為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點,、實施步驟,、政策措施、具體要求等項目,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理方案培訓(xùn)計劃 婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理總結(jié)篇一

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強,，平時工作習(xí)慣差，由于護(hù)士長忙于日常事務(wù),，疏于管理,，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點護(hù)理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法,，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的,。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R,，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī),，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的'規(guī)范性,。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復(fù)蘇，婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,，全科人員參與,，大家輪流備課，每月一次,。并進(jìn)行婦產(chǎn)科急癥搶救演練,，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平,。

設(shè)計并制作責(zé)任護(hù)士分管病人一覽表，責(zé)任到人,。

1、不斷強化安全意識教育,，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會的常規(guī)主題之一。工作中不安全的因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi)外的護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯新情況、新特點,，從中吸取教訓(xùn)。

2,、進(jìn)一步將各項規(guī)章制度落到實處,，定期或不定期檢查,，監(jiān)督到位。

3,、進(jìn)一步加強重點病人,、特殊病人的管理,，如手術(shù)病人,、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會或交接班時做為交接討論重點,，加強床頭交接班,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，引起重視,。

4,、加強重點員工的管理,，如實習(xí)生,、新入科護(hù)士,，對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高抗風(fēng)險的能力，使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導(dǎo)下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有經(jīng)驗、責(zé)任心強,、具有護(hù)師資格的的護(hù)士進(jìn)行一對一的帶教,。

5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，完善各種記錄，以減少安全隱患,。

6、加強護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù),，每月組織一次科內(nèi)的院感知識學(xué)習(xí),，提高防護(hù)意識。

7,、完善各項護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,。

并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房,，以滿足各種層次病人的需求,，讓病人住得更舒心更滿意,。

做好各項宣教及告知程序,，加強責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通，做到主動,、熱情,、人性化，認(rèn)真對待每月的工休會,。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%;

2,、等級護(hù)理合格率≥95%;

3,、急救藥品物品完好率達(dá)100%;

4、護(hù)理文書合格率≥90%;

5,、護(hù)理人員考核合格率達(dá)100%;

6,、常規(guī)消毒隔離合格率達(dá)100%。

婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理方案培訓(xùn)計劃 婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理總結(jié)篇二

近日,，我院婦產(chǎn)科即xxx市第一人民醫(yī)院，正在積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過我們的“微笑服務(wù),，讓患者滿意”,，讓患者感受到我們的醫(yī)務(wù)工作者與他們站在同一戰(zhàn)線,，可以增強他們戰(zhàn)勝疾病的信心，讓患者到我們醫(yī)院就醫(yī)時感到溫暖,。

為了保證這項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實施；我們部門主要從三個方面入手

1.管理科學(xué),，素質(zhì)強：婦產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重,，風(fēng)險大，尤其是產(chǎn)科的母子兩個生命掌握在我們醫(yī)護(hù)人員手中,。為了給患者提供安全滿意的服務(wù),，我院婦產(chǎn)科實行科學(xué)管理，牢牢把握制度建設(shè)及其實施,，通過日常交接班,，使日常工作有序進(jìn)行,。我認(rèn)為婦產(chǎn)科是一個敬業(yè)的團(tuán)隊，管理質(zhì)量,，做出成績，以制度管人,，以制度調(diào)動人的積極性,，使科室工作順利，得到社會的認(rèn)可,。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹的形象：醫(yī)院要給患者一種信任,、安全感,、親密感,，有了這“三感”,，服務(wù)質(zhì)量就在其中,。但這三種感官離不開優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和周到細(xì)致的服務(wù)。近年來,，在醫(yī)院的支持下，科室派醫(yī)護(hù)人員出國留學(xué),，積極聯(lián)系專家來我院講學(xué)、會診,、指導(dǎo),。傳承,、幫助和教導(dǎo)我們年輕的醫(yī)務(wù)人員不斷提高我們的技術(shù)水平,，為患者減輕了許多痛苦,。部門非常重視新技術(shù)，部門主任以身作則,，孜孜不倦地追求,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。

3.家庭服務(wù)溫暖人心：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是患者獲得信任,、安全感和親密感的基礎(chǔ),。我們堅持在醫(yī)護(hù)人員中開展“如果我是病人”的共情，從規(guī)范的言語和家庭式的行為入手,。通過我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓患者感受到溫馨的提示和知情的通知，而不是死板的條款,；我聽到的是親切的問候和親切的解釋，而不是“生,、冷,、硬、頂”,。

我總是感到非常自豪和自豪，因為我的工作是迎接新生活的到來,，我的手中握著明天的希望,，祖國的花朵?？粗顫娍蓯鄣男√焓沟牡絹?，心里會感到無比的喜悅,。產(chǎn)房的工作極具挑戰(zhàn)性,。我們面對的是即將成為母親的人,。我們必須密切觀察分娩過程,，以確保新生兒順利安全到達(dá)，我們不能容忍任何疏忽。在分娩中,，我們經(jīng)常會遇到意想不到的情況，這也使我們緊張和危險,，因為我們經(jīng)常接觸血液，如果不小心,，我們可能會染上傳染病。雖然我們的工作又臟又累,，但我們的汗水會得到回報。當(dāng)我們聽到一個新生兒來到這個世界上的第一聲強音時,，我們看到一個又一個家庭幸福地從這里走出去,，我們的心中充滿了喜悅。

婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理方案培訓(xùn)計劃 婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理總結(jié)篇三

一,、繼續(xù)加強護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和分級管理，確保護(hù)理安全,。20__年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，實行責(zé)任班組長競聘制度,。所有的質(zhì)量控制工作都將被劃分到人員中，并將責(zé)任分配給人員,。充分發(fā)揮責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強檢查,，增加科室各班的自我管理能力，規(guī)范科室管理,。

二,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識,，拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加經(jīng)濟(jì)收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃,，重點培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程,、判斷難產(chǎn)，并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄,，詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力,。同時組織全體護(hù)士對科室常見病、危重病進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),，對危重病人及時組織護(hù)理查房；加強新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度,，提高全部門理論和操作能力,。

第三,，嚴(yán)格消毒隔離,，防止醫(yī)院感染

1.產(chǎn)房和新生兒室的管理：產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的,。助產(chǎn)課工作人員實行周班制，責(zé)任組長負(fù)責(zé),，護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格消毒,、隔離和物品交接管理,，加強醫(yī)院感染控制和監(jiān)測,。通過檢查監(jiān)督，全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平,，完成護(hù)理質(zhì)量控制和管理工作。

2,、規(guī)范醫(yī)療廢物處置,，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好報名工作,。

3.加強病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，每天對母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒。出院當(dāng)天,，應(yīng)對患者進(jìn)行消毒，防止交叉感染,。

四是加強護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實踐教學(xué)

實踐教學(xué)是護(hù)理安全管理的重要組成部分,。對實習(xí)生和進(jìn)修生實行一對一的教學(xué)模式，不盯著他們,，加強勞動紀(jì)律管理,，制定學(xué)習(xí)計劃，定期進(jìn)行學(xué)科考試的變更,，對實習(xí)學(xué)生進(jìn)行教師滿意度調(diào)查，選出當(dāng)年最滿意的教師,。

5.晨會護(hù)理班以注銷的方式交接,，提高護(hù)士對患者“十大知識”的掌握和語言溝通能力。

六,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)免費為新生兒提供第一步出生,，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理和新生兒護(hù)理的健康教育,，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),，盡可能滿足患者合理需求,，定期征求患者意見,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供滿意的醫(yī)療環(huán)境。

七,、加強醫(yī)療設(shè)備的管理，急救醫(yī)療設(shè)備,，責(zé)任到人，設(shè)備放置在每個區(qū)域都要指定專人負(fù)責(zé)管理,、維護(hù)，定期檢查和維護(hù),，確保每個設(shè)備處于良好的備用狀態(tài),，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)性；加強急救醫(yī)療設(shè)備管理,，專人負(fù)責(zé),，定點安置，定期消毒,，定期檢查維護(hù),，隨時處于待命狀態(tài)。

八,、加強健康教育和產(chǎn)后訪視,。20__年,，科室將錄制《母乳喂養(yǎng)》,、《新生兒護(hù)理》等科教片，在病房播放,。同時日常工作會保證房間里有教育,，隨時指導(dǎo)治療護(hù)理，抓住一切機(jī)會做好教育工作,。助產(chǎn)士負(fù)責(zé)電話15-40的產(chǎn)后訪視

十、規(guī)范收費,，認(rèn)真研究收費標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價員和護(hù)士長檢查科室收費項目,，做好不漏收費工作，堅決拒絕不該收費的收費,，管好合理收費,。

婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理方案培訓(xùn)計劃 婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理總結(jié)篇四

為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，確保醫(yī)療安全,，根據(jù)護(hù)理部工作計劃，制定年度護(hù)理計劃如下：

第一,，加強細(xì)節(jié)管理,，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,。婦產(chǎn)科隨機(jī)性強，平時工作習(xí)慣差,。因為護(hù)士長日常事務(wù)繁忙,，疏于管理，所以20年后她會專注于日常質(zhì)控工作,，從小事做起，把質(zhì)控工作落實到日常工作中,，每周一兩項質(zhì)控,，形成一個標(biāo)準(zhǔn)，讓科室工作人員逐漸形成良好的質(zhì)控習(xí)慣,，減少懶惰心理和應(yīng)對心理,，真正以工作和管理方便為出發(fā)點。此外,，要充分發(fā)揮質(zhì)控人員和責(zé)任護(hù)士的作用,，給他們一些日常質(zhì)控工作,，提高大家的參與意識，動員全科醫(yī)生參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理效率,。

二,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,，提高查房效果。改變往年查房的情況,，床管護(hù)士負(fù)責(zé)選擇病歷,，真實選擇科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病疑似,、疑難護(hù)理問題,，集思廣益,，提出問題解決方案,，提高專業(yè)水平,，解決護(hù)理問題。同時,，討論的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R,，規(guī)范?？萍膊〉淖o(hù)理常規(guī)，將此類疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用到日常工作中,，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高整體專業(yè)水平,。加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在全科醫(yī)生的參與下,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科,、圍產(chǎn)期知識,、新生兒復(fù)蘇,、急救護(hù)理,、婦產(chǎn)科急救程序,，每月輪流備課一次,。開展婦產(chǎn)科急救演練,，讓每個人都能通過測試,，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和?？谱o(hù)理水平,。

四,、完善和加強護(hù)理責(zé)任制，設(shè)計并制定負(fù)責(zé)病人的責(zé)任護(hù)士名單,，責(zé)任到人。

第五,，加強護(hù)理安全管理。

1,、不斷加強安全意識教育,，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會的定期主題之一。應(yīng)及時提醒工作中的不安全因素,，并提出糾正措施,。以院內(nèi)外護(hù)理差錯為例進(jìn)行借鑒，讓護(hù)理人員充分了解護(hù)理差錯的新情況,、新特點,，并從中吸取教訓(xùn)。

2,、進(jìn)一步落實各項規(guī)章制度，定期或不定期檢查,、監(jiān)督到位。

3.進(jìn)一步加強對重點患者和特殊患者的管理,，如手術(shù)患者、高危孕婦和新生兒等,。并在晨會或換班時以交接為討論重點，加強床邊換班,，評估患者存在和潛在的風(fēng)險，引起重視,。

4.加強對實習(xí)生、新護(hù)士等關(guān)鍵員工的管理,，對其進(jìn)行法律意識教育,，提高其抗風(fēng)險能力，使其只能在老師的監(jiān)督指導(dǎo)下對患者進(jìn)行護(hù)理,。同時指派有經(jīng)驗,、責(zé)任心強、有護(hù)士資質(zhì)的護(hù)士進(jìn)行一對一教學(xué),。

5.關(guān)注目前護(hù)理文書存在的問題,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫，完善各項記錄,，減少安全隱患。

6,、加強護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次住院常識知識學(xué)習(xí),，提高防護(hù)意識,。

7、完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,，注意培養(yǎng)護(hù)士在正常工作中的應(yīng)急能力。

六,、改善病房環(huán)境,，增加床位配備,。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房以滿足需求

5.護(hù)理人員考核合格率100%；

6.常規(guī)消毒隔離合格率100%,。

婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理方案培訓(xùn)計劃 婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理總結(jié)篇五

20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，采取責(zé)任組長競爭上崗制,，把各項質(zhì)量控工作分工到人,，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用,，在日常工作中加強檢查,，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理,。

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃,，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展,，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,，同時將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù),、新技術(shù)加強培訓(xùn),，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力,。

1,、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作,。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導(dǎo),，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作,。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,，嚴(yán)格消毒滅菌,。并做好各項登記工作。

3,、加強病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染,。

實習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分,，將對實習(xí)生、進(jìn)修生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼,，加強勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃,，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試,，并對實習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師,。

采取脫稿交班的方式,，以提高護(hù)士對患者"十知道"的掌握及語言能力和溝通能力。

繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作,，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

急救藥械的管理,，責(zé)任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng),，定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化;加強急救藥械的管理,，專人分管,、定點放置、定期消毒,、定期檢查檢查維修,，隨時處于備用狀態(tài)。

在20xx年科室將自錄"母乳喂養(yǎng)",、"新生兒護(hù)理"等科教片,，在病房進(jìn)行播放，同時日常工作做到入室有宣教,，治療,、護(hù)理隨時有指導(dǎo)，利用一切機(jī)會做好宣教工作,。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo),。

"準(zhǔn)媽咪課堂"計劃于20xx年1月4日開課,，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,，授課方式采取講授演示,、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)爸爸,、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求,。

由科室物價員及護(hù)士長作好科室收費項目的檢查,，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理,。