報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

神經(jīng)外科醫(yī)生個人述職報告 神經(jīng)外科醫(yī)生個人述職篇一

積極參加群眾路線教育實踐活動，認真落實科學發(fā)展觀,，始終和黨中央保持一致,，積極響應(yīng)院領(lǐng)導的各項號召，遵紀守法,，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風正派。

在業(yè)務(wù)上,，努力鉆研專業(yè)知識,，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學習,，鞏固了專業(yè)知識,，學到了國內(nèi)外新動向新知識,，提高了整體業(yè)務(wù)水平。

調(diào)動全科室人員積極性,，增強凝聚力,，工作中以身作則，嚴于利己,，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性,，對他們的工作做出公平,、公正的評價，以理服人,，以德理科,。

發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系,，處理好醫(yī)護關(guān)系,，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團結(jié)才有向心力,，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大。

科室醫(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度,，遵紀守法,，積極響應(yīng)各項號召，醫(yī)護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評,。二甲復審工作準備充分,，來科檢查項目順利達標。

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，積極參加全院各項會議,，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度,、首診醫(yī)生負責制度、早晚交班制度,，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論，死亡病例討論,，認真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范，增強法律意識，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

在實際工作中,，嚴格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例,，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導管介入手術(shù)一例,，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，（由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)盡量開展起來）全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近20年，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),，科內(nèi)醫(yī)生基本達到全員進修學習，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已達到高級職稱水準,，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作,，社會效益明顯提高,，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數(shù)1400余人,，全科經(jīng)濟收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元,，全年無醫(yī)療護理投訴,。

1.業(yè)務(wù)學習還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒,，

2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少,，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。

寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年,，新年到來之際，感謝院領(lǐng)導和全院職工對我科的關(guān)心,、支持,、和幫助，預祝大家新年快樂,，身體健康,，工作順利，幸福相伴永遠。

神經(jīng)外科醫(yī)生個人述職報告 神經(jīng)外科醫(yī)生個人述職篇二

在過去的一年里,，我科在院黨委的正確領(lǐng)導下,，在各職能部門及兄弟科室的大力幫助支持下，經(jīng)過全科同志們的積極努力,，使本科室的各項工作取得了一些?成績,，但還存在許多不足，現(xiàn)匯報如下,。

（一）醫(yī)德醫(yī)風方面

我科人員始終本著“一切為了病人,、為了病人一切、為了一切病人”的服務(wù)宗旨,，不斷提高醫(yī)護質(zhì)量,。科室內(nèi)部醫(yī)護之間團結(jié)友愛,，互相尊重,，形成一個有力?的戰(zhàn)斗集體。我們還趁早會的時間,，組織大家查找科內(nèi)各種問題,，協(xié)調(diào)各種矛盾，?不斷增強集體的凝聚力和榮譽感,。全年沒有出現(xiàn)一例因服務(wù)態(tài)度問題而引起的糾?紛,。

（二）業(yè)務(wù)收入：

20xx.12.26—20xx.11.16

原因分析：

1.?病原不足。

2.?醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平不高：因我科技術(shù)水平目前只局限于顱腦外傷和高血?壓腦出血的診斷和手術(shù)治療,，對腦腫瘤,、腦血管瘤缺乏診治經(jīng)驗，導致?部分病人外流,，相應(yīng)手術(shù)量和經(jīng)濟收入出現(xiàn)下降,。

3.?部分醫(yī)生仍存在懶散心里，工作業(yè)務(wù)上不求進取,，滿足于現(xiàn)狀,，推一推?動一動不推不動，工作上丟三落四,，有的人員甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)水平下滑,，?整天忙于外交事物和打點生意掙錢發(fā)財，對病人關(guān)系太少,，缺乏責任心?事業(yè)心,。導致病人對服務(wù)不滿意。?面對病人及病人家屬,，把病情及預后說的如何如何嚴重,，過分夸大事實，導致病人外流到上級醫(yī)院。

（三）新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展

今年我科按照2018年工作計劃獨立開展了ct下鈦網(wǎng)三維成型修補顱骨缺?損手術(shù),，今年下半年已開展了3例效果良好,，無一例并發(fā)癥出現(xiàn)。還開展了高血?壓腦出血的微創(chuàng)手術(shù),，現(xiàn)已開展十幾例,，收效良好，該術(shù)式大大降低了對病人的?創(chuàng)傷,，縮短了手術(shù)時間,，很大程度上降低了許多并發(fā)癥的發(fā)生。

（四）病例書寫有較大進步,。

自我院實行機打病例以來,，原來書寫潦草的病?例已不存在了，內(nèi)容也較以前充實多了,，但還存在諸多問題,，如現(xiàn)病史書寫不全，?三級醫(yī)師查房記錄不全,，病程記錄黏貼現(xiàn)象十分嚴重,，診斷與鑒別診斷混亂不分、?不能按時完成病例等等,。

（五）濫用抗菌藥物現(xiàn)象基本得到遏制,。

以今年二甲醫(yī)院復審達標驗收為契?機，通過醫(yī)院宣傳和科室貫徹會議精神落實,，抗菌藥物的應(yīng)用已基本規(guī)范,，分級?使用制度得到了嚴格落實。濫用和越級使用抗菌藥物的現(xiàn)象已不復存在,。

（六）急危重病人的緊急搶救水平有所提高,。

我科全體醫(yī)師全都掌握了新的?心肺復蘇模式，呼吸機的臨床應(yīng)用,，急診急救流程深入心中，急救藥物的應(yīng)用更?是得心應(yīng)手,。

（一）進一步開展新技術(shù)新項目,。

在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上我科2018年準備開展?腦室腹腔內(nèi)引流術(shù)，這樣每年可留住病人4—6人,。今年派到解放軍總醫(yī)院神?經(jīng)外科進修學習的劉亞松大夫明年7月份學成歸來,，到時我科將會出現(xiàn)一個大?的飛躍發(fā)展，會給我科帶來新的活力,，使我科業(yè)務(wù)活躍起來,。

（二）繼續(xù)實行“走出去請進來的辦法”發(fā)展科室。

原來我科人員緊張，今年院?里給增加了1名大夫,，在新來的人員能夠單獨值班的前提下我們盡早派出業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)牢固的xx去xx省立醫(yī)院進修學習,，給科室盡早帶來新的技術(shù)。繼續(xù)?請xx醫(yī)院的專家教授來我院指導業(yè)務(wù)會診講課協(xié)助手術(shù),，幫助我科解決臨床上的困難,。這樣既解決了病人治病的不方便，也給科室?guī)砹艘欢ǖ慕?jīng)濟收入,。

（三）進一步加強思想教育,、細化二次分配方案。

讓每一個同志都要有“院榮我?榮,，院衰我恥”,、“勞動創(chuàng)造財富”、“勞動者最光榮”的思想,。徹底解決“閑,、?散、懶,、怕”的思想,，目前還有少數(shù)同志抱有“不勞而食”的思想，看見病人就?想躲,，發(fā)獎金時就嫌少,，要想從根本上解決這些問題，首先是進行思想教育,，更?重要的是進一步細化二次分配方案,，徹底做到干就有收獲，不干分文沒有,。讓勤?快者干的舒心,，讓懶人為得不到獎金而心服口服。

（四）進一步強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

十三項核心制度的落實是保證醫(yī)療質(zhì)量?和醫(yī)療安全的前提,。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是貫穿整個醫(yī)療過程永恒的主題，這一?概念要在每一位醫(yī)務(wù)人員的腦海中牢固樹立起來,。按照pdca管理模式逐步完?善臨床行動,。

（五）嚴格按照《xx省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》及《xx縣第一人民醫(yī)院病歷?書寫基本規(guī)范》來要求每一位大夫，堅決杜絕重復黏貼現(xiàn)象,，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)?師查房制度及各種討論制度,、手術(shù)安全制度。

（六）繼續(xù)抓好‘三基三嚴’的學習考核工作,，一切從基礎(chǔ)入手,，做到每月對科?室全體人員進行一次嚴格考核,，對考試不合格的同志給予全科通報批評和一定的?經(jīng)濟上的處罰。將‘三基三嚴’考核結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)的重要參考依據(jù),。

總之,，我院神經(jīng)外科還處于發(fā)展壯大期，離醫(yī)院黨委對神經(jīng)外科的要求還有?很大差距,，勤奮,、正直、積極向上,、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹立了一個學習的?榜樣,，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負領(lǐng)導對我們的期望,，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻。

神經(jīng)外科醫(yī)生個人述職報告 神經(jīng)外科醫(yī)生個人述職篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事們：

大家好,！

參加工作以來，我在各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,，堅持以十九大精神為指導,，認真做好本職工作，真正履行了一名神經(jīng)外科醫(yī)生的崗位職責要求,。

自從選擇了醫(yī)生這個職業(yè),，從某種意義上來說，就是選擇了奉獻,。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè),，曾被譽白衣天使和生命的守護神，可只有醫(yī)務(wù)工作者才知道實際工作中的艱辛,。特別是神經(jīng)外科的醫(yī)務(wù)工作,，平時經(jīng)常加班加點，早出晚歸,。

神經(jīng)外科的急診要求我們付出比平時更多的心血和汗水,。面對家人的埋怨，朋友的責備和外人的不解,，有時我甚至對自己從事的職業(yè)動搖過,，可每當看到患者康復的笑臉，看到一個個危在旦夕的患者重獲新生,，所有的怨氣都會煙消云散。

20xx年3月取得神經(jīng)外科主治醫(yī)師資格,，20xx年8月由醫(yī)院聘任為神經(jīng)外科主治醫(yī)師,。自此以來,，主要從事神經(jīng)外科專科病例的診治,。包括顱腦損傷,、腦血管病、顱腦腫瘤的診治,。

尤其進行了大量的顱腦創(chuàng)傷及高血壓腦出血病例的急診救治工作,。并于20xx年在平壩縣率先開展了微創(chuàng)-軟通道腦內(nèi)血腫穿刺引流術(shù)，大大提高了高血壓腦出血病人手術(shù)成功率,、治愈率,，減少了致殘率，為廣大病員帶來了福音,。

自20xx年1月起,，擔任外三科主任，負責我院神經(jīng)外科全面業(yè)務(wù)及管理工作,，為我的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力的發(fā)揮提供了更好的平臺,，繼續(xù)進行大量的顱腦損傷、腦血管病人的診治,，并且無一例醫(yī)療糾紛或差錯事故發(fā)生,。

除了積極完成科室及醫(yī)院安排的工作外，另外還積極參加繼續(xù)教育學習,，通過教材,、雜志、論著,、講座,、培訓、互聯(lián)網(wǎng)等多種途徑,，了解國內(nèi)外醫(yī)療先進技術(shù)水平,，并結(jié)合臨床用于實踐。努力提高自身業(yè)務(wù)能力,。

隨著人民對健康期望值的提高和法律意識的增強,，醫(yī)療糾紛已比較常見。靜下心來仔細分析,，大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務(wù)人員做得不夠完美的地方,。所以，我嚴格按照各種規(guī)章制度辦事,，處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的醫(yī)療活動,。

在平時的工作中，積極與患者溝通和交流,，及時處理出現(xiàn)的問題和潛在的風險,。嚴格執(zhí)行病情告知義務(wù),，有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。有時為了一個患者的病情變化未能及時向家屬告知和記錄,，多次在班外放棄休息,，和患者家屬取得聯(lián)系并及時告知和記錄。

熱情接待每一位前來就診的患者,，堅持把工作獻給社會,，把愛心捧給患者。同時,，嚴格要求自己,，不驕傲自滿，堅持以服務(wù)醫(yī)務(wù)工作為重,，遵守各項紀律,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，樹立了自身良好形象,。堅持精益求精，一絲不茍,、救死扶傷的原則,，做到無私奉獻、無怨無悔,。

回首過去的工作,，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實,；盡管付出了很多,，但面對患者的贊許、夸獎和認可,，我覺得所有的付出都值得,。

記得雷鋒同志說過這樣一句話：如果你是一顆最小得螺絲釘，你是否永遠守在你生活得崗位上,；如果你要告訴我們什么思想,，你是否在日夜宣揚那最美麗得理想。是啊,，只有奮斗者得脊梁才能托起生活永遠得晴空,。

在今后的工作中，我將以鍥而不舍得追求和永遠向上得執(zhí)著腳踏實地得去努力工作,，嚴格要求自己,，鉆研業(yè)務(wù)，盡職盡責,，為醫(yī)療事業(yè)貢獻自己全部的力量,！

神經(jīng)外科醫(yī)生個人述職報告 神經(jīng)外科醫(yī)生個人述職篇四

2018年在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng)導班子提出的＂文化建院,、依法治院、以德辦院,、人才立院,、科技興院、服務(wù)贏院＂的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)＂知名度,、美譽度、誠信度＂在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度,，工作取得了一定的成績,。

積極參加群眾路線教育實踐活動，認真落實科學發(fā)展觀,，始終和黨中央保持一致,，積極響應(yīng)院領(lǐng)導的各項號召，遵紀守法,，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風正派。

在業(yè)務(wù)上,，努力鉆研專業(yè)知識,，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學習,，鞏固了專業(yè)知識,，學到了國內(nèi)外新動向新知識，提高了整體業(yè)務(wù)水平,。

調(diào)動全科室人員積極性,，增強凝聚力，工作中以身作則,，嚴于利己,，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性,，對他們的工作做出公平、公正的評價,，以理服人,，以德理科,。

發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系,，處理好醫(yī)護關(guān)系,，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團結(jié)才有向心力,，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大。

科室醫(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度,，遵紀守法,，積極響應(yīng)各項號召，醫(yī)護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評,。二甲復審工作準備充分,，來科檢查項目順利達標。

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，積極參加全院各項會議,，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度,、首診醫(yī)生負責制度、早晚交班制度,，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論，死亡病例討論,，認真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范，增強法律意識,，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

在實際工作中，嚴格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例,，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例,，（由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)盡量開展起來）全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營造了安全舒適的工作環(huán)境。

我科成立近20年,，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，科內(nèi)醫(yī)生基本達到全員進修學習，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已達到高級職稱水準,，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作,，社會效益明顯提高,，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數(shù)1400余人,，全科經(jīng)濟收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元,，全年無醫(yī)療護理投訴,。

1.業(yè)務(wù)學習還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒,，

2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少,，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。

寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年,，新年到來之際，感謝院領(lǐng)導和全院職工對我科的關(guān)心,、支持,、和幫助，預祝大家新年快樂,，身體健康,，工作順利，幸福相伴永遠,。

神經(jīng)外科醫(yī)生個人述職報告 神經(jīng)外科醫(yī)生個人述職篇五

在過去的一年里,，我科在院黨委的正確領(lǐng)導下，在各職能部門及兄弟科室的大力幫助支持下,，經(jīng)過全科同志們的積極努力,，使本科室的各項工作取得了一些?成績，但還存在許多不足,，現(xiàn)匯報如下,。

（一）醫(yī)德醫(yī)風方面

我科人員始終本著“一切為了病人、為了病人一切,、為了一切病人”的服務(wù)宗旨,，不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。科室內(nèi)部醫(yī)護之間團結(jié)友愛,，互相尊重,，形成一個有力?的戰(zhàn)斗集體。我們還趁早會的時間,，組織大家查找科內(nèi)各種問題,，協(xié)調(diào)各種矛盾，?不斷增強集體的凝聚力和榮譽感,。全年沒有出現(xiàn)一例因服務(wù)態(tài)度問題而引起的糾?紛,。

（二）業(yè)務(wù)收入：

20xx.12.26—20xx.11.16

原因分析：

1.?病原不足。

2.?醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平不高：因我科技術(shù)水平目前只局限于顱腦外傷和高血?壓腦出血的診斷和手術(shù)治療,，對腦腫瘤,、腦血管瘤缺乏診治經(jīng)驗，導致?部分病人外流,，相應(yīng)手術(shù)量和經(jīng)濟收入出現(xiàn)下降,。

3.?部分醫(yī)生仍存在懶散心里，工作業(yè)務(wù)上不求進取,，滿足于現(xiàn)狀,，推一推?動一動不推不動，工作上丟三落四,，有的人員甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)水平下滑,，?整天忙于外交事物和打點生意掙錢發(fā)財，對病人關(guān)系太少,，缺乏責任心?事業(yè)心,。導致病人對服務(wù)不滿意。?面對病人及病人家屬,，把病情及預后說的如何如何嚴重,，過分夸大事實，導致病人外流到上級醫(yī)院,。

（三）新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展

今年我科按照2018年工作計劃獨立開展了ct下鈦網(wǎng)三維成型修補顱骨缺?損手術(shù),，今年下半年已開展了3例效果良好，無一例并發(fā)癥出現(xiàn),。還開展了高血?壓腦出血的微創(chuàng)手術(shù),，現(xiàn)已開展十幾例，收效良好,，該術(shù)式大大降低了對病人的?創(chuàng)傷,，縮短了手術(shù)時間，很大程度上降低了許多并發(fā)癥的發(fā)生,。

（四）病例書寫有較大進步,。

自我院實行機打病例以來,，原來書寫潦草的病?例已不存在了，內(nèi)容也較以前充實多了,，但還存在諸多問題,，如現(xiàn)病史書寫不全，?三級醫(yī)師查房記錄不全,，病程記錄黏貼現(xiàn)象十分嚴重,，診斷與鑒別診斷混亂不分、?不能按時完成病例等等,。

（五）濫用抗菌藥物現(xiàn)象基本得到遏制,。

以今年二甲醫(yī)院復審達標驗收為契?機，通過醫(yī)院宣傳和科室貫徹會議精神落實,，抗菌藥物的應(yīng)用已基本規(guī)范,，分級?使用制度得到了嚴格落實。濫用和越級使用抗菌藥物的現(xiàn)象已不復存在,。

（六）急危重病人的緊急搶救水平有所提高,。

我科全體醫(yī)師全都掌握了新的?心肺復蘇模式，呼吸機的臨床應(yīng)用,，急診急救流程深入心中，急救藥物的應(yīng)用更?是得心應(yīng)手,。

（一）進一步開展新技術(shù)新項目,。

在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上我科2018年準備開展?腦室腹腔內(nèi)引流術(shù)，這樣每年可留住病人4—6人,。今年派到解放軍總醫(yī)院神?經(jīng)外科進修學習的劉亞松大夫明年7月份學成歸來,，到時我科將會出現(xiàn)一個大?的飛躍發(fā)展，會給我科帶來新的活力,，使我科業(yè)務(wù)活躍起來,。

（二）繼續(xù)實行“走出去請進來的辦法”發(fā)展科室。

原來我科人員緊張,，今年院?里給增加了1名大夫,，在新來的人員能夠單獨值班的前提下我們盡早派出業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)牢固的xx去xx省立醫(yī)院進修學習，給科室盡早帶來新的技術(shù),。繼續(xù)?請xx醫(yī)院的專家教授來我院指導業(yè)務(wù)會診講課協(xié)助手術(shù),，幫助我科解決臨床上的困難。這樣既解決了病人治病的不方便,，也給科室?guī)砹艘欢ǖ慕?jīng)濟收入,。

（三）進一步加強思想教育、細化二次分配方案,。

讓每一個同志都要有“院榮我?榮,，院衰我恥”,、“勞動創(chuàng)造財富”、“勞動者最光榮”的思想,。徹底解決“閑,、?散、懶,、怕”的思想,，目前還有少數(shù)同志抱有“不勞而食”的思想，看見病人就?想躲,，發(fā)獎金時就嫌少,，要想從根本上解決這些問題，首先是進行思想教育,，更?重要的是進一步細化二次分配方案,，徹底做到干就有收獲，不干分文沒有,。讓勤?快者干的舒心,，讓懶人為得不到獎金而心服口服。

（四）進一步強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

十三項核心制度的落實是保證醫(yī)療質(zhì)量?和醫(yī)療安全的前提,。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是貫穿整個醫(yī)療過程永恒的主題，這一?概念要在每一位醫(yī)務(wù)人員的腦海中牢固樹立起來,。按照pdca管理模式逐步完?善臨床行動,。

（五）嚴格按照《xx省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》及《xx縣第一人民醫(yī)院病歷?書寫基本規(guī)范》來要求每一位大夫，堅決杜絕重復黏貼現(xiàn)象,，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)?師查房制度及各種討論制度,、手術(shù)安全制度。

（六）繼續(xù)抓好‘三基三嚴’的學習考核工作,，一切從基礎(chǔ)入手,，做到每月對科?室全體人員進行一次嚴格考核，對考試不合格的同志給予全科通報批評和一定的?經(jīng)濟上的處罰,。將‘三基三嚴’考核結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)的重要參考依據(jù),。

總之，我院神經(jīng)外科還處于發(fā)展壯大期,，離醫(yī)院黨委對神經(jīng)外科的要求還有?很大差距,，勤奮、正直,、積極向上,、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹立了一個學習的?榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,，我們一定不辜負領(lǐng)導對我們的期望,，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻。