為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

開源增收,降本增效方案篇一

我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn),，金額下降xx萬元,。

（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場,、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓,，科學(xué)組織生產(chǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度,，深挖市場的廣度和深度,，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能,，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效,，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目,，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開發(fā),，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級,；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場開發(fā),，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇,。

（二）強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門危機(jī)意識

2020年,，受疫情影響,，面對日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢,、公司面臨的市場環(huán)境,、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識,，樹立信心,，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦,。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī),，指導(dǎo)各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng),，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用,，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效,、節(jié)支降耗的自覺性和主動(dòng)性。通過開展合理化建議征集,、技術(shù)比武、崗位練兵,、五小競賽等活動(dòng),，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

（三）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費(fèi)用的控制力度

1,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝,，鼓勵(lì)采用新工藝,、新材料、新技術(shù),，從源頭提高生產(chǎn)效率,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率,。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性,，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對砂石料進(jìn)行沖洗；對狀態(tài)太差的模型,、工裝進(jìn)行淘汰,，對存在問題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整,；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制,，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù),。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝,，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元,。

2,、加強(qiáng)原材料采購管理，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié),，規(guī)范采購管理,，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢,，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通,，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程,，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。

預(yù)計(jì)全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元,。

3,、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況,，結(jié)合產(chǎn)品品種變化,，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確,、科學(xué),、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長度,，減少鋼絲的損耗,；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失,，最大限度降低制造成本,；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn),，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫存,，降低庫存,，解放資金。同時(shí)開展生產(chǎn),、消耗對標(biāo)活動(dòng),，與同行業(yè)先進(jìn)對比、與兄弟單位對比,、與公司近幾年最好水平對比,，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用xx萬元,。

4,、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本

在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié),，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量,、車次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本,，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額,，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn),，降低發(fā)運(yùn)成本,。

xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素,，與施工方溝通,，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供,。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬元,。

5,、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力

2020年公司將對各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門,，落實(shí)到具體責(zé)任部門,、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中,，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi),。

銷售費(fèi)用中,，運(yùn)輸費(fèi),、裝卸費(fèi)、銷售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上,，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量,、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，嚴(yán)控銷售費(fèi)用。

管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大,，其次為修理費(fèi),、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬,、修理費(fèi)等,，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi),，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小,。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用,。

公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：

充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效,、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介,，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放,，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙,，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品,。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,，杜絕浪費(fèi),。

加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù),，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批,，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定,，未按規(guī)定執(zhí)行的,，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司派車,、用車制度,，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄,、加油有監(jiān)督,，加強(qiáng)各部門之間的溝通,，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用,。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn),，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，杜絕超支現(xiàn)象,。

積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策,，土地使用稅可延遲到6月申報(bào),，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月,。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)xx萬元,。

通過以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬元。

6,、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率,，降低資金占用成本

公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn),、銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量,，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外,，根據(jù)市場環(huán)境,、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫,，解放資金,。同時(shí)，密切關(guān)注市場主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢,，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，爭取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛,，一手抓外部市場”的原則,，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí)，加大市場的開發(fā)力度,，挖掘潛在市場。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí),，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收,。強(qiáng)化銷售回款制度,，加大應(yīng)收賬款清欠力度,，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn),，從而降低資金成本,。同時(shí)公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款,，并作為次月催收工作的重點(diǎn),，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn),，從而降低資金成本,。

公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤,，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理,，催收發(fā)票，每月定時(shí)對賬,。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元,。

7、繼續(xù)深化改革,，合理組織生產(chǎn),，降低人工成本。

一是壓降人工成本,。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本,。2020年辦理退休xx人,，節(jié)約人工成本xx萬元。

二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,，落實(shí)“三定”方案,。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級,，縮短管理鏈條,。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用,，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算,、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績和薪酬升降同步,，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤,。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老,、失業(yè),、工傷保險(xiǎn)2-6月減免,，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用xx萬元,。

綜上所述,，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實(shí)可行,，目標(biāo)全額完成,，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中,，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實(shí)匯報(bào),，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進(jìn)行通報(bào),。

開源增收,降本增效方案篇二

應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，為確保20xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間,、部室負(fù)責(zé)人會議,，眼睛向內(nèi)、集思廣益,，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究,，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：

年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,，我們怎樣辦”大討論活動(dòng),，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效,；透過向郭明義,、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng),，引導(dǎo)職工立足崗位,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量,，讓“勒緊褲帶,、過緊日子、精打細(xì)算,、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識,。

20xx年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn),，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念,。

進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

20xx年,，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力,，在日常工作中做到精檢細(xì)修,。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài),，最大限度地減少材料備件的消耗,，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。

教育職工從節(jié)約一滴水,、一度電,、一個(gè)膠墊、一根道釘,、一塊墊板做起,，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，做到節(jié)約能源,，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造,、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場,、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上,。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。

充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性,，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,，用心組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名,，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè),，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年,，我廠將透過就近劃片,，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè),。同時(shí),，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,，提高自修工程份額,，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元,。

大力實(shí)施立題攻關(guān),，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,，今年以來,，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造,，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素,，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元,，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回,。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施,，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉儲物資的良性流動(dòng)

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作,，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存,，做到合理匹配和耗用,，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充,，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化,；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源,，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效,，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足,。

嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理,，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，及時(shí)分解到各車間、部室,、班組,，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局,；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá),、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對存在的問題及時(shí)分析,，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改,，確保難題及時(shí)破解,，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九,、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)

要求各車間黨支部圍繞降本增效,，用心開展立題攻關(guān)活動(dòng),；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，搞好降本增效的效能監(jiān)察,，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效,、對標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng),，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,，為職工群眾做出表率,。

開源增收,降本增效方案篇三

依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗,，降本增效”*》以及集團(tuán)公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗,，降本增效”工作布置會精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗,，降本增效”工作的一系列決策部署,，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：

我礦成立xx年“節(jié)支降耗,，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗,，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任,，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總,，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題,。

按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管,，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則,，層層落實(shí)“節(jié)支降耗,，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏,，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗,，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成,，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作,；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備,、備品備件成本管理工作,；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作,。

成員：王培迎,，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車間全面成本管理工作；武偉鋒,，主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車間全面成本管理工作,；封波，主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車間全面

成本管理工作,；李冬梅,，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備,、備品備件損耗及技改工作,；王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作,；王偉杰,，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉,，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作,；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作,；王曉杰,，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。

清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢,，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,，切實(shí)樹立過緊日子的思想,，高度重視，提高產(chǎn)能,，降低損耗,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗,，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素,，逐步實(shí)施成本考核,，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制,，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出,。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無浪費(fèi)現(xiàn)象,。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用,，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量,，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi),。并由材料員月底對車間和車間之間,、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度一總結(jié),，實(shí)行精細(xì)化管理,。2、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng),，把“節(jié)支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。

3,、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下,，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)

化工序接替環(huán)節(jié),，保證全天避開峰谷電價(jià),，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量,。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,。選廠各種皮帶,、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間,，合理安排好開機(jī)時(shí)間,，嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗,，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià),，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。4,、嚴(yán)格控制材料申報(bào),、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序,，層層審批,，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性,，減少材料集壓和浪費(fèi),，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上,。

5,、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用,。堅(jiān)持“能維修的不加工,、能加工的不購置、能自制的不外委”原則,，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對材料消耗的管控,。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等,；對鼓勵(lì)回收材料,，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)，以此達(dá)到降低成本,，節(jié)支降耗的目的,。6、節(jié)約用水,、用電,、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,，特別是“長流水,、

長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,；合理控制純凈水的使用量,，嚴(yán)禁用純凈水洗漱,，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光,，在光照條件允許的情況下,，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量,；辦公室人員離開辦公室時(shí),，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦,、空調(diào)和打印機(jī),，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”,；加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修,，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用,、外借,，提高車輛的使用率，

減少重復(fù)用車,；加強(qiáng)鏟車,、后八輪車的運(yùn)輸管理,，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn),；及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作,，保證車輛性能,，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出,，由材料員,、技術(shù)科對鏟車、后八輪,、三輪車進(jìn)行油費(fèi),、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,，切實(shí)樹立過緊日子的思想,，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗,，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性,，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化,、量化，層層分解,，按照定措施,、定任務(wù)、定責(zé)任人,、定完成時(shí)間的原則,，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。?2,、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo),、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處,，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核,，獎(jiǎng)罰并重,，及時(shí)兌現(xiàn)。

3,、實(shí)行每月“節(jié)支降耗,，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度,，逐月檢查,，逐月考核。

4,、要牢固樹立大局意識,、危機(jī)意識,、責(zé)任意識，自加壓力,，迎難而上,，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來，把“節(jié)支降耗,，降本增效”工作作?*干部職工的共同目標(biāo),、共同意愿、共同行動(dòng),，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

1、10?月-12月開展合理化建議征集活動(dòng),，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中,。

2,、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手,，認(rèn)真查找管理中的薄弱?環(huán)節(jié),，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi),。

3,、各單位要高度重視降本增效工作，部室,、公司,、班組負(fù)責(zé)人?是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé),，杜絕本部門,、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

4,、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立?項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí),，黨群工作部要做好日常宣傳,、協(xié)調(diào)工作。5,、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作,，檢查落實(shí)情況及存在問題，制定改進(jìn)措施,。

6,、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到?礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí),、組織落實(shí),、實(shí)施方案落實(shí),、效果落實(shí)”的工作目標(biāo),。