體會是指將學習的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理類讀書心得體會篇一

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此,，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力,、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學習,。

因此,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話,，達到認同接納,，達成共識，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風格，從而承擔內(nèi)心認同的責任,。 企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項目,、任務(wù)的技能培訓(xùn),，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識,、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素。要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

探索行為培訓(xùn)與成人學習的特點

我們非常認同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈,，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally,，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者,，這就是你的世界。

企業(yè)管理類讀書心得體會篇二

今天看了一本張應(yīng)杭寫的《東方管理智慧》一書,，頗有一些感悟,，書中講述了以儒家、道家,、佛家為代表的東方企業(yè)管理模式,，以此來反思西方企業(yè)管理思想的不足，簡而言之,，儒家的管理主要是針對管人而體現(xiàn)的“德治”,，道家的管理主要是針對管事而體現(xiàn)的“無為”，佛家的管理主要體現(xiàn)人格修煉方面“空靈”的境界,。

西方的哲學是個人主義和利己主義,，最大多數(shù)人的最大幸福。東方哲學是孔孟的“仁道”,，注重親和力,，通過仁者的德行去征服別人。我個人覺得,，東西方的哲學有一個共同點,，就是人本主義，以人為本,。

西方企業(yè)追求利潤最大化，東方企業(yè)追求“見利思義”,。

東方傳統(tǒng)是尚儉,、制欲，知足常樂,，將欲望降低到最小程度,，以儉養(yǎng)身，在企業(yè)管理上不主張用獎金去刺激員工,，而是培養(yǎng)人的忠誠,。西方則比較傾向于張揚個人的欲望,。莊子有一句名言“其耆欲深者，其天機淺”,，意思是說,，一個人對欲望如果過分執(zhí)著，他的智慧就沒有了,。

東方企業(yè)講究“以和為貴”,，這里的“和”不僅是管理境界，更是管理藝術(shù),?！熬雍投煌∪送缓汀?，管理者要有包容力,，要體現(xiàn)“和”的境界和德行，進行人性化管理,，實現(xiàn)真正的“和諧”,，而不是以“和諧”為名，打擊異己,，獨斷專行,，甚至將“和諧”一次轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆喾吹囊饬x，這才是最大的不和諧,。

東方的哲學要求個人需要懂得為整體的共同利益而放棄個人的利益,，所謂的共同利益，必須是真實的共同利益,，而不是少數(shù)人的利益,。

做企業(yè)管理要有心量，要學會虛心容人,，有包容力,，能有心量包容各種人，比如欣賞自己的人,、挑自己刺的人,、對自己冷嘲熱諷的人，如此等等,。這種心量,，不僅是德行，有時候還是一種成就事業(yè)的智慧,。

總的來說,，這本書對于企業(yè)管理者、經(jīng)理,、主管等都值得一看,，對于提高企業(yè)管理能力和管理技巧有一定作用,。

我個人覺得，貫徹中國傳統(tǒng)儒家管理思想最好的是日本,、新加坡等國家,，而貫徹西方管理哲學的是美國、中國等國家,。中國企業(yè)的現(xiàn)狀就是管理模式完全照搬早期西方的管理模式,，企業(yè)為了賺錢可以完全不受道德約束，即使干傷天害理的事情也毫無內(nèi)疚感,，三鹿奶粉事件就是一個典型的案例,，企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化竟然可以往嬰兒奶粉中參入化工產(chǎn)品，只有在早期的資本主義時期才有這種案例出現(xiàn),。中國企業(yè)現(xiàn)在急需的是補一補東方儒家思想的課,，以日為師，學習和借鑒日本企業(yè)的管理經(jīng)驗,。例如終身雇用制,、年功序列制(按工齡增加工資)、注重精神激勵等等,，其實早期的中國國有企業(yè)與日本企業(yè)的管理思想有很多相似之處,，但改革開放之后中國企業(yè)的管理模式基本都轉(zhuǎn)為西方的管理模式，員工跳槽頻繁,，企業(yè)以獎金激勵員工,，解雇員工如家常便飯等等，整個社會的核心價值觀已經(jīng)被西方個人主義思想所壟斷,，要想學習日本經(jīng)驗也不是一件簡單的事情,。

企業(yè)管理類讀書心得體會篇三

企業(yè)管理思考

一、 關(guān)于“內(nèi)功”

總會聽說老板們訓(xùn)話時,，要求員工苦練內(nèi)功,。殊不知練內(nèi)功得從“人心”開始，從天地萬物開始,?？上КF(xiàn)代人都不學母語了。你能指望他們識別“智,、信,、仁、勇,、嚴”?笑話!可惜笑話還在繼續(xù)。難怪今天的許多小企業(yè)總是長不大,，總是有原因的,。因為浮躁,，浮躁得連母語都不認了。浮躁得只想練輕功,，忽視了內(nèi)功,。素性遮掩都省了，把輕功直接改名叫內(nèi)功,，害人啊……!

二,、 關(guān)于如何看待“勝利(盈利)”

就戰(zhàn)爭而言，真正的勝利,，不是今天繳獲多少裝備,，俘虜多少人，而是重新獲得和平,。否則,，我們解釋不了劉邦為什么最終當了皇帝。對企業(yè)來說,，真正的勝利不是今天一個漲停盤紅旗飄飄,，而是賬戶的長期穩(wěn)健增值。否則你解釋不了為什么很多高手最終銷聲匿跡,。真正的優(yōu)勢,，不是今天一個點子做了暴發(fā)戶，而是千錘百煉的基礎(chǔ)建設(shè),。否則你解釋不了小企業(yè)長不大的輪回……所以,，只要指明方向就足夠了，因為勝負可以預(yù)見,，而勝負其實早取決于我們在事前的預(yù)判!勝利的鑰匙就在我們的手中,。這——就是“境界”!

正所謂——勝利的準備等于準備著勝利;失敗的準備等于準備著失敗!

三、 謀事——領(lǐng)導(dǎo)的本分

其實本分也不多,，就三件事：1.,、看好方向;2、用好人;3,、打好平臺,。但最關(guān)鍵的還是看好方向，找到勢,?？春昧耍幪庬橈L順水,，得勢,。看錯了,，再精英的團隊,，再努力奮斗也沒勢,。到頭來，一群人苦哈哈賣命浪費了青春,，浪費了生命,。我們對得起誰呢?

所以，當領(lǐng)導(dǎo)的要有個基本的態(tài)度,，不盡如人意的時候,，就要趕緊反思了，責任是誰的?絕不是下屬的,，多半是自己的,，不得勢也!

當領(lǐng)導(dǎo)的最大的悲哀就是指錯了方向。明明指的是死路,，還埋怨人家不能活著回來!

企業(yè)管理類讀書心得體會篇四

在20xx年大四上學期對限選課《企業(yè)管理學》的學習中,，通過劉傳宏老師對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了初步的認識,。針對此次講解的側(cè)重點,，現(xiàn)將學習心得簡述如下

隨著知識經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給中國企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn),。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,，已成為當務(wù)之急,。因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。通過學習，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

管理”一詞,，包涵“管”和“理”兩個意思。其實,，從某種意義上講,，“理”比“管”更重要。在中國文化中,，尤其重視“理”的作用,，諸如疏理、調(diào)理,、清理,、理順?！袄怼笔裁?,，誠然，理事很重要,，更重要的是做好人的工作,，重視人的因素，理順人際關(guān)系,。

事實上,，研究人的行為是現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的需要，工業(yè)自動化程度的提高不僅沒有削弱人的因素的作用,。相反,，在某種意義上說，增加了人的因素的作用,。因為一些技術(shù)性很強的工作,，實際上是無法監(jiān)督的，不靠職工的自覺性,，就無法做好,。西方“行為科學”企圖以此為手段，緩和勞資矛盾，刺激職工的“積極性”,，提高勞動生產(chǎn)率,。

當今，國外管理領(lǐng)域中,，流傳著一種說法：人的知識不如人的智力,，人的智力不如人的覺悟。美國大企業(yè)家,、全美食品同業(yè)公會主席法蘭西斯因襲培根指出：“你能用錢買到一個人的時間,，你能用錢使一個人在一定的時間內(nèi)，停留在一定的地方,，你能用錢在一天或一小時內(nèi),，買到別人的肌肉動作;然而，你卻不能用錢買到熱情,、買到主動,、買到忠誠，也不能買到一個人對事業(yè)的奉獻”,。企業(yè)管理的至高境界是企業(yè)制度完善,，員工熱愛企業(yè)，企業(yè)里人人是主人,，人人是管理者,，員工自覺性極高，自律性極強,，員工的主人公意識得到了充分發(fā)揮和展示,。職工的高度自我管理基本取代了企業(yè)管理。企業(yè)管理部門的職能重點由管轉(zhuǎn)向理和通,，主要起引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用,。企業(yè)的各種資源得到了最充分的利用，企業(yè)的管理成本也降低到了最低水平,，這也是全世界企業(yè)和企業(yè)管理者不斷追求的管理目標和境界,。管理就是人的資源和物的資源的連結(jié),就是開發(fā)人力和物力，在這里人和人力是十分重要的因素,，那么,，“以人為本”便是管理思想的精髓,是新世紀管理的根本指導(dǎo)思想。

首先,，端正對人的認識,，樹立平等觀念

在知識經(jīng)濟時代，知識正成為發(fā)展經(jīng)濟與開競爭的原動力,。而知識的載體是人,，是掌握熟練業(yè)務(wù)的科技專業(yè)人才。

企業(yè)的主體不是雄厚的資金和豐厚的原材料，而是企業(yè)中的人,。20世紀六,、七十年代，日本經(jīng)濟在世界經(jīng)濟領(lǐng)域奇跡般地崛起,，就非常深刻地說明了這個道理,。“以人為本”的管理思想,，就是要徹底糾正把人視為“活機器”的錯誤觀念,，消除廣大職工心中的被雇傭思想，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,。為此，在企業(yè)內(nèi)部要樹立“工作上有分工,，職務(wù)上有高低,，人格上要平等”的觀念。要求管理者要尊重職工的人格和權(quán)利,，理解每個職工的具體處境和個性,，承認職工的不同性格、興趣和愛好,，熱情,、誠懇、寬厚地對待每一位職工,，最大限度地開發(fā)人的潛力,，調(diào)動人的積極性，在服從企業(yè)大局的前提下,，鼓勵人的自我實現(xiàn),，公司尊重人的價值，員工也就被管的開心,、樂意,，從而形成上下榮辱與公的信念，企業(yè)的經(jīng)濟效益自然也就會大大地提高,。韋爾奇講過：知道――并且――是面對――我們的員工的所思所想,，是我們成功的關(guān)鍵因素。

其次,，強化民主管理,，確保職工主人翁地位。

企業(yè)職工的主人翁精神,，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,，職工對國家、對社會承擔的使命、職責,、義務(wù)反映出來的先公后私的思想意識,，而職工的主人翁地位往往體現(xiàn)在對企業(yè)一系列重大決策的參與上，通過職工積極參與民主管理來實現(xiàn)的,。民主管理是從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力,，主動性和創(chuàng)造性。使他們能真正做到心情舒暢,，不遺余力地為企業(yè)不斷開拓新的優(yōu)良業(yè)績,，自覺自愿地將自己的知識，思想奉獻給企業(yè),。只有強化民主管理,，才能不斷增強職工的主力軍意識，構(gòu)建“企業(yè)的困難,，職工來協(xié)助,，職工的困難，企業(yè)來解決”的命運共同體,，具體體現(xiàn)在：

(一)廣開參與渠道,。要通過建立健全職代會制度、管理委員會制度和積極開展經(jīng)常性的合理化建議活動等,，來充分調(diào)動廣大職工參政,、議政的積極性，把他們的智慧滲透到管理過程的各個環(huán)節(jié),。

(二)注重參與效果,。注重參與的實際效果，就是說不能僅看召開了多少次職代會,，通過了多少項決議,，采取多少種形式，收集了多少條合理化建議,，高級管理層接待了多少次職工,，而是要看執(zhí)行和采納的情況如何，是否監(jiān)督有效,，貫徹得力,，成果顯著。注重參與效果是真正把民主管理落實到實處的保證,。

(三)優(yōu)化參與環(huán)境,。這是廣開參與渠道，注意參與效果的前提和基礎(chǔ),。優(yōu)化參與環(huán)境必須從兩方面入手,。一方面,，企業(yè)職工要不斷加強學習，提高自己的思想覺悟以及參政議政的水平和能力;另一方面,，作為管理層,，特別是高層管理者，要通過溝通,、協(xié)商,、引導(dǎo)、了解員工的價值觀,，對事業(yè)的理想,，以便為之創(chuàng)造一個有利于調(diào)動積極性的機制和環(huán)境，使之自覺自愿地發(fā)揮和貢獻他們的聰明才智,，調(diào)動其主觀能動性,。要樂于聽取不同意見，做到兼收并蓄,，博采眾長,，努力為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧的人際環(huán)境。第三,，更新人才觀念，健全崗位成長制度 第三,，處于現(xiàn)代企業(yè)制度建立時期的企業(yè),，面臨著市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭，這種競爭是企業(yè)綜合實力,、整體素質(zhì)的競爭,，是科學文化、企業(yè)文化力的競爭,，說到底是人才的競爭,。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說過：“將我所有的工廠、設(shè)備,、市場,、資金全部奪走，但只要保留我的組織人員,，四年之后,，我將又是一個鋼鐵大王”。由此可見,，人才對企業(yè)的重要性,，一個企業(yè)綜合競爭力的不斷提高，有賴于企業(yè)更新人才觀念,，健全成長制度,，擁有各類高素質(zhì)的人才,。因此，培養(yǎng)一流的職工隊伍,，造就和擁有一大批思想覺悟高,，道德修養(yǎng)好，本職業(yè)務(wù)精,，法制觀念強,，知識面廣的高素質(zhì)、多功能人才,，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常深遠的意義,。

(一)建立培養(yǎng)人才的社會機制。這種機制應(yīng)包含下列因素:一是開辟經(jīng)濟建設(shè)和商品生產(chǎn)的主戰(zhàn)場,，讓企業(yè)的優(yōu)秀人才在這個主戰(zhàn)場上有大顯身手的機會;二是建立平等競爭,，優(yōu)勝劣汰的崗位環(huán)境和社會環(huán)境，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,，這能最大限度地激發(fā)人才緊迫感和創(chuàng)造性,，除了人才向社會橫向和企業(yè)內(nèi)部上下流動外，還可進行崗位輪換,、交叉任職;三是允許較大幅度地拉開收入差距,，鼓勵先進，讓一部分人才通過轉(zhuǎn)讓自己的勞動成果致富;四是評選舉薦機制,，每年通過各層次各渠道評選表彰和晉升優(yōu)秀人才,，并大造輿論樹先進，學先進,。

(二)營造一個成就事業(yè)的良好環(huán)境,。大凡有作為者，無不以業(yè)為重,。所以,，良好的軟、硬環(huán)境,，是吸引人才的磁場,，企業(yè)應(yīng)按照自己的專業(yè)盡量對口安置，以利于發(fā)揮他們的特長,。員工個人的發(fā)展規(guī)劃距企業(yè)的經(jīng)營目標越近,，員工的工作積極*就越高，主人翁意識就越強,，自我管理水平就越高,，企業(yè)資源配置就越合理，利用就越充分,，企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益也就越好,。好的經(jīng)濟效益反過來又能增強員工對企業(yè)的信心,，激發(fā)員工的工作熱情，二者相輔相成,。

(三)建立深厚的感情,，以情爭取人心。以人為本的管理首先要注重感性管理,，感情投資,，其直接效益是密切企業(yè)中人與人，員工與企業(yè)的關(guān)系,，樹立群體精神,，激勵和調(diào)動全體人員的積極性、主觀性和創(chuàng)造性,。先哲有言:“得人心者得天下”,。“疑人不用,，用人不疑”,，這是我國使用人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，信任是建立濃厚感情和友誼的最起碼條件,。賽格還提出了“用人之才,、記人之功、容人之過,、解人之難”的用人原則,。只有這樣，才能真正做到物盡其用,，人盡其才。

(四)重視教育投資,，培訓(xùn)人才后備力量,。企業(yè)應(yīng)把全員培訓(xùn)作為立業(yè)之本，追求全員卓越,。名企業(yè)家松下幸之助曾說:“造物之前必須先造人”,。豐田汽車公司也提出“既要造車也要造人”的口號，教育培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，就是增加企業(yè)的資產(chǎn),。 第四，增強服務(wù)意識,，關(guān)心職工生活

企業(yè)管理者應(yīng)該考慮到員工的生活需要和社會需要,，并滿足他們的合理要求，切實為職工著想,，替他們辦實事,，服務(wù)育人,，調(diào)動職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力和職工對企業(yè)的歸宿感,。

(一)直視感情投資,。如:過集體生日，探望生病職,，節(jié)假日慰間堅守工作崗位的職工等等,，增進干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力,。

(二)解決職工關(guān)心的熱點問題,。如:解決職工住房，辦好醫(yī)務(wù)所,、幼兒園,。在人員密集的住宅區(qū)設(shè)立郵電通信、儲蓄和文化教育衛(wèi)生網(wǎng)點,，開辟商業(yè)服務(wù)中心等等,。

(三)豐富職工的業(yè)余生活。正常,、健康的文體活動是領(lǐng)導(dǎo)與職工互相聯(lián)系,、互相溝通的紐帶，是舒緩職工緊張心情的方式之一,。它可以激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性,。管理者應(yīng)該創(chuàng)造條件，滿足廣大職工日益增長的文化生活的需要,。 第五,，實行合理的分配原則，強化激勵機制

物質(zhì)利益的分配,，是企業(yè)員工最敏感的一件事,，也是他們進行勞動的最基本的動因。在生產(chǎn)力較低,、物質(zhì)財富貧乏的社會是如此,，生產(chǎn)資料公有制的社會也概莫能外，企業(yè)中出現(xiàn)的許多矛盾和難題,，幾乎都可以追溯到利益根本這一源頭,。所以，既要體現(xiàn)多勞多得的分配原則,，在公平,、公正的基礎(chǔ)上讓個人的收入與創(chuàng)造的效益掛鉤，適當拉開收入的差距,，又要不忘社會上義國家最終是要消除貧富不均,、走共同富裕道路的宗旨,。

物質(zhì)激勵是一個方面，目標激勵是動力機制的另一個方面,，而且更重要,。人類為達到一定的目標，有進行自覺活動的秉性,，實現(xiàn)目標不僅是人性的基本要求,，而且是激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性的重要手段,。企業(yè)管理者要結(jié)合實際制定一個切實可行,、又有激勵本企業(yè)員工為之奮斗的目標，并且要激發(fā)和創(chuàng)造一個集體實現(xiàn)目標的熱情和人人都能有效地追求日標的環(huán)境,，并把目標分解到每個員工的具體工作中,，揉入企業(yè)的一切活動里，以此來強化目標,，實現(xiàn)目標激勵的目的,。 第六，堅強企業(yè)文化建設(shè),，弘揚企業(yè)精神

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想,、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)的競爭也是企業(yè)文化力的競爭,，因為加強企業(yè)文化建設(shè),，有利于增強企業(yè)的內(nèi)聚力和外顯文化的輻射力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力,，有利于增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的生存競爭能力和白我發(fā)展能力,，促進企業(yè)兩個文明建設(shè)的發(fā)展。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神,。企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,，同時又是接受者和傳播者。企業(yè)精神一旦確定,，企業(yè)的各項活動就要予以體現(xiàn)，讓它成為企業(yè)員工認同,、接受和社會公眾所能理解的企業(yè)群體意識,，成為員工精神動力的源泉。 靠“以人為中心”的企業(yè)管理思想,，日本企業(yè)實現(xiàn)了以“人的自動化”為特點的管理現(xiàn)代化,，使每個人“自動”、“自覺”地去完成他所承擔的衛(wèi)作,。這種企業(yè)精神對振興整個日本民族的經(jīng)濟起了重要作用,，使之一躍成為世界第三大工業(yè)國,。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制,。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快,，新知識,、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接面對更大范圍,、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面,，天下沒有免費的午餐,，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事。依據(jù)當今世界各種先進管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗,，我們應(yīng)當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平,，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展,?？偟膩碇v，可歸納為幾點：

當代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭,，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學習的動力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1、提高認識,，完善激勵,，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學習理念,，以學習帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭,、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力,。一是薪酬激勵,。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵,。制定各種培訓(xùn)目標,，明確學習的步驟與計劃并量化考核。

2,、確立愿景,、建立組織、強化員工學習毅力

學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久,，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習,、學有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障,、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制,，確保員工學習的積極性。

3、擴充載體,，學以致用,，提高員工學習能力應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學習、經(jīng)驗交流,、崗位目標學習等,。利用比較學習，開展多次的內(nèi),、外部學習交流活動,，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用,。

企業(yè)管理類讀書心得體會篇五

經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學習,，使我在有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績效管理,、管理心理學等方面有了進一步的認識?？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗,，各自都有清晰的、科學的,、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法,。結(jié)合目前中海集運的發(fā)展狀況，我覺得我們還需要不斷努力,，建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng),，它應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：

1、提煉的企業(yè)文化,，完善核心價值觀

從x年成立至今,，由艘小船、總艙位2千teu快速發(fā)展為多艘,、總艙位42萬teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司,，企業(yè)成長時間僅是國內(nèi)同行三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月，更是一段迅速走向世界的傳奇故事,，在此期間,，實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進的企業(yè)管理理念時,，仍需提煉我司的企業(yè)文化,，逐步完善我司的核心價值觀;

使得該企業(yè)文化能得到全體員工強烈而廣泛的認同，并成為各員工認可和共享的核心價值觀,，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力,，促使企業(yè)提高素質(zhì)，建立嚴格科學的管理機制,，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為,，調(diào)動起各個方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展,。

2、及時建立企業(yè)的績效管理系統(tǒng)

隨著不斷發(fā)展壯大,，公司規(guī)模也與日俱增,，而經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，市場競爭也日趨激烈,，在這種競爭中,，一個企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效,。因此,，通過這次學習，我認為應(yīng)及早建立自己的績效管理系統(tǒng),，否則企業(yè)發(fā)展很可能步后塵而停滯不前,。從公開資料獲悉，最近十年發(fā)展遲緩的原因:

一方面是由于公司高層決策的失誤,，另一方面也是因公司規(guī)模龐大,、分支機構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通,、反愧信任和激勵,，導(dǎo)致對航運業(yè)景氣敏感度降低，航運業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損,，航運業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利,，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力，而目前該公司已認識了這點,，正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè),，加強各部門的合作效應(yīng),。

因此切實提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的口號上，而應(yīng)在公司制度上得到保證,，先進公司的實踐證明,，建立科學的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團隊、個體的潛能,，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法,。

通過績效管理,，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展;促進形成一個以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化;激勵員工，使他們的工作更加投入;促使員工開發(fā)自身的潛能,，提高他們的工作滿意感;增強企業(yè)凝聚力,，改善團隊績效;通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的,、開放的關(guān)系;給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會,，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。

3,、加強xx企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略,，正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)，swot是國際上最通用的一種科學分析方法,，用來確定企業(yè)本身的強項,、弱項、機遇和威脅,。也應(yīng)充分分析內(nèi)部因素和外部因素,，建立公司自己的分析矩陣，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位,。根據(jù)本期課程學習,，我認為目前形勢分析如下：

強項是：(1) 集團品牌。(2) 船隊成本優(yōu)勢,。(3) 市場應(yīng)變能力強,。 弱項是：(1) 規(guī)模壟斷校(2) 人才缺。(3) 信息化建設(shè)弱,。 機遇是：(1) 全球經(jīng)濟,。(2) 中國因素。(3) 集團戰(zhàn)略,。(4) 資本市場的支持,。 威脅是：(1) 集裝箱市場全球化競爭白熱化。(2) 油價持續(xù)攀升,，造成經(jīng)營成本持續(xù)攀升,。

以上因素,，企業(yè)培訓(xùn)講師建議公司決策層在需考慮以下方面：第一，保持全球思維,。不謀一世者,，不足以謀一時;不謀全局者，不足以謀一域,。企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運輸物流企業(yè),，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界，努力從全局上把握全球經(jīng)濟,、貿(mào)易,、航運市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢，以敏銳的嗅覺增強工作的預(yù)見性和快速反應(yīng)能力;必須破除部門,、單位的藩籬,，以對全局負責的精神認真對待運輸服務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié)，增強全球協(xié)同意識,。

第二,，堅持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物,，而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈,。作為全球化經(jīng)營的公司，面對紛繁復(fù)雜的競爭格局,，必須在堅持全球思維的基礎(chǔ)上,，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競爭趨勢,，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢,。從國際班輪業(yè)運力規(guī)模發(fā)展來看，同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度,。x年,，將達到270萬teu，將達到180萬teu,，超過150萬teu,。

可見，超大型班輪公司與后續(xù)船公司間的運力規(guī)模差距正在進一步擴大,，后續(xù)公司趕超將越來越困難,，生存壓力也將進一步加大。班輪公司未來的生存發(fā)展,，首先就是規(guī)模實力的競爭!

第三,，加強三精管理。任何一個優(yōu)秀的企業(yè),，決不可能是事業(yè)的巨人,、細節(jié)的頑童,。關(guān)注細節(jié)，是一種能力的體現(xiàn),。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,、分工細，業(yè)務(wù)分布點多,、面廣,、線長，服務(wù)品質(zhì),、安全生產(chǎn),、成本控制和經(jīng)濟效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細節(jié),、抓好過程控制，嚴格精益管理,，才能體現(xiàn)中海集運對卓越企業(yè)管理的永無止境的追求,。

以上是本人在此次課程的學習體會，不足之處請予以指正,。