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怎樣加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)篇一

面臨日益嚴(yán)峻的形勢(shì),，要想求得生存和發(fā)展,，就要始終堅(jiān)持以人為本，致力于人力資源的開發(fā)和利用,，以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為目的,，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。

一,、建立新型用工機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置,。

1,、建立職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的用工機(jī)制。制定《職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理總體方案》,、《職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》,、《勞動(dòng)組合與競爭上崗實(shí)施辦法》等制度，經(jīng)過考試考核,、勞動(dòng)組合,、競爭上崗等在企業(yè)內(nèi)部建立職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使職工在上崗,、下崗和離崗培訓(xùn)的過程中不斷提高自身素質(zhì),，為職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施提供制度上的保證。職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的實(shí)施,，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換,。職工動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)過程都要在公開、公平,、公正的原則下進(jìn)行,。

2、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場,。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空崗時(shí),，在企業(yè)內(nèi)公開崗位、職數(shù),、上崗條件，競爭上崗,，改變論資排輩的用人方式,，真正實(shí)現(xiàn)能者上,、平者讓、庸者下,，能上能下的企業(yè)用工機(jī)制,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

3,、實(shí)施職工業(yè)績考核,、崗位轉(zhuǎn)換。為鞏固動(dòng)態(tài)管理成果,，正確評(píng)價(jià)在崗職工的工作業(yè)績,，推行量化指標(biāo)考核體系，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解量化,，按照崗位職責(zé)的不同,，落實(shí)到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核,，考核結(jié)果與職工本人的工資掛鉤,，在企業(yè)內(nèi)部建立起自下而上地目標(biāo)保證體 1

系，將職工個(gè)人收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系,，提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度,。

4、職工動(dòng)態(tài)管理關(guān)鍵在于“動(dòng)”,。動(dòng)態(tài)管理首先體現(xiàn)在待崗規(guī)定,，從基層班組中收集匯總待崗規(guī)定，誰觸犯誰下崗,，用職工自己定的條款來約束職工,，形成在崗人員的下崗流動(dòng)；其次是下崗人員經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后參加空崗競爭的上崗流動(dòng),；第三是末位淘汰,，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，形成下崗,、轉(zhuǎn)崗的崗位間的流動(dòng),；第四是脫產(chǎn)培訓(xùn)職工根據(jù)所培訓(xùn)的專業(yè)參加崗位競爭的上崗流動(dòng)。企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制真正動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn),，使在崗職工有壓力,，下崗職工有動(dòng)力，激發(fā)了每個(gè)職工做好本職工作的積極性,。

5,、用多元化分配機(jī)制鞏固職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理成果。在建立起職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的同時(shí),，還要配套進(jìn)行企業(yè)分配制度的改革,，實(shí)行以按勞分配為主,，推行“崗位職責(zé)、產(chǎn)量含量,、工時(shí)含量,、有償服務(wù)、年薪制等多種分配方式并存”的分配機(jī)制,，設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項(xiàng)獎(jiǎng),，對(duì)完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個(gè)人進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤,，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，責(zé)任心、市場意識(shí),、競爭意識(shí)均得到了加強(qiáng),，使每一個(gè)職工都在想方設(shè)法做好本職工作。

二,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

堅(jiān)持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持“以崗位培訓(xùn),、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合,，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主,；短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主,；內(nèi)培外送相結(jié)合,、以內(nèi)培為主”的原則，多形式,、多渠道,、多門類對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn),、崗位練兵和技術(shù)比武,，探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

1,、堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為主。崗位培訓(xùn)堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)如師徒合同、技術(shù)講課、事故演習(xí)等的重要作用,，全方位,、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),，有效地提高職工的技術(shù)素質(zhì)。樹立“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的理念,，將培訓(xùn)機(jī)會(huì)以獎(jiǎng)勵(lì)的方式偏向于工作努力,、積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀職工，提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。

2、職工培訓(xùn)與企業(yè)用人制度相結(jié)合,。明確規(guī)定各崗位的文化素質(zhì)要求,，把培訓(xùn)工作與用人制度有機(jī)地結(jié)合起來，讓提高自身素質(zhì)成為職工自覺的需求,。企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo),，大力宣傳和鼓勵(lì)職工參加文化理論的學(xué)習(xí)，并為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,。

3,、突出培養(yǎng)重點(diǎn)。中層干部是企業(yè)中堅(jiān)力量,，加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn),，是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事，企業(yè)要突出加強(qiáng)中層干部培訓(xùn),。提高中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。

4、建立健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。建立健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，科學(xué)制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，努力在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心,、人人支持,、人人參與教育培訓(xùn)的良好氛圍，保證培訓(xùn)工作的順利開展,，塑造一支高素質(zhì)的適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展要求的職工隊(duì)伍,。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)措施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。完善相關(guān)規(guī)章制度，將職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作納入企業(yè)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。將培訓(xùn)計(jì)劃完成情況與分配掛鉤,，教培人員定期或不定期檢查落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況,。

三、堅(jiān)持“以人為本”,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)不僅要求出效益，更要出人才,，堅(jiān)持“以人為本”,，注重在企業(yè)中營造尊重人、理解人,、關(guān)心人,、讓人奮進(jìn)、促人成材的氛圍,。

1,、注重以人為本，開發(fā)職工的潛能,。致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,，把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工的科技和文化素質(zhì)的提高視為企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,，通過文化價(jià)值和文化精神的塑造和弘揚(yáng)來調(diào)動(dòng)激發(fā)職工的創(chuàng)造性,，挖掘職工的內(nèi)在潛能。將企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合,，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和使用,，改“相馬”為“賽馬”，通過競爭上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機(jī)會(huì),，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出,，做到人盡其才，才盡其用,，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力,。

2、把企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)整體素質(zhì)結(jié)合起來,。企業(yè)的競爭力依賴于企業(yè)的全體員工，與全體員工的整體素質(zhì)直接相關(guān),。企業(yè)文化所形成的智力,、凝聚力、創(chuàng)造力不僅是一種無形的資產(chǎn),，更是企業(yè)競爭能力的反映,。企業(yè)的競爭力并不僅僅取決于各個(gè)成員的個(gè)人素質(zhì)，也不等于個(gè)人素質(zhì)的簡單相加，而取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì),。通過學(xué)習(xí)解決工作中存在的實(shí)際問題,，提高

管理水平；讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位,，但有最適合自己的崗位。

3,、以活動(dòng)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。充分發(fā)揮“活動(dòng)”易于被職工接受的特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期工作側(cè)重點(diǎn)的不同,，組織開展多種形式的專題活動(dòng)來提高職工綜合素質(zhì)，以活動(dòng)激發(fā)全體職工的工作熱情,，在企業(yè)內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu),，人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍,，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力，以企業(yè)文化建設(shè)整合企業(yè)綜合素質(zhì),，全面提高企業(yè)競爭力,。

怎樣加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)篇二

企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作感想

要實(shí)現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資源管理部門必須努力成為善于開發(fā)人才資源的工程師。真正做到“慧眼識(shí)真才,，無私用賢才”,，惟才是舉，任人惟賢,，如此才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

一、充分發(fā)揮人才作用人無完人,，瑕瑜互見,，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個(gè)身心正常的人都有所能也有所不能,。這就要求企業(yè)用人時(shí)要辯證地看待人才的優(yōu)缺點(diǎn),，堅(jiān)持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用,，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身潛能,。同時(shí)，要允許其犯“合理的錯(cuò)誤”,，切忌求全責(zé)備,。尊重、理解和信任是實(shí)現(xiàn)高效率的有效保證,。

二,、員工隊(duì)伍的規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源，配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略,，分析,、明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的、最重要的核心人員,，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步,；接下來要對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大“盤點(diǎn)”，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵員工的需求,，缺口有哪些,、有多大等；同時(shí)要分析外部人力市場的變化趨勢(shì)及內(nèi)部員工流失率情況,，預(yù)測(cè)關(guān)鍵員工隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況,。綜合上述所有因素，則可以對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行整體,、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,，從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好基礎(chǔ)。

三,、留人主要是留“心”創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍,，追求組織與個(gè)人的雙贏，是留“心”的根本,。而如何把個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)則是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作,，比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),、個(gè)人聲譽(yù),、客戶關(guān)系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是轉(zhuǎn)化個(gè)人優(yōu)勢(shì)的有效方法之一,，團(tuán)隊(duì)使個(gè)人的作用有限，團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享,，從而分散和降低了組織對(duì)個(gè)人的依賴性,。另外一個(gè)有效方法是加強(qiáng)制度化的規(guī)范管理,，比如技術(shù)知識(shí)的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等,，通過制度把個(gè)人所擁有的資源記錄,、整理、分享和保存,，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì),。

四、員工隊(duì)伍的開發(fā)其重點(diǎn)在于素質(zhì)開發(fā),，高素質(zhì)是高績效的基本前提,。企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的發(fā)展，關(guān)鍵要看骨干人員的素質(zhì)是否能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要,。圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃,，一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，形成共同發(fā)展,、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是關(guān)鍵員工管理的最佳境界,。關(guān)鍵員工的個(gè)性化管理，是不可或缺的重要環(huán)節(jié),。

五,、重視關(guān)鍵員工的文化管理企業(yè)文化對(duì)于關(guān)鍵員工的管理重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量,，在某種程度上,，關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以企業(yè)在制定目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),，應(yīng)提供機(jī)會(huì)讓關(guān)鍵員工參與決策,，取得他們的認(rèn)同和理解，化企業(yè)戰(zhàn)略為個(gè)人發(fā)展目標(biāo),，從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的,、長久的奉獻(xiàn)精神。

怎樣加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)篇三

電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析（很好）

【摘要】隨著電力體制改革的不斷深入,，長期處于行業(yè)保護(hù)之下的電力多種經(jīng)營企業(yè)即將進(jìn)入市場,，建立適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略尤其重要。文章詳盡地探討了電力工業(yè)發(fā)展與改革對(duì)電力多種經(jīng)營企業(yè)的影響,，深入地分析了電力多種經(jīng)營企業(yè)資源能力的優(yōu)劣勢(shì),，提出了電力多種經(jīng)營企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及具體實(shí)施方法。

【關(guān)鍵詞】電力多種經(jīng)營企業(yè),；發(fā)展戰(zhàn)略,；戰(zhàn)略支撐點(diǎn)

一,、引言

電力多種經(jīng)營企業(yè)（以下簡稱電力多經(jīng)企業(yè)）系指中國各級(jí)電力企業(yè)投資建立的經(jīng)營本企業(yè)主業(yè)以外產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展和積累,，已經(jīng)開始步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道,，涉及的產(chǎn)業(yè)有工業(yè)、建筑,、安裝,、商貿(mào)、技術(shù)服務(wù)等多個(gè)行業(yè),。本著國家電力公司“打破壟斷,、引入競爭、提升核心業(yè)務(wù),、實(shí)施主輔分開”的方針,，2005年3月，由發(fā)改委,、電監(jiān)會(huì)聯(lián)合起草出臺(tái)了《電力主輔分離改革實(shí)施意見》,，至此，電力企業(yè)主輔分離已是箭在弦上,。電力多經(jīng)企業(yè)即將擺脫對(duì)主業(yè)的依附與從屬,，作為獨(dú)立的法人實(shí)體直接參與復(fù)雜、多變,、激烈,、殘酷的市場競爭。這對(duì)于長期處于行業(yè)壟斷保護(hù)傘下的電力多經(jīng)企業(yè)無疑將產(chǎn)生巨大影響,，只有制定出適應(yīng)環(huán)境變化趨勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略,，培養(yǎng)核心競爭力，電力多經(jīng)企業(yè)才能在新一輪的市場競爭中求得長期生存與發(fā)展,。

二,、電力多種經(jīng)營企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析

（一）電力工業(yè)發(fā)展對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的影響

2004年底，我國電力裝機(jī)總?cè)萘繛?.4,，發(fā)電量2.18萬億kw.h,，其中國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一調(diào)度的裝機(jī)容量為3億kw，售電量1.4萬億kw.h,，2005年的發(fā)電裝機(jī)預(yù)計(jì)可能超過6億kw,，幾乎相當(dāng)于自中國有發(fā)電機(jī)組后100年內(nèi)的發(fā)電裝機(jī)總和，也相當(dāng)于改革開放前30年全國發(fā)電裝機(jī)的總和,，其發(fā)展速度是驚人的,，但我國電力供不應(yīng)求的局面仍未完全緩解。目前,，我國人均用電量只有世界人均用電水平72%,，只有美國人均用電水平的14.4%,，電力發(fā)展還有很大的空間。從中國電力企業(yè)協(xié)會(huì)提供的資料顯示,，1997年我國的電力供需基本達(dá)到平衡,，但隨著我國城市化和工業(yè)化發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，從2002年下半年開始,，局部電網(wǎng)出現(xiàn)電力短缺,，到2005年，全國26個(gè)省(市,、自治區(qū))經(jīng)歷了電力短缺,，成為10年來最為嚴(yán)峻的一年。為了支持中國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，針對(duì)我國電力工業(yè)中電源結(jié)構(gòu)不合理,、電網(wǎng)與電源建設(shè)不協(xié)調(diào)、電力科技含量低等頑疾,，“十一五”期間國家電網(wǎng)公司將投資9000億元左右用于基礎(chǔ)電網(wǎng)的建設(shè)和改造,。

電力多經(jīng)企業(yè)本就是應(yīng)電力工業(yè)發(fā)展孕育而生的，其業(yè)務(wù)定位往往是與主業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域,，例如,，電力工程、電力設(shè)計(jì),、電力物資,、電力設(shè)備制造、電力主業(yè)的物業(yè)服務(wù)等,。那么，電力工業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)模也初步確定了電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展前景,。由此,，可以預(yù)見電力工業(yè)大量投資的同時(shí)將為電力多經(jīng)企業(yè)帶來長足的發(fā)展。

（二）電力工業(yè)改革對(duì)電力多種經(jīng)營企業(yè)的影響

自20世紀(jì)80年代以來,，以英國為首的一些西方國家積極探索電力體制改革,，在國有化的電力工業(yè)中引入競爭機(jī)制，逐步開放電力市場,，此舉引起全世界的強(qiáng)烈反響,。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，引入競爭,，增強(qiáng)活力,，已成為世界各國電力工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。我國電力工業(yè)體制改革始于20世紀(jì)80年代中期,，當(dāng)時(shí)國家出臺(tái)了集資辦電政策,，打破了電力產(chǎn)業(yè)由國家壟斷經(jīng)營的格局,。1997年，國家電力公司成立,，標(biāo)志著我國電力工業(yè)管理體制正式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁入了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),。2002年12月，由國家電力公司分拆出來的五家發(fā)電公司,、兩

家電網(wǎng)公司和四家輔助公司掛牌成立,，電力工業(yè)的市場競爭格局基本形成。

這場意義重大的改革無疑將對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響,，從此,，電力多經(jīng)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)拓展將不再受到地域的限制與約束。原先電力系統(tǒng)按屬地管理,，電力多經(jīng)企業(yè)只需為自己所屬的電力公司服務(wù)即可,，既感受不到來自外部市場競爭的巨大壓力，也缺乏自身改革創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,。改革打破壟斷以后,，機(jī)遇接踵而來，各省,、市電力多經(jīng)企業(yè)將獲得一個(gè)全面開放的電力市場,，其經(jīng)營業(yè)務(wù)可在全國展開。但同時(shí)危機(jī)亦如影隨形,，電力多經(jīng)企業(yè)的競爭將在全國范圍內(nèi)展開,，市場競爭將空前激烈，如若固守傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念,，不求進(jìn)取,，勢(shì)必被市場所淘汰。

三,、電力多種經(jīng)營企業(yè)資源能力分析

（一）資源能力優(yōu)勢(shì)分析

電力工業(yè)長期大量的投入,，使電力多經(jīng)企業(yè)獲得了飛速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國電力多種經(jīng)營企業(yè)年銷售總收入1312.2億元,，固定資產(chǎn)凈值331億元,，利潤總額78.7億元，上繳國家稅金51.3億元,，全國電力多經(jīng)企業(yè)法人9652個(gè),，全國電力多經(jīng)企業(yè)總資產(chǎn)1880億元，全國電力多種經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人數(shù)84.7萬人,。相對(duì)于其它行業(yè)的企業(yè)來說,，電力多經(jīng)企業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：1.充裕的人才與技術(shù)優(yōu)勢(shì),。電力行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過多年經(jīng)營,，擁有大批專業(yè)分工細(xì)，多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)人員,，在電力系統(tǒng)建設(shè),、運(yùn)行與維護(hù)上，具有明顯的人才與技術(shù)優(yōu)勢(shì),；2.充足的資金優(yōu)勢(shì),。電力多經(jīng)企業(yè)在傳統(tǒng)的壟斷體制保護(hù)下，無憂無慮地生存,，總而言之,，干什么都賺錢，什么賺錢就干什么,，在電力工業(yè)長期的庇蔭下,，電力多經(jīng)企業(yè)積累了充足的發(fā)展資金。

（二）資源能力劣勢(shì)分析

電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,，逐步增強(qiáng)了自己的實(shí)力,，但是在發(fā)展過程中仍然存在一些問題：

1.業(yè)務(wù)依托主業(yè)明顯。電力多經(jīng)企業(yè)由于受電力行業(yè)長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛和為主業(yè)服務(wù)主導(dǎo)思想的禁錮,，在產(chǎn)業(yè)定位中,，擺脫不了對(duì)電力內(nèi)部市場的過分依賴，產(chǎn)品技術(shù)含量低,、銷售網(wǎng)絡(luò)不健全,、服務(wù)意識(shí)差、外銷困難,，難以抵御社會(huì)大市場的風(fēng)浪沖擊,。

2.管理體制落后。從內(nèi)部管理來看,，大部分多經(jīng)企業(yè)沒有真正實(shí)行公司化運(yùn)營管理,，傳統(tǒng)的行政計(jì)劃安排仍是多經(jīng)企業(yè)管理的主要手段。因此,，多經(jīng)企業(yè)受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)，甚至多經(jīng)的主要領(lǐng)導(dǎo)就是由電力的主要干部兼任,，管理者缺乏市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營決策能力,。

3.思想僵化。電力職業(yè)穩(wěn)定,、職工不會(huì)下崗,，先賦性原則確定的正式職工身份，似乎已成定律,，身份象征具有特權(quán),，憑此身份,，就能進(jìn)不能出，享受悠閑的崗位及較高的工資與福利,。在此觀念的支配下,，普遍的安穩(wěn)心理、盲目的職業(yè)優(yōu)越感,，導(dǎo)致職工缺乏進(jìn)取力,、創(chuàng)造力和競爭力。

4.盲目多元化,。電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過多年的積累已形成多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì),，產(chǎn)業(yè)涉及商貿(mào)、工業(yè),、房地產(chǎn),、能源等多個(gè)行業(yè)。但電力多經(jīng)企業(yè)在跨行業(yè)經(jīng)營過程中,，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有效控制,，有著亂鋪攤子、不重效益,、重復(fù)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì),。隨著行業(yè)領(lǐng)域越來越寬泛、彼此關(guān)聯(lián)度越來越小,，電力多經(jīng)企業(yè)的多元化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越大,。

四、電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施

從上述電力工業(yè)發(fā)展和改革的分析來看,，電力多經(jīng)企業(yè)目前正處于高速發(fā)展的歷史時(shí)期,，當(dāng)前是多經(jīng)企業(yè)改制、完善法人治理結(jié)構(gòu),、提高管理水平的最佳時(shí)期,。一旦錯(cuò)過該歷史機(jī)遇，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,，電力投資的大幅下降,，電力多經(jīng)企業(yè)自主發(fā)展能力與管理能力要突破難度將更大，甚至在激烈的市場競爭中面臨被淘汰的險(xiǎn)境,。結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)資源能力優(yōu),、劣勢(shì)的分析，多經(jīng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略應(yīng)采取在核心專長與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略：即成為管理科學(xué),、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的,、有市場競爭能力的、主要從事電力建設(shè)安

裝和電力設(shè)備制造的企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)有機(jī)的整體,，其成功實(shí)施的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略支撐點(diǎn)的正確選擇和運(yùn)作,。它需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略,、資源戰(zhàn)略,、組織文化戰(zhàn)略等子系統(tǒng)來支撐。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢(shì),，首先應(yīng)該明確自己的核心能力和核心主業(yè),。因受現(xiàn)有外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的影響，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)以電為主,，充分利用技術(shù),、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，鞏固企業(yè)在電力建安市場和電力設(shè)備制造市場上的優(yōu)勢(shì),，做強(qiáng)做大本企業(yè)的核心業(yè)務(wù),。對(duì)已有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的市場發(fā)展前景和內(nèi)部競爭實(shí)力評(píng)估，按照“有進(jìn)有退,、有所為有所不為”的原則,，對(duì)市場前景差、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品實(shí)行關(guān),、停,、并、轉(zhuǎn),；著重開發(fā)有市場發(fā)展前景,、技術(shù)含量高的企業(yè)拳頭產(chǎn)品。在主業(yè)明確和鞏固的基礎(chǔ)上,，相機(jī)進(jìn)入其他行業(yè)的項(xiàng)目或產(chǎn)品,，把專業(yè)化與多元化有機(jī)地結(jié)合起來。

（二）市場戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)由于長期處于行業(yè)保護(hù)之下,，對(duì)市場競爭相當(dāng)陌生,，面對(duì)即將到來的市場競爭，企業(yè)必須制定相應(yīng)的市場戰(zhàn)略,。

1．實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略,。電力多經(jīng)企業(yè)可利用自己在電力建設(shè)安裝和電力設(shè)備制造等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，以質(zhì)量取勝,。

2．提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立優(yōu)良的品牌效應(yīng)形象,。時(shí)刻以顧客價(jià)值為中心，真誠對(duì)待顧客，始終為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù),，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值,，樹立良好的企業(yè)品牌形象。3．低成本戰(zhàn)略,。由于人員工資高,、管理費(fèi)用高等原因，電力多經(jīng)企業(yè)的成本占總收入的比例較高,，多經(jīng)企業(yè)應(yīng)全面考察企業(yè)成本,，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì),、制造,、客戶服務(wù)等諸環(huán)節(jié)入手，實(shí)施內(nèi)部模擬市場化,，實(shí)現(xiàn)成本的全程控制,。

（三）資源管理戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)資源管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)資本的積累和人力資源的培養(yǎng)。

1.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，培養(yǎng)和提升企業(yè)的專有資產(chǎn),。組織專門人員，注意對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)革新,，同時(shí)加強(qiáng)與科研院所的合作,，開發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù),。

2.任何戰(zhàn)略最終都必須落實(shí)到具體的人員,，才能完成實(shí)施。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略因素,。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)電專業(yè)人才多,，懂經(jīng)營、懂管理的人才少這一現(xiàn)狀,，可加大招收中高級(jí)管理人才的力度,。

（四）組織文化戰(zhàn)略

電力多經(jīng)企業(yè)身處在改革前沿，改革既是良好的市場機(jī)遇,，又有巨大的風(fēng)險(xiǎn),，原有的組織文化對(duì)多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生了阻礙，改革發(fā)展迫切需要有時(shí)代感,、親和力,、包容性的企業(yè)文化的支撐。

1.轉(zhuǎn)變觀念,，樹立市場競爭意識(shí),。電力多經(jīng)企業(yè)要面向社會(huì)參與激烈的市場競爭，首先要從思想認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變，在全體員工中進(jìn)行觀念更新,，不能死守著電力身份不放,，樹立競爭意識(shí)。

2.倡導(dǎo)以人為本,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)代激勵(lì)理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)不單純是一個(gè)贏利性的經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口解決溫飽的地方,，而且還是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,、尋求精神追求和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的人性組織時(shí)，企業(yè)中員工感受到的激勵(lì)力最強(qiáng)而有力,。同時(shí)企業(yè)是一個(gè)集體,，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就離不開企業(yè)全體員工的協(xié)同努力,，企業(yè)文化要鼓勵(lì)齊心協(xié)力,、奮發(fā)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿民主,、和諧,、誠摯的新型人際關(guān)系。

五,、結(jié)論

總而言之,，在電力多經(jīng)企業(yè)成為獨(dú)立自主、參與市場競爭的獨(dú)立主體的過程中,，多經(jīng)企業(yè)存在的問題頗多,，面臨著巨大的生存危機(jī)，但同時(shí)也存在著廣闊的發(fā)展前景,，明確這一階段的發(fā)展戰(zhàn)略,，對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展具有決定性的意義。

【參考文獻(xiàn)】

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怎樣加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)篇四

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人力資源是企業(yè)最寶貴,、最重要、最核心的資源,。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的努力奮斗,，尤其現(xiàn)代企業(yè)市場競爭激烈,，更需要發(fā)揮人的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造熱情,。不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，加快企業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

我公司把加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)之策來抓，倡導(dǎo)“五多一少” 的員工隊(duì)伍建設(shè)管理理念,，即“多學(xué)一點(diǎn)技術(shù),、多一點(diǎn)培訓(xùn)、多一點(diǎn)勤奮,、多一點(diǎn)責(zé)任,、多一點(diǎn)奉獻(xiàn)，少一點(diǎn)事故”,。原料燒結(jié)廠各級(jí)管理人員將 “五多一少”作為員工隊(duì)伍建設(shè)管理的精髓,，并達(dá)成共識(shí)，今天不抓員工隊(duì)伍建設(shè),，明天企業(yè)就沒有發(fā)展,。提出并確立了加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的總體框架的基本思路，突出一線員工,、技術(shù)骨干及管理人員隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)重點(diǎn),；統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織,，全員參與,、多策并舉，強(qiáng)力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè),。

一,、多學(xué)一點(diǎn)技術(shù)

隨著社會(huì)的發(fā)展，今天我們已步入了信息社會(huì),，進(jìn)入了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代------知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。知識(shí)的更新速度將呈幾何積數(shù)變化，要求新時(shí)代員工唯有不斷地學(xué)習(xí),，才能在速變的時(shí)代中生存,、發(fā)展與成功。

樹立學(xué)技術(shù)是員工生存發(fā)展需要的觀念,。原料燒結(jié)廠適時(shí)推進(jìn)管理體制改革,，將崗位巡檢與崗位清掃分開管理，減少崗位人員編制,，提高工作效率,。在巡檢崗位員工的選拔上,，優(yōu)先錄用操作技能高、責(zé)任心強(qiáng)的員工,，淘汰一些沒有上進(jìn)心,，操作技能差，違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)

重的員工,。通過宣傳欄,、標(biāo)語、會(huì)議等多種形式宣傳教育和引導(dǎo),；首先抓好員工觀念的更新,，認(rèn)識(shí)的提高；營造“人人學(xué)技術(shù),、時(shí)時(shí)學(xué)技術(shù),、處處學(xué)技術(shù)”的濃厚氛圍；使所有員工清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展壯大,、個(gè)人要生存競爭,、必須學(xué)好技術(shù)；認(rèn)識(shí)到知識(shí)能改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)是為未來投資,，學(xué)習(xí)是為生存而學(xué)，學(xué)習(xí)是為發(fā)展而學(xué),。無視學(xué)習(xí)的員工,，將會(huì)因思想僵化而被時(shí)代淘汰。

樹立工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化的理念,。實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特點(diǎn),，就是把工作的過程看作是學(xué)習(xí)的過程,，同時(shí)，學(xué)習(xí)的過程和工作的過程等同重要,、等同重視,。原料燒結(jié)廠在“五多一少”學(xué)習(xí)活動(dòng)中，積極引導(dǎo)員工立足崗位,，學(xué)以致用,，把學(xué)習(xí)引入工作，使學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合,，個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,。

樹立提高“學(xué)習(xí)力”的理念。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、學(xué)習(xí)的毅力,、學(xué)習(xí)的能力的總和,，是動(dòng)態(tài)衡量人才質(zhì)量的尺度。學(xué)習(xí)力是人才本質(zhì)的競爭力,。原料燒結(jié)廠在“五多一少”活動(dòng)中,，一方面引導(dǎo)員工結(jié)合工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)的吸引力,、消化力,、實(shí)踐力和創(chuàng)新力。一方面,，引導(dǎo)員工全方位學(xué)習(xí),，互助互學(xué)，員工之間師徒學(xué)習(xí),，相互討論學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)心態(tài),，終身學(xué)習(xí),，工作到老，學(xué)習(xí)到老,。

二,、多一點(diǎn)培訓(xùn)

創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，必須建立一個(gè)有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境,，包括組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)設(shè)施為主的硬件和學(xué)習(xí)激勵(lì)為主的軟件建設(shè),，為組織學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)提供良好的條件,。原料燒結(jié)廠管理層充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)

工作的重要性,，投入資金，購買音響,、視聽設(shè)備,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織師資力量編寫教材,，印發(fā)學(xué)習(xí)資料,。努力營造使員工能安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),、和樂于學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境,。

目前，我們的員工隊(duì)伍文化程度普遍較低,，有技能的少,，流動(dòng)性大。長期下去,，必將制約企業(yè)的健康有序發(fā)展,。因此加大企業(yè)員工的技能培訓(xùn)力度,，建立一支可持續(xù)發(fā)展的技能隊(duì)伍成為解決生產(chǎn)一線員工不足的唯一辦法。廠部組織員工利用休息時(shí)間,，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行崗位安全,、工藝操作、設(shè)備維護(hù)等方面的培訓(xùn)和考試,。至10月底,，技能等方面的培訓(xùn)、考試工作已圓滿完成,。

建立長期的技能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,，將學(xué)習(xí)成績與績效掛鉤，促進(jìn)企業(yè)員工學(xué)技術(shù)的積極性和自覺性,。以前,，我們總是認(rèn)為大部分一線員工文化程度較低，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考試難度大,；往往組織培訓(xùn)不積極，考試基本開卷考試,，對(duì)員工的技能培訓(xùn)重視不夠,；員工個(gè)人缺乏長期的職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)習(xí)積極性不高,；員工的工資待遇與技能水平基本無關(guān),。廠部認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，認(rèn)真組織培訓(xùn),，嚴(yán)肅考試紀(jì)律,，對(duì)考試不及格的進(jìn)行考核扣款，允許次月補(bǔ)考一次,，補(bǔ)考不及格,，將考慮調(diào)離原崗位或辭退。

搞好企業(yè)員工技能培訓(xùn),，是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要手段之一,，今天的付出就是明天的資源。在市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，我們必須堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，全面提升企業(yè)管理水平,。

三、多一點(diǎn)勤奮

勤奮工作,，其實(shí)就是為了自己,。如果你付出的越多,，你得到的也將越多。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得物質(zhì)報(bào)酬之外,，最大的收獲其實(shí)是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,，還有組織能力的鍛煉和個(gè)人品德的提升等，這些將會(huì)受益終生,。

將工作態(tài)度與每月績效工資掛鉤,，并作為星級(jí)員工評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著公司kpi績效考核制度的完善,，選人用人機(jī)制的不斷健全,，原料燒結(jié)廠結(jié)合員工kpi績效考核,，一線員工的工資等級(jí)調(diào)整取決于考核結(jié)果和星級(jí)評(píng)定,，當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)員工中前5%,，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的員工，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí),；當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)前20%,，和星級(jí)評(píng)定在三星級(jí)以上（含）的員工，進(jìn)入工資調(diào)級(jí)名單,；當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在后10%，且年內(nèi)沒有被評(píng)為過星級(jí)員工的員工,，進(jìn)入工資降級(jí)備選人員名單,。

四、多一點(diǎn)責(zé)任

喜歡自己的崗位就是要熱愛本職工作,，工作無小事,，要干一行愛一行。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心,，對(duì)工作就不會(huì)有激情和動(dòng)力,，那么他在工作中獲得的不是快樂，而是痛苦,。我們大多數(shù)人所做的工作都是平凡而枯燥的,，特別是基層工作者，因?yàn)槲覀冊(cè)谌粘９ぷ髦兴鎸?duì)的問題更多,、更復(fù)雜,，但只要有責(zé)任心，就會(huì)很認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，并懷著深切的興趣,，把自己的工作當(dāng)成畢生追求去愛它。有了責(zé)任心,，將會(huì)一心一意撲在工作上,，充分享受工作帶來的樂趣,。

燒結(jié)二車間每次停機(jī)檢修，環(huán)冷風(fēng)道清理積料工作量大,，當(dāng)班人

員不足,，車間每次把休息在家的員工叫來幫忙，大家二話不說,，沒有人偷懶,，總是提前完成環(huán)冷風(fēng)道的清理工作。晚上發(fā)生設(shè)備故障,，點(diǎn)檢人員不管什么時(shí)間,，甚至半夜，都是隨叫隨到,，直至將故障排除,，生產(chǎn)正常運(yùn)行后，才回家休息,。有強(qiáng)烈的責(zé)任心就會(huì)不講條件履行職責(zé),，就有完成工作任務(wù)的信心，無論工作中遇到多少困難,，都會(huì)不折不扣迎接每一次挑戰(zhàn),。

五、多一點(diǎn)奉獻(xiàn)

奉獻(xiàn)是人生價(jià)值觀的提升,。以前,，上班正點(diǎn)，下班沖鋒,，不愿意多上一小時(shí)班,，干多干少斤斤計(jì)較。原料燒結(jié)廠在“五多一少”活動(dòng)中,，把“廠興我榮,，廠衰我恥”的理念貫徹始終。雖然每個(gè)人的人生觀與價(jià)值觀各不相同,，但都必須要有無私的奉獻(xiàn)精神,，只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)變得更加和諧,，更加的美好,。

實(shí)施親民舉措凝聚激活員工隊(duì)伍。2011年11月24日,，燒結(jié)二車間員工吳留軍家發(fā)生火災(zāi)事故,，損失相當(dāng)慘重，家庭經(jīng)濟(jì)本就困難，夫妻倆整天悶悶不樂,。燒結(jié)分廠工會(huì)及時(shí)到他家了解情況,，發(fā)動(dòng)全廠員工進(jìn)行募捐，公司總工會(huì)也給予一定的幫助,。2012年3月14日,，燒結(jié)一車間員工彭惠萍，發(fā)生嚴(yán)重交通事故,，肇事司機(jī)只拿出1萬元后就極力推脫家窮沒錢,。面對(duì)巨額的治療費(fèi)用，其家屬愁眉不展,。燒結(jié)分廠工會(huì)了解情況后,，及時(shí)發(fā)動(dòng)全廠員工進(jìn)行募捐。一方有難八方支援,，員工的奉獻(xiàn)精神得到升華,，凝聚力大大提升。

六,、少一點(diǎn)事故

2012年8月14日,，燒結(jié)二車間發(fā)生一起惡性工亡事故。此次事

故,，對(duì)當(dāng)事人的家屬造成了終身痛苦,，給我們公司帶來了巨大的負(fù)面影響，同時(shí)也損害了我廠廣大員工共同建立的良好局面,。

俗話說：“安全是根繩,，牽著千萬人；安全是根線,，連著親人念”,。安全生產(chǎn)是我們每個(gè)員工的共同心愿,。然而,，因 “麻痹大意、違章作業(yè),、不負(fù)責(zé)任,、安全意識(shí)淡薄等”非常簡單的原因造成的安全事故頻頻發(fā)生，給多少人,、多少家庭帶來了不幸和傷痛,，也給企業(yè)帶來了很大的損失。

強(qiáng)化認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)管理,。針對(duì)員工安全意識(shí)差，原料燒結(jié)廠利用班前、班后會(huì),，標(biāo)語,、錄像、宣傳欄等形式加強(qiáng)宣傳教育,；每年組織1-2次安全培訓(xùn),、考試，強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí),。嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象,，特別晚班睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重，加強(qiáng)安全管理力度,，廠部組織管理人員晚班不定期進(jìn)行巡查,。

“安全無小事，小患釀大禍”,。面對(duì)安全,，我們必須做足100分，才能杜絕萬分之一的事故,；許許多多的大事故都是因小事而引發(fā),，因小患而釀成。只有嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，杜絕“三違”現(xiàn)象，才能避免安全事故的發(fā)生,，企業(yè)才能和諧可持續(xù)發(fā)展,。

怎樣加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)篇五

淺談如何加強(qiáng)多種經(jīng)營企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

杜好田（中國石油遼河油田興隆臺(tái)公用事業(yè)處 遼寧盤錦 124010）

摘要：多種經(jīng)營企業(yè)是遼河油田的重要組成部分，是油田科學(xué)發(fā)展的重要力量,。多種經(jīng)營企業(yè)要在外部市場競爭中生存與發(fā)展,，就必須分析本行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，采取適宜的隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展對(duì)策,，培養(yǎng)高素質(zhì),、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才,，才是制勝之道,。

關(guān)鍵詞：多種經(jīng)營；企業(yè) 建設(shè),； 管理,； 員工

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來,，中國石油下屬各多種經(jīng)營企業(yè)全面參與全面的市場競爭,，應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn),。而競爭的焦點(diǎn)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金,、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為人才隊(duì)伍的競爭,。

1.油田多種經(jīng)營企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營治理人才。企業(yè)需要人才,，但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營治理人才卻是油田多種經(jīng)營企業(yè)的一個(gè)通病,。部分企業(yè)管理者有些認(rèn)為經(jīng)營管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，“吃閑飯”,，因此不予重視和培養(yǎng),。長此以往，導(dǎo)致有能力的經(jīng)營治理人才要么被埋沒,，要么跳槽,，而那些沒有經(jīng)營治理能力的人員卻通過種種 “關(guān)系”占據(jù)治理崗位，使管理部門成為養(yǎng)閑人的場所,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和人才主體意識(shí)的增強(qiáng),，隊(duì)伍建設(shè)流動(dòng)逐漸頻繁。中高級(jí)經(jīng)營治理人才和技術(shù)人才的流失,，不但使以前對(duì)這些人員的培養(yǎng)投入得不到回報(bào),，而且重新招聘、培養(yǎng)相應(yīng)人員所花費(fèi)的成本也非常高,。此外,，隊(duì)伍建設(shè)的流失還可能造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄等后果。因此,，隊(duì)伍建設(shè)的大量流失,，會(huì)直接削弱油田多種經(jīng)營企業(yè)的競爭力。

2.油田多種經(jīng)營企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)

對(duì)于油田多種經(jīng)營企業(yè)而言,，其隊(duì)伍的組成是比較復(fù)雜的,，既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，也有知識(shí)水平較高的大中專畢業(yè)生,，他們作為新鮮血液提高了油田多種經(jīng)營企業(yè)的整體素質(zhì),，但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)；此外還有一些企業(yè)專門引進(jìn)的專家型的管理人員和技術(shù)人員,。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo),，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同,，因此,，由他們組成的油田多種經(jīng)營企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。

隊(duì)伍建設(shè)布局分散,。油田多種經(jīng)營企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)有分散明顯,、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著國內(nèi)市場競爭加劇以及國際市場的開拓，很多油田多種經(jīng)營企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國內(nèi)各地,，但是由于分散的隊(duì)伍建設(shè)的評(píng)價(jià)信息往往難以及時(shí)匯總和傳輸?shù)筋I(lǐng)導(dǎo)層,，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)的狀況,、高效管理隊(duì)伍建設(shè)帶來很大的困難,。

3.隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略與對(duì)策 a.更新企業(yè)用人觀念

人才是企業(yè)的核心資本，尤其是技術(shù)骨干人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支撐作用尤為重要,。油田多種經(jīng)營企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)人才關(guān)鍵作用的認(rèn)識(shí),，努力營造關(guān)心人才、愛護(hù)人才,、尊重人才的良好氛圍,，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員更新觀念，牢固樹立隊(duì)伍建設(shè)是第一資源的觀念,、人才資源浪費(fèi)是最大浪費(fèi)的觀念,，切實(shí)把實(shí)施人才戰(zhàn)略放到首要位置。

b.建立隊(duì)伍建設(shè)管理信息網(wǎng)絡(luò) 利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的組成,、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對(duì)企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分類,，確定出待開發(fā),、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并制定出對(duì)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,，注意及時(shí)收集對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息,，建立起流暢的企業(yè)

隊(duì)伍建設(shè)管理信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。

c.完善隊(duì)伍建設(shè)管理制度

油田多種經(jīng)營企業(yè)作為特殊的行業(yè)企業(yè),，在招聘人才時(shí)要特別強(qiáng)調(diào)所招人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，要把油田多種經(jīng)營企業(yè)這個(gè)行業(yè)性質(zhì),、工作環(huán)境,、工作條件、工作崗位,、政策待遇等等各個(gè)方面全都告訴應(yīng)聘者,，讓應(yīng)聘者全面了解企業(yè)，這樣就不會(huì)對(duì)員工造成巨大的心理反差,，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，減少人才的流失。

其次,，油田多種經(jīng)營企業(yè)可以通過一定的輔助措施加以指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，使企業(yè)人才能按照企業(yè)的要求與規(guī)范發(fā)展,，并與員工共同努力，促使其個(gè)人計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。這會(huì)大大提高一些優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,。另外，還要重視提供員工的上升雙通道,，拓寬員工職業(yè)發(fā)展途徑,，使技術(shù)人員有多種職位選擇，滿足了技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求,，從而有利于留住企業(yè)隊(duì)伍建設(shè),。

d.建立高效的多方位的隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制

隊(duì)伍建設(shè)最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的隊(duì)伍潛力，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，單純依靠科學(xué)的隊(duì)伍建設(shè)管理制度來約束員工的行為是不夠的,，必須采用多方位的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展,，通過提高員工的生活質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)管理的目標(biāo)。

薪酬激勵(lì),?？梢酝ㄟ^工資、福利以及股權(quán)等方式,，把員工的薪酬與績效掛鉤,，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān),，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù),。

精神激勵(lì)。精神激勵(lì)包括對(duì)企業(yè)員工的尊重,、理解與支持,，信任與寬容，關(guān)心與體貼,。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠和信任度,。企業(yè)假如做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

事業(yè)激勵(lì),。人都有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，以科技人才為例,，他們都希望在專業(yè)上有所建樹,，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲,、榮譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈的需求,。因此，對(duì)他們來說,，事業(yè)激勵(lì)主要就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證他們能夠施展才華,。

4.多種經(jīng)營企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé)，加強(qiáng)自身建設(shè)

多種經(jīng)營企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性,，重品行,，做表率。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。努力學(xué)習(xí)是錘煉黨性,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀的前提和基礎(chǔ),，是提高思想水平和能力素質(zhì)的重要途徑，是防止思想庸俗化,，抵制不正之風(fēng)的有效手段,。一個(gè)努力學(xué)習(xí)的人思想品位相對(duì)就高，胸懷就博大,、眼界就開闊,，就不容易為名利所累、為蠅頭小利所惑,，就可以少犯錯(cuò)誤,。在當(dāng)今科技進(jìn)步日新月異、知識(shí)更新空前加快的時(shí)代,，真正把學(xué)習(xí)作為一種使命,、一種職責(zé)、一種終身追求來對(duì)待,。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，更要以滴水穿石的恒心和毅力鍥而不舍地學(xué)習(xí)，博學(xué)篤志,，切問近思,，集中時(shí)間和精力深入實(shí)際，調(diào)查研究,。學(xué)習(xí)的成果最終要體現(xiàn)到改造主觀和客觀世界上,，做到學(xué)以達(dá)志、學(xué)以立德,、學(xué)以增智,、學(xué)以致用。

領(lǐng)導(dǎo)干部是員工群眾的“官”,，其一言一行,，一舉一動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生一定的社會(huì)影響,。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部講不講正氣,，思想作風(fēng)端不端正,，不僅關(guān)系到自身工作的優(yōu)劣，而且關(guān)系到黨的形象和黨在人民群眾中的威信,，關(guān)系到一個(gè)地區(qū),、一個(gè)單位的黨風(fēng)民風(fēng)行風(fēng)的走向。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)端正,，正氣凜然,，以正驅(qū)邪，以正壓邪,，歪風(fēng)邪氣自然就會(huì)像草一樣倒伏,，黨風(fēng)民風(fēng)亦會(huì)由此而得以端正；反之,，領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)不正,，歪風(fēng)邪氣就會(huì)乘虛而入，黨風(fēng)民風(fēng)也會(huì)因此而遭到損壞,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立正確的權(quán)力觀，加強(qiáng)道德修養(yǎng),，加強(qiáng)黨性鍛煉,，端正人格品行，自重,、自省,、自警、自勵(lì),，堂堂正正做人,，老老實(shí)實(shí)做事，永葆共產(chǎn)黨人本色,，這樣才能為企業(yè)發(fā)展,、員工群眾的福祉作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http://總第441期2012年第04期（1月28 日出版）-----轉(zhuǎn)載須注名來源 參考文獻(xiàn)

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