計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院科室的工作計劃 醫(yī)院科室工作計劃書如何寫篇一

一,、以《20__年___醫(yī)院護理部工作計劃》為指導思想,，持續(xù)提高護理質(zhì)量，保障患者安全,。

(一)持續(xù)提高護理質(zhì)量,，保障患者護理安全。

工作目標：保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進,，保障患者安全,。

工作指標：

住院病人護理質(zhì)量：合格率≥90%(合格分≥180分)，其中：分級護理合格率≥90%(合格分≥90分),，健康教育合格率≥90%(合格分≥45分)，護理文書書寫合格率≥90%(合格分≥45分);

病房管理、消毒隔離質(zhì)量：合格率≥90%(病房管理≥45分,，消毒隔離≥45分);關(guān)鍵環(huán)節(jié)時段護理質(zhì)量：合格率≥90%(合格分≥90分);

優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)：c級標準達到≥90%,，b級標準達到≥60%， a級標準達到≥20%;

搶救儀器,、物品完好率達100%;

護理安全不良事件i級事件0起; 護理安全(不良)事件上報率100%; 輸血,、輸液反應(yīng)上報率100%。

工作措施：

1,、成立品管圈管,，將品管圈持續(xù)引入護理管理中，調(diào)動科室人員積極性,，制定圈名,、圈徽，每月開展活動至少一次,。

2,、學習、使用科學的評估,、分析工具,，對護理質(zhì)量存在的問題進行分析、改進,。

3,、對不良事件進行分析討論，由護士長組織,，當事人進行闡述,，同時進行自我分析，由質(zhì)量安全管理組成員共同分析,、討論并制定整改措施,，護士長進行追蹤。每月2次警示教育及護理風險教育與培訓,，保證患者護理安全,。

4、護士長按時完成安全管理手冊,，落實科室安全管理工作,。

5、2月開展“我為安全獻計策討論會”,，要求科室全體人員參加,，n2級以上人員必須提出建議。

6,、一級質(zhì)控由組長具體負責,，護士長每月至少參加一次,。組長帶領(lǐng)1—2名組員按照標準進行質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)責任人及時整改,?？苿?wù)會上由組

長反饋當月質(zhì)量匯總及重點問題，護士長根據(jù)反饋情況提出次月檢查重點,。

二,、人性化在職培訓，提升護理人員綜合能力

工作目標：

1,、提高護理服務(wù)能力,，為患者提供整體化無縫隙的全程、全面,、全方位的服務(wù),。

工作指標：

理論考試≥80分合格，補考后合格率100%;操作技能考核≥85分合格,，補考后合格率100%;基礎(chǔ)生命支持技術(shù)考核合格率100%(補考后合格率),。

每年參加護理部組織的院內(nèi)學習每人≥10次，護理師及以上職稱護士每年總學分≥25分,，ⅰ類學分≥12分,，其中國家級ⅰ類學分≥5分，護理師以下職稱護士按要求完成地區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育一次,。

工作措施：

1,、詳見20__年護理人員在職培訓計劃。

2,、鼓勵1—2名護士利用業(yè)余時間參加高等護理專業(yè)業(yè)余考試,，提高護理人員學歷層次。

三,、注重務(wù)實研究,，發(fā)展護理科研

工作目標：強化護理科研意識，通過科研促進護理工作質(zhì)量的提高,。 工作指標：力爭年內(nèi)申報到院內(nèi)護理科研課題1項;發(fā)表1篇論文,。

工作措施：

1、爭取1—2名護理人員入選優(yōu)秀護理骨干培養(yǎng)對象,。

2,、積極參與我院第四屆臨床護理實踐創(chuàng)意活動，爭取1—2項創(chuàng)意參加活動,。

四,、重視護理文化建設(shè) ，提升護理服務(wù)內(nèi)涵,，為患者提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

工作目標：提升護理人員素質(zhì),，改善臨床護理服務(wù),，提高患者體驗滿意度。工作指標：住院患者滿意率≥94%;醫(yī)生對護理工作的滿意率≥92%,。 工作措施：

(一)開展人性化?？铺厣o理服務(wù)

1,、制定住院患者入院及出院告知書,，詳細告知患者辦理出、入院的相關(guān)流程及方法,。

2,、科室為患者制定漢語的入院和出院健康教育手冊放置在每間病房中、?？萍膊〗】到逃龁螐?，通過多種途徑為患者提供健康教育知識。

3,、為病人提供雨傘,，方便雨天及雪天病人外出。

4,、 科室每月完成32%出院患者的回訪工作,。

(二)做好滿意度調(diào)查工作

1、每月召開工休座談會1次;每個責護分管病人每周發(fā)放3張對護士滿意度調(diào)查表,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時制定改進措施，持續(xù)改進護理服務(wù),。

2,、每季度開展一次醫(yī)護溝通座談會，促進科室醫(yī)護和諧;及時與護士溝通,，發(fā)現(xiàn)有情緒波動的人員私下與其溝通,，關(guān)心護士工作生活問題，讓護士具有良好的工作環(huán)境和心態(tài),。

3,、定期組織業(yè)余活動，增加團隊凝聚力,。

五,、加強護理實習生教育

工作目標：按照教學醫(yī)院的要求，不斷完善教學相關(guān)制度及考評體系

1,、制定20__年___科護理實習生臨床教學計劃,，落實實習生管理計劃。

醫(yī)院科室的工作計劃 醫(yī)院科室工作計劃書如何寫篇二

__年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃,，認真落實各項計劃內(nèi)容,，圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù),。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全,，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,，抓好進修、實習生的管理,，抓好繼續(xù)醫(yī)學教育的職能,，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，__年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃：

一,、把狠抓醫(yī)療質(zhì)量,、確保醫(yī)療安全作為醫(yī)教科工作的重點，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)

1,、防止醫(yī)療糾紛,，確保醫(yī)療安全。

(1)嚴格依法執(zhí)業(yè),，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。

(2)認真履行行業(yè)準入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準入關(guān),。

(3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,。

(4)認真組織學習并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動,。

(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查,，加強對問題醫(yī)生的重點督導。

2,、加強學科建設(shè),，創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢，增強核心競爭力,，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變,。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學科發(fā)展，加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度,，培養(yǎng)合理人才梯隊,，為申報市級重點專科做好準備;其次,，做好乳腺外科建設(shè)工作,，將其作為我院的特色重點專科培養(yǎng);增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作,，將血液凈化中心做大做強,。

3、加強門診建設(shè),，規(guī)范?？啤＜议T診,，改善專家門診診室條件,，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位,。

4、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點,，抓好三基三嚴工作，強化內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效,，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核,，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性,。

(1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識,、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評,。

(2)每年進行兩次三基知識閉卷考試,。對考試成績優(yōu)異者，給予獎勵,。

(3)對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓,，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓,。

(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學生重點強化培訓,。

5、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控,。每月對全院醫(yī)療文書(申請單,、報告單、處方,、門診病歷,、住院病歷)抽查2—3次，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查,，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋,，提出處理意見和整改措施,，并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會,，對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布,。

6、負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào),。并在六月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練,。

7、抓好傳染病疫情上報,、登記和管理工作,，并對傳染病知識進行一次考試。

8,、負責醫(yī)療投拆的接待,、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析,、 整改措施,。進一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化,。

9,、加強臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

10,、加強藥品使用管理工作,，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。組織相關(guān)專業(yè)知識講座。

二,、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標計劃

開拓醫(yī)療市場,，加強與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯(lián)系。

1,、加強與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系,，力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。

2,、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系,，盡力為他們提供技術(shù)指導。

3,、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作,。

4、組織一次進修醫(yī)生聯(lián)議會。

三,、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育工作,，抓衛(wèi)技人員三基培訓，加大督促和考核力度,，努力營造良好的學習氛圍

1,、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座,。

2,、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習,。

3,、衛(wèi)技人員三基年度考核2次。加大初級醫(yī)師技能考核力度,。注重人員崗位職責,、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識考核,。

4,、抓好進修生、實習生的管理工作,。

5、抓好醫(yī)學科研,、論文,、新技術(shù)、新項目的收集,、整理工作,。

醫(yī)院科室的工作計劃 醫(yī)院科室工作計劃書如何寫篇三

一、加強學習,，提高認識,，認真履行職責，提高質(zhì)量與安全意識,。

全科醫(yī)護人員要加強學習,，深刻領(lǐng)會《醫(yī)療事故處理條例》精神，熟悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律,、法規(guī),，增強法律意識、安全意識和自我保護意識,。自覺認真履行崗位職責,，要經(jīng)常性地進行質(zhì)量管理教育，提高全員質(zhì)量管理意識，牢固樹立“質(zhì)量與安全第一”的觀點,。

二,、強化風險管理，提高風險意識,。

要逐步強化科室的風險管理,，通過風險管理，強化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識,，有效調(diào)動醫(yī)護人員的積極性和責任心,，促進科室采取有效措施加強管理，防范和處理醫(yī)療糾紛,、差錯及事故,。要經(jīng)常組織典型案例進行討論，在保障病人安全的同時加強自我保護,。

三,、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與安全體系建設(shè)，發(fā)揮科室質(zhì)量與安全管理的監(jiān)督作用,。

完善科室質(zhì)量與安全管理小組體系的建設(shè),，加強對醫(yī)療、護理,、藥事,、輸血、院感的質(zhì)控工作,。定期組織檢查,，及時將檢查情況反饋，做到有效持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用,，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施,，保障安全措施與科室發(fā)展相適應(yīng)和配套,。組織要定期召開科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理會議，將質(zhì)量與安全納入會議主要議程,。

四,、堅持以病人為中心，認真落實執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度,。

臨床工作要堅持以病人為中心,，做到對病人罵不還口，打不還手,，為病人提供溫馨,、細致,、耐心的服務(wù)。同時要認真落實執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度,，如：首診負責制,、三級查房制度、疑難病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度,、病案書寫基本規(guī)范與管理制度,、技術(shù)準入制度、查對制度,、分級護理制度,、醫(yī)囑制度、交接班制度,、醫(yī)患溝通制度等,，通過落實制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全放在科室管理的核心,。

五、加強“三基三嚴”訓練,，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量,。

加強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)訓練，重點是“三基三嚴”訓練,，即基本知識,、基本理論、基本技能;嚴肅的態(tài)度,、嚴格的要求、嚴密的方法;加強臨床能力的培訓,，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量,。

六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全,。

醫(yī)療文件是醫(yī)護人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄,，有很強的書證作用;在醫(yī)療糾紛中，是進行技術(shù)鑒定,、司法鑒定,、判明是非、分清責任的依據(jù),。同時醫(yī)學模式的改變,，對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求,，加強醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

七,、正確對待家屬同意治療意見的簽字。

《知情同意書》的簽訂實際上是雙向性的,，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學的風險,，另一方面醫(yī)生要針對這些風險，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補救措施,。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危險,，但決不是容忍醫(yī)護人員因失誤所發(fā)生的意外，醫(yī)護人員必須保持頭腦清醒,，正確對待家屬對治療操作同意的簽字,，在治療中要精益求精，盡可能避免發(fā)生意外,。臨床醫(yī)生在選擇治療方式,、方法、藥物,、護理措施的同時,，要對家屬講清利弊，充分征求意見,，尊重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán),，保密患者隱私權(quán)。

八,、嚴格科室技術(shù)準入,，加強醫(yī)療質(zhì)量考核。

科室應(yīng)加強對開展的新技術(shù),、新項目進行嚴格的可行性研究,、審核及風險評估，嚴把醫(yī)療技術(shù)準入關(guān),。同時,，要加強對科室進行每月或季度的質(zhì)量考核，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時進行堵截,，以確?；颊咴卺t(yī)院能得到安全有效的醫(yī)療服務(wù)。

九,、進一步加強科室醫(yī)療質(zhì)量控制與管理措施

醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心,，為使醫(yī)療質(zhì)量管理落實到位，不斷持續(xù)改進,。通過科學的質(zhì)量管理,，建立正常,、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與安全,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，促進醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平,，不斷發(fā)展,。

1、加強科室醫(yī)療質(zhì)量管理控制,。

(1)管理制度：在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會的指導下,，對本科室醫(yī)療質(zhì)量進行經(jīng)常性檢查。重點是質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié),、不安全因素以及診療操作常規(guī),、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責的落實情況,。根據(jù)檢查情況提出獎懲意見,。督促、落實醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會對本科提出的醫(yī)療質(zhì)量存在問題的整改意見,。每季度至少一次對科室醫(yī)療質(zhì)量進行分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況,、存在問題以及改進措施，做好會議記錄,。

(2)實施措施：組織學習醫(yī)院各項規(guī)章制度,、相關(guān)法律、法規(guī),、崗位職責,、診療護理操作常規(guī)等，使醫(yī)護人員能夠熟知熟記,，嚴格執(zhí)行;根據(jù)科室具體情況,，對容易發(fā)生醫(yī)療問題或糾紛的診療操作、技術(shù)項目等制定有針對性的防范,、處理措施和應(yīng)急預(yù)案,，形成書面文字，經(jīng)常性地組織學習;對醫(yī)療,、護理工作進行隨時監(jiān)控，不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并加以改進,。

2、環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查控制管理辦法,。環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查控制是醫(yī)療質(zhì)量管理控制的重點,，是預(yù)防醫(yī)療缺陷,、減少醫(yī)療糾紛、全面提高醫(yī)療質(zhì)量的重要手段,。醫(yī)療質(zhì)量實時控制方法如下;

(一)控制方式

(1),、現(xiàn)場控制：通過住院病人的動態(tài)診療信息發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差。

(2),、前饋控制：通過住院病人的有關(guān)檢查信息,，在醫(yī)師做出主要治療前(如手術(shù)等)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差，及時糾正,。

(3),、反饋控制：通過各項診療活動結(jié)果的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，不斷提高診療水平,。

(二)檢查手段

(1)、病歷檢查：每月組織質(zhì)控小組,，對全科運行病歷書寫情況進行督導,、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并上報質(zhì)管部,。

(2)、邏輯功能檢查,。通過邏輯功能檢查評價病案質(zhì)量等,。如手術(shù)病人應(yīng)有術(shù)前討論、手術(shù)記錄,、切口愈合等級,、手術(shù)費等;疑難病例、死亡病例應(yīng)有討論記錄等,。

3,、實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進

(1)、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,、常規(guī)和標準,，加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量管理;認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度;切實落實和督查首診負責制,、三級醫(yī)師查房制度,、疑難病例討論制度、會診制度,、危重病人搶救制度,、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度,、死亡病例討論制度,、分級護理制度,、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度,、交接班制度,、臨床用血審核制度等醫(yī)療制度，在全程醫(yī)療質(zhì)量管理中及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患并進行動態(tài)監(jiān)控,。

(2),、通過檢查、反饋,、評價,、整改等措施，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,。切實加強醫(yī)療技術(shù)規(guī)范管理,。

①完善醫(yī)療技術(shù)準入、應(yīng)用,、監(jiān)督,、評價制度，并完善醫(yī)療技術(shù)意外處置預(yù)案和醫(yī)療技術(shù)風險預(yù)警機制,，定期檢查,、督導及落實，堅決杜絕未經(jīng)批準或安全性和有效性未經(jīng)臨床實踐證明的醫(yī)療技術(shù)在我院應(yīng)用,。

②嚴格審核與新開展的醫(yī)療技術(shù)或項目相適應(yīng)的技術(shù)力量,、設(shè)備與設(shè)施，實施確保病人安全的方案,，并建立相應(yīng)的管理制度,，對新開展的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量,、療效,、費用等情況進行全程追蹤管理和評價。

③新開展的醫(yī)療技術(shù),，必須符合倫理道德規(guī)范,，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，特別注意病人安全的保護,。

醫(yī)院科室的工作計劃 醫(yī)院科室工作計劃書如何寫篇四

在新的一年里,，醫(yī)院感染管理將堅持預(yù)防為主的方針，以加強醫(yī)院感染管理,，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,，保障病人安全的目標認真抓好醫(yī)院感染管理的各項工作，所以，特制定20__年院感工作計劃如下：

一,、加強教育培訓

1、科室每個月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓,，并做好記錄,。

2、院感科全年組織院感知識講課兩次,，采取多種形式進行全員培訓,，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識,。

3,、落實新職工崗前的培訓

4、對衛(wèi)生員進行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護知識培訓,。

5,、院感專職人員參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓班,，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢,，新動態(tài)，提高我院感染管理水平,。

二,、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價

1,、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換,，器械按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達100%,。使用中的各種導管按規(guī)定進行消毒更換,。

2、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作,，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性,。

三、加強院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報告

1,、嚴格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行，每個月進行手術(shù)切口感染監(jiān)測,。

2,、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組的作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,，落實24小時報告制度,。

3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告，分析并調(diào)查傳染源,，采取有效措施控制傳播途徑,，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。

4,、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護工作,，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記,，保護易感人群,，有效控制醫(yī)院感染。

四,、嚴格醫(yī)療廢物分類,、收集、遠送,、儲存,、外運管理，杜絕泄漏事件

1,、醫(yī)療廢物按要求分類放置,，密閉，包裝袋有標識,，出科有登記,，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置,。

2,、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查,。

醫(yī)院科室的工作計劃 醫(yī)院科室工作計劃書如何寫篇五

為落實醫(yī)療核心制度,，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標的完成,，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計劃：

一,、 強化思想認識，持續(xù)發(fā)展：

科主任,、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議,、病歷質(zhì)控小組會議,、院感小組會議，護理管理小組會議,，醫(yī)療安全小組會議等,，規(guī)范管理,、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)水平,，促進科室持續(xù)發(fā)展。

二,、明確科室醫(yī)療,、主要工作指標，努力完成

1,、病床使用率≥92%

2、平均住院日≤14天

3,、入院三日確診率≥90%

4,、術(shù)前平均住院日≤3

5、入出院診斷符合率≥95%

6,、住院危重病人搶救成功率≥85%

7,、手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8、臨床與病理診斷符合率≥90%

9,、三基考核合格率=100%(80/100分)

10,、門診病歷書寫合格率≥90%(90/100分分以上)

11、甲級病案率≥90%,，無丙級病歷

12,、醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率≥90%

13,、急救儀器,，藥物完好率=100%

14、抗菌素使用范圍<60%,，ddd<40%,，藥敏>80%，抗菌素限制使用率<50%

15,、 手術(shù)300臺

三,、完善科室醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理,，制定考評標準,，每月由質(zhì)控員進行檢查，做好總結(jié)反饋工作,。

1,、參照三級醫(yī)院評審標準及三好一滿意的評審標準，對科室的每月工作情況,，認真評分,，結(jié)果與獎金掛鉤。

2、健全,、落實各種醫(yī)療制度,，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項目齊全,。醫(yī)療組嚴格執(zhí)行三級查房制度,，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房,，術(shù)前,，術(shù)后上級醫(yī)師查房，重病人隨時請上級醫(yī)師查房,，病重自動出院請上級查房,，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。

加強知情談話制度管理,，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時談話,，手術(shù)前、中,、后談話,，植入談話，危重時隨時談,，特殊診療操作,、治療、用藥談話,，輸血同意談話,，麻醉前同意談話;嚴格執(zhí)行病例討論制度、會診制度,、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度,、交接班制度等。各科每月召開會議,，對存在問題分析,，整改，持續(xù)改進,。

四,、認真做好醫(yī)療文書書寫管理工作

1、強化病歷書寫者自我檢查,、科室病歷質(zhì)量小組(相關(guān)質(zhì)控人員)監(jiān)控,。科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查,，培養(yǎng)每個質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識,，加深檢查者的感性認知,，將檢查結(jié)果及時傳達到自己科內(nèi)，避免同樣錯誤發(fā)生,，使被檢查者引起重視,，在第一時間得到反饋意見，實時改時,，起到良性循環(huán)作用,。、

2,、抓好病歷質(zhì)量的評價,、實施獎懲結(jié)合制度

科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及乙級,、丙級病歷上報質(zhì)控辦,。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需及時上報檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報的則扣科室當月一定的

考核總分,，與科室獎金掛鉤。促使大家重視并互相督促,，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率,，達到提高病歷質(zhì)量的目的。

3,、落實病歷檢查制度,，突出重點

每月檢查重點安排如下：

1月份：手術(shù)安全核查制度，麻醉實施前,，手術(shù)開始前,，離開手術(shù)室前核查，準備切開皮膚前的核查,，規(guī)范書寫手術(shù)安全核查書,。

2月份：“危急值”報告登記，護理人員及時報告醫(yī)師,，醫(yī)師及時處理并記錄,，

3月份：對住院>30天的患者，做大查房重點,，核查有無評價記錄,。對縮短平均住院日的各瓶頸環(huán)節(jié)等候時間的措施進行逐一核查，落實各項措施,。

4月份：輸血管理制度,，包括輸血前申請、備血情況,、化驗項目,、申請單書寫全面;輸血前簽署患方輸血同意書;合理用血,，輸血前后的病程分析記錄。檢查第一季度的各種種討論病歷(疑難,、死亡,、術(shù)前、出院病例討論記錄),。

5月份：抽查危重病人的上級查房記錄,，值班醫(yī)師查房記錄，病危通知書,，搶救記錄等,。 6月份：落實術(shù)前病情評估制度與術(shù)前討論制度

1、 在術(shù)前完成病史,、體格檢查,、影像與實驗室資料等的評估。

2,、 患者術(shù)前病情的評估的重點范圍

3,、 手術(shù)風險評估

4、 術(shù)前準備

5,、 臨床診斷,、實施手術(shù)方式

6、 明確是否需要分次完成手術(shù)等,。

7,、 檢查病歷記錄情況

8、 對相關(guān)崗位人員進行培訓及培訓記錄,。

7月份：①談話制度方面,。手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)中,、術(shù)后的談話制度,，植入病例的談話，非手術(shù)病人72小時談話,，患方簽字的及時性,、特殊檢查、特殊治療前的談話;病情危重告知;被授權(quán)于病案簽名的一致,。

②第二季度討論病例(疑難,、死亡、術(shù)前,、出院病例討論記錄),。

8月份：合理用藥，包括抗生素專項治理和用藥的情況分析及病情處置等,。

9月份：病程記錄方面,。包括三級查房制度,、病程記錄記載要求對檢查、化驗的分析并合理用藥,、處置等,。加強首次病程錄的內(nèi)涵。重點檢查鑒別診斷診療計劃的內(nèi)容,。疑難病歷,、死亡病歷討論書寫的檢查。會診及轉(zhuǎn)診記錄及時性,、完整性,。

10月份：①歸檔病歷的評分;②討論病歷的書寫。

11月份：手術(shù)分級動態(tài)管理,、考核,、授權(quán)等

12月份：一年來醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié)，鞏固成績,，改正缺點,，持續(xù)改進。

五,、定期召開質(zhì)管小組會議,，及時反饋，總結(jié),。

每次檢查后及時反饋科主任，病歷檢查及時反饋書寫醫(yī)師,，每月檢查的存在問題以季度書面總結(jié)報院長,，并在每季召開質(zhì)量管理委員會會議反饋，在會上要求各位把科室存在問題提出大家討論,，提出整改方案,，以持續(xù)改進。

醫(yī)院科室的工作計劃 醫(yī)院科室工作計劃書如何寫篇六

一,、完善本科室的醫(yī)院感染管理制度,，并依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范,、常規(guī)要求開展工作，并對其落實情況進行檢查和督導,。

二,、認真履行醫(yī)院感染管理小組職責，每月填寫醫(yī)院感染管理各項記錄,。

三,、加強病房管理,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度

四、進行醫(yī)院感染監(jiān)測

1,、科室醫(yī)院感染發(fā)病率<10%,，漏報率<10%，無菌手術(shù)切口感染率<0,、5%,，空氣、醫(yī)務(wù)人員手,、物體表面合格,，使用中消毒液合格率100%、滅菌物品合格率達100%,。

2,、發(fā)生醫(yī)院感染病例，及時填寫“醫(yī)院感染報告卡”并24小時上報感染辦,，科室做好記錄,。

3、按時做好環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測,，有質(zhì)量分析和改進措施,。

4、科室發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā),，科室主任確認后立即通知感染辦,，并做好調(diào)查和登記工作。

五,、醫(yī)院感染知識培訓

1,、根據(jù)培訓計劃，每月對科室各類人員進行醫(yī)院感染管理知識與技能培訓,，每次培訓有記錄,。

2、醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)院感資料齊全,，科室及時組織學習,。

3、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染知識考核合格,。

六,、抗生素應(yīng)用管理

1、抗生素使用率<50%,，醫(yī)院感染病例使用抗生素前菌檢率>60%,。

2、抗生素聯(lián)合使用有指征,，有上級醫(yī)生意見,，聯(lián)合使用合理,。

3、分級使用抗菌藥物合理,，越級使用有上級醫(yī)生或科室主任同意記錄,，病歷明確記錄。

4,、預(yù)防使用抗菌藥物規(guī)范,。

5、無菌手術(shù)圍手術(shù)期抗生素使用規(guī)范,、合理,。

6,、嚴格控制皮膚,、粘膜局部用藥,。

七,、醫(yī)療廢物管理

1、醫(yī)療廢物分類放置,，標志清楚,。

2,、專人收集,、運送醫(yī)療廢物,，交接清楚，登記齊全,，交接記錄保存三年,。

3、輸血完畢后,，科室保留輸血袋24小時,，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。

八,、人員及手衛(wèi)生管理

1、工作人員衣帽整齊,，操作時戴口罩,，接觸血液、體液和排泄物時戴手套,。

2,、嚴格執(zhí)行洗手指征，操作前后,、脫手套后,、接觸病人前后等要洗手。

3,、執(zhí)行標準預(yù)防控制措施,。

4,、洗手步驟正確

5、執(zhí)行手消毒指征,。

6,、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時處理。

九,、醫(yī)院感染檢查考核

1,、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護士針對上述相關(guān)指標項目進行監(jiān)督檢查,，針對檢查出的問題,，及時登記并反饋給個人，以便及時改正,。

2,、每月填寫醫(yī)院感染知識培訓記錄，按時填寫環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測和質(zhì)量分析,、手衛(wèi)生消耗量記錄,。

醫(yī)院科室的工作計劃 醫(yī)院科室工作計劃書如何寫篇七

一、 總體想法

繼續(xù)以“高效課堂,，有效教學”課題研究為中心,，以新課程師資培訓為重點，以此提高我校教師的科研能力,，掌握和運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力以及適應(yīng)課程改革的能力,，形成一支適合我校發(fā)展需要的，政治素質(zhì)過硬的,，業(yè)務(wù)知識扎實的,，科研教學能力強的，具有現(xiàn)代教育理念和創(chuàng)新精神的師資隊伍,。

二,、管理目標

(一)營造科研氛圍，提高科研實效,。

通過多種形式宣傳教育科研的意義,，動員廣大教師開展教育科研，組織教育科研理論和方法的`學習,，普及教育科研知識,。

1、構(gòu)建學習型組織

教科室將緊緊圍繞“有效教學,，高效課堂”這一學校工作宗旨,，積極走以“教研促教學，教學教研相長”的內(nèi)涵發(fā)展道路，努力構(gòu)建自主學習型組織,。

2,、加強師資培訓

提升學校教科室整體水平，力爭學校教科研質(zhì)量再上新臺階,，教科室將通過“走出去,，請進來”的辦法，加強業(yè)務(wù)培訓,，另外通過互相學習,，相互交流提高教師的業(yè)務(wù)水平，教科室將提供一切機會,，盡可能讓更多教師參加各種教科研活動,，促進教師由經(jīng)驗型向?qū)W習型、研究型轉(zhuǎn)變,。

(二)抓好課題研究,，加強規(guī)范管理。

1,、教科室將對學?，F(xiàn)有課題進行規(guī)范管理，由教科室牽頭,，組織課題承擔者開展多層次,、多渠道、全方位的研究,，邊研究,，邊總結(jié)，不斷探索,，并上升為理論,，使課題研究早出成果、多出成果,。

2,、強化科研意識，樹立人人都是教科研工作者的意識,，積極投身教改實踐,，根據(jù)教師的教育實際，力爭確定好各教研組的課題,，并制定好研究計劃,，積極通過實驗課,、論文等形式體現(xiàn)研究成果,，工作計劃《科室工作計劃》。為規(guī)范過程管理，有效保證課題正常進行,，要求課題承擔者學期初制定好課題研究階段性計劃,，每月有一次教科研例會，匯報自己的課題研究情況,，課題組每學期圍繞承擔的課題上好一節(jié)實驗課,，上交有關(guān)教案和自我評價表，期末寫好課題階段性總結(jié)和論文,，積極向各級刊物投稿,。

3、積極進行校本課程研究與開發(fā),，并在各年級進行校本課程課,。

4、本學期開始我校將實施集體備課獎勵制度 ,，課題研究獎勵制度,。以此推動教科研工作。

(三)做好常規(guī)工作

1,、組織全校教師定期學習現(xiàn)代教育教學理論,，了解國內(nèi)外教育改革的概況和趨勢，學習典型的教改經(jīng)驗,，并推動我校五步教學法的實施,，使教育教學質(zhì)量有新的飛躍。

2,、組織教師撰寫教育教學經(jīng)驗文章或科研論文,，教科室將組織評比，并獎勵教師,，且記入教師個人檔案,，同時組織全校教師參加各類教育教學征文競賽，幫助教師投稿,。

3,、教科室提供教育教學科研課題的開發(fā)、咨詢,、實驗方向,、經(jīng)驗總結(jié)等方面的服務(wù)，指導各教師對校級短期研究課題的選定,、實施與總結(jié),。幫助教師完成課題的實驗和成果的推廣工作。教科室將對有價值的課題整理后,，申請區(qū),、市級課題,。

4、定期請教育科研行家來指導教育教學工作,，輔導教師進行理論學習,。

5、設(shè)想每學期出一期《新城中學教研》

6,、協(xié)同教導處,、工會、團委組織科研成果評比,，對教科研方面有成績的教師予以獎勵,。

7、完成校長室分配的其它機動工作,。

三,、今后尚需努力的方向

1、成立課題研究中心組,，做到課題由專人負責,，通過課題的確立，引領(lǐng)我校今后一段時期的教科研活動方向,，促進我校教科研水平的進一步提高,。

2、加強對網(wǎng)絡(luò)視頻教研活動的探索,，利用網(wǎng)絡(luò)視頻進行聽,、評課，集體備課等,，有效提高教科研活動的效率,。

總之，一個學期以來,，我校領(lǐng)導對學校的教科研工作高度重視,，在抓好常規(guī)工作的同時，加強對青年骨干力量的培養(yǎng),，并取得了顯著的成效,，然而也存在著教科研形式單一，課題研究難以開展等一些問題,，今后,，我校教科室將加強組織和指導，促進我校教科研的進一步發(fā)展和提高,。

醫(yī)院科室的工作計劃 醫(yī)院科室工作計劃書如何寫篇八

一,，整體目標：

1、爭取在201_時,，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健,，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理

率,，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標,。

2、做好常見病,、多發(fā)病的防治工作,、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,，提高矯治率,，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%,。

3,、對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時、準確,、無誤,，并做到有痕跡管理。

二,，具體措施：

1,、進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作，提高信息上報的及時性和準確性,。

2,、認真落實縣婦幼保健所工作考核目標，對新生兒進行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導新生兒護理,做到三早,早發(fā)現(xiàn),、早管理,、早干預(yù)。

3,、堅持“4.2.1”體檢,開展對集體兒童進行大面積體檢工作,，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。

4,、在領(lǐng)導協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。

5,、與兒童家長及時溝通,，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳,，加深兒童家長對兒童體檢的認識,。

6，加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓,，與婦?？?兒科.婦產(chǎn)科進行及時有效的信息溝通,，及時掌握兒童的動態(tài)，提高新生兒訪視率,。

7,、認真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理,，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。

8,、利用多種形式進行大眾科普知識傳播,。

醫(yī)院科室的工作計劃 醫(yī)院科室工作計劃書如何寫篇九

20__年在領(lǐng)導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入,、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長,。

一,、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

1,、首先我們認真組織科室醫(yī)師,，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

2,、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長,，均達到歷史最好水平,。

3、__年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓,。

4,，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,，取得顯著效果。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費用,。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施,，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平,，切實減輕群眾的負擔,。又提高了醫(yī)院科室的效率.

二.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊伍建設(shè)

a,我科人員利用專家做診時間,，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓時間努力學習知識,，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強,。

b,我科在院長的領(lǐng)導和安排下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培養(yǎng).09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次,，強調(diào),，質(zhì)量，醫(yī)生,，護士職責執(zhí)行情況;每月兩次,，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。定期對病歷進行檢查和評估,。定期對安全隱患進行檢查和評估

四.不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù),、“精心服務(wù),、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等,。

總之,，回顧一年來的工作，成績是主流,，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法,，學習不足之處,，我們有信心我們做的會更好。

醫(yī)院科室的工作計劃 醫(yī)院科室工作計劃書如何寫篇十

一,、認清形勢,，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們科室目前面臨知名度小的困,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認可，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導,，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精,、做強,。使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化服務(wù)意識

1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、護患、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。

2、改進服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立刻處理,，溝通到位

⑤主管醫(yī)生,，主管護士負責護送危重病人檢查

⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，反復(fù)交代出院注意事項,。

三、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度，醫(yī)院“藍寶書”做到人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作,。

四,、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。

1、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質(zhì)差,、愛發(fā)脾、工作責任心不強,，科室重點監(jiān)督,。

2、抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，對所管的病人做到心中有數(shù),，查房后及時書寫并簽字。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,，3日診斷不清,，請院內(nèi)討論。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責,，下對自己負責,。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責,，下對科室同志負責，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，我科專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層，外出學習機會太少,，知識更新較慢,，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學科工作,，跟上前沿步伐,，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫(yī)生,，護士外出進修學習糖尿病及透析知識,，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室。

總之我們一定會在院領(lǐng)導的關(guān)懷下,，團結(jié)一心,，努力向前，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室,。