在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇一

你好！

我于xx年xx月進入公司,，迄今已經(jīng)三年了,，隨著崗位改變，我歷任了導(dǎo)引員,、主管,、副店長的職務(wù)。很感謝公司對我的信任,，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營,，對于房產(chǎn)銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的,，但我肯定是最努力最專心的,。在公司一路走來，我不斷學(xué)習銷售閱歷和處事原則,，在工作中不斷反思,、諦視自己，認準前方,，努力前行,，一步一個腳印，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副店長,?？偨Y(jié)過去,，我對以后的工作有以下幾點相識：

店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴張的重要對外窗口,，店長的基本素養(yǎng)就是嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定,，維持良好的.日常經(jīng)營，主動建立符合公司要求,、品牌戰(zhàn)略須要,、顧客滿足的良好銷售形象。作為一個剛上任的新店長,，我必會事事躬親,，以身作責,，努力發(fā)掘自身潛能,，找尋同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客溝通總結(jié),，同時自身也要具備強勁的銷售實力和良好的領(lǐng)導(dǎo)實力，用我的看法來感染員工銷售,，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。

作為房產(chǎn)銷售行業(yè),，市場競爭劇烈,，員工流淌性很大，大部分新晉員工都缺乏社會閱歷和工作經(jīng)驗,，不具備相關(guān)的學(xué)問，不知道工作怎么開展,。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn),，以客戶接待，擺設(shè)陳設(shè),，導(dǎo)引技巧,，話語溝通、舉薦搭配為主,，引領(lǐng)新手員工從基本功起先練起,，并結(jié)合我的實際閱歷，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶溝通,，并消化變成自己的語言表達出來,。駕馭基本的溝通技巧,，通過實際的指導(dǎo)應(yīng)用，使新員工知道工作該從哪里下手,，并輔以不斷的激勵和指正,，激勵員工養(yǎng)成正確的工作愛好和主動學(xué)習主動性，選拔擅長銷售,、優(yōu)點突出的銷售人員,，為公司舉薦儲備優(yōu)秀人才。

店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁,，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團隊完成公司下達的銷售目標,，要完成這個工作目標，店長的工作職責不僅限于提高自身銷售,，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達與執(zhí)行,、維持品牌形象,、收集銷售情報,、改進工作中發(fā)覺的問題、提高員工素養(yǎng),、調(diào)整員工心態(tài),、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心,，其正確的管理看法和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則,，是引導(dǎo)團隊銷售走向勝利的基礎(chǔ)。日常管理中,，店長必需以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整齊的儀容儀表，富有激情的工作看法,，成熟穩(wěn)健的工作作風,，公正處事的道德原則，對事不對人,，事事公允處理,，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候,，應(yīng)當剛好與之溝通,，幫助她們調(diào)整好心態(tài)，主動地投入到工作中去,。如此,，店長方能引導(dǎo)團隊完成銷售目標。 以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法,。對于將來,，我充溢希望,，對于當前，我努力工作,，專心服務(wù)每一位顧客,，工作中有什么不足，請多指正,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇二

光陰似箭日如梭，屈指算來,，我已在金伯利度過了四個春秋,。

20xx年2月6日伴隨著新店開業(yè)，來到了金伯利西店,，在這一年里也讓我體會多多,，收益多多，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助,，讓我更好的成長?，F(xiàn)我將20xx年工作狀況匯報如下：

1.生日電話堅持每天11點之前撥打完畢，把金伯利的美好祝福及時送給顧客;

2.堅持每天撥打三日回訪電話,，在顧客購買首飾后的第三天及時撥打電話,，詢問顧客購買的項鏈戴上長短是否合適，戒指佩戴大小如何,，讓顧客感覺到金伯利服務(wù)如此貼心,。

3.每天晚上收集當天購買顧客的檔案，細心登記顧客生日,，以防漏登漏記,。

在管理貨品，對于新到的貨品首先核對件數(shù);核對飾品印記是否與標簽和證書相符;核對首飾編號及價位是否與貨單相符;檢查貨品是否有質(zhì)量問題,，對于有問題的貨品及時挑出返回公司;對于柜臺缺貨的貨品及時補貨,，把公司推出的新款，系列款飾品,，歸類擺放,，單獨選一個柜臺重點展出;對于東西兩店調(diào)貨予以配合，隨時需要隨時送貨到位;對于出柜貨品,，及時打出庫,，新增貨品及時打入庫。月底盤貨時保證月月順利盤完并且保證數(shù)據(jù)萬無一失;對于未經(jīng)經(jīng)理允許,，任何人不得從柜臺拿出貨品離店,，做的都比較到位，全年未出錯一次,。

接待過程中,，充分展示珠寶貨品,。由于多數(shù)顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此營業(yè)員對珠寶首飾的`展示十分重要,，主動引導(dǎo)顧客試戴首飾,，當我拿出鉆石首飾時，給顧客描述時,，例：描述鉆石的切工,，并且用手輕輕轉(zhuǎn)動鉆飾，手動口也動,，把該描述的話基本說完,，再遞給顧客，這樣顧客會模仿我的動作去觀察鉆石,，并且會問：“什么是比利時切工?”我便可進行講解,，這樣的一問一答，是營業(yè)員展示珠寶飾品的技巧,。在顧客挑選款式出現(xiàn)挑花眼的情況時,，我及時推薦兩件款式反差比較大，且顧客選擇觀察時間較長的飾品,，描述兩者款式所代表的不同風格,，這樣容易鎖定和縮小顧客選擇的風格和范圍,。在挑選價位時,，遵循猛上慢下的原則挑選。

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇三

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo),、在座的員工:

大家好,！

接近年終，今日在此就20xx年度的個人工作狀況做如下匯報述職：

說起我的20xx年,，這是充溢挑戰(zhàn)與困難的一年,，這一年，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚愛,，走上店長的工作崗位,，新的工作環(huán)境，新的工作職責,，這些對我來說都是極大的挑戰(zhàn),，面對這樣一份新的崗位職責，我心理有驚慌,，有擔憂,，好在，有著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切與幫助,，我挺過來了,，而且是特別美麗的挺過來了,。

20xx年，我店的銷售業(yè)績超額完成,，詳細業(yè)績狀況如下所述：

近一年來,，我常常在工作中反思自己，諦視自己,，看自身實力和素養(yǎng)的提高幅度,，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的須要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的須要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的須要,。常常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵,，自己終歸才三十歲,，從哪個角度講都還是處在起步階段,，必需在工作中不斷地提高自己,?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身實力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下讓職工滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習了服裝行業(yè)的相關(guān)學(xué)問,，全面提高自己,，力爭在語言表達的實力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的實力上有突破,，在組織管理的實力上有突破,，在完成工作的標準上有突破,。通過學(xué)習，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦,，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習中提高了自己的實力素養(yǎng),，增加了干好本職工作的實力。 作為一名店長,，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進行工作,。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理,，另一方面應(yīng)當發(fā)揮指導(dǎo),、協(xié)作和策劃的專長。

管理應(yīng)當理為先,，理的不是制度,、不是流程,，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài),。培育員工的心態(tài)應(yīng)當以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，實際狀況為主，客觀環(huán)境為輔,，培育員工的自信,、自尊和明確的自我認知度;培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和協(xié)作;培育員工永不滿意的學(xué)習心態(tài),。我要他們不僅要駕馭本區(qū)域相關(guān)學(xué)問,，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,，而是把這個品牌形象充分本土化,，和當?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙嘤龁T工換位思索,、打破思維定勢的意識,，加強相互學(xué)習，才能取長補短,，相互協(xié)助,。 店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人,，是整個店鋪的關(guān)鍵人物,，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題,，并剛好解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項工任務(wù);他還要擅長激勵,，做員工的'拉拉隊長,，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱,。

總結(jié)過去是為了更好地面對將來,。在今后，我將接著克服困難,，勇于開拓,，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達的工作任務(wù),。

店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁,，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標,，店長的工作職責不僅限于提高自身銷售,，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達與執(zhí)行,、維持品牌形象,、收集銷售情報,、改進工作中發(fā)覺的問題、提高員工素養(yǎng),、調(diào)整員工心態(tài),、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心,，其正確的管理看法和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則,，是引導(dǎo)團隊銷售走向勝利的基礎(chǔ)。日常管理中,，店長必需以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整齊的儀容儀表，富有激情的工作看法,，成熟穩(wěn)健的工作作風,，公正處事的道德原則，對事不對人,，事事公允處理,，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候,，應(yīng)當剛好與之溝通,，幫助她們調(diào)整好心態(tài)，主動地投入到工作中去,。如此,，店長方能引導(dǎo)團隊完成銷售目標。 走過20xx,，展望20xx,，我心中更多的信念，是志氣,，我們有信念,，有志氣去完成更高的挑戰(zhàn)，超越現(xiàn)在,，創(chuàng)建更高的銷售業(yè)績,，讓我們?nèi)w店員一起不忘初心，牢記使命,，砥礪奮進20xx,！

感謝大家,！

述職人：

日期：

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇四

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位家人：

大家中午好,！

20xx年,，是xx鵝火鍋邁向新臺階的又一年，個人在xx路店工作中本著嚴謹,、務(wù)實的看法,，根據(jù)公司的管理制度，在店長的分工及賜予的工作任務(wù)中能保質(zhì),、保量完成并取得很好成效,。其詳細內(nèi)容為以下幾點：

1、業(yè)務(wù)技能的駕馭（菜單規(guī)范的填寫,、買單程序,、應(yīng)知應(yīng)會和細微環(huán)節(jié)的塑造等）。

2,、企業(yè)文化的了解及運用（服務(wù)文化,、應(yīng)知應(yīng)會、公司的發(fā)展史及歷程,、包括現(xiàn)階段公司的發(fā)展方向等）,。

3、利用業(yè)余時間組織飯店員工活動并讓飯店員工懂得團隊的的凝合力,、向心力從而使團隊更有協(xié)作度和默契度,。

目的：讓飯店員工了解公司的發(fā)展，參加到公司的成熟體系當中,，在此基礎(chǔ)駕馭嫻熟的業(yè)務(wù)技能并把xx鵝火鍋的文化正能量傳遞給每一位消費者,，讓其懂得“養(yǎng)生從喝湯起先”。

1,、針對飯店員工的上班狀態(tài)以談心的方法（激勵,、情感）做一了解并達到調(diào)整心情微笑服務(wù)。

2,、從店面動身,，以飯店員工為基礎(chǔ)，讓飯店員工提出店面不足之處,，并參考其看法作出改善,，（目的是讓飯店員工能夠參加到管理當中來, 以店為家、以店理家）,。

3,、了解飯店員工和客人之間的溝通狀況，并剛好的把客人的一些問題整理出來作為術(shù)語加以培訓(xùn)以運用到服務(wù)當中來,。

4,、對有潛力、有管理方面意愿的飯店員工重點培育，作為店面的標兵,，為公司內(nèi)招鋪墊基礎(chǔ),。

目的：讓飯店員工知道公司、店面是一家,，讓飯店員工能夠更有歸屬感和依靠感,，充分挖掘其潛力，為公司所用,。

1,、外部營銷（主要以券的形式對寫字樓、行人,、車輛、商鋪,、學(xué)校,、小區(qū)等對外發(fā)放并定期做以總結(jié)）

2,、內(nèi)部推銷（在上課期間多向客人宣揚鵝文化,，多向客人介紹產(chǎn)品即酒水、熱飲,、涼菜、飛餅,、咸鵝等）

目的：向外宣揚鵝文化，讓更多的食客們了解企業(yè),、了解公司、了解我們的養(yǎng)生火鍋,，通過內(nèi)外營銷達到熬煉飯店員工的交際實力,，引進新客戶的目的并同時增加客源基數(shù)達到增加營業(yè)額的目的,。

20xx年的工作方向：

在做好上述四點的同時我們店還面臨著許多任務(wù),，所以接下來工作中我會不斷完善好的一面和彌補欠缺的工作，下面幾點為本人和工作的不足之處：

1,、節(jié)能降耗;樹立節(jié)能降耗的意識,，更加注意對物品的管控，合理的`利用好資源，以我為本,，從點滴做起,，為店面毛利潤的提高努力！

2,、向店長學(xué)習,，了解并學(xué)習報表的分析，給自己的店面試著去作出評估,，用數(shù)字說話,，給店面提出合理化建議。

3,、培育飯店員工的創(chuàng)新實力,，做到你無我有、你有我優(yōu),，向“服務(wù)”和“質(zhì)量”進發(fā),，讓飯店員工更多的參加到管理當中來，從管理的角度去服務(wù)客人,，從家人的角度去關(guān)懷客人,。

4、衛(wèi)生：從個人做起,，讓飯店員工從儀容儀表做起,，飯店員工定期做好衛(wèi)生管控，管理者剛好監(jiān)督,，并把獎罰制度貫徹下去,。

5、多組織飯店員工平安隱患的培訓(xùn),，在自身平安的同時,，關(guān)懷到客人的身體平安、食用平安以及店面平安,。

在新的一年里我想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加努力,，像公司看起，走向更高的平臺,！祝福公司14年更加輝煌,，能夠手連手、心連心把老鵝湯變黃金,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

房產(chǎn)店主對于一個房產(chǎn)店長來說起著領(lǐng)頭羊當然作用,。對于一個經(jīng)濟效益好的房產(chǎn)零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾,；三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點：

1,、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

2、做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的`優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的集體,。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求,；要不斷強化服務(wù)意識,，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店,。

6,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。面對明年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

（1）加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,；

（2）對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),；

（3）樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦；

（4）加強和各部門,、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇六

回首20xx年,，是播種希望的一年,，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下,，在我們xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績,，

作為一名店長我深感到責任的重大,，多年來的工作，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者,。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾。三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,，用心去與顧客交流，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點：

1,、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

2、做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的集體。

3,、通過各種了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸,，員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的'購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境,。其次，積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費者需求,。要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的’問題,，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們xx店。

面對明年的工作,，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1,、加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2,、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)。

3,、樹立對公司高度忠誠,，，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4,、加強和各部門,、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的團隊,。

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位家人：大家中午好！

20xx年,，是xx鵝火鍋邁向新臺階的又一年,，個人在xx路店工作中本著嚴謹、務(wù)實的態(tài)度,，按照公司的管理制度,，在店長的分工及給予的工作任務(wù)中能保質(zhì)、保量完成并取得很好成效,。其具體內(nèi)容為以下幾點：

1、業(yè)務(wù)技能的掌握（菜單規(guī)范的填寫,、買單程序,、應(yīng)知應(yīng)會和細節(jié)的塑造等）。

2,、企業(yè)文化的了解及運用（服務(wù)文化,、應(yīng)知應(yīng)會、公司的發(fā)展史及歷程,、包括現(xiàn)階段公司的發(fā)展方向等）,。

3,、利用業(yè)余時間組織飯店員工活動并讓飯店員工懂得團隊的的凝聚力、向心力 從而使團隊更有配合度和默契度,。

目的：讓飯店員工了解公司的發(fā)展,，參與到公司的成熟體系當中，在此基礎(chǔ)掌握熟練的業(yè)務(wù)技能并把xx鵝火鍋的文化正能量傳遞給每一位消費者,，讓其懂得“養(yǎng)生從喝湯開始”,。

1、針對飯店員工的上班狀態(tài)以談心的方法（鼓勵,、情感）做一了解并達到調(diào)整心情微笑服務(wù),。

2、從店面出發(fā),，以飯店員工為基礎(chǔ),，讓飯店員工提出店面不足之處，并參考其意見作出改善,，（目的是讓飯店員工能夠參與到管理當中來, 以店為家,、以店理家）。

3,、了解飯店員工和客人之間的溝通情況,，并及時的把客人的一些問題整理出來作為術(shù)語加以培訓(xùn)以運用到服務(wù)當中來。

4,、對有潛力,、有管理方面意愿的飯店員工重點培養(yǎng)，作為店面的標兵,，為公司內(nèi)招鋪墊基礎(chǔ),。

目的：讓飯店員工知道公司、店面是一家,，讓飯店員工能夠更有歸屬感和依賴感,，充分挖掘其潛力，為公司所用,。

1,、外部營銷（主要以券的形式對寫字樓、行人,、車輛,、商鋪、學(xué)校,、小區(qū)等對外發(fā)放并定期做以總結(jié)）

2,、內(nèi)部推銷（在上課期間多向客人宣傳鵝文化，多向客人介紹產(chǎn)品即酒水,、熱飲,、涼菜,、飛餅,、咸鵝等）

目的：向外宣傳鵝文化,，讓更多的食客們了解企業(yè)、了解公司,、了解我們的養(yǎng)生火鍋,，通過內(nèi)外營銷達到鍛煉飯店員工的交際能力,，引進新客戶的目的并同時增加客源基數(shù)達到增加營業(yè)額的目的。

20xx年的工作方向：在做好上述四點的同時我們店還面臨著很多任務(wù),，所以接下來工作中我會不斷完善好的一面和彌補欠缺的工作,，下面幾點為本人和工作的不足之處：

1、節(jié)能降耗;樹立節(jié)能降耗的意識,，更加注重對物品的管控,，合理的利用好資源，以我為本,，從點滴做起,，為店面毛利潤的`提高努力！

2,、向店長學(xué)習,，了解并學(xué)習報表的分析，給自己的店面試著去作出評估,，用數(shù)字說話，給店面提出合理化建議,。

3,、培養(yǎng)飯店員工的創(chuàng)新能力,，做到你無我有、你有我優(yōu),，向“服務(wù)”和“質(zhì)量”進發(fā),，讓飯店員工更多的參與到管理當中來，從管理的角度去服務(wù)客人,，從家人的角度去關(guān)懷客人,。

4:衛(wèi)生：從個人做起，讓飯店員工從儀容儀表做起,，飯店員工定期做好衛(wèi)生管控,，管理者及時監(jiān)督，并把獎罰制度貫徹下去,。

5：多組織飯店員工安全隱患的培訓(xùn),，在自身安全的同時，關(guān)懷到客人的身體安全,、食用安全以及店面安全,。

在新的一年里我想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加努力，像公司看起,，走向更高的平臺,！祝愿公司14年更加輝煌，能夠手連手,、心連心把老鵝湯變黃金,！

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇八

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

房產(chǎn)店主對于一個房產(chǎn)店長來說起著領(lǐng)頭羊當然作用,。對于一個經(jīng)濟效益好的房產(chǎn)零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾；三是要有一套良好的管理制度,。專心去視察,，專心去與顧客溝通，你就可以做好,。

詳細歸納為以下幾點：

1,、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

2、做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主動性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增加本店的凝合力，使之成為一個團結(jié)的集體,。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失,。

4、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教化員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益動身。

5,、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)建一個良好的'購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境; 其次,，主動主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿意消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識,，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿足的離開本店。

6,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱忱,，客觀的去看待工作中的問題,，并以主動的看法去解決。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年起先了,，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。面對明年的工作,，我深感責任重大。要隨時保持醒悟的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

（1）加強日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理,；

（2）對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素養(yǎng)；

（3）樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,；

（4）加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)建最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱忱,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、在座的員工:

大家好！

臨近年終,，今天在此就20xx年度的個人工作狀況做如下匯報述職：

說起我的20xx年,，這是充滿挑戰(zhàn)與困難的一年，這一年,，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚愛,，走上店長的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的工作職責,，這些對我來說都是極大的挑戰(zhàn),，面對這樣一份新的崗位職責，我心理有緊張,，有擔心,，好在，有著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助,，我挺過來了,，而且是非常漂亮的挺過來了。

20xx年,，我店的銷售業(yè)績超額完成,，具體業(yè)績情況如下所述：

近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,，要在服裝行業(yè)立得住腳,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,，自己畢竟才三十歲,，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己,?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習了服裝行業(yè)的相關(guān)知識,，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習,，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的能力。

作為一名店長,，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進行工作,。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理,，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo),、配合和策劃的專長。

管理應(yīng)該理為先,，理的不是制度、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，實際情況為主,，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信,、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念,，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識,，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識,。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化,，和當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識,，加強相互學(xué)習,，才能取長補短，相互輔助,。

店長更要做好承上啟下的橋梁作用,。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物,，是組織內(nèi)部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,，員工的榜樣,，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵,，做員工的’拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情,。

總結(jié)過去是為了更好地面向未來。在今后,，我將繼續(xù)克服困難,，勇于開拓，把金利來的工作搞好,，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達的工作任務(wù),。

店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的`首要任務(wù)是帶領(lǐng)團隊完成公司下達的銷售目標,，要完成這個工作目標,，店長的工作職責不僅限于提高自身銷售，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達與執(zhí)行,、維持品牌形象,、收集銷售情報、改進工作中發(fā)現(xiàn)的問題,、提高員工素質(zhì),、調(diào)節(jié)員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定,。店長是店面的主導(dǎo)核心,，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則，是引導(dǎo)團隊銷售走向成功的基礎(chǔ),。日常管理中,，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表,，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風，公正處事的道德原則,，對事不對人,，事事公平處理，當員工心態(tài)起伏,，不平穩(wěn)的時候,，應(yīng)當及時與之溝通，幫助她們調(diào)整好心態(tài),，積極地投入到工作中去,。如此，店長方能引導(dǎo)團隊完成銷售目標,。

走過20xx,，展望20xx,，我心中更多的信心，是勇氣,，我們有信心,，有勇氣去完成更高的挑戰(zhàn)，超越現(xiàn)在,，創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績,，讓我們?nèi)w店員一起不忘初心，牢記使命,，砥礪奮進20xx,！

謝謝大家！

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇十

很感謝公司對我的信任,，將00店交給我來管理,，作為我們***這樣公司的店長，我認為起到的作用是非常重要的,。首先,，店長是一個單店最高的指揮官，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作,。但是作為一個剛上任的新店長，我會事事親歷親為,，以身作責,，同時要具備強勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，用我的行動來感染我的銷售,。其次,，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用,，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工,，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，更重要的是做到對銷售人員的充分支持,，培養(yǎng)員工的工作能力,，培養(yǎng)團隊合作的意識，最大限度的提升經(jīng)紀人的個人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績,。前期和銷售人員一起做市場調(diào)查后,，綜合調(diào)查的商圈，樓盤,，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位,，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主，使店內(nèi)資源充足,，以便更快成交,。其次是要快速的讓新員工成長起來,，通過一系列的培訓(xùn)，加強他們的業(yè)務(wù)能力,。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達到一定的宣傳效果,。后期在店里人員逐步穩(wěn)定，對商圈范圍內(nèi)市場逐漸了解消化的過程中,，籌劃新的銷售路線,。

下面就四個方面談一下我的計劃：

1.人員管理：企業(yè)以人為本，管事先管人,，特別是銷售這個行業(yè),。對于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量,，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員,，而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導(dǎo)核心,，店長,，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作。日常管理中,，店長必須以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風,，公正處事的道德原則，對事不對人,，事事公平處理,，并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的責任意識。一個銷售人員,，保持良好的心態(tài)是很重要的,，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候,，應(yīng)當及時與之溝通,，幫助他們調(diào)整好心態(tài)，更加積極的投入到工作中去,。在銷售管理方面,，首先要掌握每個經(jīng)紀人的工作動態(tài)，手上操作的案源進況及跟單情況,，協(xié)助他們完成每個可能完成的交易,，持續(xù)評核每個經(jīng)紀人，不斷的訓(xùn)練,，真正提高經(jīng)紀人之素養(yǎng),。

2.人員培訓(xùn)：無論對什么人,，培訓(xùn)都是至關(guān)重要的，只有不斷的學(xué)習才能不斷的進步,。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè),，對于員工的專業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況,，大部分社會經(jīng)驗不足,，而且從沒有接觸過這個行業(yè)，就更不具備相應(yīng)的專業(yè)知識了,?；A(chǔ)培訓(xùn)更是重中之重，前期我以接待,，勘察房源,，帶看技巧，

陌生電話為主,，從扎實的基本功開始練起,，并結(jié)合我的實際經(jīng)驗，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流,，并消化變成自己的語言表達出來,。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的，通過最近的強化演練,，每個人都有很大的進步,，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格,。我個人是樂于參加各種培訓(xùn)講座的，也很注重對員工的培訓(xùn),，使經(jīng)紀人把學(xué)習到的新知識在實際工作中相互發(fā)揮運用,。

3.房源維護：“房源“是一個中介公司的命脈，房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績的好壞,。對于房源實施集中管理,，并加以分級，予以分類,，分別對待,，充分了解客戶出售的動機和原因。房源一定要維護,，何為維護,，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系,，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù),。前期在維護中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計劃,，為他分析市場行情及市場定位，告訴他我們在為他做什么,，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè),，還應(yīng)帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系,，先做人后做事,。一個優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價格，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價,。那么a類房源要的就是速度,，我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡單，就是以最快的速度將房源銷售出去,。不管是什么房源,，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的,，要學(xué)會做回頭生意,。對于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪，充分掌握他們手上房源的情況,，并協(xié)助他們跟蹤維護,。總之,，優(yōu)質(zhì)房源都是維護出來的.,。 4.

客戶維護：對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性,，了解買方的購房能力,，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點,，配對是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨立的行為,，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè)，對于還不能準確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè),，在推薦中增加交流的機會,，以便更好的把握其真實需求，并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系,，對于已經(jīng)掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè),，過多推薦會影響客戶的專注度，延長確立時間,，增加成功的不確定性,。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這需要在建立信任基礎(chǔ)后引導(dǎo)，這樣的客戶在引導(dǎo)成功前看房成功的機會比較小,。所有的客戶都希望獲得最好的物業(yè)和最低廉的價格,，以滿足自身“機會，占便宜”的心理,，需注意的是這種心里是一種普遍的心里需求,，因此在推薦物業(yè)時一定要做好鋪墊，營造“機會及占便宜的”氣氛,，這種氣氛的成功營造往往比自己本身更為重要,。以上也是我對配對的一些個人經(jīng)驗之談。需求客戶的維護也部分遵循房源維護原則,，同樣建立檔案,，分級別跟蹤，經(jīng)常聯(lián)絡(luò),，了解客戶需求的變化,，帶看后的情況詳細記錄，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆,。

以上是我針對店里現(xiàn)在的情況結(jié)合自己的一些經(jīng)驗做的計劃,。希望門店在業(yè)績上能有所突破，自身能力有所突破,，每天要評估自己的工作,，隨時注意市場動向，支持指導(dǎo)經(jīng)紀人往正確的方向努力,。

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位家人：

大家中午好,！

xx年，是xx鵝火鍋邁向新臺階的又一年,，個人在xx路店工作中本著嚴謹,、務(wù)實的態(tài)度，按照公司的管理制度,，在店長的分工及給予的工作任務(wù)中能保質(zhì),、保量完成并取得很好成效。其具體內(nèi)容為以下幾點：

1,、業(yè)務(wù)技能的掌握（菜單規(guī)范的填寫,、買單程序,、應(yīng)知應(yīng)會和細節(jié)的塑造等）,。

2、企業(yè)文化的了解及運用（服務(wù)文化,、應(yīng)知應(yīng)會,、公司的發(fā)展史及歷程、包括現(xiàn)階段公司的發(fā)展方向等）。

3,、利用業(yè)余時間組織員工活動并讓員工懂得團隊的的凝聚力,、向心力從而使團隊更有配合度和默契度。

目的：讓員工了解公司的發(fā)展,，參與到公司的成熟體系當中,，在此基礎(chǔ)掌握熟練的業(yè)務(wù)技能并把xx鵝火鍋的文化正能量傳遞給每一位消費者，讓其懂得“養(yǎng)生從喝湯開始”,。

1,、針對員工的上班狀態(tài)以談心的'方法（鼓勵、情感）做一了解并達到調(diào)整心情微笑服務(wù),。

2,、從店面出發(fā)，以員工為基礎(chǔ),，讓員工提出店面不足之處,，并參考其意見作出改善，（目的是讓員工能夠參與到管理當中來,，以店為家,、以店理家）。

3,、了解員工和客人之間的溝通情況,，并及時的把客人的一些問題整理出來作為術(shù)語加以培訓(xùn)以運用到服務(wù)當中來。

4,、對有潛力,、有管理方面意愿的員工重點培養(yǎng)，作為店面的標兵,，為公司內(nèi)招鋪墊基礎(chǔ),。

目的：讓員工知道公司,、店面是一家，讓員工能夠更有歸屬感和依賴感,，充分挖掘其潛力,，為公司所用。

1,、外部營銷（主要以券的形式對寫字樓,、行人,、車輛、商鋪、學(xué)校、小區(qū)等對外發(fā)放并定期做以總結(jié)）

2、內(nèi)部推銷（在上課期間多向客人宣傳鵝文化,，多向客人介紹產(chǎn)品即酒水,、熱飲,、涼菜、飛餅,、咸鵝等）

目的：向外宣傳鵝文化,，讓更多的食客們了解企業(yè)、了解公司,、了解我們的養(yǎng)生火鍋,，通過內(nèi)外營銷達到鍛煉員工的交際能力，引進新客戶的目的并同時增加客源基數(shù)達到增加營業(yè)額的目的,。

xx年的工作方向：在做好上述四點的同時我們店還面臨著很多任務(wù),，所以接下來工作中我會不斷完善好的一面和彌補欠缺的工作，下面幾點為本人和工作的不足之處：

1,、節(jié)能降耗,；樹立節(jié)能降耗的意識，更加注重對物品的管控,，合理的利用好資源,，以我為本，從點滴做起,，為店面毛利潤的提高努力,！

2、向店長學(xué)習,，了解并學(xué)習報表的分析,，給自己的店面試著去作出評估，用數(shù)字說話,，給店面提出合理化建議,。

3、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力,，做到你無我有,、你有我優(yōu)，向“服務(wù)”和“質(zhì)量”進發(fā),，讓員工更多的參與到管理當中來,，從管理的角度去服務(wù)客人，從家人的角度去關(guān)懷客人,。

4：衛(wèi)生：從個人做起,，讓員工從儀容儀表做起，員工定期做好衛(wèi)生管控,，管理者及時監(jiān)督,，并把獎罰制度貫徹下去。

5：多組織員工安全隱患的培訓(xùn),，在自身安全的同時,，關(guān)懷到客人的身體安全、食用安全以及店面安全,。

在新的一年里我想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加努力,，像公司看起，走向更高的平臺,！祝愿公司xx年更加輝煌,，能夠手連手、心連心把老鵝湯變黃金,。

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

不知不覺中,，20xx已接近尾聲，加入xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時間,，這短短的大半年學(xué)習工作中,，我懂得了很多知識和經(jīng)驗,。

20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下,，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力,，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅,，一份悲傷,，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說,，這半年的時間里，收獲額多,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面,。

學(xué)習,，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作,，以前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作,，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解,，甚至可以說是一無所知,。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,，通過努力的學(xué)習明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責,，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的,。

剛進公司的時候,，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點無聊甚至枯燥,。但一段時間之后,，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐,。心境也越來越平靜,，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下,，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理,。

想想工作在銷售一線,，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要,，因為我們每天面對形形色色的人和物,，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活,。

在培訓(xùn)專業(yè)知識和的那段時間,，由于初次接觸這類知識，如建筑知識,，所以覺的非常乏味,，每天都會不停的背誦，相互演練,，由于面對考核,，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人,，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,，都充分證明了這些是何等的重要性。

當時確實感覺到苦過累過,，現(xiàn)在回過頭來想一下,，進步要克服的困難就是自己，雖然當時苦累,，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的,，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。

在工作之余我還會去學(xué)習一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧,，這樣才能與時俱進,，才不會被時代所淘汰。

從接客戶的第一個電話起,，所有的稱呼,，都要做到位。來訪客戶,，從一不起眼的動作到最基本的禮貌,，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié),?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵嵏枰毿暮湍托?，在整個工作當中,，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料,，總之讓我們從生疏到熟練。

在平時的工作當中,，兩位專案也給了我很多建議和幫助,，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手,，都是一個一個腳印走出來的,，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。

有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對,。其實，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效,，所以，今后要收斂脾氣,，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任,。

對客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切,，否則,，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。

所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機率。

20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年,，但不管有多精彩,，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的最前沿。

俗話說“客戶是上帝”,，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力,。

同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作,，讓自己有更多收獲的'同時也使自己變的更加強壯,。

總之，在這短短半年工作時間里,，我雖然取得了一點成績與進步,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距,。

自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)依據(jù)20xx年銷售情況和市場變化,，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群。

(二)針對購買力不足的客戶群中,，尋找有實力客戶,，以擴大銷售。

(三)為積極配合其他銷售人員和工作人員,，做好銷售的宣傳的造勢,。

(四)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

(五)加強自己思想建設(shè),，增強全局意識,、增強責任感、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

(六)制訂。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。

我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

(七)為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。

今后我將進一步加強學(xué)習,、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長,，揚長補短為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻!

述職人：

日期：

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇十三

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位家人：

大家中午好,！

xx年，是xx鵝火鍋邁向新臺階的又一年,，個人在xx路店工作中本著嚴謹,、務(wù)實的看法，根據(jù)公司的管理制度,，在店長的分工及賜予的工作任務(wù)中能保質(zhì),、保量完成并取得很好成效。其詳細內(nèi)容為以下幾點：

1,、業(yè)務(wù)技能的駕馭（菜單規(guī)范的填寫,、買單程序、應(yīng)知應(yīng)會和細微環(huán)節(jié)的塑造等）,。

2,、企業(yè)文化的了解及運用（服務(wù)文化、應(yīng)知應(yīng)會,、公司的發(fā)展史及歷程,、包括現(xiàn)階段公司的發(fā)展方向等）。

3,、利用業(yè)余時間組織員工活動并讓員工懂得團隊的的凝合力,、向心力從而使團隊更有協(xié)作度和默契度。

目的：讓員工了解公司的發(fā)展,，參加到公司的成熟體系當中,，在此基礎(chǔ)駕馭嫻熟的業(yè)務(wù)技能并把xx鵝火鍋的文化正能量傳遞給每一位消費者，讓其懂得“養(yǎng)生從喝湯起先”。

1,、針對員工的上班狀態(tài)以談心的方法（激勵,、情感）做一了解并達到調(diào)整心情微笑服務(wù)。

2,、從店面動身,，以員工為基礎(chǔ)，讓員工提出店面不足之處,，并參考其看法作出改善,，（目的是讓員工能夠參加到管理當中來，以店為家,、以店理家）,。

3、了解員工和客人之間的溝通狀況,，并剛好的把客人的一些問題整理出來作為術(shù)語加以培訓(xùn)以運用到服務(wù)當中來,。

4、對有潛力,、有管理方面意愿的員工重點培育,，作為店面的標兵，為公司內(nèi)招鋪墊基礎(chǔ),。

目的：讓員工知道公司,、店面是一家,，讓員工能夠更有歸屬感和依靠感,，充分挖掘其潛力，為公司所用,。

1,、外部營銷（主要以券的形式對寫字樓、行人,、車輛,、商鋪、學(xué)校,、小區(qū)等對外發(fā)放并定期做以總結(jié)）

2,、內(nèi)部推銷（在上課期間多向客人宣揚鵝文化，多向客人介紹產(chǎn)品即酒水,、熱飲,、涼菜、飛餅,、咸鵝等）

目的：向外宣揚鵝文化,，讓更多的食客們了解企業(yè)、了解公司、了解我們的養(yǎng)生火鍋,，通過內(nèi)外營銷達到熬煉員工的交際實力,，引進新客戶的目的并同時增加客源基數(shù)達到增加營業(yè)額的目的。

xx年的'工作方向：

在做好上述四點的同時我們店還面臨著許多任務(wù),，所以接下來工作中我會不斷完善好的一面和彌補欠缺的工作,，下面幾點為本人和工作的不足之處：

1、節(jié)能降耗,；樹立節(jié)能降耗的意識,，更加注意對物品的管控，合理的利用好資源,，以我為本,，從點滴做起，為店面毛利潤的提高努力,！

2,、向店長學(xué)習，了解并學(xué)習報表的分析,，給自己的店面試著去作出評估,，用數(shù)字說話，給店面提出合理化建議,。

3,、培育員工的創(chuàng)新實力，做到你無我有,、你有我優(yōu),，向“服務(wù)”和“質(zhì)量”進發(fā)，讓員工更多的參加到管理當中來,，從管理的角度去服務(wù)客人,，從家人的角度去關(guān)懷客人。

4,、衛(wèi)生：從個人做起,，讓員工從儀容儀表做起，員工定期做好衛(wèi)生管控,，管理者剛好監(jiān)督,，并把獎罰制度貫徹下去。

5,、多組織員工平安隱患的培訓(xùn),，在自身平安的同時，關(guān)懷到客人的身體平安,、食用平安以及店面平安,。

在新的一年里我想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加努力,，像公司看起，走向更高的平臺,！祝福公司xx年更加輝煌,，能夠手連手、心連心把老鵝湯變黃金,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

店長個人述職報告開場白 店長個人述職報告簡短篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

20xx年對我們來講是極其不平凡的一年,，在這一年中，公司經(jīng)歷了由產(chǎn)生,、發(fā)展,、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力,、精誠團結(jié),、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的新家,，在服務(wù)社會的同時,，也成就了自己，實現(xiàn)了自我價值,。而我也非常榮幸的在這不平凡的年份里加入到了我們不平凡的新天地大家庭,，開啟了我工作和生活的嶄新篇章。

回首這一年,，如夢如幻,，無限感慨。我從沒想過我這一生還會從事這樣一份工作,，更沒有想過,，我，這樣一個沒有學(xué)歷,、沒有背景,，沒有錢的“三無人員”,，也可以取得這樣高的收入,，我常跟同事朋友談起，“前半輩子真是白活了,，新生活才剛剛開始!”我之所以會取得這些成績,，首先我要感恩，非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo),、同事對我的關(guān)心幫助，正是因為有了你們,，才使我由一個對房產(chǎn)中介什么都不懂的門外漢,，迅速的成長為一個合格的房產(chǎn)經(jīng)紀人,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。

20xx年x月x日,，我在小區(qū)開店,，正式成為我們xx大家庭的一員，那時在中介行業(yè),，我是一個不折不扣的新兵,，對能不能干好沒有半點信心。公司領(lǐng)導(dǎo),、同事對我非常關(guān)心幫助,、不斷給我指導(dǎo)鼓勵，我也深知,，像我這個年齡進行二次創(chuàng)業(yè)沒有退路可走,，只許成功、不許失敗,。我也明白,，失敗的原因千萬種、成功的捷徑就一條,，那就是努力,、勤奮、專業(yè),，我暗下決心,，要做就做最好的。

功夫不負有心人,，經(jīng)過不斷努力,，我連續(xù)5個月取得了公司業(yè)績第一，多次受到了公司的肯定和嘉獎,。截止到目前,，僅僅9個月的時間，實現(xiàn)賣房收入元,，租房收入元,，總收入近萬元，比過去十年掙得還多,，我很高興,，比較滿意，但我決不滿足,，我會把這些僅僅當做是下一步工作的起點,，在嶄新的一年里，實現(xiàn)更高的收入,。此時此刻,，我心里有已經(jīng)有了一個更高的目標,，那就是力爭做中介行業(yè)的no.1。

在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們的幫助下，我不斷借鑒不斷摸索不斷改進,，逐漸有了一些對行業(yè)的感悟,，掌握了一些經(jīng)驗和方法，在此和大家簡單作一交流和分享,，不對之處敬請指正,。

首先從個人形象做起，做到正式,、得體,、專業(yè)，沒有第二種方法可以改變對你的第一印象,。夯實基本功,。積極參與公司培訓(xùn)，記好筆記,，反復(fù)翻閱,，聽到的不是自己的，會用了才是自己的,。為房源找到主人,，為客戶找到家是我們的全部工作，我們就是客戶和房源的紅娘,。詳細掌握客戶需求,，引導(dǎo)客戶修正需求，學(xué)會發(fā)現(xiàn)房源賣點,，找到房源賣點和客戶需求的聯(lián)系點,。建立詳細地附近樓盤檔案，熟練計算房產(chǎn)交易成本,，確?？蛻糇稍儠r對答如流。

從客戶進門的第一印象開始,，處處讓客戶滿意,，時時讓客戶滿意，力爭做到超出客戶的預(yù)期,。成交后的客戶要建好客戶檔案，做好服務(wù),，爭取轉(zhuǎn)介紹客戶,。

復(fù)制成功是最快的成功之道,。成功一定有原因，找到別人成功的地方,，為我所用,，我們會和他一樣成功。

合作房源在我們的成交量中占有很大的比例,，真誠合作,、信用無價。合作好,，業(yè)務(wù)才會更好,。展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存,。說到底,，我在這個行業(yè)里僅僅工作了9個月，與那些從業(yè)幾年的老兵相比,，我還是個新兵,，需要學(xué)習和提高的地方還有很多，在嶄新的一年里,，我要把以前的成績當作是我新的起點,，戒驕戒躁，繼續(xù)提高自己的能力和素質(zhì),，爭取更大的'成功,。

1、我要加強學(xué)習,，繼續(xù)提高專業(yè)技能,。房產(chǎn)行業(yè)受國家調(diào)控的影響非常大，吃透政策是做好工作的前提條件,。要了解政策的背景目的和下步政策可能的調(diào)整方向,。以公司培訓(xùn)為契機繼續(xù)加強基礎(chǔ)學(xué)習。繼續(xù)完善樓盤檔案和客戶檔案,，區(qū)分已成交客戶和未成交客戶,，以便對客戶進行有針對性地促成和服務(wù)，提高促成成功率和客戶服務(wù)水平

2,、熱情服務(wù),、誠信待人，提高客戶服務(wù)水平,。我們中介行業(yè)是服務(wù)業(yè)的一種,，要樹立正確的服務(wù)理念,，像對待自己的親戚朋友一樣對待客戶,，這會讓顧客對我們有一種親切感，拉近我們和客戶的距離。我們不是在為顧客推銷房源,，而是在為我們的親人選擇他們的家,。一旦獲得了客戶的認可和信任,，我們的成功率會大大提高,。

3、堅持到底,，水到自然渠成,。接待顧客時要不厭其煩，即使客戶看了很多房子,，我們還是要耐心接待,。只要他們想看，我們就多努力,。不到最后關(guān)頭我們決不放棄,。

最后，預(yù)祝公司領(lǐng)導(dǎo)和各分店同仁身體健康,，事事如意;快賣房子,，多數(shù)錢，歡歡樂樂過大年;讓我們在充滿期待的20xx年中取得更優(yōu)異的成績!謝謝!述職人：xxx

20xx年x月x日