在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

在職場(chǎng)上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說話聊天篇一

很多領(lǐng)導(dǎo)愿意貼近下屬,，不管是哪個(gè)時(shí)間，都會(huì)經(jīng)常的到下屬身邊走走,，或者親切的和下屬交談幾句,。而有些員工對(duì)此會(huì)特別緊張不安，特別是領(lǐng)導(dǎo)問到關(guān)于自己工作時(shí),，不知道該怎么回答,。其實(shí)消除緊張的第一大要素,，就是把自己的工作打理的井井有條,，對(duì)于公司的事情了解的也是很清楚，做到工作上胸有成竹,，這樣不管領(lǐng)導(dǎo)問你什么,，你都不會(huì)因?yàn)椴皇呛芮宄f不出明朗的回答。

當(dāng)你想和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)談話,，或者想發(fā)表一下自己的建議或看法之前,，如果你怕自己緊張會(huì)說不清楚，那么嘟嘟建議你把你想說的話一一寫下來,，然后自己練習(xí)幾次,，甚至把領(lǐng)導(dǎo)會(huì)涉及到的問話一并寫出來。經(jīng)過自己用心寫出來的東西,，沒有誰會(huì)輕易忘記,，這樣你和領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)就不會(huì)出現(xiàn)前言不搭后語，更不會(huì)因此緊張了,。

很多員工會(huì)有這樣的體會(huì),，就是本來工作的好好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)忽然靠近你,，或者在你對(duì)面,，或者在你身后身旁不遠(yuǎn)處等等。你會(huì)發(fā)覺自己開始渾身不自在,，工作都做不好的感覺,。嘟嘟也有過這樣的體會(huì),，但嘟嘟第一時(shí)間調(diào)整了自己，嘟嘟就把那個(gè)方法告訴你,。不管領(lǐng)導(dǎo)離你多近,，他愛在哪兒就在哪兒，假裝看不見他,，該做什么就繼續(xù)做什么,，甚至更加用心的做。記得嘟嘟的那位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)就坐在嘟嘟對(duì)面,，愣是讓嘟嘟的忙碌的工作與認(rèn)真努力的工作態(tài)度給“嚇”走了,。第二天開會(huì)時(shí)嘟嘟還被表揚(yáng)了呢。所以說想要消除和領(lǐng)導(dǎo)說話的緊張,，就要學(xué)會(huì)適時(shí)的“忽略”他的存在,，這是一種自信的培養(yǎng)。

嘟嘟以前是個(gè)看見領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人,，總覺得做好自己的工作比什么都好,，結(jié)果往往是比別人辛苦的多，獎(jiǎng)金卻不多,，還弄得見到領(lǐng)導(dǎo)就跑,，和領(lǐng)導(dǎo)說句話能把自己緊張死。后來嘟嘟學(xué)會(huì)了,，我為什么要躲著領(lǐng)導(dǎo)啊,，我又不欠他的，我也不是丑的沒法見人,，更沒有犯錯(cuò)誤,，于是嘟嘟試著讓自己見到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不再避開，客氣的.和領(lǐng)導(dǎo)打招呼,，收獲當(dāng)然很多,，領(lǐng)導(dǎo)待我越發(fā)和藹，獎(jiǎng)金隨著我的努力越發(fā)多了起來,，自己也不會(huì)因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)說句話而緊張的渾身冒汗,。

嘟嘟曾經(jīng)在單位是個(gè)很安靜的女人，只顧埋頭做自己的事情,，不愿意和別人過多的交流,，特別是領(lǐng)導(dǎo)，更是不會(huì)主動(dòng)交流一句話,。搞笑的是最后領(lǐng)導(dǎo)要和我說點(diǎn)什么的時(shí)候,，明明彼此辦公室隔著一道墻，他也會(huì)給我電話，因?yàn)樵陔娫捓镂业脑挶容^多也比較詳細(xì),。弄到最后領(lǐng)導(dǎo)和我一說話彼此都緊張了,。后來嘟嘟練習(xí)著多和他打招呼，每天上班打招呼,，下班時(shí)主動(dòng)喊他下班,，平日抽時(shí)間也會(huì)匯報(bào)一下自己的工作，這樣一來,，就沒有出現(xiàn)過和領(lǐng)導(dǎo)說話緊張的情況,，更沒有出現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)和我說句話都緊張的搞笑事件了。

嘟嘟記得自己剛在某公司任職時(shí),，覺得很多工作公司都有漏洞,，于是想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提一下建議，但怕自己緊張,，于是寫了草稿,，并整理一下打印了出來，封面做的也是很簡(jiǎn)潔大方,。在和領(lǐng)導(dǎo)談及此事時(shí),，嘟嘟把拿著事先準(zhǔn)備好的那些材料，先簡(jiǎn)單的和領(lǐng)導(dǎo)談了自己的建議的原因,，然后直接把那些材料交給領(lǐng)導(dǎo)過目,。這樣就會(huì)出現(xiàn)在你和領(lǐng)導(dǎo)提及此事時(shí)，你的思路非常的清晰有條理,，也不會(huì)緊張到結(jié)巴,。嘟嘟記得自己打印出來的東西,，還被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了公司改革文件使用了呢,。

如果在一些不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)或場(chǎng)合，你對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)說出一些話,，而領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)你的話置若罔聞,，或者根本沒耐心聽下去，又或者非常反感你此時(shí)的講話,，那么勢(shì)必會(huì)造成你很尷尬的局面,，而這就會(huì)讓你很長一段時(shí)間不愿意和領(lǐng)導(dǎo)說話，更會(huì)導(dǎo)致每一次和領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)緊張不安感,。所以說,，打算和領(lǐng)導(dǎo)說話，那么就一定要讓領(lǐng)導(dǎo)有耐心聽,，讓自己有機(jī)會(huì)完整說完,。

曾見過一新來同事，可能是不熟悉的緣故吧，不管是領(lǐng)導(dǎo)和她談話,，還是她和領(lǐng)導(dǎo)打招呼,，聲音非常非常小，但一直非常有禮貌,。有一次在和領(lǐng)導(dǎo)打招呼時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)愣是沒聽懂她說什么，于是反問她說了什么,，結(jié)果弄得那女同事滿臉通紅,，好長時(shí)間不和領(lǐng)導(dǎo)說一句話了。所以嘟嘟要告訴你,，要么不說,，只要開了口，就要聲音洪亮吐字清晰,，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)聽懂你在說什么,，讓他明白你的意思，這樣一來,，你才避免那些尷尬導(dǎo)致你不愿意和領(lǐng)導(dǎo)說話,，越是不說話，豈不是越緊張,。但記住不要和圖片那樣那么大聲,，反而不好喲。

在職場(chǎng)上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說話聊天篇二

1,、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說：“辛苦了”,。這個(gè)時(shí)候，很多人習(xí)慣用“不辛苦”來回話,，這不能說是錯(cuò),，但卻不是情商高的做法，情商高的回話應(yīng)該是表明這是自己的分內(nèi)事,，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo),，比如，你可以這樣回話：“這都是我應(yīng)該做的,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,。”

2,、當(dāng)你完成一件工作任務(wù)時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)你做得好時(shí)，該怎么回話,？常見的回話是很中規(guī)中矩的感謝：謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng),。而高情商的回話方式,，則是加一句話，把功勞“讓”給領(lǐng)導(dǎo)：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng),，這都是您教導(dǎo)有方,！”

3、當(dāng)你在工作上出現(xiàn)失誤,，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你,，比如：“你是怎么搞的，我不是告訴過你,，一定要注意細(xì)節(jié)嗎,？” 你會(huì)怎么回話呢？如果只是承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,，表示下次一定注意,，那情商就不算高。情商高的回話,，是點(diǎn)出領(lǐng)導(dǎo)的英明和高明：您說的太對(duì)了,，都怪我沒聽您的話……

4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)的時(shí)候,，不要簡(jiǎn)單回一句“好的”或者“收到”,，這顯得不夠重視，高情商的回話技巧是：“好的,，領(lǐng)導(dǎo)放心,，我馬上就去辦?！?/p>

5,、當(dāng)你在工作中遇到問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或者需要領(lǐng)導(dǎo)做決定的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)問你什么事,，你千萬不要至直接向領(lǐng)導(dǎo)要辦法，比如 ：“領(lǐng)導(dǎo),，這個(gè)問題該怎么解決,？”而是事前就要準(zhǔn)備好方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇,，比如：“領(lǐng)導(dǎo),，針對(duì)這個(gè)問題，我做了兩個(gè)應(yīng)對(duì)方案,，您看哪一個(gè)更好,？”

6、和領(lǐng)導(dǎo)一起參加飯局,，領(lǐng)導(dǎo)讓你喝酒,，你不會(huì)喝或者不想喝,，那么，在回話的時(shí)候,，千萬不要直接拒絕領(lǐng)導(dǎo),，說我不會(huì)喝或者我身體不舒服不想喝，這等于是不給領(lǐng)導(dǎo)面子,，高情商的回話技巧,，是轉(zhuǎn)移話題，比如：“領(lǐng)導(dǎo),，我擅長倒酒”,，或者“領(lǐng)導(dǎo)，我擅長敬酒”,。

7,、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)你工作的時(shí)候，回話不要做“點(diǎn)頭蟲” ,，總是用“嗯嗯啊啊哦哦”來回話,，高情商的回話技巧，可以參考這個(gè)模式：領(lǐng)導(dǎo),，你說的太好了,，聽你這么一說，我立馬心中有數(shù)了,，你放心,，我一定把你的指示落實(shí)到位。

8,、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向你詢問工作進(jìn)展的時(shí)候,，比如：“你負(fù)責(zé)那個(gè)項(xiàng)目怎么樣了，怎么沒動(dòng)靜了,？”低情商的回話,，是：“我還在做，目前還沒做完,。 ”高情商回話：領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)不起，讓您操心了,，是我沒有及時(shí)向您匯報(bào),，目前，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成到了……”

在職場(chǎng)上怎樣和領(lǐng)導(dǎo)說話聊天篇三

和上級(jí)溝通也罷,，相處也罷,，心中一定要樹立一個(gè)理念：要知道誰是大小王。很多下級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)熟悉后,，就容易犯沒大沒小的毛病,，直到被領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)后,，才知道錯(cuò)了。

如果在職場(chǎng)中不懂規(guī)矩,、不守規(guī)矩,，那你就沒什么發(fā)展了。一是絕對(duì)服從,，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的尊重,，是最大的規(guī)矩。二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要給足面子,。你不給足領(lǐng)導(dǎo)面子,，你就沒有面子，尤其是在公開場(chǎng)合,，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子是很重要的事,。三是擺正位置，分清主次,，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽職務(wù),，忌諱名字，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣應(yīng)該被尊重,。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化,。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節(jié)不卑不亢,，不要恃才傲物,，忘乎所以，既要走近領(lǐng)導(dǎo),，也要注意距離,。

察言觀色是上下級(jí)溝通的關(guān)鍵，真正懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思,，你才能夠和領(lǐng)導(dǎo)形成默契,，并成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人。懂領(lǐng)導(dǎo)不是淺層次地滿足領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利欲望,，不是捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音的小兒科動(dòng)作,，懂領(lǐng)導(dǎo)是能夠深層次地解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的成長邏輯，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的真實(shí)需求,，從而理解領(lǐng)導(dǎo)的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀。

職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時(shí),，會(huì)把權(quán)力看得很神圣,，領(lǐng)導(dǎo)者非常希望下屬尊重權(quán)力，尊重他的意志,。

領(lǐng)導(dǎo)也是人啊,，人都有情感，有情感就需要關(guān)心和溫暖,。在工作中,，制度無情人有情，很多下屬與領(lǐng)導(dǎo)心存芥蒂,，故意疏遠(yuǎn)和敬畏領(lǐng)導(dǎo),，結(jié)果使領(lǐng)導(dǎo)非常孤立和孤獨(dú)。

領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的人都是能人,，是最有魅力的人,，鐵匠行業(yè)有句行話，“打鐵要得本事硬!”,，本事是干好本職工作的本領(lǐng),，很多人都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，把文憑當(dāng)魅力,，把知識(shí)當(dāng)能力,。

有本事也不一定就是成功的絕對(duì)保證，做人的水平?jīng)Q定你的職場(chǎng)智慧,。職場(chǎng)有的是有本事的人遭到冷落,、遭遇悲情的故事，因?yàn)槁殘?chǎng)成功不僅僅需要技術(shù)層面的東西,，還需要藝術(shù)層面的東西,，溝通的藝術(shù)更是職場(chǎng)不可或缺的武器。

在溝通中我們一定要記住一個(gè)觀點(diǎn)：要么打敗,，要么崇拜!如果你在職場(chǎng)中不能打敗領(lǐng)導(dǎo),，我的建議就是崇拜領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)也需要下屬朋友,，下屬一定要瞧得起自己,，要端正心態(tài)，下屬不一定就比領(lǐng)導(dǎo)差,，當(dāng)下屬的原因有若干,，比如工作時(shí)間短，比如性格有缺陷,，比如能力太差,，比如沒有后臺(tái)，比如不會(huì)說話等,?？傊蚨喽?。

溝通之難難在本位主義,，難在從自己出發(fā),。每個(gè)人都從自己出發(fā)，都以自己為裁判去裁判天下,，會(huì)出現(xiàn)很多啼笑皆非的職場(chǎng)問題,。當(dāng)你擋住別人時(shí)其實(shí)也擋住了自己!因此，我們要做的是放下自己,，只有放下了自己才會(huì)成就自己,。只有付出才有回報(bào)。