總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
自來水公司工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)簡短篇一
一,、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，高標準,、嚴要求，認真抓好各項工作的落實
按照中央,、省、市委,、市城管局的統(tǒng)一部署，公司黨委從今年2月份開始,，深入開展以“為民務實清廉”為主題,，以提升城市供水管理和服務水平為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動,。活動以 “為民務實清廉”為主題,，落實中央八項規(guī)定、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》以及省,、市相關(guān)規(guī)定。通過組織開展集中學習活動,、集中調(diào)研走訪活動,、廉政警示教育活動、集中征求意見活動等,，領(lǐng)會精神、深化認識,，增強責任感和使命感，使全體黨員干部思想水平進一步提高,，工作作風進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進一步密切,，為民務實清廉形象進一步樹立,，基層基礎(chǔ)進一步夯實,，高標準,、嚴要求，認真抓好教育實踐活動各項工作的落實,。
黨建工作扎實開展，制定了黨委工作要點,，并根據(jù)年初制定的《基層黨支部工作目標管理責任制實施意見》的要求，認真做好支部考核工作,。
二、加強管理,，供水效益穩(wěn)步有增長
超額完成各項經(jīng)濟指標,，為全年工作打下良好基礎(chǔ),。按照年初制定的經(jīng)濟責任制考核辦法，供水營銷各項指標再創(chuàng)佳績,。上半年完成售水量1244.44萬噸，比去年同期1066.84萬噸增加了177.6萬噸,，產(chǎn)量增長16.64%,。實現(xiàn)水費收入1772.22萬元,，比去年同期1523.33萬元增加 248.89萬元,水費收入增長16.33%。
上半年,，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安裝鋪設(shè)任務，簽訂管網(wǎng)施工合同金額3411萬元,。
供水熱線3332211全天候24小時認真接聽和記錄用戶電話,，及時快速妥善處理用戶難題,，確保信息暢通,，及時傳送。上半年,，供水熱線共接聽電話 13071次,，受理業(yè)務總數(shù)2991個，辦結(jié)率99%,，回訪率30%，用戶滿意度95%,。管線搶修部門做到“快速反應，立即行動”,，以最快搶修速度恢復正常供水,，用為民服務的實際行動詮釋了品牌活動的理念,。上半年，管線分公司共受理業(yè)務2897次,，完成搶修1042次，開展家政服務1786次,。
三,、多措并舉，城市供水安全有保障
加強水廠運行管理,，確保水質(zhì)水壓達標。按照年初工作計劃,，在供水高峰來臨之前，二水廠制定詳細的供水應急預案,采取多種措施,，貫徹落實“安全生產(chǎn)為第一要務”的總體思路，確保夏季高峰供水運行安全,。公司中心化驗室按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》,，著力做好水質(zhì)檢測工作,。20____年上半年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率99%，壓力合格率99%,，較好地保障了城區(qū)供水,。
為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：
1,、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水,，彌補主城區(qū)供水不足
對主城常壓區(qū),，繼續(xù)執(zhí)行從____區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補充二水廠供水的水壓和水量不足,。對東城開發(fā)區(qū)，實施從三十鋪水廠調(diào)水方案,，補充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量不足。
2,、開展內(nèi)部挖潛，提高供水能力
(1)主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水,，通過加大水泵流量和揚程,，提高供水能力。
(2)東城水廠進一步挖潛改造,，提高供水能力。
通過多措并舉,，有效保障了端午節(jié),、中高考期間及城區(qū)安全正常供水,。
安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴,。積極開展“安全生產(chǎn)宣傳月”各項活動,，上半年在公司領(lǐng)導重視及全體職工努力下,，無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
四,、加強管理，努力降低產(chǎn)銷差
產(chǎn)銷差是多年來困擾公司發(fā)展的老大難問題,，年初，公司積極謀劃,，制定措施，想方設(shè)法努力降低產(chǎn)銷差,。
1,、開展供水普查活動,，加強供用水管理。這是公司當前開展黨的群眾路線教育踏實活動在供水營銷工作中的具體實踐,，是供水營銷管理工作改革創(chuàng)新的需要，是加強企業(yè)管理,，理順供用水關(guān)系，提高抄見率,、降低產(chǎn)銷差,，保障城市正常供水的重要舉措，公司召開了專題工作會議進行部署和要求,，要求全體普查組人員，統(tǒng)一認識,，端正態(tài)度，遵守普查紀律;依法辦事,，按章查詢，履行停水程序;積極穩(wěn)妥,，對外查違章,，對內(nèi)查違規(guī),。公司各部門積極支持供水普查活動，做好后勤保障工作,，確保普查活動取得實效。
2,、開展管網(wǎng)檢測工作，減小管網(wǎng)漏損,。公司已多年未對供水管網(wǎng)進行檢測,，針對目前管網(wǎng)情況及產(chǎn)銷差居高不下的現(xiàn)狀，通過多方調(diào)研和借鑒外地經(jīng)驗,，公司決定開展一次管網(wǎng)檢測,，通過招標挑選專業(yè)測漏機構(gòu),，簽訂合同，在高溫供水來臨前(四,、五月份)，聘請專業(yè)測漏隊對公司主供水管網(wǎng)及部分小區(qū)管網(wǎng)進行了檢測,。
3,、實施《工程管理辦法》，規(guī)范工程建設(shè)管理,。為進一步做好工程建設(shè)管理工作，規(guī)范工程建設(shè)程序,，確保管網(wǎng)施工質(zhì)量，通過多次調(diào)研和征求意見,，公司制定了《____市自來水公司管道工程建設(shè)管理辦法》(試行)，并召開《____市自來水公司管道工程建設(shè)管理辦法》(試行)實施啟動會,。會議宣布《____市自來水公司管道工程建設(shè)管理辦法》(試行)正式實施，要求公司管道工程建設(shè)管理嚴格按照該辦法執(zhí)行,，并明確了各相關(guān)部門在管道工程建設(shè)中的工作職責,?！豆艿拦こ探ㄔO(shè)管理辦法》的實施，為規(guī)范管道安裝,，保證施工質(zhì)量，減少管網(wǎng)漏損提供了依據(jù)和保障,。
4、配合節(jié)水型城市創(chuàng)建工作,，加強環(huán)衛(wèi)、綠化,、消防用水管理,，擬在城區(qū)設(shè)置指定取水點并安裝計量設(shè)備,環(huán)衛(wèi),、綠化等部門只允許在定點的消防栓上取水，改變公用事業(yè)用水的無序狀態(tài),。
五,、齊心協(xié)力，供水工作再上新臺階
制定完善20____年度經(jīng)濟責任制考核辦法并實施,。為全面完成20____年公司工作的總體目標任務，通過多次調(diào)研和論證,，制定了公司各部門《20____年度經(jīng)濟責任制考核辦法》。2月18日,，在公司六屆九次職工代表大會上,，張支農(nóng)經(jīng)理分別與公司各二級部門簽訂了20____年度《經(jīng)濟責任制考核辦法》,。
為加大效能建設(shè)力度,，進一步增強服務意識，規(guī)范供水服務工作,，制定效能建設(shè)實施方案及考核細則，扎實開展“規(guī)范化服務先進窗口”評比活動,，加強窗口作風建設(shè),，提升供水服務水平,，為廣大市民提供更多、更好的服務,。開展道德講堂活動，學先進,，樹典型，用楷模的力量感召人,，教育廣大職工從身邊的小事做起,，從一點一滴做起，踐行職業(yè)道德，為發(fā)展社會主義和諧人際關(guān)系,、形成文明進步的良好社會風尚貢獻一份自己的力量。積極開展“政風行風廣播上線”活動,，拉近供水企業(yè)與廣大市民的距離，搭建服務平臺,，為他們解決用水困難和問題,。
共青團工作有聲有色,，公司團委按照團市委工作部署，結(jié)合公司實際,，扎實開展各項志愿服務活動,，成效顯著,。設(shè)立宣傳臺，開展 “學雷鋒活動月”志愿服務活動;結(jié)合“三線三邊一點一地”城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作,，開展“綠色行動·青年先行” 五四清潔行動;開展“3.15消費者權(quán)益日”用水宣傳咨詢活動;組織團員、青年志愿者參觀“安徽好人館”,，向好人學習,，傳遞正能量,。
建設(shè)局城鄉(xiāng)公用事業(yè)管理處：
二零____年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求,，認真結(jié)合實際,，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作,，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一,、領(lǐng)導重視,，落實安全生產(chǎn)責任制
公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念,，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心,，強化各項安全生產(chǎn)工作落實,。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度,。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任,，一級抓一級，一級向一級負責,，做到上下合力,，齊抓共管,，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡,，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實,，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二,、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理
重點落實《____自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》,、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,，組織認真學習了《____自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反__處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度,，做到外來人員身份,、地址明確,，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū),，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全,。
三、加強教育,，提高全體職工的安全意識
上半年公司共組織安全知識培訓,、講座7次,，計500余人(次)參加，組織預案應急演練12次,。通過宣傳櫥窗、____水報,、公司網(wǎng)站,、宣傳橫幅、專題知識講座,、應急預案演練、觀看警示片,、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會,、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動,，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì),，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍,。
四、全面檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改,。各部門按二零零八年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作,，重點開展隱患排查治理工作,，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處,。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài),。
五、突出重點,，加強預防和控制
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，對故障設(shè)備及時修復并根據(jù)公司二零零八年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作,，設(shè)備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求,，合格率100%。
2,、針對“奧運反__”工作要求，制定了____水廠安保系統(tǒng)整改方案,，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng),，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池,，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。
3,、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓,。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核,。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習,、討論，提高業(yè)務水平,。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務技能,，為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎(chǔ),。
4,、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，逐級落實安全生產(chǎn)責任制,，改進和完善安全設(shè)備設(shè)施,，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。
上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),，取得了一定的成績，但我們深知,，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，必須常抓不懈,，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓,，查漏補缺，防患未然,，全力以赴做好安全供水工作,，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。
二0____年六月三十日
半年來,，在市委、市政府的指導下,，在市水務局的領(lǐng)導下，在社會各界的大力支持和積極配合下,，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身,、負責,、求實”的水務精神,，精誠團結(jié)、努力拼搏,，確保了我市十幾萬人的用水安全。
一,、任務指標完成情況
(略)
二,、取得的主要成績
⒈措施得力,，確保了城區(qū)供水安全
上半年，供水總量萬噸,，售水總量萬噸,。在內(nèi)部管理上,，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求,，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費水源的供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度,，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,。
__月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學習水質(zhì)化驗知識,，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材,，增加了耗氧量化驗指標,，大大地提高了我們的化驗水平,，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。
⒉立足根本,，供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發(fā)展步伐,，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域,。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米,，滿足了信訪局、藥檢局,、力源熱力公司、保潔公司,、槐樹池,、清華苑等用戶的用水需求,，新接總表塊，發(fā)展用戶戶,。
⒊強化管理，增收節(jié)支取得新成效
一是在降水損上,，我們提升了水損分析例會質(zhì)量,，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄,，打印成冊，以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性,，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起,，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度,，上半年共查處私接用戶戶,，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶,，濫用消防栓用水處，對每一起案件,，都進行了嚴肅處理,。
二是規(guī)范了收費管理,。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分,，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失,，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,，及時發(fā)現(xiàn)了跑,、冒、滴、漏現(xiàn)象,。
三是壓縮開支,，降低辦公費用,。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做文章,，比如對公文用紙,，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印,，有效地降低了辦公用品的消耗。
同時,，在車輛管理、用電管理,、機械維修等方面都采取了相應措施,，取得了顯著成績，降低了供水成本,。
⒋狠抓落實,，規(guī)范管理再上新臺階
上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標,，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事,，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說,，默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶,，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
⒌與時俱進,，信息化管理成效顯著
年初，我們加大了公司微機管理力度,，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓,。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率,。林水風采、新聞報道,、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),，學習了許多新的供水知識,。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,，大大開闊了職工的視野,，提高了職工的整體素質(zhì)水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。
⒍再接再厲,，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健
上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,，形式喜人,，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用,。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種,，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝,，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動,，在廣場設(shè)置了宣傳點,，使用戶對離子水有了進一步的認識,，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶,，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機____余臺,。
