人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)能力 怎樣穩(wěn)定員工隊(duì)伍篇一

一,、對(duì)職工進(jìn)行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個(gè)代表重要思想、十八大為主要內(nèi)容的教育,，進(jìn)行愛國主義,、集體主義、法制和職業(yè)道德教育,。

二,、圍繞各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好員工的思想教育和宣傳工作,，積極組織開展員工理論學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng),。通過一些扎實(shí)有效形式對(duì)員工進(jìn)行思想教育，不斷提高員工的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，使他們成為有理想,，有道德、有文化,、有紀(jì)律,、的勞動(dòng)者。

三,、充分發(fā)揮工會(huì)思想政治工作的優(yōu)勢(shì),，從底層黨總支一直延伸到班組，為開展各種形式的思想政治工作提供強(qiáng)有力的保證,。堅(jiān)持以自我教育為主的原則,，依靠骨干力量，建立健全骨干隊(duì)伍,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，帶動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)理論。

四,、及時(shí)宣傳時(shí)事政治,，安全生產(chǎn)形勢(shì)，表揚(yáng)好人好事,，啟發(fā)員工的上進(jìn)心,，增強(qiáng)責(zé)任感,。發(fā)揮文化場(chǎng)館的作用，舉辦豐富多彩的文化體育活動(dòng),，在思想政治教育活動(dòng)中,，使員工在參與中受到潛移默化的教育。提高自身素質(zhì),，增長知識(shí),。造就一支精干，高效,，具有良好整體素質(zhì)的干部員工群眾隊(duì)伍,。

五、從實(shí)際情況出發(fā),，努力創(chuàng)造,、提供條件，鼓勵(lì)支持職工參加讀書自學(xué)活動(dòng),，提高員工素質(zhì),，造就人才。隨著形勢(shì)的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)黨總支會(huì)組織,，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng),。”

六,、用榜樣的力量引導(dǎo)職工,，向員工宣傳當(dāng)代工人階級(jí)的楷模等先進(jìn)典型外，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際,，宣傳本單位的安全標(biāo)兵,，技術(shù)能手，和先進(jìn)集體,，宣傳新事新風(fēng)尚,，用榜樣的力量，啟發(fā)疏導(dǎo),，開展學(xué)習(xí)先進(jìn),，幫后進(jìn)活動(dòng)。

七,、建立家訪,，送溫暖制度，關(guān)心員工生活,，幫組解決他們工作生活中的實(shí)際問題，消除職工的后顧之憂,。使思想政治教育工作更具有說服力,。

八,、經(jīng)常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調(diào)查摸底，充分掌握第一手資料對(duì)各生產(chǎn)一線的工作進(jìn)行督促和指導(dǎo),，及時(shí)掌握員工群眾的思想動(dòng)態(tài),。通過召開座談會(huì)、參加生產(chǎn)連隊(duì)職工會(huì)議和思想教育專題會(huì)議,、到現(xiàn)場(chǎng)等形式,，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入的調(diào)研。對(duì)癥下藥,，增強(qiáng)職工會(huì)抓好職工教育工作的針對(duì)性和有效性,。

九、在做好員工思政教育和開展形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí),，切實(shí)抓好員工職業(yè)道德建設(shè),，把正確的思想觀念、道德情操滲透到項(xiàng)目管理制度中,，融入到員工的思想行為中,，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束,、硬約束與軟約束有機(jī)結(jié)合,，營造有利于項(xiàng)目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境。

員工教育培訓(xùn)管理制度

一,、為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃的充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮潛在能力,，建立良好人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本項(xiàng)目部的企業(yè)精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）,，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

二、使用范圍

本制度所稱員工教育培訓(xùn),，系指對(duì)項(xiàng)目部在員工進(jìn)行的政治,、文化、道德,、技術(shù),、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本項(xiàng)目部所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施,、督導(dǎo),、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理,。

三,、權(quán)責(zé)劃分

（一）、綜合部負(fù)責(zé)管理,、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定,、實(shí)施、擬定,、呈報(bào)全項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃,，修改項(xiàng)目部培訓(xùn)制度。

（二）,、手機(jī)整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布,；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成項(xiàng)目部各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施,；

（三）,、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況,；

（四）,、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用,；

（五）,、管理項(xiàng)目部內(nèi)部講師隊(duì)伍；

（六）,、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔,；

（七）、追蹤考查培訓(xùn)效果,；

（八）,、擬定其他人才開發(fā)方案。

四,、各部門權(quán)責(zé)

（一）,、上報(bào)各部門培訓(xùn)計(jì)劃；

（二）,、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱,；

（三）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息,；

（四）,、配合各部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作,；

（五）,、確定各部門內(nèi)部講師人選,，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作,。

五、培訓(xùn)管理

（一）,、凡本項(xiàng)目部員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。

（二）,、全項(xiàng)目部培訓(xùn)實(shí)施,、效果反饋及評(píng)價(jià)等工作以綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全項(xiàng)目部的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

六、培訓(xùn)體系

（一）,、培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊,。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn),、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為所有人員,。

（二）,、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項(xiàng)目部工作環(huán)境，順利完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)要求,，依靠項(xiàng)目部內(nèi)部和外部講師力量,，最大效度的利用項(xiàng)目部內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,，在項(xiàng)目部內(nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

（三）,、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。涉及項(xiàng)目部技術(shù)類,、市場(chǎng)類,、管理類的多個(gè)方面。及員工感興趣的業(yè)余知識(shí),、信息等,。

（四）、培訓(xùn)形式：在項(xiàng)目部內(nèi)部以技術(shù)講座或研討會(huì),、交流會(huì)的形式進(jìn)行,，也可以各部門利用工余時(shí)間組織教學(xué),，三班工人利用交接班錢半小時(shí)或下班半小時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

七,、培訓(xùn)要求

（一）,、所有培訓(xùn)已經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排,，除特殊原因外,，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。

（二）,、凡在項(xiàng)目部內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課,，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到,；由專人負(fù)責(zé)記錄,，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素,。業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn),，不以加班論。

（三）,、凡項(xiàng)目部參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進(jìn)行績效考核,，并下通知書進(jìn)行補(bǔ)考直到合格為止。

（四）,、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組,，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。

（五）,、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作,。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系,。

（六）,、各部門要組建包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人,、專業(yè)技術(shù)工程師,、工班長在內(nèi)的兼職教師隊(duì)伍，有教育員主抓,，做到辦班由計(jì)劃教師,、有教案，學(xué)員有點(diǎn)名冊(cè),。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開展起來,。

八、培訓(xùn)檔案管理

（一）、建立全項(xiàng)目部員工培訓(xùn)檔案,，進(jìn)行人力資源管理,，主要包括年齡,、文化程度、技術(shù)等級(jí)及培訓(xùn)情況等方面資源,。

（二）、開發(fā)建立項(xiàng)目部各工種題庫系統(tǒng),，每個(gè)工種分初、中,、高三個(gè)等級(jí),。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全項(xiàng)目部員工選用,。

九,、培訓(xùn)評(píng)估

（一）、對(duì)授課的評(píng)估,，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師,、效果等的評(píng)估,，及時(shí)對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況,、授課技巧等的評(píng)估,。

（二）、對(duì)學(xué)員的評(píng)估,，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對(duì)做好的部門集體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),。

十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則

（一）,、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄,，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

（二）,、建立《全員培訓(xùn)檔案》,，并定期申報(bào)。

（三）,、本制度解釋權(quán)由綜合部負(fù)責(zé),。

如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)能力 怎樣穩(wěn)定員工隊(duì)伍篇二

員工隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)穩(wěn)定和諧工作的研究

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須有一支團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍,。電信行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),、員工隊(duì)伍是一個(gè)特殊的群體，歷史包袱重,，員工素質(zhì)參差不齊,，思想觀念差異較大。因此,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是目前南京電信思想政治工作的著力點(diǎn),。構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊(duì)伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構(gòu)建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊(duì)伍為基礎(chǔ),。在南京電信公司,，員工隊(duì)伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當(dāng)前也是今后企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),。企業(yè)和諧文化的建設(shè),，員工思想政治工作的與時(shí)俱進(jìn)，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。傳統(tǒng)的,、單一的思想政治工作的指導(dǎo)理念、工作方式等很難滿足新時(shí)期思想政治工作的需要,，需要從和諧文化建設(shè)的角度,，創(chuàng)新思想政治工作。

1．完善文化建設(shè)載體

完善文化建設(shè)載體是企業(yè)和諧文化的重心,。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建,、共享的文化，要重在建設(shè),，重在實(shí)踐,。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，廣泛發(fā)動(dòng)群眾,，積極開展形式多樣,、內(nèi)容豐富，員工群眾樂于參與,、便于參與,、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動(dòng)，形成知榮辱,、講正氣,、促和諧的文明道德風(fēng)尚。企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng),，每一種儀式,、每一座建筑物,，都傳遞著一種信息，彰揚(yáng)著企業(yè)理念,，營造著文化氛圍,，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑,。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意充分利用這些載體．使員工在活動(dòng)中受到感染和吸引,，在潛移默化中提高群體意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。同時(shí)還要善于設(shè)計(jì),、創(chuàng)新工作方法，豐富載體,、開拓途徑,，創(chuàng)造文化氛圍，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的,。

2．營造和諧文化氛圍

營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設(shè)的保障,。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念,、培育和諧精神。要在堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下,，繼承和弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)文化中有利于社會(huì)和諧的內(nèi)容,，同時(shí)挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念的過程中,，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神,，大力倡導(dǎo)愛國,、敬業(yè)、誠信,、友善等道德規(guī)范,，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進(jìn)企務(wù)公開和民主管理,，正確維護(hù)員工合法權(quán)益,。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，深入開展志愿服務(wù)活動(dòng),，在干部員工中形成熱愛學(xué)習(xí),、積極上進(jìn)、崗位建功,、奉獻(xiàn)社會(huì)的和諧文化氛圍,。

3．領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和組織。作為倡導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)干部要持之以恒地宣傳,、推廣并帶頭實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念,、企業(yè)精神,，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)建立完善的價(jià)值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設(shè)作為最重要的工作來抓,，在人員,、物資、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障,。

4．樹立先進(jìn)典型推動(dòng)價(jià)值觀傳播

樹立先進(jìn)典型,，動(dòng)員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的根本,。先進(jìn)典型是企業(yè)精神的化身,，對(duì)于弘揚(yáng)企業(yè)精神，倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀具有重要的示范和導(dǎo)向作用,。要積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和宣傳各級(jí)各類先進(jìn)典型．以此來弘揚(yáng)企業(yè)精神，彰揚(yáng)企業(yè)理念,，進(jìn)一步重視典型的發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、宣傳和總結(jié)表彰,。要弘揚(yáng)勞模精神,，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用,，形成勞動(dòng)光榮,、知識(shí)崇高、人才寶貴,、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍,。

5．履行社會(huì)責(zé)任

要加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究，把履行社會(huì)責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有機(jī)結(jié)合起來,。要大力開展社會(huì)責(zé)任教育,，引導(dǎo)企業(yè)和員工深刻認(rèn)識(shí)國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國家,、企業(yè),、員工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任,、社會(huì)責(zé)任。要把企業(yè)發(fā)展與社會(huì),、資源,、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約,，更加注重環(huán)境保護(hù),，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范,，更加注重文明和諧,。

6．注重人文關(guān)懷

要高度重視和密切關(guān)注干部員工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點(diǎn),，開展心理健康教育,，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時(shí)有效的心理咨詢服務(wù),，引導(dǎo)干部員工正確對(duì)待自己,、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難,、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取,、理性平和,、開放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作,，妥善應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)事件,。以情感人，從生活待遇,、文娛體育,、精神生活等方面關(guān)心關(guān)愛員工，最終提高其政治思想素質(zhì),。

而員工隊(duì)伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)工作上,。

協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)目標(biāo)的重要條件。一個(gè)企業(yè)要完成經(jīng)營任務(wù),、實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖,，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力,。協(xié)調(diào)就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動(dòng)的一致，使廣大員工在其分工的基礎(chǔ)上各司其職,、各負(fù)其責(zé),、互相支持，以形成整體效應(yīng),，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),。一項(xiàng)重要任務(wù)的完成往往包括許多項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作都是整體的一部分,，各個(gè)部分的相互配合,，是完成整體任務(wù)的重要條件，例如工地與工地之間,、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合,，才能確保整體任務(wù)的順利完成。許多事實(shí)證明,，通過協(xié)調(diào)一致的行動(dòng),，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內(nèi)耗,，減少人力,、物力、財(cái)力和時(shí)間上的浪費(fèi),。協(xié)調(diào)工作搞好了,，可以使人們心情舒暢、工作愉快,，還可以增強(qiáng)各方面的責(zé)任感,，使整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)充滿活力。

協(xié)調(diào)配合的根本目的,，在于克服各種各樣的不協(xié)調(diào)因素,，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會(huì)實(shí)踐告訴我們,，一個(gè)組織內(nèi)的各種因素安排結(jié)合得是否優(yōu)化,，對(duì)企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理,，整體功能就會(huì)大于各個(gè)要素之和,，否則，效果就會(huì)相反,。企業(yè)通過整體協(xié)調(diào)優(yōu)化組合,，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局,，克服各種不利因素,，形成強(qiáng)大的合力,，創(chuàng)造出克難攻堅(jiān)、戰(zhàn)無不勝的整體效果,。

當(dāng)今社會(huì)是大生產(chǎn),、大協(xié)作時(shí)代，我們的員工必須有和諧思維,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。靠單一個(gè)體的力量,，孤軍奮戰(zhàn),，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè),，點(diǎn)多面廣,，工作難度和強(qiáng)度很大，因此,，需要有一支團(tuán)結(jié)有力,、善打硬仗的員工隊(duì)伍。不同崗位,、不同工種,、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想,，勁往一處使,，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,，沒有闖不過的“火焰山”,。只要思想不滑坡，辦法總比困難多,。做大做強(qiáng)企業(yè)需要?jiǎng)訂T各方面力量為之奮斗,。我們要努力構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊(duì)伍。

要做到以人為本促和諧,。要在思想政治工作實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本的原則，圍繞提高人的素質(zhì),、促進(jìn)人的全面發(fā)展的目標(biāo),，引導(dǎo)員工牢固樹立順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新思想、新觀念,，時(shí)刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化,，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。員工的需求是多方面的,，既有得到物質(zhì)方面消費(fèi)的需要,，更有滿足精神生活的渴求,，在物質(zhì)需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強(qiáng)烈,。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關(guān)注人的精神需求,，通過開展感染力強(qiáng)、豐富多彩的活動(dòng),，最大限度地滿足員工的精神世界需要,。要把“以人為本”的理念融會(huì)到提高員工素質(zhì)上來，加大培訓(xùn)教育的力度,，營造濃厚的安全先進(jìn)文化氛圍,，激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，講安全,，造就一支高素質(zhì)的通信員工隊(duì)伍,。

要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體,，只有密切保持同員工的聯(lián)系,，充分相信員工、依靠員工,，才能夠調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤,，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，同時(shí)更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項(xiàng)決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時(shí),，要充分考慮員工的權(quán)益,，維護(hù)公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),，公正對(duì)待員工的福利待遇等。同時(shí),，企業(yè)思想政治工作要切實(shí)保障企業(yè)員工的民主權(quán)利,，使員工各方面的積極因素得到調(diào)動(dòng)。在企業(yè)的民主決策,、選舉,、評(píng)議、評(píng)優(yōu)以及組織發(fā)展等各項(xiàng)工作中,，要經(jīng)常聽取員工的意見和建議,，凝聚廣大員工的智慧，進(jìn)一步營造公正民主的工作氛圍,。要扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開工作,，將企業(yè)的重大經(jīng)營決策,，改革方案、牽涉員工切身利益的政策,、制度及時(shí)向員工公開,，接受員工的監(jiān)督，增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的自覺性,，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用,。

要做到誠信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中,，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙,，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛,，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領(lǐng)企業(yè)廣大員工互幫互助,、誠實(shí)守信、平等友愛,、融洽相處,，努力構(gòu)建和諧誠信的人際關(guān)系。

要做到安定有序保和諧,。安定有序,，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化員工思想教育工作的基本準(zhǔn)則,。沒有安定有序的工作環(huán)境,，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序,，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機(jī)制,，嚴(yán)密的規(guī)章制度，完善的管理程序,，安定的工作環(huán)境,。在機(jī)制建設(shè)上，黨組織要起到核心作用,，工會(huì)等群團(tuán)組織也要積極配合,，形成全員參與、齊抓共管的工作格局,；在工作內(nèi)容上,，企業(yè)思想政治工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心,，開展形式多樣，內(nèi)容豐富,，健康向上的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),；在制度建設(shè)上,，要積極適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的新要求,、新特點(diǎn),，建立科學(xué)規(guī)范的工作激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。在構(gòu)筑安定有序的工作環(huán)境上,，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在提升員工思想素質(zhì),、培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣等方面,，構(gòu)建和諧安定的人際關(guān)系。

如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)能力 怎樣穩(wěn)定員工隊(duì)伍篇三

淺談加強(qiáng)電力基建企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

華中物流服務(wù)中心黨委書記龍善偉

【摘 要】隨著智能電網(wǎng)的興起和發(fā)展,，智能電網(wǎng)的特征及其先進(jìn)性需要大批智能電網(wǎng)技術(shù)及管理人員,，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式,、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足新時(shí)期智能電網(wǎng)發(fā)展的需要,，本文主要從電力基建企業(yè)在打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)等問題進(jìn)行分析和闡述?！娟P(guān)鍵詞】電力 企業(yè) 隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的決定因素,，是企業(yè)文明程度和社會(huì)價(jià)值的集中體現(xiàn)。提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),。

隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面發(fā)展,，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)新的組織架構(gòu),、管理模式,、運(yùn)行機(jī)制、工作流程對(duì)員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)提出了更新,、更高的要求,。然而，企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作的總體水平與打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)要求相比,，還有許多亟待完善的地方,。全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要,，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃,，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出,、人盡其才的新局面。

一、“十二五”時(shí)期,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的必然性

2制,。

（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。重點(diǎn)加大管理人才,、高技能人才,、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用,，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢,、課題研究、項(xiàng)目攻關(guān),、技術(shù)研發(fā),、交流培訓(xùn)活動(dòng)，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，提高人才效能,。

（2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計(jì)劃,，有計(jì)劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗,，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才,。

（3）持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，完善領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制,，使其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,。實(shí)施“年輕干部成長工程”，暢通年輕后備干部快速成長通道,，大膽任用條件比較成熟的后備干部,。

（4）注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革,、重要課題研究,、重要攻關(guān)項(xiàng)目、重要技術(shù)創(chuàng)新等急難險(xiǎn)重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家,。

（5）注重從基層一線培養(yǎng)人才。實(shí)行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計(jì)劃,，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個(gè)性特點(diǎn),，制定個(gè)性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。

3,、從打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍

進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn),、大練兵,、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng),，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理,，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果,。

（1）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，對(duì)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員開展針對(duì)性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn),，重點(diǎn)使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實(shí)理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光,、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)決策部署的自覺性,、堅(jiān)定性和創(chuàng)造性,。

（2）加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會(huì)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證,，鼓勵(lì)各級(jí)管理和技術(shù)人員參與執(zhí)（職）業(yè)資格認(rèn)證考試,，提升專業(yè)化水平。二是加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員,、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識(shí)更新培訓(xùn),，及時(shí)掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法,、發(fā)展趨勢(shì)以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論,、新技術(shù)、新設(shè)備,，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。三是鼓勵(lì)中高級(jí)管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)接受mba和工程碩士教育,。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)一線技能人員培訓(xùn),。一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?；鶎訂挝皇乾F(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)的責(zé)任主體,，圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能,，組織開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方案并監(jiān)督指導(dǎo)基層實(shí)施,。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度,，抓好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的有效傳承,。三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn),，深化應(yīng)用國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范，圍

如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)能力 怎樣穩(wěn)定員工隊(duì)伍篇四

如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)

--明陽天下拓展培訓(xùn)

如今企業(yè)發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不存在,，隨之而來的用工荒已經(jīng)顯現(xiàn),。勞動(dòng)力不足、勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn),。對(duì)于企業(yè)來說,，如何保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

留住員工就要關(guān)注員工的需求,。員工來到企業(yè)里,，是想獲得保障、發(fā)展,、尊重,。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活,。發(fā)展可以通過職位晉升,、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助,。尊重則要求公平,、公正、公開,，有被公正地評(píng)價(jià)的要求,，有公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，有享受權(quán)利的同等機(jī)會(huì),，有與同行業(yè)同水平工資需求等,。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,、考核和企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作,。一個(gè)合理的分工體系,，權(quán)責(zé)明晰的工作機(jī)制，也是對(duì)員工最大的激勵(lì),。但是單純的物質(zhì)激勵(lì)不能滿足員工的需要,，精神激勵(lì)同樣重要。

為了留住員工,，不同企業(yè)文化的公司做法有不同,。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系,，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。更多相關(guān)信息,，請(qǐng)?jiān)L問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!