總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇一

1）ods層：operational data store?操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

為臨時(shí)存儲(chǔ)層,，是接口數(shù)據(jù)的臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)域，為后一步的數(shù)據(jù)處理做準(zhǔn)備,。一般來(lái)說(shuō)ods層的數(shù)據(jù)和源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是同構(gòu)的,，主要目的是簡(jiǎn)化后續(xù)數(shù)據(jù)加工處理的工作。從數(shù)據(jù)粒度上來(lái)說(shuō)ods層的數(shù)據(jù)粒度是最細(xì)的,。ods層的表通常包括兩類,，一個(gè)用于存儲(chǔ)當(dāng)前需要加載的數(shù)據(jù)，一個(gè)用于存儲(chǔ)處理完后的歷史數(shù)據(jù),。歷史數(shù)據(jù)一般保存3-6個(gè)月后需要清除,，以節(jié)省空間。但不同的項(xiàng)目要區(qū)別對(duì)待,，如果源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量不大,，可以保留更長(zhǎng)的時(shí)間，甚至全量保存,；

特征：

2）pdw層：

dw的數(shù)據(jù)也是只允許增加不允許刪除和修改,，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主要是提供查詢服務(wù)

為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層，pdw層的數(shù)據(jù)應(yīng)該是一致的,、準(zhǔn)確的,、干凈的數(shù)據(jù)，即對(duì)源系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了清洗（去除了雜質(zhì)）后的數(shù)據(jù),。這一層的數(shù)據(jù)一般是遵循數(shù)據(jù)庫(kù)第三范式的,，其數(shù)據(jù)粒度通常和ods的粒度相同。在pdw層會(huì)保存bi系統(tǒng)中所有的歷史數(shù)據(jù),，例如保存10年的數(shù)據(jù)。

三大范式:?1nf：字段是原子性的,，不可分; ???????? 2nf：有主鍵,，非主鍵字段依賴主鍵。確保一個(gè)表只說(shuō)明一個(gè)事物 ???????? 3nf：非主鍵字段不能相互依賴,。 每列都與主鍵有直接關(guān)系,，不存在傳遞的依賴

3）dm層：data mart?數(shù)據(jù)集市

為數(shù)據(jù)集市層，這層數(shù)據(jù)是面向主題來(lái)組織數(shù)據(jù)的,，通常是星形或雪花結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù),。從數(shù)據(jù)粒度來(lái)說(shuō)，這層的數(shù)據(jù)是,。從數(shù)據(jù)的時(shí)間跨度來(lái)說(shuō),，通常是pdw層的一部分，主要的目的是為了滿足用戶分析的需求,，而從分析的角度來(lái)說(shuō),，用戶通常只需要分析近幾年（如近三年的數(shù)據(jù)）的即可,。從數(shù)據(jù)的廣度來(lái)說(shuō)，仍然覆蓋了所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),。

數(shù)據(jù)集市,，以某個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)而建設(shè)的局部dw, dw只關(guān)心自己需要的數(shù)據(jù)，不會(huì)全盤(pán)考慮企業(yè)整體的數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用,，每個(gè)應(yīng)用有自己的dm.

特征：

4）app層：

為應(yīng)用層,，這層數(shù)據(jù)是完全為了滿足具體的分析需求而構(gòu)建的數(shù)據(jù)，也是星形或雪花結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù),。從數(shù)據(jù)粒度來(lái)說(shuō)是高度匯總的數(shù)據(jù),。從數(shù)據(jù)的廣度來(lái)說(shuō)，則并不一定會(huì)覆蓋所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，而是dm層數(shù)據(jù)的一個(gè)真子集,，從某種意義上來(lái)說(shuō)是dm層數(shù)據(jù)的一個(gè)重復(fù)。從極端情況來(lái)說(shuō),，可以為每一張報(bào)表在app層構(gòu)建一個(gè)模型來(lái)支持,，達(dá)到以空間換時(shí)間的目的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)分層只是一個(gè)建議性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際實(shí)施時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況確定數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分層,，不同類型的數(shù)據(jù)也可能采取不同的分層方法,。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇二

事實(shí)表其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)各種維度和一些指標(biāo)值得組合來(lái)確定一個(gè)事實(shí)的，比如通過(guò)時(shí)間維度,，地域組織維度,，指標(biāo)值可以去確定在某時(shí)某地的一些指標(biāo)值怎么樣的事實(shí)。事實(shí)表的每一條數(shù)據(jù)都是幾條維度表的數(shù)據(jù)和指標(biāo)值交匯而得到的,。

事實(shí)表還可以分為周期型事實(shí)表,、事務(wù)型事實(shí)表和累計(jì)快照事實(shí)表。

事務(wù)型事實(shí)表

事務(wù)事實(shí)表記錄的事務(wù)層面的事實(shí),，保存的是最原子的數(shù)據(jù),，也稱“原子事實(shí)表”。事務(wù)事實(shí)表中的數(shù)據(jù)在事務(wù)事件發(fā)生后產(chǎn)生,，數(shù)據(jù)的粒度通常是每個(gè)事務(wù)記錄一條記錄,。一旦事務(wù)被提交，事實(shí)表數(shù)據(jù)^v^入,，數(shù)據(jù)就不再進(jìn)行更改,，其更新方式為增量更新。由于事實(shí)表具有稀疏性質(zhì) ,，因此只有當(dāng)天數(shù)據(jù)才會(huì)進(jìn)入 當(dāng)天的事實(shí)表中,，相當(dāng)于每個(gè)分區(qū)里面都是每天的數(shù)據(jù)，不包含之前的數(shù)據(jù)1。比如：交易流水,、操作日志,、出入庫(kù)記錄等。

事實(shí)表一般圍繞著度量來(lái)建立,，當(dāng)度量產(chǎn)生的時(shí)候,，事實(shí)記錄就生成了。度量可以是銷(xiāo)售數(shù)量,、交易流水值,、月末節(jié)余等數(shù)值。如果同時(shí)生成多個(gè)度量值的話,，我們可以在一個(gè)事實(shí)表中建立多個(gè)事實(shí),。當(dāng)我們的事實(shí)表中的事實(shí)比較多時(shí)，有可能多個(gè)事實(shí)不同時(shí)發(fā)生,，如果同時(shí)生成的幾率很小,，我們稱之為稀疏事實(shí)表（sparse facts）2。

周期型快照事實(shí)表

周期快照事實(shí)表以具有規(guī)律性的,、可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間間隔來(lái)記錄事實(shí),，時(shí)間間隔如每天、每月,、每年等等,。比如訂單表，其中有一個(gè)字段,，訂單狀態(tài),，這個(gè)會(huì)周期性變化。 再比如,，請(qǐng)假,、貸款申請(qǐng)，隨著批復(fù)狀態(tài)在周期性變化,；銷(xiāo)售日快照表,、庫(kù)存日快照表等。

周期快照表沒(méi)有粒度的概念,，取而代之的是周期+狀態(tài)度量的組合,，如歷史至今的訂單總數(shù),，其中歷史至今是 一個(gè)周期,，訂單總數(shù)是度量。

累計(jì)型快照事實(shí)表

周期快照事實(shí)表記錄的確定的周期的數(shù)據(jù),，而累積快照事實(shí)表記錄的不確定的周期的數(shù)據(jù),。累積快照事實(shí)表代表的是完全覆蓋一個(gè)事務(wù)或產(chǎn)品的生命周期的時(shí)間跨度，它通常具有多個(gè)日期字段,，用來(lái)記錄整個(gè)生命周期中的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),。例如訂單累計(jì)快照事實(shí)表會(huì)有付款日期,，發(fā)貨日期，收貨日期等時(shí)間點(diǎn),。再比如用戶的修改記錄信息,。

**累計(jì)快照事實(shí)表用于跟蹤業(yè)務(wù)事實(shí)的變化。**例如,，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中可能需要累積或者存儲(chǔ)訂單從下訂單開(kāi)始,，到訂單商品被打包、運(yùn)輸,、和簽收的各個(gè)業(yè)務(wù)階段的時(shí)間點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)跟蹤訂單聲明周期的進(jìn)展情況,。當(dāng)這個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行時(shí)，事實(shí)表的記錄也要不斷更新,。

累積快照事實(shí)

時(shí)間/時(shí)期

離散事務(wù)時(shí)間點(diǎn)

規(guī)律性時(shí)間間隔

時(shí)間跨度較短的多個(gè)時(shí)點(diǎn)

每行代表一個(gè)交易事件

每行代表一個(gè)時(shí)間周期的一個(gè)實(shí)體

每行代表一個(gè)實(shí)體的生命周期

事實(shí)表加載

新增和修改

事實(shí)表更新

不更新

不更新

新事件產(chǎn)生時(shí)更新

時(shí)間維度

業(yè)務(wù)日期

時(shí)期末

多個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的完成日期

事務(wù)事實(shí)

累積事實(shí)

業(yè)務(wù)過(guò)程事實(shí)

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇三

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

(一)抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素,。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4,、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近,。

三,、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題：

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

2,、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹,，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能,。

4,、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇四

城市衛(wèi)生安全應(yīng)急管理技術(shù)調(diào)研報(bào)告

從國(guó)內(nèi)城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā),，指出城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要?jiǎng)?wù)是集成現(xiàn)有的衛(wèi)生信息系統(tǒng),、消除衛(wèi)生信息孤島、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與交換,；并提出了城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集類型和業(yè)務(wù)支持部門(mén),。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),、以gis為應(yīng)急響應(yīng)支持平臺(tái),、能統(tǒng)一管理信息、可與其他電子政務(wù)系統(tǒng)互連互通的城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu),，并詳細(xì)闡述了各業(yè)務(wù)模塊的基本功能和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)方法,。

1 引言

公共衛(wèi)生事件是一種極具破壞力的自然或人為災(zāi)害。近年來(lái),，由于人口持續(xù)增長(zhǎng),、城市盲目擴(kuò)張,、工業(yè)高度密集，資源環(huán)境破壞,，人與人的安全衛(wèi)生距離不斷縮小,，使預(yù)防公共衛(wèi)生事件的形勢(shì)日趨嚴(yán)峻 。因其具有復(fù)雜性和不確定性,，使預(yù)測(cè),、預(yù)警與應(yīng)急管理成為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除公共衛(wèi)生事件及其危害的重要手段,，并引起研究者的普遍關(guān)注,。如熊光魁 等研究了救災(zāi)防病應(yīng)急反應(yīng)專家管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；潘海東等 提出了構(gòu)建國(guó)家級(jí)公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)的思路,；王平 ,、杜江等 設(shè)計(jì)了基于web gis的公共衛(wèi)生安全監(jiān)督與控制系統(tǒng)方案；杜鵬等 基于模型分析規(guī)劃了公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè),；李琦等 在北京市傳染性非典型肺炎分析決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，提出了城市突發(fā)公共衛(wèi)生疫情分析與決策系統(tǒng)的構(gòu)建方法。這些思路和方案從不同角度對(duì)系統(tǒng)功能模塊,、體系結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)模型等做了較為詳細(xì)的闡述，對(duì)豐富公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能,，促進(jìn)地區(qū)公共衛(wèi)生信息化建設(shè)有積極作用,。但有關(guān)公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍、系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)類型,，以及系統(tǒng)支持部門(mén)等問(wèn)題尚未明確提出,，特別是如何處理公共衛(wèi)生領(lǐng)域各部門(mén)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)一直被忽視。這些信息系統(tǒng)建于不同時(shí)期,，采用不同軟件平臺(tái)和數(shù)據(jù)格式,，系統(tǒng)之間的衛(wèi)生數(shù)據(jù)無(wú)法共享和交換，形成大量的衛(wèi)生信息孤島,。另外,，這些信息系統(tǒng)存有大量有價(jià)值的歷史和現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，如果放棄它們,，則需很大的重復(fù)投資,，并造成不必要的浪費(fèi)，這與建立節(jié)約型社會(huì)的主題相違背,。因此,，集成先進(jìn)技術(shù)，整合城市現(xiàn)有衛(wèi)生信息資源,，消除衛(wèi)生信息孤島,，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)的共享與交換,，成為當(dāng)前城市公共衛(wèi)生應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要?jiǎng)?wù)。

基于上述情況,，在“十．五” 國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃《區(qū)域可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》延續(xù)項(xiàng)目“中小城市公共安全應(yīng)急系統(tǒng)技術(shù)集成” 的支持下,，通過(guò)調(diào)查和分析廣州市公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用情況，本研究從新的視角提出了建設(shè)基于城市的公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的技術(shù)方案,。

2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

2．1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的建設(shè)是在城市現(xiàn)有公共衛(wèi)生安全體系下，圍繞城市公共衛(wèi)生信息化建設(shè)的總體目標(biāo),，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)工程,、衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)、人工智能,、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),、中間件、地理信息系統(tǒng)等技術(shù),，建立一個(gè)能快速,、及時(shí)、準(zhǔn)確收集,、存儲(chǔ),、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息和其他相關(guān)信息，并以超媒體(文字,、聲音,、影像等)方式顯示各類信息和分析結(jié)果，為城市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)提供全過(guò)程,、多層次信息服務(wù)和多種支持手段的應(yīng)急指揮和輔助決策系統(tǒng),。系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)是將現(xiàn)有公共衛(wèi)生領(lǐng)域各業(yè)務(wù)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立的操作型系統(tǒng)集成在一起，以基礎(chǔ)空間地理數(shù)據(jù)及各類專題圖形數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，建立集中統(tǒng)一的公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo),、應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)庫(kù)和模型庫(kù)；以數(shù)據(jù)上報(bào)一采集一管理一分析一決策一展示為主線,，建立具有公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警,、仿真預(yù)測(cè)、虛擬現(xiàn)實(shí),、指揮調(diào)度,、信息發(fā)布等專業(yè)應(yīng)用功能的各子系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)，以提高突發(fā)事件應(yīng)急處理和指揮調(diào)度能力,，為城市突發(fā)公共衛(wèi)生事件決策指揮提供科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支持,。

2．2 系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)類型與支撐單位

傳統(tǒng)的公共衛(wèi)生領(lǐng)域以傳染病防治為主要內(nèi)容，數(shù)據(jù)類型單一,；公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理也主要由^v^門(mén)唱獨(dú)角戲,。隨著社會(huì)進(jìn)步,，公共衛(wèi)生安全的范圍變得越來(lái)越廣泛。因不合理飲食結(jié)構(gòu),、不良生活方式引發(fā)的慢性非傳染性疾病,，因空氣、水源,、噪聲,、化學(xué)污染等環(huán)境危害引發(fā)的健康問(wèn)題，也正上升為公共衛(wèi)生問(wèn)題 ,。因此設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)方案時(shí),，充分考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民健康與生命財(cái)產(chǎn)安全的需求，除衛(wèi)生監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),、疫情監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),、衛(wèi)生資源數(shù)據(jù)等基本數(shù)據(jù)類型外，環(huán)境衛(wèi)生數(shù)據(jù),、食品藥品衛(wèi)生數(shù)據(jù),、公共衛(wèi)生危險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),、地理空間數(shù)據(jù)等一并列為系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)類型(見(jiàn)表

1),。

城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)支持單位除醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)各部門(mén)外，把與數(shù)據(jù)供給和應(yīng)急管理有關(guān)的如環(huán)境監(jiān)測(cè),、食品藥品監(jiān)督,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督及公安、消防,、交通等部門(mén)也列入系統(tǒng)支持單位(見(jiàn)表

2),。

2．3 系統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模型

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇五

20xx年3月份進(jìn)入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我20xx年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。我的述職報(bào)告共分以下三個(gè)部分：

1,、積極學(xué)習(xí)，自我提高

只有懂生產(chǎn),、了解生產(chǎn),，才能很好的服務(wù)生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn)。無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn),，還是業(yè)務(wù)水平,，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以,，我積極學(xué)習(xí),，虛心向老工人請(qǐng)教,，到車(chē)間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,，提高業(yè)務(wù)技能,，提升管理水平。

2,、精心調(diào)度,，合理安排生產(chǎn)

每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量,，結(jié)合銷(xiāo)售部,，制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃。即保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，又沒(méi)有造成不良庫(kù)存,；每日下午根據(jù)次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況,，結(jié)合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)狀況及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量,，安排合理的次日生產(chǎn)計(jì)劃，滿足市場(chǎng)正常供應(yīng),；每天依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，保證生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成,。

3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

和集團(tuán)公司采購(gòu)部門(mén)保持良好的溝通,，保證原輔包的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)助銷(xiāo)售部,，組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作,；和品管部、事業(yè)部,、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,，做好日常管理工作

從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程、成本,、質(zhì)量,、計(jì)劃,、工藝、安全,、庫(kù)房,、數(shù)據(jù)交接、出門(mén)證管理等日常管理工作入手,，定期組織相關(guān)人員檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，做好公司的各項(xiàng)日常管理工作,。

1,、管理考核上放不開(kāi)手腳

以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核,。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。

2,、在對(duì)兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好

由于沒(méi)有很好的對(duì)新人做好傳幫帶的工作,，致使兩名新調(diào)度員在很長(zhǎng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和工作重點(diǎn)。

3,、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)

由于以往的工作中存在粗心大意,，細(xì)致度不夠，致使個(gè)人工作中出現(xiàn)紕漏,，出現(xiàn)問(wèn)題,。

1、謙虛務(wù)實(shí),、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)

學(xué)海無(wú)涯，知識(shí)無(wú)限,。只有不斷的學(xué)習(xí),，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。2010年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型,，將涉足很多新的領(lǐng)域,，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí),，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識(shí)，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作,。

2,、充分協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷(xiāo)的順利進(jìn)行

合理安排、精心調(diào)度,，保障好生產(chǎn),、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn),、指導(dǎo)好生產(chǎn),、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn),、銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行,。

3、不斷提高工作水平,，做好領(lǐng)導(dǎo)助手

多謀才能善斷,。立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋,、想辦法,、出主意，發(fā)揮參謀助手作用,，不斷提高工作水平,；強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高避免問(wèn)題發(fā)生的預(yù)見(jiàn)性,；進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性,、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺,，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,。

4,、立足本職工作，工作不留空檔

對(duì)本職工作一定要抓緊抓好,，做到抓一件成一件,，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。其他的工作,，也要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到工作不留空檔,，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn),。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇六

1.

2.? 離線大數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)上加了一個(gè)加速層，使用流處理技術(shù)直接完成那些實(shí)時(shí)性要求較高的指標(biāo)計(jì)算，這便是

隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展,，人們逐漸對(duì)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性提出了要求,，為了計(jì)算一些實(shí)時(shí)指標(biāo)，就在原來(lái)離線數(shù)倉(cāng)的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)實(shí)時(shí)計(jì)算的鏈路,，并對(duì)數(shù)據(jù)源做流式改造（即把數(shù)據(jù)發(fā)送到消息隊(duì)列）,，實(shí)時(shí)計(jì)算去訂閱消息隊(duì)列，直接完成指標(biāo)增量的計(jì)算,，推送到下游的數(shù)據(jù)服務(wù)中去,，由數(shù)據(jù)服務(wù)層完成離線&實(shí)時(shí)結(jié)果的合并。

3.?實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)越來(lái)越多,，事件化的數(shù)據(jù)源也越來(lái)越多,，實(shí)時(shí)處理從次要部分變成了主要部分，架構(gòu)也做了相應(yīng)調(diào)整,，出現(xiàn)了以實(shí)時(shí)事件處理為核心的

lambda架構(gòu)雖然滿足了實(shí)時(shí)的需求,，但帶來(lái)了更多的開(kāi)發(fā)與運(yùn)維工作，其架構(gòu)背景是流處理引擎還不完善,，流處理的結(jié)果只作為臨時(shí)的,、近似的值提供參考。后來(lái)隨著flink等流處理引擎的出現(xiàn),，流處理技術(shù)很成熟了,，這時(shí)為了解決兩套代碼的問(wèn)題，lickedin 的jay kreps提出了kappa架構(gòu)

kappa架構(gòu)可以認(rèn)為是lambda架構(gòu)的簡(jiǎn)化版（只要移除lambda架構(gòu)中的批處理部分即可）,。

在kappa架構(gòu)中,，需求修改或歷史數(shù)據(jù)重新處理都通過(guò)上游重放完成。

kappa架構(gòu)最大的問(wèn)題是流式重新處理歷史的吞吐能力會(huì)低于批處理,，但這個(gè)可以通過(guò)增加計(jì)算資源來(lái)彌補(bǔ),。

重新處理是人們對(duì)kappa架構(gòu)最擔(dān)心的點(diǎn)，但實(shí)際上并不復(fù)雜：

在真實(shí)的場(chǎng)景中,，很多時(shí)候,，可以是兩者的混合，比如大部分實(shí)時(shí)指標(biāo)使用kappa架構(gòu)完成計(jì)算,，少量關(guān)鍵指標(biāo)（比如金額相關(guān)）使用lambda架構(gòu)用批處理重新計(jì)算,，增加一次校對(duì)過(guò)程。

kappa架構(gòu)并不是中間結(jié)果完全不落地,，現(xiàn)在很多大數(shù)據(jù)系統(tǒng)都需要支持機(jī)器學(xué)習(xí)（離線訓(xùn)練）,，所以實(shí)時(shí)中間結(jié)果需要落地對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)引擎供機(jī)器學(xué)習(xí)使用，另外有時(shí)候還需要對(duì)明細(xì)數(shù)據(jù)查詢,，這種場(chǎng)景也需要把實(shí)時(shí)明細(xì)層寫(xiě)出到對(duì)應(yīng)的引擎中,。

另外,，隨著數(shù)據(jù)多樣性的發(fā)展，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)這種提前規(guī)定schema的模式顯得越來(lái)難以支持靈活的探索&分析需求,，這時(shí)候便出現(xiàn)了一種數(shù)據(jù)湖技術(shù),，即把原始數(shù)據(jù)全部緩存到某個(gè)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上，后續(xù)分析時(shí)再根據(jù)需求去解析原始數(shù)據(jù),。簡(jiǎn)單的說(shuō),，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式是schema on write，數(shù)據(jù)湖模式是schema on read,。

1）用空間換時(shí)間,，通過(guò)大量的預(yù)處理來(lái)提升應(yīng)用系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)（效率），因此數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)會(huì)存在大量冗余的數(shù)據(jù),。

2）如果不分層的話,，如果源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則發(fā)生變化將會(huì)影響整個(gè)數(shù)據(jù)清洗過(guò)程，工作量巨大,。

3）通過(guò)數(shù)據(jù)分層管理可以簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)清洗的過(guò)程,，因?yàn)榘言瓉?lái)一步的工作分到了多個(gè)步驟去完成，相當(dāng)于把一個(gè)復(fù)雜的工作拆成了多個(gè)簡(jiǎn)單的工作,，把一個(gè)大的黑盒變成了一個(gè)白盒,，每一層的處理邏輯都相對(duì)簡(jiǎn)單和容易理解，這樣我們比較容易保證每一個(gè)步驟的正確性,，當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤的時(shí)候,，往往我們只需要局部調(diào)整某個(gè)步驟即可。

,，即把原始數(shù)據(jù)全部緩存到某個(gè)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上,，后續(xù)分析時(shí)再根據(jù)需求去解析原始數(shù)據(jù)。

1,、統(tǒng)一的存儲(chǔ)系統(tǒng)

2,、存儲(chǔ)原始數(shù)據(jù)

3,、豐富的計(jì)算模型/范式

4,、數(shù)據(jù)湖與上云無(wú)關(guān)?

?- 隨著spark（通用計(jì)算）、flink（流計(jì)算）,、hbase（kv）,、presto（交互分析）、elasticsearch（搜索）,、kafka（數(shù)據(jù)總線）自從2010-2015年逐步占領(lǐng)開(kāi)源生態(tài),，最近5年新引擎開(kāi)源越來(lái)越少，但各引擎技術(shù)開(kāi)始向縱深發(fā)展（更好的性能,、生產(chǎn)級(jí)別的穩(wěn)定性等）,。?

單個(gè)數(shù)據(jù)模型表的設(shè)計(jì)考慮點(diǎn)比較多，首先要明確要做的是哪一層的數(shù)據(jù)模型表，不同層級(jí)的模型在設(shè)計(jì)時(shí)考慮的點(diǎn)是不一樣的,；

? ? ? 如果是底層明細(xì)模型,，首先它是下游所有數(shù)據(jù)表的支撐表，在設(shè)計(jì)時(shí)首先要參考和遵守?cái)?shù)倉(cāng)的設(shè)計(jì)規(guī)范,，包括數(shù)據(jù)字段結(jié)構(gòu),，命名等問(wèn)題，然后需要明確它的數(shù)據(jù)域,、業(yè)務(wù)過(guò)程的劃分,；然后是它的屬性字段需要覆蓋全面；其次就是需要關(guān)注它的數(shù)據(jù)質(zhì)量約束等,；

? ? ? 如果是匯總層模型,，首先要考慮通用性，要明確它是什么分析主題,，在該主題下是否有冗余的數(shù)據(jù)表,，它要覆蓋下游的的那些應(yīng)用場(chǎng)景，哪些公共處理邏輯可以下沉,；同時(shí)還要考慮擴(kuò)展性和維護(hù)成本的平衡等,；

? ? ? 如果是應(yīng)用層模型，需要考慮的是它的用戶是誰(shuí),，需求背景是什么,，使用方式是什么（eg. adhoc查詢，還是面向報(bào)表系統(tǒng),，多維分析等）不同的使用方式可能對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)是不一樣的,；其次要明確它的統(tǒng)計(jì)粒度，周期,，維度,，更新頻率是怎樣的，它的生命周期是怎樣的,；最后根據(jù)需求的復(fù)雜程度,，還需要評(píng)估是構(gòu)建一張表還是進(jìn)行縱向拆分為多個(gè)模塊等等。

首先,，數(shù)據(jù)中臺(tái),、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)湖沒(méi)有直接的關(guān)系；?

數(shù)據(jù)中臺(tái)是一套可持續(xù)“讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來(lái)”的機(jī)制,，一種戰(zhàn)略選擇和組織形式,，是依據(jù)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，通過(guò)有形的產(chǎn)品和實(shí)施方法論支撐,，構(gòu)建一套不斷把數(shù)據(jù)變?yōu)橘Y產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)的機(jī)制,。數(shù)據(jù)中臺(tái)具備4個(gè)核心能力：數(shù)據(jù)匯聚整合,、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化加工、數(shù)據(jù)服務(wù)可視化,、數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn),。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)相對(duì)具體的功能概念，是存儲(chǔ)和管理一個(gè)或多個(gè)主題數(shù)據(jù)的集合,，為業(yè)務(wù)提供分析,、決策等功能，可以理解數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是數(shù)據(jù)中臺(tái)中的內(nèi)容資產(chǎn),；

數(shù)據(jù)湖（datalake）是一種存儲(chǔ)企業(yè)的各種原始數(shù)據(jù)的大型倉(cāng)庫(kù),，其中的數(shù)據(jù)可供存取、處理,、分析及傳輸,。數(shù)據(jù)湖是以自然格式存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)的系統(tǒng)或存儲(chǔ)庫(kù)，通常是對(duì)象blob或文件,，可以存儲(chǔ)時(shí)不需要對(duì)其進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的定義,。它與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的差異是：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)大多存儲(chǔ)的是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，面向數(shù)據(jù)分析,；而數(shù)據(jù)湖存儲(chǔ)的包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（關(guān)系型系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)）,，半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（csv，日志,，xml,，json）和二進(jìn)制數(shù)據(jù)（圖像、音頻,、視頻）,，主要面向深度學(xué)習(xí)。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇七

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的（subject oriented）,、集成的（integrate）,、相對(duì)穩(wěn)定的（non-volatile）、反映歷史變化（time variant）的數(shù)據(jù)集合,，用于支持管理決策,。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的趨勢(shì)：

erp(enterprise resource planning)，中文是企業(yè)資源計(jì)劃（系統(tǒng)）,，是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展,，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面，提供企業(yè)（以服裝行業(yè)為代表）整體經(jīng)營(yíng)管理解決方案,。

scm(supply chain management)，中文是供應(yīng)鏈管理（系統(tǒng)）,，是對(duì)供應(yīng)鏈上從供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠家,、分銷(xiāo)商到零售商等的物流進(jìn)行計(jì)劃和控制，讓生產(chǎn)資料以最快的速度,，通過(guò)生產(chǎn),、分銷(xiāo)環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，最后到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中,。

crm(customer relationship management ),，中文名是客戶關(guān)系管理（系統(tǒng)），是通過(guò)不斷加強(qiáng)與顧客交流,、不斷了解顧客需求,、不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高，以滿足顧客的需求的連續(xù)的過(guò)程,。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的基本架構(gòu)主要包含的是數(shù)據(jù)流入流出的過(guò)程,，可以分為三層——、,、

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)來(lái)源于不同的源數(shù)據(jù),，并提供多樣的數(shù)據(jù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)自上而下流入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)后向上層開(kāi)放應(yīng)用,，而數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)只是中間集成化數(shù)據(jù)管理的一個(gè)平臺(tái),。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)從各數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)及在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和流動(dòng)都可以認(rèn)為是）的過(guò)程，etl是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的流水線,，也可以認(rèn)為是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的血液,，它，而

的縮寫(xiě),，用來(lái)描述將數(shù)據(jù)從來(lái)源遷移到目標(biāo)的幾個(gè)過(guò)程：

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)是按照一定的主題域進(jìn)行組織的,，，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)排除對(duì)決策無(wú)用的數(shù)據(jù),，提供特定主題的簡(jiǎn)明視圖,。

1). 需求調(diào)研 數(shù)據(jù)調(diào)研 技術(shù)選型

2). ，總線矩陣,，劃分主題域,；

3). ?命名規(guī)范、開(kāi)發(fā)規(guī)范,、流程規(guī)范

4).

5）,，不同的行業(yè)涉選取的模型近不相同，合適的模型,，更利于在數(shù)據(jù)存儲(chǔ),，計(jì)算，開(kāi)發(fā),，安全,，以及數(shù)據(jù)查詢的效率,，更能體現(xiàn)數(shù)倉(cāng)的價(jià)值。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇八

從國(guó)內(nèi)城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā),，指出城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要?jiǎng)?wù)是集成現(xiàn)有的衛(wèi)生信息系統(tǒng),、消除衛(wèi)生信息孤島、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與交換;并提出了城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集類型和業(yè)務(wù)支持部門(mén),。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)建了一個(gè)基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、以gis為應(yīng)急響應(yīng)支持平臺(tái),、能統(tǒng)一管理信息,、可與其他電子政務(wù)系統(tǒng)互連互通的城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)，并詳細(xì)闡述了各業(yè)務(wù)模塊的基本功能和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)方法,。

1 引言

公共衛(wèi)生事件是一種極具破壞力的自然或人為災(zāi)害,。近年來(lái)，由于人口持續(xù)增長(zhǎng),、城市盲目擴(kuò)張,、工業(yè)高度密集，資源環(huán)境破壞,，人與人的安全衛(wèi)生距離不斷縮小,，使預(yù)防公共衛(wèi)生事件的形勢(shì)日趨嚴(yán)峻 。因其具有復(fù)雜性和不確定性,，使預(yù)測(cè),、預(yù)警與應(yīng)急管理成為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除公共衛(wèi)生事件及其危害的重要手段,，并引起研究者的普遍關(guān)注,。如熊光魁 等研究了救災(zāi)防病應(yīng)急反應(yīng)專家管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用;潘海東等 提出了構(gòu)建國(guó)家級(jí)公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)的思路;王平 、杜江等 設(shè)計(jì)了基于web gis的公共衛(wèi)生安全監(jiān)督與控制系統(tǒng)方案;杜鵬等 基于模型分析規(guī)劃了公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè);李琦等 在北京市傳染性非典型肺炎分析決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，提出了城市突發(fā)公共衛(wèi)生疫情分析與決策系統(tǒng)的構(gòu)建方法,。這些思路和方案從不同角度對(duì)系統(tǒng)功能模塊、體系結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)模型等做了較為詳細(xì)的闡述,，對(duì)豐富公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能，促進(jìn)地區(qū)公共衛(wèi)生信息化建設(shè)有積極作用,。但有關(guān)公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,、系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)類型，以及系統(tǒng)支持部門(mén)等問(wèn)題尚未明確提出,，特別是如何處理公共衛(wèi)生領(lǐng)域各部門(mén)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)一直被忽視,。這些信息系統(tǒng)建于不同時(shí)期，采用不同軟件平臺(tái)和數(shù)據(jù)格式，系統(tǒng)之間的衛(wèi)生數(shù)據(jù)無(wú)法共享和交換,，形成大量的衛(wèi)生信息孤島,。另外,，這些信息系統(tǒng)存有大量有價(jià)值的歷史和現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù),，如果放棄它們，則需很大的重復(fù)投資,，并造成不必要的浪費(fèi),，這與建立節(jié)約型社會(huì)的主題相違背。因此,，集成先進(jìn)技術(shù),，整合城市現(xiàn)有衛(wèi)生信息資源，消除衛(wèi)生信息孤島,，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)的共享與交換,，成為當(dāng)前城市公共衛(wèi)生應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要?jiǎng)?wù)。

基于上述情況,，在“十.五” 國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃《區(qū)域可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》延續(xù)項(xiàng)目“中小城市公共安全應(yīng)急系統(tǒng)技術(shù)集成” 的支持下,，通過(guò)調(diào)查和分析廣州市公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用情況，本研究從新的視角提出了建設(shè)基于城市的公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的技術(shù)方案,。

2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)的建設(shè)是在城市現(xiàn)有公共衛(wèi)生安全體系下,，圍繞城市公共衛(wèi)生信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)工程,、衛(wèi)生統(tǒng)計(jì),、人工智能、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),、中間件,、地理信息系統(tǒng)等技術(shù)，建立一個(gè)能快速,、及時(shí),、準(zhǔn)確收集、存儲(chǔ),、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息和其他相關(guān)信息,，并以超媒體(文字、聲音,、影像等)方式顯示各類信息和分析結(jié)果,，為城市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)提供全過(guò)程、多層次信息服務(wù)和多種支持手段的應(yīng)急指揮和輔助決策系統(tǒng),。系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)是將現(xiàn)有公共衛(wèi)生領(lǐng)域各業(yè)務(wù)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立的操作型系統(tǒng)集成在一起,，以基礎(chǔ)空間地理數(shù)據(jù)及各類專題圖形數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立集中統(tǒng)一的公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo),、應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)庫(kù)和模型庫(kù);以數(shù)據(jù)上報(bào)一采集一管理一分析一決策一展示為主線,，建立具有公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警,、仿真預(yù)測(cè)、虛擬現(xiàn)實(shí),、指揮調(diào)度,、信息發(fā)布等專業(yè)應(yīng)用功能的各子系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)，以提高突發(fā)事件應(yīng)急處理和指揮調(diào)度能力,，為城市突發(fā)公共衛(wèi)生事件決策指揮提供科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支持,。

系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)類型與支撐單位

傳統(tǒng)的公共衛(wèi)生領(lǐng)域以傳染病防治為主要內(nèi)容，數(shù)據(jù)類型單一;公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理也主要由^v^門(mén)唱獨(dú)角戲,。隨著社會(huì)進(jìn)步,，公共衛(wèi)生安全的范圍變得越來(lái)越廣泛。因不合理飲食結(jié)構(gòu),、不良生活方式引發(fā)的慢性非傳染性疾病,，因空氣、水源,、噪聲,、化學(xué)污染等環(huán)境危害引發(fā)的健康問(wèn)題，也正上升為公共衛(wèi)生問(wèn)題 ,。因此設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)方案時(shí),，充分考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民健康與生命財(cái)產(chǎn)安全的需求，除衛(wèi)生監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),、疫情監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),、衛(wèi)生資源數(shù)據(jù)等基本數(shù)據(jù)類型外，環(huán)境衛(wèi)生數(shù)據(jù),、食品藥品衛(wèi)生數(shù)據(jù),、公共衛(wèi)生危險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),、地理空間數(shù)據(jù)等一并列為系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)類型(見(jiàn)表1),。

城市公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理系統(tǒng)支持單位除醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)各部門(mén)外，把與數(shù)據(jù)供給和應(yīng)急管理有關(guān)的如環(huán)境監(jiān)測(cè),、食品藥品監(jiān)督,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督及公安、消防,、交通等部門(mén)也列入系統(tǒng)支持單位(見(jiàn)表2),。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模型

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇九

滿足第三范式必須先滿足第二范式。第三范式的核心要求：不能存在傳遞函數(shù)依賴,。即確保數(shù)據(jù)表中的每一列數(shù)據(jù)都和主鍵直接相關(guān),，而不能間接相關(guān)。

在下邊這張表中，存在傳遞函數(shù)依賴：學(xué)號(hào)—>系名—>主任,，但是系主任推不出學(xué)號(hào),。

因此這張表可以再次拆分：

一.表的種類及其概念

1.實(shí)體表

2.維度表

3.事實(shí)表

二.數(shù)據(jù)同步策略

1.全量同步策略

2.增量同步策略

3.新增及變化策略

4.特殊策略

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十

一、全區(qū)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀

近年來(lái),，區(qū)政府高度重視突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作,，建立完善了各項(xiàng)體制機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)了各種制度措施,，現(xiàn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)基本建立,、應(yīng)急預(yù)案體系基本完備,、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)初具規(guī)模,、應(yīng)急物資裝備逐步改善。

二,、全區(qū)應(yīng)急管理體系存在的薄弱環(huán)節(jié)

一是應(yīng)急管理體制不盡完善,。雖然區(qū)級(jí)層面成立了區(qū)政府應(yīng)急辦，但各鎮(zhèn)街和區(qū)政府各相關(guān)職能部門(mén)沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員專職從事應(yīng)急管理工作,，農(nóng)林,、衛(wèi)生、安監(jiān)等部門(mén)承擔(dān)著全區(qū)重要的應(yīng)急任務(wù),，普遍反映部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急管理科室,，發(fā)生突發(fā)公共事件應(yīng)急處置人手嚴(yán)重不夠。

二是應(yīng)急救援裝備尚待改善,。我區(qū)現(xiàn)有高層建筑531幢,，其中50米以上的337幢；地下建筑158個(gè),，擁有重慶面積最大,、人流量最大的楊家坪地下商場(chǎng)；易燃易爆生產(chǎn)儲(chǔ)存銷(xiāo)售單位75個(gè),，有西南地區(qū)最大的戰(zhàn)備儲(chǔ)油站,；有化工倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)企業(yè)9家，加油加氣站57家,，應(yīng)急任務(wù)十分艱巨,。但目前用于專業(yè)救援的特勤器材更是嚴(yán)重缺乏，遠(yuǎn)不能滿足處置大型災(zāi)害事故的需要,，處置急,、難、險(xiǎn),、重救援任務(wù)的能力受到極大限制,。

三是應(yīng)急管理資金投入不夠。根據(jù)《國(guó)家總體應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，各級(jí)財(cái)政部門(mén)要按照現(xiàn)行事權(quán),、財(cái)權(quán)劃分原則,，分級(jí)負(fù)擔(dān)公共安全工作以及預(yù)防與處置突發(fā)公共事件中需由政府負(fù)擔(dān)的經(jīng)費(fèi)，并納入本級(jí)財(cái)政年度預(yù)算,，健全應(yīng)急資金撥付制度,。目前，由于應(yīng)急保障投入不足,，將直接面臨應(yīng)急裝備,、物資短缺，應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)難以到位,，應(yīng)急培訓(xùn)和演練無(wú)法開(kāi)展等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。

三、加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)的建議

根據(jù)《“十一五”期間重慶市__區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》,，結(jié)合20__年全市應(yīng)急管理工作要點(diǎn)和全區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)存在的突出問(wèn)題,，提出如下工作建議：

（一）進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體制建設(shè)

1.由于農(nóng)林、安監(jiān),、衛(wèi)生,、公安分別承擔(dān)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難,、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全四類突發(fā)事件綜合應(yīng)急協(xié)調(diào)處置的職能,，建議在上述四個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)中掛牌成立專項(xiàng)應(yīng)急指揮分中心（科級(jí)），各增加人員編制2名,，專職從事本系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)處置工作,。

3.在各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位分別設(shè)立1名兼職應(yīng)急管理信息員,，全面形成區(qū),、部門(mén)、鎮(zhèn)街,、村（社區(qū)）和企事業(yè)單位多級(jí)應(yīng)急管理模式,。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理資金保障

對(duì)此，建議區(qū)政府設(shè)立突發(fā)公共事件應(yīng)急專項(xiàng)工作資金,，以20__年100萬(wàn)元為基數(shù),，逐年按一定比例遞增，納入年度財(cái)政預(yù)算,。

1.應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)需求約80萬(wàn)元,，其中包括日常應(yīng)急值守、一般性突發(fā)事件應(yīng)急處置,、應(yīng)急專家組工作經(jīng)費(fèi),、應(yīng)急管理培訓(xùn),、應(yīng)急宣傳教育、應(yīng)急設(shè)備運(yùn)行,、應(yīng)急預(yù)案修編,、應(yīng)急考察調(diào)研、應(yīng)急工作會(huì)議經(jīng)費(fèi)等,。

2.安排20萬(wàn)元專項(xiàng)用于應(yīng)急預(yù)案演練工作,。由區(qū)政府應(yīng)急辦牽頭，在區(qū)級(jí)層面舉行1-2次大規(guī)模綜合應(yīng)急演練,；四個(gè)指揮分中心在區(qū)政府應(yīng)急辦指導(dǎo)下,，分別牽頭在本系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展2次以上分類演練；區(qū)政府有關(guān)部門(mén)分別按照各自職能職責(zé)開(kāi)展1-2次針對(duì)性演練,。

3.各鎮(zhèn)財(cái)政按照現(xiàn)行的事權(quán),、財(cái)權(quán)劃分原則，分別負(fù)擔(dān)本級(jí)預(yù)防與處置突發(fā)公共事件經(jīng)費(fèi),。

（三）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援裝備提升

建議區(qū)財(cái)政每年預(yù)算安排500萬(wàn)元設(shè)立應(yīng)急裝備保障提升專項(xiàng)資金,，重點(diǎn)用于：

1.石油化工、有毒有害,、地震災(zāi)害等特殊災(zāi)害事故特勤器材購(gòu)置和公安消防應(yīng)急救援人員個(gè)人防護(hù)裝備改善。

2.四個(gè)應(yīng)急指揮分中心專項(xiàng)應(yīng)急救援和災(zāi)害事故監(jiān)測(cè)預(yù)警裝備投入,。

3.各鎮(zhèn)街滅火,、防汛、抗旱等應(yīng)急器材和保障基層應(yīng)急救援人員安全的基本應(yīng)急裝備的購(gòu)置,，如防護(hù)靴,、安全帽、強(qiáng)光手電,、對(duì)講設(shè)備和應(yīng)急處置裝備包等,。

4.消防特勤裝備改善，逐步提高重特大突發(fā)公共事件應(yīng)急處置能力和效果,。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十一

我的理解是,，這些數(shù)據(jù)是定時(shí)去某些系統(tǒng)獲取，不管是日志還是交易,，拿到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)后,，它就一個(gè)不可變的狀態(tài)，就算后續(xù)這數(shù)據(jù)發(fā)生變化了,，之前的數(shù)據(jù)也是會(huì)保留在數(shù)倉(cāng)中,，也就是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)記錄的信息，基本是不會(huì)更新（update）,。

反應(yīng)歷史變化

前面我們說(shuō)到,，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是一堆數(shù)據(jù)表存在倉(cāng)庫(kù)里,，放入到倉(cāng)庫(kù)里的東西，我們都應(yīng)該組織好,，分門(mén)別類的放到指定的位置去,，不然就會(huì)給我們查找使用數(shù)據(jù)的時(shí)候帶來(lái)壓力。而這個(gè)數(shù)據(jù)怎么組織存放,，就是建模的過(guò)程,。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型是一個(gè)分層建模的過(guò)程，當(dāng)我們要計(jì)算一個(gè)指標(biāo)的時(shí)候,，如果是直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)始統(tǒng)計(jì),，不僅計(jì)算復(fù)雜，還會(huì)涉及不同系統(tǒng),，隨著數(shù)據(jù)不可估量的增長(zhǎng),，計(jì)算的壓力越來(lái)越大，計(jì)算的時(shí)間就會(huì)邊長(zhǎng),，以至于不能有效及時(shí)的把指標(biāo)的結(jié)果傳遞出來(lái),。所以我們需要提前計(jì)算，并把計(jì)算的結(jié)果保存起來(lái),，當(dāng)需要計(jì)算某個(gè)指標(biāo)的時(shí)候,，就可以直接從中間結(jié)果開(kāi)始計(jì)算，節(jié)約計(jì)算的時(shí)間,，即用空間換時(shí)間,，而這個(gè)中間結(jié)果存放在中間層的模型里。

(20200610:分層模型還有這樣的考慮：以前我們通過(guò)視圖來(lái)控制用戶訪問(wèn)數(shù)據(jù)的內(nèi)容,，不然其直接訪問(wèn)原表,，處于數(shù)據(jù)安全的考慮；使用視圖處理復(fù)雜業(yè)務(wù),，可簡(jiǎn)化用戶的查詢邏輯,，減少出錯(cuò)?；叵氘?dāng)年用存儲(chǔ)過(guò)程處理復(fù)雜邏輯,，又是真是頭大到不行，不禁懷疑,，這丫怎么用視圖實(shí)現(xiàn),？,？o((⊙﹏⊙))o.？,？）

下面是常見(jiàn)的

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型架構(gòu)

ods操作數(shù)據(jù)層：即數(shù)據(jù)接入層,，基本與源數(shù)據(jù)的格式保持一致。

dwd數(shù)據(jù)明細(xì)層：將數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗,，標(biāo)準(zhǔn)化處理

dws數(shù)據(jù)匯總層：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行輕度匯總,，計(jì)算衍生指標(biāo)等

dwm數(shù)據(jù)集市層：維度建模，將dws的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)不同的維度組合匯總

app數(shù)據(jù)應(yīng)用層：面向用戶具體的分析和應(yīng)用

接下來(lái),，要整理整理維度建模的理解,。

參考文章：

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十二

號(hào)角相聞，告別業(yè)界風(fēng)云,；戰(zhàn)鼓催發(fā),，迎來(lái)更富挑戰(zhàn)。站在新一年的起點(diǎn),，證券繼往開(kāi)來(lái),，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢(shì)，振奮精神,、周密運(yùn)籌,，以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，拉開(kāi)了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點(diǎn),、以資源深度整合為突破口,、以發(fā)展締造新希望的序幕?；厥?0xx年，證券面對(duì)券業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，面對(duì)重大政策變化和券商大規(guī)模分化,、重組、兼并等因素帶來(lái)的歷史性發(fā)展機(jī)遇,，審時(shí)度勢(shì),，認(rèn)定“非固實(shí)之基無(wú)以鑄廣廈千尺，非堅(jiān)韌之軀無(wú)以搏滄海巨瀾”的道理,，按照“規(guī)范發(fā)展,，做精做強(qiáng)”工作指導(dǎo)思想和年初股東會(huì)、董事會(huì)提出的工作任務(wù)目標(biāo)積極推進(jìn)各項(xiàng)工作,，以增收節(jié)支,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制等管理工作、加強(qiáng)人力資源建設(shè)為側(cè)重點(diǎn),，公司全體干部員工同舟共濟(jì)、堅(jiān)定信心,、迎難而上、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展。

過(guò)去的一年,，證券投行在嚴(yán)峻的證券市場(chǎng)環(huán)境下克服重重困難，勇于探索與創(chuàng)新,，摸索出一條“以重點(diǎn)行業(yè)形成特色經(jīng)營(yíng),、做優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目打造公司品牌”的經(jīng)營(yíng)思路。經(jīng)過(guò)不懈的努力,，證券投行實(shí)現(xiàn)了股票承銷(xiāo),、債券承銷(xiāo)、收購(gòu)兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,，并逐步培育了在基礎(chǔ)行業(yè)特色與品牌,。20xx年投行業(yè)務(wù)又上一新臺(tái)階，1—12月主承銷(xiāo)家數(shù)排名第三,，ipo主承銷(xiāo)家數(shù)排名第二,，總承銷(xiāo)金額在行業(yè)排名第十二，取得了歷史最優(yōu)成績(jī),。其中,，我們承銷(xiāo)的開(kāi)灤精煤項(xiàng)目籌資金額達(dá)到億元，這標(biāo)志著我司在承攬大型投行項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)歷史性跨越,。

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扭虧為盈,，市場(chǎng)份額逐步上升，從交易所公布的20xx年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,，我公司股票基金總交易量的排名為21位,，比20xx年提高了3位。同時(shí),，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得一定進(jìn)展,，僅今年前11各月，基金銷(xiāo)售就比去年同期增長(zhǎng)近倍,，8月份基金代銷(xiāo)資格的取得,，使我司基金業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升；作為拓展市場(chǎng),、搶占客戶資源,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項(xiàng)工作，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù),，并初見(jiàn)成效,，20xx年在銀證通客戶開(kāi)戶量、交易量上都有大幅增長(zhǎng),，銀證通交易在營(yíng)業(yè)部交易中的比例比20xx年提高了一倍,。

告別20xx年,，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云,，我們可以毫無(wú)愧色地說(shuō),，證券廣大干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過(guò),，眾志成城,、滿懷喜悅收獲過(guò)。盡管有些工作還不盡如人意,，盡管前程還頗多艱險(xiǎn),，但路是一步步走出來(lái)的，過(guò)去留下的缺憾正是我們今后攻堅(jiān)的著力點(diǎn),。

展望,，證券必定會(huì)開(kāi)創(chuàng)更具希望、更富前景的明天,。為什么如此斷言,？這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合決定的——券業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)乃至宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我們以挑戰(zhàn)的同時(shí),，也為我們提供了大好的機(jī)遇,；而證券初步具備了抓住機(jī)遇的素質(zhì)，充分具備抓住機(jī)會(huì)的智慧和魄力,。

從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看,，20xx年，隨著宏觀調(diào)控政策效應(yīng)進(jìn)一步釋放,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定,、不健康因素得到遏制，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境總體繼續(xù)趨好,，面臨一些長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性矛盾和一些短期問(wèn)題已引起高層足夠重視,，并開(kāi)始著手解決，這為資本市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展提供了良好的條件,。我國(guó)資本市場(chǎng)是一個(gè)新型市場(chǎng)，一方面市場(chǎng)證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低,，有進(jìn)一步提升的要求和潛力,；另一方面，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要資本市場(chǎng)支持并與之相適應(yīng),，加之我國(guó)企業(yè)直接融資比例一直比較低,，不僅加大了銀行風(fēng)險(xiǎn)，也限制了企業(yè)的融資渠道,，擴(kuò)大直接融資已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融改革的一項(xiàng)重要任務(wù),。綜合各種外部因素,，未來(lái)幾年，我國(guó)證券市場(chǎng)必然呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì),，新型+轉(zhuǎn)軌的市場(chǎng),，必然會(huì)造就一批業(yè)界英雄。

從券業(yè)發(fā)展走勢(shì)看,，經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展,，中國(guó)證券市場(chǎng)集聚起來(lái)的問(wèn)題集中爆發(fā)，倒逼機(jī)制已經(jīng)在促使制約券業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題逐步得到解決,。盡管這一過(guò)程對(duì)某些券商來(lái)說(shuō)是相當(dāng)痛苦乃至是滅頂之災(zāi),，但從券業(yè)發(fā)展的整體角度看，經(jīng)過(guò)分化,、兼并,、重組等券業(yè)資源整合，一個(gè)健康,、富有生命力的市場(chǎng)將脫胎而出,，低水平、白熱化,、死不了也活不痛快的競(jìng)爭(zhēng)將成為過(guò)眼煙云,。

面對(duì)券業(yè)資源整合，自然“有人笑來(lái),，有人哭”,，瀕臨外憂內(nèi)患，證券完全有笑到最后的潛質(zhì),。

我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司提供的巨大的發(fā)展空間,，這是一般券商難以企及的先天優(yōu)勢(shì)；我們有“笑到最后”的基本基礎(chǔ),，多年來(lái),，公司始終堅(jiān)持的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范發(fā)展的理念,，在券商違規(guī)事件頻發(fā),、以身犯險(xiǎn)者紛紛墮馬、監(jiān)管政策很可能馬上成為判定券商生死大限的背景下,，又為我們?cè)鎏砹艘环輧?yōu)勝劣汰后分享券業(yè)盛宴的把握,；我們具有良好的企業(yè)品牌和社會(huì)形象，在輿論界普遍認(rèn)為券商信譽(yù)與公信力已降到了歷史最低點(diǎn)的時(shí)候,，債的順利申報(bào)和成功發(fā)行,，就是監(jiān)管部門(mén)和廣大客戶對(duì)我們的最有力的認(rèn)可；我們具有逐鹿券業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和良好業(yè)績(jī)，在經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提高的前提下,，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)基本良好,，而且，經(jīng)過(guò)20xx年的努力,，我們的投行業(yè)務(wù),、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)力又有較大提高，在某些方面,，證券已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一支勁旅,。

在券業(yè)資源整合的關(guān)鍵時(shí)刻，公司又顯示出搶抓機(jī)遇的智慧和魄力,。20xx年末,，公司組織力量編制了證券未來(lái)十年發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施意見(jiàn)；在不同部門(mén),、不同層次召開(kāi)座談會(huì),，針對(duì)券業(yè)發(fā)展趨勢(shì)深入探討解決公司資源整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等事關(guān)未來(lái)生存發(fā)展的深層次問(wèn)題,，為20xx年的發(fā)展繪就了攻堅(jiān)圖,。可以預(yù)見(jiàn),，新的一年,，公司將實(shí)施一系列在證券發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)影響的變革和創(chuàng)新，新一年的新希望,，在年初便已現(xiàn)出曙光,。

新起點(diǎn)、新希望,。站在20xx年的起點(diǎn),，讓我們滿懷信心，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志,、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā),！

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十三

一年來(lái)，在公司各部門(mén)的支持與幫助下,，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)工作的整體效果還是較為滿意的,，在此過(guò)程中雖也出現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在公司各部門(mén)的支持與幫助下,，還算能夠“化險(xiǎn)為虞”，沒(méi)有造成過(guò)大的損失,，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

1、材料申購(gòu)

根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量,，根據(jù)庫(kù)存情況填寫(xiě)申購(gòu)單,，并注明材料名稱、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量等，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序.

2,、進(jìn)倉(cāng)

所有來(lái)料經(jīng)品管部驗(yàn)收后,，根據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù),，并按來(lái)料類型分類上架,，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退,、換貨手續(xù),。

3、材料保管

對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé),，物資堆放整齊,、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道,、掛好物資登記卡，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況,，落實(shí)防蟲(chóng),、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損,。每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬、卡,、物相符,。

4、材料發(fā)放

根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間所需材料并由生產(chǎn)車(chē)間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。

5,、盤(pán)存

平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查,，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量,，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因并制作盤(pán)點(diǎn)表,，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì),。

6、成品的進(jìn)出庫(kù)

根據(jù)客戶訂單核對(duì)包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量,，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年出貨數(shù)量為：

在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度,、努力克服。對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

1,、提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階。 2,、賬目方面,，努力做到賬、卡,、物相符,。 3、協(xié)助采購(gòu)部門(mén)做好材料的跟蹤工作,。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)管員,。

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：______———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順?l乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋?，Toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40 多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù),?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

主要有： 一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品——— 存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天 10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”,。

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面,。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,，是否一致。 為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳,，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē),，堆高車(chē)和鏟車(chē),。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。

我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,，共同進(jìn)步!

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十四

一,、工作回顧

(一)不畏艱辛、克服困難,，全力做好本職工作,。

我是20__年09月10日進(jìn)入公司,，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)陌生的環(huán)境,，陌生的工作,，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，充滿了迷茫,，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理,、出庫(kù)操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參與三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管理，至今順利完成馬士基倉(cāng)庫(kù)100票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查,、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖;參與新秀麗審計(jì)盤(pán)點(diǎn)等,。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度,。

(二)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本情況,，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū),、貨架、貨品擺放等;

2,、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程,、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：較好地熟悉了5s管理;倉(cāng)庫(kù)安全管理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

4,、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排,、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

二,、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

(一)高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們,。能做到高效服務(wù),，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問(wèn)題和需要,，都能及時(shí)解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降,，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步,，才真正是我們的工作價(jià)值,。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展,，交織成面的擴(kuò)張,，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己,。

(三)因勢(shì)而變,，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法,。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十五

按照常務(wù)xx副省長(zhǎng)批示要求,，報(bào)經(jīng)xx副秘書(shū)長(zhǎng),、辦公廳主任和xx副秘書(shū)長(zhǎng)批準(zhǔn)，我辦組織省應(yīng)急救援總隊(duì)（省公安消防總隊(duì)）,，濟(jì)南,、青島、煙臺(tái),、日照 4 個(gè)市政府辦公室（辦公廳）分管負(fù)責(zé)同志,、應(yīng)急辦主任一行 8 人，于 9 月 18 日至 22 日，先后赴廣東,、陜西兩省,，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)和管理制度，救援裝備,、應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理工作進(jìn)行調(diào)研,。調(diào)研采取座談交流和實(shí)地考察兩種方式，分別與兩省政府應(yīng)急辦及其相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了座談交流,，實(shí)地考察了廣東省政府應(yīng)急指揮中心,、值班室、專家會(huì)商室,、

應(yīng)急指揮車(chē),、東莞市松山湖應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園和陜西省應(yīng)急指揮中心、省級(jí)應(yīng)急平臺(tái)中心基站,、移動(dòng)應(yīng)急指揮車(chē)等,。通過(guò)這次調(diào)研，我們開(kāi)闊了眼界,，取得了收獲,，找到了差距，明確了我省應(yīng)急管理工作下步努力方向,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、廣東、陜西兩省應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀

（一）廣東省應(yīng)急管理工作走在了全國(guó)前列,。

廣東省委,、省政府高度重視應(yīng)急管理工作，省政府應(yīng)急辦人員配備強(qiáng),，工作思路新，資金投入大,，多項(xiàng)工作全國(guó)領(lǐng)先,。

一是機(jī)構(gòu)設(shè)置全，人員配備強(qiáng),。省政府應(yīng)急辦于 xx年 5月 8 日正式掛牌成立,，為省政府辦公廳內(nèi)設(shè)副廳級(jí)機(jī)構(gòu)，設(shè)主任 1 名,，副主任 2 名,，下設(shè)專家秘書(shū)處、綜合管理處,、值守處,、應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)處和平臺(tái)技術(shù)處五個(gè)處，編制 28人。

二是工作思路清晰,，措施配套完善,。1、應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)制度健全,，管理規(guī)范,。廣東省應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)分三步走。第一步,， 制訂組建方案,。xx年 1月，以省政府辦公廳名義印發(fā)《廣東省應(yīng)急志愿者隊(duì)伍組建方案》,，創(chuàng)新應(yīng)急志愿服務(wù)的組織動(dòng)員方式,，著

手打造一支著裝統(tǒng)一、訓(xùn)練有素,、服務(wù)專業(yè),、經(jīng)驗(yàn)豐富、反應(yīng)迅速,、覆蓋全省的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍,。明確了應(yīng)急志愿者隊(duì)伍的組織形式、招募注冊(cè)程序,、工作職責(zé),、管理制度和工作分工。第二步,，出臺(tái)條例,。xx年 6月，廣東省第十一屆^v^會(huì)第十九次會(huì)議審議通過(guò)《廣東省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》,，規(guī)定“縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急志愿者服務(wù)工作聯(lián)席會(huì)議制度,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)應(yīng)急志愿者隊(duì)伍的招募,、培訓(xùn),、演練、參與應(yīng)急救援等活動(dòng),。具體辦法由省人民政府自本條例實(shí)施之日起一年內(nèi)制定,。”第三步,，出臺(tái)管理辦法,。xx 年 12 月，以省政府辦公廳名義印發(fā)《廣東省應(yīng)急志愿者管理辦法（施行）》（粵府辦〔xx〕18號(hào)）,。明確規(guī)定各級(jí)應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議日常工作,，組織對(duì)應(yīng)急志愿申請(qǐng)人進(jìn)行審核。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急志愿者招募的基本條件,、來(lái)源,、分類、申請(qǐng)與審批程序,，應(yīng)急志愿者的權(quán)利與義務(wù),，應(yīng)急志愿服務(wù)內(nèi)容，管理與調(diào)用機(jī)制,，獎(jiǎng)懲辦法以及經(jīng)費(fèi)保障等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范,。2、應(yīng)急物資儲(chǔ)備職責(zé)分工明確,，保障有力,。xx年 9月，以省政府辦公廳名義印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的意見(jiàn)》,，確定省政府建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作聯(lián)席會(huì)議制度,，由常務(wù)副省長(zhǎng)任第一召集人，分管應(yīng)急管理,、經(jīng)貿(mào)工作的副省長(zhǎng)為召集人,明確了聯(lián)席會(huì)議職責(zé),，指定省經(jīng)信委作為全省應(yīng)急物資儲(chǔ)備的日常工作機(jī)構(gòu)。3,、高度重視應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，將其作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。廣東省及各設(shè)區(qū)的市均成立應(yīng)急產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)正在籌建泛珠三角應(yīng)急物流中心，在東莞設(shè)立應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園,，并擬于今年 11月份,， 承辦全國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十六

層：原始數(shù)據(jù)層,，存放原始數(shù)據(jù),，直接加載原始日志、數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)保持原貌不做處理（同時(shí)起到備份的作用）

層：明細(xì)數(shù)據(jù)層，每個(gè)地方叫法可能不同,，結(jié)構(gòu)和粒度與原始表保持一致,，dwd層對(duì)ods層數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗（去除空值、臟數(shù)據(jù),、超過(guò)極限范圍的數(shù)據(jù)（比如金額出現(xiàn)負(fù)值））,。

可能會(huì)用到的etl：hive sql（hql）、mr、spark sql,、python,、kettle（）

層：服務(wù)數(shù)據(jù)層，以dwd為基礎(chǔ),，按天進(jìn)行輕度匯總,。比如用戶行為寬表，記錄了用戶一天下單數(shù),、評(píng)論數(shù)等,。

層：數(shù)據(jù)主題層，以dws為基礎(chǔ),，按主題進(jìn)行匯總,。比如上面的用戶行為寬表是記錄了每天的下單數(shù)、評(píng)論數(shù)等,，那這里就可以記錄用戶在今年內(nèi)下單的總數(shù)之類的購(gòu)買(mǎi)主題,，屬于某個(gè)整體范圍。

層：數(shù)據(jù)應(yīng)用層,，為各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供數(shù)據(jù),。可以從其他層去運(yùn)算,。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十七

本人于__年8月入職__公司,，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際,，我寫(xiě)下工作小結(jié),，總結(jié)過(guò)去并展望__年，力爭(zhēng)在__年做得更好,。

一,、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán),，一種的,，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái),，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1__15這樣,，然后單據(jù)整理也方便,。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十八

該文在介紹_____市近年汛情現(xiàn)狀、特點(diǎn)及三防應(yīng)急管理所面臨的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，提出了建立健全_____市三防應(yīng)急管理機(jī)制的思路以及完善健全應(yīng)急管理機(jī)制的策略,，為_(kāi)____市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供水安全保障。

1 概述

_____作為廣東省的政治,、經(jīng)濟(jì)和文化中心,，在近1o年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，正按照精心打造“經(jīng)濟(jì)中心”,、“文化名城”,、“山水之都”,，建成帶動(dòng)全省、輻射華南,、影響東南亞的現(xiàn)代化大都市的目標(biāo)前進(jìn),，加強(qiáng)城市建設(shè)和管理工作，推進(jìn)_____社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,。在此進(jìn)程中,，必須加強(qiáng)和推進(jìn)三防應(yīng)急管理工作，為城市可持續(xù)發(fā)展提供水安全保障,。

2 _____市汛情現(xiàn)狀與特點(diǎn)

2．1 _____市汛情現(xiàn)狀

2．2 汛情的主要特點(diǎn)

近年來(lái),，隨著全球變暖等客觀因素的影響，_____市三防形勢(shì)呈現(xiàn)出5個(gè)方面的特點(diǎn)：

2)臺(tái)風(fēng)的頻發(fā)性,。由于我市地處亞熱帶地區(qū),，瀕臨南海，是西太平洋,、南海臺(tái)風(fēng)登陸我國(guó)的主要地區(qū),，每年5～10月為臺(tái)風(fēng)活動(dòng)季節(jié)，每年7～9月是臺(tái)風(fēng)影響和侵襲_____的活動(dòng)盛期,。臺(tái)風(fēng)往往帶來(lái)狂風(fēng),、暴雨，引發(fā)沿海風(fēng)暴潮,、洪澇災(zāi)害和山洪災(zāi)害,，還伴隨強(qiáng)對(duì)流天氣，從而導(dǎo)致一系列次生災(zāi)害發(fā)生,，往往造成較大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，登陸或嚴(yán)重影響珠江口附近／時(shí)中心風(fēng)力在8級(jí)以上的熱帶氣旋平均每年約有2個(gè)(次),，其中中心風(fēng)力在1o級(jí)以上的強(qiáng)熱帶風(fēng)暴或臺(tái)風(fēng)平均每年約有1個(gè)(次),。1983年9月9日9時(shí)，8309號(hào)臺(tái)風(fēng)登陸珠江口,，最大風(fēng)力達(dá)12級(jí),，臺(tái)風(fēng)災(zāi)害造成我市2o人死亡、127人受傷,，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1億元,，這次臺(tái)風(fēng)是解放以來(lái)影響我市最嚴(yán)重的一次，風(fēng)暴潮給番禺區(qū)的海堤造成了嚴(yán)重毀壞,。

3)潮位的趨高性,。在每年的4～8月，珠江水位受東江的頂托,，更受來(lái)自伶仃洋的潮夕影響,，因此洪(潮)水會(huì)對(duì)珠江堤防構(gòu)成嚴(yán)重威脅,。據(jù)中大站水位統(tǒng)計(jì)，“05．6”中大站點(diǎn)高潮水位2．77m,，比歷史(xx—07～0

7)最高水位2．62m,，超高0．15m。特別是西,、北兩江發(fā)生特大洪水又適逢天文大潮時(shí)，對(duì)城區(qū)的防洪安全最為不利,。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇十九

時(shí)光飛逝,彈指之間20__年已接近尾聲,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門(mén)材料的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一,、回首20__

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往,，無(wú)微不至地做的更多更好。

不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通,。

2,、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);erp錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取20__年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3,、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理,，20__年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)

庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn),、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二,、展望20__

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20__年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20__年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

⑴,、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

⑵,、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本,。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù),。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極配合各部門(mén)查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。

⑴、強(qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督,、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,，日常工作中,，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

⑵,、每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正,，保持降低成本意識(shí),，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

⑶,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

⑷,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

⑴,、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵,、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。 ⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤(pán)點(diǎn)更加方便。

三,、倉(cāng)庫(kù)提出的建議

1,、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑、沖床,、保護(hù)焊,、機(jī)加車(chē)間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車(chē)間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車(chē)間制成半成品,、原材料消耗,、車(chē)間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看,，只是僅僅為其車(chē)間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車(chē)間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù),，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話，即減少不必要的工作流程,，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)提供更及時(shí)的物料信息,。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車(chē)間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理，只是互相配合,，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)! 如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議,。

⑴,、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車(chē)間存放,。正是這個(gè)原因,，車(chē)間領(lǐng)料人員(比如總裝車(chē)間)到別的車(chē)間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們?

⑵、對(duì)于車(chē)間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè)!

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)程 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員工作總結(jié)篇二十

在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個(gè)月以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng),；

二,、踏實(shí)工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),；三個(gè)月來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，自己主要,；

1,、匯總公司的產(chǎn)品信息日?qǐng)?bào)表，并完成信息日?qǐng)?bào)表的,；

2,、協(xié)同倉(cāng)庫(kù)工作人員盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，匯總庫(kù)存報(bào)表數(shù)據(jù)分析,。

三個(gè)月來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和配合下，自己主要做了一下幾方面的工作：

1,、匯總公司的產(chǎn)品信息日?qǐng)?bào)表,，并完成信息日?qǐng)?bào)表的每日更新，為產(chǎn)品追單提供可靠依據(jù),。

2,、協(xié)同倉(cāng)庫(kù)工作人員盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，匯總庫(kù)存報(bào)表,，每天不定時(shí)清查入庫(kù)貨品,，為各部門(mén)的同事提供最可靠的庫(kù)存數(shù)據(jù)。

3,、完成店鋪經(jīng)營(yíng)月報(bào)表,、店鋪經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表。

4,、完成每日客服接待顧客量的統(tǒng)計(jì),、客服工作效果及工作轉(zhuǎn)化率的查詢。

5,、每日兩次對(duì)店鋪里出售的寶貝進(jìn)行逐個(gè)排查,，保證每款寶貝的架上數(shù)的及時(shí)更新，防止出售中的寶貝無(wú)故下架,。

6,、配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì),、分析,、匯總等工作。做好數(shù)據(jù)的核實(shí)和上報(bào)工作,，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項(xiàng)工作，認(rèn)真對(duì)待,、及時(shí)辦理,、不拖延、不誤事,、不敷衍,，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。

三個(gè)月來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和配合下,，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足,，主要是閱歷淺,，經(jīng)驗(yàn)少，有時(shí)遇到相對(duì)棘手的問(wèn)題考慮欠周密,，視角不夠靈活,，缺乏應(yīng)變能力；理論和專業(yè)知識(shí)不夠豐富,，導(dǎo)致工作有時(shí)處于被動(dòng)等等,。另外，由于語(yǔ)言不通的問(wèn)題,，在與周?chē)耐聹贤〞r(shí),，存在一定的障礙。