光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一行動(dòng);生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標(biāo)(即以快,、狠、準(zhǔn)為目標(biāo)),。

二,、年度重要指標(biāo)

三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)

1,、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%,。

2、質(zhì)量合格率達(dá)到97%,。

3,、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購(gòu))采購(gòu)單價(jià)合理性100%。

4,、各類計(jì)劃正確率達(dá)到100%,。

(1)完成任務(wù)/計(jì)劃所采取的措施方法

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期,。

1-b,、及時(shí)開(kāi)發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c,、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。

2-a,、公司要制定產(chǎn)品工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按單款制定詳細(xì)的工藝單,。

2-b,、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對(duì)未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單),、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。

2-c,、外購(gòu)羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購(gòu))根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測(cè),、

(如:成份、輔料,、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等),。

2-d、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作,，跟單人員必須對(duì)單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期,、中期、尾期的產(chǎn)品抽查,，和出貨前的成品按30%的比例抽檢,。

2-e、技術(shù)部建立qa人員對(duì)生產(chǎn)部到倉(cāng)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,。

3-a,、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過(guò)生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單,。

3-b,、公司建立核價(jià)小組，盡量在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃前確定羊絨制品售價(jià)(售價(jià)隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)),，以避免貨物在車間的庫(kù)存,、積壓,。

3-c,、生產(chǎn)部及時(shí)開(kāi)發(fā)有利的生產(chǎn)資源。

(2)任務(wù)/計(jì)劃進(jìn)程時(shí)間表

四,、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

20____年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn),、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難,，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求,，積極地對(duì)各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進(jìn)行了完善;全面完成了銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫(kù)存,，并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難,，1—11月份共計(jì)完成產(chǎn)量12964噸,。針對(duì)今年的工作情況，對(duì)20____年做如下工作計(jì)劃：

一,、需相關(guān)部門配合的問(wèn)題

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，準(zhǔn)確的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,。每天利用晨會(huì),，針對(duì)當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進(jìn)行計(jì)劃安排、晚會(huì)即下午3：30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況,，并加強(qiáng)與物流的溝通,。

2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過(guò)下午3點(diǎn)以后,，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計(jì)劃,，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個(gè)工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內(nèi)完成,。(條件是在有原材料的情況下)

3,、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過(guò)程中,，一些產(chǎn)品還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程,，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部,，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi),。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

4,、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大,，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí),，很難滿足客戶交貨期，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,，____年需要對(duì)裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量,。

5,、人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定,，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動(dòng)性比較大,，導(dǎo)致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能及時(shí)補(bǔ)充;其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,，需要人力資源部配合,，建立勞務(wù)人員庫(kù)，儲(chǔ)備一定的候補(bǔ)勞務(wù)人員,，以保證生產(chǎn)崗位需要,。

二、質(zhì)量管理上的問(wèn)題有：

1,、員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,，20____年需要加大培訓(xùn)力度,，深入教育，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),。

2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增強(qiáng)全員參與的質(zhì)量意識(shí),，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,，而不是生產(chǎn)出來(lái)”的錯(cuò)誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理,，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強(qiáng)檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中,，質(zhì)量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,、要及時(shí)分析原因和找出解決方法,，并針對(duì)事故情況按公司新出臺(tái)的《質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行處罰，,?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要公司各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，從而在新的一年里，加大管理,，改善不知,。

3,、加強(qiáng)質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中，完整記錄產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),，完善的質(zhì)量記錄,，把它做為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。完善現(xiàn)有的工程單，通過(guò)技術(shù)部門協(xié)助,，逐步改善看板管理,，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺(tái)階。4,、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn),，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求,，設(shè)備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi),。

5、根據(jù)目前生產(chǎn)部?jī)擅に噯T管理面太大的實(shí)際情況,，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部,，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆,、真石漆,、浮雕、液體花崗巖的工藝控制,。

三,、物料消耗及成本控制方面

由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重,，工具損耗率高、物料重量抽查,，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不科學(xué)引起浪費(fèi)等等,。

20____年生產(chǎn)部：

1、將設(shè)立工藝消耗,、能源消耗目標(biāo),，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中,，標(biāo)明消耗情況,。

2、對(duì)使用完的液體原料進(jìn)行涳桶,，減少液料損耗,，

3,、把地面以上自來(lái)水開(kāi)關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備,，用小墩布拖地;自制部分墩布移動(dòng)推車,，及定點(diǎn)存放位置設(shè)施;從而可以減少用水。

四,、安全生產(chǎn)

1,、堅(jiān)持班組安全喊話制度，車間成立安全小組,，定期檢查,。積極參加公司召開(kāi)的安全會(huì)議，對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2,、組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

五、加強(qiáng)備品備件及低值易耗品的管理

建立健全備品備件,、低值易耗品臺(tái)帳,，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強(qiáng)控制低值易耗品的消耗,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度,。

六,、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度,，細(xì)化崗位考核,，加大獎(jiǎng)罰力度,。

七、根據(jù)20____年生產(chǎn)部的情況,，對(duì)20____年生產(chǎn)車間架構(gòu)進(jìn)行新的設(shè)計(jì)：

1,、組建四個(gè)車間五個(gè)班組編制：

即：(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機(jī)修車間

2、三個(gè)生產(chǎn)車間人員編制為11人,，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制，專門負(fù)責(zé)質(zhì)感涂料,、真石漆,、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),，并可機(jī)動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn);人員分配為車間主管4人，維修及電工5人,，操作工41名,。

八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行5s管理

持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境;成立5s推行小組,，對(duì)具體工作落實(shí)到人,，細(xì)致規(guī)劃5s工作進(jìn)度，力爭(zhēng)在20____年5s在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn),。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

一、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀,，質(zhì)地,，特性，優(yōu)點(diǎn),，缺點(diǎn),，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解,。其實(shí)不然。首先,，在與客戶溝通時(shí),，如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng),，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門,，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦,，不怕累,，勤下車間，不恥下問(wèn),，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西,。

二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過(guò)程及工藝

剛開(kāi)始，一般人會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣,，坐在辦公室，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間,，會(huì)親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶,。

三、熟悉各部門的工作流程,，按照公司的規(guī)定來(lái)辦事

每一個(gè)公司都有自己的工作模式,。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂,，各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻,，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失，所以需要加強(qiáng)各部門之間的溝通,。

四,、了解貨物的運(yùn)輸

出國(guó)的貨物一般通過(guò)船和飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的貨物通過(guò)公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送,。在訂單完成之前,，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度,，是否有能力運(yùn)送此批貨物,。

五、熟悉了解客戶

對(duì)于客戶的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí),，可以做出果斷的處理。比如說(shuō),，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來(lái)的生產(chǎn)文員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷，不必勞煩他人,。

六,、正確對(duì)待客戶服務(wù)

生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口,。首先，你是公司的雇員,，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng),，事事站在公司立場(chǎng)上,，為公司著想,。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺(jué)到他是客戶,，正在享受的服務(wù)?？蛻舨粫?huì)理會(huì)公司其他部門是怎么運(yùn)作,，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)系,，了解他的訂單,，了解他的貨期，所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口,，要看清事實(shí),，冷靜處理。

七,、加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通,，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催,。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,，那么跟單工作很難展開(kāi)，根本無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn),，保證訂單的順利完成,。

20____年，需要繼續(xù)保持樂(lè)觀的工作心態(tài),，多學(xué)習(xí),、多交流，努力把工作做到!