制定計劃前,，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。
公司人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃書篇一
一、根據公司發(fā)展和工作需要,，第一工作重點是給各部門配備所需人員,，人力資源部將通過參加招聘會或網上招聘等渠道來招聘人員。加強公司定崗,、定員工作,，保證各部門正常化工作,。
二,、根據人力資源工作情況看,，人力資源部的工作比較滯后,，并且存在著很多不足之處。給公司的長遠發(fā)展帶來一定影響,，通過人力資源部對公司員工的檔案完善程度看,，人事檔案不健全將會給公司帶來不利影響。建議：人力資源部在公司里應處在一個相應的位置上,，同時人力資源部的自身建設要規(guī)范,，今后要嚴格對人事檔案,、離職、考勤,、薪酬,、合同、考核完善管理,。如果人力資源部負責人出現流動應及時招聘或從企業(yè)內部派專人來負責主持工作,，從而提高人力資源部的工作效率。為了進一步使人力資源部的工作更規(guī)范化,。的第二重點工作是健全完善人事檔案,。
三、人力資源部第三工作重點是員工培訓與開發(fā),，員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，同時也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人力結構,，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部根據公司整體需要和具備的條件,，計劃從以下四個方面開展培訓工作,。
1、選撥內部講師進行內部管理,、公司文化和工作技能培訓;派出需要培訓人員到外部學習培訓;以老帶新培訓和員工自我培訓等,。
2、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要應重點培訓以下幾方面內容：圍繞企業(yè)管理和企業(yè)文化,，生產管理，一體化管理手冊,，對新招員工企業(yè)文化和制度的培訓,。
3、培訓時間安排：外派人員走出去參加學習根據業(yè)務需要和本部門工作計劃安排,。內部培訓根據各部門工作時間,，適時按季度安排培訓。
4,、針對培訓細節(jié),，人力資源部將根據培訓計劃報總經理批準后下發(fā)各部門，將嚴格執(zhí)行。
四,、公司試行績效考核,，通過試行考核取得了一定成效，也從中得到了一定的經驗,。但在具體的操作中還存在一些問題,，有許多地方需要進一步完善。人力資源部將此項目標列為本年度的工作任務之一,。其目的就是通過完善績效考核,，以達到績效考核應有的效果，使績效考核結果與薪酬體系相鏈接,，建立科學,、合理、公平,、有效的績效考評體系,。
五、做好人員流動的控制與勞資關系,，糾紛的預見與處理,，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。協調處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流動，是人力資源部的基礎工作之一,。所以,，又一重點工作是從新規(guī)范勞動合同和建立科學的薪資結構。
(1)2月30日前完成《勞動合同》的修訂,、完善,、簽訂工作。
(2)為了有效控制人員流動,，只有嚴把用人關,，人力資源部在將對新老人員的檔案規(guī)范管理。嚴格審核新招聘員工的資歷,、職稱,，不僅對個人工作能力的評價，還要以答卷的方式對員工的忠誠度,、誠信,、品行進行綜合考查。
(3)任何部門需要招聘人員首先必須向人力資源部打招呼,，并由高管人員直接面試招聘,，將新招人員的個人檔案交人力資源部存檔管理。本部門配合人力資源部及時對新招人員的上崗前培訓,，同時人力資源部還會及時掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。
(4)勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既涉及到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益,，建立科學公平的薪資管理體系,。
六、又一工作目標是建立和諧的溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,。建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。
這周的工作已經到了尾聲,，下周對于這個月而言是一個非常關鍵的時期,，作為人力資源部的一員，我知道自己現在所面臨的問題是什么,，我也知道該怎么去調整自己,。所以，對于下一周的工作而言,，我也制定了以下一些計劃,，希望能夠幫助到這一周的工作吧。
一,、與員工繼續(xù)保持溝通
作為人事部的一名工作人員,，和各個部門的員工都是要保持一個密切的聯系的。我認為,，一個好的人事,，不僅要在為人處世方面有很高的的情商，更應該在交流方面下一定的苦力,。為什么要溝通,，一是為了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群眾的一些想法,，利于對員工的管理和熟悉,。人事工作并不是單一的，它往往涉及面更廣,，有更多的領域是需要去探索的,，所以在下周的工作當中,，我會密切和各個部門的員工們保持聯系，把這份工作更加細致且周密的進行下去,。
二,、提高招聘要求和水平
在招聘當中，我們人事的水平是很重要的,。雖然作為一名hr,，我們確實是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時,，我們就處于劣勢了,，這時候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對方的意愿,。所以對于自己的要求而言,，我認為是要加強的，對于應聘者的水平而言,，也是需要多加嚴格去審核的,。我會繼續(xù)保持一份慧眼，繼續(xù)保持一份專業(yè),，為公司人才的選拔提供最大的幫助,。
三、加強培訓,，提升企業(yè)文化
培訓工作是一件很重要的工作,，在新員工入職之后，我會一一的對其進行培訓的安排,。上周已經差不多有三名新員工接受了培訓了,，培訓的結果也還算不錯，至少在工作上沒有出現較大的問題,。下周預計會有四到五名員工需要進行培訓,，我也會組織好時間，讓他們一同接受培訓,，這樣不僅節(jié)約了時間,，也節(jié)約了精力。以及下周會組織一次大的全員培訓,，這主要是為我們各個部門,，各個崗位進行一次技能上的培訓，增強大家的專業(yè)能力,，提升每位員工的個人能力,。
下周的工作會更加的繁忙，我也已經做好了準備,，也有了這樣的決心去把所有的事情做好了,。我不會辜負人事部主管對我的信任,，也不會辜負公司平臺給予我的信賴,，我會在這份工作上繼續(xù)努力,，繼續(xù)提升的。
根據20____年度工作狀況與存在不足,，結合目前酒店發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20____年工作：
一,、搭建架構,，優(yōu)化團隊,，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃
1,、根據酒店發(fā)展規(guī)劃,，進一步完善酒店組織架構，確定和區(qū)分每個部門,，確定各部門的崗位設置及工作職責,，爭取做到組織架構的科學適用，確保酒店在既有的架構中正常運行,。
2,、進行酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核帶給科學依據,。透過職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格、工作資料,，從而使酒店各部門的工作分配,，工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于酒店了解各部門,、各職位全面的工作要素,。透過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、職責程度等方面進行綜合考量,，為制定科學合理的薪酬制度、實施績效考核帶給良好的基礎,。
二,、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才,，滿足企業(yè)發(fā)展
行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎上,，主要做好優(yōu)秀人員的儲備工作，提升酒店營業(yè)部門人員的學歷水平,，為酒店成為行業(yè)領軍企業(yè)做好人才儲備,。同時,，進一步加強應屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才,。
三,、搭建內訓機制，完善培訓體系
大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。透過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高酒店整體人才結構構成,，增強企業(yè)的總體競爭力。對員工的培訓與開發(fā)投入不是無償投入,，而是回報頗豐的長期投資,。
1、行政人事部將在20____年初對酒店所有部門進行培訓需求調查,，再根據調查結果,，擬定20____年度培訓計劃。
2,、開展多樣化培訓：主要分為內部培訓和外部培訓和自學,。
外部培訓主要是挑選員工到專業(yè)培訓機構理解培訓，內部培訓主要是由內部講師(部門負責人及酒店領導)對員工工作技能及企業(yè)文化或領導管理方法進行培訓,。自學主要是夠買書籍等資料組織進行培訓,，透過員工自我消化(讀書、工作總結等方式)到達預期培訓效果,。
3,、計劃培訓資料根據培訓需求和酒店發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。
四,、規(guī)范管理,，加強行政服務。
1,、對酒店名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質量。酒店行文規(guī)范不僅僅是酒店行政人員的工作潛力表現,，同時也是酒店對外形象的窗口,。酒店各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據,，務必以嚴謹的態(tài)度來對待。
2,、加強后勤服務,，營造良好生活環(huán)境
(1)行政人事部修訂《宿舍管理制度》，做好水,、電,、衛(wèi)生、安全,、及各類設施的配套管理工作,，保證職工有一個禮貌、整潔,、安全,、有序的生活環(huán)境,。
(2)進一步加強食堂的管理工作,，做好費用預算、成本控制和飯菜的花色品種,，嚴格把控衛(wèi)生關,，更好的滿足員工的就餐要求。
3,、關心員工,，做好行政服務的細節(jié)工作
行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通,，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。
五,、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化,，保證酒店持續(xù)發(fā)展
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展,，務必管好軟數據,，能夠發(fā)現優(yōu)勢、因才適用,，能夠敬業(yè)員工,、忠實客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,、推動利潤增長,，從而到達“企業(yè)的使命透過人實現績效提升”,。行政人事部需透過宣傳欄、員工活動,、員工培訓等多種形式,，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。
以人為本,，行政人事部將在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上做到細致入微的專業(yè)化的服務,，如從電話通知應聘者參加考試到現場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入職培訓,，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范,，細膩周到,，態(tài)度和藹，個性服務,。行政人事部工作者既是公司形象的代言人,，又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利,、培訓發(fā)展等員工切身利益時,，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求行政人事部所有人員加強政策水平,，相應的勞動法律知識的學習,，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題,，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益,，成為領導的參謀,，員工的貼心人。
在即將過去的20____年里,，行政人事部應對困難沒有停下腳步,，依舊朝著適合企業(yè)現狀的科學管理模式方向邁進。新的一年里,，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作,，克服缺點，改善方法,，深入調研,，實事求是，加強管理，改善服務,，促進工作再上新的臺階,，為酒店快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
