總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇一

20xx年即將過去,，為全面客觀總結(jié)好20xx年度工作,，請(qǐng)局屬各單位于11月30日前將本單位各科室年度工作總結(jié)和20xx年度工作思路形成文字材料傳送市局辦公室。具體要求如下：

1,、請(qǐng)根據(jù)20xx年市局確定的工作要點(diǎn),，結(jié)合本單位各科室具體工作，突出工作特色,、亮點(diǎn),，找出存在問題，內(nèi)容要求詳實(shí),，事實(shí)具體可靠,。

2、各單位（各科室）在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的同時(shí),，對(duì)20xx年度的工作目標(biāo),、工作思路作出安排。

3,、材料電子文檔發(fā)送至辦公室郵箱hnzjjsw@,。

4、四個(gè)單位以及七個(gè)科室若于11月30日24：00之前沒有完成材料上報(bào),，請(qǐng)局辦公室告知沒有上報(bào)材料的各單位（各科室）的主要負(fù)責(zé)人到局長辦公室說明原因,。

特此通知。

二〇xxx年x月x日

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇二

系,、處,、部(室)：

為全面總結(jié)學(xué)院上半年工作，進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革,，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,，推動(dòng)學(xué)院健康、持續(xù),、科學(xué)發(fā)展,，努力創(chuàng)建省級(jí)示范性院校。學(xué)院定于7月8日在含光校區(qū)行政樓三樓會(huì)議室舉行部門工作總結(jié),、考評(píng)會(huì),。

1、各部門按照學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)和部門工作任務(wù)推進(jìn)表的要求,，著重從年度工作任務(wù)完成情況,、工作創(chuàng)新,、存在的問題等方面總結(jié)工作。

2,、進(jìn)行部門及主要負(fù)責(zé)人工作測評(píng),。

副處以上(含助理)干部。

1,、請(qǐng)各系,、各部門突出工作特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)上半年工作,，于7月7日中午12點(diǎn)前將總結(jié)發(fā)言材料(紙質(zhì)及電子版)報(bào)送學(xué)院辦公室曹宇剛處,。

2、各部門總結(jié)交流時(shí)間嚴(yán)格控制在10分鐘以內(nèi),，各系總結(jié)交流時(shí)間嚴(yán)格控制在15分鐘以內(nèi),。

xx年x月x日

匯報(bào)時(shí)間安排

7月8日上午

匯報(bào)部門 時(shí)間安排 匯報(bào)部門 時(shí)間安排

黨委(院長)

辦公室 8:30-8:40 組織人事部 8:40-8:50

紀(jì) 委

(監(jiān)察、審計(jì)處) 8:50-9:00 學(xué)生工作部

(學(xué)生處) 9:00-9:10

教務(wù)處 9:10-9:20 督導(dǎo)辦公室,、科研處 9:20-9:30

招生就業(yè)處 9:30-9:40 資產(chǎn)財(cái)務(wù)處 9:40-9:50

工 會(huì) 9:50-10:00 休 息 10:00-10:15

團(tuán) 委 10:15-10:25 后勤服務(wù)管理

中心 10:25-10:35

保衛(wèi)處 10:35-10:45 圖書館 10:45-10:55

培訓(xùn)部 10:55-11:05 繼續(xù)教育中心 11:05-11:15

含光校區(qū)管理處 11:15-11:25

7月8日下午

人文系 14:30-14:45 財(cái)經(jīng)系 14:45-15:00

管理系 15:00-15:15 數(shù)字信息

技術(shù)系 15:15-15:30

公共事業(yè)系 15:30-15:45 藝術(shù)系 15:45-16:00

五年制高職部 16:00-16:15 部門及主要負(fù)責(zé)人工作測評(píng) 16:15-16:35

休 息 16:35-16:50 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 16:50

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇三

為做好xx年基層工會(huì)年終考核工作,，客觀評(píng)價(jià)基層工會(huì)一年來的工作成績和經(jīng)驗(yàn)，為明年工會(huì)工作上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將具體要求通知如下：

一.基層工會(huì)要認(rèn)真梳理一年來工會(huì)工作的成績和經(jīng)驗(yàn),，寫出總結(jié)，由主席在全體會(huì)員大會(huì)上作總結(jié)發(fā)言,，如實(shí)向會(huì)員說明本工會(huì)年度經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)余情況,。

二.根據(jù)學(xué)校年終總結(jié)考核精神，經(jīng)校工會(huì)研究決定,，xx年工會(huì)先進(jìn)比例為全年會(huì)員總數(shù)的15%;先進(jìn)集體比例按工會(huì)總數(shù)的40%,。

三.工會(huì)積極分子和先進(jìn)工會(huì)工作者的評(píng)選要嚴(yán)格按評(píng)選條件(見附件1)和指標(biāo)(見附件2)，由基層工會(huì)委員會(huì)實(shí)名推薦報(bào)單位黨組織審批并予以公示,。指標(biāo)不能突破,。

四.申報(bào)先進(jìn)集體的基層工會(huì)按照校工會(huì)“xx年考核內(nèi)容” 逐項(xiàng)總結(jié)，校工會(huì)將擇日召開年終考核專題會(huì)議聽取匯報(bào)并組織相關(guān)人員予以賦分

五.申報(bào)先進(jìn)的基層工會(huì)總結(jié)不少于3000字,，其他工會(huì)不少于xx字,。匯報(bào)會(huì)后各基層工會(huì)將總結(jié)交到校工會(huì),，不交總結(jié)的單位,，先進(jìn)個(gè)人名額自動(dòng)放棄。

六.先進(jìn)基層工會(huì)的產(chǎn)生由聽取匯報(bào),、實(shí)地調(diào)研兩部分內(nèi)容組成,。校工會(huì)根據(jù)各工會(huì)的得分情況決定xx年先進(jìn)基層工會(huì)名單。具體時(shí)間和方法另行通知,。

七.此項(xiàng)工作在xx年12月底前結(jié)束,。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇四

局屬各單位,、機(jī)關(guān)各科室(中心)：

根據(jù)工作安排，現(xiàn)將召開x3年度全局工作總結(jié)會(huì)事項(xiàng)通知如下：

一,、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：x3年12月27日,，8：30開始，會(huì)期一天,。

地點(diǎn)：社保局四樓會(huì)議室,。

二、參會(huì)對(duì)象：

機(jī)關(guān)科室(中心)負(fù)責(zé)人,、局屬各單位另行通知,。

三、會(huì)議內(nèi)容：

內(nèi)容：總結(jié)x3年工作;謀劃x4年工作思路;明確下一步重點(diǎn)工作,。匯報(bào)時(shí)間控制在6分鐘以內(nèi),。

四、需要上報(bào)的材料

1,、x4年工作思路;

2,、下一步重點(diǎn)工作。主要圍繞如何提升工作水平制定具體目標(biāo),、措施和標(biāo)準(zhǔn)等,。上報(bào)材料要求條理清晰、言簡意賅,，可參照附表格式,，并于25日下班前將電子檔報(bào)送至辦公室汪洋郵箱。

附件：x4年重點(diǎn)工作格式表

xxx局辦公室

20xx年xx月xx日

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇五

各市（區(qū)）建管局,，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：

為貫徹落實(shí)住建設(shè)部和省,、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總結(jié)xxx年度全年安全生產(chǎn)工作,，決定召開全市xxx年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一,、參會(huì)人員：

各市（區(qū)）分管局長,、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長,。

二,、會(huì)議時(shí)間：

xxx年12月29日下午2:30。

三,、會(huì)議地點(diǎn)：

泰州市建工局六樓會(huì)議室,。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報(bào),。

2,、xxx年全年建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治回頭看情況通報(bào)。

3,、xxx年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)（各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會(huì)）,。

4、全市xxx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核,，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況相關(guān)臺(tái)賬資料帶會(huì),。

5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作,。

6,、領(lǐng)導(dǎo)講話。

聯(lián) 系 人：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxx

請(qǐng)各市（區(qū)）接通知后,，安排好工作,，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

泰州市建筑工程管理局

xxx年12月18日

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇六

公司各部門：

xx年,，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績,。為了回顧工作,，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)不足,，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定,，請(qǐng)各部門,、領(lǐng)導(dǎo)、中層,、職工對(duì)xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù),，對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié),，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績,、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和20xx年工作思路,。

2、個(gè)人總結(jié)：個(gè)人圍繞自己的崗位職責(zé),，就一年來的思想觀念,、學(xué)習(xí),、工作表現(xiàn),、工作任務(wù)完成情況及存在的問題,、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來寫。

1,、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容,，總結(jié)材料要全面、實(shí)在,、內(nèi)容詳實(shí),，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。

2,、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo),、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作,。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇七

一,、地點(diǎn)：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有限責(zé)任公司辦公室。

二,、時(shí)間：20xx年xx月xx日,。

三、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo),、各公司經(jīng)理,、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工

四、會(huì)議報(bào)告內(nèi)容及要求

(一)報(bào)告內(nèi)容：

1,、管理項(xiàng)目介紹;

2,、20xx年主要工作情況，內(nèi)容包括《目標(biāo)責(zé)任書》完成情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);日常管理工作，包括加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績,，或者間接為公司創(chuàng)造的價(jià)值,。

3、20xx年工作中存在哪些具體不足,，是什么因素影響工作業(yè)績,，有待進(jìn)一步提高方面，要分析原因,，提出解決的措施,。

4、20xx年工作的打算和思路,，特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書有什么好的建議,、想法,，需要公司創(chuàng)造什么條件來促進(jìn)項(xiàng)目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書及自我完善目標(biāo)(能力和素質(zhì))，采取什么措施達(dá)成目標(biāo)等等,。

5,、20xx年對(duì)公司經(jīng)營、管理,、下一步發(fā)展的建議,。

(二)報(bào)告的要求：

1、要求各位管理人員高度重視述職報(bào)告,，提前做好準(zhǔn)備工作;

2,、內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是,、客觀實(shí)在,、全面準(zhǔn)確。既要講成績,，又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),，又要講不足;既不能夸大成績，也不能回避問題,。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,，才能有助于對(duì)自身工作做出全面、準(zhǔn)確,、客觀的評(píng)價(jià),。

3、重點(diǎn)要突出,。抓住帶有影響性,、全局性的主要工作，對(duì)有創(chuàng)造性,、開拓性的特色工作重點(diǎn)著筆,，力求詳盡具體，日常性,、一般性,、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可,。

4,、此次報(bào)告將作為年底對(duì)管理人員及項(xiàng)目部工作考評(píng)的重要依據(jù)。

五,、年度總結(jié)大會(huì)報(bào)告結(jié)果運(yùn)用

結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績,，給予獎(jiǎng)懲：

六、述職人員

各公司經(jīng)理,、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工

七,、注意事項(xiàng)

1,、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場，準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議,。

2,、經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料,。

3,、會(huì)議匯報(bào)程序：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx代理公司——xx-xxx-xx電子科技有限責(zé)任甘肅——xx-xxx-xxx-xxx-xxx有限責(zé)任公司

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇八

全體員工：

做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢,、查找問題和不足,、明確目標(biāo)方向的重要途徑。20xx年即將過去,，今年的工作也將進(jìn)入收尾階段,，請(qǐng)大家結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作,，提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

個(gè)人工作總結(jié)于20xx年12月21日下班前提交給各部門部長；各部門部長在部門員工工作總結(jié)上撰寫評(píng)語后,，于20xx年12月28日下班前上報(bào)總經(jīng)理,。

個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括20xx年度個(gè)人主要工作內(nèi)容、工作完成情況,、取得的成績和經(jīng)驗(yàn),、存在的問題和不足等，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù),，展開對(duì)自己工作的分析,，字?jǐn)?shù)不限，但要實(shí)事求是,、言簡意賅,、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,。

請(qǐng)依照附件中的模版撰寫工作總結(jié),，電子版本（打印）及手寫均可,。

特此通知,。

人事行政部

二零xx年十二月六日

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇九

基層各單位、機(jī)關(guān)各部（科）室：

為認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年取得的工作成績和經(jīng)驗(yàn),，查找存在的問題和不足,，全面推進(jìn)下半年工作，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究同意,，現(xiàn)就上報(bào)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

各單位上半年工作總結(jié)包括：前五個(gè)月主要生產(chǎn),、經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)情況和半年預(yù)計(jì)完成情況,、取得的主要經(jīng)驗(yàn)和存在的問題等。具體為：安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工隊(duì)伍穩(wěn)定,、黨建思想政治工作,、勤政廉潔、職工教育,、后勤服務(wù)等,，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃,、安全管理等,。

下半年工作安排應(yīng)包括對(duì)形勢的分析，主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃,，圍繞“建設(shè)幸福和諧異地示范項(xiàng)目部”的總體目標(biāo),，按照“安全第一、效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、確保安全、提高效益,、加強(qiáng)黨建和思想政治工作等各項(xiàng)工作的具體措施,，以及對(duì)項(xiàng)目部工作的意見和建議等。機(jī)關(guān)各部室要從專業(yè)的角度出發(fā),，認(rèn)真總結(jié)本系統(tǒng)上半年各項(xiàng)工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn),、查找問題并剖析原因；要認(rèn)真分析下半年面臨的形勢,，明確工作重點(diǎn),、難點(diǎn)和目標(biāo)，對(duì)下半年的安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、計(jì)劃產(chǎn)量、材料供應(yīng),、銷售,、利潤、職工收入等目標(biāo)進(jìn)行分析和預(yù)測,，提出具體落實(shí)措施,；對(duì)項(xiàng)目

部進(jìn)一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議,。

1,、文字材料力求簡潔,，所引用的數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)問題的分析要深刻透徹,。

2．上半年的生產(chǎn)計(jì)劃,、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可先預(yù)計(jì)上報(bào),，待半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來后再行修正,。各單位務(wù)必將總結(jié)規(guī)劃材料于6月20日前報(bào)送綜合部。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十

三監(jiān)區(qū)第十五批封閉執(zhí)勤民警在鄭劍林監(jiān)區(qū)長的組織帶領(lǐng)下集體學(xué)習(xí)《分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn)（實(shí)行）的通知》文件精神,。

在活動(dòng)中,，監(jiān)區(qū)長鄭劍林指出各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人要結(jié)合自身情況，逐條對(duì)照省局下發(fā)的分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn),，總結(jié)出民警在日常工作中的不足,，查漏補(bǔ)缺,，在隔離結(jié)束進(jìn)監(jiān)執(zhí)勤期間整改到位,。監(jiān)區(qū)長指出雖然總體上對(duì)分監(jiān)區(qū)基層民警的要求沒有大的變化，但也著重強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：

1,、組織清場方面省局提出了新要求,，必須要求一位民警進(jìn)監(jiān)舍確認(rèn)無罪犯脫單滯留后方可關(guān)門上鎖。

2,、隊(duì)列指揮時(shí)帶隊(duì)民警和登記民警要遵守“u”字型站隊(duì),，不要走得太靠前。

3,、收工搜身時(shí)民警要嚴(yán)格按照規(guī)定順序,、規(guī)定動(dòng)作搜查到位，特別是罪犯互搜時(shí)民警一定要監(jiān)督到位,。

4,、在進(jìn)入廠房和監(jiān)舍之前，一名民警一定要提前進(jìn)入打開門和燈,，做好準(zhǔn)備工作,。

各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人表示一定會(huì)把本次活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)到分監(jiān)區(qū)每個(gè)民警，并保證在本批次執(zhí)勤任務(wù)中盡心盡力,，嚴(yán)格按照要求做好工作,。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十一

各學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì),、研究會(huì)：

x5年年終總結(jié)工作已經(jīng)開始,，請(qǐng)各學(xué)會(huì)接到通知后按照市社科聯(lián)下發(fā)的《關(guān)于開展xx市社科系統(tǒng)學(xué)會(huì)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動(dòng)實(shí)施辦法》文件精神，根據(jù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”的評(píng)比細(xì)則進(jìn)行自評(píng)打分,，并將年度工作總結(jié),、《xx市社科系統(tǒng)學(xué)會(huì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)先評(píng)比細(xì)則表》,、《先進(jìn)學(xué)會(huì)申報(bào)表》和《先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表》(x4年被評(píng)為市社科系統(tǒng)先進(jìn)學(xué)會(huì)上報(bào)2名先進(jìn)個(gè)人，其它學(xué)會(huì)上報(bào)1名先進(jìn)個(gè)人,，電子表格到“社科網(wǎng)”公告欄或群文件中下載)于11月30日前報(bào)市社科聯(lián)學(xué)會(huì)工作處,，以便及時(shí)總結(jié)學(xué)會(huì)工作和編輯x5年度學(xué)會(huì)活動(dòng)大事記。書面總結(jié)應(yīng)包含以下幾項(xiàng)基本內(nèi)容：

1.召開會(huì)員代表大會(huì),、理事會(huì),、常務(wù)理事會(huì)或年會(huì)的情況;

2.召開研討會(huì)、座談會(huì)的情況;

3.完成科研或課題報(bào)告的情況;

4.開展科普咨詢,、科普活動(dòng)或培訓(xùn)等工作的情況;

5.年檢結(jié)果,、換屆、對(duì)外交流,、宣傳報(bào)道和被表彰,、懲處等事項(xiàng)。

紙質(zhì)和電子文檔各提供一份,。

郵寄地址：xx街號(hào)市社科聯(lián)學(xué)會(huì)工作處,，郵編：

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xx市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)學(xué)會(huì)工作處

20xx年xx月xx日

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十二

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì),，20xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目,，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署,，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整,，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理,、質(zhì)量、安全,、控制管理,，年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制,。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目,，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛,，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完,，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全,，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目,。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1,、20xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目,、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),，沒有落實(shí)的原因分析;

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b,、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

二,、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,，流動(dòng)性,、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng),。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)

系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故,。主要一個(gè)因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素,、材料因素,、機(jī)械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者,、操作者、工程建設(shè)的全過程,，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策、勘察,、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策能力,、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3,、工程材料,、各類建筑材料、構(gòu)配件,、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理,、產(chǎn)品是否合格,、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,，觀感,、功能、使用安全等,，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮，起沙,，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價(jià),，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。

4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案,。在施工過程中,，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn),，施工操作是否正確,，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價(jià),，不同的質(zhì)量。

5,、機(jī)械設(shè)備,、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等,，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

6,、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì)、水文,、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素,。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素,，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策,、施工計(jì)劃、施工技術(shù),、施工方案,、施工方法、施工工藝,、施工安排,、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一,，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì),，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的'提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量,。

三,、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),，即：質(zhì)量第一,、安全第一,、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo),。

2,、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,，一次滿足，次次滿足,，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足,。

3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方,，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求,。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程,。

四,、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控,，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、施工準(zhǔn)備,、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場準(zhǔn)備,，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施,，按平面規(guī)劃,，接通水源

、電源,、鋪設(shè)施工道路,，并保證道路通順，挖好排水渠道,。

3,、進(jìn)場后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃,、施工技術(shù),、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度,，明確工作責(zé)任制,，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織,、材料,、構(gòu)件、成品,、半成品計(jì)劃,。提出施工機(jī)械、機(jī)具,、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃,。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備,、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場計(jì)劃,。

4.施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃,，主要實(shí)物工程量,，材料、設(shè)備,、機(jī)具,、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃,，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo),，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃,，分階段形象控制計(jì)劃,，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬(周計(jì)劃),，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度,。

5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃,，

a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)

b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))

c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))

d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)

e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)

f,、計(jì)劃的批準(zhǔn)

g、項(xiàng)目計(jì)劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況,，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況,。

h、通過計(jì)劃的檢查,，找出關(guān)鍵問題,，采取對(duì)策,。

5.工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期,，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作,，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄,，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

6,、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測,，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理,，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備,、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時(shí)報(bào)送,。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計(jì)劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的規(guī)定,。對(duì)于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交,。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十三

關(guān)于做好上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃的

通 知

各處室,、有關(guān)單位：

為認(rèn)真總結(jié)指揮部上半年工作情況，明確下半年工作思路和重點(diǎn),，確保完成全年工作任務(wù)目標(biāo),，根據(jù)指揮部要求，請(qǐng)各協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、各處室對(duì)20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié),，并結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，編制下半年工作計(jì)劃?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、總結(jié)要客觀全面。要按照《中心城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部20xx年工作計(jì)劃》確定的工作基本思路和工作重點(diǎn),，認(rèn)真總結(jié)上半年任務(wù)完成情況和工作開展情況,。要求內(nèi)容翔實(shí),，實(shí)事求是，文字表述精練,，特別要突出工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn),。

二、分析問題要準(zhǔn)確到位,。既要從客觀上分析總結(jié),，更要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出存在的問題和不足,；既要注重工作目標(biāo)的完成情況，更要注重分析當(dāng)前影響征

收工作開展的重要因素和主要障礙,。

三,、下半年工作計(jì)劃要明確具體。要從全面落實(shí)市委市政府關(guān)于中心城區(qū)整體發(fā)展思路和指揮部加快推進(jìn)中心城區(qū)各重點(diǎn)片區(qū)改造提升工作總體要求的高度,，對(duì)照年度計(jì)劃完成情況,，提出下半年工作思路、工作重點(diǎn)和具體措施,，并對(duì)如何促進(jìn)指揮部各項(xiàng)工作開展提出意見,、建議。

總結(jié)材料要在加蓋處室公章后于6月26前報(bào)送辦公室,，同時(shí)傳電子文檔至：[emailprotected]

特此通知,。

印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十四

為總結(jié)本年度工作，制定明年工作計(jì)劃,，公司定于xxx年1月30日召開xxx年度年終總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將年終總結(jié)會(huì)議和年會(huì)活動(dòng)安排通知如下，請(qǐng)各部門提前做好安排,。

一,、年終總結(jié)會(huì)

(一)會(huì)議時(shí)間：1月30日8:30-12:00

1、8:30-8:50 李總致辭

2,、8:50-10:10 各部門人員ppt年終匯報(bào)

3,、10:10-11:00 演講(與工作有關(guān)，限時(shí)5分鐘/人)

4,、11:00-11:45 匯報(bào)演講的點(diǎn)評(píng),、討論及建議

5、11:45-12:00 評(píng)選優(yōu)秀員工及頒獎(jiǎng)儀式

(二)會(huì)議地點(diǎn)：806室

(三)參會(huì)人員：全體工作人員

二,、年會(huì)活動(dòng)

(一)聚餐時(shí)間：1月30日12:30-14:00

地點(diǎn)：蜀人蜀地川味館

(二)年會(huì)活動(dòng)時(shí)間：1月30日14:30-17:30

地點(diǎn)：麥克小熊ktv

以上是年終總結(jié)會(huì)議和年會(huì)活動(dòng)的具體安排,，如無特殊情況，任何人不得缺席，特此通知,。

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印發(fā)工作總結(jié)的通知篇十五

各基層商會(huì)：

為進(jìn)一步規(guī)范基層商會(huì)建設(shè),，更完整詳細(xì)的總結(jié)各基層商會(huì)今年度所做的各項(xiàng)工作，以便于年底的各項(xiàng)考核和材料上報(bào),，要求各基層商會(huì)填寫并上報(bào)基層商會(huì)20xx年度工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)表,，具體填寫說明如下：

1、上報(bào)時(shí)間為11月10日下班前;

2,、需附照片或其他材料的可交電子檔或者原件復(fù)印件;

3,、隨附今年工作總結(jié)一份。

聯(lián)系人：xx電話：xxxxxxxxxxx

qq群號(hào)：xxxxxxxxxxx電子郵箱：xxxxxxxxxxx

xxxx市工商聯(lián)辦公室

20xx年10月25日