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財務(wù)上半年工作總結(jié)最新 財務(wù)上半年工作概述三篇(優(yōu)質(zhì))

格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 14:37:06
財務(wù)上半年工作總結(jié)最新 財務(wù)上半年工作概述三篇(優(yōu)質(zhì))
時間:2023-04-03 14:37:06     小編:zdfb

總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯誤,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

財務(wù)上半年工作總結(jié)最新 財務(wù)上半年工作概述篇一

??針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗,,提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強(qiáng)事前了解,,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,,加強(qiáng)預(yù)測、分析工作,,按照集團(tuán)公司要求,,認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,,監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用,使企業(yè)效益化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,,或調(diào)整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

??2,、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

??按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《xx集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求,,做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,,做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭取在xx集團(tuán)被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

??3,、做深,、做細(xì)日常財務(wù)管理工作

??在接下來的一年,我計劃多花一些時間,,多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,,起到真正的控制,、管理作用。

??4,、不斷吸取新的知識,,完善自身的知識結(jié)構(gòu),,提高政策水平

??對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,,有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時,除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,,要多向其他部門的同事請教,,尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,不能單以自己的理解,,應(yīng)在徹底搞清楚之后,,進(jìn)行處理。

??5,、加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通,搜集有關(guān)信息

??在新的一年中,,對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,,對不同時期的各種信息資料不斷更新,,掌握每一項目的進(jìn)展、xx新的信息,。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,,既依法納稅又合理避稅,,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

??除了我們自身的努力外,,給集團(tuán)財務(wù)部提兩點建議:

??首先,,從集團(tuán)外部請老師,針對我們工作中共同的弱點,,舉辦一些專題講座,、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實踐中如何運(yùn)用,,如何提高財務(wù)管理水平,。另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,,把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí),、分享。

??其次,,對于公司財務(wù)制度,,是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),,讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,如何按制度進(jìn)行管理,,否則,,僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。

??xx后,,在今后的工作中,,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,我也會在工作中盡我所能,,不遺余力地作好財務(wù)工作,。

財務(wù)上半年工作總結(jié)最新 財務(wù)上半年工作概述篇二

??為全面搞好xx年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作:

??(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,,進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作,。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,,要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,,認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

??(二)結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo),。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合績效考核治理,本著“嚴(yán),、深,、細(xì),、實”的原則,,全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實,,在售電收入增收的基礎(chǔ)上,千方百計研究節(jié)支,,力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時,圍繞盤活資產(chǎn),,對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點,;加大電費回收力度,,保證每月電費回收真正結(jié)零;減少資金占用率,,提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。

??根據(jù)上級公司物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價采購制度,。

??(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,,進(jìn)一步搞好財會基礎(chǔ)工作,提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,,財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,,對財務(wù)治理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),,提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),,搞好會計的基礎(chǔ)治理工作,,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

??總之,,今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,,在各科室和基層站所的配合下,按照支公司的總體部署和安排,,認(rèn)真組織落實,,取得了較好的成績。但是,,來年的任務(wù)會更重,壓力會更大,,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,,做好xx年工作計劃,積極進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,,充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),!

財務(wù)上半年工作總結(jié)最新 財務(wù)上半年工作概述篇三

??1,、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。

??陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,,僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,,往往是碰到問題解決問題,,而不能做到防患于未然;另外,,作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料,,在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

??2,、會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處

??去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《xx集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,,對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,,在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難,。

??3,、管理工作的形式化、表面化

??有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,,對照制度的要求,,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,,應(yīng)是今后工作中的又一重點,。

??4、缺乏溝通,,對相關(guān)信息掌握不到位

??財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,,就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解,,到用時都不知該找誰,;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,,以至于使自己的工作有時很被動,。

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