計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院科室的工作計(jì)劃 醫(yī)院科室工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇一

一,、以《20__年___醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃》為指導(dǎo)思想,，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全,。

(一)持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,，保障患者護(hù)理安全,。

工作目標(biāo)：保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，保障患者安全,。

工作指標(biāo)：

住院病人護(hù)理質(zhì)量：合格率≥90%(合格分≥180分),，其中：分級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格分≥90分),，健康教育合格率≥90%(合格分≥45分)，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%(合格分≥45分);

病房管理,、消毒隔離質(zhì)量：合格率≥90%(病房管理≥45分，消毒隔離≥45分);關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)段護(hù)理質(zhì)量：合格率≥90%(合格分≥90分);

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：c級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到≥90%,，b級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到≥60%,， a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到≥20%;

搶救儀器,、物品完好率達(dá)100%;

護(hù)理安全不良事件i級(jí)事件0起; 護(hù)理安全(不良)事件上報(bào)率100%; 輸血、輸液反應(yīng)上報(bào)率100%,。

工作措施：

1,、成立品管圈管,，將品管圈持續(xù)引入護(hù)理管理中，調(diào)動(dòng)科室人員積極性,，制定圈名,、圈徽,，每月開(kāi)展活動(dòng)至少一次,。

2,、學(xué)習(xí)、使用科學(xué)的評(píng)估,、分析工具，對(duì)護(hù)理質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,、改進(jìn),。

3,、對(duì)不良事件進(jìn)行分析討論,，由護(hù)士長(zhǎng)組織,，當(dāng)事人進(jìn)行闡述，同時(shí)進(jìn)行自我分析,，由質(zhì)量安全管理組成員共同分析,、討論并制定整改措施,，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行追蹤,。每月2次警示教育及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn),，保證患者護(hù)理安全。

4,、護(hù)士長(zhǎng)按時(shí)完成安全管理手冊(cè),，落實(shí)科室安全管理工作,。

5,、2月開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)計(jì)策討論會(huì)”，要求科室全體人員參加,，n2級(jí)以上人員必須提出建議,。

6、一級(jí)質(zhì)控由組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，護(hù)士長(zhǎng)每月至少參加一次,。組長(zhǎng)帶領(lǐng)1—2名組員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改,?？苿?wù)會(huì)上由組

長(zhǎng)反饋當(dāng)月質(zhì)量匯總及重點(diǎn)問(wèn)題，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)反饋情況提出次月檢查重點(diǎn),。

二,、人性化在職培訓(xùn)，提升護(hù)理人員綜合能力

工作目標(biāo)：

1,、提高護(hù)理服務(wù)能力,，為患者提供整體化無(wú)縫隙的全程、全面,、全方位的服務(wù),。

工作指標(biāo)：

理論考試≥80分合格，補(bǔ)考后合格率100%;操作技能考核≥85分合格,，補(bǔ)考后合格率100%;基礎(chǔ)生命支持技術(shù)考核合格率100%(補(bǔ)考后合格率),。

每年參加護(hù)理部組織的院內(nèi)學(xué)習(xí)每人≥10次，護(hù)理師及以上職稱(chēng)護(hù)士每年總學(xué)分≥25分,，ⅰ類(lèi)學(xué)分≥12分,，其中國(guó)家級(jí)ⅰ類(lèi)學(xué)分≥5分，護(hù)理師以下職稱(chēng)護(hù)士按要求完成地區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育一次,。

工作措施：

1,、詳見(jiàn)20__年護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、鼓勵(lì)1—2名護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間參加高等護(hù)理專(zhuān)業(yè)業(yè)余考試,，提高護(hù)理人員學(xué)歷層次。

三,、注重務(wù)實(shí)研究,，發(fā)展護(hù)理科研

工作目標(biāo)：強(qiáng)化護(hù)理科研意識(shí)，通過(guò)科研促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量的提高。 工作指標(biāo)：力爭(zhēng)年內(nèi)申報(bào)到院內(nèi)護(hù)理科研課題1項(xiàng);發(fā)表1篇論文,。

工作措施：

1,、爭(zhēng)取1—2名護(hù)理人員入選優(yōu)秀護(hù)理骨干培養(yǎng)對(duì)象。

2,、積極參與我院第四屆臨床護(hù)理實(shí)踐創(chuàng)意活動(dòng),，爭(zhēng)取1—2項(xiàng)創(chuàng)意參加活動(dòng)。

四,、重視護(hù)理文化建設(shè) ,，提升護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

工作目標(biāo)：提升護(hù)理人員素質(zhì),，改善臨床護(hù)理服務(wù),，提高患者體驗(yàn)滿(mǎn)意度。工作指標(biāo)：住院患者滿(mǎn)意率≥94%;醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意率≥92%,。 工作措施：

(一)開(kāi)展人性化專(zhuān)科特色護(hù)理服務(wù)

1,、制定住院患者入院及出院告知書(shū)，詳細(xì)告知患者辦理出,、入院的相關(guān)流程及方法,。

2、科室為患者制定漢語(yǔ)的入院和出院健康教育手冊(cè)放置在每間病房中,、專(zhuān)科疾病健康教育單張,，通過(guò)多種途徑為患者提供健康教育知識(shí)。

3,、為病人提供雨傘,，方便雨天及雪天病人外出。

4,、 科室每月完成32%出院患者的回訪工作,。

(二)做好滿(mǎn)意度調(diào)查工作

1、每月召開(kāi)工休座談會(huì)1次;每個(gè)責(zé)護(hù)分管病人每周發(fā)放3張對(duì)護(hù)士滿(mǎn)意度調(diào)查表,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù),。

2,、每季度開(kāi)展一次醫(yī)護(hù)溝通座談會(huì)，促進(jìn)科室醫(yī)護(hù)和諧;及時(shí)與護(hù)士溝通,，發(fā)現(xiàn)有情緒波動(dòng)的人員私下與其溝通,，關(guān)心護(hù)士工作生活問(wèn)題，讓護(hù)士具有良好的工作環(huán)境和心態(tài),。

3,、定期組織業(yè)余活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五,、加強(qiáng)護(hù)理實(shí)習(xí)生教育

工作目標(biāo)：按照教學(xué)醫(yī)院的要求,，不斷完善教學(xué)相關(guān)制度及考評(píng)體系

1、制定20__年___科護(hù)理實(shí)習(xí)生臨床教學(xué)計(jì)劃,，落實(shí)實(shí)習(xí)生管理計(jì)劃。

醫(yī)院科室的工作計(jì)劃 醫(yī)院科室工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇二

__年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,，圓滿(mǎn)完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全,，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生的管理,，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階,，__年我院醫(yī)教科特制定如下工作計(jì)劃：

一,、把狠抓醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn),，全程監(jiān)控醫(yī)療過(guò)程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)

1,、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全,。

(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度,，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān),。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,。

(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng),。

(5)加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo),。

2,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴(lài)型向能力依賴(lài)型轉(zhuǎn)變,。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度,，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì),，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科做好準(zhǔn)備;其次，做好乳腺外科建設(shè)工作,，將其作為我院的特色重點(diǎn)專(zhuān)科培養(yǎng);增設(shè)疼痛門(mén)診,，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng),。

3,、加強(qiáng)門(mén)診建設(shè)，規(guī)范專(zhuān)科,、專(zhuān)家門(mén)診,，改善專(zhuān)家門(mén)診診室條件，力爭(zhēng)將內(nèi)科專(zhuān)家門(mén)診,、糖尿病專(zhuān)科門(mén)診規(guī)范到位,。

4、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn),，抓好三基三嚴(yán)工作,，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。

(1)不定期對(duì)住院醫(yī)師基本理論知識(shí),、基本技能操作進(jìn)行抽考,，成績(jī)記入年終考評(píng)。

(2)每年進(jìn)行兩次三基知識(shí)閉卷考試,。對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，尤其是法律,、法規(guī)及醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范的培訓(xùn)。

(4)對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn),。

5,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對(duì)全院醫(yī)療文書(shū)(申請(qǐng)單,、報(bào)告單,、處方,、門(mén)診病歷、住院病歷)抽查2—3次,，并對(duì)醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行不定期抽查,，對(duì)檢查中存在的和潛在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出處理意見(jiàn)和整改措施,，并進(jìn)行追蹤檢查,。每季度或半年召開(kāi)一次醫(yī)療質(zhì)控專(zhuān)題會(huì)，對(duì)醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布,。

6,、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。并在六月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練,。

7、抓好傳染病疫情上報(bào),、登記和管理工作,，并對(duì)傳染病知識(shí)進(jìn)行一次考試。

8,、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待,、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭(zhēng)作到每起糾紛有原因分析,、 整改措施,。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化,。

9,、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

10,、加強(qiáng)藥品使用管理工作,，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座。

二,、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃

開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng),，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院和下級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系。

1,、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系,，力爭(zhēng)多取得上級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。

2,、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系,，盡力為他們提供技術(shù)指導(dǎo),。

3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門(mén)訪視工作,。

4,、組織一次進(jìn)修醫(yī)生聯(lián)議會(huì)。

三,、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,，抓衛(wèi)技人員三基培訓(xùn)，加大督促和考核力度,，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍

1,、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展專(zhuān)題講座,。

2,、根據(jù)科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

3,、衛(wèi)技人員三基年度考核2次。加大初級(jí)醫(yī)師技能考核力度,。注重人員崗位職責(zé),、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識(shí)考核,。

4,、抓好進(jìn)修生,、實(shí)習(xí)生的管理工作。

5、抓好醫(yī)學(xué)科研,、論文,、新技術(shù),、新項(xiàng)目的收集,、整理工作,。

醫(yī)院科室的工作計(jì)劃 醫(yī)院科室工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇三

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé),，提高質(zhì)量與安全意識(shí),。

全科醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》精神,，熟悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律,、法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí),、安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。自覺(jué)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教育,，提高全員質(zhì)量管理意識(shí),，牢固樹(shù)立“質(zhì)量與安全第一”的觀點(diǎn)。

二,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

要逐步強(qiáng)化科室的風(fēng)險(xiǎn)管理,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí),，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)科室采取有效措施加強(qiáng)管理,，防范和處理醫(yī)療糾紛,、差錯(cuò)及事故。要經(jīng)常組織典型案例進(jìn)行討論,，在保障病人安全的同時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù),。

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與安全體系建設(shè),，發(fā)揮科室質(zhì)量與安全管理的監(jiān)督作用,。

完善科室質(zhì)量與安全管理小組體系的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療,、護(hù)理,、藥事、輸血,、院感的質(zhì)控工作,。定期組織檢查，及時(shí)將檢查情況反饋,，做到有效持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出整改措施,，保障安全措施與科室發(fā)展相適應(yīng)和配套。組織要定期召開(kāi)科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理會(huì)議,，將質(zhì)量與安全納入會(huì)議主要議程,。

四、堅(jiān)持以病人為中心,，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,。

臨床工作要堅(jiān)持以病人為中心，做到對(duì)病人罵不還口,，打不還手,，為病人提供溫馨、細(xì)致,、耐心的服務(wù),。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，如：首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)查房制度,、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度,、死亡病例討論制度,、病案書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、查對(duì)制度,、分級(jí)護(hù)理制度、醫(yī)囑制度,、交接班制度,、醫(yī)患溝通制度等，通過(guò)落實(shí)制度,，始終把醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全放在科室管理的核心。

五,、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量。

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，重點(diǎn)是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，即基本知識(shí)、基本理論,、基本技能;嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法;加強(qiáng)臨床能力的培訓(xùn),，不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量,。

六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全,。

醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過(guò)程中的原始記錄,，有很強(qiáng)的書(shū)證作用;在醫(yī)療糾紛中,，是進(jìn)行技術(shù)鑒定,、司法鑒定、判明是非,、分清責(zé)任的依據(jù),。同時(shí)醫(yī)學(xué)模式的改變，對(duì)醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)內(nèi)容提出了新的要求,，加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的內(nèi)在質(zhì)量管理,，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

七,、正確對(duì)待家屬同意治療意見(jiàn)的簽字,。

《知情同意書(shū)》的簽訂實(shí)際上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險(xiǎn),，另一方面醫(yī)生要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補(bǔ)救措施,。家屬簽訂同意書(shū)是理解可能發(fā)生的危險(xiǎn)，但決不是容忍醫(yī)護(hù)人員因失誤所發(fā)生的意外,，醫(yī)護(hù)人員必須保持頭腦清醒,，正確對(duì)待家屬對(duì)治療操作同意的簽字，在治療中要精益求精,，盡可能避免發(fā)生意外,。臨床醫(yī)生在選擇治療方式、方法,、藥物,、護(hù)理措施的同時(shí)，要對(duì)家屬講清利弊,，充分征求意見(jiàn),，尊重患者或家屬對(duì)治療方法的選擇權(quán)，保密患者隱私權(quán),。

八,、嚴(yán)格科室技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量考核,。

科室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展的新技術(shù),、新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究、審核及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，嚴(yán)把醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入關(guān),。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)科室進(jìn)行每月或季度的質(zhì)量考核,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)進(jìn)行堵截,，以確保患者在醫(yī)院能得到安全有效的醫(yī)療服務(wù),。

九,、進(jìn)一步加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量控制與管理措施

醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心，為使醫(yī)療質(zhì)量管理落實(shí)到位,，不斷持續(xù)改進(jìn),。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平,，管理水平，不斷發(fā)展。

1,、加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量管理控制,。

(1)管理制度：在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性檢查,。重點(diǎn)是質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié),、不安全因素以及診療操作常規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度,、各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況,。根據(jù)檢查情況提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。督促,、落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)本科提出的醫(yī)療質(zhì)量存在問(wèn)題的整改意見(jiàn),。每季度至少一次對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施,，做好會(huì)議記錄,。

(2)實(shí)施措施：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、相關(guān)法律,、法規(guī),、崗位職責(zé)、診療護(hù)理操作常規(guī)等,，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟知熟記,，嚴(yán)格執(zhí)行;根據(jù)科室具體情況，對(duì)容易發(fā)生醫(yī)療問(wèn)題或糾紛的診療操作,、技術(shù)項(xiàng)目等制定有針對(duì)性的防范,、處理措施和應(yīng)急預(yù)案，形成書(shū)面文字,，經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí);對(duì)醫(yī)療,、護(hù)理工作進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并加以改進(jìn),。

2、環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)時(shí)檢查控制管理辦法,。環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)時(shí)檢查控制是醫(yī)療質(zhì)量管理控制的重點(diǎn),，是預(yù)防醫(yī)療缺陷,、減少醫(yī)療糾紛,、全面提高醫(yī)療質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療質(zhì)量實(shí)時(shí)控制方法如下;

(一)控制方式

(1),、現(xiàn)場(chǎng)控制：通過(guò)住院病人的動(dòng)態(tài)診療信息發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差,。

(2)、前饋控制：通過(guò)住院病人的有關(guān)檢查信息，在醫(yī)師做出主要治療前(如手術(shù)等)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差,，及時(shí)糾正,。

(3)、反饋控制：通過(guò)各項(xiàng)診療活動(dòng)結(jié)果的分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高診療水平。

(二)檢查手段

(1),、病歷檢查：每月組織質(zhì)控小組,，對(duì)全科運(yùn)行病歷書(shū)寫(xiě)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，并上報(bào)質(zhì)管部。

(2),、邏輯功能檢查,。通過(guò)邏輯功能檢查評(píng)價(jià)病案質(zhì)量等。如手術(shù)病人應(yīng)有術(shù)前討論,、手術(shù)記錄,、切口愈合等級(jí)、手術(shù)費(fèi)等;疑難病例,、死亡病例應(yīng)有討論記錄等,。

3、實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

(1),、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量管理;認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度;切實(shí)落實(shí)和督查首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、會(huì)診制度,、危重病人搶救制度、手術(shù)分級(jí)制度,、術(shù)前討論制度,、死亡病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度,、查對(duì)制度,、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度,、臨床用血審核制度等醫(yī)療制度,，在全程醫(yī)療質(zhì)量管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,。

(2)、通過(guò)檢查,、反饋,、評(píng)價(jià)、整改等措施,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)規(guī)范管理。

①完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入,、應(yīng)用,、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度,，并完善醫(yī)療技術(shù)意外處置預(yù)案和醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，定期檢查、督導(dǎo)及落實(shí),，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)或安全性和有效性未經(jīng)臨床實(shí)踐證明的醫(yī)療技術(shù)在我院應(yīng)用,。

②嚴(yán)格審核與新開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)或項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)力量、設(shè)備與設(shè)施,，實(shí)施確保病人安全的方案,，并建立相應(yīng)的管理制度，對(duì)新開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)的安全,、質(zhì)量,、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià),。

③新開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù),，必須符合倫理道德規(guī)范，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán),，特別注意病人安全的保護(hù),。

醫(yī)院科室的工作計(jì)劃 醫(yī)院科室工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇四

在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,，以加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保障病人安全的目標(biāo)認(rèn)真抓好醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作,，所以,，特制定20__年院感工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

1,、科室每個(gè)月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，并做好記錄。

2,、院感科全年組織院感知識(shí)講課兩次,，采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn),，試卷考核,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí),。

3、落實(shí)新職工崗前的培訓(xùn)

4,、對(duì)衛(wèi)生員進(jìn)行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護(hù)知識(shí)培訓(xùn),。

5、院感專(zhuān)職人員參加省,、市級(jí)舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班,，以了解全省及全國(guó)醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢(shì)，新動(dòng)態(tài),，提高我院感染管理水平,。

二、落實(shí)消毒隔離制度,，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)

1,、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時(shí)更換，器械按規(guī)定及時(shí)消毒滅菌,，合格率達(dá)100%,。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換。

2,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作,，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。

三,、加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè),，實(shí)行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報(bào)告

1、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行,，每個(gè)月進(jìn)行手術(shù)切口感染監(jiān)測(cè),。

2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組的作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,，落實(shí)24小時(shí)報(bào)告制度。

3,、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類(lèi)病例3例)實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告,，分析并調(diào)查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑,，杜絕惡性院感案件的發(fā)生,。

4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作,，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報(bào)院感科,，院感科做好登記,，保護(hù)易感人群，有效控制醫(yī)院感染,。

四,、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類(lèi)、收集,、遠(yuǎn)送,、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理,，杜絕泄漏事件

1,、醫(yī)療廢物按要求分類(lèi)放置，密閉,，包裝袋有標(biāo)識(shí),，出科有登記,，專(zhuān)人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。

2,、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專(zhuān)職人員填寫(xiě),，并保存存根備查,。

醫(yī)院科室的工作計(jì)劃 醫(yī)院科室工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇五

為落實(shí)醫(yī)療核心制度,，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成,，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計(jì)劃：

一,、 強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)發(fā)展：

科主任,、護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。每月召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議,、病歷質(zhì)控小組會(huì)議,、院感小組會(huì)議，護(hù)理管理小組會(huì)議,，醫(yī)療安全小組會(huì)議等,，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為,。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展,。

二,、明確科室醫(yī)療、主要工作指標(biāo),，努力完成

1,、病床使用率≥92%

2,、平均住院日≤14天

3、入院三日確診率≥90%

4,、術(shù)前平均住院日≤3

5、入出院診斷符合率≥95%

6,、住院危重病人搶救成功率≥85%

7,、手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8,、臨床與病理診斷符合率≥90%

9,、三基考核合格率=100%(80/100分)

10,、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥90%(90/100分分以上)

11、甲級(jí)病案率≥90%,，無(wú)丙級(jí)病歷

12,、醫(yī)療設(shè)備,，儀器完好率≥90%

13,、急救儀器,，藥物完好率=100%

14、抗菌素使用范圍<60%，ddd<40%,，藥敏>80%，抗菌素限制使用率<50%

15,、 手術(shù)300臺(tái)

三,、完善科室醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)工作，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理,，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，每月由質(zhì)控員進(jìn)行檢查，做好總結(jié)反饋工作,。

1、參照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿(mǎn)意的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)科室的每月工作情況,，認(rèn)真評(píng)分，結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,。

2、健全,、落實(shí)各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項(xiàng)目齊全,。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度,，入院48小時(shí)內(nèi)主治醫(yī)師查房,，一周內(nèi)主任查房,，術(shù)前，術(shù)后上級(jí)醫(yī)師查房,，重病人隨時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師查房,，病重自動(dòng)出院請(qǐng)上級(jí)查房,，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。

加強(qiáng)知情談話制度管理,，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時(shí)談話,，手術(shù)前、中,、后談話,，植入談話，危重時(shí)隨時(shí)談,，特殊診療操作,、治療、用藥談話,，輸血同意談話,，麻醉前同意談話;嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度、會(huì)診制度,、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度,、交接班制度等。各科每月召開(kāi)會(huì)議,，對(duì)存在問(wèn)題分析,，整改,，持續(xù)改進(jìn)。

四,、認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)管理工作

1,、強(qiáng)化病歷書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組(相關(guān)質(zhì)控人員)監(jiān)控,?？剖也v質(zhì)控員每月對(duì)病區(qū)進(jìn)行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培養(yǎng)每個(gè)質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識(shí),，加深檢查者的感性認(rèn)知,，將檢查結(jié)果及時(shí)傳達(dá)到自己科內(nèi)，避免同樣錯(cuò)誤發(fā)生,，使被檢查者引起重視,，在第一時(shí)間得到反饋意見(jiàn)，實(shí)時(shí)改時(shí),，起到良性循環(huán)作用,。、

2,、抓好病歷質(zhì)量的評(píng)價(jià),、實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合制度

科室病歷質(zhì)控員每月對(duì)病區(qū)進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問(wèn)題及乙級(jí),、丙級(jí)病歷上報(bào)質(zhì)控辦,。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需及時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報(bào)的則扣科室當(dāng)月一定的

考核總分,，與科室獎(jiǎng)金掛鉤,。促使大家重視并互相督促，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率,，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的,。

3、落實(shí)病歷檢查制度,，突出重點(diǎn)

每月檢查重點(diǎn)安排如下：

1月份：手術(shù)安全核查制度,，麻醉實(shí)施前，手術(shù)開(kāi)始前,，離開(kāi)手術(shù)室前核查,，準(zhǔn)備切開(kāi)皮膚前的核查，規(guī)范書(shū)寫(xiě)手術(shù)安全核查書(shū),。

2月份：“危急值”報(bào)告登記，護(hù)理人員及時(shí)報(bào)告醫(yī)師,，醫(yī)師及時(shí)處理并記錄,，

3月份：對(duì)住院>30天的患者,，做大查房重點(diǎn)，核查有無(wú)評(píng)價(jià)記錄,。對(duì)縮短平均住院日的各瓶頸環(huán)節(jié)等候時(shí)間的措施進(jìn)行逐一核查,，落實(shí)各項(xiàng)措施。

4月份：輸血管理制度,，包括輸血前申請(qǐng),、備血情況、化驗(yàn)項(xiàng)目,、申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)全面;輸血前簽署患方輸血同意書(shū);合理用血,，輸血前后的病程分析記錄。檢查第一季度的各種種討論病歷(疑難,、死亡,、術(shù)前、出院病例討論記錄),。

5月份：抽查危重病人的上級(jí)查房記錄,，值班醫(yī)師查房記錄，病危通知書(shū),，搶救記錄等,。 6月份：落實(shí)術(shù)前病情評(píng)估制度與術(shù)前討論制度

1、 在術(shù)前完成病史,、體格檢查,、影像與實(shí)驗(yàn)室資料等的評(píng)估。

2,、 患者術(shù)前病情的評(píng)估的重點(diǎn)范圍

3,、 手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、 術(shù)前準(zhǔn)備

5,、 臨床診斷,、實(shí)施手術(shù)方式

6、 明確是否需要分次完成手術(shù)等,。

7,、 檢查病歷記錄情況

8、 對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)記錄,。

7月份：①談話制度方面,。手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)中,、術(shù)后的談話制度,，植入病例的談話，非手術(shù)病人72小時(shí)談話,，患方簽字的及時(shí)性,、特殊檢查,、特殊治療前的談話;病情危重告知;被授權(quán)于病案簽名的一致。

②第二季度討論病例(疑難,、死亡,、術(shù)前、出院病例討論記錄),。

8月份：合理用藥,，包括抗生素專(zhuān)項(xiàng)治理和用藥的情況分析及病情處置等。

9月份：病程記錄方面,。包括三級(jí)查房制度,、病程記錄記載要求對(duì)檢查、化驗(yàn)的分析并合理用藥,、處置等,。加強(qiáng)首次病程錄的內(nèi)涵。重點(diǎn)檢查鑒別診斷診療計(jì)劃的內(nèi)容,。疑難病歷,、死亡病歷討論書(shū)寫(xiě)的檢查。會(huì)診及轉(zhuǎn)診記錄及時(shí)性,、完整性,。

10月份：①歸檔病歷的評(píng)分;②討論病歷的書(shū)寫(xiě)。

11月份：手術(shù)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理,、考核,、授權(quán)等

12月份：一年來(lái)醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié)，鞏固成績(jī),，改正缺點(diǎn),，持續(xù)改進(jìn)。

五,、定期召開(kāi)質(zhì)管小組會(huì)議,，及時(shí)反饋，總結(jié),。

每次檢查后及時(shí)反饋科主任,，病歷檢查及時(shí)反饋書(shū)寫(xiě)醫(yī)師，每月檢查的存在問(wèn)題以季度書(shū)面總結(jié)報(bào)院長(zhǎng),，并在每季召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議反饋,，在會(huì)上要求各位把科室存在問(wèn)題提出大家討論，提出整改方案,，以持續(xù)改進(jìn),。

醫(yī)院科室的工作計(jì)劃 醫(yī)院科室工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇六

一、完善本科室的醫(yī)院感染管理制度，并依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律,、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范、常規(guī)要求開(kāi)展工作,，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

二,、認(rèn)真履行醫(yī)院感染管理小組職責(zé),，每月填寫(xiě)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)記錄。

三,、加強(qiáng)病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

四、進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)

1,、科室醫(yī)院感染發(fā)病率<10%,，漏報(bào)率<10%，無(wú)菌手術(shù)切口感染率<0,、5%,，空氣、醫(yī)務(wù)人員手,、物體表面合格,，使用中消毒液合格率100%、滅菌物品合格率達(dá)100%,。

2,、發(fā)生醫(yī)院感染病例，及時(shí)填寫(xiě)“醫(yī)院感染報(bào)告卡”并24小時(shí)上報(bào)感染辦,，科室做好記錄,。

3、按時(shí)做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè),，有質(zhì)量分析和改進(jìn)措施,。

4、科室發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā),，科室主任確認(rèn)后立即通知感染辦,，并做好調(diào)查和登記工作。

五,、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)

1,、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，每月對(duì)科室各類(lèi)人員進(jìn)行醫(yī)院感染管理知識(shí)與技能培訓(xùn),，每次培訓(xùn)有記錄,。

2、醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)院感資料齊全，科室及時(shí)組織學(xué)習(xí),。

3,、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染知識(shí)考核合格。

六,、抗生素應(yīng)用管理

1,、抗生素使用率<50%，醫(yī)院感染病例使用抗生素前菌檢率>60%,。

2,、抗生素聯(lián)合使用有指征，有上級(jí)醫(yī)生意見(jiàn),，聯(lián)合使用合理,。

3、分級(jí)使用抗菌藥物合理,，越級(jí)使用有上級(jí)醫(yī)生或科室主任同意記錄,，病歷明確記錄。

4,、預(yù)防使用抗菌藥物規(guī)范,。

5、無(wú)菌手術(shù)圍手術(shù)期抗生素使用規(guī)范,、合理,。

6、嚴(yán)格控制皮膚,、粘膜局部用藥,。

七、醫(yī)療廢物管理

1,、醫(yī)療廢物分類(lèi)放置,，標(biāo)志清楚。

2,、專(zhuān)人收集,、運(yùn)送醫(yī)療廢物，交接清楚,，登記齊全,，交接記錄保存三年。

3,、輸血完畢后,，科室保留輸血袋24小時(shí)，無(wú)異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理,。

八,、人員及手衛(wèi)生管理

1,、工作人員衣帽整齊，操作時(shí)戴口罩,，接觸血液,、體液和排泄物時(shí)戴手套。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行洗手指征，操作前后,、脫手套后、接觸病人前后等要洗手,。

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防控制措施,。

4,、洗手步驟正確

5、執(zhí)行手消毒指征,。

6,、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時(shí)處理。

九,、醫(yī)院感染檢查考核

1,、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護(hù)士針對(duì)上述相關(guān)指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查,，針對(duì)檢查出的問(wèn)題,，及時(shí)登記并反饋給個(gè)人，以便及時(shí)改正,。

2,、每月填寫(xiě)醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)記錄，按時(shí)填寫(xiě)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)和質(zhì)量分析,、手衛(wèi)生消耗量記錄,。

醫(yī)院科室的工作計(jì)劃 醫(yī)院科室工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇七

一、 總體想法

繼續(xù)以“高效課堂,，有效教學(xué)”課題研究為中心,，以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn)，以此提高我校教師的科研能力,，掌握和運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力以及適應(yīng)課程改革的能力,，形成一支適合我校發(fā)展需要的，政治素質(zhì)過(guò)硬的,，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)的,，科研教學(xué)能力強(qiáng)的，具有現(xiàn)代教育理念和創(chuàng)新精神的師資隊(duì)伍。

二,、管理目標(biāo)

(一)營(yíng)造科研氛圍,，提高科研實(shí)效。

通過(guò)多種形式宣傳教育科研的意義,，動(dòng)員廣大教師開(kāi)展教育科研,，組織教育科研理論和方法的`學(xué)習(xí)，普及教育科研知識(shí),。

1,、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

教科室將緊緊圍繞“有效教學(xué)，高效課堂”這一學(xué)校工作宗旨,，積極走以“教研促教學(xué),，教學(xué)教研相長(zhǎng)”的內(nèi)涵發(fā)展道路，努力構(gòu)建自主學(xué)習(xí)型組織,。

2,、加強(qiáng)師資培訓(xùn)

提升學(xué)校教科室整體水平，力爭(zhēng)學(xué)校教科研質(zhì)量再上新臺(tái)階,，教科室將通過(guò)“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，另外通過(guò)互相學(xué)習(xí),，相互交流提高教師的業(yè)務(wù)水平，教科室將提供一切機(jī)會(huì),，盡可能讓更多教師參加各種教科研活動(dòng),，促進(jìn)教師由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型、研究型轉(zhuǎn)變,。

(二)抓好課題研究,，加強(qiáng)規(guī)范管理。

1,、教科室將對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有課題進(jìn)行規(guī)范管理，由教科室牽頭,，組織課題承擔(dān)者開(kāi)展多層次,、多渠道、全方位的研究,，邊研究,，邊總結(jié)，不斷探索,，并上升為理論,，使課題研究早出成果,、多出成果。

2,、強(qiáng)化科研意識(shí),，樹(shù)立人人都是教科研工作者的意識(shí)，積極投身教改實(shí)踐,，根據(jù)教師的教育實(shí)際,，力爭(zhēng)確定好各教研組的課題，并制定好研究計(jì)劃,，積極通過(guò)實(shí)驗(yàn)課,、論文等形式體現(xiàn)研究成果，工作計(jì)劃《科室工作計(jì)劃》,。為規(guī)范過(guò)程管理,，有效保證課題正常進(jìn)行，要求課題承擔(dān)者學(xué)期初制定好課題研究階段性計(jì)劃,，每月有一次教科研例會(huì),，匯報(bào)自己的課題研究情況，課題組每學(xué)期圍繞承擔(dān)的課題上好一節(jié)實(shí)驗(yàn)課,，上交有關(guān)教案和自我評(píng)價(jià)表，期末寫(xiě)好課題階段性總結(jié)和論文,，積極向各級(jí)刊物投稿,。

3、積極進(jìn)行校本課程研究與開(kāi)發(fā),，并在各年級(jí)進(jìn)行校本課程課,。

4、本學(xué)期開(kāi)始我校將實(shí)施集體備課獎(jiǎng)勵(lì)制度 ,，課題研究獎(jiǎng)勵(lì)制度,。以此推動(dòng)教科研工作。

(三)做好常規(guī)工作

1,、組織全校教師定期學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,，了解國(guó)內(nèi)外教育改革的概況和趨勢(shì)，學(xué)習(xí)典型的教改經(jīng)驗(yàn),，并推動(dòng)我校五步教學(xué)法的實(shí)施,，使教育教學(xué)質(zhì)量有新的飛躍。

2,、組織教師撰寫(xiě)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)文章或科研論文,，教科室將組織評(píng)比，并獎(jiǎng)勵(lì)教師,，且記入教師個(gè)人檔案,，同時(shí)組織全校教師參加各類(lèi)教育教學(xué)征文競(jìng)賽,，幫助教師投稿。

3,、教科室提供教育教學(xué)科研課題的開(kāi)發(fā),、咨詢(xún)、實(shí)驗(yàn)方向,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面的服務(wù),，指導(dǎo)各教師對(duì)校級(jí)短期研究課題的選定、實(shí)施與總結(jié),。幫助教師完成課題的實(shí)驗(yàn)和成果的推廣工作,。教科室將對(duì)有價(jià)值的課題整理后，申請(qǐng)區(qū),、市級(jí)課題,。

4、定期請(qǐng)教育科研行家來(lái)指導(dǎo)教育教學(xué)工作,，輔導(dǎo)教師進(jìn)行理論學(xué)習(xí),。

5、設(shè)想每學(xué)期出一期《新城中學(xué)教研》

6,、協(xié)同教導(dǎo)處,、工會(huì)、團(tuán)委組織科研成果評(píng)比,，對(duì)教科研方面有成績(jī)的教師予以獎(jiǎng)勵(lì),。

7、完成校長(zhǎng)室分配的其它機(jī)動(dòng)工作,。

三,、今后尚需努力的方向

1、成立課題研究中心組,，做到課題由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，通過(guò)課題的確立，引領(lǐng)我校今后一段時(shí)期的教科研活動(dòng)方向,，促進(jìn)我校教科研水平的進(jìn)一步提高,。

2、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻教研活動(dòng)的探索,，利用網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行聽(tīng),、評(píng)課，集體備課等,，有效提高教科研活動(dòng)的效率,。

總之，一個(gè)學(xué)期以來(lái),，我校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校的教科研工作高度重視,，在抓好常規(guī)工作的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)青年骨干力量的培養(yǎng)，并取得了顯著的成效,，然而也存在著教科研形式單一,，課題研究難以開(kāi)展等一些問(wèn)題，今后,，我校教科室將加強(qiáng)組織和指導(dǎo),，促進(jìn)我校教科研的進(jìn)一步發(fā)展和提高。

醫(yī)院科室的工作計(jì)劃 醫(yī)院科室工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇八

一,，整體目標(biāo)：

1,、爭(zhēng)取在201_時(shí)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)兒童都享有衛(wèi)生保健,，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理

率,，力爭(zhēng)新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo),。

2,、做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作,、對(duì)佝僂病,、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率,，降低體弱兒率,，體弱兒做到管理率100%。

3,、對(duì)信息統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表,均做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、無(wú)誤,，并做到有痕跡管理。

二,，具體措施：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測(cè)工作，提高信息上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。

2,、認(rèn)真落實(shí)縣婦幼保健所工作考核目標(biāo)，對(duì)新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理.積極開(kāi)展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理,做到三早,早發(fā)現(xiàn),、早管理,、早干預(yù)。

3,、堅(jiān)持“4.2.1”體檢,開(kāi)展對(duì)集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作,，并且根據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢項(xiàng)目,。

4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,，開(kāi)展3-6歲托幼園所兒童體檢,。

5、與兒童家長(zhǎng)及時(shí)溝通,，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高,。加強(qiáng)宣傳，加深兒童家長(zhǎng)對(duì)兒童體檢的認(rèn)識(shí),。

6,，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦?？?兒科.婦產(chǎn)科進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通,，及時(shí)掌握兒童的動(dòng)態(tài)，提高新生兒訪視率,。

7,、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作,，加強(qiáng)對(duì)體弱兒的管理，專(zhuān)案專(zhuān)卡系統(tǒng)管理,。

8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識(shí)傳播,。

醫(yī)院科室的工作計(jì)劃 醫(yī)院科室工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇九

20__年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù),、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。

一,、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

1,、首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度,。

2,、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，提出科室服務(wù)理念,，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)醫(yī)生查房制度.一年來(lái)，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),，均達(dá)到歷史最好水平。

3,、__年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。

4,，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施,，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平,，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.

二.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)

a,我科人員利用專(zhuān)家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間,，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí)，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

b,我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng).09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)備了干部人才.

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議,，每周一次,，強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量,，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次,，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以?xún)蓮氐祝憾ㄆ谶M(jìn)行安全教育,，做到制度化、經(jīng)?；６ㄆ趯?duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估

四.不足之處

廉潔行醫(yī),、誠(chéng)信服務(wù)、“精心服務(wù),、心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政管理,、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)專(zhuān)科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等,。

總之，回顧一年來(lái)的工作,，成績(jī)是主流，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會(huì)更好,。

醫(yī)院科室的工作計(jì)劃 醫(yī)院科室工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十

一,、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象，我院要有新特色,，面對(duì)我院現(xiàn)狀,，無(wú)論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì),，統(tǒng)一思想，樹(shù)科室形象,，樹(shù)新院品牌,，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者的認(rèn)可,，增強(qiáng)凝聚力,，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強(qiáng),。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意,。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂,，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級(jí)同志敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立刻處理,，溝通到位

⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查

⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū),，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。

三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度，醫(yī)院“藍(lán)寶書(shū)”做到人手一冊(cè),。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,，科主任全盤(pán)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合,，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作,。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。

1、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質(zhì)差,、愛(ài)發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng),，科室重點(diǎn)監(jiān)督。

2,、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專(zhuān)業(yè)診療能力。

3,、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù),，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí),，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,，3日診斷不清,，請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論,。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度,，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目,，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查,、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé),，下對(duì)自己負(fù)責(zé),。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé),，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū),，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化,，知識(shí)更新較快,，我科專(zhuān)業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新較慢,，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識(shí),，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作,，跟上前沿步伐，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選送醫(yī)生,，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知識(shí)，力爭(zhēng)把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室,。

總之我們一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心,，努力向前，爭(zhēng)取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院,、精品科室。