無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

職務(wù)說明書設(shè)計(jì)框架篇一

２,、產(chǎn)品的目標(biāo)市場（目標(biāo)客戶群）定位的可行性

1,、套裝衛(wèi)浴系列產(chǎn)品說明書的設(shè)計(jì)要求：

產(chǎn)品說明書是用簡明,，具有吸引力的語言說明產(chǎn)品的特征，用途和使用方法等敘述性文字,，必要時應(yīng)附加圖片說明,，增加讀者的親切感。由于讀者在閱讀產(chǎn)品說明書的同時在一定程度上也感覺到公司形象,，所以很多產(chǎn)品說明書還會留下公司名稱,，地址，聯(lián)系方式等,，方便使用者下次購買,。

２、產(chǎn)品包裝的選擇：

這個主要是按照客戶要求來進(jìn)行包裝了,，如果客戶沒什么要求,，我們就應(yīng)該考慮以安全和盡量降低包裝成本為主；如客戶有特殊要求,，在保證安全包裝的前提下,，盡量滿足客戶需求，又要控制我們的包裝成本,，做到合理化,。主要需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：

（1）、精美包裝還是一般性包裝,；

（2）,、包裝材料的種類選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)

（3）、包裝的安全性檢驗(yàn)與試摔

３,、物流方面的準(zhǔn)備工作

（１）了解運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

1）,、國內(nèi)運(yùn)輸（東莞市內(nèi)的,，廣東省省內(nèi)的，省外的）

2）,、港澳臺運(yùn)輸

3）,、國際運(yùn)輸

（２）水路運(yùn)輸，陸路運(yùn)輸和空運(yùn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（３）快遞和平郵的區(qū)別：他們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的,，報(bào)價是多少,，各有什么優(yōu)勢和特點(diǎn)，是否免費(fèi)代收貨款

４,、產(chǎn)品的單價的設(shè)定產(chǎn)品的價格主要有公司戰(zhàn)略決定的,，一般有企業(yè)產(chǎn)品生存價格定價法，獲取當(dāng)前最高利潤定價法,，銷售額增長最大量定價法,，最大市場占有率定價等等。目前我們公司的產(chǎn)品主要客戶群有兩大類：

1）是普通大眾的消費(fèi)市場,，其包括一些星級酒店和一些白領(lǐng)階層的家庭等,；

2是工業(yè)組織市場，其包括大型酒店集團(tuán),，大型家居裝飾公司和國內(nèi)外的貿(mào)易公司等,。

總的來說，產(chǎn)品的價格=生產(chǎn)成本+目標(biāo)利潤,，目標(biāo)利潤的多少由企業(yè)戰(zhàn)略決定

５,、收取貨款的方式有幾種：直接匯款到指定的銀行帳號；或者直接收取現(xiàn)金（東莞市內(nèi)允許貨到再匯款或收取現(xiàn)金）

６,、嘗試是否可以實(shí)行用信用卡付款,，盡量把貨款風(fēng)險(xiǎn)降低,，需要和銀行方面談好合作關(guān)系,，還需要進(jìn)一步的談判。

其是全球最大的中文搜索引擎,，每天有超過２億次搜索請求,，該推廣模式能把我們的產(chǎn)品廣泛介紹給潛在客戶，其是按照潛在的客戶訪問次數(shù)收費(fèi),，在很大程度上做合理的消費(fèi),。

３、在線客服

２,、做好總結(jié)報(bào)告

網(wǎng)絡(luò)市場是一個新興的巨大有待開發(fā)的寶藏,，我們要認(rèn)真對待，把握住機(jī)會,，定能有所收獲,。

職務(wù)說明書設(shè)計(jì)框架篇二

1,、申請書中寫明此發(fā)明專利的發(fā)明名稱、發(fā)明人姓名,、申請人的姓名和地址,、聯(lián)系方式等。如果是委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行申請,，則要寫明專利機(jī)構(gòu)以及代理人,。

2、說明書摘要文字部分應(yīng)當(dāng)寫明發(fā)明的名稱和所屬的技術(shù)領(lǐng)域,，清楚反映所要解決的技術(shù)問題,，解決該問題的技術(shù)方案的要點(diǎn)及主要用途。說明書摘要文字部分不得加標(biāo)題,，文字部分(包括標(biāo)點(diǎn)符號)不得超過300個字,。

3、權(quán)利要求書應(yīng)當(dāng)以說明書為依據(jù),，說明要求專利保護(hù)的范圍,。所申請專利的發(fā)明目的、特征即是權(quán)利要求有哪些,，用文字以及附圖詳細(xì)描述實(shí)現(xiàn)所申請項(xiàng)目發(fā)明目的的技術(shù)措施,、技術(shù)特征。也就是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、組成,、零件連接、相互關(guān)系以及相互所起的作用,。所提供的圖紙應(yīng)當(dāng)用碳素筆繪制于a4紙上,，圖面上不應(yīng)有文字、圖框線和尺寸線,、尺寸標(biāo)注,，各零件及部件可用數(shù)字(1、2,、3….)標(biāo)出,，并在另一張紙上寫出各標(biāo)號所代表的零件名稱。

4,、說明書應(yīng)當(dāng)對發(fā)明作出清楚,、完整的說明，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn),；必要的時候,，應(yīng)當(dāng)有附圖。包括技術(shù)領(lǐng)域,、背景技術(shù),、發(fā)明內(nèi)容,、附圖說明、具體實(shí)施方式五個部分,。對所申請的發(fā)明專利所屬的技術(shù)領(lǐng)域和應(yīng)用范圍進(jìn)行說明,，以及現(xiàn)有技術(shù)中實(shí)現(xiàn)與申請項(xiàng)目相同或相似效果的技術(shù)措施、技術(shù)手段,，方法或方式,；說明所申請專利的發(fā)明內(nèi)容；所申請的項(xiàng)目與現(xiàn)有的技術(shù)有什么不同之處或者重要改進(jìn)之處,。對所申請項(xiàng)目的具體實(shí)施方式是什么進(jìn)行詳細(xì)解釋,。

5、附圖說明,，所申請發(fā)明的各種圖紙說明,。

職務(wù)說明書設(shè)計(jì)框架篇三

一、崗位標(biāo)識信息

崗位名稱：品質(zhì)保證部經(jīng)理 隸屬部門： 品質(zhì)保證部

崗位編碼： 直接上級： 生產(chǎn)副總經(jīng)理

工資等級： 直接下級： qc ,、qa,、qm主管，質(zhì)量監(jiān)督

可輪換崗位： 無 分析日期：

二,、崗位工作概述

負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作,，不斷降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo),。

三,、工作職責(zé)與任務(wù)

(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

1.負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證

(1)負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可;

(2)負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化,、提升;

(3)對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決,。

2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);

(2)監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化,，針對客觀實(shí)際進(jìn)行修正,。

3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;

(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)針對客戶反饋信息,，修正控制方案,，杜絕重復(fù)問題發(fā)生,。

(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

1.保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行;

2.制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作,，提交管理評審,。

(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能

1.培訓(xùn)、指導(dǎo)

(1)培訓(xùn),、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求;

(2)分配工作,，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作,。

2.評估

(1)評估下屬工作效果;

(2)評估相關(guān)工作職能工作效果。

(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件

1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性;

2.發(fā)生變更時,，對已更新的文件的有效性進(jìn)行評估,，予以審批;

3.引入外來文件時，確認(rèn)外來文件的有效性,、適應(yīng)性,。

(五)執(zhí)行公司5s規(guī)范

(六)完成上級委派的其他任務(wù)

四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

(一)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)計(jì)劃要求

(二)產(chǎn)品出貨符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn)

1.內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行有效,，通過外部(客戶,、第三方)審核;

2.下屬工作及績效符合公司要求。

五,、崗位工作關(guān)系

(一)內(nèi)部關(guān)系

1.所受監(jiān)督：受總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的.監(jiān)督;

2.所施監(jiān)督：對本部門下屬及相關(guān)職能進(jìn)行監(jiān)督;

3.合作關(guān)系：與其它部門經(jīng)理發(fā)生聯(lián)系。

(二)外部關(guān)系

1. 在材料質(zhì)量控制方面與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系;

2.在產(chǎn)品質(zhì)量,、回訪方面與客戶發(fā)生聯(lián)系;

3.在接受常規(guī)檢查和監(jiān)督,、咨詢方面與產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)生聯(lián)系,。

六,、崗位工作權(quán)限

(一)對所屬人員的崗位調(diào)動權(quán);

(二)對所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán);

(三)對所屬人員的工作分配權(quán);

(四)對所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán);

(五)對所屬人員的違紀(jì)違規(guī)糾正權(quán);

(六)對所屬人員的違紀(jì),、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)和處理申報(bào)權(quán);

(七)資金使用的審核權(quán);

(八)對供應(yīng)商的審核權(quán)和決定權(quán);

(九)對產(chǎn)品質(zhì)量的最終判定權(quán);

(十)對工藝文件的制訂權(quán),、審核權(quán)、審批權(quán),。

七,、崗位工作時間

在公司制度規(guī)定的正常班時間內(nèi)工作，有時需要加班加點(diǎn),。

八,、崗位工作環(huán)境

主要在辦公室、車間工作,，辦公室略多些,，在車間會接觸到噪音、輕微粉塵和刺激性氣味,。

九,、知識及教育水平要求

(一)pcb制程;

(二)專業(yè)外語知識;

(三)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識;

(四)管理專業(yè)知識;

(五)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識。

十,、崗位技能要求

(一)計(jì)算機(jī)簡單操作能力;

(二)內(nèi)部審核員資格;

(三)組織協(xié)調(diào)能力,。

十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求

大本以上，管理或相關(guān)專業(yè),，有5年工作經(jīng)驗(yàn),，任主管職務(wù)2年以上。

十二,、其他素質(zhì)要求

任職者需具有健康的體魄,，充沛的精力;好的視力，強(qiáng)烈的責(zé)任心;年齡在45歲以下為宜,，無特殊性別要求,。

職務(wù)說明書設(shè)計(jì)框架篇四

教師崗位說明書

不同的崗位，都會制定一份崗位說明書,，教師也不例外,。以下是一則教師崗位說明書范本，僅供各位教職人員參考借鑒,。

本崗位名稱 專任教師 崗位類別 副教授 崗位等級 7級

崗位職責(zé):

1 ,、協(xié)助主任分管教學(xué)管理工作，組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)教學(xué)方面的方針,、政策,、規(guī)定和任務(wù)，對本部門教學(xué)任務(wù)和分管工作負(fù)全面責(zé)任,。

2,、 組織制定各課程教學(xué)計(jì)劃及實(shí)施辦法，并報(bào)學(xué)校審批后組織實(shí)施,。

3 ,、布置教學(xué)任務(wù)，審定開課教師名單,，組織各教研室主任檢查各個教學(xué)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,，確保教學(xué)任務(wù)完成。

4 ,、按照分工督促建立有關(guān)教務(wù)檔案和文件,。

5 、按照分工組織,、參與對教學(xué)人員的獎懲等工作并提出具體意見,。

6 、督促檢查辦公室和教學(xué)秘書等日常教務(wù)工作,。

7 ,、組織好每學(xué)期期中教學(xué)檢查，并根據(jù)情況提交書面匯報(bào),。

8 ,、提出教學(xué)改革方案，擬定有關(guān)教學(xué)文件,，報(bào)主任審批后組織實(shí)施,。 9 、組織學(xué)生期末考試的命題,、評卷,、復(fù)查等工作。

10,、 完*文學(xué)院黨總支和主任交辦的其它工作,。

另外，作為教師,，努力完成以下崗位職責(zé):

1,、講授本部門2門及以上課程，主持或參與1門及以上本部門基礎(chǔ)課程建設(shè),。

2、認(rèn)真履行育人職責(zé)，在教學(xué)和科研工作中切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)生的思想*教育,，積極參與本部門,、總支(支部)組織的*學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流等

職務(wù)說明書設(shè)計(jì)框架篇五

掌握經(jīng)濟(jì)文書中的商品說明書,、廣告,、經(jīng)濟(jì)合同、市場調(diào)查報(bào)告的概念,、特點(diǎn),、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

商品說明書,、廣告,、經(jīng)濟(jì)合同、市場調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,。

講授法,、討論法

三課時

第一、二課時

主要內(nèi)容：商品說明書和廣告

前面兩章,，我們學(xué)到的應(yīng)用文主要涉及行政和一般事務(wù),，但如果涉及到與我們現(xiàn)代生活息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)生活時，我們又該運(yùn)用哪些應(yīng)用文呢,？這就是我們下面要學(xué)習(xí)的經(jīng)濟(jì)文書,。我們將學(xué)習(xí)四類：商品說明書、廣告,、經(jīng)濟(jì)合同,、市場調(diào)查報(bào)告。

在生活中，我們購買或接觸到新的商品,，都是通過閱讀該商品的附帶說明書,，才

獲得該商品的有關(guān)知識，才會正確使用它,，那么商品說明書是什么呢,？有哪些特點(diǎn)呢？我們接下來一起學(xué)習(xí),。

商品說明書（又稱產(chǎn)品說明書或使用說明書）,，是對商品的性能、構(gòu)造,、功能,、使用、保養(yǎng)等進(jìn)行說明或介紹,，讓人們了解其特點(diǎn),，獲得商品的有關(guān)知識，以便正確地使用和保養(yǎng)商品的書面材料,。

目的：指導(dǎo)消費(fèi)者了解商品特點(diǎn),、性能、使用方法

作用：商品和消費(fèi)者的橋梁,；正確使用商品的向?qū)?；最大限度?shí)現(xiàn)商品使用價值的保證

商品說明書作為一種獨(dú)特的應(yīng)用文體，有其特點(diǎn),，主要有：

商品說明書的目的是正確指導(dǎo)用戶認(rèn)識和使用商品,，它必須介紹商品有關(guān)知識，從內(nèi)容上看,，它具有知識性,。

消費(fèi)者閱讀說明書是為了掌握商品的使用方法，因此要實(shí)用,。

商品說明書內(nèi)容要詳實(shí)可信,，符合商品自身特點(diǎn)。

說明書的使用性很強(qiáng),，因此必須條理清晰,、層次分明，使使用者一目了然,。

商品說明書的實(shí)用性決定著對產(chǎn)品的介紹要客觀,，因而真實(shí)性是一個基本特點(diǎn)，如果夸大其詞,，就失去了說明書的作用,。

①條款式：把有關(guān)事項(xiàng)按一定順序分條列項(xiàng)地說明

②敘述式：用短文把有關(guān)事項(xiàng)綜合訴說

①說明式：對商品自身情況進(jìn)行平實(shí)的解說

②文藝式：采用對話,、講故事、連環(huán)畫等形式對商品進(jìn)行說明,，較有趣味性

①包裝式：將說明的文字圖示直接印在外包裝物上,，一目了然

②內(nèi)裝式：將說明書單列，印成單頁或多頁,，封在包裝內(nèi)部

常見的商品說明書一般包括標(biāo)題,、正文,、落款三個部分,。

一般是用商品名稱加上文種，如《多功能揚(yáng)聲器使用說明書》,，也有只以《使用說明書》為標(biāo)題,。

一般寫商品的基本情況，如商品的用途,、性能,、結(jié)構(gòu)、技術(shù)指標(biāo)等,，以及商品的使用方法,，保養(yǎng)知識和有關(guān)注意事項(xiàng)。

藥品說明書：著重說明成分,、主治,、功能、用法,、用量

機(jī)械產(chǎn)品說明書：著重說構(gòu)造,、操作方法和維修保養(yǎng)

食品說明書：著重說明配方、使用方法

家電類說明書：著重說明功能和操作方法

正文的表達(dá)方式有兩種：條文式和短文式

主要寫生產(chǎn)商和經(jīng)銷商企業(yè)的名稱,、地址,、電話、電報(bào)掛號等,。

1,、真實(shí)：這是寫商品說明書必須嚴(yán)格遵守的基本準(zhǔn)則。

2,、準(zhǔn)確：說明書具有極強(qiáng)的實(shí)用性,，又以說明的表達(dá)方式為主，因此要把對象

介紹清楚,，必須準(zhǔn)確精當(dāng),，不可含混不清。

3,、通俗：商品使用者的文化程度差異很大,，要讓所有人都看懂,，必須通俗易懂。

4,、規(guī)范：商品說明書要符合一定的說明次序,，包含必不可少的說明項(xiàng)目。

看電視已經(jīng)是人們必不可少的生活方式之一,，在看電視的過程中,，很多人會有同感，電視節(jié)目之間穿插的東西太多,，這就是廣告,。廣告的目的是幫助企業(yè)擴(kuò)大影響，樹立良好的社會形象,，打造產(chǎn)品的品牌,，下面我就一起學(xué)習(xí)有關(guān)廣告的知識。

點(diǎn)

（1）真實(shí)性

它是廣告的生命,，我國《廣告管理?xiàng)l例》規(guī)定：廣告內(nèi)容必須清晰明白,，實(shí)事求是。不得以任何形式弄虛作假,，欺騙或蒙蔽用戶和消費(fèi)者,。

（2）效益性

廣告的目的是推銷產(chǎn)品或服務(wù)，因此廣告要以低成本調(diào)動觀眾的消費(fèi)心理,，促使購買行為實(shí)現(xiàn),。

（3）時效性

廣告是一種投資行為，具有投入產(chǎn)出的特點(diǎn),，所以要注意時效,，要及時制作廣告，合理安排廣告發(fā)布與商品發(fā)布進(jìn)入市場的時間次序,。

（4）創(chuàng)造性

廣告無固定模式,，貴在創(chuàng)新，不落俗套,。

,，指導(dǎo)消費(fèi)

（2）促進(jìn)消費(fèi)，推動競爭

（3）增長知識,，陶冶情操

（1）依用途分：信息廣告,、推介廣告

（2）依表現(xiàn)形式分：文字廣告、以圖畫為主廣告,、圖文并茂廣告

（3）依傳播媒介分：報(bào)紙廣告,、雜志廣告、廣播廣告,、電視廣告,、路牌廣告,、燈光廣告等

職務(wù)說明書設(shè)計(jì)框架篇六

職務(wù)概況

職務(wù)名稱：人事專員

所屬部門：人力資源部

定編人數(shù)：

直接上級：人力資源經(jīng)理

職務(wù)編號：

薪資等級：

工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司招聘,、培訓(xùn),、員工入職離職等工作的綜合管理

二、負(fù)責(zé)公司員工薪酬,、福利,、社會保險(xiǎn)等工作的綜合管理

三、做好員工考勤,、獎懲管理,。并調(diào)查各部門對考勤、獎懲的執(zhí)行情況

四,、上述人事工作聯(lián)絡(luò)以及有關(guān)疑難的解答工作

五,、嚴(yán)格執(zhí)行公司《軟件使用制度》,，各種信息及時錄入,，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級

領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果工作權(quán)限

一,、有對招聘渠道的選擇建議權(quán);

二,、對人力資源規(guī)劃的建議權(quán);

三、對人力資源需求申請的審核權(quán);

四,、對應(yīng)聘人員資格的審查建議權(quán);

五,、對職務(wù)分析工作的調(diào)查權(quán);

六、制定,、實(shí)施,、調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)。

考核項(xiàng)目

一,、招聘計(jì)劃的可行性和準(zhǔn)確性;

二,、招聘人員的及時性和成功率;

三、職務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性;

四,、招聘和培訓(xùn)費(fèi)用的有效控制;

五,、年度培訓(xùn)計(jì)劃的可行性和實(shí)施的有效性;

六、培訓(xùn)效果評估的準(zhǔn)確性,。

任職資格

一,、企業(yè)管理、中文,、人力資源等相關(guān)專業(yè)本科;

二,、二年以上人力資源開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

三、誠實(shí)正直,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心,、責(zé)任心強(qiáng),、思維敏銳、善于溝通;

四,、熟練使用辦公軟件,，英語聽、說,、讀,、寫能力良好。

職業(yè)發(fā)展

可直接晉升的職位人事經(jīng)理

可相互轉(zhuǎn)換的職位制度稽查員

可升遷至此的職位無

職務(wù)說明書設(shè)計(jì)框架篇七

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展,、勞動用工,、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查,、修訂及執(zhí)行;

1,、負(fù)責(zé)學(xué)院日常的行政后勤工作，傳達(dá)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示,。2,、負(fù)責(zé)學(xué)院的考勤管理和統(tǒng)計(jì)，做好在職人員造冊登記工作,。3,、負(fù)責(zé)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理工作，按學(xué)校有關(guān)設(shè)備管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格做好學(xué)院的設(shè)備管理,。

一、爐灶崗位職責(zé)根據(jù)接待任務(wù)的要求,，負(fù)責(zé)菜肴的烹制加工,、包括調(diào)料、半成品和湯汁的一切準(zhǔn)備工作等,。二,、砧板崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各種用料的存放保管工作，腌制及浸發(fā),。完成宴會和日常菜肴的切配工作,，把握食品生熟度。

1.負(fù)責(zé)控制食堂用餐標(biāo)準(zhǔn),、菜單計(jì)劃和食堂核算工作,，既符合公司要求又保障員工利益。2.負(fù)責(zé)管理好食堂廚師及其他工作人員開展工作,，確保能為員工提供寬敞明亮,、整潔衛(wèi)生的就餐環(huán)境和美味可口的工作餐,，做到飯菜經(jīng)常翻新，口味大眾化,，努力

1.在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司全國所有代理 商、加盟店的服務(wù)工作; 2.負(fù)責(zé)全國代理商,、加盟店配貨服務(wù)工作：產(chǎn)品,、 物料等; 3.負(fù)責(zé)全國代理商、加盟店的退,、換貨工作與跟 蹤服務(wù); 4.建立顧客檔案,，根據(jù)顧客的情況制定適合顧客 的各種解

1.執(zhí)行上級的命令和指示。2.全面負(fù)責(zé)行政后勤部的工作,。3.負(fù)責(zé)制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)管理制度并督導(dǎo)管理執(zhí)行,。4.負(fù)責(zé)做好與有關(guān)業(yè)務(wù)單位和酒店有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,。5.做好員工的政治思想工作,，關(guān)心員工生活。

【人力資源部經(jīng)理工作說明書范文】崗位名稱：人力資源部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托,，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo),、指揮,、監(jiān)督、管理的權(quán)力,，并承擔(dān)執(zhí)

【招聘專員工作說明書】工作說明書崗位名稱：招聘專員職等：五職等崗位編號：直線上級：人力資源經(jīng)理直線下級：無工作使命：根據(jù)公司目標(biāo),，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)為組織提供合格的員工，保證公司所需合格人員的供給,，有利支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第一部分崗位規(guī)格說明一、基本資料崗位名稱：宿州學(xué)院院學(xué)生會主席助理所屬部門：宿州學(xué)院學(xué)生會崗位編碼：直接上級：學(xué)生會主席定員標(biāo)準(zhǔn)：3人分析日期：20xx-12-12二,、崗位職責(zé)（一）指導(dǎo),、監(jiān)督學(xué)生會各部的各項(xiàng)工作。

第一部分崗位規(guī)格說明一,、基本資料崗位名稱：經(jīng)理秘書職位代碼所屬部門：行政部直接上級：總經(jīng)理分析日期：20xx年x月x日二,、崗位職責(zé)：日常事務(wù)管理（辦公室管理、通信管理,、日程管理）接待事務(wù)（來訪接待,、安排服務(wù)等）會議事務(wù)（會議安

一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門：財(cái)務(wù)部崗位編碼：直接上級：總經(jīng)理工資等級：直接下級：會計(jì),、出納可輪換崗位：無分析日期：二,、崗位工作概述全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)策劃,，確保公司資金的正常運(yùn)作。

××有限公司崗位工作說明書一,、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：工程主管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級：制造部經(jīng)理工資等級：直接下級：cad工程師,、工藝工程師、暗室工藝,、資料審核工程師,、編程工程師、可輪換崗位：無分析日期：二,、崗位工

一,、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：信息主管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級：制造部經(jīng)理工資等級：直接下級：信息管理工程師、統(tǒng)計(jì)專管可輪換崗位：信息管理工程師分析日期：二,、崗位工作概述做好信息中心的日常管理工作,，確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的完

職責(zé)一：公司后勤工作職責(zé)說明書1.負(fù)責(zé)控制食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)、菜單計(jì)劃和食堂核算工作,，既符合公司要求又保障員工利益,。2.負(fù)責(zé)管理好食堂廚師及其他工作人員開展工作，確保能為員工提供寬敞明亮,、整潔衛(wèi)生的就餐環(huán)境和美味可口的工作餐,，做到

篇一：行政前臺的工作職責(zé)說明書1、接聽電話,，接收傳真,，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時準(zhǔn)確,。2,、對來訪客人做好接待、登記,、引導(dǎo)工作,，及時通知被訪人員。對無關(guān)人員,、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外,。

篇一：機(jī)關(guān)辦公室工作職責(zé)說明書一、協(xié)助主任做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,。二,、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公室人事工作，考勤考核以及其它日常行政工作,。三,、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公室印信管理工作。

出納崗位工作職責(zé)說明書工作目的: 負(fù)責(zé)公司的貨幣資金核算、往來結(jié)算,、工資核算工作要求：服務(wù)意識強(qiáng),、積極熱情工作禁忌：行動緩慢、粗心,、留有首尾,。

(一)前廳部經(jīng)理【工作關(guān)系】直接上級：總經(jīng)理直接下級：前廳部主管內(nèi)部聯(lián)系：酒店各部門外部聯(lián)系：公安局外管處、市旅游局等政府主管部門等【崗位描述】負(fù)責(zé)制定,、修訂本部門的工作程序和標(biāo)準(zhǔn),，使本部門員工的服務(wù)和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證員

職務(wù)說明書設(shè)計(jì)框架篇八

首先要明確職務(wù),、職位,、崗位三個詞的區(qū)別：職務(wù)與職位的區(qū)別

職務(wù)即工作,它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務(wù)是指由一組主要職責(zé)相似的職位(或崗位)所組成,，它是由實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的一個個具體活動所構(gòu)成的相對獨(dú)立體,。職位即崗位(position)，它是指在一個特定的企業(yè)組織中,、在一個特定的時間內(nèi),、由一個特定的人所擔(dān)負(fù)的一個或數(shù)個任務(wù)所組成。簡單地講,，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務(wù),。 職務(wù)表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務(wù);職務(wù)與機(jī)構(gòu)沒有直接的關(guān)系(確切地說,，一個職務(wù)可為多個部門所有,，而一個部門也可以有多個職務(wù))，職位與機(jī)構(gòu)有直接的關(guān)系(即一個職位只能為某個具體的部門所擁有),。我們說秘書是個職位,，但秘書不是個職務(wù)。我們會說職位說明書,，但不會說職務(wù)說明書，想來應(yīng)該可以理解了,。

我們說,，經(jīng)理是個職位，秘書是個職位,，但很少說經(jīng)理是個崗位,。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的,，而崗位是隨事定的,，也就是我們常說的因事設(shè)崗。

崗位與人對應(yīng)，只能由一個人擔(dān)任,，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位,，即職位可以由一個或多個崗位組成。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個職位,，這個職位有很多的崗位的員工擔(dān)任,，如果具體到某個工序的，就是崗位了,，比如鉆孔操作員,，操作員的職位可能有鉆孔操作員、層壓操作員,、絲印操作員等等崗位組成,。對于組織而言，崗位和職位的演變是隨著組織的不斷擴(kuò)大而不斷產(chǎn)生的,。其演變過程和邏輯關(guān)系如下：

職務(wù)說明書設(shè)計(jì)框架篇九

2．參考文獻(xiàn)應(yīng)具有權(quán)威性,，要注意引用最新的文獻(xiàn)；

3．引用他人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和學(xué)術(shù)成果,，必須列在參考文獻(xiàn)中,；

4．參考文獻(xiàn)在整個畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書中按出現(xiàn)先后依次列出，并在引用處右上角標(biāo)注,，標(biāo)注符號為【x】,；

5．參考文獻(xiàn)的數(shù)量；畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書參考文獻(xiàn)一般應(yīng)有20篇以上,，其中國外文獻(xiàn)3篇以上,；

業(yè)設(shè)計(jì)說明書名，雜志或會議名,，卷號,，期號或會議地點(diǎn)，年,，頁號,。

例：中文參考文獻(xiàn)：

期刊雜志：

【24】劉人境、張朋柱等,，變革博弈誤區(qū),，正確制定企業(yè)戰(zhàn)略，（西北大學(xué)學(xué)報(bào)）,，1999年第2期,，p35

著作：

【9】戴維·貝贊可等著，武亞軍等譯,，《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》,，北京大學(xué)出版社,，1999，p613

論文：

【9】楊水利,、金毅 多目標(biāo)決策問題的一種求解方法 中國運(yùn)籌學(xué)學(xué)會第五屆學(xué)術(shù)會議畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書集 西安電子科技大學(xué)出版社（isbn7—5606—0488—9/）96年10月,，p45

英文參考文獻(xiàn)；

期刊雜志：

【39】hammer m,，champy j. reengineering the corporation：a manifesto for business revolution. new ylrk: happer business,，1993：37—54

著作：

【5】rudiger d0rbusch，policymaking in the open economy,，oxfort university press inc. 1993,，p149

論文：

【6】yang shuili，tian kun,，economics analyses about rent—seeking of state—owned enterprisesaug. 18—20,，2001proceedings of 2001 international conference on management science & engineering（isbn7—5603 1654 9/f 275）

職務(wù)說明書設(shè)計(jì)框架篇十

應(yīng)急預(yù)案要形成完整的文件體系，以使其作用得到充分發(fā)揮,，成為應(yīng)急行動的有效工具,。一個完整的應(yīng)急預(yù)案是包括總預(yù)案、程序,、說明書,、記錄的一個四級文件體系。

（1）一級文件———總預(yù)案,。它包含了對緊急情況的管理政策,、預(yù)案的目標(biāo)，應(yīng)急組織和責(zé)任等內(nèi)容,。

（2）二級文件———程序,。它說明某個行動的目的和范圍。程序內(nèi)容十分具體,，例如該做什么,、由誰去做、什么時間和什么地點(diǎn)等等,。它的目的是為應(yīng)急行動提供指南,，但同時要求程序和格式簡潔明了，以確保應(yīng)急隊(duì)員在執(zhí)行應(yīng)急步驟時不會產(chǎn)生誤解,，格式可以是文字?jǐn)⑹?、流程圖表或是兩者的組合等，應(yīng)根據(jù)每個應(yīng)急組織的具體情況選用最適合本組織的程序格式,。

（3）三級文件———說明書。對程序中的特定任務(wù)及某些行動細(xì)節(jié)進(jìn)行說明,，供應(yīng)急組織內(nèi)部人員或其他個人使用,，例如應(yīng)急隊(duì)員職責(zé)說明書、應(yīng)急監(jiān)測設(shè)備使用說明書等。

（4）四級文件———對應(yīng)急行動的記錄,。包括在應(yīng)急行動期間所做的通訊記錄,、每一步應(yīng)急行動的記錄等。

從記錄到預(yù)案,，層層遞進(jìn),，組成了一個完善的預(yù)案文件體系，從管理角度而言,，可以根據(jù)這四類預(yù)案文件等級分別進(jìn)行歸類管理,，即保持了預(yù)案文件的完整性，又因其清晰的條理性便于查閱和調(diào)用,，保證應(yīng)急預(yù)案能有效得到運(yùn)用,。

不同類型的應(yīng)急預(yù)案所要求的程序文件是不同的，應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容取決于它的類型,。一個完整的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括：

（1）預(yù)案概況———對緊急情況應(yīng)急管理提供簡述并做必要說明,；

（2）預(yù)防程序———對潛在事故進(jìn)行分析并說明所采取的預(yù)防和控制事故的措施；

（3）準(zhǔn)備程序———說明應(yīng)急行動前所需采取的準(zhǔn)備工作,；

（4）基本應(yīng)急程序———給出任何事故都可適用的應(yīng)急行動程序,；

（5）專項(xiàng)應(yīng)急程序———針對具體事故危險(xiǎn)性的應(yīng)急程序；

（6）恢復(fù)程序———說明事故現(xiàn)場應(yīng)急行動結(jié)束后所需采取的清除和恢復(fù)行動,。

上述4種類型預(yù)案具體要求的程序文件如表1-1所示（表中標(biāo)“√”項(xiàng)為該計(jì)劃包含內(nèi)容,，標(biāo)“ｏ”項(xiàng)為可選內(nèi)容）。