“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視,。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會,，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建設(shè)考評小組,，同時明確了機構(gòu)職責(zé),。車間級也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機構(gòu)，為建設(shè)工作帶給了組織保證,。實行黨,、政、工分工負責(zé),，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長遠發(fā)展計議,，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動各方面的用心性，使我廠班組建設(shè)工作落到實處，不搞花架子,，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上,，總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的,、表彰,，行政負責(zé)對班組考核標準和規(guī)章制度的落實等。廠部,、部門,、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋,，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅持嚴格的定期考核制度,，搞好班組等級評定工作,。廠、車導(dǎo)掛點參加班組活動,，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù),，聽取班組建設(shè)工作意見、推薦,，了解建設(shè)進展狀況,、存在問題，指出存在不足,，提出解決問題的辦法,，活動中做到有重點、有要記錄,、有效果,。廠部公開對優(yōu)秀、先進班組給予各種獎勵,、授予榮譽稱號等,；對工作開展的班組進行

績效考核，這樣促進了后進班組向先進班組的轉(zhuǎn)化,。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)行目標管理，即班組合格率達不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力，從而使班組建設(shè)工作一向開展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復(fù)雜過程,，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的用心性充分調(diào)動起來,，保證班組建設(shè)工作有序進行，就務(wù)必有必須的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評管理制度》,、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評》、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動方案》,、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點指導(dǎo)工施辦法》,，新的管理制度、考核細則又進一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對不同的班組,，提不同的要求，比上級的標準要求更高,，也更容易掌握,，突出了安全、質(zhì)量,、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項工作相互促進、共同提高的效果過修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化,、規(guī)范化、標準化管理之中,。體考核上,，我們采取的辦法是考評時先班組自查、車間初評,、最后廠班組考評小組全面檢比,，得出總分，決定班組等級,。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭取下半年趕上，調(diào)動班組的用心性,。

考核中遇到的問題照章辦事,，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少,，認章不認人,。我們理制度中的六個必備條件實行一票否決制,，從嚴治班，正是因為我們嚴字當頭,，抓落實收良好效果,，各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項,，大心悅誠服，嚴格的考核,，促進了班組建設(shè)工作健康良好地開展,。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和管理職能、帶給資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益,、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都務(wù)必班組建設(shè)工作,，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些,，我們將班設(shè)工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺帳,、原始記錄,、圖紙、資料等]要能反映出班組活動的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化,、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準確,、及時，字跡是否工整,，統(tǒng)計臺帳是否齊全,；查工作中崗位職責(zé)制備維修制度、技術(shù)標準和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫,，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求,，督組按時保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即,、桌椅、文件柜,、地面,、墻壁干凈；“五整齊”,，即桌椅,、工具柜、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊,；

生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵,、積油,、積水、雜物,。透過很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一向扎實、穩(wěn)固地開展,，后勁力強,。

為了確實保證扎實、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過深入調(diào)查,，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實際,，廠部,、車間有意識培育個別班組，避免平均用力,。透過培育部分優(yōu)秀班組,，以點代面、局面,，以此為示范作用,，為后進班組樹立榜樣，起到激勵促進作用,，帶動全廠班組建設(shè)工開展,。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全，透過近幾月努力,，進步較快,，現(xiàn)四本臺帳記錄基全,，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善，后進趕先進,，先進有壓力的局面正在構(gòu)成,，從而推動了組建設(shè)工作的全面開展，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一向堅持黨,、政、工齊抓共管,，抓出了成效,，積累了一些經(jīng)驗，取得定成績,。但班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認識到，還存在許多不處,。在當前一廠三地及深化電力體制改革之際,，對班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、課題,。我們將抓住機遇,、更新觀念、開拓創(chuàng)新,，推進班組建設(shè)工作更上一層樓,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,，也是企業(yè)活力的源頭,。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下,，圍繞年度制訂的工作目標,，扎實開展班組升級活動，認真抓好各項基礎(chǔ)管理,，使班建工作逐步走上了標準化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ),。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑,。此項工作開展以來,，公司堅持行政為主負總責(zé)、工會牽頭具體抓,、部門班組各負其責(zé),、員工全面參與的創(chuàng)建思路,，班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進一步夯實管理基礎(chǔ),，推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實,。公司提出班組建設(shè)新思路,，出臺實施新舉措,。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點工作安排”、“班組建設(shè)實施意見”,、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點制度”,、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動,。

各班組全面實施四個一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度,、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法,、建設(shè)一支有凝聚力的團體,。

二是加大“減負、增責(zé)”力度,；一方面優(yōu)化和清理記錄,、報表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,，從實質(zhì)上真正為班組減負,。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)建活動。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理,、標準化作業(yè)”活動,，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細化、規(guī)范化管理,。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動,；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐,。同時,，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn),。

六是在班組開展“無違章班組,、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動,。

七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理,，以強化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動實施“班組文化建設(shè)”活動,，開展“五個一”活動即：讀一本好書,、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例,、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣,、做一件好事情,。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流,、溝通平臺，實現(xiàn)班組管理成果的共享,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

班組是一個企業(yè)最基層,、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者,。為了進一步提高班組綜合管理水平,，工程公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標任務(wù)加強班組管理，班組建設(shè)工作取得可喜成績,。具體工作如下：

工程公司班組建設(shè)是以項目為單位開展工作,。目前，公司有基層班組20個,。主要以完善制度,，凝心聚力，以人為本為指導(dǎo)思路,，把廣大員工的思想和行動,，凝聚到完成公司各項目標任務(wù)上來，為推動公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展貢獻力量,。

（一） 班組建設(shè)工作意義

班組是企業(yè)最基層最小的集體,，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn),、建設(shè)經(jīng)營及各項任務(wù)最前沿小分隊,。班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境,，加強企業(yè)凝聚力建設(shè)的有效渠道。

把班組建設(shè)成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設(shè)的一貫要求,、也是職工群眾的殷切期望,。我們以“家”定位班組建設(shè)工作，開展職工建家活動,，以“家”的情懷聯(lián)系員工,、以“家”的關(guān)愛感動員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責(zé)任激勵員工,，都是為了調(diào)動和保護廣大員工的積極性,、創(chuàng)造性，促進公司建設(shè)和發(fā)展,，進而從根本上維護廣大員工的根本利益,。

（二） 班組建設(shè)工作開展內(nèi)容

近年來，工程公司黨委,、工會,、團青在集團公司工委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，公司穩(wěn)步發(fā)展,，員工隊伍快速增長,。由于員工來至五湖四海，地域文化差異和習(xí)俗不同,，這種多元化屬性，給員工溝通,、交往造成一定的障礙,，影響了團隊的整體效能。公司屬于項目流動,，點多面廣的行業(yè)特點,，給公司實施對員工的教育、管理帶來客觀上的困難,，同時年輕員工增多,，班組團隊建設(shè)成為我們面臨的主要問題。面對這些實際情況,，公司黨委,、工會緊緊圍繞中心工作，不斷探索班組建設(shè)的方式方法,。

一是深入調(diào)查研究,，結(jié)合實際探索思路。我們組織有關(guān)人員,，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,，提出了適應(yīng)本單位特點的班組文化建設(shè)和職工建家活動的具體要求。

二是加強職工培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì),。各項目高度重視職工培訓(xùn)工作,，在班組建設(shè)活動中，組織各類管理,、業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn),，把提升職工的整體素質(zhì)作為一項重點工作抓緊抓好，進一步強化團隊學(xué)習(xí)機制,，積極引導(dǎo)員工掌握新知識,、新技術(shù)，不斷提升專業(yè)水平和專業(yè)技能,。通過培訓(xùn)使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結(jié)合自身實際開展了形式多樣的活動,。比如：公司總部分工會連續(xù)開展了“同讀一本書”活動,；原清河項目部開展員工上講壇讀書活動；神頭項目部開展了“一人一課”等特色學(xué)習(xí)活動,；部分項目部簽訂了師帶徒協(xié)議,，部分項目部還建立了員工學(xué)習(xí)室，積極營造和形成了重視學(xué)習(xí),、崇尚學(xué)習(xí),、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時,，各基層班組進一步完善了三級培訓(xùn)體系,，建立了員工培訓(xùn)檔案，積極推進全員培訓(xùn)工作,。近年以來,，公司已開展各類培訓(xùn)389期，參培人員8607人次,，28名員工取得監(jiān)理,、注冊核安全工程師等職業(yè)資格證書。

三是開展主題活動,，搭建員工成長平臺,。班組建設(shè)工作的開展，為廣大員工搭建了成長成才和建功立業(yè)的平臺,。公司工會將班組建設(shè)活動與貫徹落實集團公司黨組重大決策部署和公司重點工作任務(wù)結(jié)合起來,，廣泛開展了“工人先鋒號”、“保年度投產(chǎn)目標”立功競賽等主題活動,，各分公司,、項目部分工會也結(jié)合實際開展了技術(shù)比武,、技能競賽、崗位練兵等活動,，為職工搭建交流,、溝通、展示才華的平臺,，不斷提高職工的專業(yè)技能水平,。通過活動開展，積極引導(dǎo)廣大員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展,，立足本職崗位爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,，努力在工作實踐中勇挑重擔(dān)、鍛煉能力,、提升水平,，為公司發(fā)展分憂解難。

四是建立疏導(dǎo)機制,，促進員工隊伍穩(wěn)定。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度和員工思想動態(tài)排查疏導(dǎo)機制,，建立健全了員工思想動態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),，及時反映和解決基層員工遇到的困難,，使各級工會組織成為廣大員工的貼心人和可信賴,、可依靠的“娘家”。公司各級工會組織堅持“五必談,、五必訪”制度,，在員工遇到思想波動、重大變故和困難時,，由各工會小組出面及時解決員工的思想疙瘩,，為員工排憂解難,。員工之間團結(jié)協(xié)作、密切配合,，發(fā)揚風(fēng)格、互助友愛成為一種風(fēng)尚,。公司工會建立了特種病救助基金,、職工慰問及困難補助管理機制，積極開展送溫暖工程和各類慰問活動,，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖,。去年底,，公司總部開展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛心捐款活動,，廣大員工及時伸出友愛之手，共募集善款4.3萬余元,。公司工會通過把基層工會小組建成溫暖小家，形成了員工互助互愛的良好人際關(guān)系,，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，有力維護了企業(yè)的穩(wěn)定,。

五是開展建家活動，營造和諧企業(yè)氛圍,。班組建設(shè)工作開展以來,，各級工會組織以創(chuàng)建“職工小家”、“職工之家”為目標,，大力開展知識競賽,、歌詠比賽、體育比賽,、野餐春游活動等群眾性文化娛樂活動,，盡可能地滿足廣大員工精神文化需求，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,，努力推進和諧企業(yè)與和諧團隊建設(shè),，推動實現(xiàn)企業(yè)員工和諧共贏，形成企業(yè)關(guān)愛員工,，員工愛護企業(yè)的濃厚氛圍,。燕山湖、濱海,、神頭等項目部把職工建家活動延伸到員工生活后勤建設(shè)上,，開辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境,、加強文化體育活動硬件設(shè)施建設(shè)等,，為員工營造溫馨的生活環(huán)境。公司工會還大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，煙臺分公司開展了文明宿舍的評選活動，公司總部開展了文明部室評選活動,，積極發(fā)動員工參與城市公共管理,、志愿者服務(wù)和社會公益活動。職工建家活動起到了陶冶情操,、增進理解,、促進和諧,、享受樂趣的積極作用，營造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

六是狠抓班組建設(shè),，促進現(xiàn)場工程建設(shè),。班組建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中,，結(jié)合實際做到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒相結(jié)合,，安全文化建設(shè)與安全性評價相結(jié)合,，近年來，公司多次組織開展了“保投產(chǎn)目標”立功競賽活動,，各項目緊緊圍繞本項目工程建設(shè)目標,，按照公司的部署，積極開展多種形式的勞動競賽,，通過班組建設(shè),，扶貧幫困、傳遞溫暖,，團結(jié)協(xié)助,、共同提高，化解矛盾,、理順情緒,，加強溝通、增進理解,，使員工解除包袱,、輕裝上陣，極大地增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，在立功競賽活動中涌現(xiàn)了一大批功臣個人和集體,，有效促進了現(xiàn)場工程建設(shè)進度，提高工程管理水平,。

在總結(jié)近年來工會班組建設(shè)工作的同時,，我們清醒地看到，由于對困難考慮的還不夠充分,，目前班組建設(shè)還存在不足,。

一是活動開展不夠平衡。各基層工會組織對班組建設(shè)工作的重要性認識程度不一,，存在個別單位對班組建設(shè)沒有認真謀劃,，沒有處理好班組建設(shè)工作與中心工作的關(guān)系，對班組建設(shè)工作的理解不夠深入,，執(zhí)行中僅僅停留在組織開展一些文體活動上,，在深度挖掘活動內(nèi)涵和擴大活動效果上下功夫不夠。

二是管理制度不夠完善,。班組建設(shè)工作還沒有形成一套標準化,、規(guī)范化的標準，對班組建設(shè)工作的考核評價還不夠細化,，職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善,，公司對基層工會的活動缺少實時指導(dǎo),，同時也缺少典型經(jīng)驗，在活動中缺少示范帶動,。

一是黨政工團齊抓共管,、合力推進，是班組建設(shè)的有力保障,。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,，是增強企業(yè)競爭實力的重要因素，只有黨政工團達成共識,，形成分工明確,、有序運轉(zhuǎn)、齊抓共管的推進機制,，班組建設(shè)才能真正抓出實效,。

二是工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，是班組建設(shè)工作的有力推動者,。工會工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思考,、去把握、去布署,，就必須發(fā)揮工會的特點和優(yōu)勢,，找準切入點，做班組建設(shè)工作有力推動者,。通過組織開展主題活動,，把職工之家建設(shè)和職工素質(zhì)提高工程與班組建設(shè)有機結(jié)合起來，運用勞動競賽,、技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)建活動等有特色、有實效的載體,，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性,，推動企業(yè)班組建設(shè)深入開展。

三是班組建設(shè)的著力點要釘在提高員工素質(zhì)上,。班組管理實質(zhì)上是對人的管理,。加強班組建設(shè)的重點應(yīng)放在提高員工的綜合素質(zhì)上，通過崗位培訓(xùn),、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動,，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì),、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新管理素質(zhì),，從而使班組建設(shè)更上層樓,。

四是班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程,。班組建設(shè)的內(nèi)涵非常豐富，不僅是班組面貌,、硬件設(shè)施的表象改變,，而是要真正使員工由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾恚垢鞣N規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行,，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣,，不斷培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,，常抓不懈,，在實踐中不斷完善班組建設(shè)的長效管理機制。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

運行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的,。業(yè)務(wù)水平參差不齊,。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高,。在班長的支持下,，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓(xùn)工作,，有必須特色,。

首先樹立三個統(tǒng)一思想。

崗位不一樣,，安全思想是一致的,。目前運行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多,。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動外,，每日站班會也是尤其重要的，開展規(guī)范化,、軍事化形式進行,。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴峻性。

“查站不分東西,，巡線路不分進出,，不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何,?！币杂H身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負起工作職責(zé)性來。

三,、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進取性統(tǒng)一：

關(guān)心時事,、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞

資料,，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來,。要使每一位班員都能明確認識到?jīng)]有文化知識,，就沒有先進生產(chǎn)力。促使每個人都能加緊學(xué)習(xí),。在班長的大力支持下,，有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進行文化學(xué)習(xí),。

今后四個提高步驟

針對班內(nèi)運行崗位人員較多的情景，先開展運行線路設(shè)備,、模擬項目演習(xí),。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示范,。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

三個階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核,，最終用計算機輸入進行組合的方式,。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū),、線路,、分派人員外出一一復(fù)核,，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計算機里的擋案進行組合,，得出一個正確完整的線路設(shè)備擋案,。

利用普通傳播媒介——黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式,。同時開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答,、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點、解決方法,、結(jié)果如何的問題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息,。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外,，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我,。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至

路上會遇到外國人問路,，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí),、待客接物、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語,。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

以上是一項長期的計劃性和技術(shù)性都很強的工作,。這是班組建設(shè)的根本,。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的,。為了能更上一層樓，我們將團結(jié)一致,、與時俱進更好更努力地學(xué)習(xí),。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

從20xx年上半年開始，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點,，以理順運行機制為著力點,，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,，以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點難點,，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研,，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機一隊,、機二隊、推扒機隊,、機修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實際,，加大投入,。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年上半年累計投入資金達20萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,，了解情況,，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實班組建設(shè)工作職責(zé),，強化齊抓共管，有效提高管理力,。

上半年,，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識和實操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班,，共計培訓(xùn)了1500多人次,。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,，促進了員工學(xué)知識，練技能的氛圍,，有效提高團隊戰(zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃,、實施,、檢查、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實際，適度投入,，夯實基礎(chǔ),，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強指導(dǎo)，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改，明確要求,，強化管理,。

一是成立機構(gòu)，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作,；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度,，明確依據(jù),，促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依,；三是制定計劃,，有的放矢，促進建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班,、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識,。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績,，但同時也存在一定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對班組建設(shè)主動性不強,；2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進,；3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進一步完善。

一,、加快推進班組硬件建設(shè),，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二,、深入推進班組危險源辨識活動,，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平,，防范安全事故,。

三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,，重點抓好機械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽,。

四、加強交流學(xué)習(xí),，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會,，二是組織班組長到先進單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進管理理念和做法,。

五,、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

從20xx年上半年開始,，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點,，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,，以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點難點，強化組織管理,，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研,，掌握情況,。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊,、機二隊,、推扒機隊、機修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實際,，加大投入,。上半年,，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機隊的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達2萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層，了解情況,，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,，分析現(xiàn)狀,，掌握情況，解決問題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責(zé),，強化齊抓共管,，有效提高管理力。

上半年,，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作,，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了15多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,，促進了員工學(xué)知識,，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計劃、實施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作,，確立任務(wù)和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實際,，適度投入，夯實基礎(chǔ),，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，明確要求,，強化管理。

一是成立機構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的`安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù),，促進建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依；三是制定計劃,，有的放矢,，促進建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,，根據(jù)計劃來落實每季度的安排,，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅,、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊興建了車庫,，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班,、危險源識別座談會,，進一步提高了裝卸承包工安全意識。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績,，但同時也存在一定的不足：

1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建設(shè)主動性不強,；

2,、班組危險源識別工作有待進一步深入推進；

3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進一步完善,。

六、下半年工作要點：

1,、加快推進班組硬件建設(shè),，重點是裝卸隊閱覽室,、各裝卸隊班組活動室。

2,、深入推進班組危險源辨識活動,，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平,，防范安全事故,。

3、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,，重點抓好機械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽,。

4、加強交流學(xué)習(xí),，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會,，二是組織班組長到先進單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進管理理念和做法,。

5,、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

今年以來,，為進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作,，區(qū)人社局認真研究《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標準》，力求在安全標準化,、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點工作之間尋求結(jié)合點,，推動了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)在于基層班組,，開展“安全合格班組”創(chuàng)建,，與目前正在進行的安全標準化工作、隱患排查治理工作,、企業(yè)日常安全規(guī)范化管理工作等取向一致,，而其關(guān)注落實在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單元上。為切實推進這項工作,，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，隨時關(guān)注創(chuàng)建進度和成效。通過開展安全合格班組創(chuàng)建,，使企業(yè)的每一個班組都能自覺地把安全工作做細,、做實、做到位,，從而,，開創(chuàng)一個以企業(yè)為主體,、企業(yè)主要負責(zé)人為主角、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局,。

根據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標準》要求，調(diào)整,、充實原有的班組安全活動內(nèi)容,，提出詳細的、切實可行的活動要求,，車間一級要有專人抓具體的創(chuàng)建工作,，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組，規(guī)模較小的企業(yè)則可根據(jù)現(xiàn)有班組劃分實際情況,，盡可能減少虛設(shè)的環(huán)節(jié),，由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領(lǐng)導(dǎo)直接組織實施。創(chuàng)建中,，企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)標準化管理要求拿出工作方案和實施細則,，要結(jié)合各自企業(yè)的實際，分車間,、班組提出具體的目標和活動內(nèi)容,，不搞形式主義，通過創(chuàng)建“安全合格班組”,，使職工應(yīng)對異常情況能力,、生產(chǎn)設(shè)施及安全設(shè)施使用和維護保養(yǎng)、日常安全檢查及隱患整改等有實質(zhì)性的進步和提高,。

在市場經(jīng)濟體制下,，安全合格班組建設(shè)既是對以往計劃經(jīng)濟時代班組安全工作成功做法的延續(xù)和發(fā)展，同時也包含著許多新的課題,。為確保安全合格班組創(chuàng)建工作更具實質(zhì)性成效,，我們在工作中找共同點，抓關(guān)鍵項,，將“安全合格班組”創(chuàng)建化整為零,，幫助企業(yè)梳理對策，讓企業(yè)增強自信心和責(zé)任心,。在推進“安全合格班組”創(chuàng)建工作中,，我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，將以往已普遍開展的職工安全教育,、崗位隱患排查,、生產(chǎn)設(shè)施安全設(shè)施維護保養(yǎng)、反“三違”活動等有機結(jié)合起來,，使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運轉(zhuǎn)的狀態(tài),。

綜上所述,，我局今年在推進安全合格班組建設(shè)中取得了較大的成績。在今后的工作中,，我局一如既往做好這項工作,，并認真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法、經(jīng)驗,，通過全力推進安全合格班組創(chuàng)建,，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇八

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅持以人為本,，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識,、有計劃、有組織地提煉和強化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進,，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 20xx年,，我們認真落實公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：

我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動開展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn),，提高認識,，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義,，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用,，來增強全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn),。

班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念,， 明確了“零事故,、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實施,，形成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),，以tmp, opl為重點，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)主題活動,，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

抓結(jié)合,，找準班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點,，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合,，建立大安全機制,；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,，對照標準,，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè),。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇九

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實,，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,，直接影響著服務(wù)質(zhì)量,。“團結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言,。20xx年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作,，具體開展如下：

通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步,。

我們對班組記錄進行了規(guī)范,，確定了周例會日志、明訪溝通日志,、班組培訓(xùn)記錄,、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄,、營業(yè)廳各類檢測臺帳等,，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責(zé)記錄整理,。

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日,，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解,、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),，并對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法,。

將班組建設(shè)工作分解,、落實到班組的每個成員身上,，實行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，調(diào)動職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的水平。

班組內(nèi)通過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況,、文化水平、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和先進事跡,、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件,。

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用集體的力量進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目,、徐州分公司20xx年qc成果引進,、“營業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。

為了把班組建成“第二家園”,，營造家的溫馨,，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機活力,，徹底改

變死氣沉沉的局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考,，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速、有序,、長足的發(fā)展,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十

我中心認真貫徹落實神華寧煤集團公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃,，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用,，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,， 從先進班組抓起,，以點帶面，創(chuàng)建獨具特色的班組文化,。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作,，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定活動實施方案

20xx年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求,，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實施方案》，舉行了中心動員大會,，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、班組建設(shè)實施小組及班組建設(shè)檢查小組三個職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實施方案,，并由裝置主管負責(zé),，對裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進行詳細的安排，做到班組建設(shè)方案落實工作不走過場,、不走樣,。

我中心為空分四個運行班組、備煤,、氣化,、凈化及合精等四個裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本，給活動負責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本,。

二,、宣傳教育，組織討論

召開動員大會，對班組建設(shè)工作進行部署和安排,。

開展切實可行的宣傳活動,，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班組,，由點到面逐步推廣,，不斷推進班組建設(shè)達到更高的水準。

三,、細化分工,，明確責(zé)任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心,、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員，認真分析中心現(xiàn)狀和形勢,，進行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確中心特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,，提出了適應(yīng)本中心特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

四,、強化管理,，逐步改進

通過加強檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),，確保各項激勵約束制度的公開、公正,、公平,，努力營造良好的班組建設(shè)氛圍。

發(fā)揚“高,、嚴,、細、實”的工作作風(fēng),，將班組建設(shè)工作層層細化,，嚴抓嚴管，促進班組管理向精細化、規(guī)范化,、科學(xué)化方向發(fā)展,。

班組建設(shè)工作進行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報,，并提出指導(dǎo)意見,。

結(jié)合工作實際，認真落實各項工作內(nèi)容,，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng),，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標，培育,、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型,，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動創(chuàng)建活動,。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管,，各裝置班組具體實施,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù)，我們牢牢抓住切入點形成一個工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

五,、存在的問題和不足：

(1),、由于各個裝置工程進度、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別,，班組建設(shè)的標準和起點也不同,，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范,，基礎(chǔ)較好,，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對薄弱,，與要求還有相當大的差距;

(2),、基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一部分班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;

(3),、有部分班組記錄有虛假成分;

(4)、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。

這些問題要在以后的工作中進行整改,。

總之,，班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展,，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績,，但是相比之下還有很大的差距和不足,。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，進一步加強班組文化建設(shè),，為全面提升管理水平、促進中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅持以人為本,，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識,、有計劃、有組織地提煉和強化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進,，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案》相關(guān)精神,，結(jié)合中心實際,，具體開展了以下工作：

1、深入調(diào)查研究,，結(jié)合實際探索思路,。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動開展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體資料,。

2、加強職工培訓(xùn),，提高認識,。帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn),，提高認識,，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義,，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo),、激勵和約束

作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的進取性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn),。

3,、制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”,、“生命至上,，安全為天”的安全理念、“精益求精,，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4,、組織實施各項活動，注重實效,。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實施,，構(gòu)成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù)，以“白國周班組管理辦法”為重點,，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點,，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化,，構(gòu)成一個工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

一是抓結(jié)合,，找準班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中,。我們首先找準切入點,，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè),、堅持對員工先進性教育活動和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化,；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合,，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合,，對照標準，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè)。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二

“五型”班組建設(shè)的重要資料提出已有數(shù)月,，在我們的建設(shè)中真正的落實是在最近的七,、八兩個月份。近兩個月的工藝學(xué)習(xí),，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實的感到了吃力和任重道遠,。但也正是因為這種種困難的存在,，不斷的遇到問題，不斷的解決問題,，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題,。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實。在“五型”班組建設(shè)中,，盡管存在著諸多的不足,，但兩個月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗,。作為一名班長,，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者,。透過這一過程的建設(shè),，為的感受頗深，同時也給了為許多的感悟,，啟發(fā)和鞭策,。

對于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí),、安全,、清潔、和諧,、節(jié)約重要資料于一身的五型班組是一個新生事物,，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細胞,。一個健全的,，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的根基,，根基不牢固，大廈就會有倒塌的

危險,，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況,。能夠說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處,，安全管理才能收到實效。

事故的發(fā)生往往十分簡單,，只有把握住其中一個環(huán)節(jié),，就能夠避免事故發(fā)生?；诎踩氊?zé)重大,，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著感情抓安全。因此,，用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項工作上,，聚精會神,，專心致志，帶著感情去做,，才能干好此項工作,。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識,，做到措施到位,，形式不走過場，同時,，職責(zé)心的提高還能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

另外在實際操作中，為了到達安全要求,，我們制定了班組安全五要素：堅持,、認真召開班前安全會;堅持每周開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作,；做好五型班組安全教育工作,；工作踏實，不走過場,，不搞臨時突擊,。

要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要,、最直接的陣地,，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力,。知識經(jīng)濟的時代,，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,，而是更多的體此刻創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力,、以及反應(yīng)速度的提升,。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，透過群眾學(xué)習(xí),，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外,，學(xué)習(xí)型班組還促進了企業(yè)的和諧建設(shè),，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平,，氣更順,，干勁更足。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,，加強學(xué)習(xí)型班組的減少,，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

像煉油行業(yè)中,，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的,，而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是卓越的,。這就好像正常運轉(zhuǎn)的機器，我們是機器中的零部件,，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作,。如果只有一個零部件在起作用，那么著臺機器就發(fā)揮不了作用,，無法正常生產(chǎn)或者說能夠直接報廢,，所以團結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。

合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要資料,，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的,。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”,，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題,，取得效益,。當我們理解一項不能完成的任務(wù)時，會出現(xiàn)兩種狀況,，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù),；第二種是透過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論應(yīng)對任務(wù)是哪一種可能性,，都就應(yīng)合理的利用的有效的資源和時間,，變被動為主動完成任務(wù),。

善于利用有效的資源,，既不浪費，又能將工作做好,，而且還不污染環(huán)境,，這是一種工作藝術(shù)，而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有資料,。

“五型”班組建設(shè)的重要資料是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物,，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

透過近一段時間的努力,，學(xué)習(xí),、安全、清潔,、和諧,、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標和方向，更映射到我們的日常生活,，如果將這“五型”的資料拓展延伸,，那么，無論工作,，學(xué)習(xí),，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心資料,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本,，發(fā)揚團隊精神,，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識,、有計劃,、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進,，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。20xx年,，我們認真落實公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實際，從三基工作入手,，具體開展了以下工作：

“凝聚生產(chǎn)力量,，團結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液,，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用,。

從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū)，進取,、認真的分析,、思考、教育和引導(dǎo)員工,，在提高認識的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進取,，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的進取性和創(chuàng)造性,。開展一系列團隊建設(shè)的活動和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力,，從而未為班組建設(shè)的開展,，打下一個好的起點。

隨著公司的發(fā)展,，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭,。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力,?？墒俏覀儾]有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐,，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,，時刻發(fā)揚比、學(xué),、趕,、幫、超的學(xué)習(xí)精神,。師帶徒,，一對一，很快大家都融入到其中,。除此之外,，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計劃,，從業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手,，以精細的管理和精準的服務(wù)為目標,，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定,，對于修完井資料收集,、工具耗材使用、資料共享平臺,、文宣及培訓(xùn)等方面工作進行了明確的規(guī)定,，以制度來約束、規(guī)范,、細化,、量化班組各項工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查,，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展,，使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時,，我們將班組建設(shè)工作分解,、落實到班組的每個成員身上,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，有效調(diào)動組員參與的進取性,，提高班組建設(shè)的整體水平。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重,。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中,，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主,。開展多樣的安全活動，群策群力,，共同努力,，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,，以情感人,，以言服人，以行化人,，把安全理念貫穿到具體的工作當中,，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達一個新的突破,，全年截止10月31日，人均出海高達204天,，無一齊可記錄安全事故,。

在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施，經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,，實行“流動安全員”制,，每一天每班安排一名流動安全員，對當班的不安全行為進行觀察,、指正和總結(jié),。人人參與安全，使這種管理落實到實處,，而不是流于形式和表面,；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),，抵達作業(yè)現(xiàn)場,，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進行一一排查,，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險,，確保我們作業(yè)的安全進行,。

1）由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機動性強,，部分計劃不能按時實施和執(zhí)行,，致使我們在管理上的被動；

2）在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,，在接下來工作中,，將針對我們的實際情景，逐一進行改善,。

3）很多情景下陸地項目文件管理不能及時歸檔,，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存,，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作,。

4）幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后,。

綜上所述,，項目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足,，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,，結(jié)合我們班組的實際情景，從三基工作出發(fā),，打造屬于我們自我的班組文化,，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四

檢測中心自動化室電工班主要負責(zé)檢測中心檢驗檢測儀器,、設(shè)備及儀表的維修維護和安裝、檢定工作?，F(xiàn)有員工10人,，其中工程師1人，技師2人,、助理工程師4人,、高級工2人、中級工1人,。其中本科學(xué)歷的有5人,，占人員總數(shù)的50%。人員素質(zhì)較高,，負責(zé)區(qū)域點多面廣,，設(shè)備種類繁雜、自動化程度相當高,，班組各項管理工作難度較大,。如何帶好這樣一支隊伍,，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設(shè)方面做了很多工作,。下面就20xx年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

班組雖小,，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組,，要真正做好班組管理工作,，首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面的資料,。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位,，其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè),，設(shè)立好班組的“兩長”,、“五大員”。制度建設(shè)要求制定出貼合班組特點具體的各項規(guī)章制度,，包括晨會制度,、安全禮貌生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟職責(zé)制度,、員工獎懲制度,、目標績效考核制度等等。制定好制度之后,，要將其真正落實到班組管理中去,，防止制度的表面化、文字化,。班組長在執(zhí)行制度時必須要做到公正,、公平、公開,，做到制度面前人人平等，充分利用制度來調(diào)控團隊的行為,。我們先后對人員的工作進行了重新分工,，建立了班組“兩長五大員”,，明確職責(zé)、合理分工。接下來我們對班組的制度進行了梳理和完善,，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標績效分配制度》,、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細則》,、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《休息室禮貌衛(wèi)生及定置管理制度》,、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修職責(zé)區(qū)及考核管理辦法》,、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等,，透過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為,。

透過嚴格管理制度,，確保班組圓滿完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴格管理的同時,，我們逐步在管理中加入情感元素,，逐步構(gòu)成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景：“班容整潔,、業(yè)績優(yōu)良,、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景,；樹立“我學(xué)習(xí),、我受益、我超越”的工作理念,；在日常工作中提倡“日事日清,、良好溝通”的工作要求；營造“快樂相處,、快樂工作,、快樂生活”的氛圍。圍繞目標愿景對新區(qū)工作間進行規(guī)劃整理和美化布局工作,，先后開展了以下工作：

1,、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個整潔,、優(yōu)美的環(huán)境中工作,；

2、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動,，凝聚了人心,，和諧隊伍；

3,、班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”,；

4、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”,，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí),；

5、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式,，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》,，讓班組員工經(jīng)驗到達共享以及共同進步；

6,、用心參加公司和中心組織開展的各項活動,，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會,，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”；

7,、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”,；

8、參加了公司員工論壇,，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客,，多篇稿件見報發(fā)表；

9,、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作,，為中心的培訓(xùn)工作貢獻力量。

透過以上一系列的活動,，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗,、做好本職的熱情。透過班組建設(shè)的創(chuàng)新,，從而讓員工工作更開心,、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心,。逐步構(gòu)成屬于我們自己的班組文化,，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組,，進而熱愛我們的整個檢測中心和新鋼公司,。

針對新老員工，我們采取不同的培訓(xùn)辦法,。第一是對新員工,，采取每月由我進行專題理論培訓(xùn)，月底考核,，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識,，并要求在實踐中找理論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理,。透過維修實踐中的講解和讓他們親自動手,，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結(jié)工作,，將實踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外,，每人要針對個人需求上報個人學(xué)習(xí)計劃,，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習(xí)資料進行考試,。第二是采取“以老帶新”的方式,，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作,。第三是對老員工，由于老員工基礎(chǔ)好,，經(jīng)驗足,，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對新設(shè)備個性是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障,，每次解決后現(xiàn)場對他們進行講解,，逐步提高他們的技能，要求他們進行專題負責(zé),，每人負責(zé)不同的區(qū)域,，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗毫無保留的傳授給班組員工,，提高整體技術(shù)水平,。

如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強,。透過結(jié)合中心開展的目標績效管理工作,，利用十項考核，采取“一份清單,、幾張表格”的模式,，將班組管理的各項工作目標化、表格化,、數(shù)據(jù)化,。并將班組建設(shè)臺帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化,，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景,。我們充分利用檢測中心的這個平臺，從而使班建工作一目了然,。

透過一年來全體班組成員的共同努力,，各項工作取得了長足的進步。從班組面貌到員工精神狀態(tài),、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評價,、從工作業(yè)績到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：

1,、新鋼集團公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎”,。

2、班長榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”,。

3,、班長榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計制作》,，榮獲“優(yōu)秀獎”,。

5、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表,。

6,、其中《維護c-20a-2數(shù)控摩擦焊機》一文在國家級刊物《設(shè)備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表。

7,、《數(shù)控雙面銑床維修實例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表,。

8、小改小革取得較好成果,，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一,、二等獎。其中僅用2.5元修復(fù)進口等離子光譜儀,，為中心節(jié)約外委維修費十幾萬,。

9、多篇有關(guān)電工班的用心報道見報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》,。