當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇一

20xx年財(cái)務(wù)部在楊總的正確指導(dǎo),、各部門的配合下,，以公司的規(guī)章制度為核心，為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會計(jì)核算,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。

為了使來年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，作為部門經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面對2012年財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行總結(jié)以及對來年的工作進(jìn)行展望：

⑴,、20xx年主要工作及階段性成績,；

⑵、目前工作存在缺陷,；

⑶,、20xx年工作基本思路與重點(diǎn)工作；

⑷,、財(cái)務(wù)工作的感想,。

組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)部的本職工作,，雖然財(cái)務(wù)工作繁雜瑣碎,、且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)，綜觀2012年,，財(cái)務(wù)部全體同仁克服了工作中的種種壓力與困難,，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，平時(shí)工作能夠高效,、有序，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手努力提高財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量,。

2012年財(cái)務(wù)工作主要的亮點(diǎn)：

1,、財(cái)務(wù)監(jiān)督

主要體現(xiàn)：

⑴、每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬都要有據(jù)可查,、有文可依,；

⑵、每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬財(cái)務(wù)部同仁相互核查相互監(jiān)督,；

⑶,、公司車輛每單車次費(fèi)用報(bào)銷均與計(jì)劃、路線等各部門比對,，以確保每筆報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)完整,；

⑷、供應(yīng)商每次結(jié)賬前傳對賬單進(jìn)行核對,，貨款支付堅(jiān)持“一票,、一清、一結(jié)算”的原則,； ⑸,、對于行政費(fèi)用報(bào)銷,，要求附件必須真實(shí)可信，且與所報(bào)金額完全一致,，對所報(bào)費(fèi)用不定期參照市場進(jìn)行稽查,，確保所報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)性；

⑹,、對各辦事處及建設(shè)八分公司建立資金使用臺賬,，監(jiān)督各辦事處資金使用情況，確保資金安全有序,；

⑺,、以財(cái)務(wù)資金流進(jìn)流出來監(jiān)督各部門工作進(jìn)展情況，以推動各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行,； ⑻,、堅(jiān)持以公司文件及總經(jīng)理的批示作為財(cái)務(wù)工作的核心。

2,、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

主要體現(xiàn)：

⑴,、建立完善的《財(cái)務(wù)管理制度》；

⑵,、制定《運(yùn)單管理辦法》,；

⑶、擬定《合作車輛放空,、分罐,、半罐實(shí)行補(bǔ)貼的通知》；

⑷,、擬定《建設(shè)八分公司財(cái)務(wù)管理辦法》

⑸,、制定財(cái)務(wù)部各崗位制度；

⑹,、出據(jù)半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告,；

⑺、部門不定期召開會議,，對于部門存在問題,、需要與其他部門協(xié)調(diào)事宜及工作安排進(jìn)行溝通。,；

3,、資金管理

主要體現(xiàn)：

⑴、“現(xiàn)金日記賬,、銀行存款日記賬”出納與會計(jì)賬務(wù)及時(shí)核對,、現(xiàn)金及銀行存款每月實(shí)際盤存，每天及時(shí)查看資金余額,；

⑵,、堅(jiān)持對總公司現(xiàn)金執(zhí)行20000元備用金制度,，對于超過20000元部份及時(shí)存入銀行現(xiàn)金賬戶；

⑶,、對各辦事處備用金使用實(shí)行限額管理,，及時(shí)補(bǔ)充及報(bào)銷；

⑷,、對建設(shè)公司備用金實(shí)行單項(xiàng)目核算,，每拔一筆備用金必附相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算金額拔付及使用,；

⑸,、現(xiàn)金大額卡網(wǎng)銀及密碼分開管理，要求大額取現(xiàn)兩人同時(shí)前往,；網(wǎng)銀對公轉(zhuǎn)賬堅(jiān)持支付與復(fù)核分開,，且與銀行建立大額轉(zhuǎn)賬核查制度；堅(jiān)持支票與印章分開保管,，且辦理資金收付人員和負(fù)責(zé)與銀行對賬的人員相分離,，以確保公司資金的安全。

⑹,、在營加油站資金每日存行,，每日報(bào)數(shù)量及金額，卡與網(wǎng)銀分開管理,，以便及時(shí)了解其營業(yè)情況,。

4、 納稅申報(bào)以及對工商,、稅務(wù)及統(tǒng)計(jì)的協(xié)調(diào)工作

主要體現(xiàn)：

⑴,、自2012年6月起玖昌公司實(shí)現(xiàn)自開票事項(xiàng)，僅企業(yè)所得稅一項(xiàng)預(yù)計(jì)全年為公司節(jié)約約為50余萬元,；

⑵、各公司全年無因遲報(bào),、漏報(bào)而產(chǎn)生罰款及滯納金,；

⑶、玖昌公司,、建設(shè)集團(tuán)八分公司平均稅負(fù)率與行業(yè)平均稅負(fù)率基本持平,；

⑷、安排辦理殘疾人就業(yè)保障,，為企業(yè)節(jié)約殘疾人保障金約為7萬余元件,；

⑸、順利辦理四川迅聯(lián)物流有限公司,、簡陽華臣壇罐有限公司的工商及稅務(wù)事項(xiàng),；

⑹,、壇罐加油站接站后稅務(wù)順利接洽；

⑺,、建設(shè)集團(tuán)八分公司稅務(wù)事項(xiàng)處理熟練并有序,。

5、工資核算及發(fā)放

主要體現(xiàn)：

⑴,、嚴(yán)格按《四川省玖昌物流有限公司工資結(jié)構(gòu)表》及綜合辦公室出具的人員出勤及相關(guān)報(bào)表核算各公司員工工資,；

⑵、本年每月13號（節(jié)假日及特殊情況除外）能及時(shí)發(fā)放上月各公司管理人員工資,，視具體情況每月20日前能發(fā)放各辦事處駕押人員工資,；

⑶、本年工資發(fā)放實(shí)行保密制度,，每月每人工資由出納轉(zhuǎn)入個(gè)人工資卡內(nèi),，并簽寫個(gè)人工資條。

6,、與各車負(fù)責(zé)人,、各合作單位及公司各部門溝通協(xié)作

主要體現(xiàn)：

⑴、每月15號（節(jié)假日及特殊情況除外）按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放各車運(yùn)費(fèi),，據(jù)各車明細(xì)開具領(lǐng)款扣款憑證,；不定時(shí)收取各車各項(xiàng)費(fèi)用及發(fā)放各車代收代付款項(xiàng)。2012年財(cái)務(wù)部共為90多臺車輛提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

⑵,、每月16-18號與銷售公司、銷售公司外銷核對上月16號至本月15號的運(yùn)輸費(fèi)用并開具發(fā)票,；每月20-30號與成都公司,、樂山公司、瀘州公司,、資陽公司,、宜賓公司及外銷核對運(yùn)費(fèi)并開具發(fā)票。2012年全年共結(jié)算運(yùn)費(fèi)3611.24萬元,。

⑶,、每月審核各部門出具的報(bào)表，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議,；參加周例會,，會上會下與各部門保持良好有效溝通；出據(jù)各類精確數(shù)據(jù)報(bào)表,，以便配合各業(yè)務(wù)部門完成各項(xiàng)事務(wù),。

⑷、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并積極領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)提出的各種指示,。

7,、理財(cái)工作

主要體現(xiàn)：

⑴、督促各車司機(jī)按時(shí)交過路費(fèi),、油費(fèi)等有效發(fā)票,，僅2012年就為企業(yè)節(jié)約5萬元；

⑵,、積極與玖昌公司稅務(wù)接洽申請自開票事項(xiàng),，2012年為企業(yè)節(jié)約企業(yè)所得稅54.16萬元；

⑶,、不太重要但一定要提供的審計(jì)報(bào)告,，由財(cái)務(wù)部自己做，為企業(yè)節(jié)約了審計(jì)成本,；

⑷,、向國家納稅申報(bào)，在一個(gè)年度內(nèi)堅(jiān)持先少交后補(bǔ)交的原則,，為企業(yè)節(jié)約了資金利息成本,；

8、績效考核

主要體現(xiàn)：

負(fù)責(zé)各部門績效考核方案的審核（部門費(fèi)用部分）,，統(tǒng)計(jì),、核算各部門費(fèi)用情況。

⑴,、每月費(fèi)用分部門單獨(dú)掛賬,；

⑵、每季編制費(fèi)用指標(biāo)分析表,，對各部門費(fèi)用與去年同期數(shù)進(jìn)行對比,，報(bào)送至總經(jīng)理進(jìn)行參考；

⑶,、以日常工作作為信息來源,，每月本部門同仁工作職責(zé)、工作業(yè)績,、工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核,，作為評優(yōu)、建議進(jìn)降級的標(biāo)準(zhǔn),。

9,、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表

主要體現(xiàn)：

⑴,、資金的預(yù)算：上月月底根據(jù)下月產(chǎn)值目標(biāo),，預(yù)計(jì)下月資金使用情況，及早向欠合作單位進(jìn)行貨款催收；

⑵,、納稅的預(yù)算：根據(jù)同行業(yè)平均稅負(fù)率預(yù)計(jì)全年稅負(fù)率,，以及企業(yè)的月運(yùn)輸情況，預(yù)計(jì)月稅負(fù)率,，提早規(guī)劃各類票據(jù),，修正納稅稅負(fù)；

⑶,、每月1號出據(jù)《辦事處資金使用情況表》,、《上月末資金盤點(diǎn)表》。

⑷,、每月納稅期限前（1-15號）申報(bào)各公司納稅報(bào)表及個(gè)人所得稅全額納稅申報(bào),。

⑸、每月5號前出據(jù)《月度管理費(fèi)用明細(xì)表》,、《月度安全押金情況報(bào)表》,、《月度加油卡充值及墊支情部表》、《月度應(yīng)收賬款明細(xì)表》,。

⑹,、每月6-10號審核各辦事處出據(jù)的各車費(fèi)用表、各車油耗情況表,，并據(jù)此編制《自營車輛月度盈虧表》,、《自營車輛月度費(fèi)用表》，分別發(fā)送至總經(jīng)理,、執(zhí)行總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理,，作為月度車輛費(fèi)用考核依據(jù),。

⑺、每月12號以前出據(jù)各片區(qū)車輛運(yùn)費(fèi)收入及支付報(bào)表,。

⑻,、每月15-20號出據(jù)各公司《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》,、《月度工資匯總表》,。

10、融資洽談

本年成功取得銀行融資,。為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的資金保障,。

11、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

20xx年充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員相互之間不分彼此工作,、相應(yīng)協(xié)作,、相互擔(dān)待、不計(jì)較彼此得失的一年。

主要體現(xiàn)：

⑴,、關(guān)系和藹,、融洽；

⑵,、有孕本該休息,，但考慮到人手不足，堅(jiān)持上班,；

⑶,、一人多勞、在本部門工作加班加點(diǎn)的情況下,，主動免報(bào)酬承擔(dān)了財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)秘書工作,。

主要體現(xiàn)：

⑴、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢

以財(cái)務(wù)的角度所出具的一些操作流程,、要求,，其他部門不太理解，認(rèn)為操作流程繁瑣,，殊不知財(cái)務(wù)工作無小事,，基本上這些要求都是為了資金安全及賬務(wù)銜接；

⑵,、財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門溝通銜接不夠順暢,，有待進(jìn)一步提高；

⑶,、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作做得不夠,；

⑷、財(cái)務(wù)分析工作做得不夠到位,，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對公司運(yùn)營的指導(dǎo)作用有待提高,； ⑸、理財(cái)工作太過保守,，沒有追求多元化,，且銀行融資成本相對偏高；

⑹,、財(cái)務(wù)部作為核心管理部門,，沒有進(jìn)行有效的成本費(fèi)用控制。

⑴,、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作：憑證裝訂,、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起,，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程,，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ),，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作,；

⑵、增加財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的分析信息；

⑶,、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,，對企業(yè)所發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督；

⑷,、加強(qiáng)對公司同仁進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn),，讓其了解財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識,；同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出與同行各財(cái)務(wù)之間差距，并向他們進(jìn)行請教,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,；

⑺、作好各公司之間的賬務(wù)銜接及稅務(wù)接洽工作,；

⑻,、作好各車各合作單位查詢、咨詢服務(wù),；

⑼,、與各部門緊密配合，加強(qiáng)溝通,，為完成2013年資金回籠,、利潤最大化任務(wù)而奮斗；

⑴,、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，好的工作方式就是“事半功倍”，excel函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率,，大力提倡全體學(xué)習(xí),；

⑵、財(cái)務(wù)工作“不僅低頭拉車,，還需抬頭看路”,；

⑶、融入團(tuán)隊(duì),，訓(xùn)練有素,、形成默契：財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條,，環(huán)環(huán)相扣，一張單據(jù)的細(xì)

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇二

歲月如煙,，20xx年已經(jīng)離去,，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展,，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問題,，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé),、20xx年部門主要工作完成情況,、存在的問題及20xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。

2、做好物流交付,、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3,、控制物流交付和倉儲管理成本,，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源

4,、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。

5,、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。

6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù),。

1,、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡,，將原料庫,、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本,。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì),、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì),、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等)，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況,，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理,。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉庫,，對客戶退、換物料進(jìn)行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對原料,、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時(shí),，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝),，通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少,。

5,、通過與工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整,，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。

6,、對粉碎房外庫存的上,、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場地清理,，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。

7,、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育,，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉庫,、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌,、飛爾成品及原料等),，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2,、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場差),，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門的良性發(fā)展。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性,。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任,，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,，不能從根本上解決問題。

4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足,。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象,，缺少對司機(jī)安全方面的教育,，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一年里,，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開展工作如下：

1,、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識建設(shè),，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會議宣導(dǎo),、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力,。

2,、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對司機(jī)的安全教育做到每會必提,，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例,，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然,。

3,、制定相關(guān)的`考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi),，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,，達(dá)到提升員工的工作熱情,，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4,、加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨,，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%,，加強(qiáng)對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上,。

5,、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄,，做好車輛的清潔與防護(hù)。

6,、完善倉庫的各項(xiàng)管理,，加強(qiáng)在6s、物料的定置定位,、先進(jìn)先出,、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理,。

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇三

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財(cái)勞部與時(shí)俱時(shí),，搶抓機(jī)緣,，增強(qiáng)財(cái)政打點(diǎn)，在公司率領(lǐng)的關(guān)心撐持下,，以“資金收受接管,、煤款結(jié)算,、經(jīng)費(fèi)節(jié)制”為中心工作，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，充實(shí)操作會計(jì)的反映與看管本能機(jī)能,，增收節(jié)支,，較好地完成了公司率領(lǐng)交給的各項(xiàng)使命，下面就財(cái)勞部的工作做出總結(jié)陳述請示,。

物流公司行業(yè)在精采的宏不美觀經(jīng)濟(jì)布景下,，走上了輝煌之路，物流公司價(jià)錢一路攀升,，物流公司發(fā)賣也呈現(xiàn)了求過于供的場所排場,，面臨這千載一時(shí)的年夜好機(jī)緣，財(cái)勞部當(dāng)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，積極進(jìn)取,，全力拼搏。1—11月份實(shí)現(xiàn)發(fā)賣收入35.44億元,，比去年同期多回籠貨泉資金10.56億元,；車運(yùn)量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票發(fā)賣754.37萬噸,。面臨發(fā)賣、出產(chǎn)兩旺的年夜好場所排場,，財(cái)勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司發(fā)賣利潤的最年夜化，首要默示在以下幾個(gè)方面：

1,、當(dāng)真詳盡地做好煤款收受接管工作,，保證資金平安，加速資金收受接管,，提高資金回生效率和質(zhì)量,。

煤款收受接管是財(cái)勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的保留和成長,。1—11月份共收受接管現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6。78億元,。其中：現(xiàn)匯比上年同期多收受接管13.68億元,；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元,，銀行承兌匯票收受接管率為17.5%,，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金的收受接管質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司益處的最年夜化,。

此外，出格是地銷回款難度較年夜,，營業(yè)量年夜,，每筆營業(yè)的金額較小，增添了7840多個(gè)用戶,，財(cái)勞部工作人員對每一筆營業(yè)都要當(dāng)真核對,。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò)，保證了資金的平安和完整,。

2,、提高處事質(zhì)量，知足用戶要求,，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財(cái)勞部的一項(xiàng)基本性工作,，軌范多，工作量年夜,，無論哪道工作環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差錯(cuò),，城市給公司帶來不成挽回的經(jīng)濟(jì)損失蹤，他們看待工作任勞任怨,，卻從不言累,，為煤款收受接管做出了較猛進(jìn)獻(xiàn),。

3,、嚴(yán)酷遵守財(cái)政軌制，增強(qiáng)財(cái)政看管

財(cái)勞部人員少,，營業(yè)繁雜,，出格是帳務(wù)措置，必需嚴(yán)酷遵守財(cái)政軌制,，增強(qiáng)內(nèi)部節(jié)制,，對不合適手續(xù)的一律不予報(bào)銷，嚴(yán)酷節(jié)制支出,，做好會計(jì)信息的匯總和陳述請示工作,，保證各類會計(jì)報(bào)表的實(shí)時(shí)、切確地編制和陳述請示,，為率領(lǐng)做出發(fā)賣抉擇妄想供給了切確依據(jù),。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各年夜用戶單元進(jìn)行對帳,，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和更正錯(cuò)誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)勞部在增強(qiáng)財(cái)政打點(diǎn)和內(nèi)部節(jié)制方面,，雖然取得了必然的成就，但離率領(lǐng)的要求還有必然的差距,，此后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì),，增強(qiáng)自身的法令意識和責(zé)任心。此外,，應(yīng)增強(qiáng)財(cái)政檔案的打點(diǎn)工作,，使財(cái)政檔案打點(diǎn)工作更科學(xué)更前進(jìn)前輩。

首先提高財(cái)政人員的營業(yè)手藝和政治素養(yǎng),。跟著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步成長,，企業(yè)會計(jì)也在不竭成長，對財(cái)會人員的政治素質(zhì)和營業(yè)手藝要求越來越高,，任何驕傲驕傲和不思進(jìn)取都將被裁減,。是以，此后要操作一切可能的時(shí)刻組織員工進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn),。

其次,，在財(cái)政打點(diǎn)方面應(yīng)下鼎實(shí)力，嚴(yán)酷節(jié)制支出,，提高資金收受接管的質(zhì)量,，增強(qiáng)資金平安各方面的打點(diǎn)，為集團(tuán)公司的成長和起飛而全力奮斗,。

公司物流部工作總結(jié) 公司物流部年終總結(jié)篇四

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年,，物流公司財(cái)勞部與時(shí)俱時(shí)，搶抓機(jī)遇,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“資金回收,、煤款結(jié)算,、經(jīng)費(fèi)控制”為中心工作，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，充分利用會計(jì)的反映與監(jiān)督職能,，增收節(jié)支,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，下面就財(cái)勞部的工作做出總結(jié)匯報(bào)。

物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,，走上了輝煌之路,，物流公司價(jià)格一路攀升，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，面對這千載難逢的大好時(shí)機(jī),，財(cái)勞部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取,，努力拼搏,。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元,；車運(yùn)量完成705.44萬噸,，地銷482.55萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬噸,。面對銷售,、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財(cái)勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤的最大化,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作,，保證資金安全,，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量,。

煤款回收是財(cái)勞部工作中的重中之重,，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元,，銀行承兌匯票6.78億元,。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元,；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元,，收取利息80萬元,，銀行承兌匯票回收率為17.5%,，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金的回收質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化,。

另外，特別是地銷回款難度較大,，業(yè)務(wù)量大,，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個(gè)用戶，財(cái)勞部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對,。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯(cuò),，保證了資金的安全和完整。

2,、提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財(cái)勞部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，程序多,，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),，都會給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累,，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn),。

3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)勞部人員少,，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理,，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷,，嚴(yán)格控制支出,，做好會計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作，保證各種會計(jì)報(bào)表的及時(shí),、準(zhǔn)確地編制和匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。今年十月份,，還組織人員到廣東,、浙江各大用戶單位進(jìn)行對帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致,，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)勞部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面 ,，雖然取得了一定的成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì) ,，增強(qiáng)自身的法律意識和責(zé)任心,。另外,，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn),。

首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng),。隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)會計(jì)也在不斷發(fā)展,，對財(cái)會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高,，任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰。因此,，今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

其次，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣,，嚴(yán)格控制支出,，提高資金回收的質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面的管理,，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗,。