心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字,。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧,。

精細(xì)化管理心得感想 精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理,，在管理中不斷提高，是應(yīng)該思考的問(wèn)題,。班組如何實(shí)施精益化管理,，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開(kāi)展好班組建設(shè);如何廣開(kāi)言路,，開(kāi)展好合理化建議活動(dòng),，發(fā)揮小改,、小革的效能作用，把班組各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí),，這才是關(guān)鍵,。班組能否認(rèn)識(shí)精益化，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微并在具體工作中應(yīng)用精益化,，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺(jué)的行為和氛圍,，這是目的。

一,、認(rèn)識(shí)精益化,， 關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微。對(duì)“精益化管理”要從思想上重視它,，積極接受它,。對(duì)自身來(lái)說(shuō)，精益能體驗(yàn)個(gè)人的精明,、細(xì)心的工作作風(fēng),，能培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，努力做到盡善盡美、精益求精,。精益不是小氣,，是一種深度、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成為個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng),，為以后工作,、生活鋪就平坦的路。對(duì)于企業(yè)精益化管理來(lái)說(shuō),，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分,、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分,、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,，實(shí)施精確計(jì)劃,、精確決策、精確控制,、精確考核的一種科學(xué)管理模式,。在管理上“精雕細(xì)琢”,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法,，把技術(shù)管理,、設(shè)備管理、安全管理等抓細(xì)抓實(shí),，做到“益”,。對(duì)工作過(guò)程，做到嚴(yán)謹(jǐn),、周密和細(xì)微,，如工作的規(guī)范流程、計(jì)劃方案,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等;對(duì)工作結(jié)果的完美,、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性,、技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性等都做到“精”,。

二、有序管理,， 健全制度,， 逐步推行班組精益化。有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”,。管理工作先淡化“管”的意識(shí),，包括權(quán)利和約束，通過(guò)梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,，明確職責(zé),，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程,，尋找工作和服務(wù)上的差距,，并采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精,。用精益化管理審視低效率,、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo),，尋求突破點(diǎn),。因?yàn)椋魏我豁?xiàng)新工作,、新任務(wù),、新項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法,，建立新標(biāo)準(zhǔn),。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度,，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度,，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和規(guī)范人的行為,，并提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障,。從健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手,，不斷提高管理者的預(yù)測(cè)和控制能力，不斷向精確的目標(biāo)靠近,。

三,、班組“精益化管理”要有長(zhǎng)久性。長(zhǎng)久而堅(jiān)定地實(shí)施精益化管理,，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格,、可操作、有效的監(jiān)督手段,，否則會(huì)影響執(zhí)行效果的評(píng)判,。在“精益化管理”整個(gè)系統(tǒng)過(guò)程中，我們還應(yīng)當(dāng)及時(shí)地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,，探索好的解決方法,，科學(xué)持久地改進(jìn)，將決定的事做正確,。推進(jìn)精益化管理,，既是對(duì)傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對(duì)發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn),，搞精益化不是形式,，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高,，使精益化管理成為我們共同的自覺(jué)思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵,，使之持久化,，真正改善管理工作、改善工作方法,，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境的變化,。

四、精益化管理需要我們不斷完善流程,、改進(jìn)工作,。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認(rèn)同的情況下,，全體員工建設(shè)精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個(gè)員工體現(xiàn)精益化時(shí),，班組工作才能得到保證,，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。

精細(xì)化管理心得感想 精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

自從公司開(kāi)展“精細(xì)化管理”活動(dòng)以來(lái),，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多,。“精細(xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深入,。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí),，按照公司安排，公司各部門(mén),、各單位,、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求,，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì),，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的認(rèn)識(shí)。

開(kāi)展精細(xì)化管理,，貴在“精,、細(xì)”二字?！凹?xì)”是“精”的前提,，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成,、缺一不可,。“細(xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量,，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼,、從精上下功夫,。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精,，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo),。

全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精;全面性說(shuō)明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域;全過(guò)程性則要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),。為此,，實(shí)施精細(xì)化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟,、分階段,、穩(wěn)步向前推進(jìn)。

一,、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍,，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉,，沒(méi)有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話,。因此,，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同,。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化,、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責(zé)任,、量化細(xì)節(jié),、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí),，就能有效降低企業(yè)成本,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二,、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求,，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。

精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字,，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé),。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容,，也是精細(xì)化管理的最基本要求,。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”的責(zé)任制落實(shí)至關(guān)重要。所以，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù),。

凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循,、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容,、“精”的本質(zhì)要求,。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后,，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后,，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。 “凡事有章可循”是實(shí)現(xiàn)“以過(guò)程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求,。

凡事有人監(jiān)督,。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查,、有人監(jiān)督,，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)?！胺彩掠腥吮O(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證,。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存,，這是“事故后”進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求,。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查,，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改;同時(shí),，必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此,，精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”,。

三、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”,，是精細(xì)化管理因地制宜,、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。

一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系,，實(shí)施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”,，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的,、積極的促進(jìn)作用,。

二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn),、“細(xì)”到什么程度,，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來(lái)確定。同時(shí),，“精,、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,，是一個(gè)“沒(méi)有最好,、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，而這一過(guò)程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展,、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。

對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化,，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事,、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì),，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念,，使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此,，對(duì)于精細(xì)化管理而言,，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”,、營(yíng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍,，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。

精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求,，是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必然選擇,，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理,、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門(mén)檻。

精細(xì)化管理心得感想 精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

班組長(zhǎng)在各個(gè)車(chē)間的作用越來(lái)越顯著,起著承上啟下的作用,，要么管理著一個(gè)小組,，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭,，又是將尾,，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果,。班組長(zhǎng)要施展主動(dòng)性,，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全,，這是一名班組長(zhǎng)最最少應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該進(jìn)步自己的能力，留意自我反思,，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。

第一,、嚴(yán)以律己,。

當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對(duì)工作盡心盡責(zé),，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力,。當(dāng)組長(zhǎng)以來(lái)，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,，一直不中斷的通過(guò)對(duì)電工之友,、人民日?qǐng)?bào)等專業(yè)書(shū)籍雜志的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),。堅(jiān)持班前會(huì)軌制,，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清晰當(dāng)天的工作任務(wù),、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求;現(xiàn)場(chǎng)前提和功課環(huán)境;使用的機(jī)械設(shè)備,、工用具的機(jī)能和操縱要求等，當(dāng)真做好工作記實(shí),，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施,。作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想,、多做一點(diǎn),，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用,。

第二,，嚴(yán)格落實(shí)尺度化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng),。

班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上,，全面學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技,、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí),，不斷拓寬知識(shí)面,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí),、追求發(fā)展,、自我完善成為員工的自覺(jué)要求，形成"學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化"的理念,，使班組凝結(jié)力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進(jìn)步,。

第三,，嚴(yán)抓班組安全工作。

我們牢固樹(shù)立"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理"的思惟，從查漏做起,、從記實(shí)做起,、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防,、措施,、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺(jué)遵守安全規(guī)章軌制,，開(kāi)展安全隱患綜合管理等流動(dòng),，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員當(dāng)真制定該年的安全工作目標(biāo),。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實(shí),，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查、安全流動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視;實(shí)現(xiàn)班組安全零違章,、零事故,，建設(shè)安全信得過(guò)班組。在我看來(lái),，這是對(duì)我推行尺度化班組建設(shè),，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。

第四,，配合車(chē)間,，做好維穩(wěn)工作。

我十分正視這項(xiàng)工作,，并積極配合車(chē)間,，施展橋梁紐帶作用,，使員工能感慨感染到組織的關(guān)心，集體的暖和,。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行,，促進(jìn)了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理,，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的"人道化"管理所走過(guò)的歷程,。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè),，從基礎(chǔ)工作入手,，找薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，逐步提升水平,，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn),。

精細(xì)化管理心得感想 精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神,。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí),，現(xiàn)將過(guò)來(lái)一段的工作總結(jié)如下：

一.認(rèn)真研究制定方案,，對(duì)照細(xì)則自查

我學(xué)區(qū)三月份，召開(kāi)教育干部會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì),，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任,、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查,，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題,。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中,、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

二,、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長(zhǎng),，在**小學(xué),、**中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容,、校貌，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階,。狠抓各種制度的落實(shí),。

三、教育教學(xué)

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下,，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開(kāi)齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間,。

其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對(duì)教師的備,、教、批,、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì),。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽(tīng)課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、教師隊(duì)伍管理

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育,，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法,，準(zhǔn)備對(duì)過(guò)來(lái)一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,，排出名次，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性,。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。

精細(xì)化管理心得感想 精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

一,、指導(dǎo)思想：根據(jù)《濮陽(yáng)市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn),，通過(guò)精細(xì)化管理，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理,，抓工作管理的熱潮,，經(jīng)過(guò)此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、管理目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，使每個(gè)教師,，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者,，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管的目的,，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng),。

三、操作細(xì)則：

(一)教師管理：

1,、思想端正,。(1)遵守國(guó)家法律法規(guī)、方針政策,，遵守社會(huì)公德,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》。3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議,。

2,、為人師表。(1)衣著整潔,，舉止端莊,，舉止文明，禮貌待人,，不準(zhǔn)在校園公共場(chǎng)所吸煙,、講教育教學(xué)禁忌語(yǔ)，不體罰或變相體罰學(xué)生,。按時(shí)上,、下課(含早讀、中午第五節(jié)),，不隨意停課,、缺課和調(diào)課,，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課,、不批改作業(yè),、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機(jī),。

3,、廉潔從教。(1)不向家長(zhǎng)索取或變相索取錢(qián)物,，不準(zhǔn)收受家長(zhǎng)財(cái)物,、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。2)不利用師生關(guān)系,、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利,。3)不準(zhǔn)開(kāi)展任何形式的有償家教等營(yíng)利性活動(dòng)。

4,、敬業(yè)愛(ài)崗,。

(1)工作盡職盡責(zé)，原則上服從學(xué)校的分工與安排,，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見(jiàn)和建議。

(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止,。

(3)協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件,。

(4)按要求執(zhí)行備課,、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求,，

(5),、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，半天以內(nèi)向級(jí)組長(zhǎng)請(qǐng)假,，并報(bào)知教學(xué)處,。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(6),、教師外出聽(tīng)課、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作,，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理,。

二、學(xué)生管理方面：

(一)紀(jì)律方面:

成立年級(jí)學(xué)生分會(huì),，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查,，周一總結(jié)并

發(fā)流動(dòng)紅旗：

(1)儀表：整潔,、大方，男生一律小平頭,，女生齊耳短發(fā),，不得染發(fā)、佩戴首飾,。周一至周五一律穿校服,。

(2)自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班，不得遲到,、早退,。中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查,，對(duì)說(shuō)話,、走動(dòng)、交頭接耳的學(xué)生,，扣除本班量化管理積分,，并及時(shí)反饋給班主任。

衛(wèi)生：及時(shí)打掃,，不留衛(wèi)生死角,，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。

課間操：集合要做到快,、靜,、齊、,，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì),，不得在隊(duì)列里說(shuō)話，嘻嘻,、口號(hào)要正齊,、響亮。

(二)德育方面：

(1)晨起自省,、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說(shuō);努力吧!新的一天開(kāi)始啦,，不要虛度光陰。

(2)目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午,、下午對(duì)自己的大目標(biāo),、座右銘用心默讀一遍。

(3)開(kāi)展告別“三閑”活動(dòng),。

(4)睡前“三省”：一,、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處,，三,、把一天的學(xué)習(xí)過(guò)一下電影。

(5)每月一封家書(shū),，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活,。