在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

在職場(chǎng)上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話聊天篇一

很多領(lǐng)導(dǎo)愿意貼近下屬,，不管是哪個(gè)時(shí)間，都會(huì)經(jīng)常的到下屬身邊走走,，或者親切的和下屬交談幾句,。而有些員工對(duì)此會(huì)特別緊張不安，特別是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到關(guān)于自己工作時(shí),，不知道該怎么回答,。其實(shí)消除緊張的第一大要素，就是把自己的工作打理的井井有條,，對(duì)于公司的事情了解的也是很清楚,，做到工作上胸有成竹，這樣不管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你什么,，你都不會(huì)因?yàn)椴皇呛芮宄f(shuō)不出明朗的回答,。

當(dāng)你想和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)談話，或者想發(fā)表一下自己的建議或看法之前,，如果你怕自己緊張會(huì)說(shuō)不清楚,，那么嘟嘟建議你把你想說(shuō)的話一一寫下來(lái)，然后自己練習(xí)幾次,，甚至把領(lǐng)導(dǎo)會(huì)涉及到的問(wèn)話一并寫出來(lái),。經(jīng)過(guò)自己用心寫出來(lái)的東西，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)輕易忘記,，這樣你和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話時(shí)就不會(huì)出現(xiàn)前言不搭后語(yǔ),，更不會(huì)因此緊張了。

很多員工會(huì)有這樣的體會(huì),，就是本來(lái)工作的好好的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)忽然靠近你，或者在你對(duì)面,，或者在你身后身旁不遠(yuǎn)處等等,。你會(huì)發(fā)覺(jué)自己開(kāi)始渾身不自在，工作都做不好的感覺(jué),。嘟嘟也有過(guò)這樣的體會(huì),，但嘟嘟第一時(shí)間調(diào)整了自己，嘟嘟就把那個(gè)方法告訴你,。不管領(lǐng)導(dǎo)離你多近,，他愛(ài)在哪兒就在哪兒,，假裝看不見(jiàn)他,，該做什么就繼續(xù)做什么,，甚至更加用心的做。記得嘟嘟的那位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)就坐在嘟嘟對(duì)面,，愣是讓嘟嘟的忙碌的工作與認(rèn)真努力的工作態(tài)度給“嚇”走了,。第二天開(kāi)會(huì)時(shí)嘟嘟還被表?yè)P(yáng)了呢,。所以說(shuō)想要消除和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的緊張,，就要學(xué)會(huì)適時(shí)的“忽略”他的存在,，這是一種自信的培養(yǎng)。

嘟嘟以前是個(gè)看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人,，總覺(jué)得做好自己的工作比什么都好,，結(jié)果往往是比別人辛苦的多,，獎(jiǎng)金卻不多,，還弄得見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)就跑，和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)句話能把自己緊張死,。后來(lái)嘟嘟學(xué)會(huì)了,，我為什么要躲著領(lǐng)導(dǎo)啊,，我又不欠他的，我也不是丑的沒(méi)法見(jiàn)人,，更沒(méi)有犯錯(cuò)誤,，于是嘟嘟試著讓自己見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不再避開(kāi),，客氣的.和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，收獲當(dāng)然很多,，領(lǐng)導(dǎo)待我越發(fā)和藹,，獎(jiǎng)金隨著我的努力越發(fā)多了起來(lái)，自己也不會(huì)因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)句話而緊張的渾身冒汗,。

嘟嘟曾經(jīng)在單位是個(gè)很安靜的女人,，只顧埋頭做自己的事情，不愿意和別人過(guò)多的交流,，特別是領(lǐng)導(dǎo),，更是不會(huì)主動(dòng)交流一句話。搞笑的是最后領(lǐng)導(dǎo)要和我說(shuō)點(diǎn)什么的時(shí)候,，明明彼此辦公室隔著一道墻,，他也會(huì)給我電話,，因?yàn)樵陔娫捓镂业脑挶容^多也比較詳細(xì)。弄到最后領(lǐng)導(dǎo)和我一說(shuō)話彼此都緊張了,。后來(lái)嘟嘟練習(xí)著多和他打招呼，每天上班打招呼,，下班時(shí)主動(dòng)喊他下班,，平日抽時(shí)間也會(huì)匯報(bào)一下自己的工作，這樣一來(lái),，就沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話緊張的情況,，更沒(méi)有出現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)和我說(shuō)句話都緊張的搞笑事件了。

嘟嘟記得自己剛在某公司任職時(shí),，覺(jué)得很多工作公司都有漏洞,，于是想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提一下建議，但怕自己緊張,，于是寫了草稿,，并整理一下打印了出來(lái)，封面做的也是很簡(jiǎn)潔大方,。在和領(lǐng)導(dǎo)談及此事時(shí),，嘟嘟把拿著事先準(zhǔn)備好的那些材料，先簡(jiǎn)單的和領(lǐng)導(dǎo)談了自己的建議的原因,，然后直接把那些材料交給領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目,。這樣就會(huì)出現(xiàn)在你和領(lǐng)導(dǎo)提及此事時(shí)，你的思路非常的清晰有條理,，也不會(huì)緊張到結(jié)巴,。嘟嘟記得自己打印出來(lái)的東西，還被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了公司改革文件使用了呢,。

如果在一些不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)或場(chǎng)合,，你對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出一些話，而領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)你的話置若罔聞,，或者根本沒(méi)耐心聽(tīng)下去,，又或者非常反感你此時(shí)的講話，那么勢(shì)必會(huì)造成你很尷尬的局面,，而這就會(huì)讓你很長(zhǎng)一段時(shí)間不愿意和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話,，更會(huì)導(dǎo)致每一次和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話時(shí)緊張不安感。所以說(shuō),，打算和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話,，那么就一定要讓領(lǐng)導(dǎo)有耐心聽(tīng)，讓自己有機(jī)會(huì)完整說(shuō)完,。

曾見(jiàn)過(guò)一新來(lái)同事,，可能是不熟悉的緣故吧,，不管是領(lǐng)導(dǎo)和她談話，還是她和領(lǐng)導(dǎo)打招呼,，聲音非常非常小,，但一直非常有禮貌。有一次在和領(lǐng)導(dǎo)打招呼時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)愣是沒(méi)聽(tīng)懂她說(shuō)什么,，于是反問(wèn)她說(shuō)了什么，結(jié)果弄得那女同事滿臉通紅,，好長(zhǎng)時(shí)間不和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句話了,。所以嘟嘟要告訴你，要么不說(shuō),，只要開(kāi)了口,，就要聲音洪亮吐字清晰，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)懂你在說(shuō)什么,，讓他明白你的意思,，這樣一來(lái)，你才避免那些尷尬導(dǎo)致你不愿意和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話,，越是不說(shuō)話,，豈不是越緊張。但記住不要和圖片那樣那么大聲,，反而不好喲,。

在職場(chǎng)上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話聊天篇二

1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)：“辛苦了”,。這個(gè)時(shí)候,，很多人習(xí)慣用“不辛苦”來(lái)回話，這不能說(shuō)是錯(cuò),，但卻不是情商高的做法,，情商高的回話應(yīng)該是表明這是自己的分內(nèi)事，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo),，比如,，你可以這樣回話：“這都是我應(yīng)該做的，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,?！?/p>

2、當(dāng)你完成一件工作任務(wù)時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)你做得好時(shí),，該怎么回話？常見(jiàn)的回話是很中規(guī)中矩的感謝：謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)。而高情商的回話方式,，則是加一句話,，把功勞“讓”給領(lǐng)導(dǎo)：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，這都是您教導(dǎo)有方,！”

3,、當(dāng)你在工作上出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你,，比如：“你是怎么搞的,，我不是告訴過(guò)你，一定要注意細(xì)節(jié)嗎,？” 你會(huì)怎么回話呢？如果只是承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,，表示下次一定注意,，那情商就不算高。情商高的回話,，是點(diǎn)出領(lǐng)導(dǎo)的英明和高明：您說(shuō)的太對(duì)了,，都怪我沒(méi)聽(tīng)您的話……

4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)的時(shí)候,，不要簡(jiǎn)單回一句“好的”或者“收到”,，這顯得不夠重視，高情商的回話技巧是：“好的,，領(lǐng)導(dǎo)放心,，我馬上就去辦,?！?/p>

5,、當(dāng)你在工作中遇到問(wèn)題,，需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或者需要領(lǐng)導(dǎo)做決定的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你什么事,，你千萬(wàn)不要至直接向領(lǐng)導(dǎo)要辦法,，比如 ：“領(lǐng)導(dǎo),，這個(gè)問(wèn)題該怎么解決,？”而是事前就要準(zhǔn)備好方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇,，比如：“領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，我做了兩個(gè)應(yīng)對(duì)方案,，您看哪一個(gè)更好？”

6,、和領(lǐng)導(dǎo)一起參加飯局,，領(lǐng)導(dǎo)讓你喝酒，你不會(huì)喝或者不想喝,，那么,，在回話的時(shí)候,，千萬(wàn)不要直接拒絕領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)我不會(huì)喝或者我身體不舒服不想喝,，這等于是不給領(lǐng)導(dǎo)面子,，高情商的回話技巧，是轉(zhuǎn)移話題,，比如：“領(lǐng)導(dǎo),，我擅長(zhǎng)倒酒”，或者“領(lǐng)導(dǎo),，我擅長(zhǎng)敬酒”,。

7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)你工作的時(shí)候,，回話不要做“點(diǎn)頭蟲(chóng)” ,，總是用“嗯嗯啊啊哦哦”來(lái)回話，高情商的回話技巧,，可以參考這個(gè)模式：領(lǐng)導(dǎo),，你說(shuō)的太好了，聽(tīng)你這么一說(shuō),，我立馬心中有數(shù)了,，你放心，我一定把你的指示落實(shí)到位,。

8,、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向你詢問(wèn)工作進(jìn)展的時(shí)候，比如：“你負(fù)責(zé)那個(gè)項(xiàng)目怎么樣了,，怎么沒(méi)動(dòng)靜了,？”低情商的回話，是：“我還在做,，目前還沒(méi)做完,。 ”高情商回話：領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不起,，讓您操心了,，是我沒(méi)有及時(shí)向您匯報(bào)，目前,，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成到了……”

在職場(chǎng)上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話聊天篇三

和上級(jí)溝通也罷,，相處也罷，心中一定要樹(shù)立一個(gè)理念：要知道誰(shuí)是大小王,。很多下級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)熟悉后,，就容易犯沒(méi)大沒(méi)小的毛病，直到被領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)后，才知道錯(cuò)了,。

如果在職場(chǎng)中不懂規(guī)矩,、不守規(guī)矩，那你就沒(méi)什么發(fā)展了,。一是絕對(duì)服從,，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的尊重，是最大的規(guī)矩,。二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要給足面子,。你不給足領(lǐng)導(dǎo)面子，你就沒(méi)有面子,，尤其是在公開(kāi)場(chǎng)合,，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子是很重要的事。三是擺正位置,，分清主次,，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)職務(wù)，忌諱名字,，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣應(yīng)該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化,。五要記住如下章法：心里要有上有下,，要有理有節(jié)不卑不亢，不要恃才傲物,，忘乎所以,，既要走近領(lǐng)導(dǎo)，也要注意距離,。

察言觀色是上下級(jí)溝通的關(guān)鍵,，真正懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思，你才能夠和領(lǐng)導(dǎo)形成默契,，并成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人,。懂領(lǐng)導(dǎo)不是淺層次地滿足領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利欲望，不是捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音的小兒科動(dòng)作,，懂領(lǐng)導(dǎo)是能夠深層次地解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)邏輯,，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的真實(shí)需求，從而理解領(lǐng)導(dǎo)的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀,。

職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時(shí)，會(huì)把權(quán)力看得很神圣,，領(lǐng)導(dǎo)者非常希望下屬尊重權(quán)力,，尊重他的意志。

領(lǐng)導(dǎo)也是人啊，人都有情感,，有情感就需要關(guān)心和溫暖,。在工作中，制度無(wú)情人有情,，很多下屬與領(lǐng)導(dǎo)心存芥蒂,，故意疏遠(yuǎn)和敬畏領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果使領(lǐng)導(dǎo)非常孤立和孤獨(dú),。

領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的人都是能人,，是最有魅力的人，鐵匠行業(yè)有句行話,，“打鐵要得本事硬!”,，本事是干好本職工作的本領(lǐng)，很多人都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤,，把文憑當(dāng)魅力,，把知識(shí)當(dāng)能力。

有本事也不一定就是成功的絕對(duì)保證,，做人的水平?jīng)Q定你的職場(chǎng)智慧,。職場(chǎng)有的是有本事的人遭到冷落、遭遇悲情的故事,，因?yàn)槁殘?chǎng)成功不僅僅需要技術(shù)層面的東西,，還需要藝術(shù)層面的東西，溝通的藝術(shù)更是職場(chǎng)不可或缺的武器,。

在溝通中我們一定要記住一個(gè)觀點(diǎn)：要么打敗,，要么崇拜!如果你在職場(chǎng)中不能打敗領(lǐng)導(dǎo)，我的建議就是崇拜領(lǐng)導(dǎo),。

領(lǐng)導(dǎo)也需要下屬朋友,，下屬一定要瞧得起自己，要端正心態(tài),，下屬不一定就比領(lǐng)導(dǎo)差,，當(dāng)下屬的原因有若干，比如工作時(shí)間短,，比如性格有缺陷,，比如能力太差，比如沒(méi)有后臺(tái),，比如不會(huì)說(shuō)話等,。總之,，原因多多,。

溝通之難難在本位主義,，難在從自己出發(fā)。每個(gè)人都從自己出發(fā),，都以自己為裁判去裁判天下,，會(huì)出現(xiàn)很多啼笑皆非的職場(chǎng)問(wèn)題。當(dāng)你擋住別人時(shí)其實(shí)也擋住了自己!因此,，我們要做的是放下自己,，只有放下了自己才會(huì)成就自己。只有付出才有回報(bào),。