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部門會議紀(jì)要篇一

地點：

參加人員：

記錄人：

陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署,。會議討論及議定的主要事項紀(jì)要如下：

一,、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1,、今年，綜合部人員變動大,，各位員工要以新活力,、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

2,、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事,，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識,、精品意識和服務(wù)意識。

3,、綜合部干事風(fēng)格：快,、準(zhǔn)、精;

4,、從明年開始,，對違反勞動紀(jì)律、不按時完成工作,、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1,、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材,、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2,、楊峻主講——《車輛管理實施細(xì)則》,，將進(jìn)一步召開專項會議，落實實施細(xì)則,。

三,、崗位工作調(diào)整

1、楊峻,、南璇10月31日前完成會計,、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

3,、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4,、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四,、近期工作重點

1,、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4,、月底邀請中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。

部門會議紀(jì)要篇二

時間：

地點：

內(nèi)容：

主持人：

與會人員：

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題,，以推動問題的解決,，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣,，大量占用營銷策劃部人力資源,、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化,。如廣告發(fā)布流程,，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸,、評比篩選,、多輪議價,，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批,、申請簽批,、印章使用申請,，層層疊疊,，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批,，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是,，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈,，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失,。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一,，有成果無展示平臺則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性,，市場供不應(yīng)求的一般情況,，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買,，則最佳的時機(jī)可能已逝,，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實,，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù),。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,，對外則需要“一個聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉,。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論,，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見,，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。

部門會議紀(jì)要篇三

20xx年2月26日,，縣委常務(wù)副書記,、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況,、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題,。對第二季度信訪動態(tài)進(jìn)行了分析，排查了村務(wù)公開,、退耕還林、企業(yè)改制,、清退代課教師,、交通治理等群眾關(guān)心的熱點問題。

會議認(rèn)為,，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視,，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度,，一些多年纏訪問題,、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決,，保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大,，集體訪批次人數(shù)成倍增長,，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作,，不講原則,、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾,，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系,。因此,，各級各部門要端正認(rèn)識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，改進(jìn)工作方法,，化解矛盾,，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

會議強(qiáng)調(diào),，信訪工作是一項長期性的工作,，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，會不斷產(chǎn)生新的矛盾,，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作,，牢固樹立“權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀”的思想，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),、工作方法,，主動化解矛盾，信訪是可以減少的,。會議指出,，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪,、解決長期纏訪為核心,，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，按“分級負(fù)責(zé),，歸口辦理”原則，各自做好工作,，確保一方平安,。

會議要求：(會議紀(jì)要)

一要抓“熱點”，維護(hù)群眾利益,。群眾反映的“熱點”問題,，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好群眾反映的“熱點”,、“難點”問題,，是我們各級各部門義不容辭的責(zé)任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求,，帶著對人民群眾的深厚感情,，處理好群眾關(guān)心的“熱點”、“難點”問題,。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點”,，認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點”、“難點”,，采取措施,，制定預(yù)案。二是及時處理“熱點”,，不回避矛盾,，不一拖了之，及時予以解決,，堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪,。三是避免引發(fā)新的“熱點”，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法,，堅持依法行政,，按政策做好群眾思想工作，處理好干群關(guān)系,，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點”問題,。

二要抓領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,。信訪問題落實的實不實,，信訪工作水平高不高，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全,。落實分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部，保證來訪有人接,，案件有人查。二是工作責(zé)任要落實,，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好,，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益,、引發(fā)信訪的問題,，并制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層,。三是加大案件查辦力度,，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實，即定責(zé)任單位,、定包案領(lǐng)導(dǎo),、定辦案責(zé)任人、定辦結(jié)時限,、定辦案質(zhì)量,。一定要做到辦結(jié)一案，解決一事,，減少一訪,，穩(wěn)定一方。

三要抓協(xié)調(diào),，講大局,。一是加強(qiáng)同上級主管部門的聯(lián)系，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復(fù)上要統(tǒng)一,，要靈通信息,，及時向上級匯報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在涉及下崗職工,、清退計劃外用工、安置職工,、工資待遇等熱點問題上,，各相關(guān)部門要相互通氣，耐心答復(fù)上訪人,，做好政策解釋,、思想疏導(dǎo)工作，減少群眾上訪,。三是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強(qiáng)信息溝通，掌握信訪動態(tài),，發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解,。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用，積極化解矛盾,，報告信息,，齊抓共管，構(gòu)筑大信訪格局,。

四要抓制度,，嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格按“分級負(fù)責(zé),，歸口辦理”的原則解決信訪問題,。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想，要敢于負(fù)責(zé),，正視信訪問題,，不推諉扯皮，確保一方穩(wěn)定,。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法,，牢固樹立責(zé)任意識，切實履行信訪工作職責(zé),，不回避矛盾,，把問題解決在基層。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，對重大會議,、重大節(jié)慶期間的集體上訪、越級上訪,，需要接人的,，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從,，在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點，做好接人工作,。

五抓督查,，促工作?？h信訪局要切實履行部門職能作用,，按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作,?？h上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠,、工作不力,，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評,，嚴(yán)重的,，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對重視信訪工作,，化解矛盾及時,，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎勵。

會議決定：

1,、會議決定6月中旬對信訪工作進(jìn)行半年檢查,，檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報,，并納入年終考核,。

2、林業(yè)局要加強(qiáng)對退耕還林信訪問題的研究,，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制,，并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導(dǎo)小組。

參加會議人員：

二0xx年二月二十六日

抄報：縣委,、縣人大,、縣政府、縣政協(xié),、市信訪局

抄送：縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,，重點涉訪單位

部門會議紀(jì)要篇四

時間:20xx年9月4日下午

地點:部門六樓會議室

參加人員:盧明生、曹湘武,、劉正遠(yuǎn),、謝振華、冷宏,、陳光耀,、張守青、曹麗梅、鄧淑娟,、夏祖聯(lián),、張賢義、傅成梅,、吳俊峰,、劉新建、趙久建

主持人:劉正遠(yuǎn)

記錄:謝振華

會議內(nèi)容:

一,、宣布人事任免通知

聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任,，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)

免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)部門機(jī)關(guān)另行安排工作,。

二,、內(nèi)審工作安排

品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點:

1,、查現(xiàn)場與文件,、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

2、查質(zhì)量記錄,，要求按規(guī)定填寫;

3,、現(xiàn)場詢問部門的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

三,、其他工作安排

辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案,、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名,。

品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn),。

工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作,。

會議要求,，9月份工作一切圍繞iso9000試運(yùn)行，各部門通過艱苦細(xì)致的工作,，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作,。

部門會議紀(jì)要篇五

參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表

地點：國風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室

時間：8月19日10：00～12：10

議題：

1.物業(yè)費交費問題：

物業(yè)張怡經(jīng)理同意物業(yè)費按照季繳納,。每一季末繳納一次物業(yè)費,。

2.停車管理費問題

物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此,，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前,，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象,。物業(yè)同意緩繳停車管理費,，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾,。

3.海底撈員工入住問題

經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京,。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待,。

4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

業(yè)主代表倡議,，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入,，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開,。物業(yè)表示將調(diào)研此問題物業(yè)會議紀(jì)要范文物業(yè)會議紀(jì)要范文。

5.車庫出入智能化問題

物業(yè)建議,，每個固定車位將安裝車位鎖,，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間,。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定,。

另外，業(yè)主代表建議,，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng),，以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定,。

6.消防栓問題

經(jīng)協(xié)商,，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位,。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊,。

7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決,。在10月1日物權(quán)法實施以后,，如果還沒有解決此問題,，將通過法律途徑解決,。

8.電梯問題

經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯,?？吞輰⒉鸪o(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi),。

9.保安問題

業(yè)主代表對于保安問題的改進(jìn)作出了肯定,，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓(xùn),，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題,。物業(yè)部門也承認(rèn)上述問題,，并表示繼續(xù)整改。如果有必要,，在年底和現(xiàn)保安部門合同期滿后,，將考慮更換保安部門。

10.自行車停放問題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,，并雇人專門看管車輛(有償)的做法,。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。

11.文明養(yǎng)犬問題

業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,，宣傳文明養(yǎng)犬,。

沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決,。

請各位業(yè)主,，從今天起，自行安排時間到物業(yè)部門繳納物業(yè)管理費,，可以按季繳納,。停車管理費暫緩繳納，等待通知物業(yè)會議紀(jì)要范文辦公文秘,。

部門會議紀(jì)要篇六

時間：20xx年5月10日

地點：項目部辦公室

出席人：項目部各科室負(fù)責(zé)人員,、施工隊長等

主持人：

記錄人：

具體內(nèi)容：

5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負(fù)責(zé)人員,、施工隊長等共10人參加?，F(xiàn)場檢查后，由項目部經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會議,，會議紀(jì)要如下：

洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工,，由于場地設(shè)在洞口村路段，必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全?，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn),，預(yù)防第一”的原則。

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽,，系好下顎帶，鎖好帶扣;

2,、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護(hù)用品,，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋,、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場;

3,、在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶,，安全帶要系掛牢固,，高掛低用,，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

4,、新進(jìn)場的作業(yè)人員,，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗,，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者,，不得上崗作業(yè);

5、從事特種作業(yè)的人員,，必須持證上崗,，嚴(yán)禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備;

6,、施工現(xiàn)場禁止吸煙,，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);

7,、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施,、安全標(biāo)志等，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動,。

8,、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留,，以維持交通,。

9、在拓寬地段,，如須在原有道路上運(yùn)送土石方,，宜采用機(jī)動車輛運(yùn)輸。若采用手推車運(yùn)輸時,，可劃分部分路面,，專供手推車行駛，并應(yīng)做到：

10,、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動車輛行車安全,。

11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施,，與機(jī)動車行車道隔開,。

12,、設(shè)專職人員指揮來往車輛,。

建設(shè)有限公司項目經(jīng)理部

20xx年5月10日

部門會議紀(jì)要篇七

會議名稱：x年度行政辦部門總結(jié)會

會議時間： -1-11

會議主持人： 主任

會議地點： 會議室

記錄人： 主任

會議內(nèi)容：

1、傳達(dá)公司對大績效的決定：于x年1月份大績效停止,。

2,、了解部門在x年度的管理目標(biāo),。

3、總結(jié)個人工作,，評估提出的改善措施的可行性,，結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下：

行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁,、休息及管理事項;

對于交辦的工作速度要快,，服務(wù)及時，不要超過3天,，工作要做到位;

在改善方面：員工宿舍維修專項資金與x年做比較;

人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議,，反饋到飯?zhí)?

司機(jī)：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點出發(fā)，這就要求打單,、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備,。

綜合大家意見，提出工作感悟如下：

確保安全在x年的工作中是重中之重,。

降低人員流失率,，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率;

在員工入職準(zhǔn)備流程方面,，提前做好安排,，特別是職員，包括郵箱,、電話,、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中,。

針對erp故障人為操作原因占比高方面,，將考慮對erp操作員實施培訓(xùn)合格后再上崗，特別是人員更換時;

強(qiáng)化部門職能及專業(yè)性,，多溝通學(xué)習(xí),，跟上公司發(fā)展的需要;

針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度;

節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;

4,、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書,。

5、在日常工作中,，行政,、人事、網(wǎng)絡(luò)工程師,、司機(jī)等人工作積極,、主動，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機(jī),。

推薦理由：主動承擔(dān)公司車輛維護(hù)保養(yǎng),、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故,，與xx年相比,，車輛維護(hù)費用下降30%(xx年車輛維修費24091元，xx年用34346)下降30%,，在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計車輛費用,、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應(yīng),，對非工作時間的工作安排不推托,。

部門會議紀(jì)要篇八

時間：x2年10月11日下午

地點：分公司小會議室

參加人員：

記錄人：

陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項紀(jì)要如下：

一,、統(tǒng)一思想,、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1,、今年,，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力,、新思想,、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事,，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識,、精品意識和服務(wù)意識,。

3、綜合部干事風(fēng)格：快,、準(zhǔn),、精;

4、從明年開始,，對違反勞動紀(jì)律,、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,，與入庫表格相對應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量,。

2,、主講——《車輛管理實施細(xì)則》,，將進(jìn)一步召開專項會議,，落實實施細(xì)則。

三,、崗位工作調(diào)整

1,、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2,、負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

3,、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作,。

四,、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推薦會”活動,，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程,，年底前完成;

4,、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險,。

部門會議紀(jì)要篇九

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進(jìn)措施： 1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三,、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見,，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議

最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求黨團(tuán)知識,。銷售部是一個整體團(tuán)隊,，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

部門會議紀(jì)要篇十

時間：x年x月xx日(周五)下午一點

地點：寫字樓樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：

與會人員：,、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決,，使部門工作更加有效率,、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問題,。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣,，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間,，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化,。如廣告發(fā)布流程,，從有關(guān)合作媒體的信息搜集,、意向接觸、評比篩選,、多輪議價,，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批,、申請簽批,、印章使用申請，層層疊疊,，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批,，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是，市場是變化不居的,，好的資源必然爭奪激烈,，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失,。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一,，有成果無展示平臺則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況,，如不提前集中采購,，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機(jī)可能已逝,，未必仍有性價比較高的資源在等,。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù),。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題,。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,，對外則需要“一個聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報,，提報問題集中討論,，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則,。

部門會議紀(jì)要篇十一

2**年2月26日,，縣委常務(wù)副書記、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議通報了平利縣第一季度來訪情況,、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題,。對第二季度信訪動態(tài)進(jìn)行了分析,，排查了村務(wù)公開、退耕還林,、企業(yè)改制,、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點問題,。政府會議紀(jì)要由第一范文網(wǎng)提供!

會議認(rèn)為,，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措施,，加大了案件查辦力度,，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題,、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決,，保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但與去年同期相比,，信訪總量明顯增大,，集體訪批次人數(shù)成倍增長，信訪形勢不容樂觀,。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作,，不講原則、不講大局,、遇事推諉扯皮上交矛盾,，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系。因此,，各級各部門要端正認(rèn)識,，增強(qiáng)責(zé)任意識，改進(jìn)工作方法,，化解矛盾,，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

會議強(qiáng)調(diào)，信訪工作是一項長期性的工作,，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，會不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪,。但只要我們努力工作,，牢固樹立“權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀”的思想,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法,，主動化解矛盾,，信訪是可以減少的。會議指出,，二季度信訪工作要以化解矛盾,、減少集體訪,、解決長期纏訪為核心,，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，按“分級負(fù)責(zé),，歸口辦理”原則，各自做好工作,，確保一方平安,。

會議要求：

一要抓“熱點”，維護(hù)群眾利益,。群眾反映的“熱點”問題,，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好群眾反映的“熱點”,、“難點”問題,，是我們各級各部門義不容辭的責(zé)任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求,，帶著對人民群眾的深厚感情,，處理好群眾關(guān)心的“熱點”、“難點”問題,。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點”,，認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點”、“難點”,，采取措施,，制定預(yù)案,。二是及時處理“熱點”，不回避矛盾,，不一拖了之,，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪,。三是避免引發(fā)新的“熱點”,，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法,，堅持依法行政,，按政策做好群眾思想工作，處理好干群關(guān)系,，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點”問題,。

二要抓領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,。信訪問題落實的實不實,，信訪工作水平高不高，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全,。落實分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部，保證來訪有人接,，案件有人查,。二是工作責(zé)任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好,，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作,，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益、引發(fā)信訪的問題,，并制定解決問題的措施,，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度,，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實,，即定責(zé)任單位、定包案領(lǐng)導(dǎo),、定辦案責(zé)任人,、定辦結(jié)時限、定辦案質(zhì)量,。一定要做到辦結(jié)一案,，解決一事，減少一訪,，穩(wěn)定一方,。

三要抓協(xié)調(diào),，講大局。一是加強(qiáng)同上級主管部門的聯(lián)系,，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復(fù)上要統(tǒng)一,，要靈通信息，及時向上級匯報本縣信訪工作情況,，爭取主動,。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在涉及下崗職工,、清退計劃外用工,、安置職工、工資待遇等熱點問題上,，各相關(guān)部門要相互通氣,，耐心答復(fù)上訪人，做好政策解釋,、思想疏導(dǎo)工作,，減少群眾上訪。三是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強(qiáng)信息溝通,，掌握信訪動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解,。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用,，積極化解矛盾，報告信息,，齊抓共管，構(gòu)筑大信訪格局,。

四要抓制度,，嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格按“分級負(fù)責(zé),，歸口辦理”的原則解決信訪問題,。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想，要敢于負(fù)責(zé),，正視信訪問題,，不推諉扯皮，確保一方穩(wěn)定,。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法,，牢固樹立責(zé)任意識，切實履行信訪工作職責(zé),，不回避矛盾,，把問題解決在基層,。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對重大會議,、重大節(jié)慶期間的集體上訪,、越級上訪，需要接人的,，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從,，在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點，做好接人工作,。

五抓督查,，促工作?？h信訪局要切實履行部門職能作用,，按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作,?？h上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠,、工作不力,，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評,，嚴(yán)重的,，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對重視信訪工作,，化解矛盾及時,，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎勵。

會議決定：

1,、會議決定6月中旬對信訪工作進(jìn)行半年檢查,，檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報，并納入年終考核,。

2,、林業(yè)局要加強(qiáng)對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制,，并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導(dǎo)小組,。政府會議紀(jì)要由第一范文網(wǎng)提供!

參加會議人員：

二○**年二月二十六日

部門會議紀(jì)要篇十二

會議時間 xx年x月x日

會議地點 會議室

記錄人

出席與列席會議人員:

各部門負(fù)責(zé)人

缺席人員

會議主題

會議主持人

會議記錄:

1、各部門,、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計劃,，聯(lián)系自身工作實際，做出部門及個人年度工作計劃。

2,、加強(qiáng)課程改革,。今年要申報計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計,、國際會計,、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報準(zhǔn)備,。

3,、強(qiáng)化班主任工作、學(xué)生干部量化考核,。

4,、做好教職工活動年度計劃。