當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇一

20xx年財(cái)務(wù)部在楊總的正確指導(dǎo),、各部門(mén)的配合下,，以公司的規(guī)章制度為核心，為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。

為了使來(lái)年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，作為部門(mén)經(jīng)理,，我將從以下幾個(gè)方面對(duì)2012年財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)來(lái)年的工作進(jìn)行展望：

⑴,、20xx年主要工作及階段性成績(jī)；

⑵,、目前工作存在缺陷,；

⑶、20xx年工作基本思路與重點(diǎn)工作,；

⑷、財(cái)務(wù)工作的感想,。

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)部的本職工作，雖然財(cái)務(wù)工作繁雜瑣碎,、且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù),，綜觀2012年，財(cái)務(wù)部全體同仁克服了工作中的種種壓力與困難,，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標(biāo),，平時(shí)工作能夠高效、有序，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手努力提高財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量,。

2012年財(cái)務(wù)工作主要的亮點(diǎn)：

1,、財(cái)務(wù)監(jiān)督

主要體現(xiàn)：

⑴、每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬都要有據(jù)可查,、有文可依,；

⑵、每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬財(cái)務(wù)部同仁相互核查相互監(jiān)督,；

⑶,、公司車(chē)輛每單車(chē)次費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)均與計(jì)劃、路線等各部門(mén)比對(duì),，以確保每筆報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的真實(shí)完整,；

⑷、供應(yīng)商每次結(jié)賬前傳對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì),，貨款支付堅(jiān)持“一票,、一清、一結(jié)算”的原則,； ⑸,、對(duì)于行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，要求附件必須真實(shí)可信,，且與所報(bào)金額完全一致,，對(duì)所報(bào)費(fèi)用不定期參照市場(chǎng)進(jìn)行稽查，確保所報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的真實(shí)性,；

⑹,、對(duì)各辦事處及建設(shè)八分公司建立資金使用臺(tái)賬，監(jiān)督各辦事處資金使用情況,，確保資金安全有序,；

⑺、以財(cái)務(wù)資金流進(jìn)流出來(lái)監(jiān)督各部門(mén)工作進(jìn)展情況,，以推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行,； ⑻、堅(jiān)持以公司文件及總經(jīng)理的批示作為財(cái)務(wù)工作的核心,。

2,、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

主要體現(xiàn)：

⑴、建立完善的《財(cái)務(wù)管理制度》,；

⑵,、制定《運(yùn)單管理辦法》；

⑶,、擬定《合作車(chē)輛放空,、分罐,、半罐實(shí)行補(bǔ)貼的通知》；

⑷,、擬定《建設(shè)八分公司財(cái)務(wù)管理辦法》

⑸,、制定財(cái)務(wù)部各崗位制度；

⑹,、出據(jù)半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告,；

⑺、部門(mén)不定期召開(kāi)會(huì)議,，對(duì)于部門(mén)存在問(wèn)題,、需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)事宜及工作安排進(jìn)行溝通。,；

3,、資金管理

主要體現(xiàn)：

⑴、“現(xiàn)金日記賬,、銀行存款日記賬”出納與會(huì)計(jì)賬務(wù)及時(shí)核對(duì),、現(xiàn)金及銀行存款每月實(shí)際盤(pán)存，每天及時(shí)查看資金余額,；

⑵,、堅(jiān)持對(duì)總公司現(xiàn)金執(zhí)行20000元備用金制度，對(duì)于超過(guò)20000元部份及時(shí)存入銀行現(xiàn)金賬戶(hù),；

⑶,、對(duì)各辦事處備用金使用實(shí)行限額管理，及時(shí)補(bǔ)充及報(bào)銷(xiāo),；

⑷,、對(duì)建設(shè)公司備用金實(shí)行單項(xiàng)目核算，每拔一筆備用金必附相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算,，嚴(yán)格按預(yù)算金額拔付及使用,；

⑸、現(xiàn)金大額卡網(wǎng)銀及密碼分開(kāi)管理,，要求大額取現(xiàn)兩人同時(shí)前往,；網(wǎng)銀對(duì)公轉(zhuǎn)賬堅(jiān)持支付與復(fù)核分開(kāi)，且與銀行建立大額轉(zhuǎn)賬核查制度,；堅(jiān)持支票與印章分開(kāi)保管,，且辦理資金收付人員和負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬的人員相分離，以確保公司資金的安全,。

⑹、在營(yíng)加油站資金每日存行,，每日?qǐng)?bào)數(shù)量及金額,，卡與網(wǎng)銀分開(kāi)管理，以便及時(shí)了解其營(yíng)業(yè)情況。

4,、 納稅申報(bào)以及對(duì)工商,、稅務(wù)及統(tǒng)計(jì)的協(xié)調(diào)工作

主要體現(xiàn)：

⑴、自2012年6月起玖昌公司實(shí)現(xiàn)自開(kāi)票事項(xiàng),，僅企業(yè)所得稅一項(xiàng)預(yù)計(jì)全年為公司節(jié)約約為50余萬(wàn)元,；

⑵、各公司全年無(wú)因遲報(bào),、漏報(bào)而產(chǎn)生罰款及滯納金,；

⑶、玖昌公司,、建設(shè)集團(tuán)八分公司平均稅負(fù)率與行業(yè)平均稅負(fù)率基本持平,；

⑷、安排辦理殘疾人就業(yè)保障,，為企業(yè)節(jié)約殘疾人保障金約為7萬(wàn)余元件,；

⑸、順利辦理四川迅聯(lián)物流有限公司,、簡(jiǎn)陽(yáng)華臣?jí)抻邢薰镜墓ど碳岸悇?wù)事項(xiàng),；

⑹、壇罐加油站接站后稅務(wù)順利接洽,；

⑺,、建設(shè)集團(tuán)八分公司稅務(wù)事項(xiàng)處理熟練并有序。

5,、工資核算及發(fā)放

主要體現(xiàn)：

⑴,、嚴(yán)格按《四川省玖昌物流有限公司工資結(jié)構(gòu)表》及綜合辦公室出具的人員出勤及相關(guān)報(bào)表核算各公司員工工資；

⑵,、本年每月13號(hào)（節(jié)假日及特殊情況除外）能及時(shí)發(fā)放上月各公司管理人員工資,，視具體情況每月20日前能發(fā)放各辦事處駕押人員工資；

⑶,、本年工資發(fā)放實(shí)行保密制度,，每月每人工資由出納轉(zhuǎn)入個(gè)人工資卡內(nèi)，并簽寫(xiě)個(gè)人工資條,。

6,、與各車(chē)負(fù)責(zé)人、各合作單位及公司各部門(mén)溝通協(xié)作

主要體現(xiàn)：

⑴,、每月15號(hào)（節(jié)假日及特殊情況除外）按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放各車(chē)運(yùn)費(fèi),，據(jù)各車(chē)明細(xì)開(kāi)具領(lǐng)款扣款憑證；不定時(shí)收取各車(chē)各項(xiàng)費(fèi)用及發(fā)放各車(chē)代收代付款項(xiàng),。2012年財(cái)務(wù)部共為90多臺(tái)車(chē)輛提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

⑵,、每月16-18號(hào)與銷(xiāo)售公司、銷(xiāo)售公司外銷(xiāo)核對(duì)上月16號(hào)至本月15號(hào)的運(yùn)輸費(fèi)用并開(kāi)具發(fā)票,；每月20-30號(hào)與成都公司,、樂(lè)山公司、瀘州公司,、資陽(yáng)公司,、宜賓公司及外銷(xiāo)核對(duì)運(yùn)費(fèi)并開(kāi)具發(fā)票。2012年全年共結(jié)算運(yùn)費(fèi)3611.24萬(wàn)元,。

⑶,、每月審核各部門(mén)出具的報(bào)表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化建議,；參加周例會(huì),，會(huì)上會(huì)下與各部門(mén)保持良好有效溝通；出據(jù)各類(lèi)精確數(shù)據(jù)報(bào)表,，以便配合各業(yè)務(wù)部門(mén)完成各項(xiàng)事務(wù),。

⑷、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，并積極領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的各種指示,。

7,、理財(cái)工作

主要體現(xiàn)：

⑴,、督促各車(chē)司機(jī)按時(shí)交過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)等有效發(fā)票,，僅2012年就為企業(yè)節(jié)約5萬(wàn)元,；

⑵、積極與玖昌公司稅務(wù)接洽申請(qǐng)自開(kāi)票事項(xiàng),，2012年為企業(yè)節(jié)約企業(yè)所得稅54.16萬(wàn)元,；

⑶、不太重要但一定要提供的審計(jì)報(bào)告,，由財(cái)務(wù)部自己做,，為企業(yè)節(jié)約了審計(jì)成本；

⑷,、向國(guó)家納稅申報(bào),，在一個(gè)年度內(nèi)堅(jiān)持先少交后補(bǔ)交的原則，為企業(yè)節(jié)約了資金利息成本,；

8、績(jī)效考核

主要體現(xiàn)：

負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核方案的審核（部門(mén)費(fèi)用部分）,，統(tǒng)計(jì),、核算各部門(mén)費(fèi)用情況,。

⑴,、每月費(fèi)用分部門(mén)單獨(dú)掛賬,；

⑵,、每季編制費(fèi)用指標(biāo)分析表，對(duì)各部門(mén)費(fèi)用與去年同期數(shù)進(jìn)行對(duì)比,，報(bào)送至總經(jīng)理進(jìn)行參考,；

⑶,、以日常工作作為信息來(lái)源,，每月本部門(mén)同仁工作職責(zé)、工作業(yè)績(jī),、工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核,，作為評(píng)優(yōu)、建議進(jìn)降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),。

9,、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表

主要體現(xiàn)：

⑴、資金的預(yù)算：上月月底根據(jù)下月產(chǎn)值目標(biāo),，預(yù)計(jì)下月資金使用情況,，及早向欠合作單位進(jìn)行貨款催收；

⑵,、納稅的預(yù)算：根據(jù)同行業(yè)平均稅負(fù)率預(yù)計(jì)全年稅負(fù)率,，以及企業(yè)的月運(yùn)輸情況，預(yù)計(jì)月稅負(fù)率,，提早規(guī)劃各類(lèi)票據(jù),，修正納稅稅負(fù)；

⑶,、每月1號(hào)出據(jù)《辦事處資金使用情況表》,、《上月末資金盤(pán)點(diǎn)表》。

⑷,、每月納稅期限前（1-15號(hào)）申報(bào)各公司納稅報(bào)表及個(gè)人所得稅全額納稅申報(bào),。

⑸、每月5號(hào)前出據(jù)《月度管理費(fèi)用明細(xì)表》,、《月度安全押金情況報(bào)表》,、《月度加油卡充值及墊支情部表》,、《月度應(yīng)收賬款明細(xì)表》。

⑹,、每月6-10號(hào)審核各辦事處出據(jù)的各車(chē)費(fèi)用表,、各車(chē)油耗情況表，并據(jù)此編制《自營(yíng)車(chē)輛月度盈虧表》,、《自營(yíng)車(chē)輛月度費(fèi)用表》,，分別發(fā)送至總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門(mén)經(jīng)理，作為月度車(chē)輛費(fèi)用考核依據(jù),。

⑺,、每月12號(hào)以前出據(jù)各片區(qū)車(chē)輛運(yùn)費(fèi)收入及支付報(bào)表。

⑻,、每月15-20號(hào)出據(jù)各公司《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》、《月度工資匯總表》,。

10,、融資洽談

本年成功取得銀行融資。為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的資金保障,。

11,、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

20xx年充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員相互之間不分彼此工作、相應(yīng)協(xié)作,、相互擔(dān)待,、不計(jì)較彼此得失的一年。

主要體現(xiàn)：

⑴,、關(guān)系和藹,、融洽；

⑵,、有孕本該休息,，但考慮到人手不足，堅(jiān)持上班,；

⑶,、一人多勞,、在本部門(mén)工作加班加點(diǎn)的情況下,，主動(dòng)免報(bào)酬承擔(dān)了財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)秘書(shū)工作,。

主要體現(xiàn)：

⑴、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢

以財(cái)務(wù)的角度所出具的一些操作流程、要求,，其他部門(mén)不太理解,，認(rèn)為操作流程繁瑣，殊不知財(cái)務(wù)工作無(wú)小事,，基本上這些要求都是為了資金安全及賬務(wù)銜接,；

⑵、財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通銜接不夠順暢,，有待進(jìn)一步提高,；

⑶、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作做得不夠,；

⑷、財(cái)務(wù)分析工作做得不夠到位,，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用有待提高,； ⑸、理財(cái)工作太過(guò)保守,，沒(méi)有追求多元化,，且銀行融資成本相對(duì)偏高；

⑹,、財(cái)務(wù)部作為核心管理部門(mén),，沒(méi)有進(jìn)行有效的成本費(fèi)用控制。

⑴,、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作：憑證裝訂,、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起,，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程,，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審,，每月進(jìn)行自查與自檢工作,；

⑵、增加財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的分析信息；

⑶,、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,，對(duì)企業(yè)所發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督；

⑷,、加強(qiáng)對(duì)公司同仁進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn),，讓其了解財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí),；同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出與同行各財(cái)務(wù)之間差距,，并向他們進(jìn)行請(qǐng)教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,；

⑺,、作好各公司之間的賬務(wù)銜接及稅務(wù)接洽工作；

⑻,、作好各車(chē)各合作單位查詢(xún),、咨詢(xún)服務(wù)；

⑼,、與各部門(mén)緊密配合,，加強(qiáng)溝通，為完成2013年資金回籠,、利潤(rùn)最大化任務(wù)而奮斗,；

⑴、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，好的工作方式就是“事半功倍”,，excel函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡全體學(xué)習(xí),；

⑵,、財(cái)務(wù)工作“不僅低頭拉車(chē)，還需抬頭看路”,；

⑶,、融入團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練有素,、形成默契：財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條,，環(huán)環(huán)相扣，一張單據(jù)的細(xì)

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇二

歲月如煙,，20xx年已經(jīng)離去,，回顧過(guò)去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的配合下,，部門(mén)的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展,，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門(mén)日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問(wèn)題,，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部門(mén)崗位職責(zé),、20xx年部門(mén)主要工作完成情況,、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。

2,、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本,，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常,。

5、認(rèn)真做好部門(mén)的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。

6,、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

1,、通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn),，將原料庫(kù),、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提高了部門(mén)的工作效率,，節(jié)約了公司成本,。

2、對(duì)部門(mén)的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì),、部門(mén)的加班狀況統(tǒng)計(jì),、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統(tǒng)計(jì)等),，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況,，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

3,、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶(hù)退,、換物料進(jìn)行了分類(lèi),，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨,，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車(chē),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝,、漏裝)，通過(guò)日常的部門(mén)會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶(hù)的抱怨明顯減少。

5,、通過(guò)與工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車(chē)輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付,。

6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的上,、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用,，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張,。

7、通過(guò)部門(mén)定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育,，使本部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉(cāng)庫(kù),、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌,、飛爾成品及原料等),，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2,、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù),、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差),，在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門(mén)的良性發(fā)展,。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性,。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,，不能從根本上解決問(wèn)題,。

4、在車(chē)輛的管理環(huán)節(jié)存在不足,。沒(méi)能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車(chē)輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車(chē)輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育,，導(dǎo)致有車(chē)輛事故的產(chǎn)生,。

針對(duì)以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里,，將努力把本部門(mén)的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，計(jì)劃開(kāi)展工作如下：

1、加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè),，提高部門(mén)的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo),、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議,，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力,。

2、加強(qiáng)部門(mén)人員的安全教育,，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提,，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的安全意識(shí),，做到防患于未然,。

3、制定相關(guān)的`考核制度,，提升部門(mén)的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),，對(duì)部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度,，達(dá)到提升員工的工作熱情,，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4,、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%,，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控,，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5,、加強(qiáng)車(chē)輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,，制定車(chē)輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫(xiě)車(chē)輛維修與保養(yǎng)記錄,，做好車(chē)輛的清潔與防護(hù),。

6、完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理,，加強(qiáng)在6s,、物料的定置定位、先進(jìn)先出,、物料的可追溯性,、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理,。

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇三

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,，物流公司財(cái)勞部與時(shí)俱時(shí)，搶抓機(jī)緣,，增強(qiáng)財(cái)政打點(diǎn),，在公司率領(lǐng)的關(guān)心撐持下，以“資金收受接管,、煤款結(jié)算,、經(jīng)費(fèi)節(jié)制”為中心工作，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，充實(shí)操作會(huì)計(jì)的反映與看管本能機(jī)能,，增收節(jié)支,，較好地完成了公司率領(lǐng)交給的各項(xiàng)使命，下面就財(cái)勞部的工作做出總結(jié)陳述請(qǐng)示,。

物流公司行業(yè)在精采的宏不美觀經(jīng)濟(jì)布景下,，走上了輝煌之路，物流公司價(jià)錢(qián)一路攀升,，物流公司發(fā)賣(mài)也呈現(xiàn)了求過(guò)于供的場(chǎng)所排場(chǎng),，面臨這千載一時(shí)的年夜好機(jī)緣,，財(cái)勞部當(dāng)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取,，全力拼搏,。1—11月份實(shí)現(xiàn)發(fā)賣(mài)收入35.44億元，比去年同期多回籠貨泉資金10.56億元,；車(chē)運(yùn)量完成705.44萬(wàn)噸,，地銷(xiāo)482.55萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)票發(fā)賣(mài)754.37萬(wàn)噸,。面臨發(fā)賣(mài),、出產(chǎn)兩旺的年夜好場(chǎng)所排場(chǎng)，財(cái)勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司發(fā)賣(mài)利潤(rùn)的最年夜化,，首要默示在以下幾個(gè)方面：

1、當(dāng)真詳盡地做好煤款收受接管工作,，保證資金平安,，加速資金收受接管，提高資金回生效率和質(zhì)量,。

煤款收受接管是財(cái)勞部工作中的重中之重,，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的保留和成長(zhǎng)。1—11月份共收受接管現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6,。78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多收受接管13.68億元,；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元,；1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬(wàn)元，收取利息80萬(wàn)元,，銀行承兌匯票收受接管率為17.5%,，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金的收受接管質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司益處的最年夜化,。

此外,，出格是地銷(xiāo)回款難度較年夜,，營(yíng)業(yè)量年夜，每筆營(yíng)業(yè)的金額較小,，增添了7840多個(gè)用戶(hù),，財(cái)勞部工作人員對(duì)每一筆營(yíng)業(yè)都要當(dāng)真核對(duì)。做到多年來(lái)未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),，保證了資金的平安和完整,。

2,、提高處事質(zhì)量，知足用戶(hù)要求,，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財(cái)勞部的一項(xiàng)基本性工作,，軌范多，工作量年夜,，無(wú)論哪道工作環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差錯(cuò),，城市給公司帶來(lái)不成挽回的經(jīng)濟(jì)損失蹤，他們看待工作任勞任怨,，卻從不言累,，為煤款收受接管做出了較猛進(jìn)獻(xiàn)。

3,、嚴(yán)酷遵守財(cái)政軌制,，增強(qiáng)財(cái)政看管

財(cái)勞部人員少，營(yíng)業(yè)繁雜,，出格是帳務(wù)措置,，必需嚴(yán)酷遵守財(cái)政軌制，增強(qiáng)內(nèi)部節(jié)制,，對(duì)不合適手續(xù)的一律不予報(bào)銷(xiāo),，嚴(yán)酷節(jié)制支出，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和陳述請(qǐng)示工作,，保證各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)時(shí),、切確地編制和陳述請(qǐng)示，為率領(lǐng)做出發(fā)賣(mài)抉擇妄想供給了切確依據(jù),。今年十月份,，還組織人員到廣東、浙江各年夜用戶(hù)單元進(jìn)行對(duì)帳,，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和更正錯(cuò)誤,，保證公司的帳目與客戶(hù)的帳面相一致，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)勞部在增強(qiáng)財(cái)政打點(diǎn)和內(nèi)部節(jié)制方面,，雖然取得了必然的成就，但離率領(lǐng)的要求還有必然的差距,，此后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì),，增強(qiáng)自身的法令意識(shí)和責(zé)任心。此外,，應(yīng)增強(qiáng)財(cái)政檔案的打點(diǎn)工作,，使財(cái)政檔案打點(diǎn)工作更科學(xué)更前進(jìn)前輩。

首先提高財(cái)政人員的營(yíng)業(yè)手藝和政治素養(yǎng),。跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步成長(zhǎng),，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不竭成長(zhǎng),，對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和營(yíng)業(yè)手藝要求越來(lái)越高，任何驕傲驕傲和不思進(jìn)取都將被裁減,。是以,，此后要操作一切可能的時(shí)刻組織員工進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)。

其次,，在財(cái)政打點(diǎn)方面應(yīng)下鼎實(shí)力,，嚴(yán)酷節(jié)制支出，提高資金收受接管的質(zhì)量,，增強(qiáng)資金平安各方面的打點(diǎn),，為集團(tuán)公司的成長(zhǎng)和起飛而全力奮斗。

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇四

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,，物流公司財(cái)勞部與時(shí)俱時(shí),，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，以“資金回收、煤款結(jié)算,、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作,，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng),，充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，下面就財(cái)勞部的工作做出總結(jié)匯報(bào)。

物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,，走上了輝煌之路,，物流公司價(jià)格一路攀升，物流公司銷(xiāo)售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī),，財(cái)勞部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取,，努力拼搏,。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元,；車(chē)運(yùn)量完成705.44萬(wàn)噸,，地銷(xiāo)482.55萬(wàn)噸,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售754.37萬(wàn)噸,。面對(duì)銷(xiāo)售,、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財(cái)勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的最大化,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作,，保證資金安全,，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量,。

煤款回收是財(cái)勞部工作中的重中之重,，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6.78億元,。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元,；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬(wàn)元,，收取利息80萬(wàn)元，銀行承兌匯票回收率為17.5%,，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn),，提高了資金的回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化,。

另外,，特別是地銷(xiāo)回款難度較大，業(yè)務(wù)量大,，每筆業(yè)務(wù)的金額較小,，增加了7840多個(gè)用戶(hù)，財(cái)勞部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對(duì),。做到多年來(lái)未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),，保證了資金的安全和完整。

2,、提高服務(wù)質(zhì)量,，滿(mǎn)足用戶(hù)要求，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財(cái)勞部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，程序多,，工作量大，無(wú)論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),，都會(huì)給公司帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，他們對(duì)待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。

3,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)勞部人員少,，業(yè)務(wù)繁雜,，特別是帳務(wù)處理，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格控制支出,，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作,，保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷(xiāo)售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù),。今年十月份，還組織人員到廣東,、浙江各大用戶(hù)單位進(jìn)行對(duì)帳,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，保證公司的帳目與客戶(hù)的帳面相一致,，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)勞部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面 ，雖然取得了一定的成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì) ，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心,。另外,，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn),。

首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng),。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展,，對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來(lái)越高,，任何驕傲自滿(mǎn)和不思進(jìn)取都將被淘汰。因此,，今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

其次，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣,，嚴(yán)格控制支出,，提高資金回收的質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面的管理，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗,。