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城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇一

1、規(guī)范供熱企業(yè)服務行為,，確保供熱質(zhì)量穩(wěn)定，群眾滿意度提升,，居民投訴率明顯下降,，社會和諧穩(wěn)定；

2,、燃煤儲備充足,，供熱保障能力強；

3,、穩(wěn)妥推進熱源企業(yè)直供到戶,，集中供熱普及率顯著提升；

4,、凡是安裝熱計量表并具備運行條件的小區(qū),，全部實施供熱計量并按計量收費；

5,、逐步推行取暖費由銀行代收代繳制度,；

6、各供熱企業(yè)繳納供熱質(zhì)量保證金，并實行末位淘汰制,。

7,、各供熱企業(yè)管理水平和服務質(zhì)量進一步提升，供熱企業(yè)運行事故率控制在2‰以下,，故障報修處理及時率100%。供熱效果能夠滿足居民需求,，居民投訴率力爭控制在3%以內(nèi),，用戶投訴處結(jié)率100%。

（一）及早謀劃,，做好供熱前的準備工作,。

1、貫徹落實好《山東省供熱條例》及我市《關于規(guī)范供熱建設管理提高供熱服務質(zhì)量的暫行辦法》,。各供熱企業(yè)要組織好對《山東省供熱條例》,、《關于規(guī)范供熱建設管理提高供熱服務質(zhì)量的暫行辦法》的深入學習，使相關人員全面掌握《條例》,、《辦法》的精神實質(zhì)和主要內(nèi)容,，切實落實執(zhí)行《條例》、《辦法》的相關要求,。

2,、做好供熱工作的全面檢查、檢修等工作,。各供熱企業(yè)必須在10月31日前將供熱設備保養(yǎng)維護情況以及安全,、消防狀況進行全面檢查；對上個采暖期的低溫區(qū),、故障頻發(fā)區(qū)以及群眾投訴較多的換熱站,、老舊小區(qū)集中供熱管道銹蝕、滲漏等問題,，有針對性的進行回訪和檢查,，進行徹底排查整改，消除故障,，以進一步提高供熱質(zhì)量,；對人員到崗、值班安排,、通訊聯(lián)絡,、運行記錄、安全防范等工作進行再檢查,；要通過召開冬季供熱動員會議,、簽訂工作目標責任書、開展服務承諾等方式,，進行供熱工作全面動員,，營造一切為了冬季供熱的濃厚氛圍,，激發(fā)員工的工作熱情和積極性；要落實供熱值班制度,，嚴格崗位紀律,，確保安全、穩(wěn)定供熱,。

3,、做好燃料儲備工作。各熱源企業(yè)要盡早動手,，統(tǒng)籌安排資金,，盡早落實煤源，合理制定購儲煤計劃,，做好燃煤儲備工作,，確保煤炭儲備量不得少于30天的日最大耗煤量，并及時填報《全省城市供熱用煤購儲情況調(diào)度表》,。各供熱企業(yè)要按照上個采暖期月最大用汽量,，預付蒸汽費，以保障煤炭儲備,。

4,、健全完善應急機制和預警機制。各熱源企業(yè),、供熱企業(yè)要制訂切實可行的故障處置應急預案,，成立應急搶險隊伍并組織演練，配備必要的應急救援物資,，做到反應迅速,、處理及時；要認真制定和落實應對極端性天氣的供熱應急預案,，出現(xiàn)極端寒冷天氣,，要迅速啟動應急預案。要建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,，統(tǒng)一調(diào)度技術力量,、物資儲備等，提高整體保障能力,；要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，把安全生產(chǎn)責任層層分解，落實到人,，杜絕各種安全事故的發(fā)生,。

（二）完善服務措施，提高服務質(zhì)量。

1,、健全完善供熱日報制度,。正式供熱一周內(nèi)，各供熱企業(yè)要將所管轄小區(qū)每小時的蒸汽或熱水流量,、壓力,、溫度、已供小區(qū),、未供小區(qū)等信息于每天9時和17時,，報市政局供熱管理辦公室。對供熱中出現(xiàn)的新情況,、新問題要及時協(xié)調(diào)處理。遇有重要事件和突發(fā)情況,，要按規(guī)定及時上報,。要組織好維修人員和供熱人員及時、高效解決發(fā)生的供熱問題,，處理好群眾投訴,，盡快穩(wěn)定所轄小區(qū)的供熱秩序，同時注意適當提高居民室內(nèi)溫度,，使供熱有一個好的開端,。

2、各供熱企業(yè)要與用戶簽訂《供用熱合同書》,，保證供熱溫度達標,，并嚴格信諾踐行。要強化服務意識,，完善管理制度,，不斷提高服務質(zhì)量；供熱企業(yè)應當實行標準化管理和規(guī)范化服務,，向社會公式服務內(nèi)容,、服務標準和辦事程序，公開收費標準和服務電話,；要堅持24小時值班服務,，主動接受用戶和社會監(jiān)督，接到用戶訴求后2小時內(nèi)必須到達現(xiàn)場處置,，工作人員上門服務時,，應佩戴統(tǒng)一標志，文明服務,；要繼續(xù)落實用戶投訴專人辦理制,，居民投訴按時處結(jié)率要達到100%；要加強用熱知識宣傳，引導用戶科學合理用熱,，增強節(jié)約意識,；要切實增強責任意識，提高服務質(zhì)量,，按照“誰經(jīng)營,、誰負責”的原則，及時化解排除涉熱矛盾糾紛,，努力把矛盾化解在基層,，問題解決在萌芽狀態(tài)；若供熱小區(qū)發(fā)生群體上訪事件,，供熱單位主要負責人必須及時到達現(xiàn)場,，確保問題快速解決，對處置涉熱問題不力,、造成嚴重不良影響的企業(yè),、單位，將按照《山東省供熱條例》和諸城市《關于規(guī)范供熱建設管理提高供熱服務質(zhì)量的暫行辦法》規(guī)定,，做出嚴肅處理,。

（三）多措并舉，強化對供熱企業(yè)的監(jiān)管

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇二

20xx年全面啟動荊門市國有企業(yè)（含在荊中央企業(yè)和省屬企業(yè),，但不包括在荊中央,、省屬金融、保險和通訊服務類企業(yè)）職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作,。20xx年6月底前完成,，國有企業(yè)不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔費用。20xx年底前解決在荊中央,、省屬和市屬國有企業(yè)所建市政設施,、社區(qū)和城市管理、醫(yī)療機構(gòu),、企業(yè)退休人員管理等歷史遺留問題,，國有企業(yè)不再承擔與主業(yè)發(fā)展方向不符的公共服務職能。

（一）統(tǒng)一領導,，分工負責,。市人民政府統(tǒng)一組織領導，市_,、市財政局牽頭,，市直有關部門配合，依法研究制定具體政策措施并督促落實,?？h（市,、區(qū)）人民政府是接收責任主體，負責組織好接收工作,。國有企業(yè)是移交責任主體,，負責做好移交工作。

（二）分類指導,，穩(wěn)妥推進,。針對不同地方、不同企業(yè),、不同情況,，因地制宜、分類處理,，采取分離移交,、政府購買服務、專業(yè)化運營管理等不同方式,，加快解決國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題,。

（三）多方籌資，合理分擔,。建立政府和國有企業(yè)合理分擔成本機制，多渠道籌措資金,。國有企業(yè)作為責任主體,，承擔主要成本；根據(jù)企業(yè)管理關系及歷史沿革等,，由中央,、省、市和縣（市,、區(qū)）財政分別給予適當補助,。

（四）以人為本，確保穩(wěn)定,。認真做好職工利益相關政策的統(tǒng)籌銜接,，把握企業(yè)減負、職工滿意,、政府支持的關系,，確保職工利益不減、服務水平不降,，為改革創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

分離移交范圍為市域內(nèi)中央、省,、市和縣（市,、區(qū)）屬國有企業(yè)承擔的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”,，國有企業(yè)所建市政設施、社區(qū)和城市管理,、醫(yī)療機構(gòu),、企業(yè)退休人員管理等社會職能。

（一）國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交,。

1.交接程序,。按照先移交、后改造的程序,，由企業(yè)所在地人民政府確定承接單位（機構(gòu)）,，并組織協(xié)調(diào)移交工作。移交企業(yè)和承接單位（機構(gòu)）按政府制定的標準進行維修改造費用測算,，確定交接雙方的成本費用和責任,，簽訂移交協(xié)議，成建制分離移交給所在地供水,、供電,、供熱（供氣）和物業(yè)管理等專業(yè)機構(gòu)。

2.接收單位,。為防止出現(xiàn)接收方在取得分離移交費用后“棄管”等短期行為發(fā)生,，原則上移交給國有或國有控股的公益性企業(yè)。荊門城區(qū)范圍內(nèi)的在荊中央,、省屬和市屬企業(yè)供水,、供電、供熱職能分別移交給荊門市供水總公司,、荊門供電公司和有關專業(yè)公司,；物業(yè)管理移交給東寶區(qū)、荊門高新區(qū)·掇刀區(qū)選定的有關單位或國有物業(yè)管理公司,；已進行房改的職工家屬區(qū),，可探索市場化選聘物業(yè)機構(gòu)管理。京山縣,、沙洋縣,、鐘祥市、屈家?guī)X管理區(qū)范圍內(nèi)國有企業(yè)的“三供一業(yè)”職能移交給當?shù)氐墓╇?、供水,、供熱企業(yè)和物業(yè)管理公司。

3.費用籌措,。全市國有企業(yè)“三供一業(yè)”改造費用執(zhí)行相同的政策標準,，按照國有企業(yè)層級管理原則，分離移交費用由企業(yè)和政府共同分擔,。在荊央企及中央下放企業(yè)分離移交費用按《關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的指導意見》（國辦發(fā)〔20xx〕45號）,、《中央下放企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金管理辦法》（財資〔20xx〕31號）有關規(guī)定執(zhí)行,；在荊省屬及省下放企業(yè)分離移交費用按省政府分離移交方案有關規(guī)定執(zhí)行；市屬和縣（市,、區(qū)）屬國有企業(yè)分離移交費用的籌措,，以企業(yè)支付為主，按照隸屬關系,，市和縣（市,、區(qū)）財政給予適當補助，市屬企業(yè)補助辦法由市財政局另行制定,。

4.設施改造,。對職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”設備、管線,、設施進行必要的維修改造,，以“維修為主、改造為輔和技術合理,、經(jīng)濟合算,、運行可靠”且不低于所在地城市基礎設施平均水平作為分離移交工作的基本標準，確保分離移交后設備,、管線,、設施的正常運行，分戶設表,、按戶收費,，實行社會化管理。

5.人員安置,。“三供一業(yè)”移交涉及的從業(yè)人員,，由移交和接收雙方協(xié)商，按有關政策標準接收安置,，無法接收的人員由移交企業(yè)妥善安置,。

6.完成時限。20xx年6月底前完成,。

（二）國有企業(yè)所辦市政公共設施,、社區(qū)和城市管理移交。

1.移交方式,。將企業(yè)所建市政公共設施,、職工家屬區(qū)社區(qū)管理和城市管理職能成建制移交所在地縣（市、區(qū)）人民政府,。

2.接收單位,。荊門城區(qū)范圍內(nèi)的在荊中央,、省和市屬企業(yè)市政公共設施進行清理登記造冊后，無償劃轉(zhuǎn)給東寶區(qū),、荊門高新區(qū)·掇刀區(qū)相關職能部門,；路燈設施移交給荊門市城區(qū)路燈管理局；職工家屬區(qū)社區(qū)管理服務職能成建制移交東寶區(qū),、荊門高新區(qū)·掇刀區(qū)相關職能部門,，占用資產(chǎn)可分割的實行無償劃轉(zhuǎn)，債權(quán)債務剝離由主辦企業(yè)承接,；城市管理執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生管理等事權(quán)移交給東寶區(qū),、荊門高新區(qū)·掇刀區(qū)城管部門?？h（市,、區(qū)）范圍內(nèi)國有企業(yè)所辦市政公共設施、職工家屬區(qū)的社區(qū)管理和服務職能機構(gòu)移交給縣（市,、區(qū)）人民政府,。

3.費用測算及保障。城市管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作經(jīng)費測算由市,、區(qū)財政部門牽頭,，人社、城管部門和企業(yè)配合,，具體經(jīng)費保障分擔辦法由市,、區(qū)財政部門按相關財政體制商定。

4.人員安置,。國有企業(yè)在崗職工經(jīng)接收地政府組織考核后按有關規(guī)定接收,。市、區(qū)編辦應當按照企業(yè)移交的城市管理范圍核定城市管理執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生管理人員編制,。

5.完成時限,。20xx年底前完成。

（三）國有企業(yè)職工醫(yī)療機構(gòu)移交,。

1.移交方式,。按照先移交，后轉(zhuǎn)型的原則,，將國有企業(yè)所辦醫(yī)療機構(gòu)成建制移交給所在地縣（市,、區(qū)）人民政府。從業(yè)人員愿意到地方工作的,，由所在地縣（市,、區(qū)）人民政府接收安置；不愿意到地方工作的,，由企業(yè)妥善安置,。對運營困難,、缺乏競爭優(yōu)勢的予以撤銷，由企業(yè)做好有關人員的安置和資產(chǎn)處置工作,。

2.費用籌措,。在荊中央企業(yè)所辦醫(yī)療機構(gòu)撤銷、改制,、集中管理過程中涉及的職工分流安置費用補助,，按中央財政補助標準執(zhí)行。省屬國有企業(yè)所辦醫(yī)療機構(gòu)撤銷,、改制,、集中管理過程中涉及的職工安置等費用，由省級財政給予適當補助,。市屬國有企業(yè)所辦醫(yī)療機構(gòu)撤銷,、改制、集中管理過程中涉及的職工安置等費用,，由企業(yè)所在地縣（市,、區(qū)）人民政府研究解決辦法。

3.完成時限,。20xx年6月底前完成,。

（四）國有企業(yè)退休人員管理移交。

1.移交方式,。將尚未實現(xiàn)社會化管理的國有企業(yè)已退休人員移交社區(qū)實行屬地管理,，由社區(qū)服務組織提供相應服務。做好退休人員的社會保險關系和黨組織關系轉(zhuǎn)移工作,，個人社保檔案及黨組織關系移交屬地社保部門和有關黨組織管理部門,，其他相關管理類檔案經(jīng)規(guī)范整理后，向同級和屬地縣級檔案館移交,。

2.費用測算,。由市_牽頭，會同市委組織部,、市民政局、市財政局,、市人社局,、市_和企業(yè)對企業(yè)退休人員數(shù)量、社區(qū)管理費用進行測算核定,。對目前企業(yè)發(fā)放的退休人員統(tǒng)籌項目外的各項補助,、補貼，除國家和省有關政策明確由企業(yè)繼續(xù)發(fā)放的項目外,，以企業(yè)為主體,，據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益狀況,，依法依規(guī)進行清理規(guī)范。

3.費用籌措,。在荊中央企業(yè)和原中央下放荊門市的企業(yè)移交退休人員產(chǎn)生的管理費用,，由中央財政承擔；省屬國有企業(yè)移交退休人員產(chǎn)生的管理費用,，由省財政承擔,；市、縣（市,、區(qū)）屬國有企業(yè)移交退休人員產(chǎn)生的管理費用,，由市、縣（市,、區(qū)）財政研究具體補助辦法,。

4.完成時限。20xx年6月底前完成,。

（一）加強組織領導,。成立荊門市加快解決國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題工作領導小組，統(tǒng)籌推進全市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題工作,。領導小組辦公室設在市_,，辦公室日常工作由市_、市財政局牽頭負責,。各縣（市,、區(qū)）人民政府和相關企業(yè)要統(tǒng)一思想、提高認識,，成立專項工作領導小組,，認真落實主體責任，加強協(xié)調(diào)配合,，確保改革有序推進,。

（二）明確責任分工。解決國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題工作時間緊,、任務重,、涉及面廣、政策性強,，市直相關部門和各縣（市,、區(qū)）人民政府要共同參與，團結(jié)協(xié)作,。市_負責解決“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題工作的組織,、協(xié)調(diào)、督辦；市財政局負責制定市屬國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題的具體補助辦法,；市委組織部,、市編辦、市民政局,、市人社局,、市房產(chǎn)局負責制定職工家屬區(qū)社區(qū)管理、國有企業(yè)退休人員管理移交具體辦法和費用測算,；市_負責相關檔案接收工作,；各級住建、衛(wèi)生,、消防,、交警、環(huán)保,、城管及房產(chǎn),、土地等部門負責為“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題的接收單位辦理有關手續(xù)，并減免相關占用道路,、占用綠地等行政事業(yè)性收費,；荊門市供水總公司負責供水職能的接收和維修改造工作；荊門供電公司負責供電職能的接收和維修改造工作,；各相關企業(yè)要確定一名主管領導主抓此項工作,，要確定責任部門、責任人,，積極配合接收部門提供準確全面的基礎資料,，并做好有關工作。各縣（市,、區(qū)）人民政府負責解決本區(qū)域內(nèi)國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題,。

（三）保障資金投入。市_,、市財政局等有關部門和單位要加強溝通協(xié)調(diào),，及時了解掌握工作進展情況，研究解決實施過程中的有關問題,。市財政局和市_要根據(jù)工作進度,，統(tǒng)籌安排年度預算資金，將補助資金及時撥付到位,，同時督促各縣（市,、區(qū)）政府按政策落實相應的配套資金。

（四）營造良好環(huán)境,。解決國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題工作情況復雜，社會關注度高,。要堅持正確的輿論導向,，加大相關政策法規(guī)的宣傳力度,，在全社會營造良好的輿論氛圍。要講政治,、顧大局,、守紀律，開展深入細致的思想政治工作,，穩(wěn)妥處理好職工的利益訴求,，保障職工的合法權(quán)益，切實維護社會穩(wěn)定,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇三

現(xiàn)根據(jù)《扎賚特旗人民政府關于2021年農(nóng)牧民冬季取暖用煤保障工作實施方案的通知》,，為確保全鎮(zhèn)廣大農(nóng)牧民溫暖過冬，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，制定本方案,。

堅持以人民為中心的發(fā)展思想，各嘎查村,、社區(qū),，切實把此項工作作為當前最大的民生工程抓好抓實。著力做好農(nóng)牧民冬季用煤的每個農(nóng)牧戶限購2噸,，用于自家取暖,，不得倒買倒賣，按照“村級屬地管理”的工作原則,，把取暖用煤保障工作落實到位,，確保農(nóng)牧民冬季取暖有煤燒，買得起,，讓農(nóng)牧民溫暖過冬,。

音德爾鎮(zhèn)農(nóng)牧民冬季取暖用煤來源為呼倫貝爾市煤炭企業(yè)，取暖用平價煤源為國能寶日希勒露天礦煤炭,，呼貝塊3500卡,，價格每噸629元。農(nóng)牧戶實際支付煤價由坑口保供價,、運費,、裝卸、損耗等費用組成,，最終價格按照全旗統(tǒng)一安排執(zhí)行,。

為確保取暖用煤保障工作順利推進，成立音德爾鎮(zhèn)農(nóng)牧民冬季取暖用煤保障工作領導小組,。領導小組下設辦公室,，辦公室設在鎮(zhèn)經(jīng)管站，辦公室主任由呂月明同志兼任，具體負責與上級部門對接溝通,，統(tǒng)籌調(diào)度,，及時協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。

（四）專項督查組,。由鎮(zhèn)紀委關星任組長,，組織審計等有關部門成立專項督查組，對各項工作推進情況全過程進行監(jiān)督檢查,，并將督查情況報送鎮(zhèn)黨委,、政府主要領導審閱，對于進展緩慢,、推諉扯皮現(xiàn)象,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以通報，確保各項工作有序推進,，取得實效,。

提高認識，高度重視,。要充分認識農(nóng)牧民冬季取暖用煤保障工作的重要性,，強化政治意識、提高政治站位,。各嘎查村,、社區(qū)負責人要靠前指揮、親自部署,，切實履行工作職責,，確保各項任務順利完成。加大宣傳,，營造氛圍,。要抓好宣傳報道工作，把各項政策,、措施宣傳到位,，使廣大群眾理解政策，感受到送溫暖的真情,。同時,，自覺接受群眾監(jiān)督，解決群眾問題,，及時處置不實信息和負面輿情,，對造謠傳謠行為依法予以嚴肅處理，全力保障農(nóng)牧民生產(chǎn)生活和諧穩(wěn)定,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇四

20--年度第二季度的市場營銷狀況與去年同期相比,，業(yè)績沒有上升,，并且個別地區(qū)出現(xiàn)業(yè)績下降。公司分析后發(fā)現(xiàn),，大部分原因是金融危機的影響,，居民購買力沒有上升，第二季度的市場營銷狀況沒有取得預期的效果,。

我們第二季度的市場營銷狀況不太好，但是馬上迎來的第三季度是我們業(yè)績上升的最佳時期,，這是我們在分析市場銷售效果的基礎上決定的,。因此制定第三季度工作計劃，實現(xiàn)公司業(yè)績大幅提升,。

一,、總體目標

1、在基礎材料方面進行適當?shù)纳墶?/p>

2,、重新整合品牌資源,，適應新的市場競爭態(tài)勢。

3,、定位高端,，建立相應的資源配置，提高核心競爭力,。

二,、競爭態(tài)勢

1、上半年競爭激烈明顯減弱,，金融危機兩極分化,，受金融危機影響,，上半年和對方之間競爭激烈相對較小,。各競爭對手為了應對疲憊的市場,，開始出現(xiàn)兩極分化的跡象,，東易,、好易居三家公司穩(wěn)定下來,。戰(zhàn)略適當,，基礎堅實是根本原因,。

拜占庭是業(yè)界最強大的對手,。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下

品牌聲譽高,，聲譽好

定位高端，清晰標語

材料的使用有鮮明的賣點

工程一直質(zhì)量很高

工地管理,、包裝,、售后服務一直保持良好狀態(tài)

設計師很擅長將自己鮮明的賣點與對方進行比較

2、新的競爭對手

與往年不同的`是,，新行業(yè)的加入使受金融危機影響的上半年市場進一步惡化,。百安住的包清工,，一貫的模式吸引了很多顧客的目光。那個月的產(chǎn)量都在二百萬三百萬人之間,。百安居住的市場定位明顯偏低,，其主要目的是銷售材料，多為中低檔品的裝修,。但是,，在早期的市場中，作為一種新型號,，它也影響了高端客戶,。

三、營銷戰(zhàn)略

1,、新材料的引進和適度推廣,，是新材料更加安心和自信的保證。妥善升級基礎板材,，為客戶提供選擇,，適度推進，形成差異化的賣點,。

2,、建立新品牌樓梯隊伍，形成以a6工作室為標志的高端設計實力,。設立a6工作室,，以適合青島的模式運營，以a6為著力點,，推廣a6市場,，提高品牌含量，塑造高級設計實力的象征,。

四,、市場分析

金融危機受到有效抑制，下半年市場將會變暖,，但整體市場空之間還沒有達到理想狀況,。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期，下半年有幾個新盤開工,，但對今年的裝飾市場沒有多大影響,。盡管如此，波浪下的集中簽名行為并不是不可期待的,。因金融危機而推遲裝修的業(yè)主會積累到8月左右,，形成比較集中的簽名高峰，有可能會提前到來,。

五,、分階段計劃

1,、9月是傳統(tǒng)季節(jié)，適度開展系列促銷活動,，整體活動貫穿東易家裝節(jié),。主要活動有優(yōu)秀的作品巡回展、設計咨詢,、戶型發(fā)表,、家具講座、樣品間活動等,。家裝節(jié)期間發(fā)表了參觀,、展示新材料工地、咨詢a6高級設計師等活動形式,，同時發(fā)表了相應的優(yōu)惠項目。

2,、7月要做好客戶的資源儲備,，通過看房活動、住宅咨詢等方式增加咨詢量,。著手引進和試用新材料,，做好相關培訓工作。對a6模型進行研究,，使框架定型化,。7月份的市場營銷主題是：夏季精品家裝旅游，我在工地看到,，主要推進手段是：

發(fā)表精彩的工地系列軟件文章

在6月發(fā)布戶型設計之后,，將在熱點小區(qū)成品樣板之間進行介紹。

采用軟文+新聞形式,，新聞主要從品牌建設角度采錄,。

工地參觀活動使用大量廉價的欄花廣告發(fā)布工地活動。

各大報紙都刊登了各種各樣的欄目花廣告,、品牌和一句話的活動信息,。

城市新聞家庭版發(fā)布小版工地調(diào)查清單：預訂東易優(yōu)秀工地搜索引擎、園區(qū)工地參觀,。

3,、8月準備迎來小賽季，主要面向上半年因非典而推遲裝修的客戶,。

開始推進a6,，推進新材料。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇五

認真落實省委,、省政府關于持續(xù)打好打贏環(huán)境污染防治攻堅戰(zhàn)的決策部署,，加快推進我縣地熱資源綜合開發(fā)利用和城區(qū)集中供熱項目實施,，確保按時完成今年集中供熱任務，結(jié)合我縣實際,，制定本方案,。

根據(jù)《蘭考縣城區(qū)集中供熱管理辦法》等文件要求，通過法定程序,，擇優(yōu)選擇地熱綜合開發(fā)利用企業(yè),，對我縣地熱資源進行有序開發(fā)、合理利用和有效保護,，確保20xx年冬季取暖季到來前完成集中供熱任務,。

（一）6月30日前完成項目選址、規(guī)劃選址和土地預審等工作（責任單位：自然資源局）,；

（二）7月15日前協(xié)助完成水資源論證報告,，8月15日前完成取水許可證辦理（責任單位：水利局）；

（三）7月15日前協(xié)助完成環(huán)評報告（責任單位：生態(tài)環(huán)境分局）,；

（四）7月15日前協(xié)助完成能評報告和項目核準意見等手續(xù)（責任單位：發(fā)改委）,；

（五）7月31日前完成涉及區(qū)域各供暖單元用電增容、線路鋪設,、供水需求等（責任單位：供電公司,、住建局、供熱企業(yè)）,；

（六）8月31日前完成今年供熱范圍內(nèi)現(xiàn)有不符合供熱取水要求的地熱井關停工作（責任單位：水利局）,；

（七）10月31日前完成地熱井鉆探以及地熱井換熱站之間管道鋪設，換熱站和小區(qū)之間主管道對接工作（責任單位：住建局,、供熱企業(yè)）,；

（八）11月5日前完成所有建設任務并經(jīng)相關部門驗收（責任單位：住建局、發(fā)改委,、自然資源局,、生態(tài)環(huán)境分局、水利局,、供熱企業(yè)）,；

（九）11月10日前完成調(diào)試，11月15日零食開始正式供暖（責任單位：住建局,、供熱企業(yè)）,。

（一）強化領導，夯實責任,。調(diào)整充實蘭考縣地熱資源綜合開發(fā)利用工作領導小組,，各相關部門、街道在領導小組的統(tǒng)一指揮調(diào)度下,，按照各自分工抓好工作落實,。領導小組定期召開會議,，研究解決工作中存在的問題，統(tǒng)籌推進項目實施,。

（二）廣泛宣傳,，積極發(fā)動。充分發(fā)揮新聞輿論導向作用,，在縣電視臺等媒體上開辟集中供熱專欄,，大力宣傳集中供熱，引導廣大群眾支持,、擁護集中供熱項目實施,，為地熱資源綜合開發(fā)利用和冬季集中供暖營造良好的輿論氛圍。

（三）加強督導,，強力推進,。縣委,、縣政府督查局定期對城區(qū)集中供熱項目進展情況和涉及的相關部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作推進情況進行督導檢查，對工作推進不力,，不能按時完成任務的進行通報批評，情節(jié)嚴重的追究相應責任,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇六

為切實做好20xx-20xx采暖季供熱運行保障工作,，不斷提升供熱服務水平，給廣大市民創(chuàng)造一個溫暖舒適的環(huán)境,，依據(jù)石家莊市供熱工作要求,，結(jié)合我縣實際情況，特制定本實施方案,。

堅持以人民為中心的發(fā)展思想,，深入貫徹落實__、省委省政府和市委市政府關于冬季取暖的系列重要指示精神,，緊緊圍繞“群眾滿意,，領導放心，社會好評”的工作目標,，以保障供熱系統(tǒng)安全,、穩(wěn)定運行為重點，采取有效措施,，加強領導,，精心組織，更好地服務和改善民生,，確保廣大群眾溫暖過冬,。

（一）認真做好物資儲備,，確保滿足供熱需求

熱源單位要做足煤炭等各類生產(chǎn)物資的儲備，擴大煤灰?guī)烊?，制定大氣預警狀態(tài)下的燃料存儲及運輸應急預案,。燃氣供熱單位要科學計劃、留有余量,，確保燃氣供應充足,，提高冬季能源穩(wěn)定供應能力和水平。

（二）全力做好供熱設施檢修及運行調(diào)試,，確保按時達標供熱

各供熱單位作為責任主體,，提前開展供熱設施檢修保養(yǎng)工作，10月25日前,，城區(qū)集中供熱完成對各換熱站保壓試水工作,，農(nóng)村“雙代”戶完成壁掛爐安全檢修工作，同時強化產(chǎn)權(quán)單位自管熱力站的監(jiān)管,，確保10月31日所有供熱設備全部實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行,。

（三）做好供熱熱價監(jiān)管工作，確保民生保障有力

今年居民采暖價格按照每平方米18元執(zhí)行,?？h屬各機關單位、垂直部門,、駐正單位辦公和商業(yè)采暖價格按縣物價局部門核定的價格核算,。垂直部門和駐正單位的居民采暖蒸汽價格，按照縣物價部門核定成本價核算,，換熱站熱價補貼,，由本單位和上級部門解決（已移交熱源企業(yè)管理的換熱站除外）。多層建筑居民采暖熱費,，按建筑面積扣減10%公攤計算,；有電梯和有消防通道的，按建筑面積扣減15%公攤計算,；平房和單位建筑（包括二層以上）不存在公攤面積,，按建筑面積全額繳納熱費。

（四）深入排查整改供熱隱患,，確保供熱效果明顯改善

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇七

今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子,，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領導交給我們的任務,，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入萬元，計劃支出萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費3萬元

(4)綠化收入萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(7)勞務輸出收入11萬元

總計收入萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金萬元

(3)勞動保險萬元

(4)勞動保護萬元

(5)電話費萬元

(6)差旅費萬元

(7)辦公費萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金萬元

(10)招待費萬元

總計劃支出為萬元。

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關,。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團結(jié)而努力,。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣，實行公開競標,。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗，競標底價分別為萬元、萬元,、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標,，再對離退休人員招標。

對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家、省,、市有關條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標,，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣,。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求，完成局計劃的所有任務,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇八

一,、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路

中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司(以下簡稱

“吉林石油分公司”)20__年度在建限下工程計劃為8座，其中：

1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站;四平孤家子東加油站,、松原市紅星加油站,、吉林光明加油站、吉林和正加油站,。

2,、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站。

3,、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站,、長春青年路加油站。

(1)工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容

20__年,，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設程序,，遵循標準規(guī)范，以人為本,，精細管理,、持續(xù)改進、追求卓越,，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平,。

20__年，吉林石油分公司工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：

一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領先一步”的質(zhì)量方針,，以工程質(zhì)量安全為目標,，質(zhì)量行為與實體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界,。

二是建立健全內(nèi)容科學,、程序嚴密、配套完備,、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系,。

三是根據(jù)要求和年度工作計劃，圍繞重點工程,，重要環(huán)節(jié),、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。

四是按照國家的有關要求,，結(jié)合實際,、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度,，認真處理有關工程質(zhì)量的來信來訪,。

五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及公司的制度要求,、落實設計,、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責任，切實加大查處質(zhì)量事故力度,，嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為,。

六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。

七是全員參與,，認真貫徹《工程建設質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》,，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術措施確保了工程質(zhì)量,，管理工作扎實,，強化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標準制定修訂與應用,，提升了工程質(zhì)量管理水平體系,。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效,，形成有力的監(jiān)管機制,，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進一步加強,。

(2)工程建設質(zhì)量管理主要原則

吉林石油分公司的質(zhì)量責任：法律法規(guī),、建設許可、工程發(fā)包,、施工圖審查,、材料設備采購、工程變更,、質(zhì)量控制,、三查四定、聯(lián)動試車,、生產(chǎn)考核,、項目竣工驗收。

吉林石油分公司20__年工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格率100%,，一次投產(chǎn)率100%,，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進質(zhì)量管理方法,，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng),，培訓力度，培訓達標率100%,。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實,、重證據(jù)與客觀科學分析相結(jié)合，其判斷,、分析,、決策的基本平臺是法律法規(guī),、標準規(guī)范。

社會責任口號：每一道工序都是承諾,。

人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結(jié)合,。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容，對檢查事項的實施過程,、方法,、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作,，記錄資料歸檔結(jié)案,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇九

為了進一步提高保安部員工的工作效率、服務意識以及應對處理各種突發(fā)事件的能力,。20__年在酒店上級的領導下,，圍繞安全第一、預防為主,、內(nèi)緊外松的工作方針,。保安部特別針對消防、治安,、員工隊伍建設培訓,、日常工作和內(nèi)務衛(wèi)生，狠抓落實,，特制定工作計劃具體如下：

一,、消防安全

1、做好日常消防工作,，有計劃,、有步驟的對主樓及各中心進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關人員進入重要部位,。

2,、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性,，懂得預防火災的措施,，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報火警119,，會使用滅火器材,，會撲救初期火災，會組織人員疏散,。

3,、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識,，每年進行不少于兩次以上的全酒店消防應急演練,，提高全酒店員工的應急處置能力。

4,、提高酒店員工消防“四個能力”建設,，即：提高檢查消除火災隱患的能力;提高組織撲救初起火災的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓能力。

5,、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識。

二,、治安管理

1,、貫徹和落實重慶市公安局關于酒店治安管理的規(guī)定，實行群防群治,，組織酒店員工認真學習酒店的治安管理制度及相關規(guī)定,，從自身做起，狠抓落實,。

2,、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入

酒店區(qū)域,，進行偷竊及破壞活動,。

3、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務,，做到預防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4,、對重要來賓,，部門將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)班進行24小時隨身警衛(wèi),，以確保重要來賓的人身安全,。

5、對外來施工人員嚴格的加強管理,，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關登記,，辦理相關的手續(xù)，接受安全教育和落實有關規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進入,，并對違反規(guī)定者給予相應的處罰。

6,、加強內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道,，并對外出物品進行嚴格檢查，并對員工的摩托車,、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放。

7,、加強員工的培訓力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針,。

三,、隊伍建設及培訓

1、加強和完善保安部的管理制度,，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工的全面素質(zhì),，每周一,、周三進行技能培訓，并且實行晚點名制度,，提高保安部員工的在位率,。

2、樹立保安部員工的整體形象,，無論上,、下班都嚴格規(guī)定，特別是對客服務,、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好、服務,、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足客人的要求,。

四,、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查,，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓(限用普通話),。

2、每日進行消防安全檢查,，并做好相關記錄,，開展防火宣傳，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚傳、幫,、帶作用,，做到取長補短。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性,，服從領導安排,，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務。

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，保安部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱,。

五,、內(nèi)務衛(wèi)生

1、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔,、嚴禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品,。

2、床單,、被褥要保持統(tǒng)一,、達到協(xié)調(diào)一致(被子必須按部隊標準疊放、鞋子要放在一條直線上,、腳跟向外,、衣服統(tǒng)一掛整齊);

3、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個人形象,，衣物必須勤洗勤換、員工必須勤洗澡,、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

4,、寢室設立室長一名并實行輪流值日制,，將每天的衛(wèi)生工作落實到位，室長負責對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督,、檢查,，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇十

一,、工程建設

1,、投資__萬元，敷設

2,、投資__萬元,，敷設

3、投資__萬元建設

二,、安全生產(chǎn)

切實推進節(jié)能降耗,，降低公司運行成本。

1,、制定節(jié)能降耗方案,，提高考核指標，采暖期實現(xiàn)每日補水量不超過6噸/萬平方米的目標,。

2,、為節(jié)約公司成本和提高公司自動化管理水平，加大無人值守換熱站設備的更新和升級,，把傳統(tǒng)的運行工解放出來,，充實到維修一線和用戶管理崗位。

3,、組織進行《應急救援預案》演練,。

4、加大對新技術,、新工藝的投入,，供熱管理工作進一步科學化，規(guī)范化,，現(xiàn)代化,，提高公司發(fā)展的活力和后勁。

三,、經(jīng)營管理

積極發(fā)展熱用戶,，擴大公司經(jīng)營規(guī)模。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇十一

為貫徹落實市委,、市政府工作部署和《x市環(huán)境空氣質(zhì)量排名進位總體方案》,、《x市農(nóng)村地區(qū)氣代煤電代煤實施意見》要求，加快推進農(nóng)村地區(qū)供熱清潔化,，有效改善空氣質(zhì)量,，在總結(jié)xxxx-xxxx年工作基礎上，制定本方案,。

充分考慮電力,、燃氣保障程度，繼續(xù)實施電代煤、氣代煤等清潔能源替代,，最大限度提高農(nóng)村清潔采暖比例,。未實施清潔能源替代的分散燃煤采暖居民推廣使用潔凈型煤等清潔燃料，實現(xiàn)全覆蓋,。

——多種方式,、統(tǒng)籌兼顧。充分考量電力,、燃氣配套等基礎條件,，“宜電則電、電代優(yōu)先,；宜氣則氣,、以氣定量；宜煤則煤,、型煤托底”,，多種形式推進農(nóng)村地區(qū)冬季清潔取暖工作,。

——政府推動,、市場運作。實行整村連片推進,，深入宣傳發(fā)動,，落實配套政策，采取市場化運作模式,，積極引導社會資本投入,，實現(xiàn)多方共贏。

——完善政策,、惠及民生,。兼顧群眾承受能力，調(diào)整完善政策措施,，加大政府和社會投資力度,，開展光伏+電代煤試點示范，減少居民負擔,，把好事辦好,，讓群眾滿意，實現(xiàn)預期效果,。

科學選擇電采暖設備,。堅持電代煤工程的系統(tǒng)性和“一戶一設計”原則，按照《關于下達x市“煤改電”采暖項目電采暖設備及安裝入圍企業(yè)產(chǎn)品目錄的通知》（石散煤壓減替代辦〔xxxx〕x號）相關要求,，各縣（市,、區(qū)）組織技術力量和中標企業(yè)，根據(jù)居民住戶需求和實際情況對每戶科學確定技術路線，提出科學的取暖系統(tǒng)設計方案,，確保每個家庭取暖系統(tǒng)做到省錢實用,、安全舒適、環(huán)保節(jié)能,。根據(jù)目前現(xiàn)有成熟技術和應用實踐,，對采暖面積較大的居民住戶，引導居民選用蓄熱式電鍋爐,，經(jīng)濟條件較好的鼓勵采用空氣源熱泵,、地源熱泵、太陽能+電輔熱等采暖設備,；對實際取暖面積xx平方米以下,，單間取暖面積在xx平方米以下的連續(xù)供暖居民住戶可選用蓄熱式電暖氣，同樣條件只在夜間采暖的間斷供暖居民住戶也可選用直熱式電暖器（電加熱器）,。要指導居民住戶選擇適宜產(chǎn)品,，原則上一戶居民只能選擇一家企業(yè)的產(chǎn)品，購置電采暖設備的居民姓名要與電表登記姓名相一致,。

開展試點示范,。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新取暖技術，對一些效率高,、成本低,、效果好的技術和產(chǎn)品，全市統(tǒng)一安排進行試點,，待成熟后再進行推廣,；開展光伏+電代煤供暖試點，選擇有經(jīng)驗和實力,，在行業(yè)內(nèi)信譽良好的專業(yè)公司,，采用多種運作模式，利用電代煤居民住戶屋頂,，建設分布式光伏發(fā)電系統(tǒng),，原則上確保居民每年不低于xxx元/kw收益。xxxx年具有整村推進電代煤取暖的縣（市,、區(qū)）,，每個縣（市、區(qū)）選擇x-x個村進行試點示范,。試點村由縣（市,、區(qū)）推薦，市氣代煤電代煤領導小組確認后實施,。

（二）氣代煤,。根據(jù)資源稟賦情況,，鼓勵實施生物質(zhì)氣、沼氣,、輕烴燃氣等可再生能源替代,；繼續(xù)按照依托管道氣和燃氣特許經(jīng)營企業(yè)實施氣代煤的總體要求，在電代煤不能覆蓋的平原農(nóng)村居民住戶推廣戶用燃氣采暖熱水爐,，同時解決炊事用氣,。各縣（市、區(qū)）要組織居民按照《關于下達燃氣采暖熱水爐中標入圍企業(yè)產(chǎn)品目錄的通知》相關要求和有關程序選擇適用產(chǎn)品,。嚴格限制撬裝站等點供方式實施氣代煤,，單位用戶原則上不實施氣代煤。xxxx年各縣（市,、區(qū)）分散燃煤采暖居民氣代煤任務視氣源落實情況另行安排,。

（三）潔凈型煤。未實施清潔能源替代的分散燃煤采暖居民推廣使用潔凈型煤等清潔燃料,，做到應推盡推,，應用盡用，實現(xiàn)全覆蓋,。

（一）氣代煤,、電代煤支持政策繼續(xù)按照《x市農(nóng)村地區(qū)氣代煤電代煤實施意見》（石政發(fā)〔xxxx〕xx號）文件執(zhí)行。

（二）實施生物質(zhì)氣,、沼氣,、輕烴燃氣等可再生能源替代的參照氣代煤補貼標準給予補助（冀財建〔xxxx〕xxx號）,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇十二

（一）編制目的

為有效應對集中供熱事故,，最大程度減少集中供熱事故及其造成的損害，保護人民生命和財產(chǎn)安全,，盡快恢復正常生產(chǎn)生活秩序和集中供熱,，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，特制定本預案,。

（二）編制依據(jù)

依據(jù)《_突發(fā)事件應對法》《_安全生產(chǎn)法》《西安市集中供熱條例》《〈西安市集中供熱條例〉實施細則》《西安市突發(fā)事件總體應急預案》《西安市突發(fā)事件應急指揮與處置管理辦法》《西安市應急預案管理辦法》等有關法律,、法規(guī)、規(guī)章,、相關文件規(guī)定,，制定本預案。

（三）適用范圍

本預案適用于西安市行政區(qū)域內(nèi),，在供暖期發(fā)生的造成城市居民生活用熱無法保障或造成嚴重社會影響的集中供熱事故的應急處置工作,。

（四）工作原則

1．人民至上，生命至上,。

堅持“人民至上,、生命至上”，立足于保障人民群眾的生命安全和身體健康，把安全防護作為應急處置工作的首要保障,。

2．以人為本,，保障重點。

堅持把人民群眾的利益放在第一位,，采取一切措施降低,、減輕集中供熱事故對人民群眾生活產(chǎn)生的影響。同時對可能受影響的重點區(qū)域,、單位,、群體采取必要的保障措施，防止集中供熱事故次生,、衍生事件的發(fā)生,。

3．整合資源，科學應對,。

通過整合集中供熱事故的監(jiān)測和預警信息,、應急物資、應急隊伍,、應急專家,，降低應對集中供熱事故的成本。充分利用現(xiàn)有資源,，制定科學有效的應對機制和處置流程,，采用先進的技術和設備，減少處置中的資源消耗和浪費,。

4．依法依規(guī),，科技支撐,。

嚴格按照相關法律法規(guī)要求開展集中供熱事故應急處置工作,，同時充分借助科技手段，提高工作效率和質(zhì)量,。

二,、應急組織體系

（一）應急指揮機構(gòu)

成立西安市應對集中供熱事故應急指揮部（以下簡稱市應對集中供熱事故指揮部）,，統(tǒng)一領導和組織實施集中供熱事故的應急處置工作。

總指揮：市政府分管副市長

副總指揮：市政府分管副秘書長

市城管局局長

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇十三

6月30日xx公司開業(yè)至今,，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面：

〈1〉保證生產(chǎn)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水,、用電等方面種種原因,，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二,、三班工作制。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右,。

〈2〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽,、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備,，增產(chǎn),、增效。

〈1〉降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大,，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關強抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右,。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

〈3〉完善各項制度,，明確工作職責范圍“無規(guī)矩不成方圓”,，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼,，在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今，各項規(guī)章制度,、職責范圍都在逐步的建立之中,，但肯定有許多制度、職責,，還不夠完善,、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,，不斷改進,、不斷完善,。

〈4〉加強員工培訓

1。思想上的交流由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要,，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2,。操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng),，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度,。使新進員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用。

1,、xx目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬,。

2,、加強企業(yè)資本運作目前,，鋼材市場起伏不定，變化無常,，市場價格瞬息萬變,。看準市場行情動態(tài),，在原材料上做文章,，降低生產(chǎn)成本。另外,，我公司對原材料（軋輥,、導衛(wèi)）的儲備要求又相當高。備品備件資金達2000萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇十四

為了認真貫徹落實《_安全生產(chǎn)法》,，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定20__年安全生產(chǎn)工作計劃,。

一、整體要求

依照團體公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,，和安全生產(chǎn)目標要求,，堅持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，牢固建立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領導,，全面展開安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作,，依法強化監(jiān)視管理,，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二,、主要目標

一是服務區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災事故為零，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機制,，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進展。

三,、具體安排

1,、第一季度：制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領導小組成員，完善各成員職責展開第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理

2,、第二季度：召開服務區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標任務明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)__完善服務區(qū)各項安全生產(chǎn)應急預案,；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查,；展開“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施方案展開第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3,、第三季度：加強食品安全管理,，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作展開防事故保平安,，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)爭工作展開第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4,、第四季度：展開火災隱患普查整治工作做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇十五

一,、上半年工作完成情況

（一）基本完成新公司組建

根據(jù)《__區(qū)區(qū)級建設單位實體化運作試點工作方案》精神,，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求，搭建專門工作小組,，開展各項新公司組建工作,。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制，擬定公司控制人數(shù)60人,，設“六部一辦”7個部門,，即綜合部、計財部、前期部,、工程部,、動遷部,、資產(chǎn)管理部和總師辦,，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中。二是對原開發(fā)辦借調(diào),、事業(yè)編制,、長病假人員進行分流，3名借調(diào)人員已完成工作交接,，調(diào)回原單位工作,；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位,；長病假人員已多方咨詢政策,，并與當事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更,，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司,。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見征求，報區(qū)人社局審核備案,。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算,。六是完成人員招聘，因征遷“雙清”工作需要,，經(jīng)與區(qū)編委辦,、人社局溝通，并報區(qū)領導同意,，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名,。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記,，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理,。

（二）深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設

1、__區(qū)塊

（1）開展重點地塊拆遷“清零”,。一是抓農(nóng)戶清零,，繼續(xù)堅持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路,，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強遷,，剩余10戶逐戶進入司法強制程序，為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好基礎,。二是抓企業(yè)清零,，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機制，成立專門談判小組，對涉及興建路,、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè),，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約,，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空,、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷,。三是抓過渡房清零,，在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎上,，加緊催促騰空506套過渡用房,，計劃6月底前騰空。

（2）重點抓好地塊出讓,。今年計劃出讓5宗用地共213畝,。為確保地塊順利出讓，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā),、資金滾動平衡,，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊,，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理,、周邊配套設施建設情況，與招商局,、彭埠街道對接,，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理,，其中普福c2—01地塊,、__c6/c2—01和r21—18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓,。r21—05地塊,、c2—07地塊已完成立項及選址報告，相關職能部門審核中,。三是圍繞重點實施地塊清零,，r21—05地塊農(nóng)戶已全面完成，剩余2家企業(yè)（興隆村委會,、裝飾市場）已簽未騰,，c2—07地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中,。四是加大招商力度,，在招商局大力支持下,，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行多次對接,，目前已達成初步合作意向,。

（3）有序推進安置房建設進度。一是加快在建安置房項目進度,，目前,，建華r21—13安置房已進行室外景觀施工，年前完成竣工驗收,。興隆r21—01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂,，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期,，紅五月r21—22、23安置房完成施工圖編制,，正在圖審階段,，計劃年底實現(xiàn)開工建設。興隆r21—02安置房已完成施工圖編制,。

（4）加快基礎設施建設,。強化基礎設施建設，促框架成型,。今年計劃實施道路項目7個,，目前，三官塘路,、同協(xié)路,、園區(qū)路、興建路西段,、五號港路已基本完成技術前期,，進入施工招標，其中園區(qū)路完成招標,，實現(xiàn)開工建設,。計劃實施河道建設項目4個，其中六號港實現(xiàn)開工建設,，進行場地土方清運及苗木遷移,；五號港、七號港,、白石港正辦理技術前期,，明年開工。同時加強與市區(qū)相關部門協(xié)調(diào),，及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線,，區(qū)塊內(nèi)興建路,、同協(xié)路銜接事宜。

（5）完善配套設施建設,。一是加快__重點項目建設,。重點啟動中央公園（__美術館））項目前期。二是加快教育設施建設,。r22—13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設,，目前進行基礎施工，r22—14小學目前正在進行主體施工,，6月份弱電施工進場,。r22—21幼兒園完成擴初編制，r22—06幼兒園,、r22—04小學啟動技術前期,，計劃明年開工建設。三是實施生活配套項目,。r22—12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析,，計劃今年完成前期，明年開工建設,。共3頁,，當前開發(fā)公司20__年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

（6）啟動儲氣站遷建選址。隨著__新城整體開發(fā)建設的全面鋪開,，地塊內(nèi)燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴重影響到區(qū)塊的開發(fā)進度,，新燃氣儲氣站的選址搬遷工作迫在眉睫。根據(jù)區(qū)領導工作要求,，在相關單位的配合下,，我公司前期與燃氣集團進行了多次對接，并踏勘了多處現(xiàn)場,，著手編制了選址方案,，共擬定了6處用地進行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址,。

（7）探索現(xiàn)場有效管理模式,。__區(qū)塊已進入征遷清零掃尾及工程全面開展建設階段，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多,，影響區(qū)塊整體形象,。根據(jù)__市創(chuàng)建文明城市的有關規(guī)定及精神，對區(qū)塊周圍搭設管理圍墻并進行墻體美化,。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長效管理,，多次與彭埠街道、社區(qū),、轄區(qū)派出所等協(xié)商,，積極探索有效管理方式,。

2、普福區(qū)塊

加快配套建設,、加快回遷安置,、加快建管移交。

（1）加快安置房提升改造,。完成安置房提升改造工程招標,，優(yōu)質(zhì)高效實施樣板房、陽臺封閉,、雨棚加裝等工程,，精心組織施工單位、街道,、社區(qū)共同開展一房三驗等工作,，確保房源質(zhì)量。

（2）實施基礎設施建設,。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作,，確保安置小區(qū)的交通、環(huán)境和排水排污需求,，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時,，加快實施臨時排污泵站建設,，啟動永久性泵站選址。

（3）完善配套公建建設,。2所幼兒園,、1所小學已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴初編制,，計劃年底開工建設,。20__年普福區(qū)塊所有配套項目全面投入使用。

（4）著手回遷安置前期工作,?；剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多,、程序復雜,，問題多樣，涉及老百姓的切身利益,，作為項目建設主體,，為確保工作順利開展，公司將提前謀劃,、主動對接,，充分聽取街道,、社區(qū)意見，加強與部門的配合,、形成合力,，保障工作順利推進。

3,、九堡區(qū)塊

道路工程掃尾,，查漏補缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理,。

（1）道路移交管理方面,。一是關于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養(yǎng)護及應急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護所實施,，涉及交通秩序整治與管理,、局部道路垃圾清運、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作,，委托九堡鎮(zhèn)實施,。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標,，6月中旬進場施工,。三是關于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放，由區(qū)交警部門審批中,。

（2）關于九喬路延伸段,、橫四港延伸段建設。目前已完成施工招投標,，進行施工許可證辦理,，計劃6月份實現(xiàn)開工建設。

4,、__廣場區(qū)塊

等待啟動定海社區(qū)拆遷,，加快支路和停車樓項目手續(xù)辦理。

（1）關于停車樓拆遷問題,。目前,，已啟動地塊出讓可研方案編制，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城,，正在對接中,。

（2）關于西子百大周邊兩條道路建設問題。配合西子百大項目竣工驗收需要,，計劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理,。

5、兩個代建項目

（1）配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務,。__年1月份完成項目設計—采購—施工總承包（以下簡稱“epc總承包”）招標,。

（2）加快檢察院“兩房”項目專項驗收,。__年1月底，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓,。目前,，剩余規(guī)劃、人防2項專項驗收存在問題,，進度緩慢,，目前正配合檢察院督促總包單位進行整改落實。

二,、下半年工作思路及具體工作計劃

下半年,，我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會議精神，圍繞年初工作計劃,，認真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設計,，集中精力實現(xiàn)重點突破。全力以赴抓好下半年重點工作,，突出抓好__區(qū)塊征遷“清零”,、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置。實施安置房,、道路,、配套設施建設，抓好已建道路移交管理,。

1,、圍繞重點項目抓好征遷掃尾“清零”

一是成立專門工作小組。我公司將根據(jù)問題分類成立若干征遷“清零”工作組,，集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司,、國土局,、社區(qū)四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道,、開發(fā)公司,、動遷公司、社區(qū)四位一體組成,。

二是建立一戶一檔,、一企一案。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應方案,，在專門談判小組上門不斷約談的同時,，做好兩手準備，根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序,，計劃20__年上半年全面完成,。進一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè),，了解情況，討論,、分析,、研究解決方案，對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策,。

三是具體工作時間節(jié)點安排,。已簽約未騰空企業(yè)，涉及項目具備開工條件或停工等待的,，6月底前騰空并拆除,；涉及項目今年需盡快開工的，8月底前騰空并拆除,。對未簽約的企業(yè),，涉及項目具備開工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除,；涉及項目今年需盡快開工的,，10月底前騰空并拆除。涉及與今年開,、竣工項目有關的國有企業(yè)9月底簽約,，10月底騰空拆除；其他年底前騰空并拆除,。共3頁,，當前第2頁123城建開發(fā)公司20__年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2、圍繞地塊出讓加大招商力度

一是抓招商促出讓,。面對土地市場嚴峻形勢現(xiàn)狀,，會同區(qū)招商局，利用各種招商平臺,，加大__區(qū)塊出讓用地推薦力度,，主動上門對接原合作開發(fā)商，招攬意向單位,，進一步與萬科,、遠洋、中鐵,、方興等企業(yè)洽談協(xié)商,，力爭年前完成普福c2—01地塊、__c2/c6—02地塊,、c2—07地塊招商與掛牌出讓工作,。

二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮(zhèn)及相關社區(qū)推動r21—05地塊、c2—07地塊,、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作,，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件,。

三是抓宣傳促出讓,。為確保完成今年我公司的出讓計劃，將加大宣傳推薦力度,，計劃在__區(qū)塊四周,，特別是艮山東路沿線圍墻上設置墻體廣告，宣傳區(qū)塊優(yōu)勢,、定位及未來發(fā)展藍圖,，同時，在出讓地塊上設置大型廣告牌,，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術指標,，讓意向單位一目了然。

3,、圍繞進度品質(zhì)抓好安置房建設,。

一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風,，早報建,、早開工，早建設,，樹立精品意識,，強化項目管理，與屬地聯(lián)動,，精心建設品質(zhì)農(nóng)居,。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目，公司充分聽取民意,，加快房源提升方面,，7月底前完成樣板房、陽臺封閉,、雨棚加裝等提升改造工作。

二是加快在建安置房建設進度,。建華農(nóng)居三期計劃6月份綜合管線進場施工,，年前實現(xiàn)主體竣工，興隆r21—01地塊計劃8月份實施外架拆除,，年底主體竣工,。

三是做好新開工安置房項目準備。紅五月安置房二,、三期已完成擴初批復和施工圖圖審,，正在進行代建招投標,，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后,，實現(xiàn)開工建設,。興隆r21—02、03地塊完成施工圖編制,，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約,、拆除，為明年項目開工創(chuàng)造條件,。

4,、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎設施、配套設施建設

一是推進基礎設施建設,?；窘ǔ傻缆?條，__園區(qū)路,、五號港路,、五號港弄、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標,，8月份進場施工,，年底基本建成。開工建設3條,，三官塘路北段計劃8月份完成招投標,，年內(nèi)實現(xiàn)開工建設，同協(xié)路,、興建路西段計劃9月份開工建設,，年前完成雨污水管鋪設。完成技術前期2條,，__廣場2條支路年前完成技術前期,。六號港年底前建成。

二是加快配套設施建設,。配套設施建設總目標：普?！耙挥滓恢行摹比娼ㄔO，__“一小一幼”全面建成,，九堡文體中心開工建設,。即：普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收，普福鄰里中心年底前完成技術前期,，實現(xiàn)開工建設,；__r22—14小學計劃7月份完成主體結(jié)構(gòu)，9月份市政景觀進場施工，年底竣工,，r22—13幼兒園計劃8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗收,，12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心計劃7月底實現(xiàn)開工建設,，年底完成樁基及土方開挖,。

5、圍繞回遷安置抓缺口問題解決

一是科學制定方案,。細化工作目標,，倒排工作計劃，落實主體責任,，明確部門分工,，合力推進。

二是深入調(diào)查摸底,。建立“一戶一檔”,，全面掌握回遷戶情況，做深做細前期各項準備,，爭取工作主動,。同時，會同屬地街道,、社區(qū)及時掌握回遷戶思想動態(tài),，密切關注各類群體活動信息，提前做好各項工作預案

三是靈活解決安置缺口問題,。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置,，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心,、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接,，運用政策，突破常規(guī)房源安置思維,，針對普福社區(qū)具體安置問題,，大膽創(chuàng)新，積極探索安置方式的多樣化,，靈活運用實物安置,、貨幣安置、指標回購和期房返租等形式,，增強可操作性,。

6、圍繞核心地塊出讓實施規(guī)劃調(diào)整

加大談判協(xié)商力度,，形成與有實力國企合作開發(fā)__區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架，并及時上報區(qū)政府主要領導。如上述合作模式達成,，規(guī)劃技術可行,，根據(jù)目前工作安排，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序,。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設計方案編制,。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢，并對規(guī)劃設計方案予以完善,。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領導確認的規(guī)劃設計方案最終稿,。7月底前簽訂框架協(xié)議，同時上報市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告,。10月份上報市政府,。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷（興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建,。20__年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復,。

7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)

加快__儲氣站遷建工作,，我公司將以擬選址地塊為主攻方向,，開展下步深化工作，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制,，論證明確項目選址可行性,；7月中旬前完成選址論證報告；7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序,，并上報市規(guī)劃局審查,；10月中旬前完成選址論證報告批復；10月底前啟動基本建設程序,；20__年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報手續(xù),，同時編制初步設計方案；20__年9月底前完成初步設計批復,；20__年年底前完成征遷工作,；20__年6月底前完成施工許可證辦理，實現(xiàn)開工,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇十六

冬季即將到來,，為保證師生身體健康和教育教學工作的順利進行，預防和杜絕煤氣中毒事故的發(fā)生,，確保學校冬季正常供暖,，特制定冬季取暖應急預案如下：

1、成立冬季取暖工作領導小組

西長壽小學成立領導小組,，加強對冬季取暖工作的領導,，把冬季取暖工作抓實,、抓細。

宿舍取暖方式,?？照{(diào)和電熱。

教學樓取暖方式暖氣,。教學樓門口掛上棉門簾,。

1、根據(jù)本校情況,，提前做好冬季用電的計劃,，并準備好充足的資金。

2,、電工張金有負責冬季用電的統(tǒng)一開,、停(嚴禁學生操作)，以保護變壓器和線路的.安全,。

3,、教室、辦公室等校舍門上加裝棉門簾,，防止密封不嚴造成的跑暖漏熱等現(xiàn)象,。

4、認真做好供暖前的各項準備工作,，檢修好供暖設備,，11月10日開始調(diào)試設備、試供暖,。保證11月15日正常供暖,。

5、明確責任,，加強對這項工作的檢查,，采用空調(diào)和電熱，要嚴格按照技術_門的各項規(guī)定,，做好空調(diào)和電熱的安全檢查工作,，做到既保證供暖質(zhì)量有保證供暖安全。

6,、各班要認真執(zhí)行冬季防火取暖工作方案的要求,，做好每天帶班領導和當值教師對所有教室和取暖鍋爐進行一次防火、防電安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

7、班主任是班級安全工作的第一責任人,，每天放學時要做到班級檢查一次,，保證斷電人走,。

8、值班領導要對學校安全工作負全責,，每天要嚴格執(zhí)行安全檢查,、巡視制度，做好當天的防火,、防盜和用電、用水安全工作,，作好記錄有帶班領導簽字后學校存檔,。

9、值日人員發(fā)現(xiàn)問題要及時妥善處理并報告帶班領導或主要領導,。因事不能按時到崗者應向帶班領導或主要領導請假,。代值人員與當值人員負有同樣責任。

10,、各校加強取暖期間值日和領導帶班工作,，按時接交，不能準遲到,、早退或途中離崗,，嚴禁漏值漏崗。

11,、供暖期間要加強管理,，增強責任意識，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理,，確保冬季取暖安全和不發(fā)生觸電事故,。

12、堅決消滅明火取暖,，消除煤氣中毒的隱患,。禁止使用電爐取暖，易燃物品要遠離火源,，防止火災的發(fā)生,。

12、加強值班制度,，加強巡視和檢查,，排除事故的隱患，確保師生安全,，確保師生溫暖過冬,。

13、要通過校務會,、校會,、班會對師生進行安全防火,、安全用電、預防煤氣中毒等安全教育,，提高安全意識和防范事故的能力,。

14、當電不足時,，急時補充足夠的電費,，以保證正常供暖。

15,、當取暖空調(diào)和電熱出現(xiàn)問題時應及時采取措施,，及時修復，以保證正常供暖,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇十七

20xx下半年年已經(jīng)到來,。在新的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前段時間的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻上工作的指航標,，下面這本年度的工作計劃：

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識,、法律基礎知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解。

（二）程序制度化不夠明確,，無論是請假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，下半年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成,。

（三）在下半年，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月，通過上課培訓,，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的,。

（四）檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設在下半年仍需給力,，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設,。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在下半年年也將形成一套計劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇十八

20__年，我國經(jīng)濟仍然存在諸多不確定因素,，一是國際金融環(huán)境不容樂觀,，歐元區(qū)國家經(jīng)濟形勢進一步惡化，中東地區(qū)_面不穩(wěn),，美國市場仍舊未能走出低迷態(tài)勢,，從而影響我國的一大批進出口企業(yè)，導致國內(nèi)經(jīng)濟局勢不穩(wěn),，gdp增速減緩,；二是我國為抑制通貨膨脹，加大宏觀調(diào)控力度,，數(shù)次提高存款準備金率,，銀行信貸政策緊縮；三是原材料價格波動幅度較大,，增加了企業(yè)的成本,，加大了企業(yè)的資金困難。為保持我市經(jīng)濟增速強勁勢頭,，給繼續(xù)擴大融資規(guī)模帶來新的挑戰(zhàn),，據(jù)此提出以下目標：

一、業(yè)務目標

（一）我公司全年擔保融資目標為確保5億元爭取億,，并以此作為公司考核目標,。

（二）鑒于經(jīng)濟走勢的不確定性，信貸政策的收緊可能會造成相當部分企業(yè)流動性降低，考慮到涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營風險較大,，加之公司處于初創(chuàng)階段,，面對的客戶規(guī)模較小，按業(yè)務增長幅度比例適度調(diào)高逾期代償額,，全年風險代償率控制在8‰以內(nèi),。

二、發(fā)展目標和思路

發(fā)展目標和思路是：通過不斷創(chuàng)新,，優(yōu)化資源配置,，在繼續(xù)保持公司現(xiàn)有業(yè)績的基礎上，積極開拓業(yè)務,，爭取創(chuàng)出優(yōu)異業(yè)績,，實現(xiàn)公司自身進一步發(fā)展。

（一）調(diào)整經(jīng)營思路,，拓寬業(yè)務領域,。一是對符合黨委、政府發(fā)展戰(zhàn)略和政策導向的新興產(chǎn)業(yè),，在風險基本可控的前提下,，放寬條件給予支持。二是對各區(qū)縣招商引資項目進行培育扶持,。三是積極加強與四川省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔保有限公司合作，對市內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)資金需求較大,、超過公司擔保上限,，且母公司難以解決的，通過與省農(nóng)擔公司的聯(lián)手,，滿足這部分企業(yè)的融資需求,。四是創(chuàng)新服務，探索有效解決“三農(nóng)”信貸難的新途徑,。

（二）繼續(xù)保持與現(xiàn)有合作銀行良好關系,，努力開拓擔保渠道，積極爭取更多銀行授信,。公司將針對銀行在授信時提出的一些規(guī)定,，繼續(xù)與銀行保持溝通，爭取采取直接授信為主再授信為輔的方式,，爭取獲得更多銀行授信,，開拓銀行渠道資源。

在新的一年里,，我們將緊密圍繞市委,、市政府發(fā)展戰(zhàn)略，在市經(jīng)委的堅強領導下，與時俱進,，奮發(fā)圖強,，開拓進取，全力提高農(nóng)業(yè)企業(yè)信貸增量,，為確保我市“三農(nóng)”經(jīng)濟持續(xù)增長作出更大貢獻,。

二ｏ__年一月三日

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇十九

為貫徹落實中央關于“做好冬季各項民生保障工作，特別要保障好群眾溫暖過冬”的要求,，進一步提高政治站位,、明確任務、夯實責任,、強化合作,、同力保供，統(tǒng)籌做好20xx—20xx年采暖期集中供熱保供工作,，特制定本方案,。

（一）總體目標。

確保今冬明春集中供熱安全穩(wěn)定,、高效有序,，人民群眾溫暖過冬。

（二）主要任務,。

立足資源供應實際,，構(gòu)建上下積極聯(lián)動、部門協(xié)調(diào)一致的集中供熱保障體系,，統(tǒng)籌今冬明春集中供熱保障工作,，規(guī)范供用熱行為和市場秩序，解決好各類供熱問題,。

落實集中供熱企業(yè)供熱主體責任和各區(qū)縣政府,、各開發(fā)區(qū)管委會民生用熱保障屬地責任，強化集中供熱事宜組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理,、跟蹤問效，確保民生用熱安全穩(wěn)定供應,。

（一）牽頭市級部門,。

1．市城管局：向市委、市政府及時報告集中供熱重大問題,；就提前或推遲供熱時間綜合研判,，并向市政府提出建議；督促,、指導各區(qū)縣集中供熱主管部門和各開發(fā)區(qū)管委會加強轄區(qū)集中供熱行業(yè)管理工作,；對集中供熱企業(yè)的安全生產(chǎn)、供熱質(zhì)量、供熱服務,、設備檢修等方面,，聯(lián)合有關部門持續(xù)開展督導檢查和考核；及時處理12345市民熱線轉(zhuǎn)辦工單,，督促,、指導、協(xié)調(diào)集中供熱企業(yè)處理相關問題,；查處集中供熱企業(yè)違法違規(guī)行為,。

2．市發(fā)改委：組織冬季高峰供氣保障工作。向上級發(fā)展改革部門和中石油,、省天然氣公司等上游單位協(xié)調(diào)爭取氣源,；每日對天然氣保供情況實施動態(tài)監(jiān)控，處置天然氣氣源保障突發(fā)事宜,；優(yōu)先保障無備用燃煤鍋爐的集中供熱企業(yè)天然氣鍋爐用氣,，盡力保障其他天然氣鍋爐用氣；按照市政府發(fā)布的集中供熱啟動工作安排,，協(xié)調(diào)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)做好供熱保障工作,；制定采暖期高峰供氣天然氣財政補貼方案，減輕天然氣公司和集中供熱企業(yè)經(jīng)營壓力,；處理有關天然氣氣源保障和燃氣供熱價格問題投訴,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇二十

為落實市委、市政府在全市開展“三重四創(chuàng)五優(yōu)化”和“三基”建設年活動,，加快建設現(xiàn)代省會經(jīng)濟強市的實施意見,，緊緊圍繞做好20xx-2022采暖季供熱保障工作，結(jié)合我區(qū)實際,，明確目標，夯實責任,，制定本方案,。

以優(yōu)質(zhì)服務和舒適供熱為著力點，以技術創(chuàng)新為手段,，提升供熱保障能力,，用心、用情,、用力為民服務解難題,，促進供熱民生保障上臺階，增強廣大市民供熱幸福感,、獲得感,，打造石家莊清潔供熱、優(yōu)質(zhì)服務的靚麗名片。

（一）推進供熱基礎設施建設,，提升清潔供熱保障能力

完善西柏坡電廠廢熱入市工程

3.統(tǒng)籌區(qū)域調(diào)峰熱源養(yǎng)護維修,，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)峰使用。由西嶺,、筑融,、瑞帕克、國融安能,、國家電投,、城投天啟等供熱企業(yè)負責做好轄區(qū)內(nèi)的天然氣鍋爐設施檢修工作，調(diào)峰備用,。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局;配合部門：區(qū)發(fā)改局,、區(qū)行政審批局、區(qū)自然資源和規(guī)劃局,、區(qū)生態(tài)環(huán)境局,、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局、區(qū)應急管理局,、區(qū)市場監(jiān)督管理局,；責任主體：桃園鎮(zhèn)、高營鎮(zhèn),、西兆通鎮(zhèn),，相關供熱企業(yè)）

（二）改革供熱模式，優(yōu)化供熱系統(tǒng)

工作要求：因地制宜,，挖掘城市熱源潛力,，深化供熱機制體制改革，優(yōu)化管理模式,，發(fā)揮城市優(yōu)勢,，兼顧環(huán)保和民生保障，最大限度節(jié)能減排,，實現(xiàn)清潔供熱,。

1.提高污水廠中水、原生污水,、工業(yè)廢熱利用等供熱能力,。優(yōu)先推廣使用原生污水源供熱；所有熱源均應有多能互補能力,，避免單一熱源的運行風險,；應急熱源保障方案未報主管部門備案的，不能發(fā)展新用戶,。

（牽頭部門：區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局;配合部門：區(qū)行政審批局,、區(qū)自然資源和規(guī)劃局,；責任主體：各街鎮(zhèn)，相關供熱企業(yè)）

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇二十一

20xx年,，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下,，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標,，并超額完成了任務,，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。

20xx年,，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理,，強化執(zhí)行力度,，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階,，管理水平上層次,，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標,。

20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：

以科學發(fā)展觀總攬全局,，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段,，以創(chuàng)新管理為基礎,，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標,，把握機遇,，銳意進取，迎難而上,，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上,，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：

1,、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高.5%，實現(xiàn)50000噸,，爭取突破6萬噸;

2,、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;

3,、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,，爭取實現(xiàn)58000噸;

4、銷售收入：較上年億元增收22%,，實現(xiàn)億元,，爭取突破億元,。

5、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元,，爭取突破600萬元,。

6、稅費：完成400萬元,。

7,、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8,、安全指標：力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一,、確保指標落實，強化績效考核工作,。

公司對各部門,、各科室實行目標管理、指標考核,、責任落實的政策,，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實,，層層考核和落實責任,。簽訂責任合同，分解落實到基層,，使公司員工人人頭上有任務,，人人身上有壓力，有壓力才有動力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

二、強化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎管理工作,。

為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作,。

1,、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位,，實行目標管理、量化考核,。

2,、重申崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作,。

3,、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施,。各部門都要通過各自的工作計劃去管理,、控制、檢查和落實,。

4,、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰,，建設一支素質(zhì)高,、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍,。業(yè)務員進行業(yè)績考核,，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰,。

5,、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去,，請進來”的措施,，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門,，進行考察學習,，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強,。

三,、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面,。

1,、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路,，適應市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。

2,、認真研究市場,，以市場定策略。

3、加強品牌意識,，鞏固市場地位，拉開層次差距,，塑造企業(yè)形象,。(針對華通和富源)

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,，做好自我營銷,。

5、提高應收賬款清收力度,，加強經(jīng)營風險防范和控制,。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,，和伙伴單位保持較好的共贏關系,，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補,。

四,、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約,，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn),。

1、提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施,。

2,、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造,，制定相應的激勵措施,。

3、積極利用社會資源,，選擇既能保證質(zhì)量和進度,、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展,。

4,、節(jié)能降耗，興舊利廢,，降低消耗和費用,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益,。

5、強化_6s_管理體系的運行,，營造先進的企業(yè)形象,，為集團公司樹立形象標桿。

6,、加強對質(zhì)量,、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位,，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依，違章必究,，對事故責任實行主管領導,、車間主任、班組長,、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施,，逐級簽訂安全責任書。

五,、做好成本管理工作,，降低成本和費用，降低資本風險,。

1,、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果,，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作,，降低財務費用,。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,，堅持此策略,，降低公司運營成本和人工成本，改進績效,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高,，努力爭先,，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓,，節(jié)約成本,。

七、做好員工培訓,，深挖內(nèi)部潛力。

1,、進一步挖掘內(nèi)部潛力,，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展,，融入團隊;增加老員工的自身壓力,，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生,。

2,、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人,，做好人員配置和勞動管理工作,，提高生產(chǎn)效率。3,、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,，有效留住人才。

八,、弘揚企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象。

20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽,，增強凝聚力,。

1、通過灌輸員工行為規(guī)范,，確立公司核心價值觀,，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

2、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作,，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

3、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐,，鼓勵自學成才,，創(chuàng)建一支學習型團隊。

4,、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇二十二

根據(jù)_,、_和省委、省政府及市委有關工作部署要求,，全面做好我市能源保供工作,，特制定本工作方案。

全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中,、三中,、四中、五中全會精神,，認真落實中省有關能源保供工作部署要求,。從增強“四個意識”、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護”的高度,，把做好能源保供作為一項政治任務來抓，始終堅持以人民為中心的發(fā)展理念,，切實做好能源保供各項工作,。各級部門要強化組織領導、加強統(tǒng)籌協(xié)作,、完善工作機制,、制定應急預案、提升應急保障能力,，保障人民群眾溫暖過冬,，確保經(jīng)濟健康發(fā)展和社會安全穩(wěn)定。

每年10月15日起至次年4月15日止,，如遇極端天及突發(fā)性重大災害（或事故）,，保供時間由市能源保供領導小組辦公室及時調(diào)整。

組 長：

副組長：

成 員：

（二）工作架構(gòu),。為強化責任分工,，落實具體工作，市能源保供領導小組下設辦公室,，辦公室設在市發(fā)改委,，主任由市發(fā)改委主任兼任,。同時，下設煤炭,、電力,、油氣、交運保供工作專班,，負責各領域具體工作,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇二十三

堅決落實_、_關于能源穩(wěn)定供應的決策部署和自治區(qū)黨委,、政府工作安排,，按照市委常委會、政府專題會關于我市能源保供工作的具體安排,，在自治區(qū)目標任務的基礎上結(jié)合我市實際,，突出做好保民生、保運轉(zhuǎn),、保增長三方面工作,，現(xiàn)就做好我市能源保供工作,，制定此工作方案,。

（二）強化轄區(qū)內(nèi)煤礦管理。加強煤礦屬地管理,，興慶區(qū),、靈武市對轄區(qū)煤礦實際生產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營情況進行全面摸底，包括核定產(chǎn)能,、實際產(chǎn)量,、生產(chǎn)煤種、發(fā)熱量,、銷售渠道及價格等,，是否在自治區(qū)增產(chǎn)保供煤礦范圍。各煤礦應按照民生供熱用煤,、區(qū)內(nèi)發(fā)電用煤,、外送電用煤、煤化工用煤的順序,，實施有序供煤,、有序用煤，優(yōu)先保障我市民生供電供熱用煤,。

責任單位：興慶區(qū),、靈武市人民政府，市發(fā)展改革委,，蘇銀產(chǎn)業(yè)園,，國能寧夏煤業(yè)公司,、中鋁寧夏能源集團公司等

（三）保持我市煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)。嚴格把好煤礦安全生產(chǎn)關,，確保煤礦正常生產(chǎn),，不得擅自擴大停產(chǎn)整頓范圍，在保障安全的前提下,，不得以任何理由要求煤礦停產(chǎn)限產(chǎn),。各煤礦在確保今冬明春期間煤礦正常生產(chǎn)的前提下，統(tǒng)籌安排好職工輪休,、調(diào)休,。

責任單位：市應急局、自然資源局,，興慶區(qū),、靈武市人民政府

（四）多方增加電煤供給。國能寧夏煤業(yè)公司,、中鋁寧夏能源集團公司要嚴格落實已簽訂的電煤中長期合同,，加大對我市無系統(tǒng)內(nèi)煤礦資源熱電企業(yè)的電煤支持力度。建立市內(nèi)熱電企業(yè)電煤聯(lián)動共享機制,，共克時艱,。

熱電企業(yè)要主動加強與區(qū)內(nèi)外煤礦企業(yè)對接，抓緊簽訂20xx年第四季度及20xx年全年電煤中長期合同,，合同簽訂量要100%覆蓋全年計劃用煤量,。熱電企業(yè)加大煤炭采購力度，爭取存煤可用天數(shù)達到10天以上,。針對熱電企業(yè)要建立電煤存量日監(jiān)測報告制度,，在企業(yè)每日申報的基礎上，由屬地相關部門定期或不定期進行現(xiàn)場核查電煤存量,。對電煤中長期合同頻繁嚴重違約的企業(yè)進行聯(lián)合懲戒,。

責任單位：市發(fā)展改革委、交通運輸局,，西夏區(qū),、靈武市人民政府，國能寧夏煤業(yè)公司,、國能寧夏電力公司,、中鋁寧夏能源集團公司、寧夏電投西夏熱電有限公司等

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇二十四

認真落實國家發(fā)展和改革委員會等部門《關于加快做好釋放煤炭先進產(chǎn)能有關工作的通知》（發(fā)改辦運行〔20xx〕702號）,、《國家發(fā)展改革委辦公廳關于內(nèi)蒙古自治區(qū)露天煤礦供暖季釋放應急保供產(chǎn)能的復函》（發(fā)改辦運行〔20xx〕765號,，下稱《保供產(chǎn)能的復函》）、《國家能源局 國家礦山安全監(jiān)察局關于進一步做好今冬明春煤炭增產(chǎn)增供工作的通知》有關要求及國家和自治區(qū)黨委,、人民政府關于增產(chǎn)保供穩(wěn)價的各項決策部署,，統(tǒng)籌做好我市能源電力增產(chǎn),、保供、穩(wěn)價各項工作,，全面保障全國,、全區(qū)今冬明春能源電力市場穩(wěn)定供應，結(jié)合我市實際,，制定本方案,。

認真貫徹落實“以人民為中心”的發(fā)展思想，全面貫徹國家和自治區(qū)黨委,、人民政府關于能源電力保障各項決策部署,，以強安全、增產(chǎn)量,、保供應,、穩(wěn)價格為主線，凝聚各方力量,，調(diào)動一切積極因素,，采取各種必要措施，盡快釋放煤炭產(chǎn)能,，保障電力穩(wěn)定有序運行,，堅決完成國家、自治區(qū)下達的能源電力保供任務,，為全國,、全區(qū)今冬明春能源電力保供作出應有貢獻,。

從服務國家大局和全局的高度,，深刻認識做好今冬明春能源電力保供工作的重要性、緊迫性,，按照_常務會議,、國家發(fā)展和改革委員會及自治區(qū)黨委、人民政府關于能源電力保障工作的具體部署,，全力以赴做好今冬明春能源電力保供工作,，力爭全年煤炭銷量突破7億噸，電力供應穩(wěn)定運行,，確保經(jīng)濟發(fā)展不受限,、人民群眾過暖冬。

為進一步促進全市能源電力保障工作,，市人民政府決定成立鄂爾多斯市今冬明春能源電力保障工作領導小組（下稱領導小組）,，今冬明春能源電力保障工作屬于市綜合經(jīng)濟領導小組專項工作，組長由市綜合經(jīng)濟領導小組組長杜匯良擔任,。領導小組負責研究解決能源電力保障工作中存在的問題和困難,，統(tǒng)籌調(diào)度,，加強旗區(qū)、部門間溝通和對接,，確保能源電力保障工作有序推進,。具體組成人員如下。

組長：

副組長：

成 員：

領導小組下設辦公室,，辦公室設在市能源局,，辦公室主任由霍勵平兼任。辦公室主要負責領導小組日常事務,，協(xié)調(diào)溝通各有關部門加強配合,、形成合力，統(tǒng)籌推進全市能源行業(yè)安全生產(chǎn)和能源企業(yè)復工復產(chǎn),、手續(xù)辦理,、臨時用地審批、發(fā)電供熱用煤中長期合同簽訂及統(tǒng)計調(diào)度等工作,。各旗區(qū)要比照成立相應的組織機構(gòu),，全力抓好能源電力保障工作。

（一）獲得第一批產(chǎn)能核增批復煤礦（17座,，核增產(chǎn)能4000萬噸/年,，詳見附件3）

要進一步加強16座（核增產(chǎn)能3700萬噸/年）已獲得產(chǎn)能核增批復煤礦的安全監(jiān)管，嚴格要求煤礦按照新核定產(chǎn)能加快組織生產(chǎn),，全面釋放煤炭產(chǎn)量,，并按照承諾任務完善相關變更手續(xù)。另有1座（色連一礦）延遲批復產(chǎn)能核增煤礦,，要協(xié)助指導該煤礦企業(yè)盡快完成現(xiàn)場設備安裝,，盡快獲得產(chǎn)能核增批復。（市能源局牽頭,，各旗區(qū)人民政府,、市自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局,、市林業(yè)和草原局等部門配合）

（二）獲得第二批,、第三批產(chǎn)能核增煤礦（63座，核增產(chǎn)能7630萬噸/年,，詳見附件4）

挖掘潛力產(chǎn)能,，促進增產(chǎn)增供。10座（核增產(chǎn)能1570萬噸/年）列入第二批和53座（核增產(chǎn)能6060萬噸/年）列入第三批產(chǎn)能核增名單的煤礦,，要在確保安全的前提下按照核增產(chǎn)能抓緊組織生產(chǎn),，盡快完善核增產(chǎn)能手續(xù)。（市能源局牽頭,，各旗區(qū)人民政府,、市自然資源局,、市林業(yè)和草原局等部門配合）

（三）獲得臨時用地批復煤礦（107座，產(chǎn)能16470萬噸/年,，詳見附件5）

認真梳理已獲得臨時用地的107座煤礦生產(chǎn)狀態(tài)（1座為烏海市管轄煤礦）,，建立臺賬逐一查找問題，細化措施,，加強指導,，盡快釋放有效產(chǎn)能。其中列入國家保供名單煤礦44座（國家批復46座,，其中2座因1座資源枯竭,、1座烏海市管轄用地的煤礦未批地，產(chǎn)能5750萬噸/年）,，未列入保供名單的煤礦62座,，產(chǎn)能10720萬噸/年。針對正常生產(chǎn)的煤礦要科學規(guī)劃布局,、優(yōu)化開采方式,，實現(xiàn)應采盡采。

針對正在剝離土方還未出煤的煤礦要合理制定剝離計劃,，加快工程作業(yè),，盡快釋放產(chǎn)量。針對未復工的24座煤礦,，要盡快梳理存在問題,，“一礦一策”制定具體解決方案，多部門協(xié)同聯(lián)動,，全面推動煤礦復工復產(chǎn),。（市自然資源局牽頭，各旗區(qū)人民政府,、市能源局,、市林業(yè)和草原局等部門配合）

（四）全市停產(chǎn)煤礦（93座,，產(chǎn)能16760萬噸/年,，詳見附件6）

目前，全市停產(chǎn)煤礦93座,，要全面梳理排查停工停產(chǎn)煤礦企業(yè),，分門別類查找原因。針對因安全隱患,、搬遷補償,、開工備案等問題臨時停產(chǎn)的33座煤礦（9005萬噸/年），要“一企一策”制定煤礦復工復產(chǎn)方案,，千方百計幫助企業(yè)復工復產(chǎn),，全力提高煤礦復工率,。針對資源枯竭、涉法涉訴或矛盾糾紛嚴重等問題長期停產(chǎn)的60座煤礦（7755萬噸/年）,，要通過多種渠道予以協(xié)調(diào)解決或整合關閉,，處置僵尸企業(yè)。（各旗區(qū)人民政府牽頭,，市能源局,、市自然資源局、市林業(yè)和草原局等部門配合）

（一）已上報擬核增煤礦（54座,，擬核增產(chǎn)能7205萬噸/年,，詳見附件7）

要指導煤炭企業(yè)抓緊按照國家、自治區(qū)有關要求,，提前編制生產(chǎn)能力核定報告,、產(chǎn)能置換方案等要件材料，繼續(xù)爭取國家,、自治區(qū)有關部門批準煤礦產(chǎn)能核增,，進一步釋放先進產(chǎn)能。（市能源局牽頭,，市自然資源局,、市林業(yè)和草原局等部門配合）

（二）已核準未取得采礦證煤礦（9座，產(chǎn)能5830萬噸,詳見附件8）

協(xié)助推進煤礦采礦證辦理,，完善相關手續(xù),，加快產(chǎn)能釋放。其中5座已建成煤礦,，抓緊上報自治區(qū)列入保供煤礦名單,，按核定產(chǎn)能組織生產(chǎn)。針對具備安全生產(chǎn)條件,、可立即組織生產(chǎn)的煤礦,，要及時幫助解決存在的問題，在初步設計,、開工備案,、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、竣工驗收等手續(xù)辦理上優(yōu)化審批流程,、縮短審批時限,、提高服務效率。盡快補充完善核準,、采礦,、土地、環(huán)保、林草,、用水等手續(xù),，盡快上報自治區(qū)能源局竣工驗收備案。（市自然資源局牽頭,，各旗區(qū)人民政府,、市能源局、市林業(yè)和草原局等部門配合）

（三）列入國家應急保供的露天煤礦

要貫徹落實《保供產(chǎn)能的復函》,，加快列入國家應急保供的露天煤礦采剝作業(yè),，在確保安全的前提下，充分釋放生產(chǎn)能力,，保障市場供應,。（市能源局牽頭，各旗區(qū)人民政府,、市自然資源局,、市林業(yè)和草原局等部門配合）

（一）加大燃煤電廠用煤保障。加快推動具備條件燃煤電廠補簽四季度中長期合同,，四季度用煤中長期合同覆蓋率達到100%,，簽訂中長期合同的煤炭、電力企業(yè)要嚴格按照合同約定履行供煤義務,。加強電廠庫存煤炭情況監(jiān)測,，確保可用存煤保持7天以上,，堅決杜絕因缺煤停機情況發(fā)生,。（市能源局牽頭，各旗區(qū)人民政府,、鄂爾多斯電業(yè)局,、薛家灣供電局配合）

（二）保障發(fā)電供熱穩(wěn)定供應。加強發(fā)電,、供熱企業(yè)機組運行情況監(jiān)測,，及時核查轄區(qū)內(nèi)非計劃停機、計劃檢修及出力受阻機組情況,，督促指導企業(yè)制定停機機組恢復運行方案,，制定提升機組出力有效措施，保障地區(qū)電力熱力供應穩(wěn)定,。（市能源局牽頭,，各旗區(qū)人民政府、市住房和城鄉(xiāng)建設局,、鄂爾多斯電業(yè)局、薛家灣供電局配合）

（三）嚴格執(zhí)行有序用電,。按照自治區(qū)有序用電相關政策,，根據(jù)本地區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu),、企業(yè)用電特性、電力供需形勢等具體情況,，適時調(diào)整本地區(qū)有序用電方案,，合理安排有序用電序列，靈活調(diào)整有序用電批次,，本著“能不限則不限,，能少限則少限”的原則，加強需求側(cè)管理,，優(yōu)先保障居民生活,、公共服務、城市運營等領域用電,，守住保障民生用電底線,。最大限度保障電力用戶用電穩(wěn)定，最大程度減少對地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟影響,。（市工業(yè)和信息化局牽頭,，市能源局、鄂爾多斯電業(yè)局,、薛家灣供電局配合）

（四）加大金融稅收政策支持,。協(xié)調(diào)金融機構(gòu)增加對煤電企業(yè)的信貸投放，緩解企業(yè)資金壓力,。認真落實國家,、自治區(qū)關于煤電企業(yè)20xx年10—12月緩交增值稅企業(yè)所得稅等相關稅收政策。（市人民政府金融工作辦公室牽頭,，市稅務局,、各銀行配合）

（一）全國保供方面。全市29家煤炭企業(yè)承擔全國18個省區(qū)（市）5364萬噸煤炭保供任務（詳見附件9）,。要加強督導和調(diào)度,，督促煤炭企業(yè)與對應省區(qū)（市）加快對接，盡快完成第四季度中長期合同簽訂履約工作,，及時落實煤源,，盡快實現(xiàn)煤炭供應。各中央直屬企業(yè)或煤礦由市能源局監(jiān)督指導,，督促其盡快完成合同兌現(xiàn)工作,。地方煤炭企業(yè)或煤礦要按照屬地原則由企業(yè)注冊地能源部門監(jiān)督指導，督促煤炭企業(yè)盡快完成合同兌現(xiàn)工作,。各煤炭企業(yè)要嚴格按照自治區(qū)下達的保供任務,，不折不扣抓好落實，切實發(fā)揮好中長期合同穩(wěn)定供應作用。（市能源局牽頭,，各旗區(qū)人民政府,、市自然資源局、市林業(yè)和草原局等部門配合）

（二）區(qū)內(nèi)保供方面,。動員市內(nèi)煤炭企業(yè),，為呼和浩特、包頭,、烏蘭察布,、巴彥淖爾、通遼等兄弟市承擔冬季發(fā)電供暖用煤20xx萬噸保障任務,，承擔保供任務的煤炭企業(yè)要盡快與電力企業(yè)簽訂中長期協(xié)議或出具承諾,。（市能源局牽頭，各旗區(qū)人民政府,、市自然資源局,、市林業(yè)和草原局等部門配合）

（三）市內(nèi)保供方面。原則上由產(chǎn)煤旗區(qū)自行解決,，難以解決的,，市級統(tǒng)籌由東勝區(qū)8家煤炭企業(yè)承擔5個旗區(qū)發(fā)電供熱用煤342萬噸保障任務，承擔保供任務的煤炭企業(yè)要盡快與電力企業(yè)簽訂中長期協(xié)議或出具承諾,。（市能源局牽頭,，各旗區(qū)人民政府、市自然資源局,、市林業(yè)和草原局等部門配合）

（一）提高政治站位,，加強工作領導。各旗區(qū),、市直各有關部門要切實提高政治站位,，強化組織領導，清醒認識保障能源安全的長期性,、復雜性和艱巨性,，用足用好支持政策，從保障能源安全,、民生福祉,、社會穩(wěn)定的高度看待保供工作，加快推進產(chǎn)能核增和產(chǎn)能釋放各項任務,。要按照職責分工,，定人員、定任務,、定時間,、定要求,，扎實推進能源電力保障各項任務，為保障國家能源安全貢獻力量,。

（二）強化工作措施,，嚴格責任落實,。各旗區(qū),、市直各有關部門要圍繞各自職能職責，全面壓實主體責任,。要抽調(diào)專人,，成立工作服務機構(gòu)，主動下沉一線,，劃片包礦,，責任到人，細化工作措施,，推進增產(chǎn)保供,、協(xié)議保供、應急保供,、安全保供,，推動煤炭生產(chǎn)企業(yè)在保證安全的前提下應產(chǎn)盡產(chǎn)、能產(chǎn)盡產(chǎn),，發(fā)電供熱機組應發(fā)盡發(fā),、穩(wěn)定運行。要及時解決能源電力保障工作中存在的突出問題,，確保各項任務按期推進,，形成各負其責、齊抓共管的良好工作格局,，全力促進全市能源經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展,。

（三）抓好安全生產(chǎn)，完善應急預案,。牢固樹立安全發(fā)展理念,，強化安全責任落實，協(xié)同聯(lián)動扎實開展隱患排查治理,，有效防范化解安全風險,，進一步壓實安全監(jiān)管責任，切實消除安全監(jiān)管盲區(qū),，堅決遏制事故多發(fā)勢頭,。有針對性地進一步完善能源電力分類應急保障預案，針對雨雪冰凍等重大自然災害和突發(fā)性事件,，要及時啟動預案,，做到早預警,、早部署、早應對,，確保能源電力穩(wěn)定運行,。

（四）實現(xiàn)齊抓共管，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動,。全面加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，建立完善協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作機制，對能源電力保障工作實行“日調(diào)度”,，全面提升工作效率,。領導小組辦公室要對涉及能源電力保障工作的重大事項或遇到的跨部門、跨領域問題及時溝通對接,，確保各項工作順利推進,。要主動作為，協(xié)調(diào)配合,，認真履職,，共同完成好各項重點工作。

（五）加強督查督導,，全面壓實責任,。全市各級各有關部門要把能源電力保障工作納入督查計劃，加強對煤炭增產(chǎn)保供,、電力穩(wěn)定運行工作的日常檢查和專項督導,。各保供企業(yè)要壓緊壓實保供主體責任，各旗區(qū)要切實履行屬地責任,，各有關部門要切實擔負起監(jiān)督指導責任,，全面壓實各方責任，確保保供工作有序推進,。

（六）加強輿情引導,，全面做好宣傳。要密切關注社會熱點問題,，結(jié)合全市能源電力保障工作實際,，認真做好宣傳溝通，及時回應社會關切,，加強正面引導和權(quán)威信息發(fā)布,，營造正面、積極的社會輿論氛圍,，為推動全市能源行業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的輿論支持,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇二十五

為進一步做好采暖期集中供熱工作，提高供熱管理服務水平和保障能力,，確保我區(qū)集中供熱各項工作順利進行,，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際,，特制定如下工作方案。

立足資源供應實際,，構(gòu)建上下積極聯(lián)動,、部門協(xié)調(diào)一致的集中供熱保障體系，統(tǒng)籌集中供熱保障工作,，落實集中供熱企業(yè)供熱主體責任和各相關職能部門用熱保障屬地監(jiān)管責任,，強化集中供熱事宜組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理,、跟蹤問效,，規(guī)范供用熱行為和市場秩序,，解決好各類集中供熱問題,。確保集中供熱安全穩(wěn)定、高效有序,，人民群眾溫暖過冬,。

為強化集中供熱工作組織領導，成立新城區(qū)集中供熱保障工作領導小組,。

組長：李卓區(qū)政府副區(qū)長

副組長：張建平區(qū)城管局局長

成員：區(qū)政府辦,、區(qū)發(fā)改委、區(qū)財政局,、區(qū)住建局,、區(qū)城管局、區(qū)應急管理局,、區(qū)市場_,、區(qū)城棚改事務中心、公安新城分局,、交警新城大隊,、西一路街道辦事處、中山門街道辦事處,、解放門街道辦事處,、長樂西路街道辦事處、長樂中街道辦事處,、韓森寨街道辦事處,、胡家廟街道辦事處、太華路街道辦事處,、自強路街道辦事處,、幸福路地區(qū)管委會、房地產(chǎn)經(jīng)營三公司,、西安新城國有資本運營集團有限公司分管負責同志,。

領導小組下設辦公室,，辦公室設在區(qū)城管局，辦公室主任由區(qū)城管局副局長王輝同志兼任,。辦公室具體負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員單位,，研究提出集中供熱工作方針政策和重要措施及建議，督促,、檢查領導小組會議決定事項的貫徹落實情況,，承辦領導小組交辦的其他工作。各成員單位要服從領導小組的統(tǒng)一調(diào)度,，在領導小組的領導下協(xié)調(diào)聯(lián)動,，按照各自職責，全力保障集中供熱各項工作順利推進,。

（一）區(qū)級部門

1.區(qū)城管局：向區(qū)委,、區(qū)政府及時報告集中供熱重大問題；加強轄區(qū)集中供熱行業(yè)管理,；加強對集中供熱行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，指導轄區(qū)集中供熱企業(yè)應急預案體系建設，督促轄區(qū)集中供熱企業(yè)建立完善的集中供熱突發(fā)事件專項應急預案,；對轄區(qū)集中供熱企業(yè)的安全生產(chǎn),、供熱質(zhì)量、供熱服務,、設備檢修等方面,，聯(lián)合有關部門持續(xù)開展督導檢查和考核,；督促、指導、協(xié)調(diào)集中供熱企業(yè)處理相關問題,；查處集中供熱企業(yè)違法違規(guī)行為,。

2.區(qū)發(fā)改委：組織冬季高峰供氣保障工作,，面向上級發(fā)展改革部門協(xié)調(diào)爭取氣源,，處置天然氣氣源保障突發(fā)事故，負責集中供熱工程的項目審批和職責范圍內(nèi)集中供熱的相關監(jiān)督管理工作,。

3.區(qū)住建局：督促物業(yè)企業(yè)履行供熱管理相關規(guī)定,，督促物業(yè)服務公司開展小區(qū)內(nèi)部供熱設施巡檢，協(xié)調(diào)解決小區(qū)內(nèi)部供熱問題,；督促物業(yè)服務公司按時啟動小區(qū)內(nèi)部供熱設備,，及時公示收費、退費及供熱故障等信息,；教育,、引導、督促物業(yè)服務公司依據(jù)相關法規(guī)及合同規(guī)范供熱,，對發(fā)生瞞報,、漏報,、少報供熱面積等“偷熱”問題的物業(yè)服務單位督促其整改，對拒不整改的會同市場監(jiān)管部門計入全市不良信用信息,；處理小區(qū)物業(yè)管理范圍內(nèi)的供熱問題投訴,。

4.公安新城分局：依法查處物業(yè)服務公司等單位和個人“偷熱”以及借供熱矛盾擾亂社會秩序等行為。

5.交警新城大隊：協(xié)調(diào)市級部門為供熱事故搶修車輛辦理相關通行證件,，確保在執(zhí)行供熱搶修任務期間不限號且通行順暢,。

6.區(qū)財政局：根據(jù)相關規(guī)定，做好資金保障工作,。

7.區(qū)應急管理局：依法對集中供熱領域安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理,，督促落實安全生產(chǎn)屬地管理和行業(yè)監(jiān)管責任。指導,、協(xié)調(diào),、督促區(qū)級集中供熱行業(yè)管理部門做好安全生產(chǎn)管理培訓、生產(chǎn)安全事故預防,，開展安全生產(chǎn)檢查,、隱患治理等工作；指導區(qū)級集中供熱行業(yè)主管部門做好集中供熱生產(chǎn)安全事故的應急指揮工作,。

8.區(qū)市場_：依法開展供熱合同行政監(jiān)管，依法查處合同欺詐等違法行為,；做好集中設備監(jiān)察工作,，監(jiān)督檢查高耗能特種設備節(jié)能標準的執(zhí)行情況；依法查處物業(yè)公司,、集中供熱企業(yè)違規(guī)收費行為,，處理有關天然氣氣源保障和燃氣供熱價格問題投訴；依法組織開展熱能表計量檢定工作,。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇二十六

按照中央和省,、市、區(qū)關于冬季供熱的各項工作要求,，為切實保障今冬明春全區(qū)供熱安全,、穩(wěn)定，進一步明確工作責任,，強化工作措施,，為做好全區(qū)供熱工作，根據(jù)我區(qū)實際,，制訂本方案,。

把供熱保障作為“保民生、保穩(wěn)定”的重要舉措,，切實納入?yún)^(qū)政府工作的重要議事日程,，凝聚思想共識,、協(xié)調(diào)行動措施，堅持以人為本,、安全第一,，統(tǒng)一指揮、分級負責,，條塊結(jié)合,、屬地管理，切實強化各級各部門監(jiān)管責任,，嚴格落實供熱單位主體責任,，努力做到準備工作扎實充分、供熱運行安全有序,、突發(fā)事故限時處置,、供熱質(zhì)量明顯改善，城市供熱保障能力進一步提升,。

（一）超前謀劃,，統(tǒng)籌安排。按照工作早部署,、問題早發(fā)現(xiàn),、整改早到位、矛盾早化解的要求,，研究制定務實管用的措施,，努力爭取供熱工作的主動權(quán)。

（二）抓住關鍵,，把握重點,。圍繞重點供熱時段、重點供熱單位,、重點供熱區(qū)域,，落實重點監(jiān)督管理措施，切實維護供用熱雙方合法權(quán)益,，確保供熱規(guī)范有序進行,。

（三）分級負責，部門聯(lián)動,。牢固樹立“供熱服務人人,，人人支持供熱”的大局意識，堅持條塊管理相結(jié)合,、屬地化管理為主的原則,，落實三級監(jiān)管責任，健全部門聯(lián)動機制，不斷提升供熱保障水平,。

（一）全面落實供熱準備工作

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇二十七

為確保20xx年度我市集中供熱熱能分配合理,、熱效最大發(fā)揮、熱溫穩(wěn)定提高,，給廣大居民創(chuàng)造一個溫暖舒適的環(huán)境,，根據(jù)省、呂梁市加強城鎮(zhèn)供熱工作有關精神,，結(jié)合我市實際,，特制定本實施方案。

牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想,，以保障廣大居民用戶安全平穩(wěn)用熱,、滿足群眾采暖需求為目標，以維護群眾切身利益為根本出發(fā)點,，按照安全,、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì),、高效供熱的要求,，科學高效管理、加強應急處置,、嚴格巡查監(jiān)管,、合理調(diào)度運行、嚴防供熱故障,，堅決杜絕大面積停暖事故,，切實提高供熱保障能力，推動供熱事業(yè)健康有序發(fā)展,。

（一）20xx年冬季，全市城區(qū)集中供熱總面積為1500萬平方米,。任務分解如下：

（二）20xx年冬季,，我市三大礦區(qū)燃氣鍋爐供熱總面積為133萬平方米。具體如下：

1.高陽礦供熱管理中心：承擔供熱面積為40萬平方米,。具體負責高陽礦轄區(qū)及周邊的供熱,；包括新區(qū)、68樓,、木廠樓,、鵬陽溝、舊區(qū),、醫(yī)院和東大院共7個換熱站的供熱,。

2.水峪礦供熱管理中心：承擔供熱面積為51萬平方米。具體負責水峪礦轄區(qū)及周邊的供熱；包括鍋爐房,、工村,、旺家垣、公寓,、高層,、寺溝小學共6個換熱站的供熱。

3.柳灣礦供熱管理中心：承擔供熱面積為42萬平方米,。具體負責柳灣礦轄區(qū)及周邊的供熱,；包括柳灣1#2#3#4#、陽泉曲共5個換熱站的供熱,。

（三）20xx年冬季集中供熱采暖期從20xx年11月1日開始至20xx年3月31日止,。

（四）用戶室內(nèi)采暖溫度參考標準為18℃±2℃。

（一）集中供熱前期準備階段

嚴格按照20xx年11月1日零時供熱的時間要求,，市城市管理局,、公用事業(yè)中心、熱力公司等有關部門和各供熱企業(yè)要細致,、全面做好今冬集中供熱各項前期準備工作,，結(jié)合以往經(jīng)驗和今年實際，充分考慮供熱運行可能存在的各種困難和問題,，認真完善保障措施,，做到進展有序、準備充分,。同時,，要做好提前供熱的準備工作，11月1日前如遇氣溫驟降,、天氣明顯轉(zhuǎn)冷等突發(fā)情況,，做到隨時提前供熱。

1.如期高質(zhì)量完成供熱工程建設,。市熱力公司要對目前未完成且影響正常供熱的各類工程,，倒排工期、加快推進,、嚴把質(zhì)量,。所有工程竣工后，要嚴格按照有關規(guī)定和技術規(guī)范要求,，認真組織竣工驗收,，確保供熱設施安全正常運行。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇二十八

運營保障部事故搶修救援指揮部,，其成員如下：

總 指 揮：

副總指揮：

成 員：技術專責,、各運營班長、安裝維保企業(yè)

1、設備及物資配置：

車輛：全部搶修車輛由指揮部統(tǒng)一調(diào)度,。

設施： 潛水泵2臺 單相汽油發(fā)電機1臺 四芯電纜200米 鐵锨2把 洋鎬2把 電焊機1套 氧氣乙炔1套 醫(yī)用氧氣瓶1套 有害氣體檢測儀1套 鼓風機1個 搶修擋板和路錐安全警示標志若干

物資：常規(guī)閥門,、法蘭、螺栓,、墊子等材料若干,。

2、 資金保障：

為應對其它意外狀況,，備應急儲備金20xx元,。

（一）大型事故搶修救援預案：

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇二十九

一、真履行職責,，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務,，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運行。

__年,，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領導下,，以加快熱源工程建設、加強安全生產(chǎn)管理,、強化服務功能,、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務，夯實基礎管理,，克難攻堅,，求真務實，實現(xiàn)了項目建設的快速推進,，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運行，發(fā)展壯大了員工隊伍,，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務,。

__年x月，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領導下,，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關部門的積極配合下，克服了任務重,、工期緊、項目建設難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素,，以安全、質(zhì)量,、進度為關鍵控制點,，通過強化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧,、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設目標的實現(xiàn),，達到了供熱生產(chǎn)的基本條件。

__年__月底,，由于電力遲遲供應不上,，公司領導班子積極與相關部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后,，領導班子帶領全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差、設備安裝不完善,、技術要求高,、操作難度大、工作強度大等重重阻力,，實現(xiàn)了公司兩臺__噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行,，及時為__區(qū)）二期延伸__大廈、__治城,、__小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務,，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務，得到了區(qū)委,、管委會,、區(qū)政府及建投公司領導的一致好評。

二,、化安全生產(chǎn)管理,，保持安全生產(chǎn)良好局面

根據(jù)不同時期的工作重點，組織開展廠級安全檢查3次,、日常安全檢查3次,，下發(fā)整改意見3份，整改安全隱患x處,，安全隱患整改率__%,。五是抓安全教育。公司對于安全教育工作給予了大力支持,。自公司成立以來,，先后組織了x次全公司級、x次廠級安全教育,，提高了員工安全意識和安全素質(zhì),。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了__小時領導帶班制度,，按照“定人,、定崗,、定責、定車輛”的“四定”要求,，規(guī)范了值班人員值班行為,，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的’準備,，切實保障各項安全措施落實到位,。

三、強設備維護,，把好物資,、原料引進質(zhì)量關

公司在強化安全生產(chǎn)的同時，加強了設備管理及原料引進的管控力度,，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標,。一是建立健全了設備管理各類規(guī)章制度，使設備管理,、維護,、安全等方方面面都有章可循，有制度可查,。二是加強設備管理,，設立了設備管理員進行定人、定機,、定期檢查維護,。精心組織人員對熱源廠、換熱站的設備進行全面維護與保養(yǎng),，詳細記錄了設備運行參數(shù),，做好了設備操作規(guī)程、說明書,、圖紙等資料的檔案管理工作,。三是規(guī)范了大額物資、原料采購招投標程序,，組織技術人員對新進設備進行嚴格驗收,，做好了煤質(zhì)化驗等工作，嚴把物資采購和原料引進的質(zhì)量關,，力爭做到質(zhì)量可靠,、價格合理，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟,、穩(wěn)定運行打下堅實基礎。

四,、精心供熱,，用心服務，多措并舉促收費

公司本著“用戶的滿意,，我們的責任”的服務理念,，嚴格執(zhí)行《__市供熱行業(yè)服務規(guī)范》和《__市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規(guī)范化的服務,，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務態(tài)度做好了本年度熱費收取工作,。一是在供暖期內(nèi)加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員,，務必根據(jù)氣象預報,，及時調(diào)整運行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量,。二是開通了24小時服務電話,，詳細記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪,。三是從熱源廠抽調(diào)人員,，配合客戶服務人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進行檢修,，并定期回訪,、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案,，明確了收費考核目標和責任,，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施,，督促收費進度,。

五、強化企業(yè)管理基礎,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

__年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn)、保安全,、保供暖”的同時,，公司求真務實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關系,，扎扎實實抓內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎。一是搭建公司組織機構(gòu)和定編,、定崗,、定員工作，明確職能,。成立了公司董事會,、總經(jīng)理辦公會議決策機構(gòu),，明確領導班子成員分工及各部門職能。二是建章立制,，規(guī)范管理,。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責任制，堅持以制度為突破口,，把管理科學化,、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),，形成制度管人,、制度管事的工作機制，提高工作質(zhì)量和效率,，促進管理水平的提升,。三是從加強內(nèi)部資金運營上入手，開源節(jié)流,，實行適度從緊的財務政策,，全面推進預算管理。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴格支付審批程序,，確保公司各項資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng),，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會,，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，找出存在的問題,，并制定了相應的解決措施,。六是加強了后勤保障體系建設。設立了公司食堂,，為員工提供了品種多樣,、營養(yǎng)豐富、口味適合,、價格合理的飯菜,；設臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設施,；在公司資金非常緊張的情況下,，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補貼,，購臵了交通車,，辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟負擔,。

六,、全面推行人才強企戰(zhàn)略,，努力提高員工整體素質(zhì)

根據(jù)“按需引進、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場化原則,，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求,。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設臵的要求,，完成了定編、定崗,、定員的“三定”工作,；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制，加強對公司員工工作質(zhì)量,、勞動紀律,、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風,，提高工作效率,。四是組織職工進行專業(yè)培訓。今年組織電工技術培訓2人次和安全培訓34人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì),。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇三十

根據(jù)《莆田市“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作實施辦法(試行)》和《莆田市“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作考評驗收辦法(試行)》(莆市安監(jiān)[20xx]163號)等文件精神，為確保我市“平安小區(qū)”創(chuàng)建的各項工作順利開展并取得實效,，特制定本方案,。

從實踐“三個代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀的高度出發(fā)，認真貫徹20xx年全國“安全生產(chǎn)年”和全省“責任落實年”的部署,，按照全市“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動要求,，以居民小區(qū)安全文明創(chuàng)建為重點，以創(chuàng)建“平安小區(qū)”活動為載體,，堅持注重質(zhì)量,、動態(tài)管理、典型示范的原則,，不斷提升創(chuàng)建水平和提高創(chuàng)建覆蓋面,，努力營造“發(fā)案少、秩序好,、社會穩(wěn)定,、群眾滿意”的良好治安環(huán)境，保障人民群眾安居樂業(yè),，實現(xiàn)“平安莆田”的目標,。

全市范圍內(nèi)實行物業(yè)管理的住宅小區(qū),。

(一)組織保障

1、制定創(chuàng)建平安小區(qū)的具體措施,、有專人負責,，責任到人。包括成立“平安小區(qū)”創(chuàng)建工作領導小組,；創(chuàng)建工作確定專門的工作機構(gòu)和人員(含聯(lián)絡員),；制定“平安小區(qū)”創(chuàng)建工作實施方案。

2,、平安建設日常工作經(jīng)費及人防,、物防、技防經(jīng)費列入單位財務年度預算,。

3,、每年組織2次以上開展平安建設和社會治安綜合治理集中宣傳活動有圖片、影像,。

4,、按照屬地管理原則，積極參與所在地組織的平安小區(qū)建設活動,。

(二)協(xié)助維護好小區(qū)公共秩序,。

1、小區(qū)(高層住宅)主出入口24小時值勤,；對小區(qū)重點區(qū)域,、重點部位定期巡查。

2,、值班巡邏制度落實,；門衛(wèi)不脫崗、不誤崗,、不睡崗,；值班臺帳統(tǒng)一、規(guī)范,。

3,、危及人身安全處有明顯標識和具體的防范措施。

4,、對進出小區(qū)的車輛進行登記管理,；車輛停放有序，消防通道暢通,。

5,、對火災、安全事故、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應急預案,，事發(fā)時及時通報業(yè)主委員會和有關行政管理部門,，并及時采取應急措施、協(xié)助作好救助工作,。

6,、對小區(qū)內(nèi)發(fā)生的治安案件、刑事案件等,，物業(yè)公司能夠做到及時報案,、提供線索、保護現(xiàn)場,、協(xié)助抓捕,。

7、小區(qū)內(nèi)消防安全制度健全,，消防設施完備，無火災事故發(fā)生,。

8,、小區(qū)內(nèi)無聚眾賭博、斗毆事件,，無制販吸毒現(xiàn)象,，無非法宗教活動、_等違法犯罪活動,。

9,、無因物業(yè)服務而引發(fā)的群眾體性上訪事件。

10,、建立健全單位內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度,。

(三)小區(qū)物防、技防設施齊全

1,、小區(qū)基本實行封閉式管理,。

2、電子防盜單元門使用正常,。

3,、路燈、樓道燈完好率不低于70%,。

4,、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線周界報警,、電子巡更等技防設施設備完好,，維修養(yǎng)護及時。

5、物業(yè)公司積極協(xié)助實施物防,、技防設施改造,。

(四)小區(qū)環(huán)境整潔

1、環(huán)衛(wèi)設備完備,，設有垃圾箱,、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站,。

2,、清潔衛(wèi)生實行責任制，有專職的清潔人員和明確的責任范圍,，實行標準化保潔,。

3、垃極日產(chǎn)日清,，定期進行衛(wèi)生消毒滅殺,。

4、小區(qū)內(nèi)道路等共用場地無紙屑,、煙頭等廢棄物,。

5、房屋共用部位保持清潔,，無亂貼,、亂畫，無擅自占用和堆放雜物現(xiàn)象,；樓梯扶攔,、天臺公共玻璃窗等保持潔凈。

城市供熱專項規(guī)劃 城市供熱規(guī)劃內(nèi)容深度篇

做好冬季供暖工作,，需要參照本年度工作計劃在供暖前進行多項準備工作,，以便為冬季供暖工作提供強有力的各種保障。

1,、人員保障：

首先要調(diào)配好供暖設備運行人員的數(shù)量和質(zhì)量,，保證冬季供暖運行人員具備合格的上崗證，自身狀況,、精神面貌應無任何妨礙熱力運行方面的疾?。蝗藛T配備數(shù)量,、運行時間嚴格按照國家或行業(yè)規(guī)定去做,。

2、制度保障：

建立健全涉及冬季供暖工作的各項規(guī)章制度,，其中包括：熱力運行崗位值班制度,、熱力運行崗位交接班制度,、熱力運行崗位巡視制度、門禁制度,，要求值班人員認真遵守并嚴格執(zhí)行,，定期進行考核。

3,、物資保障：

冬季供暖前應徹底檢查,、核實冬季所需物資情況，準備好冬季供暖期間所需要的材料及相關零部件,，以避免因購買材料耽誤維修時間,，其中包括熱力板換所需配件、熱水循環(huán)泵備件,、新風機組備件以及作為供暖設備電氣控制部分所需的應急處理備件,。

4、設備保障：

（1）應將管道進行保溫處理,，防止管道凍壞,。

（2）檢查樓頂機房、水箱間,、電梯機房,、風機房等部位的供暖、保溫情況,，保證該部位供暖設施完好，防止出現(xiàn)凍壞含水管道,、設備,。

（3）對于冬季供暖系統(tǒng)設備進行徹底檢修：其中包括對熱力板換、熱水循環(huán)泵,、新風機組,、分布在各部位暖氣以及作為供暖設備電氣控制部分的檢查、維修,、保養(yǎng),，確保供暖設備完好。

5,、技術保障：

（1）檢查,、核實樓宇自控操作站設備、設施是否完好,，特別是涉及冬季供暖的各種顯示功能應完備,、準確，報警裝置應完好,。

（2）各傳感器,、執(zhí)行器、溫度控制器應完好。

（3）對采暖水系統(tǒng)進行清洗預膜,，保證系統(tǒng)水質(zhì)合格,，防止管道出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象；定期檢查采暖水系統(tǒng)水質(zhì),，合理調(diào)整水質(zhì)結(jié)構(gòu),，確保合格。

6,、安全保障：

（1）熱力供暖運行前,，部門內(nèi)要召集全體熱力運行人員召開安全會，進行供暖安全教育,；落實各項安全責任制,，保證設備及人員安全。

（2）制定或完善熱力站應急處理預案,；組織運行人員學習,、演練，一旦出現(xiàn)問題能夠做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,、及時聯(lián)系。

（3）應在熱力站明顯位置懸掛逃生路線圖,；緊急出口標識應準確清晰,；逃生通道不得鎖門；逃生通道附近應無任何障礙,。

（4）熱力站一次水供水管道,、設施防燙標識應清晰、齊備,；管道閥門及保溫應完好無損,，避免出現(xiàn)運行人員燙傷以及熱量流失現(xiàn)象。

（5）按照檢測計劃,，供暖前對系統(tǒng)壓力表,、溫度表檢測，確保完好,。

（6）熱力站內(nèi)通道區(qū)域嚴禁私拉亂拽懸掛在半空中的各種管,、線。

（7）熱力站內(nèi)地漏,、泄水溝及排水系統(tǒng)應定期檢查,，確保完好可用。

（8）熱力站以及附近周邊地區(qū)明顯位置應配備足夠的滅火器材,。

（9）熱力站運行人員應確保電話,、對講機以及手機通訊工具完好,。

（10）一次管線閥門應完好，并在供暖前進行開關試驗,，以便一旦出現(xiàn)異常情況能夠及時關閉,。

（11）熱力公司應急處理聯(lián)絡人員名單電話齊全、有效,，異常情況下,，對熱力公司應急處理的引導路線要清晰，暢通,，確保應急處理工作能夠順利進行,。

7、服務保障：

努力為客戶提供精細,、熱情,、周到的物業(yè)服務是衡量物業(yè)管理服務水平的重要標志之一，為了保證小區(qū)供暖設備設施安全,，使客戶直接參與到物業(yè)管理服務過程中,，供暖前采取給重要客戶發(fā)通知或張貼告示的方式提示客戶，一方面提示業(yè)主上班（長時間外出）時將門窗和用電設施關閉,；另一方面又要提醒客戶不要關閉末端閥門,，使之能夠正常運行，以防止出現(xiàn)末端設備和管道凍裂現(xiàn)象,，另外,，對于供暖系統(tǒng)出現(xiàn)的問題能夠做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，避免出現(xiàn)安全責任事故,。

8,、維修保障：

（1）物業(yè)人員應對業(yè)主空置房、公共區(qū)域以及公共區(qū)域的玻璃門窗進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時關閉、及時報修,。

（2）工程人員應對公共區(qū)域門窗進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時修復，對于暫時沒有配件的情況,，要求在冬季來臨之前徹底解決,。

（3）保安人員冬季應注意加強對公共區(qū)域樓宇設施、門窗玻璃以及樓內(nèi)通道門的巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、及時匯報。

為了做好冬季供暖工作,，熱力運行人員必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定,，按照國家或行業(yè)的有關規(guī)定去做,，主要應做好以下幾個方面：

1、熱力站設立24小時值班崗位,，要求值班人員嚴格執(zhí)行有關的各項規(guī)章制度,，按時檢查供暖系統(tǒng)技術參數(shù)，并認真作好記錄,。