時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

生產部年度工作計劃 生產部年度工作計劃和目標篇一

1. 加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2. 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來,，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

5. 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產,，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6. 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產部年度工作計劃 生產部年度工作計劃和目標篇二

一,、20__年生產部工作指導思想與目標

統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動;生產周期在30天內確保質量以“快時尚”為目標(即以快,、狠、準為目標),。

二,、年度重要指標

三、年度重點工作任務

1,、確保產品貨期準時率達到100%,。

2、質量合格率達到97%,。

3,、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價合理性100%。

4,、各類計劃正確率達到100%,。

(1)完成任務/計劃所采取的措施方法

1-a、公司要確保單款產品合理的生產周期。

1-b,、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產資源,。

1-c、生產部按銷售部生產計劃,，根據(jù)實際生產情況合理安排生產下單,。

2-a、公司要制定產品工藝,、質量標準,，按單款制定詳細的工藝單。

2-b,、務必確保產品生產前初樣(不可以對未打樣的產品進行大生產或者接單),、產前齊色齊碼樣品的確認。

2-c,、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標準進行權威的檢測,、

(如:成份、輔料,、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等),。

2-d、加強跟單人員的培訓工作,，跟單人員必須對單款產品生產前期,、中期、尾期的產品抽查,，和出貨前的成品按30%的比例抽檢,。

2-e、技術部建立qa人員對生產部到倉的產品進行抽檢,。 3-a,、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產供應商的淡季下單,。

3-b,、公司建立核價小組，盡量在下達生產計劃前確定羊絨制品售價(售價隨生產計劃一同下達),，以避免貨物在車間的庫存,、積壓。

3-c,、生產部及時開發(fā)有利的生產資源,。

(2)任務/計劃進程時間表

四、年度重點工作月度分解時間表

生產部年度工作計劃 生產部年度工作計劃和目標篇三

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理。結合工廠實際,，特制定220xx年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

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1,、制定新老員工考核體系,，評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當?shù)恼{整,。真正想辦法留住一些老員工,。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位,，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修,，這無形浪費了生產過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預防維修,。減少因維修而浪費的時間,。

2、加大力度對車間所領物料的質量管控,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習慣。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓,，把調機消耗降到最低。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗結合現(xiàn)場實際情況,，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施,。加強車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關,、水關、燈關等,。堅決杜絕浪費,。

4、加強安全方面的教育培訓,，讓大家對安全有一個更深刻的認識,，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然,。

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結協(xié)作,。提高產量質量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產,。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

生產部年度工作計劃 生產部年度工作計劃和目標篇四

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理,。結合工廠實際,，特制定-xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導思想

要以公司對-xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行,。

生產部年度工作計劃 生產部年度工作計劃和目標篇五

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，保證生產連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產部管理,。結合20xx年的生產情況。制定此工作計劃 :

一,、 加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實,、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉情況,，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中,，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

二,、 制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據(jù),。

三、 加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,， 實現(xiàn)全年安全生產,。

四、 實現(xiàn)全年安全生產：1,、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。2,、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

五、 穩(wěn)定產品質量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產品報廢,，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作,，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點,、要點;3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。4,、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量,。5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產品質量，使產量再上新臺階,。

六,、 生產成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別班組實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產品質量;2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產,、生活中的節(jié)約意識。3,、加工前做好加工計劃,，提高生產效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產加工計劃,。

七,、 人員管理：1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產管理，保證產品質量安全,。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤,。3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊。4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備,。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產部年度工作計劃 生產部年度工作計劃和目標篇六

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們去革新,，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

二,、培訓教育

1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,，組織員工學習和培訓;

2. 開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。20xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關了解,，以減少公司內耗,。

三、工藝品質方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質計件工時工作,，品質問題責任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識,，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質、技術,、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據(jù)預算來控制費用支出,。

2. 同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員,、車間負責人,、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將項錯誤問題根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質檢,、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據(jù)同行業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本,。

6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7. 對在生產過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

五,、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1. 首先需提高自身管理能力和素質,。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3. 針對生產工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4. 針對生產中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,，安全生產部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

以上是我新一年的工作計劃,。

附：

生產部主要工作職能

1. 負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展;

2. 依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實生產管理工作,，按質,、按量、按時完成生產任務和實現(xiàn)生產管理目標,。

3. 通過對各生產環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本,。

4. 主持召開每周生產調度會議,，通報并協(xié)調解決生產環(huán)節(jié)異常狀況。

5. 對本部門業(yè)務范圍內的安全生產負直接領導責任,。負責抓好生產安全教育,，加強安全生產的控制、實施,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,，確保安全生產,，杜絕重大、設備,、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負責對生產設備,、工藝設備、工位器具和生產環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴格操作紀律,，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化,，努力提高產品質量,。

8. 負責所生產區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊,。

9. 負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度,，并使之有效運行。

10. 既要強調領導權威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產效率。

生產部長的職責

負責全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產管理工作全面負責; 主要職責：

1. 在總經(jīng)理領導下,，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計劃,、設備、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務,。

2. 貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售,、技術,、售后、質量等部門的工作聯(lián)系,，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;

3. 負責組織生產,、設備、安全檢查,、環(huán)保,、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,，具體工作的落實,、監(jiān)督、控制;

4. 負責牽頭召開公司每周一次調度會,，與營銷部門密切配合,，確保產品合同的履行，力爭生產任務全面完成;

5. 負責抓安全生產,、現(xiàn)場管理,、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

6. 負責督促,、落實和跟進生產設備,、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;

7. 強化調度管理，平衡綜合生產能力,，合理安排生產作業(yè)時間,，努力節(jié)約產品制造費用、降低生產成本;

8. 負責組織生產調度員,、統(tǒng)計員,、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,，并對其工作定期檢查,、考核和評比;

9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃,、并及時組織實施,、指導、協(xié)調,、檢查,、監(jiān)督及控制;

10. 及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見,，按時完成公司領導交辦的其他工作任務;

生產部年度工作計劃 生產部年度工作計劃和目標篇七

20xx年生產部在克服三地同時生產,、轉產、生產線調試并保證生產任務完成等各種困難,，根據(jù)新線的生產工藝要求,，積極地對各條生產線設備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產任務單，并實現(xiàn)了常項產品的庫存,，并配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高等困難,，1-11月份共計完成產量12964噸,。 針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：

一,、需相關部門配合的問題

1,、生產計劃的合理性：增加生產任務單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準確的對生產產能和產量評估,，確定車間準確的生產任務完成時間,。每天利用晨會，針對當日任務單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排,、晚會即下午3:30分反饋當日生產情況,，并加強與物流的溝通。

2、交貨期：帶色產品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃,，常規(guī)帶色產品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內完成,，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。(條件是在有原材料的情況下)

3,、生產工藝的標準和更新：由于生產從北京轉產到大廠,，很多產品工藝還在調整過程中，一些產品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程,，希望技術部能及時完善配方,，并下發(fā)生產部， 從而避免造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費,。改善部分產品現(xiàn)場生產工藝手工操作生產方式。

4,、生產設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，生產上壓力很大，當出現(xiàn)此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆,、質感涂料及厚漿型產品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進,，以提高產品產量與質量,。

5,、人員流動性大：由于公司是訂單生產模式,，生產任務量不穩(wěn)定,，在秋收季節(jié)大部分農民工流動性比較大,，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充;其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,，需要人力資源部配合,，建立勞務人員庫,，儲備一定的候補勞務人員,，以保證生產崗位需要。

二,、質量管理上的問題有：

1,、員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關,，雖然我們制定了《質量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入,，實施不到位也有很大的關系,，20xx年需要加大培訓力度，深入教育,，加強質量意識,。

2、需要全員參與質量管理的理念：動員全公司管理層,，增強全員參與的質量意識,，改變“產品質量是檢驗出來的，而不是生產出來”的錯誤觀念,，出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理,，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強檢查力度,，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中,，質量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質量問題、要及時分析原因和找出解決方法,，并針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規(guī)定》進行處罰,，?？傊磥恚寒a品質量若光靠生產部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,，從而在新的一年里,，加大管理，改善不知,。

3,、加強質量記錄控制：在整個產品制造過程中，完整記錄產品過程中的質量狀態(tài),，完善的質量記錄,，把它做為產品設計更改,、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單,，通過技術部門協(xié)助,，逐步改善看板管理，把質量提高到一個新臺階,。 4,、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產品訂單的批次,，任務單應明確表達業(yè)務員對產品的要求;產品配方應明確性能標準的質量要求,，設備需求;制定具體產品品質判斷標準;避免經(jīng)常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。

5,、根據(jù)目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況,，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部，增加質感涂料,、彈性拉毛一體漆,、真石漆、浮雕,、液體花崗巖的工藝控制,。

三、物料消耗及成本控制方面

由于試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多非正常成本增加時有見到,，如：原料裝卸遺撒嚴重,，工具損耗率高、物料重量抽查,，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等,。

20xx年生產部：

1、將設立工藝消耗,、能源消耗目標,，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中,，標明消耗情況,。

2、對使用完的液體原料進行涳桶,，減少液料損耗,，

3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造,，全線推行高壓水槍沖洗設備,，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施;從而可以減少用水,。

四,、安全生產

1、 堅持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組,，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議,，對安全責任人進行考核,。

2、組織員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓記錄,。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產,，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

五,、加強備品備件及低值易耗品的管理, 建立健全備品備件,、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位,，加強控制低值易耗品的消耗,，嚴格貫徹執(zhí)行生產部的低值易耗管理制度,。

六、推行生產部紅白票管理制度,，細化崗位考核,，加大獎罰力度。

七,、根據(jù)20xx年生產部的情況,，對20xx年生產車間架構進行新的設計：

1、組建四個車間五個班組編制：

即：(1)建筑涂料車間( 2)粉料車間(3)溶劑車間 (4)機修車間

2,、三個生產車間人員編制為11人,，在建筑涂料生產線另外增加8人編制，專門負責質感涂料,、真石漆,、厚質型涂料及液態(tài)花崗巖的生產，并可機動輔助建筑涂料生產線的生產; 人員分配為車間主管4人,，維修及電工5人,，操作工41名。

八,、生產現(xiàn)場全面推行5s管理,，持續(xù)改進生產環(huán)境;成立5s推行小組，對具體工作落實到人,，細致規(guī)劃5s工作進度,，力爭在20xx年5s在生產部有一個質的飛躍，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準,。

生產部年度工作計劃 生產部年度工作計劃和目標篇八

20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導,、黨支部的支持下,，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2. 落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5. 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6. 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產部年度工作計劃 生產部年度工作計劃和目標篇九

一,、加強對生產部各類產品的熟悉度

包括它的外觀,，質地，特性,，優(yōu)點,，缺點，用途,。雖然文員不屬于生產部技術人員,，似乎不需要對產品有更多的了解。其實不然,。首先,，在與客戶溝通時，如果你對產品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產文員可以進出多個部門，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦,，不怕累，勤下車間,，不恥下問，沒有學不會的東西,。

二,、在最短的時間內弄懂生產過程及工藝

剛開始，一般人會認為生產文員只需知道生產訂單的進度就可以了,，好像白領一樣,，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產人員,，會非常熟悉產品的工藝流程，生產一定數(shù)量的產品所需要的生產時間,，會親自進車間察看大貨的進度,。當積累經(jīng)驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶,。

三,、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻,，嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,，所以需要加強各部門之間的溝通。

四,、了解貨物的運輸

出國的貨物一般通過船和飛機,，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前,，生產文員要認真選擇運輸公司,，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物,。

五,、熟悉了解客戶

對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解。當出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理,。比如說，客戶訂購的產品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵,，新來的生產文員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產品，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷,，不必勞煩他人。

六,、正確對待客戶服務

生產文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上,，為公司著想。在客戶那邊,，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受的服務,?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單，了解他的貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實，冷靜處理,。

七,、加強與生產線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關系

生產人員最關健的工作是溝通,，跟催,。如果與車間相關工作人員關系處理不好，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進生產,，保證訂單的順利完成。

20__年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),，多學習、多交流,，努力把工作做到!

生產部年度工作計劃 生產部年度工作計劃和目標篇十

1.加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2.落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實,、抓好,。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

4.節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理,，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來,，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產,，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性,。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性,。

生產部年度工作計劃 生產部年度工作計劃和目標篇十一

一 目標

1 產量4000 平方米(兩班生產);

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產能達到行業(yè)標準;

二 管理活動

1 健全生產部組織結構,，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班;

2 深入完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4 改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5 建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;

6 強化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設備保養(yǎng);

9 成立品管圈,，設立專項進行技術功關，

10 將5s與生產組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機構調整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓 1---6月

4 導入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機制 2---4月

6 生產部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5s與生產組織/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

10 設備大檢修 6---7月