時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 采購(gòu)部工作計(jì)劃和總結(jié)篇一

雖說(shuō)有了前面兩個(gè)季度的工作經(jīng)驗(yàn),，但是還是免不了日常出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，在上個(gè)月就出現(xiàn)了一些工作中的突發(fā)事件我還是不能夠及時(shí)的處理,，造成了一些不好的影響,，這些問(wèn)題還是有待加強(qiáng),，不管是在自身的應(yīng)變能力上還是工作能力還是得繼續(xù)發(fā)展，第三季度的工作首要的就是加強(qiáng)自身的素養(yǎng),，這很重要,，對(duì)于一名前臺(tái)的工作人員來(lái)說(shuō)這是必備的技能。

在下個(gè)季度的工作中,，在禮儀禮節(jié)這些方面還是要繼續(xù)的學(xué)習(xí),，禮儀方面是永遠(yuǎn)學(xué)不完的，面對(duì)各種各樣的顧客要用到不同的禮儀禮節(jié),，這是對(duì)客人的尊重,，也是一名前臺(tái)工作人員的基本素養(yǎng)，我會(huì)很注意自己禮酒店前臺(tái)儀禮節(jié)方面的工作細(xì)節(jié),，還需要不斷的去提高去學(xué)習(xí),。

在接待方面也要加強(qiáng)，嚴(yán)格遵守酒店的制度,，在登記入住方面不能下前兩個(gè)季度一樣了,，必須嚴(yán)格一點(diǎn)，下個(gè)季度在登記入住這一塊要更加的嚴(yán)格,，不能有半分松懈,，退房工作也要做到效率更快不能讓顧客久等，在前面兩個(gè)季度中,，退房這一塊做的不是很好,，好幾次顧客就產(chǎn)生了意見(jiàn)，所以在退房這一塊必須做到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)了,。

酒店前臺(tái)工作著,，就是要服從領(lǐng)班的命令，對(duì)于工作上是必須做到下達(dá)的命令要積極配合完成,，這樣才是一名優(yōu)秀的酒店前臺(tái),，在下個(gè)季度中依然要保持好這種習(xí)慣，堅(jiān)決服從好主管領(lǐng)班的工作安排,，不能有個(gè)人情緒,，未來(lái)還需繼續(xù)加強(qiáng)。

采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 采購(gòu)部工作計(jì)劃和總結(jié)篇二

20xx年是個(gè)極其不平凡的一年,，先是年初的冰雪災(zāi)害,然后是5.12四川超強(qiáng)大地震,、還有年末的金融危機(jī)。這些重大事件對(duì)我國(guó)造成極大的損失,，嚴(yán)重影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì),。因此我村也面臨著具大的考驗(yàn)，面對(duì)重重困難我村全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下共同努力，眾志成城,、群策群力終于勝利完成了全年的工作任務(wù),。然而采購(gòu)部也在公司領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)和支持以及各部門(mén)的配合下，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我部一年來(lái)的工作情況,。

1、圍繞控制成本,、貨比三家,、確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行半個(gè)月一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,；

其次是餐飲部的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲部原材料的供貨上實(shí)施兩家供貨,，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量,；二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作,；

三是為進(jìn)一步提高禮品店的經(jīng)營(yíng)能力,，部門(mén)同禮品店管理人員一起選購(gòu)新款泳衣品種近100種,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

對(duì)供貨商的管理,，我部一貫是嚴(yán)格的,，并時(shí)刻強(qiáng)調(diào)他們要以酒店利益為重,，注重每天的送貨質(zhì)量，實(shí)行誰(shuí)供貨,，誰(shuí)負(fù)責(zé),。其次我部每天都派有專人到驗(yàn)收處嚴(yán)格監(jiān)督貨物質(zhì)量和供貨到位情況，發(fā)現(xiàn)腐爛霉變的劣質(zhì)的物質(zhì),，我部拒絕入庫(kù),。今年以來(lái)，我村未發(fā)現(xiàn)因原材料等問(wèn)題而引起的餐飲出品投訴,，也未曾影響酒店經(jīng)營(yíng),。

4、加強(qiáng)部門(mén)溝通,，提高采購(gòu)效率,。

今年，我部根據(jù)酒店提出的品牌和質(zhì)量要求,，全面提升部門(mén)形象和服務(wù)質(zhì)量,。積極支持前臺(tái)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)他們所需的物資,，實(shí)行上門(mén)服務(wù),，采購(gòu)前主動(dòng)詢問(wèn)他們的建議，要求,，然而及時(shí)采購(gòu)到位,，并通知他們領(lǐng)用。這樣既征求了使用部門(mén)的意見(jiàn),，又能防止盲目采購(gòu),，二次采購(gòu)，提高了采購(gòu)的工作效率,。

5,、收集采購(gòu)資訊，提升業(yè)務(wù)水平,。

搞好酒店采購(gòu)工作必須具備有關(guān)采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)知識(shí),，例如某些貨物市場(chǎng)行情走勢(shì)，緊缺情況,，還價(jià)技巧,，一些物品，和原材料的產(chǎn)地,，價(jià)格,，型號(hào)等等都要做到了如指掌。這就要求我們務(wù)必在平常的采購(gòu)中不斷積累，不斷充實(shí),，不斷提高,。通過(guò)以上一年的努力工作。我部取得了一定的成績(jī),，但是還離酒店要求略有一定差距和不足之處,，這就要求我們?cè)诮窈蟛粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，以新的姿態(tài),，更高的要求扎扎實(shí)實(shí)搞好采購(gòu)工作。展望20xx年,，我們信心滿懷,，豪情萬(wàn)丈，采購(gòu)部的工作一定會(huì)做得更好,。

采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購(gòu)工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,，丟三落四；

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,；

三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料,；

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

在20xx年本部門(mén)將以08年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展,。

在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 采購(gòu)部工作計(jì)劃和總結(jié)篇三

推銷部將正在20xx年樹(shù)立市場(chǎng)調(diào)研組,，針對(duì)推銷的本錢(qián)，接納以現(xiàn)有的供給商所報(bào)的代價(jià)做為參數(shù),，開(kāi)辟新供給商去低落本錢(qián),。持久互助而且代價(jià)趨向不亂的供給商，接納每季度議價(jià),，去低落本錢(qián),。支配推銷員深刻市場(chǎng)調(diào)研，匯集電力相干止業(yè)的供給商疑息,，樹(shù)立供給商材料庫(kù)以備新物料需供,，當(dāng)新的物料有需供時(shí)，能夠包管有供給商材料,，并貨比三家,，確保所購(gòu)置產(chǎn)物代價(jià)本錢(qián)昂貴。天天閉注金屬網(wǎng),，做數(shù)據(jù)線剖析,，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是不是備庫(kù)存,，確保購(gòu)置期貨品料的代價(jià)能夠正在較低代價(jià)買(mǎi)進(jìn),。物料盡可能從消費(fèi)廠進(jìn)貨，削減流暢環(huán)節(jié),，勤儉本錢(qián),。

將20xx年的供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)狀況,，剖析緣由：

1.本資料自己周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)

2.供給商外部成績(jī)，形成供貨沒(méi)有實(shí)時(shí),。

3.推銷員漏簽條約,。

4.提料部分請(qǐng)求急。

對(duì)以上幾面,，由物料發(fā)生的成績(jī),，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫(kù)存,。由物控員天天確認(rèn)庫(kù)存量,，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績(jī),，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商,，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提,，定期沒(méi)有到時(shí),，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面,，由推銷員簽定條約后,，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對(duì),，寬格從泉源把閉,。針對(duì)提料部分請(qǐng)求急的狀況，推銷會(huì)樹(shù)立哈市應(yīng)急供給商,，焦急的物料劣先購(gòu)置,。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的,，物控員會(huì)正在每周整頓物推測(cè)貨狀況渾單,，每個(gè)月停止剖析，查找緣由,，辦理成績(jī),。

推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖,、跟蹤,、詢價(jià)、采買(mǎi),，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體,，推銷部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。

采購(gòu)部工作計(jì)劃與目標(biāo) 采購(gòu)部工作計(jì)劃和總結(jié)篇四

一,、基本工作思路

自采購(gòu)部成立以來(lái),，采購(gòu)部的工作思路就特別明朗,。采購(gòu)部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門(mén)展開(kāi)的。我們始終以酒店的整體利益為重,，牢固樹(shù)立酒店聲譽(yù)和形象至上,，一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一的觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改善工作作風(fēng),，努力營(yíng)造和諧融洽的經(jīng)營(yíng)氛圍。對(duì)內(nèi)和諧共處,，對(duì)外友好協(xié)作,，爭(zhēng)取獲得酒店內(nèi)部和社會(huì)供貨商對(duì)采購(gòu)工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在,，社會(huì)上對(duì)酒店采購(gòu)工作的口碑很好，這不僅是采購(gòu)部努力付出的成果,，更是我們酒店的榮譽(yù),。

二、基本做法

擺正了位置,，端正了心態(tài),，始終如一的把酒店的發(fā)展大計(jì)掛與心間。采購(gòu)部作為酒店二線部門(mén),，始終牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)一線部門(mén)第一的觀念,，時(shí)刻把握采購(gòu)部三項(xiàng)工作原則：

1、一定要找到得當(dāng)?shù)牟少?gòu)方法：能批不零,；能近不遠(yuǎn),；就低不高；能做帳期的決不做現(xiàn)金,；

2,、一定要找到合適的進(jìn)貨渠道：能找到廠家的找廠家；找不到廠家的找總代理,；找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商,；竭力尋找到有實(shí)力、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作,；

3,、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價(jià)格,；同等價(jià)格比合作,，全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資；

4,、竭盡全力去配合,、支持一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作,。