我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

精細化管理心得體會 精細化管理心得體會篇一

首先，我們得搞清楚什么是精細化管理,？

精細化管理其實就是強調(diào)將管理工作做細,，做精，以全面提高管理水平和工作質(zhì)量,，精細化管理是企業(yè)超越自我,，超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越,，追求完美的必然選擇,，也是確保在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。精細化管理已經(jīng)遠遠超越了一般意義的細節(jié)，“精細”,，它是系統(tǒng)化,，理論化了的細節(jié)和精細（引自《精細化管理》）。

觀察傳統(tǒng)的粗放式管理,，可以發(fā)現(xiàn)粗放式管理模式基本如下：

1,、管得太多，理得太少,。

2,、分不清重點。

3,、對細節(jié)重視不夠,。

4、沒有設(shè)置明確可行的標(biāo)準(zhǔn),。

5,、個人導(dǎo)致失誤卻拒絕承擔(dān)責(zé)任。

6,、缺乏危機感,。

7、過分追求完美,，卻也過分注意小處的問題,。

8、片面追求速度,。而精細化管理的優(yōu)勢便在于它可以極大程度的填補粗放式管理的漏洞,，使企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的目的。

也正是這樣,，若中國企業(yè)想實現(xiàn)基業(yè)長青,，企業(yè)的管理者必須改變他的管理思維模式，將粗放式管理模式變?yōu)榫毣芾砟Ｊ?。這是中國企業(yè)必走精細化管理之路的原因之一,。

另外一點原因，可以說是精細化管理決定未來的企業(yè)競爭成敗,。未來企業(yè)的競爭是細節(jié)的競爭,，細微之處見功夫，細節(jié)影響品質(zhì),，細節(jié)體現(xiàn)品位,，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗,。在這個將求精細化的時代,，細節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn),，突出企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),，提升企業(yè)自身形象（引自《精細化管理》）,。所謂“針尖打擂臺，拼的全是精細”,。精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵,，那么它必須走上精細化管理之路,。

有人說，中國企業(yè)現(xiàn)在存在一種新的精細化管理模式——集權(quán)管理,，企業(yè)的管理者對人,，對事，對財務(wù)實行“精細化管理”,。娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后就是個最具典型的例子,。他曾在公眾場合說：“你看看中國現(xiàn)在的能成功的大企業(yè)都有一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)，就是大權(quán)獨攬的,，而且是專制的,，我認(rèn)為現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制,?！庇谑撬蛯嵭辛俗约旱木毣芾砟Ｊ剑簩κ碌募瘷?quán)管理：迄今為止，在娃哈哈里,，沒有副總,，高層僅一人，事無巨細,，大權(quán)獨攬,；對人的集權(quán)管理：在娃哈哈里，除宗慶后一人外,，其他人都是可上可下,，他可以一夜之間開除任何人，沒有商量,；對財務(wù)的集權(quán)管理：所有的集權(quán)最后就是簽字權(quán),，宗慶后是娃哈哈的“一支筆“，創(chuàng)業(yè)初期時買把掃帚他都要簽字,。

總的來看,，宗慶后走的是一種不科學(xué)的精細化管理之路，這種管理下的企業(yè)容易“一言堂“,，沒有人說真話,，有思想的優(yōu)秀人才留不住,，經(jīng)營風(fēng)險加大。我認(rèn)為向娃哈哈這樣發(fā)展壯大的大企業(yè),，一定要靠組織的各項規(guī)章制度,，靠管理層群體的力量，靠有效的授權(quán),，分權(quán),，精細化管理好企業(yè)的每一個細節(jié)，才可能確保企業(yè)的正常運作,，健康發(fā)展,。精細化管理并不一定要走集權(quán)之路，中國企業(yè)走精細化管理這條必由之路時也應(yīng)該避開集權(quán)之路,，走真正科學(xué)有效的精細化管理之路,，走可持續(xù)發(fā)展之路，實行基業(yè)長青,。

如果說有的中國企業(yè)還在進行粗放式管理,，那么改革走上精細化之路是一件大事，中國的企業(yè)家們,，別再猶豫了,！

精細化管理心得體會 精細化管理心得體會篇二

20xx年公司導(dǎo)入精細化管理，通過完善生產(chǎn)過程的細節(jié),，將精,、準(zhǔn)、細,、嚴(yán)落實到現(xiàn)場管理,，提升團隊執(zhí)行力，從規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁向精細化管理,。實施精細化管理是公司發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇,。通過參加公司組織的《精細化管理》的培訓(xùn),，對精細化管理的目的、任務(wù),、原則,、實施內(nèi)容和技巧有了基礎(chǔ)的認(rèn)識，結(jié)合公司現(xiàn)有管理的實際,，談?wù)勛约旱目捶ê腕w會,。

精細化管理是一種意識、觀念、態(tài)度,。態(tài)度決定一切,，態(tài)度改變行為才會改變，要想成功推行精細化管理,，就必須轉(zhuǎn)變思想,，改變態(tài)度。轉(zhuǎn)變觀念,，說在起來容易做起來難,。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為達到逐步調(diào)整思維的目的,。陳舊的、粗放式的傳統(tǒng)管理模式以不合適宜,，"差不多"、"過得去"的心態(tài),，無法適應(yīng)精細化管理要求,，精細化管理就是要用精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。特別是現(xiàn)實處于管理基礎(chǔ)薄弱、員工流失較大,、各種成本上漲的生產(chǎn)非常時期,，更需要轉(zhuǎn)型管理模式，轉(zhuǎn)型為自主管理,，自動自發(fā)做好我們應(yīng)該做好的工作,。

精細化管理需要全員參與，只有每一個人都參與到精細化管理中,，精細化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效。比如：安全精細化,、6s精細化,、質(zhì)量精細化、成本精細化……這些都需要全員參與,、全面推行,。相信很多車間員工不知道在推行精細化管理，不知道"精,、準(zhǔn),、細、嚴(yán)"是什么意思，表明我們培訓(xùn)還做得不到位,，宣傳力度不夠,。要讓每一位員工自覺地參與精細化管理，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，做好自身的工作,，一次做好，次次做好,。公司成立精細化生產(chǎn)推行小組,、制定職責(zé)、實施目標(biāo),、考評辦法等,，通過宣傳培訓(xùn)、評比競賽,、主題演講等形式開展精細化管理活動,。

以結(jié)果為導(dǎo)向，過程決定結(jié)果,，細節(jié)決定成敗,。90%的質(zhì)量問題和事故，都因員工違反程序,。比如控制漏裝,、漏放問題，就是要做好過程中的細節(jié)控制,，從員工的作業(yè)手法到現(xiàn)場擺放,、次品標(biāo)識、地上掉產(chǎn)品等,，只有過程做好了,，才能真正控制好質(zhì)量。程序管理是真正的過程管理,，關(guān)注點放在工作質(zhì)量而不是產(chǎn)品質(zhì)量上,。精細化管理的核心理念——精、準(zhǔn),、細,、嚴(yán)，就是要求我們把產(chǎn)品,、服務(wù)和管理都要做精,、做細、做實,。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：現(xiàn)場6s精細化管理，從膠箱的位置擺放,、到機器的清潔保養(yǎng),，到員工的言行舉止，都是6s關(guān)注的細節(jié),。

oec管理模式,，強調(diào)把每一個人每一天做的每一件事，都納入嚴(yán)格,、細致的管理,、控制范圍。精細化管理要求做到事事有人管,、事事有計劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，強化管理的職能作用,。根據(jù)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合原則，用數(shù)據(jù)說話,，用數(shù)據(jù)分析說明問題,，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責(zé)任,。我們現(xiàn)實的生產(chǎn)瓶頸：效率、次品,、損耗,、生產(chǎn)計劃達成、員工流失等要有目的性和針對性,，通過每天,、每周的工作計劃、完成情況,、未完成原因,、改進措施，一步步達成目標(biāo)數(shù)據(jù),。如：效率不達標(biāo)的員工由誰具體負(fù)責(zé),，一定要是將管理責(zé)任分解到人、具體化,、明確化,，責(zé)任劃分清楚，定目標(biāo)定任務(wù)定時間貫徹落實,。

對于管理執(zhí)行力的問題,，主要體現(xiàn)在有體系文件但執(zhí)行不到位，生產(chǎn)現(xiàn)場有標(biāo)準(zhǔn)但生產(chǎn)過程細節(jié)執(zhí)行不到位。以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，各項制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)鍵在于落實和效果,。缺乏檢查，制度執(zhí)行就沒有保障,。如：機器的安全檢查,、設(shè)備的維護保養(yǎng)、質(zhì)檢機臺巡查等,，如果不監(jiān)督檢查,，為打勾而打勾，效果就會大打折扣,。如何監(jiān)督檢查員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，員工有時為了貪方便、圖省事,，不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，通過培訓(xùn)引導(dǎo)，加大過程檢查,，讓員工形成一種良好作業(yè)習(xí)慣,，才能做到又快又好。

精細化管理的核心理念——精,、準(zhǔn),、細、嚴(yán)及其基本方法細化,、量化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化,、協(xié)調(diào)化、經(jīng)濟化是一致的,。學(xué)以致用,，學(xué)習(xí)的知識要用到工作和實踐之中，才能發(fā)揮作用,。少喊口號多做實事,，通過學(xué)習(xí)并實施精細化管理，調(diào)動工作積極性和激情,，在工作中的每一個細節(jié)都力求精益求精,。

精細化管理心得體會 精細化管理心得體會篇三

理解企業(yè)精細化管理要弄清四個問題：一是什么是精細化管理,；二是實施精細化管理的基礎(chǔ)是什么；三是企業(yè)實施精細化管理的條件是什么,；四是如何落實精細化管理,。

對于什么是精細化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細化管理是企業(yè)管理的一種形式，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理,，只不過是精細化的管理,，是對“人”和“事”的精到、精確,、細致,、細化的管理。

構(gòu)筑企業(yè)的精細化管理的基礎(chǔ),，首先是要把企業(yè)中的“事”精細化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成,。精細化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進行“原子化”分解和整理,?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ毩⒌膯挝唬纸獾揭粋€人能夠完全完成的地步,。其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng),、工作行為,、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等,，工作行為包括工作的語言和動作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識,、工作思想,、工作語言,、工作動作、工作技能都達到規(guī)范化,、專業(yè)化程度,，按照精細化的制度、流程完成工作,，那實現(xiàn)精細化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。第三，編寫精細的管理制度,，梳理完善精細化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,。“原子化”的“事”,，職業(yè)化的“人”,，完善、精細的制度,、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實施精細化管理的基礎(chǔ),。

對于精細化管理實施的條件,，有兩點非常重要。一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細化管理的推進,；精細化管理的實施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”,；當(dāng)然，精細化管理的推進又能夠使“人”進一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細化管理是相互促進的,，當(dāng)這種相互促進最終滲透到每一個“人”的血液當(dāng)中時，就會形成一種精細化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進行精細化管理了呢？答案是否定的,。精細化的制度,、流程必須加以落實、推進,、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細化管理,。強化精細化管理的執(zhí)行力要從組織上、機制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機制上應(yīng)該充分把精細化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來。

只有具備了精細化管理的基礎(chǔ),、條件,，再加以強有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細化管理才有可能成功,。

精細化管理心得體會 精細化管理心得體會篇四

通過朗歐老師幫助我們企業(yè)進行精細化管理變革,，又通過學(xué)習(xí)朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春院長的精細化管理課程，使我對精細化管理有了深刻的感受,，受益非淺,，認(rèn)識到精細化管理是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)突破發(fā)展的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理方法,。

朗歐依托其獨創(chuàng)的等距離管理模式幫助企業(yè)進行精細化管理變革，將精細化管理工作引向企業(yè)深處,，改變員工工作態(tài)度,、工作方式、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面，同時,，朗歐結(jié)合公司實際,，創(chuàng)造性地開展精細化管理工作，經(jīng)過一段時間的努力與攻關(guān),，逐漸引入精細化管理對應(yīng)的各種機制,，使得員工工作態(tài)度,、工作方式都有了明顯的提升。

今天我就結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,，闡述如何把精細落到實處,，以下是我的一些：

工作能否取得成效，員工是決定因素,，因此,，在推進精細化管理的過程中，必須認(rèn)識到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認(rèn)識，有的'已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對各項工作都是以包代管,，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場，深化,、細化管理,，養(yǎng)成“細心、耐心,、細致”和“勤思考,、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場,、深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié),，理順工作過程,，細分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，對每項工作,、每個任務(wù)，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點，做到事事有安排,。三要加強學(xué)習(xí),。全體員工必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高精細化管理知識和專業(yè)技能知識,，在工作中做到科學(xué)合理,，細致周到,，從而提升工作效率。

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，企業(yè)就不可能正常運行，因此,，要保證企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化運作,，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

按照責(zé)、權(quán),、利相當(dāng)?shù)脑瓌t,，細化各種目標(biāo)，建立稽查機制,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任,、各項工作層層分解,，實現(xiàn)從單位、班組到個人,，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。

總之,，通過參與和學(xué)習(xí)精細化管理后,，我認(rèn)為要想做好精細化管理就要將精細認(rèn)真的落實到自己的工作當(dāng)中去，才能實現(xiàn)企業(yè)管理升級的,，才能突破自己,，快速成長。

精細化管理心得體會 精細化管理心得體會篇五

精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解細化和責(zé)任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點：

實施精細化管理，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作機頭,，把基層人員比作身體,，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理定位,，能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專長,，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細可行的控制措施,，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實,。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷,，細化企業(yè)的各項制度、記錄,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督,、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時,，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細化,，但在考核方面,、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌,，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處,。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識,，并全員參與,，實行獎罰機制,，快速推進精細化管理。

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理,，,。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,，特別是社會分工越來越細,，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯,，精細化管理是種意識,，觀念，是種態(tài)度與文化,。因此,，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細,，不斷培養(yǎng)個人扎實,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點,，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：天下難事必做于易,，天下大事必做于細,。凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標(biāo)邁進,。

精細化管理心得體會 精細化管理心得體會篇六

我參加了徐明達老師的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，通過徐老師形象，生動的案例剖析,，使我對精細化管理受到了愉快而深刻的知識教育,。開拓了我的思路和視野，受益非淺,。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提,。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念,。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐,，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進,；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型管理模式,。就必須完善制度,，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。

學(xué)習(xí)精細化管理完全是有必要的，精細能體驗個人精明,、細心的工作作風(fēng),，培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格,。精細不是小氣，是一種深度,、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣,，為以后工作、生活鋪就平坦的路,。通過學(xué)習(xí)意識到,，在工作中要擺正自己的位置，合理定位,，做好自己的事情,。如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體,，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理定位，能認(rèn)識自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,。

做好工作計劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),，相對制定年度工作計劃,。并將年計劃分解到月、月分解到周,、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂,。對重大事項不遺忘,，不拖他人后腿。每天下班前仔細檢查當(dāng)天的工作完成情況,，初擬明天工作計劃,。第二天提前十分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計劃,，調(diào)整情緒盡快進入工作狀態(tài),。日計劃必須分輕重緩急,，當(dāng)天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面,，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿,。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結(jié),、反思,。完成得好，自我表揚,，并尋求是否有更好方法做得更好,。完成得不好，要分析原因,，尋求改進方法,。

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細者，入微也,，窮其根由,，由粗及細，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，細是精細化的必要過程,，精是精細化的自然結(jié)果,，因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

天下大事，必作于細,，天下難事,，必成于精,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中,，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,，局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細,、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化,，把小事做細、做精,、做實,。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度,，實施精細化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理,、精打細算,、細化目標(biāo)、細分責(zé)任,、細致工作,、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細作,，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力,。

總之,，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細化管理的深邃,，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人,，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義,。我將立足本職工作，放眼未來,，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),！