時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

試用期的工作計劃 試用期的工作計劃及工作目標篇一

低調做人高調做事,，在工作中一方面接觸實際工作,，一方面了解公司管理現狀,，做到因地制宜，快速決策,。積極與公司高管進行交流的同時,，又能深入現場，從遇到問題的本身,，深入挖掘問題存在的根源,，本著解決問題規(guī)避問題的預防性思路來系統(tǒng)完善公司的管理機制，尤其在人力資源管理方面,，盡快建立比較完善的人力資源管理機制,。主要從以下幾個方面來開展工作：

1.熟悉并了解人力資源團隊成員，在此基礎上,，本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作,，逐步引導團隊成員的工作思路與方法，在實際工作中采用杠桿效應以及團隊利益共享的理念來經營人力資源團隊,。在現有人力資源的管理基礎上,，著重培養(yǎng)每一個成員，用清晰的思路以及精準的工作方法來引導成員完成各項工作,。三個月期間,，先后完成《員工內部晉升管理辦法》、《績效管理方案》等五個制度的評審與發(fā)布以及學習與實施,。

2,、著重參與員工關系管理與疏導工作，組織新老員工交流并及時向公司決策層反饋,，以緩解員工關系,，為后期的企業(yè)文化營造奠定基礎。

3,、倡導本部門的服務意識以及深入一線的工作理念,。做到細節(jié)決定成敗，關注管理的細小環(huán)節(jié),，力求做好每一件事情,，有效服務于各職能部門。要求團隊成員每周不低于兩小時在一線了解員工動態(tài)的以及學習生產各個環(huán)節(jié)的基礎工藝以及技術要求,。

4,、緊跟公司行業(yè)實際情況，逐步滿足公司一線人員用人需求,，先后參加校企懇談會以及赴xx五所院校進行企業(yè)推介與互動交流活動,。從目前的預期效果分析來看，還是比較成功的,。

5,、服務各職能部門的管理工作,。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門之間的資源協(xié)調。

6,、本著成本控制的原則,，先后參與并提出指導性建議，以緩解員工缺口造成的產能瓶頸,。例如xxx的《薪酬調整方案》以及《xx與xxx的獎罰不平衡性解決方案》,。

7、逐步完善公司培訓體系與培訓管理機制,，為下一步公司培訓與效果的匹配性奠定基礎,，做到培訓有投資，投資必有效益產出的正結果導向,。如何有效有針對性的進行員工培訓是人力資源以后的工作重點,。

作為人力資源，日常性事務工作僅為操作層面的部分業(yè)務,，做好每一個環(huán)節(jié),，用制度與規(guī)則來約束并激勵每個成員是最基本的任務之一。人力資源將在操作層面結合公司四大體系要求,，進一步完善各項規(guī)章制度,，力求做到人力資源規(guī)范運行，按照流程和規(guī)則來服務于各職能部門,。同時,，人力資源站在行業(yè)的角度，充分了解行業(yè)特點和風險以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，從宏觀的角度來分析預測企業(yè)發(fā)展的各類人力資源需求以及管理模式轉變,。這就需要人力資源不斷學習，在學習中提高自身的決策分析能力以及決策失效風險評估能力,，做到防患于未然,，做好決策層的參謀。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源,。要做到這一點,，應該從以下幾個方面開展工作：

1、保持并建立與公司決策層的交流機制,。不定期與公司決策層多溝通，多傾聽,，多思考,，多角度去看問題，要顧全大局,，不能因小失大,，要站在比較高的高度來為決策者提供有效地管理建議以及管理思路,。積極主動與公司決策層進行交流，本著以坦蕩的思想,，以坦誠的交流來充分了解決策層的未來經營思路以及公司愿景,，從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作,。

2,、在服務于公司各職能部門的同時，積極主動的與公司中層管理人員保持充分的交流,，深入生產一線以及各部門的工作現場,，深度觀察，從中了解并學習公司的優(yōu)勢資源,，同時汲取相關專業(yè)技能知識,，以豐富自身的閱歷，從而提高人力資源的服務能力,。

3,、了解行業(yè)動態(tài)，關注國內國際市場態(tài)勢,，尤其是重點發(fā)展領域的相關產業(yè)政策,，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力,，在人力資源,，技術領域塑造企業(yè)的核心競爭力，充分分析市場變化規(guī)律,，勇于拓展人力資源的人脈網絡,，建立相關人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備,。

4,、積極探索公司集團化運作的最佳管理模式與管理思路，在力求穩(wěn)定的前提下,，勇于嘗試,，并循序漸進，以盡快建立完善的科學的企業(yè)運營管理機制,，強化管理平臺,，營造企業(yè)文化，用先進的企業(yè)文化來吸引留用培育一批專業(yè)的技術過硬的具備管理思想的人才隊伍,，為把企業(yè)做強奠定基礎,。

很多事情，要落到實處很難，作為人力資源,，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質服務,，僅僅依賴于自己以及本部門是遠遠不夠的。因此,，作為人力資源負責人,，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高,，持續(xù)改善的做事準則,，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時候，更應該從長計議,，任何事情要做到勝不驕敗不餒,，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結自己,，在成功中勉勵自己,，充分依賴公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應有貢獻的同時獲取自身價值的體現,。因此,，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請決策層的領導們在以后的工作中給予及時提醒與指導!只有這樣,，我才能在不脫離團隊的前提下,，日趨心智成熟，做一名稱職的人力資源管理者,。

1,、做事過于武斷，自以為是,，有時候認為比較簡單,，不能冷靜的看待問題的復雜性，或者說在面對問題時,，站的高度不夠,，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾,，這一點是我做的不好的,，在既往的工作經歷中，或多或少都會所體現,，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看,，這一點在現在的職業(yè)生涯中已經有所收斂，但難免有時又會犯諱,。這是我要在以后的工作中要著重注意的,。

2,、做事過于強勢,，靈活性不夠,，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面,，要適度掌握妥協(xié)的藝術,。因為事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中,，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧,。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步,。

上述為自己在公司三個月來的試用期小結,，懇請領導給予批評指正為盼!

試用期的工作計劃 試用期的工作計劃及工作目標篇二

來公司半月，首先感謝諸領導對我的幫助和關心,。

在倉儲管理方面,，五云有不足之處，也有讓人感觸頗深的地方：比如,，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領導的現狀下,，自覺性仍很強，值得肯定;我們的.貨架,、電瓶車,、叉車、周轉箱等的投入也非常大器,，這些是我們的倉庫做得不算太差的緣故之一,。

但是，因為內在和外在的許多原因,，我們的倉庫其實還存在著一些不足的地方,。針對那些不足之處，我特擬定了倉儲三個階段的工作計劃,。

詳見我的《第一階段工作計劃》,、《第二階段工作計劃》、《第三階段工作計劃》,。

在工作推展期間,，我們主要針對倉庫工作的現狀及時提出來了一些改革措施：

首先、“定量制”的恢復：倉庫尤其是半成品倉如果不對袋裝,、箱裝進行定量包裝,，對于倉庫管理將帶來收發(fā)存上的巨大困擾。比如：我在四部抽盤時發(fā)現,，許多周轉箱內的產品有600/袋,，也有700袋，對于發(fā)收盤的確影響非常之大!

在李部長的協(xié)助下，《注塑件定量包裝規(guī)定》的文件下發(fā)到各相關部門,，倉庫進行管控,，起到了明顯的成效，在后續(xù)的工作中,，將一如既往對定量包裝進行持續(xù)監(jiān)控,。

其次，對于進出倉中存在的一些不好的現象,，如：注塑件沒有入庫單進行倉庫車間雙方交接,、有些半成品沒有辦理入庫就被一些部門直接領用掉、有些物料或半成品沒有經手倉管或品管就被車間拉走等等這些工廠管理中出現的“亂象”,，我們及時做出了《關于包材,、半成品及成品進出倉控管程序之相關事宜》的文件，以便迅速扭轉這種管理不規(guī)范的局面,。目前,，文件已由人事部發(fā)出，在各部門收到后,，即生效,，倉庫將按照此規(guī)章制度來執(zhí)行。

接著,，我們針對在交接過程中出現的一些問題,，及時提出將待檢區(qū)規(guī)范化，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū),，而不是和返修區(qū)搞在一起,，使一些節(jié)外生枝的問題出現在其中。

然后,，我們的退料須依照《不良品退庫程序》操作,，所有的報廢半成品需要按照公司下發(fā)的《產品報廢申請原因分析表》的流程運轉。

最后,，在這半月的時間內,，我們還對一些硬件或軟件提出一些改良建議，對放在電器廠那邊的庫存包材也進行了及時的處理,。

對于后續(xù)工作,，我們將遵照“三個階段計劃”來執(zhí)行，同時,，倉庫還將不斷起草一些對內及對外的文件來規(guī)范我們的工作程序,，以便讓倉庫管理再上一個新臺階。

在后來的工作中,，將在上級的指導下,，發(fā)揮倉儲中轉站的作用,，服務于生產，爭取將倉儲工作做得更好!

試用期的工作計劃 試用期的工作計劃及工作目標篇三

20xx年9月28日,，我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作,，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應了新的工作崗位,，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：

上班伊始,，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守,，做到了無遲到,、早退、違規(guī)現象,。

主動,、虛心向領導、同事請教,、學習,，基本掌握了相關的工作內容，工作流程,、工作方法,。

1、在領導的安排下,，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系,，就梅墟項目與各相關部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助,。

2,、憑工作經驗和進度，結合公司實際,，努力把工作計劃與工作進度密切結合,，使計劃和進度有效、有序進行,。

3,、根據項目情況，結合公司一級計劃,，有預見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

4,、盡所能和所掌握的關系,，配合并幫助其他部門完成相關工作,，提供我所能提供的幫助,。

5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案,，為項目正常進行提供了條件。

6,、提前把交通分析,、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備,。

7,、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系,，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服,，并在有效時間內敦促相關部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障,。

8,、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀,，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作,。

9、利用個人關系,，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言。與同事之間和諧相處,、加強溝通,、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊,。

1,、由于在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作,，對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉,。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶,。

2,、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單,，造成了工作上的被動,，有急于求成之狀，求功心切,。

總之,，在短短的三個月時間里,，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正,，我將進一步嚴格要求自己，克服不足,，加強學習,，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長,，積極,、熱情、認真地完成好每一項工作,。