦?fàn)t氣壓縮機(jī)及c02壓縮機(jī)備機(jī)完好率達(dá)到99%等,。

4,、查服務(wù)作風(fēng)，要重點(diǎn)查檢修人員工作行為“浮躁”,、工作方式“粗暴”,，工作不講實(shí)效，遇事推諉扯皮,，工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，等現(xiàn)象。要 _ 轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，使每位職工都有“責(zé)任大于能力，責(zé)任面前無(wú)小事,，責(zé)任就是榮譽(yù)”的工作責(zé)任意識(shí),，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，干好本職工作,。 三,、“降本增效”具體方案 1.靠管理降低成本

要降低成本,，必須抓住管理這個(gè)綱。檢修車(chē)間將強(qiáng)化成本核算,，在氧氣乙炔,、電焊條、螺栓,、工器具易耗品(鉆頭,、砂輪片、切割片,、美工刀片等),、石棉板、盤(pán)根等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，把生產(chǎn)檢修中所用的材料,、備品備件、油料油脂等細(xì)化到每項(xiàng)檢修工作成本中,，形成全員,、全過(guò)程、全方位的成本控制格局,，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中,。在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)材料、物資存放管理,，車(chē)間要對(duì)入庫(kù)的配件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精

度，同時(shí)車(chē)間對(duì)領(lǐng)回的材料,、配件進(jìn)行定制擺放,，防止鋼材、油料,、配件缺失及損壞以達(dá)到降低成本的目的,。 2.靠技術(shù)改造降低成本

車(chē)間要樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造,，采用新技術(shù),、新工藝、新材料,，提高檢修質(zhì)量和效率,，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革,，積極采取新技術(shù),、新思路提高檢修質(zhì)量，在達(dá)到檢修質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本,，注重以較少的投入求得較多的回報(bào),。如：1、煉焦車(chē)間煙氣轉(zhuǎn)換閥密封改造,。2,、導(dǎo)煙車(chē)增加導(dǎo)煙管與上升管對(duì)接。 3.靠過(guò)硬的檢修質(zhì)量降低成本

檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系,。檢修質(zhì)量高,，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料;檢修質(zhì)量高,，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用,，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。因此我們檢修車(chē)間將嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),。一是要強(qiáng)化質(zhì)量管理,，每項(xiàng)檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析,、控制質(zhì)量成本;二是要嚴(yán)格按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，對(duì)未達(dá)到檢修指標(biāo)的不予質(zhì)量驗(yàn)收并考核,。三是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng),，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響檢修質(zhì)量,，一時(shí)又難以解決問(wèn)題,，作為qc小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組,，開(kāi)展群眾性的qc小組攻關(guān)活動(dòng),，使群眾性的qc小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題,、有計(jì)劃安排,、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高檢修質(zhì)量及設(shè)備開(kāi)動(dòng)率,。四是要繼續(xù)制訂可行,、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃,，做到計(jì)劃預(yù)防修理,，將事后維修降到最低，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)

行狀態(tài),，杜絕因設(shè)備無(wú)計(jì)劃修理或故障,，影響正常生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。要求檢修計(jì)劃完成率每月達(dá)到95%以上,，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上,。五是要進(jìn)行技能培訓(xùn)，開(kāi)展技能競(jìng)賽,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、設(shè)備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗,，員工的崗位技能水平逐步提高,。

四、修舊利廢

為了降低成本,，杜絕浪費(fèi),，充分利用報(bào)廢、積壓,、閑置的設(shè)備,、配件、閥門(mén)等物資,，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,，進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。檢修車(chē)間通過(guò)以下幾個(gè)方面展開(kāi)修舊利廢工作,。

(一)車(chē)間對(duì)修舊利廢物資分類、標(biāo)識(shí),、歸整,、修復(fù)、保管,、臺(tái)帳記錄等工作,。

(二)生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來(lái)的設(shè)備、配件,、各類閥門(mén),、管件及其附件進(jìn)行修復(fù)。(如：焦?fàn)t氣壓縮機(jī)機(jī)c02壓縮機(jī)氣閥修研;中,、低壓閥門(mén)的修復(fù)(有價(jià)值可修復(fù)的);設(shè)備簡(jiǎn)單易損件配件修復(fù);皮帶機(jī)輥筒修復(fù);中,、小型油缸修復(fù);廢舊板材合理利用;廢舊螺栓集中收集及二次利用等)

(三)修復(fù)后的備品、備件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,。

五,、健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制 建議公司在現(xiàn)有獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎(jiǎng)懲制度,，細(xì)化在“降本增效”工作中做出成績(jī)的部門(mén),、班組和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，有效推進(jìn)“降本增效”工作的順利和健康進(jìn)行。

檢修車(chē)間 __-6-6 機(jī)械廠開(kāi)源節(jié)流降本增效實(shí)施方案

機(jī)械廠根據(jù)《__年開(kāi)源節(jié)流降本增效工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》財(cái)務(wù)處〔__〕20號(hào)要求,，經(jīng)廠部研究,，制定機(jī)械廠開(kāi)源節(jié)流降本增效實(shí)施方案。現(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下：

一.組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：王増齋 陸蒙湘

副組長(zhǎng)：劉德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力

成 員：計(jì)劃財(cái)務(wù)科,、辦公室(黨委辦公室),、人事科(黨委組織科)、生產(chǎn)運(yùn)行科,、質(zhì)量安全科,、企管法規(guī)科、黨群工作科,、市場(chǎng)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,、質(zhì)檢部、物資供應(yīng)站,、工藝技術(shù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

主要職責(zé)：

1.貫徹落實(shí)油田公司有關(guān)要求，安排部署開(kāi)源節(jié)流降本增效工作,。 2.制定開(kāi)源節(jié)流降本增效實(shí)施方案,。 3.組織開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流降本增效工作。 4.指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查開(kāi)源節(jié)流降本增效工作。

二.開(kāi)源節(jié)流降本增效實(shí)施方案及措施

機(jī)械廠作為加工制造企業(yè),，開(kāi)源節(jié)流降本增效是企業(yè)成本“減肥”的最佳方式，為了取得良好的效果,，主要采取以下措施： (一)加強(qiáng)成本管控,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析,，加大費(fèi)用性支出管理力度,，力爭(zhēng)在__年各項(xiàng)成本預(yù)算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費(fèi)用壓縮5%;強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用管控,，尤其是業(yè)務(wù)接待費(fèi)要在上年預(yù)算壓縮50%的基礎(chǔ)上再壓縮15%,，對(duì)可用可不用的堅(jiān)決不買(mǎi), 1 杜絕浪費(fèi)支出,做到點(diǎn)滴處講節(jié)約、細(xì)微處挖潛力;加強(qiáng)物資管理,，把好原材料采購(gòu)價(jià)格關(guān),，跟蹤材料價(jià)格，對(duì)比價(jià)格分析,深挖材料價(jià)格帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)潛力;降低產(chǎn)品制造材料成本,，提高新購(gòu)材料準(zhǔn)確率,，防止庫(kù)存積壓，完善針線笸籮料、廢舊余料資源信息共享平臺(tái),，達(dá)到物盡其用目的,。

(二)做好產(chǎn)品消缺，打造制造精品,。

以可靠,、實(shí)用、適用,、節(jié)能,、操作簡(jiǎn)便為主要衡量指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的產(chǎn)品逐一進(jìn)行調(diào)查比對(duì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，開(kāi)展專題研究，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品展開(kāi)技術(shù)攻關(guān),，優(yōu)選確定設(shè)計(jì)方案;加強(qiáng)對(duì)制造用材料的優(yōu)選,、驗(yàn)收把關(guān)，防止質(zhì)次價(jià)廉的材料流入產(chǎn)品制造加工過(guò)程;設(shè)計(jì)和使用高精度工裝,，不斷提高產(chǎn)品加工制造精度,，實(shí)現(xiàn)同一類型產(chǎn)品的零部件互換;提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員素質(zhì)，提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平,，做到產(chǎn)品安裝到現(xiàn)場(chǎng),，產(chǎn)品投運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品使用跟蹤到現(xiàn)場(chǎng),，接到用戶投訴到現(xiàn)場(chǎng),，產(chǎn)品消缺到現(xiàn)場(chǎng);規(guī)范制造工藝，發(fā)布,、培訓(xùn)和執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化制造,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，真正實(shí)現(xiàn)從有到優(yōu)的產(chǎn)品綜合能力提升，使每一件產(chǎn)品讓油田放心,、讓用戶滿意,。

(三)全面精細(xì)經(jīng)濟(jì)效益核算，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平,。面對(duì)油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加工制造是我廠的主打業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)空間是我們的永恒主題,。__年,，一是重點(diǎn)提高高效產(chǎn)品比例,，努力拓展產(chǎn)品利潤(rùn)空間，筑牢經(jīng)濟(jì)效益核算基礎(chǔ);二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析,強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析,，掌握吃透數(shù)據(jù)背后隱含的經(jīng)濟(jì)效益,，找到提升利潤(rùn)的瓶頸和切入點(diǎn);三是規(guī)范廠內(nèi)互供勞務(wù)結(jié)算,制定廠內(nèi)勞務(wù)互供價(jià)格,覆蓋全廠所有產(chǎn)品、勞務(wù),建立機(jī)械廠內(nèi)部產(chǎn)品勞務(wù)價(jià)格體系;四是堅(jiān)持精細(xì)化管理,，不斷優(yōu)化生產(chǎn) 2 方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)并重的理念，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合,，推進(jìn)我廠有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展,。

——精細(xì)單件產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求,，重新梳理機(jī)械廠所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙,，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)圖紙?jiān)僬J(rèn)識(shí),、再評(píng)價(jià),，從優(yōu)化設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)效益。工藝部門(mén)要嚴(yán)格審圖,、優(yōu)化加工工藝,，準(zhǔn)確核算加工余量，防止浪費(fèi);車(chē)間要嚴(yán)控產(chǎn)品加工流程布局,，抓好工序銜接,，減少不必要的倒運(yùn)。各部門(mén),、各環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算,加強(qiáng)溝通,杜絕因溝通不暢造成的重復(fù)浪費(fèi),減少不必要的成本開(kāi)支,。

——精細(xì)單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益核算管理。加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證,，認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì),，杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi);抓好施工材料、設(shè)備,、進(jìn)貨工作。及時(shí)在油田及廠內(nèi)進(jìn)行庫(kù)平,，利用以往工程余料減少材料浪費(fèi);抓好項(xiàng)目施工和專業(yè)銜接安排,，確保施工順暢，杜絕窩工,、返工,，減少施工組織浪費(fèi);嚴(yán)格工作量簽證，嚴(yán)抓工程預(yù)算決算管理,，以收定支,，保證合理工程建設(shè)利潤(rùn),。

完善機(jī)械廠成本管理體系，持續(xù)推進(jìn)單件產(chǎn)品(單項(xiàng)工程)經(jīng)濟(jì)效益核算,，建立機(jī)械廠內(nèi)部互供產(chǎn)品勞務(wù)結(jié)算價(jià)格體系,。通過(guò)全員參與、全要素,、全過(guò)程控制的單件產(chǎn)品(項(xiàng)目)的成本管理體系,，對(duì)每件產(chǎn)品盡量做到先算后干，減少生產(chǎn)附加值低的加工產(chǎn)品,。通過(guò)效益分析,，找出經(jīng)營(yíng)管理中的短板和影響產(chǎn)品虧損的因素，從而采取措施從產(chǎn)品源頭開(kāi)始優(yōu)化,，優(yōu)化設(shè)計(jì),、優(yōu)選材料、優(yōu)良工藝,，提升產(chǎn)品利潤(rùn)空間,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇二

面對(duì)受到國(guó)內(nèi)外礦石原材料價(jià)格下跌和金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)不景氣的多重影響，本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè)觀,，集團(tuán)公司團(tuán)委號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員以此為契機(jī)積極開(kāi)展將本增效活動(dòng),，中心團(tuán)委號(hào)召?gòu)V大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效,，以此來(lái)配合集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,。

我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支根據(jù)下發(fā)通知認(rèn)真執(zhí)行，其實(shí)在今年的上半年就開(kāi)展了一次大型的降本增效活動(dòng),，今年的5月19號(hào),，焦化廠一回收車(chē)間初冷器工程接近尾聲，整個(gè)工程施工過(guò)程中遺留了多達(dá)幾十噸的廢物廢渣亟待清除,，不然不僅影響生產(chǎn),，還影響環(huán)保。我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),，來(lái)處理這批廢物垃圾,，施工前團(tuán)支部調(diào)動(dòng)了近50名團(tuán)員參與會(huì)戰(zhàn)，并分工明確,，確保安全,，協(xié)調(diào)配合，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)工作,，在施工中,，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難,，后來(lái)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)到團(tuán)員身邊共同勞動(dòng),，最終圓滿的完成了任務(wù)受到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和主線廠領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),，隨著相應(yīng)上級(jí)團(tuán)委的號(hào)召節(jié)能降耗，降本增效活動(dòng)的開(kāi)展,，,，作業(yè)區(qū)團(tuán)總支召開(kāi)了支部委員會(huì)，要求各委員大力宣傳開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)的意義,。與會(huì)委員認(rèn)真聽(tīng)取了支部書(shū)記傳達(dá)的上級(jí)團(tuán)委指示精神,，明確了任務(wù)，堅(jiān)定了方向,。大家一致決定：從自己做起,，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起,，珍惜每一度電,，每一滴水，每一張紙,，同時(shí)根據(jù)平時(shí)工作實(shí)際大力提倡修舊利廢,、小革新、小發(fā)明,，小創(chuàng)造等技改活動(dòng),。并在醒目的地方張貼溫馨提示標(biāo)語(yǔ)，形成“人人節(jié)約,，事事節(jié)約,，處處節(jié)約，環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚,。比如我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支各支部就制定如下細(xì)則：

1,、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備的使用時(shí)間,。

2,、下班時(shí)要關(guān)閉所有的設(shè)備電源。

3,、洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭,。

4、及時(shí)做好水暖管的日常維護(hù)工作,，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象,。

為進(jìn)一步在實(shí)際檢修工作當(dāng)中降本增效，我們做到提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度,，根據(jù)各崗位的工種特點(diǎn),，清理工作思路,，制訂了切實(shí)可行的工作方案。

在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位,，對(duì)照明燈具的要求也是必須防爆,，很多壞掉的防爆燈具由于沒(méi)有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場(chǎng)所極易損壞,，不僅浪費(fèi)了燈具而且給我們?nèi)粘５木S護(hù)工作帶來(lái)了負(fù)擔(dān),，根據(jù)這種情況，我總支第二團(tuán)支部全體青年團(tuán)員各顯身手,，鉗工下料,，焊工焊接，電氣接線組裝共制作防爆燈具燈架50套,，制作的每套防爆燈成本才40元左右,，而市場(chǎng)上價(jià)格最普通的防爆燈具價(jià)格也在300左右，僅此一項(xiàng)就為焦化廠節(jié)約近萬(wàn)元,。

第二支部電氣小組根據(jù)平日里在運(yùn)焦和運(yùn)煤的皮帶系統(tǒng)中,，各處機(jī)頭周?chē)兴膫€(gè)125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕,，粉塵有過(guò)多,，這些燈具也極易損壞，后來(lái)經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員同意,，更換為125瓦的海王燈具,，每個(gè)機(jī)頭只需用一個(gè)海王燈具就可以替代四個(gè)125瓦的白振燈，在運(yùn)焦和運(yùn)煤的皮帶系統(tǒng)_更換12處,，平均每日節(jié)約用電100度

第一支部鉚焊工段,，二回收工段，焦二工段青年團(tuán)員,，將節(jié)能降耗落到實(shí)處,，在嚴(yán)格控制備件材料消耗的同時(shí)，在平時(shí)生活用電用水這些細(xì)節(jié)方面也指定專人負(fù)責(zé),，避免點(diǎn)滴浪費(fèi),，該召開(kāi)降成本保質(zhì)量交流會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)四保理念,，要求對(duì)設(shè)備處理合理再利用,，能修復(fù)的修復(fù)，能制作的制作,，并達(dá)到使用要求和使用質(zhì)量,。對(duì)受損設(shè)備修復(fù)不浪費(fèi)一個(gè)零部件，更對(duì)檢修工器具嚴(yán)格管理,，對(duì)每個(gè)工器具發(fā)放都登記在冊(cè),，保證賬目清晰,，工器具完好，大力控制濫用現(xiàn)象,，節(jié)省備件資金,，同時(shí)對(duì)整體報(bào)廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達(dá)到降低成本的目的,。此外焦二團(tuán)小組還建立了降本增效的考核機(jī)制,，進(jìn)一步增強(qiáng)全體團(tuán)員的增效益、節(jié)支出的意識(shí),，營(yíng)造出全員降本增效的良好氛圍,。

一年來(lái)我作業(yè)區(qū)團(tuán)支部，在開(kāi)展的降本增效活動(dòng)中,，共參與實(shí)施檢修工程會(huì)戰(zhàn)降耗,，修舊利廢設(shè)備幾百臺(tái)套，節(jié)約水,、電,、能源、材料等費(fèi)用十幾萬(wàn)元,，為焦化廠設(shè)備順行和安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻(xiàn),，受到主線廠和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng),，使得全體青年團(tuán)員牢固樹(shù)立資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，,，在這幾個(gè)月以來(lái),，我們根據(jù)自身實(shí)際，從身邊小事做起,，收到了良好的效果,，但是節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng)，離上級(jí)對(duì)我們的要求還有一定差距,，但是我們有信心,，在全體青年團(tuán)員的共同努力下，立足本職,，盡心盡力,，在今后的工作中將把降本增效活動(dòng)長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去，并作為共青團(tuán)工作的品牌工程,，為共青團(tuán)的建設(shè)和維檢中心及主線廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇三

我校認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于開(kāi)展“挖潛增效、挖潛增效”活動(dòng)的通知精神,，以提升師生的綜合素質(zhì)為目要求,，深入開(kāi)展“挖潛增效、挖潛增效”活動(dòng),，以“挖潛增效、挖潛增效”為主要內(nèi)容,，通過(guò)挖潛增效創(chuàng)新活動(dòng),，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，取得了一定的成績(jī),，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力的保證,。

為使挖潛增效活動(dòng)有章可循，確?；顒?dòng)取得實(shí)效,，我校制定了“挖潛增效，挖潛增效”活動(dòng)實(shí)施方案,，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù),，使每一個(gè)教師都要在“挖潛增效、挖潛增效”活動(dòng)中發(fā)揮主力軍作用,，做到“四個(gè)結(jié)合”,，即：“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)到位，教師個(gè)人到點(diǎn),，全員參與,；活動(dòng)有力、有實(shí)效,、有記錄,；活動(dòng)效果明顯”，即活動(dòng)的成功與否,，主要看教師是否做到了有計(jì)劃,、有目的；活動(dòng)效果如何,，要看參與者是否有參與,，活動(dòng)結(jié)果的好與壞，學(xué)生是否獲得了有益的發(fā)展思路,，活動(dòng)的參與度,，以及參與的效益是否高，學(xué)生有多少個(gè)參與的過(guò)程,，是否得到了鍛煉,，在教師中有多少人關(guān)注到了呢？通過(guò)教師們自己切實(shí)可行的“挖潛增效”活動(dòng)，使我校教師在“挖潛增效,、挖潛增效”的實(shí)際行動(dòng)中,，在挖潛增效上做文章，在挖潛增效上發(fā)揮作用?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織落實(shí)

為確?！巴跐撛鲂А被顒?dòng)落到實(shí)處,，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了“挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展和完成。

二,、制度健全,，目標(biāo)明確

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視挖潛增效工作，把開(kāi)展“挖潛增效,、挖潛增效”活動(dòng)的工作擺上重要議事日程,，專門(mén)成立由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的挖潛活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)工作,。同時(shí),，為使活動(dòng)扎實(shí)可行，我校制定了《挖潛增效,、挖潛增效”活動(dòng)實(shí)施方案》：

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張校長(zhǎng)、楊校長(zhǎng),、李主任,、吳主任、陳主任,。

2,、組員：李校長(zhǎng)、李主任,、張主任,、張主任、楊校長(zhǎng),。

3,、負(fù)責(zé)教師參加挖潛增效工作的人員和組織。

三,、措施得力,，效果明顯

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視挖潛增效,、挖潛增效工作，專門(mén)成立了“挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，明確校長(zhǎng)為挖潛增效工作第一責(zé)任人,，分工細(xì)，職責(zé)到人,。

四,、工作安排

我校挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組在教師中進(jìn)一步完善挖潛增效的有關(guān)制度，完善工作機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施,。

4）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)教師對(duì)挖潛增效活動(dòng)要有一個(gè)明確,、清晰的認(rèn)識(shí)，要有明確的工作目標(biāo),。

5）要有一個(gè)明確、清晰的工作計(jì)劃,，并要求每個(gè)教師對(duì)挖潛增效工作要有一定的認(rèn)識(shí),。

6）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求教師對(duì)挖潛增效活動(dòng)的具體內(nèi)容、實(shí)施要有一個(gè)明確的工作計(jì)劃,。

7）學(xué)校要求各班組根據(jù)挖潛增效活動(dòng)要求及學(xué)生挖潛增效情況制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，并能做好工作落實(shí)，及時(shí)總結(jié),。

五,、加強(qiáng)教研，措施得力

8,、開(kāi)展“挖潛增效,，挖潛增效”大討論，提高教師挖潛增效的意識(shí)與能力,。要求教師要在教育教學(xué)實(shí)踐中,，充分發(fā)揮“挖潛增效、挖潛增效”的精神,，通過(guò)教學(xué)實(shí)踐與教師的交流,，進(jìn)行自我反思和批判。教師要通過(guò)討論交流,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到挖潛增效工作的重要性,，不斷提高教師挖潛增效意識(shí)。

9,、建立完善的挖潛增效評(píng)價(jià)制度,，將挖潛增效活動(dòng)作為教師考評(píng)教職工的重要依據(jù)。

10）,、學(xué)校對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和考核,，對(duì)挖潛增效工作要有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識(shí)，要求教師要樹(shù)立“挖潛增效意識(shí)”,，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,，加大對(duì)教學(xué)過(guò)程的監(jiān)控和指導(dǎo)工作；

11）,、學(xué)校對(duì)各項(xiàng)工作要制定相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)制度,，考核評(píng)價(jià)機(jī)制要完善，并及時(shí)對(duì)教師進(jìn)行考核,；

12）,、學(xué)校要建立教師挖潛增效活動(dòng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，考核評(píng)價(jià)機(jī)制要具有一個(gè)健全和完善的機(jī)制,，考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該具有一個(gè)完善的機(jī)制,，考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該有一個(gè)健全、完善的機(jī)制,，考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該有一個(gè)完善的機(jī)制,，考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該有一個(gè)合理的機(jī)制，考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該有一個(gè)健全的機(jī)制,，考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該有一個(gè)健全的機(jī)制,，

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇四

一、基本概況：

____成立于____年,，承擔(dān)著安裝,、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù),。為保障挖潛增效工作的順利完成,，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng),、全員參與,，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要資料進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài),、經(jīng)驗(yàn),、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度,，引導(dǎo)教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來(lái),。

二、下達(dá)的__年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)

__年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成,，內(nèi)部勞務(wù)收入____萬(wàn)元,，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%,。

三,、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作

在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電,、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理,，采取專人負(fù)責(zé)管理,，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印,，大幅度降低了辦公用紙消耗量,；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方,，同比降低了,；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了,；1~6月份天然氣使用量為7186方,，同比減少。

生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面,，截止6月份,，我隊(duì)計(jì)劃可控成本____萬(wàn)元，實(shí)際成本費(fèi)用____萬(wàn)元,，節(jié)約成本____萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù),。

四,、下半年降本增效工作計(jì)劃

下半年，我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作,，狠抓各項(xiàng)成本管理,，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用,，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇五

根據(jù)《*******市農(nóng)村中醫(yī)院（xx年）辦公室印發(fā)的《**市xx年**省中醫(yī)院（xx年）“挖潛增效”工作方案》，從xx年xx月到xx年xx月,，我院對(duì)xx年“挖潛增效”工作進(jìn)行了認(rèn)真安排部署,。通過(guò)開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，有力地推動(dòng)了我縣中醫(yī)藥工作的開(kāi)展,，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、高度重視,，認(rèn)真部署

為做好“挖潛增效”工作,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)全科會(huì)議進(jìn)行研究制定了“挖潛增效”活動(dòng)的具體實(shí)施方案,，為“挖潛增效”活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。

一）領(lǐng)導(dǎo)重視,。

“挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在全院工作人員的共同配合下，認(rèn)真研究制定了“挖潛增效”活動(dòng)具體安排意見(jiàn),、方案,，成立了以**主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)***同志為副組長(zhǎng),，各科室負(fù)責(zé)人及中醫(yī)院中醫(yī)院中醫(yī)科長(zhǎng)為成員的“挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在“挖潛增效”活動(dòng)辦公室,，具體負(fù)責(zé)“挖潛增效”活動(dòng)的日常工作及督查匯報(bào)工作,。

二）制度落實(shí)。

為使“挖潛增效”工作有序開(kāi)展,，我院結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步完善了“挖潛增效”活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起一整套完整的管理方案和制度,。同時(shí),，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定了《*****縣中醫(yī)院（xx年）“挖潛增效”活動(dòng)具體實(shí)施方案》,，為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣中醫(yī)中醫(yī)藥工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化管理,，提高我縣中醫(yī)藥管理水平,，我院制定了《****縣中醫(yī)院（xx年）“挖潛增效”活動(dòng)具體實(shí)施方案》并下發(fā)各科室，要求各中醫(yī)醫(yī)院嚴(yán)格按照方案實(shí)施,。同時(shí)制定了《中醫(yī)院中醫(yī)藥工作流程》,、《中醫(yī)院工作制度》、《中醫(yī)藥工作制度》等相關(guān)制度,，從制度上確保了“挖潛增效”活動(dòng)的真實(shí)性和實(shí)效性,。

三）領(lǐng)導(dǎo)重視。

我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“挖潛增效”活動(dòng),，成立了“挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)***,、各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)了“挖潛增效”活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)全院中醫(yī)醫(yī)藥工作的領(lǐng)導(dǎo),。

四）宣傳動(dòng)員,。

我院在“挖潛增效”活動(dòng)期間，利用宣傳窗,、宣傳欄,、黑板報(bào),、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行廣泛宣傳,，在全院營(yíng)造“挖潛增效”活動(dòng)的濃厚氛圍,。并利用“挖潛增效”活動(dòng)月活動(dòng)契機(jī)，在全院營(yíng)造“挖潛增效”活動(dòng)的熱潮,，使“挖潛增效”活動(dòng)深入人心,。

二、加強(qiáng)宣傳,，營(yíng)造活動(dòng)氛圍

一）加大宣傳力度

通過(guò)發(fā)放各種宣傳資料,、召開(kāi)各種座談會(huì)和走訪等形式，大力宣傳“挖潛增效”活動(dòng)的重要性和必要性,，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)“挖潛增效”活動(dòng)的認(rèn)識(shí),。

二）開(kāi)展“挖潛增效”活動(dòng)

我院積極響應(yīng)縣衛(wèi)生局“挖潛增效”活動(dòng)要求，在我院醒目位置懸掛宣傳橫幅,、張貼標(biāo)語(yǔ),，印發(fā)宣傳資料等形式，大力宣傳“挖潛增效”活動(dòng)的重要性和必要性,，營(yíng)造“挖潛增效”活動(dòng)的熱潮,，使活動(dòng)深入人心。

三）完善“挖潛增效”活動(dòng)

為了使“挖潛增效”活動(dòng)有效的貫徹到本科室全體工作人員和廣大患者的中間,，在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，我院于xx年xx月xx日開(kāi)展了“挖潛增效”活動(dòng)，在全院開(kāi)展了“挖潛增效”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,，取得了較大的成效,。我們?cè)凇巴跐撛鲂А被顒?dòng)中,，認(rèn)真做好活動(dòng)動(dòng)員,、組織、宣傳“挖潛增效”活動(dòng)中的各種具體事宜,，并通過(guò)各科室的共同努力,，取得了良好的成效，現(xiàn)將有關(guān)“挖潛增效”活動(dòng)的有關(guān)情況總結(jié)如下：

1,、醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院門(mén)診樓內(nèi)張貼活動(dòng)宣傳海報(bào),，向過(guò)往群眾宣傳“挖潛增效”活動(dòng)的重要性，提高全員的認(rèn)識(shí),，營(yíng)造“挖潛增效”活動(dòng)的深層次社會(huì)影響,，使全院人員進(jìn)一步加深對(duì)“挖潛增效”活動(dòng)的認(rèn)識(shí),，提高了全員參與活動(dòng)的積極性,，營(yíng)造了“挖潛增效”活動(dòng)的良好氛圍。

2、為了更加有效地宣傳我院醫(yī)保政策和醫(yī)保知識(shí),，我院于xx月xx日在**醫(yī)學(xué)院門(mén)診樓內(nèi)舉行了“挖潛增效”活動(dòng)啟動(dòng)儀式

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇六

一、我們建議做到：在生產(chǎn)上,，狠抓生產(chǎn),，強(qiáng)化礦井的計(jì)劃管 理，不斷提高生產(chǎn)效率,，力爭(zhēng)提高產(chǎn)量,，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹(shù)立計(jì)劃的權(quán)威性,，計(jì)劃一旦確定,，各部門(mén)要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行; 二、我們需要做到：在管理方面,，加強(qiáng)“6s”管理,，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化要求,，精心施工。

1,、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理,，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門(mén)和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),，做好檢查,、考核、分析,、總結(jié),、反饋工作; 2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理,，規(guī)范成本核算辦法,，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算,、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生; 3,、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理,，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員,，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改; 4,、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,，每月應(yīng)自行盤(pán)點(diǎn),，做到賬物相符、帳帳相符,，

掌握庫(kù)存狀況,，為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金,，使庫(kù)存最小化,、最優(yōu)化，避免閑而不用,。

三,、我們必須做到：

1、提倡無(wú)紙化辦公,、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式,、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯(cuò),、印壞甚至印多 的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn),。需要打印的時(shí)候，請(qǐng)先查看文件是否是正式文件,，如果沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求,，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張 的數(shù)量：(1)排版減少頁(yè)碼數(shù)量,，如縮小頁(yè)邊距和行間距,、縮小字號(hào)：(2)盡可能正、反兩面使用(3)廢紙回收 ,。

2,、節(jié)約壓縮電話費(fèi)使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時(shí)間,，禁止利用公話撥打私人電話,。

3,、節(jié)約壓縮水電費(fèi),、純凈水使用?？照{(diào),、電燈可開(kāi)可不開(kāi)盡量不開(kāi)，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈,，關(guān)掉空調(diào),、電腦等電器的電源,，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào);純凈水做到節(jié)約不浪費(fèi),。

4,、節(jié)約壓縮車(chē)輛費(fèi)用?？捎密?chē)可不用車(chē)的不用車(chē),，可合并用車(chē)的不單獨(dú)用車(chē)，可上高速可不上高速的不上高速,。

5,、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃,，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度 ,。

6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用,?？烧写刹徽写牟徽写鶕?jù)使用情況做好采購(gòu)計(jì)劃,，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度,。

總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題,，它涉及企業(yè)管理的全

方位,，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰,、員工的命運(yùn),，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的,，加強(qiáng)管理是 降低產(chǎn)品成本的唯一途徑,，我們要通過(guò)努力，從細(xì)微入手,，科學(xué)節(jié) 約,，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇七

按照公司xx年度“挖潛增效工作”的安排,，我部積極響應(yīng)公司號(hào)召，認(rèn)真做好挖潛增效各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將挖潛增效各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作如下總結(jié)：

一,、工作完成情況

1、加強(qiáng)人力資源管理，確保公司資源有效,、安全地利用,。

公司在進(jìn)行招聘時(shí)，嚴(yán)把人才儲(chǔ)備關(guān),，做到了人盡其才;同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，為公司儲(chǔ)備了多名內(nèi)部資料員，為公司儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)員工及優(yōu)秀員工隊(duì)伍,。

2,、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，提高公司管理水平,。

我部結(jié)合公司的實(shí)際,，在公司的大力支持下，積極與工程,、生產(chǎn),、質(zhì)量等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和工作部署,，確保了公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。

3、完善人員檔案工作,，為人才供給了保障,。

我部建立了員工個(gè)人檔案，對(duì)全體員工檔案資料進(jìn)行了收集,、分類,、登記管理，對(duì)公司全體員工和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分級(jí)歸檔,，并存入電腦,，便于日后對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目管理和公司資信狀況的管理,。

4,、加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

我部通過(guò)各種形式組織員工進(jìn)行了公司企業(yè)理念,、企業(yè)服務(wù)理念、職業(yè)道德,、職業(yè)禮儀等方面的培訓(xùn),，培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀和正確的職業(yè)觀,、企業(yè)觀，提高員工的素質(zhì),，達(dá)到提升企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值的目的。

5,、加強(qiáng)對(duì)外招聘工作,，擴(kuò)大內(nèi)部人才供給。

我部積極響應(yīng)公司號(hào)召,，加大了對(duì)內(nèi)部人才開(kāi)拓力度,，為公司人才招聘工作提供人才保障。

6,、加強(qiáng)公司檔案工作,，完成了公司檔案整理工作，并保證檔案的完整性及查閱方便,。

二,、存在的主要問(wèn)題

7、公司管理制度尚不盡完全落實(shí),，如公司各種規(guī)章制度尚未建立健全,。

8、目前公司各部門(mén)的人員流動(dòng)性較大,，進(jìn)而導(dǎo)致部分職員存在對(duì)公司管理制度的不理解和執(zhí)行的情況,。

三、明年工作計(jì)劃

9,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的人員充分有效的組織，保證公司各項(xiàng)工作的順利完成,。

10,、通過(guò)各種渠道，廣泛招聘優(yōu)秀人才,，進(jìn)一步提升公司人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)水平,。

11、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督,、批評(píng),、激勵(lì)、處罰力度,，讓員工充分地認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤,，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤所在，自覺(jué)改正,。

12,、加強(qiáng)與員工的溝通,，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo),，加大宣傳力度,，以確保公司各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

13,、加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,，通過(guò)挖潛增效、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，提高公司人才戰(zhàn)斗力,。

14、通過(guò)各種形式,，積極引進(jìn)人才,，為公司進(jìn)一步注入能力。

15,、通過(guò)各種渠道,，積極吸納人才，提升素質(zhì),、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

16、以公司效益為目標(biāo),，加大員工的福利待遇和勞動(dòng)報(bào)酬,，努力形成以工作業(yè)績(jī)、生活待遇,、經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益、專業(yè)技術(shù)職稱,、優(yōu)秀人才和優(yōu)秀員工為核心的企業(yè)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇八

xx年來(lái)，各地各部門(mén)按照市和縣委縣關(guān)于做好xx年度生態(tài)文明建設(shè)工作的要求,，以為指導(dǎo),，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以“”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)“”重要思想,，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展”的指導(dǎo)原則，圍繞生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的工作要點(diǎn),，以創(chuàng)新為主線,，以提高農(nóng)村生態(tài)環(huán)境綜合效益為目的，認(rèn)真抓好“三個(gè)一”創(chuàng)新工作,，積極開(kāi)展農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作,，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn),。

一）、農(nóng)村生態(tài)文明建設(shè)工作開(kāi)展的思路和做法,。

1,、以創(chuàng)建生態(tài)文明村鎮(zhèn)為契機(jī)，全面加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè),，提高農(nóng)村生態(tài)環(huán)境水平,。一是抓好“三個(gè)一”建設(shè)：一是組織一次“創(chuàng)建一個(gè)”活動(dòng),，做好一次“三個(gè)一”活動(dòng)的資料收集和整理,；二是組織好一次“創(chuàng)建一個(gè)”活動(dòng)的專項(xiàng)檢查；三是做好一次“創(chuàng)建一個(gè)”活動(dòng)的資料整理歸檔及資料歸檔,。

2,、認(rèn)真抓好“一大”項(xiàng)目的建設(shè)和驗(yàn)收工作：一是在“一大”項(xiàng)目的建設(shè)中，我們嚴(yán)格把好審核關(guān),，確保項(xiàng)目按照市要求進(jìn)行,。二是認(rèn)真抓好項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)照項(xiàng)目申報(bào)要求,，積極爭(zhēng)取資金,，加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活水平提高。三是加快農(nóng)村生態(tài)環(huán)境綜合整治,，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理,。

3、大力開(kāi)展農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)安全保護(hù),。一是抓好“五小”場(chǎng)所和“六小”場(chǎng)所的整治工作,。二是加大農(nóng)村生態(tài)環(huán)境綜合整治資金投入，切實(shí)解決影響農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題,。三是加大農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入,，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。

二）加大農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作力度,。一是積極參與“三農(nóng)”和農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)工作,，加大農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)安全保護(hù)投入，積極配合上級(jí)部門(mén)做好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)安全保護(hù)工作,。二是加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查,，落實(shí)責(zé)任制，及時(shí)解決生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)安全保護(hù)工作中存在的突出問(wèn)題,，確保農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作不流于形式,，不走過(guò)場(chǎng)，不留于表面,。

三）加強(qiáng)“四大”項(xiàng)目的建設(shè)指導(dǎo),。一是抓好一大項(xiàng)目的驗(yàn)收,。把“四大”項(xiàng)目建成驗(yàn)收，在全縣排名前列,，實(shí)現(xiàn)年度驗(yàn)收的目標(biāo),。二是抓好一大項(xiàng)目的資金籌備和申報(bào)工作的開(kāi)展，按照省,、市和縣有關(guān)文件精神和要求,，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，做好前期準(zhǔn)備工作,。三是抓好一大項(xiàng)目的資金審批,，及時(shí)向縣財(cái)政局報(bào)送相關(guān)材料，并對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行審核和,。四是抓好一大項(xiàng)目的跟蹤管理工作,。五是抓好一大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和資金撥付的監(jiān)督和管理。

四）積極組織好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作,。一是抓好“兩項(xiàng)”工作,，即“農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)安全保護(hù)”和“生產(chǎn)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境保護(hù)”；二是抓好“三項(xiàng)”工作,，即“水利建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)”,；三是抓好一大項(xiàng)目的資金籌措，及時(shí)向縣財(cái)政列支農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)經(jīng)費(fèi),。今年以來(lái),，我縣農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

五）積極參加縣委縣組織的各項(xiàng)活動(dòng),，加強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效工作”,。

今年以來(lái)，縣農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作緊緊圍繞全縣農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的總體要求,，以農(nóng)村生態(tài)文明建設(shè)和農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃為重心,，認(rèn)真做好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。

一）以創(chuàng)新為動(dòng)力,，加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)安全保護(hù)工作,。一是認(rèn)真做好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。按照“保護(hù)生態(tài)環(huán)境,、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”的要求,，加大農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的投入，加大對(duì)農(nóng)村環(huán)境行為和環(huán)境生態(tài)的舉報(bào),，加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作,，不斷提高農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)水平，切實(shí)保護(hù)好我縣群眾的農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,。二是加大宣傳力度,。通過(guò)廣泛宣傳

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇九

為深入貫徹落實(shí),，根據(jù)《20__年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點(diǎn)》，結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以和“”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí),，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約,、節(jié)水、節(jié)地,、節(jié)糧,、節(jié)材為主要內(nèi)容，運(yùn)用宣傳教育,。組織管理和技能改造等多種手段,，采取各種有效措施,，在全鎮(zhèn)大力開(kāi)展節(jié)能減排行動(dòng),，推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。

二,、工作目標(biāo)

學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展,，保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng),，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實(shí)踐活動(dòng),，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識(shí)。

三,、工作要求

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

為確?！肮?jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí),，抓出實(shí)效，成立“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,。主要負(fù)責(zé)組織,、檢查、落實(shí)各校節(jié)能減排,。各成員明確工作職責(zé),，層層落實(shí)，以“綠色,、和諧”為主題,，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定措施,、實(shí)施推進(jìn),、檢查改進(jìn),、鞏固發(fā)展等階段，積極開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)工作,。

2,、開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)

（1）每學(xué)期初一個(gè)月內(nèi),，安排一次國(guó)旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話,。

（2）每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì)。

（3）每學(xué)期利用全國(guó)節(jié)能宣傳周,、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日,、地球日、水日,、土地日等時(shí)機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報(bào),。

（4）每位教師在授課過(guò)程中，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育,，使節(jié)能減排的觀念深入人心,。

（5）向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議

每學(xué)期開(kāi)學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排,、從我做起,。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下，選擇科學(xué)合理,、節(jié)約能源的綠色生活方式,。從日常生活的衣、食,、住,、行、用等六方面入手,，從生活點(diǎn)滴做起,，轉(zhuǎn)變不合理的消費(fèi)模式，崇尚節(jié)約,、科學(xué)文明的生活方式,，形成節(jié)約資源、減少污染,、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣,。

（6）營(yíng)造節(jié)能減排校園文化

利用廣播、板報(bào),、小報(bào),、標(biāo)語(yǔ)等多種方式，在廣大師生中開(kāi)展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動(dòng),，營(yíng)造良好氛圍,。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容,，將節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)糧,、節(jié)材等教育內(nèi)容，以綜合實(shí)踐的形式,，納入學(xué)校課堂教學(xué),，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂,。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，讓學(xué)生樹(shù)立節(jié)能減排的意識(shí)。

（7）,、全面采取節(jié)能減排措施,。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，開(kāi)展“節(jié)約每一滴水,、每一度電,、每一粒糧食,、每一張紙”的活動(dòng),，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停,、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣,。

3,、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用

學(xué)校進(jìn)行的每項(xiàng)基建工程,，都按對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn),、建筑工藝、建筑材料,、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求,，使學(xué)校的每一項(xiàng)基建工程都符合國(guó)家的節(jié)能、環(huán)保要求,；學(xué)校新購(gòu)置的設(shè)備,、零部件、耗材均符合國(guó)家環(huán)保節(jié)能要求，20__年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購(gòu)申請(qǐng)表,。有計(jì)劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損,、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗,；在學(xué)生宿舍,、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽(yáng)能,、地?zé)?、熱泵等?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具,，射燈只在重大節(jié)日開(kāi)啟使用,。

4、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能

各辦公室使用電暖器,、電爐,，要向?qū)W校申報(bào)，學(xué)校審核同意后才能使用,。下班時(shí)關(guān)閉電腦,，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評(píng)比,。所有年級(jí)辦公室按人均用電多少排序,，排前5名的辦公室寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，最后5名給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。其他辦公室也按人均用電多少排序,，前三名寫(xiě)出說(shuō)明及整改措施，后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),；教室是節(jié)能的重要場(chǎng)所,，班主任要采取措施，把教室用電量降下來(lái),。

做到人走燈滅,，人少燈少。晴朗天氣白天不開(kāi)燈,，特別是走廊旁沒(méi)有辦公室的教室要關(guān)燈,，走廊沒(méi)人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電,、用電,。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評(píng)比，按教室用電總量多少排序,，前幾名教室的班主任寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施,，后幾名的教室由學(xué)校對(duì)班主任給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

5,、宿舍節(jié)能,、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書(shū)館,、音樂(lè)教室,、美術(shù)教室等節(jié)能

嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒(méi)收電器,，并要求學(xué)生寫(xiě)出說(shuō)明及檢討,，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格,。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育,，同時(shí)要逐步改善耗能較大的設(shè)備，或已經(jīng)老化的設(shè)備,。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財(cái)力支持,，食堂要出臺(tái)專項(xiàng)的節(jié)能減排辦法；學(xué)生電腦機(jī)房,、圖書(shū)館,、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈,。

6,、建立節(jié)能減排專項(xiàng)檔案資料

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇十

關(guān)于開(kāi)展“降本創(chuàng)效 青年?duì)幭取备?jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各種困難挑戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年“立足新起點(diǎn),、創(chuàng)造新葛礦,、建功新葛礦”，按照礦團(tuán)委要求,，我隊(duì)團(tuán)支部從9月起至年底在青年職工開(kāi)展“降本創(chuàng)效,、青年?duì)幭取备?jìng)賽活動(dòng)。為開(kāi)展好競(jìng)賽活動(dòng)特制定如下實(shí)施方案：

一,、明確目的意義

今年以來(lái)，受世界經(jīng)濟(jì) _ ,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的力度不斷加大,，因煤炭產(chǎn)能和總量嚴(yán)重過(guò)剩而導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受挫。開(kāi)展以“降本創(chuàng)效,、青年?duì)幭取睘橹黝}的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，對(duì)于教育和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，把思想統(tǒng)一到礦黨政,、礦團(tuán)委決策部署上來(lái),，把力量凝聚到落實(shí)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來(lái)，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn),，具有十分重要的意義,。

二、深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)

結(jié)合我隊(duì)不同工種,、不同崗位的特點(diǎn),，廣泛開(kāi)展“降本創(chuàng)效、青年?duì)幭取备?jìng)賽活動(dòng),，促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。主要內(nèi)容是： 1.深化形勢(shì)任務(wù)教育。引導(dǎo)團(tuán)員青年切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性,、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備,，自覺(jué)做到“四破除四增強(qiáng)”：破除“等靠要熬”的依賴思想,，增強(qiáng)“自己的日子自己過(guò)、自己的夢(mèng)自己圓”的自強(qiáng)自立觀念;破除“危機(jī)驟臨,，束手無(wú)策”的畏難思想,，增強(qiáng)“只要信心常在，定會(huì)從容應(yīng)對(duì)”的迎難而上觀念;破除“危機(jī)很快過(guò)去,，即將觸底反彈”的盲目樂(lè)觀

思想,，增強(qiáng)“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的度嚴(yán)冬觀念;破除“企業(yè)大了就倒不了”的自負(fù)思想，增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情,、大浪淘沙優(yōu)勝劣汰”的不爭(zhēng)則敗觀念,。強(qiáng)化“向內(nèi)挖潛”的思想，在崗憂企,、在崗為企,，實(shí)打?qū)嵉叵虢当尽⒐芙当?、抓降本?/p>

2.倡導(dǎo)日常節(jié)約行為養(yǎng)成,。以強(qiáng)化日常節(jié)儉行為為主要內(nèi)容，倡導(dǎo)從節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙、一棵螺栓,、一根鐵絲做起,，切實(shí)樹(shù)立主動(dòng)節(jié)約的良好行為習(xí)慣,。 3.開(kāi)展“等價(jià)節(jié)約”降成本活動(dòng)。為號(hào)召我隊(duì)青年職工,，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想,。按照礦團(tuán)委要求，開(kāi)展“等值節(jié)約”促降本活動(dòng),。通過(guò)對(duì)比生產(chǎn)材料和日常生活用品的價(jià)值,，把節(jié)約由無(wú)形變有形，由單純空洞說(shuō)教變?yōu)樾蜗蠡膶?duì)比,，促進(jìn)青工的節(jié)約意識(shí),。號(hào)召我隊(duì)青年職工從點(diǎn)滴做起，從小事做起,，與企業(yè)共御“嚴(yán)冬”,。 4.開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。以修舊復(fù)用,、回收廢料為主要內(nèi)容,，開(kāi)展修舊利廢，降低生產(chǎn)設(shè)備的資金投入,。我隊(duì)通過(guò)開(kāi)展修舊利廢專項(xiàng)行動(dòng),、勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)活動(dòng)落到實(shí)處,。

5.開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),。以優(yōu)化設(shè)計(jì)、改良設(shè)備,、改進(jìn)工藝等提高經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容,，組織青年開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動(dòng),，不斷鞏固青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果,。

6.開(kāi)展青年義務(wù)勞動(dòng)。圍繞廢物利用,、材料回收,、設(shè)備維護(hù)等降本環(huán)節(jié)，利用義工服務(wù)日,、國(guó)際志愿者日等時(shí)機(jī),，廣泛開(kāi)展多種形式的青年義務(wù)勞動(dòng)。

三,、降本創(chuàng)效青年標(biāo)兵、降本創(chuàng)效優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 為了表彰先進(jìn),，充分發(fā)揮各類先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,，年底,，集團(tuán)公司及礦團(tuán)委將評(píng)選出青年標(biāo)兵和優(yōu)秀團(tuán)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以下是評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(一)降本創(chuàng)效青年標(biāo)兵的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，熟練掌握本崗位知識(shí)技能，愛(ài)崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法,。

2、安全,、優(yōu)質(zhì),、出色地完成本職工作任務(wù)，成效顯著,，無(wú)任何責(zé)任事故,。 3、積極參加“降本創(chuàng)效,、青年?duì)幭取被顒?dòng),，至少參加一次降本創(chuàng)效義務(wù)勞動(dòng)，降本創(chuàng)效成績(jī)突出,。

4,、青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益好,。

(二)降本創(chuàng)效優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位知識(shí)技能,，發(fā)揮團(tuán)員模范帶頭作用,。

2、安全,、優(yōu)質(zhì),、出色地完成本職工作任務(wù)，成效顯著,，無(wú)任何責(zé)任事故,。

3、積極參加“降本創(chuàng)效,、青年?duì)幭取被顒?dòng),，至少參加一次降本創(chuàng)效義務(wù)勞動(dòng)，降本創(chuàng)效成績(jī)突出,。

4,、立足本職，甘于奉獻(xiàn),，得到群眾廣泛認(rèn)可,，由團(tuán)支部組織職工群眾對(duì)團(tuán)員表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng),，滿意率達(dá)到95%以上。

面對(duì)當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，我隊(duì)將積極采取各種有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),，樹(shù)立青年職工節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化勤儉持家的思想,，形成崇尚儉樸,、勤儉辦事、浪費(fèi)可恥,、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚,，努力創(chuàng)建節(jié)約團(tuán)支部，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型員工,。

準(zhǔn)備隊(duì)團(tuán)支部 __年9月13日

進(jìn)一步明確落實(shí)降本增效工作目標(biāo)及措施

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“兩提一降”活動(dòng),，進(jìn)一步明確落實(shí)降本增效工作目標(biāo)及措施。公司調(diào)度室積極響應(yīng),，并在實(shí)際工作中采取了一些目標(biāo)和措施,。 1、調(diào)度室大屏顯示,，由原來(lái)的24塊大屏不間斷運(yùn)行,，改成關(guān)閉10塊大屏，每塊大屏功率270w,，每塊耗電量是270÷1000×24=度,，10塊大屏一個(gè)月共節(jié)電1944度。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇十一

一,、中央空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀

1,、中央空調(diào)能耗驚人

近10年來(lái)，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%,，約為國(guó)際水平的10倍,，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó),，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái),。

中央空調(diào)用電量的30—40%是無(wú)效消耗，是被浪費(fèi)的,，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸,，解決中央空調(diào)的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷！

2,、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/（mk），但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為（m,？k）,，只有銅的,。

據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%,。

3,、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

（1）中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄

對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉,，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗,。

（2）中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù),。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一,。

（3）政府管理和引導(dǎo)不夠

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度,，卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí),，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕,、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái),。因此,，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

二,、節(jié)能降耗整體方案

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述,，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗,。

2、從新建中央空調(diào)開(kāi)始,，普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念,。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行,，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗,。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。

三,、具體方案如下：

1,、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢,、防腐蝕,、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效,、安全的運(yùn)行,。

2,、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā),，非常容易結(jié)垢,，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此,，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備,。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一,、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén),，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑,，準(zhǔn)備下次清洗使用。

3,、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

a,、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管

c,、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

4,、開(kāi)車(chē)前清洗、防護(hù)的其它意義：

a,、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

b,、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命

c、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

四,、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì),，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%,，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%,。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右,，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用,。

但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō),，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受,；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用,，需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳,、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇十二

12月份,，面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)和各種不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)節(jié)奏帶來(lái)的影響,，燒結(jié)廠沉著應(yīng)對(duì)，突出重點(diǎn),，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)技術(shù)方面：

（一）,、產(chǎn),、質(zhì)量工作分析：

1、產(chǎn)量指標(biāo)：12月份,，燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量243000噸，實(shí)際完成245785噸,，超計(jì)劃2785噸,；球團(tuán)礦計(jì)劃產(chǎn)量90000噸，實(shí)際完成噸,，超計(jì)劃噸,。全年燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計(jì)完成2857638噸,，完成全年計(jì)劃的,。球團(tuán)礦全年計(jì)劃產(chǎn)量918475噸，全年累計(jì)完成噸,，完成全年計(jì)劃的,。

燒結(jié)生產(chǎn)方面，本月帶燒車(chē)間克服嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì),、氣溫降低,、料比結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整、原料質(zhì)量波動(dòng),、全外礦燒結(jié)等不利因素影響,，結(jié)合原料庫(kù)存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)原料混均,，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料,、嚴(yán)格控制工藝參數(shù),，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。

球團(tuán)生產(chǎn)方面,，克服了精粉質(zhì)量差,、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提，強(qiáng)化爐內(nèi)操作,，完成了全月產(chǎn)量任務(wù),。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施,，8：30開(kāi)始停爐排料,，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)導(dǎo)風(fēng)墻北側(cè)大面積結(jié)塊，全面組織處理,，至30日20：00恢復(fù)生產(chǎn),，用時(shí)小時(shí)。此次內(nèi)結(jié)塊事故,，初步分析應(yīng)是有害元素和堿性元素的升高,，導(dǎo)致了焙燒過(guò)程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下,，仍有大量液相形成,，導(dǎo)致?tīng)t內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結(jié)。

2,、質(zhì)量方面：12月份,，兩礦質(zhì)量指標(biāo)全部完成公司計(jì)劃。燒結(jié)礦指標(biāo)環(huán)比11月份,，tfe降低,，feo穩(wěn)定率提高，r2穩(wěn)定率提高,，mgo穩(wěn)定率降低,，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均值提高。球團(tuán)礦指標(biāo)環(huán)比11月份,，△fe降低,，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比,，相應(yīng)增加5%的硼鎂鐵粉,，變料后白灰配比上調(diào)1%，白云石配比下調(diào),，調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標(biāo)變化不大,。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特,、增加5%聯(lián)成澳粉,；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮,，改配5%橫坤堿精粉,、增加2%聯(lián)成澳粉,；變料后白灰配比下調(diào)較多，料溫降低5℃以上,，負(fù)壓升高,。13日，停配5%精粉,，恒坤堿粉配比增至10%,，熔劑配比進(jìn)一步下調(diào)，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢(shì),。二燒17日,、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應(yīng)增加10%的聯(lián)成混合澳粉,，變料后主機(jī)參數(shù)變化不大,。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉,，此次變料主機(jī)負(fù)壓上升明顯,，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉,，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復(fù)正常,。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%,，相應(yīng)減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高,，煙氣外排超標(biāo),，配比降至5%，相應(yīng)增加澳粉,，變料前后主機(jī)參數(shù)和燒成效果變化不大,。

3、對(duì)標(biāo)情況：本月燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司降本增效工作,，根據(jù)公司物料評(píng)價(jià)會(huì)議精神,，合理搭配料比結(jié)構(gòu)，燒結(jié)消耗低品礦540kg/t礦,。

（二）,、重點(diǎn)工作完成情況：

1、在外部嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下,，重點(diǎn)加強(qiáng)了帶燒車(chē)間生產(chǎn)組織,，執(zhí)行白班壓風(fēng)門(mén)與停機(jī)相結(jié)合限產(chǎn)減排、夜間強(qiáng)化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針,，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù),。

2、結(jié)合原料庫(kù)存及高爐需求情況，組織帶燒車(chē)間做好變料過(guò)程控制及質(zhì)量控制過(guò)渡,，在較大變料8次,、r2、mgo中限各調(diào)整1次的情況下,，保證了質(zhì)量穩(wěn)定過(guò)渡,，全面完成了兩礦質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)。

3,、面對(duì)白灰質(zhì)量下滑,、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素，一方面加強(qiáng)了專業(yè)科室和原料段對(duì)熔燃料質(zhì)量的抽檢力度,，監(jiān)督和指導(dǎo)龍霸灰廠的生產(chǎn)工作,；另一方面做好保溫工作，強(qiáng)化熱水和蒸汽使用,、加強(qiáng)預(yù)控調(diào)整,，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。

4,、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試,、評(píng)比工作。

二,、安全環(huán)保方面：

本月檢修安排較多,，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查監(jiān)管，同時(shí),，為確保水氣管路穩(wěn)定運(yùn)行,，繼續(xù)加大對(duì)水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

1,、本月新入廠職工8名、復(fù)工人員1名,，嚴(yán)格按制度規(guī)定完成了三級(jí)安全教育,。

2、組織各車(chē)間維修工段學(xué)習(xí)了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例,。

3,、根據(jù)百日安全無(wú)事故活動(dòng)要求，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查,，并積極整改隱患,，共查改隱患129項(xiàng)，有力地保障了生產(chǎn)安全,。

4,、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次,，共查出問(wèn)題114項(xiàng)（其中一燒車(chē)間33項(xiàng)，二燒車(chē)間35項(xiàng),，豎爐車(chē)間46項(xiàng)）,，現(xiàn)已全部完成整改。

5,、對(duì)廠內(nèi)電焊機(jī)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，排查隱患15項(xiàng)（一燒車(chē)間7項(xiàng)，二燒車(chē)間5項(xiàng),，豎爐車(chē)間3項(xiàng)）,，已全部完成整改。

三,、設(shè)備運(yùn)行方面：

12月13日11：14受動(dòng)力廠變電站越級(jí)跳閘,，2#豎爐動(dòng)力電斷，造成兩座豎爐同時(shí)停機(jī),，1#爐停機(jī)41分鐘,，2#豎爐停機(jī)51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結(jié)塊,。

四,、降本增效完成情況：

（1）燒結(jié)礦：高堿礦本月成本元/噸，成本超預(yù)算元/噸,，成本超萬(wàn)元,。其中鐵料成本節(jié)省元/噸；工藝成本超元/噸,，熔劑超元/噸，燃料超元/噸,；制造費(fèi)用結(jié)余元/噸,。鐵料單耗870kg與預(yù)算持平。

（2）球團(tuán)礦：本月球團(tuán)礦成本元/噸,，較預(yù)算結(jié)余元/噸,，總成本結(jié)余萬(wàn)元。鐵料成本結(jié)余元/噸,，工藝成本結(jié)余元/噸,，累計(jì)鐵料單耗972kg，與預(yù)算持平,。

五,、1月份重點(diǎn)工作安排：

1月份，兩節(jié)臨近,，氣溫達(dá)到年度最低,，鐵料出現(xiàn)凍塊,、混合料溫度進(jìn)一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來(lái)不利影響,。本月燒結(jié)廠生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn),，加強(qiáng)保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢(shì)下,，細(xì)化生產(chǎn)組織,，強(qiáng)化設(shè)備管理，最大限度提高產(chǎn)能,，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量,。具體工作安排如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃,，確保完成產(chǎn)量任務(wù),。1月份生產(chǎn)計(jì)劃，燒結(jié)礦產(chǎn)量計(jì)劃246456噸,，利用系數(shù)㎡.h,，兩帶燒車(chē)間計(jì)劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短,，生產(chǎn)安排飽滿,，重點(diǎn)要強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點(diǎn),，強(qiáng)化生產(chǎn)操作，爭(zhēng)取全面完成產(chǎn)量計(jì)劃,。球團(tuán)礦產(chǎn)量計(jì)劃91440噸,，兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí)。兩座豎爐針對(duì)礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀,，重點(diǎn)強(qiáng)化造球和爐上操作調(diào)整,，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定,，重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量,。

2、安全工作重點(diǎn),，做好冬季五防工作,。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護(hù)，監(jiān)護(hù)好各生產(chǎn)車(chē)間檢修安全工作,，認(rèn)真落實(shí)百日安全無(wú)事故活動(dòng),，落實(shí)好安全整改。結(jié)合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育,，確保安全文明生產(chǎn),。

3,、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定,、促進(jìn)高爐穩(wěn)定順行,。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難,。根據(jù)實(shí)際來(lái)料結(jié)合預(yù)算合理搭配料比,，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質(zhì)量,。

4,、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，強(qiáng)化設(shè)備管理,。帶燒車(chē)間本著低碳厚料的操作方針,，精確配料、低控水碳,、嚴(yán)控三點(diǎn)溫度,、穩(wěn)定抽風(fēng)負(fù)壓。結(jié)合冬季生產(chǎn)易出現(xiàn)凍塊,、下料不暢等特點(diǎn),，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點(diǎn)加強(qiáng)礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督,。豎爐車(chē)間強(qiáng)化造球和布料兩個(gè)重點(diǎn)工藝點(diǎn)位的操作,，以穩(wěn)定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車(chē)間的檢查指導(dǎo)作用,，對(duì)責(zé)任問(wèn)題嚴(yán)肅考核,。設(shè)備維護(hù)方面，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間本月檢修時(shí)間短,，要根據(jù)自身設(shè)備隱患做好檢修上項(xiàng),、明確方案，提前做好檢修準(zhǔn)備工作,，保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期,。運(yùn)行設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)巡檢制度,，杜絕故障停機(jī)，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行,，提高作業(yè)率,，為生產(chǎn)穩(wěn)定打好設(shè)備基礎(chǔ)。

5,、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定20__年降燃耗措施,，做好20__開(kāi)年兩礦降成本工作,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇十三

一、設(shè)備維修

跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度,，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表,，列出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過(guò)勤換三濾,，勤換機(jī)油,，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”,。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度,，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患,，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行,，以達(dá)到降本增效的目的。

二,、強(qiáng)化員工從小處著手,，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思,。目的是灌輸“人人都是降本之源,，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢(qián)都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念,。引導(dǎo)員工從小事做起,，自覺(jué)的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會(huì),、板報(bào)等形式,，宣傳糧庫(kù)的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì),，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度,，推廣其經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本,、人人降成本的良好氛圍,。

(一)、節(jié)約用電,。

工作時(shí)間盡量采用自然光,，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備,。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫,，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備,。下班后,，達(dá)到“人走電關(guān)”,，包括電腦等電器辦公設(shè)備,。

(二)、節(jié)約用水

樹(shù)力節(jié)水意識(shí),，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中,、小水量，用完后關(guān)好水龍頭,，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象,。

(三)、節(jié)約辦公用品

(四),、節(jié)約使用油料

合理安排使用車(chē)輛,，減少非公務(wù)用車(chē)。做好糧庫(kù)的車(chē)輛保養(yǎng),，使車(chē)輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕因車(chē)輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí),，按照要求規(guī)范駕駛車(chē)輛,，掌握節(jié)油技巧，安全行駛,。

開(kāi)展降本增效以來(lái),，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前,，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷(xiāo)售費(fèi)用較上年減少了,，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇十四

進(jìn)入10月份以來(lái)技術(shù)科始終認(rèn)真做好對(duì)_節(jié)能降耗,，降本增效_工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施,，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起,，在工作上,，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約,，處處高效的局面。

我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施,，圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工,，本著最大可能的提高回采率,，不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作,。在其他的工程上,，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時(shí),，最大限度的節(jié)儉,、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ),。

我們?cè)谄綍r(shí)的辦公生活中,，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印,，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上,，達(dá)到節(jié)約用電,。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問(wèn)題也都做到節(jié)能降耗,。通過(guò)這些工作,，使我科在20_年10月_節(jié)能降耗，降本增效_工作收到了較好的效果,，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn),，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

第2篇：降本增效總結(jié)

企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室,，我們始終牢記廠部_增產(chǎn)增利降本_的號(hào)召,，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門(mén),，我們積極發(fā)揮自身的示范,、引導(dǎo)作用，以求得_增產(chǎn)增利降本_目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。具體措施有：

一,、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在《?通訊》上多次設(shè)立_增產(chǎn)增利降本_專

欄,，教育,、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn),，降耗節(jié)支,。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳,，努力營(yíng)造一個(gè)_增產(chǎn)增利降本_的氛圍,。

二、本著節(jié)約的原則,，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅,、彩旗、會(huì)標(biāo),，我們都予以回收,，以備再次使用。

三,、我們的工作范圍涉及黨建,、紀(jì)委、宣傳,、工會(huì),、共青團(tuán)、武裝,、計(jì)劃生育等方方面面,，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要,，又降低成本的目的,。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理,。這樣,，大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大,，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙,，降低了費(fèi)用支出。

四,、入黨積極分子培訓(xùn),，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始,，我們改變了過(guò)去的做法,，改為內(nèi)部人員授課。這樣,，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì),，又節(jié)省了開(kāi)支,，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買(mǎi),，多次使用,。

五、對(duì)辦公用品,，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管理,，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取,。

六、效能監(jiān)察工作,。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量,，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車(chē)間的項(xiàng)目立項(xiàng),，共同推動(dòng)_增產(chǎn)增利降本_目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第3篇：降本增效總結(jié)

按照__、__x集團(tuán),、__x國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署,，__x國(guó)際(南京)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，全員參與,，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平,、提高生產(chǎn)效益為主線,，齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)管控挖潛力,，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本,、提高效率,、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè),，將管理提升與開(kāi)源節(jié)流,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力,，成效顯著,。據(jù)初步估算，截至目前,，公司實(shí)現(xiàn)降本約

1,、2億元,，增效約

2、2億元,。

一,、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制

成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),，是利潤(rùn)的直接來(lái)源,。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因,。在人力成本,、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下,，對(duì)標(biāo)挖潛,、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂,，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本,、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面,。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì),，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以_規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理_為目標(biāo),，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì),。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的12個(gè)專業(yè),，公司從人員配備、任務(wù)安排,、出圖數(shù)量,、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理,、標(biāo)書(shū)編制,、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng),、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,、swot分析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向,。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)通過(guò)召開(kāi)_工程建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整理與分析專題_,、_規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專題_等十余次專題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理,、行業(yè)對(duì)標(biāo),，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題,，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改,，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。今年以來(lái)，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目,、華潤(rùn)水泥(方山)項(xiàng)目以及伊拉克grd進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),，大幅降低了工程造價(jià)。

二,、創(chuàng)新物流模式,，物流成本顯著降低

物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi),，爭(zhēng)取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬(wàn)元,。

創(chuàng)新物流模式,，改進(jìn)原來(lái)總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口,、海上運(yùn)輸,、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制,。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港,，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作 關(guān)系,，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格,。

三、多種措施,，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái),，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾,、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行,，嚴(yán)格把控審核關(guān),。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容,，必須核實(shí)其真實(shí)性,、時(shí)效性,、合規(guī)性,，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn),，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確,、程序完整,、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司_分包合同結(jié)算管理辦法_,，認(rèn)真審核結(jié)算書(shū),，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前,，要做好事實(shí)核定工作,，決不輕易讓步。

ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門(mén)窗費(fèi)用為227萬(wàn)里亞爾,，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理,，按照新增子項(xiàng)增加門(mén)窗、設(shè)計(jì)變更增加門(mén)窗,、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加,，審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照

1,、68,，核減費(fèi)用3

41、04萬(wàn)人民幣,。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬,，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬,，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí),，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作,，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目,，在人、材,、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí),、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生,，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限,，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)(包括水,、電,、氣、油等費(fèi)用),，責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能(包括節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)油等)節(jié)流的計(jì)劃,，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān),。

四、深挖潛力,，采購(gòu)成本大幅下降

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署,，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)_全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)_,。在全部門(mén)組織開(kāi)展_找差距、轉(zhuǎn)觀念,、促提升_的活動(dòng),，客觀,、準(zhǔn)確地找出本部門(mén)在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題,。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率,，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量,。

通過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改進(jìn)和提高,，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購(gòu)等手段,，使采購(gòu)質(zhì)量有了提高,，采購(gòu)成本有所下降,。提高了工作效率,，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施;增強(qiáng)了采購(gòu)專業(yè)化水平。

通過(guò)管理提升活動(dòng),，我公司采購(gòu)成本大幅下降,，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中,，通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式,，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作,，大大地提高了工作效率,。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下,，與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。

在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中,，盡量進(jìn)行集中采購(gòu),。通過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專業(yè)化采購(gòu)，使dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降

7,、89%,，節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。

在ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中,，對(duì)比以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù),，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，通過(guò)細(xì)致和耐心的工作和談判,，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%,。

五、從點(diǎn)滴抓起,，后勤管理突出_省_和_降_

(一)加強(qiáng)宣傳,，積極動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起,。

挖潛增收工作方案 挖潛增效口號(hào)篇十五

根據(jù)上級(jí)安排,，我校從教學(xué)工作的實(shí)際情況出發(fā)，開(kāi)展了以“關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng),，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”為主題的“關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng),，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”系列活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

1,、召開(kāi)“關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)”系列主題班會(huì),。

本次班會(huì)的主題是“關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”,，在班會(huì)課上,，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)了關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的精神,，對(duì)于提高學(xué)生的綜合能力,，提升學(xué)生的自身素質(zhì)，都有十分重要的意義,。

我們?cè)诎鄷?huì)課上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

一,、關(guān)注學(xué)生的思想發(fā)展。

我們通過(guò)多方面的教育,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的人生觀,、價(jià)值觀、世界觀的教育，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀,，形成正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,。同時(shí),，在班會(huì)課上，我們還對(duì)學(xué)生進(jìn)行了“如何做好自己,，成為一個(gè)快樂(lè)人生”,、“如何做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)”等方面的教育,。

二,、關(guān)注學(xué)生的心理健康。

在這次活動(dòng)中,，我們通過(guò)“關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng),，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”為主題的班會(huì)課，引導(dǎo)學(xué)生了解自己在人生中的地位,，樹(shù)立正確的價(jià)值觀,。在班會(huì)課上，我們通過(guò)“關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng),，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的班會(huì)課,，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀，形成正確的世界觀和人生觀,。

三,、關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。

在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中,，我們注意發(fā)揮班的模范帶頭作用，通過(guò)班帶動(dòng)整個(gè)班集體的學(xué)習(xí)工作,，通過(guò)班帶動(dòng)整個(gè)學(xué)校的學(xué)習(xí)工作,。同時(shí)，我們注意對(duì)班進(jìn)行培訓(xùn),，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏止す芾戆嗉?jí)的學(xué)習(xí),、工作。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使班真正成為老師的助手和助手,，真正成為同學(xué)們的好幫手。

四,、關(guān)注學(xué)生的生活情況,。

通過(guò)活動(dòng)，我們對(duì)學(xué)生進(jìn)行了生活情況調(diào)查,，讓學(xué)生感到學(xué)習(xí)的壓力,，同時(shí)也了解了同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活情況,。在班會(huì)課上，我們對(duì)學(xué)生進(jìn)行關(guān)注學(xué)生的心理健康教育,，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀,、價(jià)值觀、人生觀,。

五,、關(guān)注學(xué)生的考試情況。

在學(xué)?？荚嚻陂g,，我們對(duì)同學(xué)進(jìn)行了考試情況調(diào)查，了解同學(xué)們對(duì)考試的看法,、態(tài)度,、考試形式及考試內(nèi)容等。通過(guò)調(diào)查,，了解考試的真正情況,。

總之，我校開(kāi)展的“關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng),，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”系列活動(dòng),，為我校德育教育提供了有利保證，為我校德育教育工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的氛圍,。今后,，我校將進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加倍努力,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，爭(zhēng)取取得更加豐碩成果。