時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
人力資源部工作計劃表 人力資源部工作計劃篇一
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,，讓想干事的人有機(jī)會,，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置,。
調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)精簡、高效的特征,。本著精簡,、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合思考人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作,。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu)，合并職能相近的機(jī)構(gòu),，撤銷臨時機(jī)構(gòu),，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級,，構(gòu)成能者上,、庸者下、平者讓機(jī)制,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理，提高勞動生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制人車比,，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,，合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié);加強(qiáng)員工派遣管理工作,，暢通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調(diào)配管理,，嚴(yán)格勞動考勤制度，確保正常營運生產(chǎn);繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,，減少冗員降低人工成本,。
二、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果
研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，透過“保護(hù)核心崗,、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策,，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效,。
堅持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則,，堅持給予員工的激勵的原則，堅持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則,，以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,，有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價值觀，有利于吸引和留住企業(yè)的核心,、關(guān)鍵人才為根本,，努力開展薪酬設(shè)計工作，探索績效考核的新辦法,。重點改革一線駕駛員,、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機(jī)制。在薪酬制度設(shè)計中,，要以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并透過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力。20____年,，要進(jìn)一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制,，
三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力
在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀,，著力于對外吸引，對內(nèi)挖掘,，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,，用心構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng),、使用,、開發(fā)機(jī)制的新格局。
樹立新型人才觀,，營造良好氛圍,。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會帶給產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念,。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用，推動企業(yè)低成本,、高效益運營,。用心推行“高級駕駛員”、“首席技工”等形式的評聘制度,，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展,，樹立節(jié)約意識，鼓勵創(chuàng)新,，高效率,、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,，促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展,。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育,、培養(yǎng),、使用工作;引進(jìn)人力競爭，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，促使員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計工作,，完善職務(wù)晉升通道,，努力為員工帶給充足的個人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作,，限度發(fā)揮個人價值,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,，建立長遠(yuǎn)的人才梯隊,。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點工作,，建立人才庫,，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
四,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，建立學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)
教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營運生產(chǎn)需求,，建立完善激勵機(jī)制,，透過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性,，讓人力資源得到充分利用,。
根據(jù)企業(yè)的實際狀況，加大全員培訓(xùn)力度,，重點在培訓(xùn)效果上要有明顯突破,，做到培訓(xùn)工作緊握市場脈搏，緊貼生產(chǎn)需求,。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實的人力資源,，增加人力資源的技能存量為原則，結(jié)合企業(yè)營運生產(chǎn)實際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,，認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。要從職位分析開始,，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),，同時針對企業(yè)進(jìn)步和知識發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行技能的完善和更新,。要將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,，從機(jī)制入手，使之與考核,、崗位潛力評定,、晉升,、薪酬掛起鉤來，構(gòu)成激勵和壓力,。透過培訓(xùn),，使員工獲得、改善有利于完成工作任務(wù)的知識,、技能、觀點,、動機(jī),、態(tài)度和行為，以提高員工的工作績效和個人素質(zhì),。切實抓好一線生產(chǎn)人員,、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。
回首昨天,，展望明天,，把握今天，過去的____年是忙碌而又充實的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長著,，現(xiàn)對20____年的工作做如下總結(jié)：
一、制度建設(shè)方面
1,、年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類,、財務(wù)類,、店長類、商場類,、售后類,、業(yè)務(wù)類。
2,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理,。
3,、規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理、修改,、制定了各項人事日常運用表格共計26份,。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實際情況,，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定,。
5,、根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖,。
二,、招聘、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工
年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動,。20____年4月劉榛加入公司,，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合,，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇,。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人,，離職17人(均包括商戶營業(yè)員),，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶,，其余為商戶要求太高,，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去。
三,、考核方面
1,、公司，設(shè)計了360°考評表,，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員,、商場管理人員,。在年初進(jìn)行了運用，不過隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2,、根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總,、售后部,、財務(wù)部、商管一部,、商管二部,、招商部、市場部,、策劃部,。
3、7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。
4、總的來說,，____年的考核工作完成的不是那么理想,，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一，____年將作出改進(jìn),。
四,、薪酬方面
1、在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;
2,、4月對公司的'整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬元,，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;
3、對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改,，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作,。
4,、每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算,，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。
5、20____年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在____年將做出改進(jìn),。
五、其他工作
1,、在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況,、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入,、異動錄入,、培訓(xùn)錄入等。
2,、日常人事檔案的清理,。
3、各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等,。
4、公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理?？偟恼f來,，過去的____年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐。
新的一年已經(jīng)到來,，20____年人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng),、規(guī)范的管理,，使人力資源管理工作更上一層樓。現(xiàn)將20____年計劃如下：
行政部20____年的工作重點將緊緊圍繞人事,、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開：
人事
一,、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備,。
本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四,、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。
二,、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,。
為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本,，本部門將實施階段性定崗,、定編、定員工作,。
三,、加大培訓(xùn)力度。
1,、本部門將堅持培訓(xùn)有目的,、有計劃、有考核,、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作;
2,、做好新員工入職前培訓(xùn)工作;
3、將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃,，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃;
4,、實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果;
5,、員工考核成績?nèi)霗n,，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。
四,、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。
1、堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;
2,、繼續(xù)策劃好員工的生日party;
6,、做好員工宿舍的管理工作;
7、關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會,。
質(zhì)檢
一、始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。
1,、嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理;
2,、嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。
二,、獎優(yōu)罰劣,。
嚴(yán)格遵循獎罰制度，做到獎罰分明,，有理有據(jù),，并將獎罰結(jié)果月末公示。
企業(yè)文化建設(shè)
一,、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。
二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。
三、在實際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心,。
其他方面
一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;
二,、做好辦公室物品的管理工作;
三,、配合各部門做好日常接待工作,。
