總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間上半年工作總結篇一

轉眼間20__年上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,，在每年每度的安全生產月之際在此對上半年的工作及安全生產做一下總結和工作計劃,。

一、安全工作

總結上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認真吸取事故的經驗教訓,，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后,，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

二,、操作管理工作計劃

1,、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2,、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5,、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全,。

車間上半年工作總結篇二

20xx年是焦化廠做大做強,、快速發(fā)展的一年，化產車間克服了人員短缺,、工期緊迫等困難,，與各家建設單位、設備廠家密切配合,，完成了今年的基建,、設備安裝調試任務，積極與公司有關部門及我廠其他車間溝通協(xié)調,，為1焦爐的開工試產做了充分的準備工作,，使得冷鼓、鍋爐房,、空壓站等工序順利投入運行,。為我廠生產建設任務實現(xiàn)和安全生產的順利進行做出了一定貢獻，下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結,。

安全是企業(yè)一切工作的基礎。抓好安全管理,，就必須做到“嚴,、細、實”,。體現(xiàn)在安全生產責任制管理上,，抓到班組落實到人。因此,，我車間把安全教育作為一項長期的基礎性工作,，嚴格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育,。學習好煤化工行業(yè)關于安全生產工作的一系列方針,、政策、規(guī)定和重要指示,，提高對安全生產工作的認識,，保證將主要精力放在安全文明生產上。重點學習安全生產的技術規(guī)程,、辦法,，力爭做到熟習規(guī)程、掌握方法,，在車間日常的安全生產管理工作中,，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實,。

其次是開展以工段,、班組為基礎的豐富多彩的安全活動,。

（1）、為了加強班組安全管理,，提高班組長安全管理水平,，夯實班組安全管理基礎，重點學習了如何開展安全性評價,、危險點分析預控措施,，危險物品的管理等。通過學習,、培訓,、考試，提高了工段,、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力,，然后以班組為基礎向全車間各個崗位輻射，從而為安全生產奠定了堅實的基礎,。

（5）,、認真組織員工學習公司、范文寫作廠部下發(fā)的安全學習文件,，做好職工安全思想工作,，落實安全責任，確保安全生產穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定,，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行,。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓，由車間主任和技術人員進行不定期崗位安全講解,，規(guī)范各崗位的安全職能,。

通過安全教育學習和培訓，一方面培養(yǎng)了員工的良好習慣,，另一方面促使員工安全作業(yè),、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全,、懂安全,、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線,。截止目前,，未發(fā)生一起設備、工藝及人身事故,。

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣傳教育,，并積極配合廠黨委、工會對職工進行“三德”教育,，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用,，敢于制止社會不良行為,，在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,。除此之外,，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進事跡、工作經驗和設備技改項目等,，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展,，調動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責任感。在此基礎上,，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動,，不僅取得了相當?shù)某煽儯瑫r也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活,，陶冶了情操,。

在現(xiàn)場文明生產中，車間全體員工努力做到文明生產,，使設備不僅僅能夠安全運行,，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中,，從而最大限度的延長設備的使用壽命,，杜絕環(huán)境臟、亂,、差所造成的設備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作,，營造良好的工作環(huán)境,，決不讓灰塵成為設備事故的溫床！

證安全文明生產,，車間進一步加強了安全,、生產、培訓等各項管理工作,。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處,，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓計劃，并開展各種形式的培訓活動,。每月定期安排一次工藝技能培訓課,，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從化產工藝到現(xiàn)場設備的結構原理,、技術參數(shù),、工作性能、運行操作,、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等,，以此致力于提高大家的理論水平,，增強專業(yè)技術技能。

除此之外,，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業(yè)技術培訓,，車間隨時深入班組進行現(xiàn)場考問。另外,，車間在每季度對各班組進行技術問答考試,。在此基礎之上，嚴格要求車間技術骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術傳,、幫,、帶，使他們在各位骨干人員的帶領下盡快成長,，盡快掌握操作技能,，成為車間乃至企業(yè)生產的主力軍。

根據(jù)公司的指導思想和廠部降耗增效的要求,，為了有效的控制車間生產費用,，降低生產成本，車間集思廣益,，組織班組長深入討論提高經濟效益的措施,，要求全體員工從安全、從嚴,、從實入手,，以人為本，加大成本管理力度,，牢固樹立成本意識和全局觀念,，抓好安全文明生產和車間內部消耗。

（一）設備管理

1,、車間全面實行了三級管理,、三級控制，建立健全設備臺帳,，并劃分設備區(qū)域以包機制形式落實到人,。根據(jù)設備類別制定大小修、日常維護制度,，在月初制定車間,、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結,。在工作中,，要求必須做到文明生產，文明施工,，抓好設備檢修工藝,，并重點強調在工作中不允許相互推脫,，相互扯皮，要牢固樹立運行,、檢修相互協(xié)作,、相互服務，共保安全生產的思想意識,。

2,、制定巡檢路線，加強了設備的日常點檢,，并嚴格做好潤滑,、緊固、清理和故障處理工作,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”,、“能用不換”,、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產車間材料管理辦法》,，嚴格把好備品備件管理,，對于不合格品不得進行入車間，若是一些使用之后方能知其質量的,，有問題時務必及時反饋并做好詳細記錄,，而對于一些認為無法使用的，需要經過工段長的認可方能遺棄,；力求節(jié)約，并將成本意識納入員工績效考核,，與工資掛鉤,。

2、建立節(jié)電管理制度,，并嚴格執(zhí)行,，對于照明燈、辦公電器務必做到“需時方開”,，堅決杜絕“長明燈,、白晝燈”，以減少耗電,。

車間上半年工作總結篇三

1,、設備巡檢檢查維護工作穩(wěn)定推進,。運維車間建立系統(tǒng)巡檢機制，設備的定期巡檢檢查維護保障了設備的穩(wěn)定運行,。

2,、設備消缺率穩(wěn)步上升。上半年設備消缺項目1389條,，消缺率99.7%,，車間員工努力完成各項檢修工作任務。對0#,、1#,、2#機組全部進行了檢修，為保證1#機組能順利開機,，運維車間員工經過為期十天不間斷的檢修,，成功完成了檢修任務。在完成檢修任務的同時,，還積極組織人員投入到清灰的行列中,，為機組的順利開機貢獻了一份力量。

3,、班組建設方面,。車間9個班組成功通過了熱電廠首批班組建設達標驗收并順利晉升為普通班組。為掀起熱電廠班組建設熱潮起到了模范帶頭作用,。

4,、積極組織員工開展崗位練兵和技術比武活動。在開展活動的過程中員工既提高了技術水平又增強了員工的團隊精神,。

5,、做好員工崗位培訓，技術問答題工作,。在組織好生產工作的同時,，車間對員工的安全培訓也非常重視。上半年全員培訓率100%,，合格率98%,，通過強化培訓職工的整體素質明顯提高。在平時的培訓工作中,，車間一直在總結經驗,、找出不足，并不斷摸索,、嘗試更有效的培訓方法,，努力提高員工的學習興趣和專業(yè)技能，為更好的完成生產工作打下堅實的基礎。

6,、做好安全管理工作,。⑴車間管理人員在組織員工進行安全活動學習中，認真討論,、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法,，要求全體員工，必須轉變觀念,，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產的不利因素,，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場的安全管理和安全措施的落實工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉化,，進一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè),，“規(guī)章制度”在實際工作中要真正的起到作用，在確保安全的基礎上,，克服各種困難,，認真完成熱電廠領導交給的各項生產任務為主要目標。

⑵我們始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針,。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核、重實效”的九字方針,，開展行之有效的安全管理工作,。對于在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,。對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責任嚴肅處理,。 ⑶抓班組安全目標管理，進行安全生產責任分工,，與班組簽訂安全生產目標責任書,，控制目標定位準確，有針對性將具體目標分解,。將三級控制目標逐級控制責任到人。對班組控制人身未遂和異常項目檢查整改,，對重點發(fā)生的故障嚴格控制并追究責任,。對工作票、動火票和安全互保合同書進行嚴格的管理和審查，強調檢修作業(yè)必須辦理工作票,，拒絕無票工作,，履行工作負責人的安全職責。

車間各方面管理工作還有待完善,。在車間檢修工作比較緊張期間,，有時安全管理工作就容易被忽視了，這樣往往會造成車間整體工作很被動,，這與車間以及班組的整體管理水平有關,。在以后的工作中，我們會繼續(xù)嚴格要求自己,，在合理安排各項生產任務的同時,，全面抓好管理工作，將車間整體工作做得更加嚴謹,。

1,、安全管理上的不足：

全生產不僅僅是個口號，安全工作要常抓不懈,，對于安全工作要專心,、用心、細心,、熱心和耐心,。那么我談談對于安全管理工作上的不足。

⑴車間安全管理還需繼續(xù)加強,。上半年發(fā)生了一起人員擠傷,、兩起檢修無票作業(yè)。從這三起事件反映出了個別員工的責任意識,、安全意識還很薄弱,，工作負責人對于安全監(jiān)護工作不重視，安全思想麻痹,，沒有嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、管理不細,、監(jiān)察不到位等問題,。說明車間在安全管理方面還存在漏洞，這點車間有不可推卸的責任,，也是車間日后管理的重中之重,。所以下半年工作中車間不僅會加大員工安全培訓教育力度，在日常工作過程中讓員工自主形成自防,、互防,、群防的安全意識，同時也會加強車間安全管理力度。

⑵車間人員安全教育和人員的安全培訓工作還較為缺乏,，對班組安全活動只走形式,，對一般檢修工作現(xiàn)場的安全管理、安全措施的落實未引起高度的重視,，員工存在著習慣性違章行為,。

⑶對于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問題主要是危險點分析過于簡單，不能夠根據(jù)實際工作進行有針對性的分析,，以及在工作票批準結束時間未按要求辦理結票手續(xù)的問題反映出車間對工作票管理工作不夠重視,。

⑷危險源辨識工作還未形成系統(tǒng)，培訓教育活動還開展的不夠,。對于重大事故危險源還需組織進行辨識,、評估、評價,，針對辨識,、評估、評價結果制定出相應的事故應急救援預案,。 ⑸隱患治理工作開展的不夠理想?，F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比較被動，就像“擠牙膏”一樣,，擠一點干一點,。我們車間會建立健全隱患排查治理的長效機制，強化安全生產基礎,，提高安全管理水平,。

2、設備檢查維護保養(yǎng)中的不足：

⑴設備巡檢情況還存在一抓就緊,，一放就松的情況,，仍需加大做好檢查和考核工作的力度，最終使設備包機人自覺形成巡檢習慣,。

⑵維護保養(yǎng)工作計劃執(zhí)行情況還有待加強,，尤其鍋爐設備的計劃執(zhí)行情況不太理想。

3,、員工技術水平掌握還不全面,，尤其是對于設備改造等特殊項目的組織、施工人才還有待培養(yǎng),，這點車間將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實,。為此，車間應該始終把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學什么,，少什么，補什么”的理論聯(lián)系實際的培訓原則,，落實各項培訓計劃。現(xiàn)階段車間培訓工作主要采用的是崗位培訓,，受制于繁重的檢修任務和場地限制,，集中授課和外出培訓工作開展的不夠。

車間上半年工作總結篇四

各位領導 你們好!!

瑞雪蓋地,，辭舊迎新,。即將過去的20__年對于中國來說是很不平凡的一年，中華民族經歷了許多喜怒哀樂,。

_年把我的人生歷程寫了滿滿的一頁,，在這一年里我經歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多 ,。本人進入創(chuàng)奇廠已有半年之久，在這半年里讓我更進一步的了解到技術的重要性在這半年里本人不斷的努力,，加強本崗位的技術知識,，改善工藝，加強了車間現(xiàn)場管理,，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好。但是還是有太多不足的地方需要加強改善,，以下是本人對20__年來的一些總結和對20__年里的一些建議,，首先;以目前公司的情況來看，_年是痛苦的一年,，一年里公司一直都處在虧損狀態(tài),，沒任何的效意可言，其中最大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成質量事故多發(fā),，以及管理人員管理不到位,，把關不嚴造成回修居高不下，目前最可行的方法是,，加強員工對產品質量的意實,，多培訓，多教導,，關鍵在于生產之前一些細節(jié)上的提醒,，而不是事后的責備，要將問題控制在事前,，外加一點賞罰,，讓他們知道問題的嚴重性,，至于管理人員來講，都在車間走動,，了解員工的工作動態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，還要對問題要有一定的預見性,，把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒,，并做好防御措施!!

至于_年本人的建議是;控制人員的流動性，加強對人才的栽培,，以及加強領導對員工的溝通,，深入的了解員工的心里想法，也讓員工知道老板或領導的思想方針以及出發(fā)點,，讓每個人的思維走到一起,，才能把創(chuàng)奇未來的路走得更好。

讓災區(qū)人民多一份溫暖 ,。

元旦將至我預祝我們廠來年財源廣進,，各位領導身體健康零九鴻福!!

車間上半年工作總結篇五

車間上半年工作總結4篇

本文是關于車間上半年工作總結4篇，僅供參考,，希望對您有所幫助,，感謝閱讀。

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點、新希望”,，半年來,，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上班年的生產任務,，現(xiàn)將半年來的工作總結

上半年的工作

一、完善制度建設,，夯實基礎管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度,。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標準》,，明確了各崗位的要求、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。

二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質

上半年，車間在全新的組織架構下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間質量管理、安全生產,、設備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內容,。并結合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1、消防知識,、安全生產培訓

月份,，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序,，培訓內容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識

的重要手段,，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方,。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎,。

2、加強內退返崗職工的培訓

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領導高度重視,，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式,，對新員工的工作業(yè)務技能,、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在xx年月日起至月日期間的試用期內,，新員工對待工作積極負責,，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作,，已經能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

3,、設備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產的順利進行,，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備,，對生產設備進行切實有效的維護保養(yǎng),，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料,，分班組,、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎,。

4,、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高,，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員,、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓,。通過車間的幾次質量事故，結合體系來源于我的學習網ｗｗｗ.ｇｚｕ５２１.ｃｏｍ )文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制,，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。

5,、標準化知識培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下,，組織人員完成了車間“質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習,，就有關三標一體理論知識及相關

體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解,，并針對在線產品的質量控制,、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習,。

三,、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保工廠改革順利進行,、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質,、降耗、增效”的工作方針,，質量管理工作主要做了

1,、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫,。

2,、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制,，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設備是基礎”的原則,，加強設備維護保養(yǎng),，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量,。

4,、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質量管理。

5,、開展“月縱向機組評比”,、季度“學習型班組評比”等活動,，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產任務,，質量指標達到考核要求。

xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機,，從基礎工作入手,，扎實整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經濟技術指標過半,，現(xiàn)總結如下：

一,、強化安全意識，落實安全措施,。

1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習、安全用具使用,、查找安全生產隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理,。每周在車間調度會上我們講評安

全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組。

二,、加強基礎工作,，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,，嚴格細致管理作為重點工作,。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標簽。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人,，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車間,，達到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習,，一線生產班組職工受訓率達到100％,，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高。

三,、努力為生產服務,，解決安全隱患。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質完好”？通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置,。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產和設備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98％,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到90％。

1－6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2＃線拉伸電機電流、轉速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

四,、以人為本，搞好職工隊伍建設,。我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。3,、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核,。4,、獎懲分明、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。5、開展切實可行的形勢任務教育。6,、加強職工的技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件,。7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心,，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。9,、qhse體系審核工作，同時通過此項活動,，

提高了車間的綜合管理水平,。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機管理,，為生產和效益服務。12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支。

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間9個班組的生產情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責,。每月檢查一次,，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用20萬元,。存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換,。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決。

電修車間

xx,、6,、22

截止xx年6月30日為止，xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全,、促生產,、強管理”的基本原則，群策群力,，圓滿完成了車間上半年的工作任務,。為了總結成績,，彌補不足,，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結匯報如下：

一,、職工隊伍素質長抓不懈

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此,，車間始終將職工培訓工作放在首位,，長抓不懈。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓計劃,，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后,，車間新進了28名青工,，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓,，并完成了新工上崗考核工作,，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內部開展現(xiàn)場問答,、事故分析,以此檢

驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力,。這使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐,。車間在做好內培工作的同時,，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習,，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理,、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解,。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障,。

二、強抓安全生產,、確保平穩(wěn)供電

xx車間的工作核心是“抓安全生產,、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身,、設備的安全,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人,、車間安全員簽定了xx年度安全承包責任書；3月底,，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設備安裝了微機防誤系統(tǒng),，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一,；4月--5月間,車間按計劃完成了110kv所屬設備的春季防雷試驗,、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設備順利接手后,，車間根據(jù)實際情況,，針對部分設備操作不便的弊端,，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造,，并為二萬噸所屬設備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時風機,，改造既方便了操作，提高了效率,，也增強了安全系數(shù),，收到了事半功倍的效果；安全月期間,，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動,，如“事故預想、反事故演習”等,，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程,，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識,，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動,，以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實。6月初,，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則,，在對其進行的性能試驗中,，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡,，屬一類事故隱患,。車間及時上報生產部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點,。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修,，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進一步擴大,。這是繼車間成立以來，處理的最大,、最嚴重事故隱患,。

三、管理工作全面細致

車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改,。并在車間內部繼續(xù)推

行,。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來,，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前,，所有活動已正式在車間開展起來,，并報送了公司黨委、工會和團委,，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻,。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召,，將車間各崗位責任制度,，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范,，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理

車間上半年工作總結篇六

一,、欲求到位心先至

任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位,。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到__公司任車間主任一—職，這對我來講是一一個提高,、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經驗,，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。

二、腳踏實地,，不好高騖遠

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前,，結給現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產任務,、產品性能的進一步提升,。

三、樹立全局觀念,，做好本職工作

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關,。要想將產品質量提高到一一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產,，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊,。

四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調

溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧半年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。

車間上半年工作總結篇七

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一,。為此,，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈,。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊,。2萬噸工程完工后,，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識,，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓,，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內部開展現(xiàn)場問答,、事故分析,，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產,，寓理論于實踐,。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓,，通過學習,，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解,。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障。

xx車間的工作核心是“抓安全生產,、保平穩(wěn)供電”,。為了保障人身、設備的安全,，真正將責任落實到位,，車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責任書;3月底,，車間配合xxxx 公司為車間110kv供電設備安裝了微機防誤系統(tǒng),，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的'有機統(tǒng)一;4月--5月間,，車間按計劃完成了110kv所屬設備的春季防雷試驗,、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設備順利接手后，車間根據(jù)實際情況,，針對部分設備操作不便的弊端,，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造,，并為二萬噸所屬設備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風機,，改造既方便了操作，提高了效率,，也增強了安全系數(shù),，收到了事半功倍的效果;安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動,，如“事故預想,、反事故演習”等，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程,，以強化員工的安全意識,，鞏固安全知識,，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育,，反“三違”活動,，事故分析活動等，截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,，提出整改意見8條,，并逐一進行了落實。6月初,，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將 “隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則,，在對其進行的性能試驗中,，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡,，屬一類事故隱患,。車間及時上報生產部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點,。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修,，更換其繞組,，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來,，處理的最大,、最嚴重事故隱患。

車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改,。并在車間內部繼續(xù)推行,。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則,。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來,，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前,，所有活動已正式在車間開展起來,，并報送了公司黨委、工會和團委,，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻,。此外,，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度,，設備定置定職制度作了進一步健全,、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容,，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,，商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余,，車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動,。如迎春趣味活動，黑板報評比,、“三八”女工棋牌賽等,，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識,。

1,、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地,，造成工作困難;

2,、由于專業(yè)性強，需要加大對技術檢修人員的專業(yè)培訓工作;

3,、空壓機,、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難,，影響生產;

4,、二萬噸循環(huán)水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難,，建議改進;

5,、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難,。

確保安全運行,，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作,，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作,，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗,，按生產工藝要求,，嚴格供電、供風,、供水,，確保安全生產,。

車間上半年工作總結篇八

20__年上半年已過去。在過去的半年里,，我車間在公司和廠部的正確領導下,，取得了一定成績。一年來,，我們克服了生產管理中一個又一個的困難,，加強管理，精心組織檢修,、運行工作,，努力降低生產成本，提高經濟效益,，為我廠完成節(jié)能降耗任務做出了應有的貢獻,。

為了總結經驗，彌補不足,，現(xiàn)對我們半年來的工作進行簡單回顧：

一,、安全方面

職工的安全是第一位的，我們認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制,，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經驗和教訓里尋找啟示和控制辦法,，使人人都能看到危險,。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素,。利用班前會,，班后會講安全,，提高員工的安全意識,。我們利用班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)生產特點對堿燒傷、燙傷進行重點教育;每月進行一次緊急事故演練,，使職工的緊急事故處理能力顯著提高,。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚,、更換,、檢修工作。保證了安全檢修,、安全運行,。20__年上半年我車間發(fā)生工傷事故1起,，分析原因為安全意識不強、眼高手低所至,。今后需加強對職工的安全意識教育,，確保20__年下半年不出現(xiàn)工傷事故。

二,、生產方面

面對提產任務,，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,，安全,、高標準的完成了提產前的各項工作，使生產沒有因我車間而耽誤,。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作,。使公司的提產計劃沒有在我車間受阻。在技術方面改進工藝流程,。提出了多項技改方案,。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案,，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱,。每組每小時可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱,，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量,。為生產的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務創(chuàng)造了條件,。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議,。使設備的操作更方便,、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金,。

三,、工藝方面

在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎上,，嚴格落實檢查出口溫度,、滿罐率、酸洗等的準確情況,，取得了很好的效果,。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定,。車間指標分析措施的落實,，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范,。在指標控制上，車間對四個班組進行評比,，并給予一定的獎勵,，通過評比促進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產流程知識,，精心操作每一道閥門,，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產工作中,，充分的調動了生產技術骨干及員工積極性,，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位,，每個員工,。考核與班組獎金,、崗位獎金,、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本,。

四,、職工培訓方面

組織職工加強學習，提高業(yè)務素質,。使人人都有經驗,，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度,。通過提高業(yè)務操作技術,，促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓,，月初班長制定班組培訓計劃,，月末車間通過培訓計劃組織全車間員工進行業(yè)務考試，對考試不及格予以考核,，對班組前三名給予獎勵,，極大調動了職工學習業(yè)務的積極性。事故預案的演練,，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故,。此外,，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”、“技術創(chuàng)新”等多種形式的活動,，以此來調動職工鉆研業(yè)務的積極性。技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少,。我車間始終與公司保持高度一致,。在注重職工學技術、學業(yè)務外,，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度,，車間組織人員每月學習一次公司下發(fā)的有關文件，要求學員談出心得體會,，以此充分調動廣大員工的工作積極性,、主動性，提高他們的思想素質和整體水平,。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性,，充分認識到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去,。

五,、人員管理方面

我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎,，規(guī)范各種管理行為,，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴明勞動紀律,，教育職工轉變散漫思想。用制度說話辦事,，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，仔細做好細節(jié)問題，杜絕了嚴重違紀,。我們認為發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹,，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工認真學習一次以前的各項通知、通報,，并組織職工共同學習《員工手冊》,，以求有則改之，無則加勉,，并時刻牢記在心,。3份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤,，使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,，改變了以往崗位相同,，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調動了每一個班組和個人的積極性,。在今后的工作中,，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。