每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展篇一

20xx年底,，段冬來到新浪，此時,，新浪網(wǎng)剛剛擺脫互聯(lián)網(wǎng)危機(jī),，恢復(fù)元?dú)獠⒆呦蛴６味寡运矚g這家公司：這是個年輕的企業(yè),，它雖然只有20xx年的成長時間,，但是已經(jīng)經(jīng)歷了整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程。相對于傳統(tǒng)行業(yè)而言,，新浪擁有年輕的管理團(tuán)隊,，很多管理者都在30歲左右?！斑@里少有條條框框,，每天工作都在面對新的開始，充滿了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,，工作感受非常適合愿意接受挑戰(zhàn)的年輕人,。”其實(shí),，到新浪做人力資源部總監(jiān),，主要原因并不僅僅因?yàn)樾吕耸且患抑姆?wù)于全球華人的企業(yè)，而是因?yàn)樾吕朔隙味吐氝x擇的三條標(biāo)準(zhǔn),。每次選擇進(jìn)入一個新領(lǐng)域,，他首先關(guān)注的是這一行業(yè)的發(fā)展前景。然后看這家企業(yè)是否走在同行業(yè)的發(fā)展前列,。企業(yè)發(fā)展速度快,，人才需求量大，機(jī)會,、挑戰(zhàn)就多,，給予的施展平臺大。最后,，要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級）是否容易相處,，雙方在個性和個人價值觀上是否契合,，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對于人力資源工作,，段冬把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領(lǐng)域來看待,，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃,。

1987年,，段冬從財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，為了抱著能到社會中經(jīng)歷磨練的心態(tài),。段冬曾經(jīng)將初期的理想定位在到煤礦或進(jìn)煉鋼工廠等艱苦的環(huán)境下工作，在他的心目中只有這些實(shí)實(shí)在在產(chǎn)出物質(zhì)產(chǎn)品的工業(yè)部門,，才最能體現(xiàn)一個人的價值,。可是因?yàn)橐恍C(jī)緣巧合,，他最終還是把職業(yè)方向定在了自己曾經(jīng)很“輕視”的服務(wù)領(lǐng)域,。小時候，段冬自認(rèn)為比較內(nèi)向,，害怕在眾人面前說話,，對人際交往缺乏信心，但他沒有因此把自己封閉起來,，而是有意識地鍛煉自己克服這一缺點(diǎn),。上大學(xué)后，他報名參加了公共關(guān)系學(xué)習(xí)班,，后來還加入公共關(guān)系協(xié)會,，并嘗試到大學(xué)進(jìn)行講座，與大家交流公共關(guān)系領(lǐng)域的看法和經(jīng)驗(yàn),。這個過程改變了他對公共關(guān)系的理解,，也認(rèn)識到自己個性的弱點(diǎn)不是不能通過職業(yè)鍛煉克服的，段冬開始在與人交往方面為自己樹立了起了信心,，并且關(guān)注在人際合作領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。1990年，美國協(xié)和集團(tuán)招募管理人員,，經(jīng)朋友推薦段冬應(yīng)聘加入到該集團(tuán),，擔(dān)任集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理助理。在與協(xié)和集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理——一個“加拿大老外”的相處中,，段冬學(xué)習(xí)到很多作為經(jīng)理人的職業(yè)要求和從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，并開始有意識積累人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)和知識。

當(dāng)時,，協(xié)和集團(tuán)正努力開拓中國大陸地區(qū)的零售業(yè)市場,，中國區(qū)總經(jīng)理是個有數(shù)十年商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的加拿大人,，他經(jīng)常在周末帶著段冬到北京各處進(jìn)行調(diào)研，并通過個人經(jīng)歷鼓勵段冬選擇正確的職業(yè)道路,。他認(rèn)為中國人口眾多,，人力資源豐富，人力資源行業(yè)前景非常好,，而段冬的性格中又有較多的耐心與合作特質(zhì),。于是，從1991年到1994年底,，他安排段冬負(fù)責(zé)協(xié)和集團(tuán)中國區(qū)的人力資源和行政管理工作,。工作范圍不僅是人事、行政,，而且包括工程,、安全、客戶服務(wù)等多方面,。段冬認(rèn)為,，這段工作對他影響很大，使他了解人力資源管理對公司業(yè)績的貢獻(xiàn),，并將人力資源管理領(lǐng)域確定為一生的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。“開始從事人力資源工作時,，我就是外行管內(nèi)行,。”面對有心理學(xué),、管理學(xué)等專業(yè)背景的同事,，在沒有任何人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上要勝任崗位的要求，唯一的途徑就是大量閱讀人力資源管理書籍,，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),、積累。

1994年底,，法國家樂福來到中國,。經(jīng)一家獵頭公司引薦，段冬加入了家樂福,。這家排名世界前列的零售業(yè)巨頭以流程為基礎(chǔ)的管理模式讓段冬印象深刻,，同時也逐漸改變了他對服務(wù)業(yè)的一些偏見看法。當(dāng)時在國內(nèi)只有超級市場（supermarket）,，還鮮有超大型超市（hypermarket）,。倉儲式、零庫存的銷售模式對企業(yè)流程管理提出了很高要求,。家樂福非常重視整個管理流程的規(guī)范化,、制度化,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只對業(yè)績負(fù)責(zé)而無權(quán)隨意更改流程，流程的修訂只能在每年一次的全國總經(jīng)理會議上進(jìn)行,。更重要的事,，公司不僅僅將規(guī)范停留在理念層面，而是更注重執(zhí)行,，公司設(shè)有內(nèi)審專員,，專門監(jiān)察流程的執(zhí)行情況。而且公司定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，各部門主管親自授課,，把業(yè)內(nèi)最新知識技能和管理要求及時傳授給員工。隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,，段冬到家樂福的一年后,，公司全球行業(yè)排名不斷提升，已經(jīng)躍升到全球第二位,。

一年的時間，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，公司?zhǔn)備提拔他負(fù)責(zé)更多業(yè)務(wù),、財務(wù)等方面的工作，段冬卻沒有接受,，他的目標(biāo)很明確——希望能把人力資源做到更好,。段冬覺得，人力資源領(lǐng)域還有很多東西值得去學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，足夠他用一生去努力。在協(xié)和集團(tuán)和家樂福的工作和學(xué)習(xí)使段冬認(rèn)識到,，服務(wù)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)總量中的比重會越來越大,，對社會發(fā)展的貢獻(xiàn)也會日益突顯。他對比說,，美國在建國初期,，農(nóng)業(yè)的在經(jīng)濟(jì)總量中的比重也是非常大，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步,，第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)逐漸增長,，并成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)占到經(jīng)濟(jì)總量的70%.韓國在20世紀(jì)七十年代的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也與當(dāng)今中國相似,，后來也經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)到工業(yè)再到服務(wù)業(yè)占主導(dǎo)的過程,，人力資源管理在企業(yè)中的貢獻(xiàn)將越來越受到業(yè)績的證明和肯定。把人力資源作為一個專業(yè)領(lǐng)域,，段冬有自己的見解,。

他認(rèn)為,，如果從縱向角度劃分行業(yè)，那么各個行業(yè)間的專業(yè)業(yè)務(wù)差距是很大的,，比如技術(shù)再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專業(yè)技能應(yīng)用在汽車駕駛上,，一個人很難跨越不同行業(yè)。而橫向劃分則不同,，比如不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè),，人力資源管理方面并沒有本質(zhì)差別，“任何企業(yè)都需要績效和人才的管理”,。

20xx年11月份段冬來到新浪,，他很快便將自己的人力資源管理實(shí)踐融入了新浪企業(yè)文化。新浪的核心價值觀是：以客戶為尊,；突破創(chuàng)新,；回饋社會；永續(xù)經(jīng)營,。段冬認(rèn)為,，要在實(shí)踐中體現(xiàn)公司的核心價值觀，必須建立相應(yīng)的管理體系,，而人力資源的開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的前提,。人力資源的管理也必須從單一服務(wù)職能的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥冃閷?dǎo)向、以人才為本的戰(zhàn)略管理,，把人力資源管理貫穿在企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)和發(fā)展階段,。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，要像尊敬客戶一樣對待人才,。

“人力資源管理就是公司和員工發(fā)展之間的橋梁,。”如今,，段冬最關(guān)心的是,，除了工作還有哪些因素會影響到員工的工作狀態(tài)和能力發(fā)揮。不同人的個性與他們從事的職業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)性,，要為不同特點(diǎn)的人找到最適合的工作崗位,。建立起全面報酬體系是必要的，薪水的激勵作用不能作為長期因素,，更重要的是工作認(rèn)同感,，讓每個員工都能體驗(yàn)工作的樂趣；同時還需要對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),，幫助其有效克服職業(yè)發(fā)展瓶頸,。近日，段冬正忙著安排和政府部門聯(lián)系解決部分員工子女入托的問題——“只要對員工很重要,，做這些工作都是必要的”,。段冬說,，自己的職業(yè)選擇也是個性使然。他為人心態(tài)平和,，工作中的問題從來是對事不對人,，也不會以對方職位高低為標(biāo)準(zhǔn)來衡量問題的輕重——“這是職業(yè)原則”?！拔也]有給自己制定一些物質(zhì)方面的奮斗目標(biāo),，也從不因?yàn)檫@些問題與人爭執(zhí)，我只是做我喜歡做的事,。有些人說人際關(guān)系問題太復(fù)雜很難處理,，我并沒這樣覺得，我很喜歡和人打交道,?！?/p>

段冬戴著眼鏡、文質(zhì)彬彬,，表面看起來,，不是個外向型的人，但在骨子里卻有種冒險氣質(zhì),。他非常喜歡鄭毅帶有挑戰(zhàn)性的戶外運(yùn)動,，比如探險、蹦極,。喜歡挑戰(zhàn)所以嘗試著選擇不同的行業(yè)，喜歡挑戰(zhàn)所以來到互聯(lián)網(wǎng)這個充滿挑戰(zhàn)和有很多不確定性的行業(yè),。不管怎么選擇,，段冬對自己的職業(yè)定位是很清醒的，在不斷接受挑戰(zhàn)的同時,，他卻又牢牢把握著方向——做好人力資源管理,，把它做到極致。

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展篇二

一.前言：

回想高中及以前的日子,，自己的幾乎所有事都有爸媽和學(xué)校安排,。到了大學(xué)，離開了父母,，開始感到無所適從,。直到輔導(dǎo)員讓我們好好思考自己，并規(guī)劃自己的大學(xué)生活,，以及以后的人生,。我用了幾天來思考自己認(rèn)識了當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，使我的人生有了奮斗目標(biāo),，增加了成功的可能性,。

二. 自我評估

1.自我優(yōu)勢盤點(diǎn)：

(1) 主動主動,，開朗熱度，勤奮向上,，有吃苦耐勞的精神;

(2) 實(shí)事求是,，有目標(biāo)有主見，追求具體明確的事情,，喜歡做實(shí)際的考慮;

(3) 人際網(wǎng)廣闊,，善于交談，懂得開導(dǎo)自己,，并以己推人;

(4) 做事有自己的原則,，強(qiáng)烈要求自己，讓自我更完善,。

2.自我劣勢盤點(diǎn)：

(1) 興趣廣泛,，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng);

(2) 自信心不足,，對失敗或沒有把握的事情感到緊張;

(3) 脾氣有時順和,，有時急躁，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài),。,、

3.解決自我盤點(diǎn)中的劣勢和缺點(diǎn)

所謂江山易改，本性難移,，雖然恒心不夠,，但可憑借那份主動向上的熱度鞭策自己，久而久之,，就會慢慢培養(yǎng)起來,，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué),、老師,、朋友請教，及時指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)計劃以針對改正,。來的負(fù)面影

三.專業(yè)就業(yè)方向及前景分析

1.職業(yè)興趣：從測評分析報告中得出,，我屬于典范的研究型，對抽象的,、分析的,、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感興趣，喜歡尋根問底,，熱衷于思考問題,，擅長分析，獨(dú)立性強(qiáng)。另外,，對管理型,、社會型的工作也比較有興趣。??

2.職業(yè)能力：我對于思維推理的能力比較強(qiáng),，而信息分析能力也不錯,，比較喜歡對復(fù)雜的事物進(jìn)行思考，工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé),。善于規(guī)劃自己的方向與目標(biāo)，善于利用自己的優(yōu)勢,。但人際關(guān)系一般,，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系?？箟耗芰ζ?，有時過于謹(jǐn)慎，不敢嘗試新鮮事物,。

3.個人特質(zhì)：洞察力強(qiáng),，我這個人有很強(qiáng)的責(zé)任心，因而對工作比較熱度,，能吃苦耐勞,，是努力工作的典范，并且秉著”一旦開始,，我就要努力做到最好“的理念做任何事;總是試圖用理論分析各種問題,。??

4. 職業(yè)價值觀：從我的測評結(jié)果可以知道，管理,、成就感和自我實(shí)現(xiàn)取向是我最重視的,。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中,，如果在不考慮工資收入的前提下,，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新,，不斷取得成就,，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，同時也會考這份工作能否實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想,，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問題,。??

5.勝任能力：??能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn)、認(rèn)真,、嚴(yán)肅;做事有始有終且縝密,，決定一件事情后，就堅定不移的做下去;注重實(shí)務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況，講究實(shí)際的效果;有責(zé)任心并值得依賴;重視思維與客觀分析,，獨(dú)立工作能力很強(qiáng);很低調(diào),，不喜歡顯露，即使在危機(jī)之時也會顯得沉著與平靜,。??

6. 自我分析小結(jié)：我認(rèn)為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力,，并且有適應(yīng)理想職業(yè) 需要的一些特質(zhì)，但是也有一定的劣勢,，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，提高自己的能力，使自己更適合職業(yè)崗位,。適合的工作類型要求是重視思考能力,，關(guān)注細(xì)節(jié)，擁有客觀公正的態(tài)度,，能有條理的完成工作,。

四.職業(yè)生涯條件分析

1. 家庭環(huán)境分析：家庭并不富裕，是多子女家庭,，要盡快減輕父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

2. 學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校是211重點(diǎn)工程大學(xué)，師資力量雄厚,，而且我所學(xué)的人力資源管理也是師資力量恨強(qiáng)的專業(yè),，學(xué)校有這方面優(yōu)秀的教授和導(dǎo)師。

3. 社會環(huán)境分析：中國政治穩(wěn)定,，持續(xù)發(fā)展,，在地球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，扮演著重要的角色,，加入wto后,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢頭會更強(qiáng)勁。

4. 人力資源管理專業(yè)的分析：該專業(yè)一直有著很強(qiáng)的生命力,。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，它又進(jìn)入了一個嶄新的時期!現(xiàn)在人力資源管理人才十分短缺，權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示,，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高層人力資源專業(yè)人才的量為600多萬,，相對巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲,，而且考證也不斷升溫,，還將是未來幾年的“金飯碗”之一的專業(yè)，所以就業(yè)形勢應(yīng)該樂觀,。

五. 職業(yè)目標(biāo)定位及其分解組合

1.主體目標(biāo)：成為人力資源部的高層管理人員

2.目標(biāo)分解：

(1)完成大學(xué)課程,，順利畢業(yè)，并考取相關(guān)的職業(yè)資格證書;

(2)了解市場，努力培養(yǎng)自己各方面的能力,，努力實(shí)現(xiàn)主體目標(biāo),。

六.職業(yè)生涯規(guī)劃(大學(xué)三年規(guī)劃)

1.基本目標(biāo)：

(1)首要目標(biāo)：競選班干部，加入學(xué)生會,，培養(yǎng)自己的組織,，交際等方面的能力;

(2)能力目標(biāo)：掌握專業(yè)知識，了解其他方面對自己有用的知識,，開拓視野;

(3)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：做兼職,，豐厚自己的經(jīng)濟(jì)，同時還能吸取心得和經(jīng)驗(yàn),。

2. 大二：定向期和準(zhǔn)備期

【階段目標(biāo)】：初步確定自己的努力方向,，進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng)。

首先要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，善于自習(xí)和上網(wǎng)收集有關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)資料,，努力在大二上學(xué)期把助理人力資源管理師的證給考得;其次要爭取在假期中，找與專業(yè)相關(guān)的工作,，更深入的了解市場,，增加交流，吸取經(jīng)驗(yàn)和心得;最后要多搜集就業(yè)信息,，了解該專業(yè)的就業(yè)要求,，從而鍛煉自己，在以后的就業(yè)中占有一定優(yōu)勢,。

3. 大三：沖刺期

【階段目標(biāo)】：總結(jié)前兩年的所做,，了解成功就業(yè)的秘訣。 對前兩年所做的做一個總結(jié),，客觀認(rèn)識自己,，大量搜集就業(yè)信息，了解就業(yè)形勢,，了解招牌單位的基本事項,，有利于在面試中更自信。遇挫折了也不灰心,，保持樂觀的心態(tài),，相信自己一定會成功的。

七. 評估調(diào)整

1.職業(yè)目標(biāo),，路徑及其他因素評估：當(dāng)遇到機(jī)遇時,，要好好把握,，爭取成功;如果該專業(yè)的就業(yè)形勢有變,，或者因?yàn)樯眢w，家庭等其他因素，不得不屏棄該工作,，那我會調(diào)整自己,，適當(dāng)?shù)倪x擇其他的工作;

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展篇三

現(xiàn)代的人力資源管理越來越越重視人的價值的體現(xiàn),不少公司都在講本公司有關(guān)員工的職業(yè)規(guī)劃的問題,但是作為從事人力資源管理的這些人士自己有沒有認(rèn)真地考慮過自己的人生規(guī)劃。這是一個非常有趣的但是又是十分現(xiàn)實(shí)且必要的問題,。

在探討人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃之前,，先看看每個人在作職業(yè)規(guī)劃時，人的職業(yè)生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點(diǎn),，以及在制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時應(yīng)考慮幾個方面的問題,。

起步階段：從學(xué)校畢業(yè)后的第一個五----六年，開始慢慢了解社會及學(xué)習(xí)工作的方法,，建立自己的社會關(guān)系和信譽(yù)度,。大多數(shù)人在這個階段往往雄心勃勃、非常自信(有些自負(fù)),，許多事情都在嘗試階段,，薪酬水平也較低。但現(xiàn)實(shí)常令他們感到失望,，自然也談不上什么可以炫耀的成績了,。這個階段應(yīng)腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)實(shí)踐知識，有意交往一些前輩（有水準(zhǔn)的）,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出自己的優(yōu)勢項目，挖掘自身潛力,，為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

成長階段：第二個五----七年，這時候你已經(jīng)熟悉了一個領(lǐng)域,，有一定的專業(yè)水準(zhǔn),，不論職位及水平都處于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高,。但同時你的機(jī)會也較多,，跳槽的可能性較大，若機(jī)會把握好,，將為下階段的加速提升創(chuàng)造良好的平臺,。此階段對于你的專業(yè)知識必須十分熟悉（屬于知識大補(bǔ)階段），對它的發(fā)展方向要有前瞻性,，同時開始形成自己的專業(yè)人際網(wǎng)絡(luò),，拓展自己的人脈關(guān)系網(wǎng)------特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競爭力要十分的強(qiáng)勁（這是你的優(yōu)勢項目）,，只有這樣才能為個人下階段的提升打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

成熟階段：此階段可能會持續(xù)相當(dāng)長時間,，這要因人而異。你的職位及專業(yè)水準(zhǔn)達(dá)到或即將達(dá)到了你的最高點(diǎn),。事業(yè)基本有成,，或達(dá)到了一個大家公認(rèn)的較高水平（專家級）。這時你做任何事情,，更多的是依靠你的經(jīng)驗(yàn),，考慮問題所受到的牽扯較多，對薪酬的要求大大增加,，相反你的求知欲正在逐步的減退,。

將退休階段：退休前的三至五年。隨著薪水和地位達(dá)到個人人生最高點(diǎn),，就開始逐漸失去工作的愿望,，并為退休后的悠閑生活考慮了。

現(xiàn)在的社會正處于急速轉(zhuǎn)型時期,，機(jī)會是非常多的,，就看誰能把握住發(fā)展趨勢（當(dāng)然是有準(zhǔn)備之士）。所以每個人應(yīng)在自己的成長階段努力學(xué)習(xí),，知識領(lǐng)域盡量寬一些,，特別是人脈競爭力要強(qiáng)一些，最好保持自己在一些方面領(lǐng)先別人一步,，否則快魚總是先吃掉慢魚,。

作為職業(yè)人士如何規(guī)劃今后的發(fā)展計劃，特別是職業(yè)發(fā)展計劃,，就顯得格外重要了,。在制定事業(yè)計劃是應(yīng)著重考慮以下幾個方面：

1、什么對你最重要,？

家庭,、名聲、事業(yè)或金錢等,。這可以通過一些簡單測試不難發(fā)現(xiàn),。

2、有何特長,？

特長：指你的特殊才能,，這在職業(yè)規(guī)劃是應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來,，選擇3種最重要的才能,，

如果你沒有特長，那么就應(yīng)盡早去“充電”,。

3,、你的追求是什么,？

什么是你們夢寐以求的，使你希望為之付出更多的精力,？在那些事情上你愿意一展才華？在哪些領(lǐng)域你愿意投入自己的精力,？

4,、什么環(huán)境讓你感到如魚得水？

什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能,？如“我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華”

5,、判斷現(xiàn)狀。

此時你正處于那個階段,？這階段有些什么特別之處,？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進(jìn)行判斷,，然后對原計劃做出相應(yīng)調(diào)整,。

6、確保你的目標(biāo)在任何時候都適用,。

心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對你大有裨益,，尤其當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時期時更是如此。,。通過這種方式,，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來,，當(dāng)你明確你的目標(biāo)后,，就能更加容易地規(guī)劃時間和找出真正的生活優(yōu)先順序。

最后從現(xiàn)在人力資源管理人士的發(fā)展途徑看有哪幾種,可供大家進(jìn)一部探討,。實(shí)在地說,，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的,，一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊,，他所接受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和知識，很有前瞻性,，其發(fā)展道路應(yīng)該是：

1,、成為知識管理總監(jiān)

2、做培訓(xùn)師

走這條路的人士逐漸多了起來,，但要分析成為培訓(xùn)師的條件,，從現(xiàn)在市場上已做得較好的人士來看。首先,，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生,；其次,，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有著名的企業(yè)工作過5-8年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位),；第三,，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（給某某大企業(yè)做過培訓(xùn)）；第四,，有良好的口才,，親和力較強(qiáng)；第五,，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施辦法（這就是實(shí)力,，也是最重要的一點(diǎn)）。

3,、進(jìn)入公司決策層

成為管理整個公司行政事務(wù)的副總,、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職,，在中國現(xiàn)在這個市場方可有實(shí)施你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件,，真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用。要做到這個職位,，本人要有高超的內(nèi)外部平衡能力（即內(nèi)部政治）,，但真正能達(dá)到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角,?？墒悄闳魪氖落N售工作，同時銷售業(yè)績較好,，反而可以在短時間內(nèi)上升到高層主管,。許多例子說明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起,，有了優(yōu)異的成績后,，才逐步走上高級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有業(yè)績才是最好的證明,。

4,、成為管理咨詢師

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)這一優(yōu)勢,，對一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷咨詢,，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少人為管理失誤帶來的損失,。同時,，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法,。但你若沒有著名公司的相當(dāng)工作背景,，剛開始創(chuàng)業(yè)則比較困難,。

5、成為人力資源管理某方面的專家

人力資源管理設(shè)計了許多方面,，如：招聘,、績效管理、薪資管理,、人力資源測評,、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè),、高績效團(tuán)隊管理,、溝通管理,、時間管理等等,，這些都是可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長,。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準(zhǔn)備,，須有達(dá)到這個市場前三名的志向，否則不做,。

6,、成為人才分析師

這是國家近幾年就要實(shí)施認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國人力資源管理逐步開始走向規(guī)范化一個標(biāo)志,。要成為合格的人才分析師,，需要有多年從事人力資源管理相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并同各人才市場,、獵頭公司,、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時具備較高的學(xué)識水平,，所以此職業(yè)進(jìn)入門檻較高,，但發(fā)展前景較好。

7,、成為獵頭

利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系,，及對企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭,。

8,、勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢專家

由于工作關(guān)系會經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動糾紛，隨著時間的推移,，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處,。當(dāng)然,，你必須對相關(guān)法律不僅有濃厚的興趣,，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去,。

9,、轉(zhuǎn)換職業(yè)

現(xiàn)在許多從事hr的人士因各種原因正考慮轉(zhuǎn)換職業(yè)，謀求新的發(fā)展,。人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r遠(yuǎn)沒有達(dá)到人們期望值,，在單位里出成績較慢，不宜顯現(xiàn),，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性,。需要經(jīng)過一個較長時間的發(fā)展（與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平較低有關(guān)），才可能有大起色,。這需要大家長期的共同努力,，方能產(chǎn)生效果。

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展篇四

職業(yè)生涯規(guī)劃,，即個人與組織相結(jié)合,，對其興趣、愛好,、能力,、教育背景等進(jìn)行綜合分析與平衡后，結(jié)合時代特點(diǎn)和被規(guī)劃者的職業(yè)傾向,，確定其最佳職業(yè)奮斗目標(biāo),，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃作為人力資源管理工作的重要議題,，越來越受到企業(yè)與員工的共同重視,。

一、數(shù)據(jù)信息和職業(yè)規(guī)劃的基本概念

職業(yè)生涯規(guī)劃則是針對個人的主觀因素和客觀因素進(jìn)行分析測定,，確定個人的奮斗目標(biāo),，并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。也就是說,，企業(yè)需要結(jié)合員工的自身興趣和特質(zhì),，將其定位在個最能發(fā)揮自己特長的位置，通過對每位員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，確保各類人才各就其位,，各行其道，各盡其職,，各得其所,，為不同類型的人才提供個性化的晉升通道和成長空間。

二、如何讓數(shù)據(jù)為職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行全程服務(wù)

（一） 數(shù)據(jù)與員工招聘

對于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來說,，從員工招聘階段就要全面介入,。數(shù)據(jù)分析模型會幫助人力資源管理人員做出更加理性的決策。首先,，數(shù)據(jù)挖掘模型會抓取數(shù)據(jù)庫里應(yīng)聘者職業(yè)技能,、薪酬要求以及培訓(xùn)教育等方面的信息，然后對比崗位需求,，通過數(shù)學(xué)運(yùn)算找到最佳的資源配置方式,。招聘過程的最根本訴求就是解決企業(yè)職位與候選人之間的匹配問題，而 數(shù)據(jù)技術(shù)恰恰能更高效精準(zhǔn)的完成這個匹配過程,。

（二） 數(shù)據(jù)與個人信息的深入挖掘

員工入職以后,，數(shù)據(jù)會針對員工的基本信息，通過模型整理編輯出一個以個人為中心的數(shù)據(jù)庫,，它的核心功能就是建立員工工作經(jīng)歷,、教育背景、職務(wù)晉升和社交網(wǎng)絡(luò)等方面的指標(biāo)體系,，這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理,，通過信息量的積累和匯總分析,，評估員工的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，發(fā)掘隱藏在深處的職業(yè)傾向，并借助這些評估結(jié)果,，引導(dǎo)員工按照一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線開展職業(yè)實(shí)踐,。

（三） 數(shù)據(jù)與職業(yè)錨

職業(yè)錨是指員工進(jìn)入早期工作情景后，由獲得的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)所決定,，依據(jù)已被證明的才干,、動機(jī)、需要和價值觀,，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的選擇和準(zhǔn)確的職業(yè)定位,。職業(yè)錨強(qiáng)調(diào)個人能力、動機(jī)和價值觀三方面的相互作用與整合,，是個人同環(huán)境互動的產(chǎn)物,，在實(shí)際工作中不斷調(diào)整。職業(yè)錨是職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的組成部分,，準(zhǔn)確的職業(yè)錨,，會引發(fā)員工進(jìn)入正確的職業(yè)生涯規(guī)劃渠道，促發(fā)企業(yè)和員工形成雙贏的局面,。

（四）數(shù)據(jù)與人——職匹配

員工入職以后,，需要針對員工職業(yè)發(fā)展計劃書，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對員工的職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行定位,，進(jìn)行人-職匹配,，如果匹配得好，則個人的特征與職業(yè)環(huán)境協(xié)調(diào)一致,，工作效率和職業(yè)成功的可能性就 為提高,。相反，則需要不斷修正,，重新匹配,，提煉更加精確的職業(yè)目標(biāo)。

三,、數(shù)據(jù)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合的.實(shí)例

在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中,，往往會引入sot分析矩陣法，通過對一系列信息的歸納與分析,，得出員工職業(yè)生涯發(fā)展的最佳途徑,。

s代表strength（優(yōu)勢），代表eakness（劣勢）,，o代表opportunity（機(jī)會）,，t代表t人力資源管理 eat（威脅）。其中s和是內(nèi)部因素,，用來進(jìn)行自我分析,，o和t是外部因素，用來進(jìn)行環(huán)境分析,。

使用 數(shù)據(jù)后,，我們需要在人力資源管理 信息系統(tǒng)中即時錄入以下數(shù)據(jù)：

s：工作經(jīng)驗(yàn)，教育背景,，專業(yè)知識和技能,，溝通能力，團(tuán)隊合作能力,，領(lǐng)導(dǎo)力,，人格特質(zhì)，承壓能力,，個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等,。

：比較缺乏的經(jīng)驗(yàn)，較差的成績,，專業(yè)不對口,，缺乏目標(biāo)，自我認(rèn)識不足,，較差的領(lǐng)導(dǎo)能力,，負(fù)面的人格特質(zhì),，害羞,，情緒化等,。

o：就業(yè)機(jī)會,，急需的人才，晉升機(jī)會,，市場需求,，地理位置優(yōu)勢，強(qiáng) 的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等,。

t：就業(yè)機(jī)會的減少,，同業(yè)競爭，缺乏的培訓(xùn),，晉升過程的激烈競爭,，專業(yè)領(lǐng)域的有限發(fā)展等。

在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時,，系統(tǒng)會自動調(diào)取這幾項重要因素,，進(jìn)行比對分析，利用數(shù)據(jù)分析模型,，得出更優(yōu)的策略,。

以往，在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,，要么會出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不足,，要么會出現(xiàn)分析能力不足，而引入數(shù)據(jù),，既可以存儲海量的信息,，也可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)模型建立,，從而迅速果斷的對職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行抉擇,。

四、如何讓數(shù)據(jù)更好的為職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)

鑒于 數(shù)據(jù)強(qiáng) 的功能,，以及自身存在的不足,，我們需要開展以下工作，以彌補(bǔ)其天然的缺陷,。

（一）解決 數(shù)據(jù)存儲中的容量問題,、安全問題和靈活性問題，實(shí)現(xiàn)存儲系統(tǒng)的擴(kuò)展能夠簡單可行,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲安全可靠,，不易更改，且一種存儲手段能夠適應(yīng)不同的應(yīng)用類型和數(shù)據(jù)場景,。這樣,，可以確保數(shù)據(jù)使用的持續(xù)性和有效性。

（二）優(yōu)化數(shù)據(jù)分析和挖掘模型，能夠盡量剔除與關(guān)系結(jié)果不太密切的數(shù)據(jù),，從海量信息中找出最切合使用的有用信息,，得到總體在空間上的分布狀態(tài)和時間上的變化情況，以便對結(jié)果做出預(yù)測,，同時,，通過個體在空間和時間上的差異性和相似性，找出問題原因,。

（三）人力資源工作者需要加強(qiáng) 數(shù)據(jù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)及應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識與 數(shù)據(jù)技能的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ),，做出更符合預(yù)期的職業(yè)生涯規(guī)劃方案,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展篇五

學(xué)員問題：想了解關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)之間的關(guān)系，職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式,。人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師賈君新博士回答如下：

關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,，需要從幾個方面來看：員工如何利用職業(yè)平臺取得個人事業(yè)上的發(fā)展，企業(yè)怎樣利用員工的合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,，是員工和企業(yè)共同面對的課題,，也正是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問題。

職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式,，一般可以這樣來理解：

應(yīng)從一生的發(fā)展寫起,，然后分別定出十年計劃，五年,、三年,、一年計劃，以及訂出一月,、一周,、一日的計劃。計劃定好后,，再從一日,、一周、一月計劃實(shí)行下去,，直至實(shí)現(xiàn)你的一年目標(biāo),、三年目標(biāo)、五年,、十年目標(biāo),。

：今生今世，你想干什么?想成為什么樣的人?想取得什么成就?想成為哪一專業(yè)的佼佼者?把這些問題確定之后,，你的人生目標(biāo)也就確定了,。

二十年計劃太長,，容易令人泄氣，十年正合適,，而且十年功夫足夠成就一件大事,。今后十年，你希望自己成為什么樣子?有什么樣的事業(yè)?將有多少收入,，計劃哪些家庭固定資產(chǎn)投資?要過上什么樣的生活?你的家庭與健康水平如何?把它們仔細(xì)地想清楚,，一條一條地計劃好，記錄在案,。

定出五年計劃的目的,，是將十年大計分階段實(shí)施。并將計劃進(jìn)一步具體,、詳細(xì),，將目標(biāo)進(jìn)一步分解。

俗話說,，五年計劃看頭三年,。因此，你的三年計劃,，還要比五年計劃更具體,、更詳細(xì)，因?yàn)橛媱澥悄愕男袆訙?zhǔn)則,。

定出明年的計劃,，以及實(shí)現(xiàn)計劃的步驟、方法與時間表,。務(wù)必具體,、切實(shí)可行。如果從現(xiàn)在開始制定目標(biāo),，則應(yīng)單獨(dú)定出今年的計劃,。

下月計劃應(yīng)包括下月計劃做的工作，應(yīng)完成的任務(wù),、質(zhì)和量方面的要求,，財務(wù)上收支，計劃學(xué)習(xí)的新知識和有關(guān)信息,，計劃結(jié)識的新朋友等等。

計劃的內(nèi)容與上述6相同,。重點(diǎn)在于必須具體,、詳細(xì)、數(shù)字化,，切實(shí)可行,。而且每周末提前計劃好下周的計劃,。

取最重要的三件至五件事，按事情輕重緩急,，按先后順序排好隊,，明日按計劃去做?？梢员苊?撿了芝麻,，丟了西瓜"

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展篇六

我一是名hr專員，從事人力工作三年,，目前在考人力資源管理方面的證書,。可最近身邊的朋友都在說人力資源工作沒前途,，說工作量大,、工資不高、晉升空間小,，很多朋友都陸續(xù)轉(zhuǎn)行啦,。

我本身挺喜歡這份工作，可就怕工作沒前途,，彷徨啊,、糾結(jié)啊。請問人力資源前景如何,，敢問路在何方,？

職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，如何剝絲抽繭,？西游團(tuán)隊用一路降妖打怪真實(shí)案例,，總結(jié)了一句經(jīng)典名言?！案覇柭吩诤畏?路在腳下,。”

從事三年hr專員為前途感到彷徨的時候,，拷問人力資源前景如何?實(shí)際上,，人力資源行業(yè)錢途寬廣，人力資源職業(yè)前程光明,。只要你略花費(fèi)些時間,，不難獲得正面的論據(jù)。古人說：“會當(dāng)凌絕頂,，一覽眾山小,。”如果將問題換作,，我的hr路在何方能否更合情理一些呢,。抬頭看路,，低頭做事。人力資源行業(yè)以及職業(yè)發(fā)展方向一路看好,。朋友圈一定刷爆這條調(diào)查信息,，在大部分職業(yè)發(fā)展不景氣的情況下，人力資源仍然一路堅挺,。路在腳下,，一直延伸到遠(yuǎn)方。有低頭做事心態(tài),，才有去遠(yuǎn)方的能力,。

一、專業(yè)積累,。

中國有句諺語“十鳥在林不如一鳥在手”,。案例專員采取考人力資源管理方面的證書的方法是個不錯的選擇。近期,，大量職業(yè)資格證書被取消,，仍有十大證書被網(wǎng)絡(luò)媒體評為最具含金量證書，其中與人力資源管理相關(guān)的證書就占兩項,，即人力資源管理師證書與心理咨詢師證書,。職業(yè)資格證書在實(shí)際應(yīng)用中的效果依然還有爭議。通過考取職業(yè)資格證書,，對專業(yè)知識的進(jìn)行一次系統(tǒng)化梳理,，填補(bǔ)知識點(diǎn)空白，擴(kuò)展專業(yè)思路,；在這過程中結(jié)識同行人員,，增加人脈資源。如果這樣分析,，職業(yè)證書還是有助于專業(yè)積累的,。以上是人力資源理論提升的一種方法，也與案例專員現(xiàn)階段職業(yè)發(fā)展比較匹配,。逛逛專業(yè)論壇,、關(guān)注微信專業(yè)號、參與各種hr專業(yè)群的討論也不一種不錯的選擇,。

專業(yè)積累還需要努力將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。含水量較大的人才一定在我們?nèi)粘９ぷ髦性斐蛇^不小的傷害。理論與實(shí)踐兩層皮,，這是證書看上去很美的原因之一,。企業(yè)規(guī)模以及崗位級別等時間與空間的限制不一定會提供足夠?qū)嵺`機(jī)會，至少與應(yīng)該努力嘗試參與模擬案例的機(jī)會,。會哭的孩子有糖吃,，這沒有錯，不過會哭的孩子一般都不會流真的眼淚,。因?yàn)?，抱怨是不會帶來好吃的糖果的。這樣做最直接的好處就是,，你會明白是否應(yīng)該相信“朋友都在說人力資源工作沒前途,，說工作量大、工資不高,、晉升空間小,。”面對問題,，你真的盡力而為了嗎,？更何況這是與你職業(yè)前途休戚相關(guān)的事呢。

人力資源的道路十分寬廣,，你的專業(yè)能力不夠強(qiáng)大,，世界多么大，你也只好“甘心”只去看看,。贏家不一定功成名就,，他們一定是還具備選擇的能力的人。

二,、讀破凡塵,。

如果沒有從事人力資源工作，似乎沒有***明你是顏值很高的人,，似乎沒有***明你是洞悉世事人情的人…… 人力資源不僅高冷還有些玄妙,，一副不食人間煙火的表情。真實(shí)情況,，hr們無法抽身于滾滾紅塵之外,。員工們的心情不爽了，應(yīng)聘者們的反測試能力與日俱增了,，行業(yè)結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整了,，經(jīng)濟(jì)指數(shù)大幅度波動了，國際工廠將向何處去了……如果沒有遞交辭職報告,，人力資源工作者們每天都要與這些問題打交道,，事無巨細(xì)，千頭萬緒,。雖然,， 不至于參悟色即是空，空即是色,。但是,，絕不能缺乏對文學(xué),、藝術(shù)、哲學(xué),、宗教的一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)悟與了解,。人力資本具有其獨(dú)特特征，與此相關(guān)的各類活動與科學(xué)規(guī)律如何可以視若無物呀,。

人力資源工作者也是蕓蕓眾生,，也有一樣會有職業(yè)困惑。痛并快樂著,，行并領(lǐng)悟著,。