當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻,，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí),，我們會(huì)通過反思和總結(jié)來獲取心得體會(huì),。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

在企業(yè)經(jīng)營過程中,，有效的管理是得以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的核心。世界上成功的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn),，那就是擁有一支高效專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，以及一套合理的管理機(jī)制。在我作為企業(yè)經(jīng)營者的多年實(shí)踐中,，我逐漸悟出了一些管理企業(yè)的心得體會(huì),。今天，我想與大家分享一下這些心得,，希望對(duì)正在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟示,。

第二段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)成功的重要保障,，高效專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵,。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者扮演著至關(guān)重要的角色,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)積極的氛圍,，在實(shí)踐中給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工之間互相支持鼓勵(lì)等相關(guān)方面,，領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色始終都是至關(guān)重要的,。

第三段：注重人才管理。

人才管理是企業(yè)管理當(dāng)中的一個(gè)非常重要的方面,。在管理團(tuán)隊(duì)的過程中,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把人才管理放在非常重要的位置上。企業(yè)人才管理的核心原則是發(fā)掘優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀人才,。在實(shí)踐中,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把員工視為公司的關(guān)鍵資源，通過提供優(yōu)厚的薪酬待遇,、良好的工作環(huán)境,、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工真正感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛,。

第四段：注重管理機(jī)制建設(shè),。

在企業(yè)管理當(dāng)中，建立合理的管理機(jī)制是非常重要的,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定科學(xué)的企業(yè)管理規(guī)定,，建立完善的管理流程,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。完善的管理機(jī)制不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和組織效益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和求生能力,。

第五段：結(jié)語,。

在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中,，管理是企業(yè)成功的重要保障。而管理的本質(zhì)就是人的管理,，企業(yè)管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)人才和組織效益的統(tǒng)一,。在實(shí)際管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),、人才管理以及管理機(jī)制的建設(shè)為核心,，一步一步地為企業(yè)打造出完美的管理模式。當(dāng)企業(yè)的管理達(dá)到了一定水準(zhǔn),，企業(yè)的發(fā)展也就迎刃而解了,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義,，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門,，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實(shí)踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手,。其實(shí)不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍,，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外，還有一個(gè)前提就是,，他在反復(fù)的練習(xí)中,，要用心，要專注,，要找到竅門,，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說,，劉翔練習(xí)時(shí),，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來，然后進(jìn)行分析,，手的擺動(dòng)幅度是否過大,？雙腳跨度是否過小,？是不是符合標(biāo)準(zhǔn),？這些都要嚴(yán)格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習(xí),，也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做,。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅,，主要還是“反復(fù)抓，抓反復(fù)”,。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想,、這樣去做呢？有的老板急功近利,，總是用營銷的思維,，按照“短、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,，這樣的效果自然是不理想的。

其次,，有的管理人員在工作過程中隨意性很大,，工作怕麻煩，做事喜歡投機(jī)取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的,。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí),，由辦公室制訂出來,，然后貼在公告欄就算完成了，認(rèn)為員工會(huì)去看,，會(huì)按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注，更不用說執(zhí)行了,，管理人員就把責(zé)任推給了員工,，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,，根本沒有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討,，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們?cè)陧?xiàng)目做流程再造時(shí)，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個(gè)簡(jiǎn)單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,，在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會(huì)有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

就是對(duì)企業(yè)從打樣,、下單、生產(chǎn)安排,、物料采購,、生產(chǎn)加工、入庫,、出庫,，甚至包括客訴、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，找出總流程中的主要失控點(diǎn),，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時(shí),，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間,。

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出新流程（包括總流程及子流程）,，要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來,。

即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn),。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以,，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn)，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié),，即在新樣品完成后,，增加控制動(dòng)作，先交品管部檢驗(yàn),，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn)，如不合格時(shí),，則退回技術(shù)部處理,。

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件,，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。

流程研討,，就是在流程初稿完成后,，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實(shí)用性,；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對(duì)流程的重視,，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控,。

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，讓部門相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”,。

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位,、深入,，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,，必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享,。

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后，對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方,；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化,，如流程中原來規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí),，而通過一段時(shí)間運(yùn)行，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成,，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂,。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復(fù),、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度,，避免流程走形式，最終才能讓這些流程,、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù)，反復(fù)抓,，就是說你抓了之后它要反復(fù)的,，它反復(fù)之后你又抓，不知疲倦,，不止懈怠的抓,、抓,、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止,。只有如此，流程制度才能推行起來,，企業(yè)才能有序,、良性、高效地發(fā)展下去,。

其次，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì)，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析,，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,，或者不值一做,，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目,，剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒有足夠重視會(huì)議的作用,，經(jīng)常借故不參加會(huì)議，管理人員也常敷衍了事,，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳,，項(xiàng)目業(yè)績(jī)起色不大，后來我們?cè)偃笃鋰?yán)格按照我們的規(guī)定,，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，遵守會(huì)議議程，落實(shí)會(huì)議意圖,。在我們的堅(jiān)持下,，會(huì)議效果明顯提升，會(huì)議有決有議,，決而有行,，行而有果。

此外,，在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此,，反復(fù)地教育，反復(fù)地檢查,，讓其形成固有的習(xí)慣,，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚(yáng)正氣上,。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評(píng)比,，優(yōu)秀團(tuán)體展示,。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀,，讓員工有成就感，有歸屬感,，成就感是最好的管理武器,，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵(lì)員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來,。

但是，企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的,。你得讓你的管理人員專注,，關(guān)注他們自己，關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,，經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè)：自我檢查。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,，并要求分析原因,，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是：時(shí)間分析,。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來,。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來做記錄，起初很多人不理解這項(xiàng)工作,，因?yàn)樗麄兌己苊?，哪里有時(shí)間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格,，只要填上內(nèi)容即可,，而且不用太細(xì)，這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后,，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性,。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過長(zhǎng)，工作過多地依賴下級(jí)主管和基層班組長(zhǎng),，很多該在現(xiàn)場(chǎng)做的協(xié)調(diào)工作沒有去做,，而讓這些班組長(zhǎng)之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過道,，有沒有都無所謂。

2,、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi),。

有些事情通過制訂一個(gè)簡(jiǎn)單的流程或制度就能約束員工的行為，而因?yàn)闆]有制訂流程或制度,，最終必須天天去重復(fù)地解決,；有些工作應(yīng)該由其它部門做的，也交到車間來做,，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員,、物控人員、品管人員的工作,，而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好,；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分,，一天下來,，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉庫、采購,、技術(shù),、品質(zhì)、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了,，真正有效解決問題的時(shí)間并不多。

一張簡(jiǎn)單的“時(shí)間分析表”,，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,，又浪費(fèi)了多少時(shí)間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,？效率究竟有多高,？避免那種總以“沒有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。

其實(shí),，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法,。方法很簡(jiǎn)單，就是關(guān)注自己,。關(guān)注和不關(guān)注,，往往效果會(huì)有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注,?？蛻舻耐对V總是“不斷根”，就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注,。并不是說不知道,，而是關(guān)注度不夠，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì),。比如說：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例,？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象,，不到造成巨大損失之時(shí)，斷然不會(huì)改變,。而到了不能容忍之時(shí),，恐怕已經(jīng)損失慘重了。

那么,，如何“關(guān)注”呢,？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼,！比如針對(duì)供應(yīng)商管理問題,，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)沒有保證,，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商，那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善,，直到我們實(shí)在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù),、延誤時(shí)間,、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來，并定期傳給供應(yīng)商,，然后要求其整改,，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服，實(shí)在不行,，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商，無論如何,，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對(duì)于他們而言，現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要,，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要,。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解,，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫，的確如此,，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,，只需要一種潛心篤志,、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼,?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理,，是沒有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過去了,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常透明,，說到底就是品質(zhì)、交期、成本的競(jìng)爭(zhēng),。制造業(yè)人力成本,、價(jià)格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià),，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓,，抓反復(fù)，最終形成一個(gè)模式,、一個(gè)系統(tǒng),，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能持久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是在行業(yè)低迷時(shí)期,，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營,、基業(yè)長(zhǎng)青。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

管理是企業(yè)的核心,，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,。管理企業(yè)需要多方面的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),，以此來提高自己的專業(yè)水平,。在管理企業(yè)的過程中，我們積累了一系列的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，今天,，我想和大家分享一下我的心得體會(huì)。

第二段：建立良好的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂,，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基石。作為企業(yè)的管理者,，我們需要以身作則,，塑造良好的企業(yè)文化，為員工樹立起業(yè)務(wù)精神,、求實(shí)創(chuàng)新,、勇往直前的價(jià)值觀。只有在良好的文化氛圍中,，才能將企業(yè)的文化和價(jià)值觀傳遞給每個(gè)員工,。

第三段：營造和諧的企業(yè)氛圍。

企業(yè)的氛圍是企業(yè)的生命之本,，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長(zhǎng)的重要環(huán)境因素,。營造和諧的企業(yè)氛圍，需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始,，堅(jiān)持真誠,、友好、平等,、共贏的原則,，充分理解和關(guān)心員工的需求和心情。企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員需要相互理解,、相互支持,、相互鼓勵(lì)，形成一道銅墻鐵壁,，共同攜手打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),。

第四段：提升員工的個(gè)人素質(zhì)。

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是員工的素質(zhì)。作為企業(yè)的管理者,，我們需要引導(dǎo)員工不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，逐步提高個(gè)人素質(zhì)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,，制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制,，讓員工感受到自己的成長(zhǎng)和價(jià)值?？?jī)效管理可以讓企業(yè)中的員工有明確的目標(biāo)和成果,，有目標(biāo)地工作和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的雙贏,。

第五段：創(chuàng)新管理思路和模式,。

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理模式不斷變革,，管理者需要有不斷創(chuàng)新的思路和模式,。新模式的引入可以為企業(yè)帶來更高效的管理方法和更大的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。重要的是,，企業(yè)管理者需要保持開放心態(tài),，積累創(chuàng)新能力和經(jīng)驗(yàn)，將新模式和方法融入到自己的管理實(shí)踐中,。

總結(jié)：

以上是我在管理企業(yè)過程中積累的一些心得體會(huì),，包括建立良好的企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍,，提升員工個(gè)人素質(zhì)和創(chuàng)新管理思路等,。這些經(jīng)驗(yàn)通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)不斷提高自己的管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,。希望這些心得能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)管理者帶來啟示和借鑒,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來,，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí),。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。 對(duì)此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一、在人力資源管理方面

1,、員工培訓(xùn)

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài),，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3,、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的規(guī)劃管理,，對(duì)自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的',、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)此,，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1,、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”,。

2、主動(dòng)開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

自由競(jìng)爭(zhēng)精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng),，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”,，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代,。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值,。成本意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍,。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí),，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面

楊立國老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

過程,，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部,、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵(lì),、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與,，提升素質(zhì)

樹立人本財(cái)務(wù)觀念,。要理解員工、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí),、智慧以及努力程度，因此,，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二,，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí),；第三,，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。

最后,，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！

商南縣無機(jī)鹽有限責(zé)任公司 謝女士

2015年4月12-13日,，我有幸受公司委派,，在西安市碑林區(qū)建國路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師,、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí)思考,，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí),；深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào),、拖延時(shí)間等行為的危害性,；知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),。通過培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深。

一,、本次培訓(xùn),，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí)、新方法

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1,，自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色,、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。2,，團(tuán)隊(duì)管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3，工作管理篇,，從計(jì)劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì),。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離,，行為要結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”,；“強(qiáng)將手下有弱兵,，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問題,、相互推諉、無事生非,、弄虛作假等問題,。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉

不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要接受新思維、新舉措,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，積極主動(dòng)地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

四是要敢于吃虧,、吃苦、吃氣,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神,，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己,。

五是要寬宏大量,，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界,，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財(cái)富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò),，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運(yùn)用,。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌,。

2015年4月15日

近日，我通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧,；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。是屬于方法-論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此,，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10．5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾,。

3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義,。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種,。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

企業(yè)基礎(chǔ)管理是一個(gè)企業(yè)成功的重要組成部分,。在我作為一名企業(yè)管理人員的多年經(jīng)驗(yàn)中，我體會(huì)到了一些關(guān)鍵要素,，包括組織架構(gòu),、溝通、團(tuán)隊(duì)合作,、資源管理和績(jī)效評(píng)估等方面的重要性,。下面將從這五個(gè)方面來分享我的心得體會(huì)。

首先,，一個(gè)良好的組織架構(gòu)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵,。在一個(gè)復(fù)雜多元的企業(yè)中，組織架構(gòu)能夠明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限,，使各個(gè)部門之間的協(xié)作更加高效,。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的組織架構(gòu)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力,，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和能力,，從而提升整體組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在我所工作的企業(yè)中,，我們定期檢查和優(yōu)化組織架構(gòu),，以確保它的靈活性和適應(yīng)性。

其次,，良好的溝通是成功的企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵要素之一,。溝通不僅僅是傳遞信息，更是建立良好的工作關(guān)系和獲取反饋的途徑,。通過有效的溝通,，我們能夠更好地理解員工和客戶的需求，并及時(shí)作出調(diào)整,。在我們的企業(yè)中,，我們鼓勵(lì)員工開展定期的溝通和反饋互動(dòng)，包括團(tuán)隊(duì)會(huì)議,、個(gè)別面談和員工調(diào)查等,，以確保我們有一個(gè)開放透明的溝通渠道。

團(tuán)隊(duì)合作也是一個(gè)成功的企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要方面,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中,，每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同追求公司的目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)合作能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力,，使他們?cè)谝粋€(gè)更大的范圍內(nèi)合作,，解決問題和創(chuàng)新。我們的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，鼓勵(lì)員工在項(xiàng)目中合作,，并定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以增進(jìn)彼此的了解和信任,。

資源管理也是一個(gè)有效的企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵要素之一,。資源包括人力資源、物質(zhì)資源,、財(cái)務(wù)資源等,。一個(gè)有效的資源管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)合理分配資源，提高資源利用率,。我們的企業(yè)通過建立一套完善的資源管理系統(tǒng),，包括招聘、培訓(xùn),、績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié),，以確保我們擁有高素質(zhì)的員工并能夠充分發(fā)揮他們的潛力。

最后,，績(jī)效評(píng)估是一個(gè)成功企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié),。通過定期的績(jī)效評(píng)估，我們能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面的評(píng)估和反饋,，幫助他們提高工作效率和質(zhì)量,。在我們的企業(yè)中，我們采用了多種績(jī)效評(píng)估方法,，包括定期考核,、360度評(píng)估和目標(biāo)管理等。這些方法能夠全面客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn),，并為他們提供發(fā)展和提升的機(jī)會(huì),。

總之，企業(yè)基礎(chǔ)管理是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素,。通過良好的組織架構(gòu),、有效的溝通、團(tuán)隊(duì)合作,、資源管理和績(jī)效評(píng)估等方面的努力,，我們能夠建立一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新的企業(yè)文化,，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌髽I(yè)管理者有所幫助。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感激！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,。

今日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì),，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不一樣的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們,，逼迫他們提高,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次,。

我在工作中,，積極主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)經(jīng)過各種途徑樹立一個(gè)榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫忙每一個(gè)員工提高。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí),，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦,，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中,，要有目的,，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排,。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感,，把學(xué)習(xí)知識(shí),、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平,，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，經(jīng)過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù)，都能夠看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊,，扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的主角,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項(xiàng)目最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的,。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格,，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊,，這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了,。

經(jīng)過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。

期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來,，相信所有人都會(huì)盡力配合的。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,，企業(yè)基礎(chǔ)管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演了越來越重要的角色,。作為一名企業(yè)管理人員，我深深體會(huì)到了合理,、高效的基礎(chǔ)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用,。以下是我對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理的心得體會(huì)。

首先,，企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心在于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中,，管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化是確保企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)鍵,。只有建立起科學(xué)合理的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)流程的順利進(jìn)行,。例如,，在制定制度和規(guī)范方面,，我們需要明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限,，明確任務(wù)分工和工作流程。只有這樣,，才能使得企業(yè)的管理體系更加科學(xué)規(guī)范，有力地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

其次,，優(yōu)秀的企業(yè)基礎(chǔ)管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。在現(xiàn)代企業(yè)中,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作已成為一種迫切需要的能力,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅能夠減少?zèng)_突和摩擦,，還可以提升工作效率和成果質(zhì)量。具備強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的企業(yè)，在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和挑戰(zhàn)時(shí),，更容易做出正確的決策,，并且能夠更加快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求。為了達(dá)到良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果，企業(yè)應(yīng)建立起開放、互信,、溝通順暢的工作氛圍,，同時(shí)采用系統(tǒng)性的培訓(xùn)和激勵(lì)措施，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力,。

第三,，企業(yè)基礎(chǔ)管理需要注重信息技術(shù)的應(yīng)用,。隨著科技的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用也變得越來越重要,。利用信息技術(shù)可以更好地管理和運(yùn)用企業(yè)的資源,，使企業(yè)決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確,。例如，我們可以實(shí)施信息化管理系統(tǒng),，將企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)集中在一個(gè)平臺(tái)上,，便于數(shù)據(jù)共享和信息分析,。通過信息技術(shù)的應(yīng)用,，企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和資源調(diào)配,，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益,。

第四,，企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心是以人為本。在企業(yè)的發(fā)展過程中,，員工是最為重要的資源。優(yōu)秀的員工不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，還能夠成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，企業(yè)應(yīng)該注重人力資源的管理和培養(yǎng),。在人力資源管理方面,，企業(yè)應(yīng)該建立起科學(xué)的招聘和選拔機(jī)制,，注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,。同時(shí),，企業(yè)也應(yīng)該注重員工的健康和福利，建立起完善的員工關(guān)系和福利制度,。只有這樣,，企業(yè)才能夠吸引和留住人才，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，并保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

最后，企業(yè)基礎(chǔ)管理需要不斷創(chuàng)新和提升,。在今天快速變化的商業(yè)環(huán)境下,，企業(yè)如果停滯不前，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。因此,，企業(yè)基礎(chǔ)管理需要不斷創(chuàng)新和提升。例如,，企業(yè)可以引入先進(jìn)的管理理念和工具,，改進(jìn)企業(yè)的管理方式和方法，提高企業(yè)的管理水平,。同時(shí),，企業(yè)也需要積極學(xué)習(xí)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自身的管理模式和策略,。只有不斷創(chuàng)新和提升,，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總之,，企業(yè)基礎(chǔ)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,。通過規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、信息技術(shù)的應(yīng)用,、以人為本和不斷創(chuàng)新提升，企業(yè)可以更好地管理和運(yùn)營,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。我深信，只有不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理,，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。