當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇一

在我部耐心的指引和公司的大力支持下,，本人于xxxx年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),，同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中,，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多,。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：

①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%,但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決,，沒(méi)有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低,。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致,，這問(wèn)題仍然未杜絕,。

④封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足,。

①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作,，但仍出了不少問(wèn)題,，使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。

②新客戶,，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合,。

③在與采購(gòu)部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利，但很被動(dòng),，采購(gòu)信息來(lái)源不夠,，造成沒(méi)有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。

在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,，100客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比xxxx年減少2次,。其中西施之問(wèn)題是本年度最大的質(zhì)量問(wèn)題，其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復(fù)了客人,。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：

①溝通方法還不夠科學(xué),，跟蹤問(wèn)題的力度不夠;

②公司有關(guān)部門的`配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間,。

①在協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測(cè)試,，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

②由于沒(méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)及設(shè)備的不精密,，使得工程部在本工作不足的主要因素,。

此項(xiàng)工作雖然比起xxxx年一次驗(yàn)貨通過(guò)率高，但對(duì)說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足,。

觀上x(chóng)xxx年度的工作情況,，展望新的一年，本人力爭(zhēng)20xx年度做好以下之工作計(jì)劃：

一,、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%.

二,、1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書(shū)。

三,、力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化,，力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái)。

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇二

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在電站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，檢修部緊密團(tuán)結(jié)電站其他部門,，積極做好各種工作當(dāng)中的協(xié)調(diào)配合,。以設(shè)備的安全運(yùn)行和狀態(tài)優(yōu)良為第一使命，達(dá)到努力摸清各種設(shè)備的“脾氣”和“習(xí)性”,，時(shí)刻都能對(duì)自己的設(shè)備狀態(tài)了然于心，底氣十足為目的,，充分發(fā)揚(yáng)以站為家,，愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，保質(zhì)保量完成了部門生產(chǎn)任務(wù)。

一,、客服困難,，加強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提高

本站是一個(gè)新投產(chǎn)電站,，設(shè)備缺陷及故障率相對(duì)偏高,，加上電站相關(guān)技術(shù)人員的匱乏，本部自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，大多數(shù)人員較快地適應(yīng)了自己的工作崗位,，較好的完成任務(wù)。另一方面,，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)和建議,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步,，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的能量和特長(zhǎng),，提高工作效率和質(zhì)量。

二、高度警惕,，兢兢業(yè)業(yè),，成績(jī)斐然

在全站同事的共同努力下，全年截至目前共完成發(fā)電量1,。37億千瓦時(shí),，全年無(wú)一例人身及設(shè)備安全事故發(fā)生，全年設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間為0小時(shí),。

今年一至四月中旬,，檢修部全體員工監(jiān)督完成了我站1號(hào)機(jī)組的針對(duì)性a修工作，使徑向軸承漏油和機(jī)組受油器排油管滲水問(wèn)題得到很大程度的改善,。并完成機(jī)組整體外觀防銹噴漆工作,。

設(shè)備消缺維護(hù)方面，在本年度中,，檢修部共完成200余項(xiàng)日常消缺及檢修維護(hù)任務(wù),，做到提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除,，將任何可能發(fā)生的故障及事故遏制于萌芽狀態(tài),。大大提高了設(shè)備的可靠連續(xù)運(yùn)行時(shí)間。整改多項(xiàng)安裝及設(shè)計(jì)不合理的遺留問(wèn)題,，更加優(yōu)化了設(shè)備運(yùn)行方式,。年度冬季枯水期檢修工作中，本部制定了詳細(xì)全面的檢修維護(hù)計(jì)劃,，設(shè)備檢修率達(dá)到了全站所有機(jī)電設(shè)備的80%以上,，現(xiàn)在工作正依照計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展中，截至目前為止已完成了：

1,、1,、2號(hào)機(jī)組潤(rùn)滑油系統(tǒng)稀油泵站檢修維護(hù)工作；

2,、技術(shù)供水泵站機(jī)械電氣部分及各供排水閥門的檢修維護(hù)工作,；

3、檢修,、滲漏積水井排水泵的檢修維護(hù)工作,；

4、中壓氣機(jī),、低壓氣機(jī)機(jī)械及電氣部分的檢修維護(hù)工作,；5、1,、2號(hào)機(jī)組的空冷器,、油冷器、受油器檢修工作；

6,、閘門及門機(jī)卷?yè)P(yáng)機(jī)機(jī)械部分檢修調(diào)試工作,。

7、機(jī)旁屏,、輔機(jī)屏、夾層端子箱二次電纜校核,、端子號(hào)管的更換等工作,。

現(xiàn)在正同步進(jìn)行一號(hào)機(jī)組潤(rùn)滑油、壓力油的凈化處理工作,。預(yù)計(jì)今年底前完成自動(dòng)抓梁的檢修調(diào)試和二號(hào)機(jī)組的流道檢查工作,。因土建工作不能間斷，全站不能大面積停電,，我站一次系統(tǒng)以及高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作安排在在明年三月底前完成,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn),，再接再厲

每個(gè)人人在不斷成長(zhǎng)中進(jìn)步，我們的團(tuán)隊(duì)也一樣在不斷地總結(jié)中逐漸的提高,，電站設(shè)備種類繁多,，各自的特性復(fù)雜，要想更加熟練地掌握它們,，駕馭它們,，我們還需要下足功夫。部門的大多數(shù)同志屬于剛出校園,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，這一實(shí)際情況也得迫使我們需要花更多的時(shí)間和精力去掌握電站各種設(shè)備的運(yùn)行特性，學(xué)習(xí)掌握更多專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì),。以超越一般人員的工作量參與到更為廣泛的工作范圍來(lái)拓寬視野,。雖然辛苦，但是在疲憊和汗水中我們也一定會(huì)收獲到一份成就感和自豪感,。

可以說(shuō),，精神風(fēng)貌和工作熱情，通力協(xié)作,、不斷進(jìn)取,，努力爭(zhēng)取將回顧過(guò)去，展望未來(lái),。x年已接近尾聲,，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書(shū)征文,、管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng),；行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好三個(gè)服務(wù),，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來(lái),，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1—2個(gè)重點(diǎn)工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)充電，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1,。狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3,。人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

五、存在的不足

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

六,、行政部x年工作綱要

x年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展x年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,；

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3,。人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

七、存在的不足

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

八,、行政部x年工作綱要

x年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展x年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,；

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇三

為進(jìn)一步發(fā)展本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),，更好地強(qiáng)化政府的服務(wù)意識(shí),，切實(shí)推進(jìn)政府各相關(guān)職能部門服務(wù)企業(yè)工作的穩(wěn)步開(kāi)展，我鎮(zhèn)按照上級(jí)的總體工作要求,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，認(rèn)真思考，為企業(yè)的發(fā)展積極服務(wù),，本著抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),、狠促全面落實(shí)、務(wù)求實(shí)際效果的指導(dǎo)思想,，通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)措施,，明確工作目標(biāo)，真抓實(shí)干,，扎實(shí)推進(jìn),，效果顯著。現(xiàn)就今年的工作情況作如下匯報(bào)：

我鎮(zhèn)及時(shí)召開(kāi)各職能部門服務(wù)企業(yè)專題研討會(huì),，并要求全鎮(zhèn)所涉相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人到會(huì)參與研討,，對(duì)各職能部門服務(wù)企業(yè)的具體工作進(jìn)行了總體安排和部署，并強(qiáng)調(diào)一定要扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作,，這不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,，更是重大的政治任務(wù)，要把更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程,。今年以來(lái),，全鎮(zhèn)上下各職能部門服務(wù)企業(yè)的積極性大為

增強(qiáng)，切實(shí)有效的采取了各項(xiàng)措施,、支持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。

為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了“部門服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，由政法書(shū)記專門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，將鎮(zhèn)內(nèi)所有企

業(yè)都作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，每月都深入各企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，各企業(yè)也都于每月25日前向鎮(zhèn)政府部門服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送運(yùn)營(yíng)情況和問(wèn)題處理進(jìn)展情況,。

針對(duì)如何為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù)，我們主要建立以下兩項(xiàng)機(jī)制：

一是企業(yè)長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制,。即在思想上樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)長(zhǎng)期性的意識(shí),，不僅是在全球金融危機(jī)時(shí)為企業(yè)服務(wù)，而且把時(shí)時(shí)為企業(yè)服務(wù)作為政府職責(zé),，積極探索建立為企業(yè)服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

二是項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制。在該鎮(zhèn)無(wú)論項(xiàng)目大小都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分包,，每個(gè)項(xiàng)目都建立有臺(tái)帳,，從項(xiàng)目協(xié)商,、達(dá)成意向、合同簽訂,、具體實(shí)施,、建成投產(chǎn)等環(huán)節(jié)都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、站所負(fù)責(zé)人全程跟綜服務(wù),。

為使服務(wù)企業(yè)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,，我鎮(zhèn)將工作重心放在了各項(xiàng)優(yōu)惠政策的.落實(shí)上。一是認(rèn)真落實(shí)中央,、省,、市已出臺(tái)的支持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查,；二是加大工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金等專項(xiàng)資金爭(zhēng)取力度,，對(duì)國(guó)家,、省、市財(cái)政對(duì)企業(yè)專項(xiàng)扶持資金積極申報(bào)爭(zhēng)??；三是積極爭(zhēng)資引項(xiàng)，加緊引進(jìn)項(xiàng)目資金落戶我鎮(zhèn),，更好的促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)此,，我鎮(zhèn)從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境著手,，大力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。主要采取以下舉措：一是嚴(yán)格清查各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目,，堅(jiān)決取締不合理收費(fèi),；二是嚴(yán)厲查處各種名目的亂收費(fèi)、亂罰款,、亂攤派,、亂檢查等行為，對(duì)必須進(jìn)行的檢查活動(dòng)盡量減少或合并執(zhí)行,；三是大力整治經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，嚴(yán)厲打擊破壞、擾亂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為,。

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇四

半個(gè)月前,，我懷著對(duì)體育的熱情加入了經(jīng)濟(jì)學(xué)院體育部。在那個(gè)時(shí)候,，我不能說(shuō)已經(jīng)作好充分的思想準(zhǔn)備以接受體育部那種充實(shí)而高節(jié)奏的生活,，但半個(gè)月來(lái),，我已經(jīng)逐漸習(xí)慣了這種生活。

原本打算加入學(xué)生會(huì)只是為了讓自己得到鍛煉的機(jī)會(huì)而已,，沒(méi)想到加入體育部后我會(huì)對(duì)工作以至整個(gè)生活觀念發(fā)生這么大的改變,。在以前我的生活是懶散而又漫無(wú)目的的，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是混日子,，以前我也有加入過(guò)一些社團(tuán),，不過(guò)都是耍耍就算了。在體育部我第一次感受到家的感覺(jué),，特別是離開(kāi)家在深大住宿的這段時(shí)間,，我對(duì)家的感覺(jué)更懷念了。在第一次例會(huì)的時(shí)候一位部長(zhǎng)說(shuō)的.話讓我真切地感覺(jué)到,，體育部是一個(gè)大家庭,，而不只是一個(gè)學(xué)生會(huì)的部門。體育部是氣氛是班級(jí)遠(yuǎn)比不上的,，就好比我們足球隊(duì)的隊(duì)友,，

相識(shí)一個(gè)月卻已像半輩子老友。

這都是家的感覺(jué),。

原先我想到過(guò)體育部的工作是繁重的,，但實(shí)際上做起來(lái)感覺(jué)仍是意料之外地繁重，有人問(wèn)我有沒(méi)想過(guò)退出,，因?yàn)槲抑酪呀?jīng)有不少人退出體育部了,，有時(shí)我也會(huì)自問(wèn)一句：你還能堅(jiān)持多久？有的時(shí)候我也會(huì)迷惘,，我也想過(guò)要退出,，但每次去為院隊(duì)打氣，為經(jīng)院加油以至把嗓子喊沙之后回去都會(huì)有種莫名的充實(shí)感,?！矣謭?jiān)持了一天’我對(duì)自己說(shuō)，其實(shí)就像足球隊(duì),，我們一個(gè)月來(lái)幾乎天天早上五點(diǎn)多鐘爬起來(lái)往訓(xùn)練場(chǎng)趕,，天天拉練體能，不也是堅(jiān)持下來(lái)了么,？有時(shí)候我真想退出,，但一想到隊(duì)友們一起歡笑一起傷心的日子，一想到體育部大家為院隊(duì)加油的時(shí)候,，我會(huì)再三權(quán)衡,，并盡力說(shuō)服自己，比起來(lái)這點(diǎn)辛苦算什么？在成立大會(huì)上我們?yōu)榕闩笥炎屪鶗r(shí)想到的不是什么體育部的榮譽(yù)或其他的,，這些太形式主義了,，我們想到的是：<親人>需要我們的幫助，我們?cè)僭趺凑f(shuō)也不能讓親人受苦,。也許正是這點(diǎn),，使我們有別于其他學(xué)生會(huì)的部門；正是這點(diǎn),，使我們更加團(tuán)結(jié),，如同真正的一個(gè)大家庭。

而對(duì)生活的態(tài)度改變最大的就是體育部讓我懂得了什么是keep promise,，有幸能負(fù)責(zé)通知小組的人關(guān)于比賽的日程,。也許在別人看來(lái)這點(diǎn)東西不算什么，但真正想做好是非常困難的,，至少對(duì)于我這種懶蟲(chóng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn),，這也是對(duì)責(zé)任心的一個(gè)考驗(yàn)，而且當(dāng)所有通知的組員都確認(rèn)收到信息的時(shí)候,，我會(huì)有一種很欣慰的成就感,，因?yàn)槲抑肋@是對(duì)我工作做到位的肯定，也告訴我大家都非常重視體育部的工作,。當(dāng)這項(xiàng)工作做習(xí)慣了之后我發(fā)現(xiàn)自己的生活已改變很多,，以前的懶散和放浪減少了,，增加了不少責(zé)任感和集體感,，現(xiàn)在不論我走到哪我都不會(huì)孤獨(dú)，有體育部大家和我一起呢,。

也許我的感想很大眾化,，但是以上都是我發(fā)自內(nèi)心的感受，大一是讓人難忘的一年,，而因?yàn)榧尤肓梭w育部,，這段時(shí)光我終身難忘。

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇五

20x年作為公司管理強(qiáng)化年,，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理,、項(xiàng)目管理,、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20x年要過(guò)去了,，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

20x年工程部從三人增加到七人,，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部?jī)?nèi)部分為兩組,，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控,，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管；

20x年工程部共審核xx個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)xx0余份,，組織專項(xiàng)方案專家論證8次,；收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份；項(xiàng)目方案的編制,、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化；通過(guò)oa上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化,，并很好地記錄每次評(píng)審情況,；今年工程部增加技術(shù)力量后，項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高,，雖然評(píng)審流程有所增加,，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫(xiě)技術(shù)方案方面也有所提高,；

20x年7月公司成立了成本中心,，并將成本中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無(wú)項(xiàng)目成本管理的空缺,；工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、審核，成本中心成立以來(lái)公司所有資金計(jì)劃都要通過(guò)成本中心審核,，成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份,，退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心,，采供,、經(jīng)營(yíng),、企管,、質(zhì)安為輔助的項(xiàng)目管理體系；

今年年初公司制定了建立qes管理體系的目標(biāo),，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下,，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部,、分公司,、項(xiàng)目部進(jìn)行試行，部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證；

工程部作為項(xiàng)目過(guò)程管理的主要部門,，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下,，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件,，包含兩起工程主合同糾紛處理,，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難,；

今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購(gòu)（勞務(wù),、材料）合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審,，工程部作為合同評(píng)審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份,，提出防范性建議100余條,，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，提高了項(xiàng)目管理意識(shí),；

工程部積極配合采供部、經(jīng)營(yíng)部的招,、投標(biāo)工作,；采供部開(kāi)展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審；經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合,，配合投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè),，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的順利開(kāi)展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高,；

今年集團(tuán)公司開(kāi)展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門,，全程參與了公司信息化軟件的選擇,、考察、評(píng)選工作,，并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研,，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中,，工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施,。

今年8月住建部開(kāi)展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開(kāi)展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》,、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查,，共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次,，清查問(wèn)題20余條，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次,，工程部積極督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)整改,；

工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會(huì)，本年度共開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議11次,，參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次,；通過(guò)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行情況和遇到的難題，針對(duì)問(wèn)題作出相應(yīng)的安排,，同時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)項(xiàng)目部宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)。會(huì)議促進(jìn)了公司與項(xiàng)目,，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的有效溝通,，也利于公司對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控。

20x年工程部和質(zhì)安部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了技術(shù),、安全,、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計(jì)50余次，發(fā)出整改通知40余份,，覆蓋了公司所有項(xiàng)目,，并基本保證每個(gè)季度公司到各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行一次巡檢。通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目巡檢,，加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管,，也向各個(gè)項(xiàng)目部表明公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動(dòng),。項(xiàng)目部通過(guò)公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改進(jìn),，促進(jìn)了項(xiàng)目的管理工作。

20x年工程部組織技術(shù)交流會(huì)11次,，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀交流會(huì)2次,，組織實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)1次，組織新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)2次,，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)200余人次,；20x年1月公司評(píng)選x年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份,，公司在年度表彰大會(huì)上進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)技術(shù)交流的開(kāi)展,，使各個(gè)項(xiàng)目部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了相互交流的機(jī)會(huì),，技術(shù)人員通過(guò)每次的交流與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高,，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺(tái),，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；優(yōu)秀方案的評(píng)選有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性,；

20x年公司成功申報(bào)有色冶金部級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)）,，工程部組織兩項(xiàng)工法申報(bào)有色冶金部級(jí)工法，還未出結(jié)果,；公司提供工法的申報(bào),，一是累計(jì)公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平,，公司明年將申報(bào)更多工法及優(yōu)質(zhì)工程,；

20x年工程部共組織項(xiàng)目前期策劃講評(píng)5次（參加項(xiàng)目5個(gè)，通過(guò)項(xiàng)目3個(gè)）,，項(xiàng)目竣工總結(jié)講評(píng)2次（竣工項(xiàng)目2個(gè)）,；在每一個(gè)新工程項(xiàng)目開(kāi)工和竣工一個(gè)月內(nèi)，工程部都要求各個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真做一份項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目竣工總結(jié),，做到前有策劃,，中間有要求，后期有總結(jié),。

通過(guò)對(duì)本年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1、項(xiàng)目成本管理很弱,，部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)管,；

2、對(duì)新工藝,、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠,，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù)；

3,、部門自身建設(shè)不夠,，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來(lái)越重的工作職責(zé),，明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè)。

4,、今年是管理強(qiáng)化年,，也是制度開(kāi)始實(shí)施的第二年,，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求,。

5,、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項(xiàng)目部的溝通上還是有些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,、交流,。

6、公司要針對(duì)項(xiàng)目部組織開(kāi)展更多的培訓(xùn)工作,，以提高公司和項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇六

轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)去了，對(duì)于本人來(lái)說(shuō),，又積累了一年的經(jīng)驗(yàn),。在這短暫的一年中，由于領(lǐng)導(dǎo),，各位同事以及其他部門的協(xié)助,，圓滿地完成了自己的本職工作，使本人在組織協(xié)調(diào)潛力等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高,?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，現(xiàn)將20xx年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

綜合營(yíng)銷部是在適應(yīng)公司快速發(fā)展的過(guò)程中誕生的,，它包含了之前的市場(chǎng)部、修改部,、推廣部,、車源采編等部門。綜合營(yíng)銷部相對(duì)于線上業(yè)務(wù)和寄賣中心來(lái)說(shuō),，是一個(gè)比較繁雜的部門,。主要的工作包括：

(1)市場(chǎng)：市場(chǎng)的主要工作是地面的推廣，是目前宣傳最直接的部門;(2)修改：主要是網(wǎng)站資料的更新,，保證網(wǎng)站新聞的及時(shí)性;(3)推廣：采用各種推廣方式進(jìn)行推廣,，常規(guī)性線上線下媒體、合作方活動(dòng)聯(lián)系籌備洽談,、關(guān)鍵詞的統(tǒng)籌,，網(wǎng)站數(shù)據(jù)的分析等等;(4)車源采編：主要是為業(yè)務(wù)部門帶給車源信息，是一個(gè)基礎(chǔ)而又重要的部分,。

20xx年網(wǎng)站的總ip為582793,，平均每月48566，網(wǎng)站的主要關(guān)鍵詞排行都是比較靠前的,，但是有些重要的關(guān)鍵詞排行還是比較靠后的;20xx年12月份,，已經(jīng)完成了對(duì)新版網(wǎng)站的改版,，功能性和體驗(yàn)性都有所提高，但是推廣的力度還需加大;1萬(wàn)張車貼貼出去,，但是也有少數(shù)投訴的,，這說(shuō)明我們工作不夠完善。另外我們還采用了一些創(chuàng)新的方式：比如團(tuán)購(gòu)和自駕游,。團(tuán)購(gòu)給我們帶來(lái)了800多潛在客戶,，自駕游也活動(dòng)了廣泛的好評(píng)。但是我們的工作也有必須的問(wèn)題,，推廣方式的局限性,，文章的原創(chuàng)性，車源的可利用性都需要提高,，同時(shí)工作效率,、工作態(tài)度都需要改善，創(chuàng)新性思維有待提高,。

中央電視臺(tái)有一句名言：相信品牌的力量,。的確，品牌是一種力量,，正如中央電視臺(tái)對(duì)這句話的詮釋：品牌的力量,，讓我們前行，讓我們起飛,，讓我們輝煌,，成就我們的夢(mèng)想。明年還要繼續(xù)加大對(duì)品牌的推廣,，在繼續(xù)推廣品牌的同時(shí),，綜合營(yíng)銷部在新的一年里，還將有重大的`改變和調(diào)整：(1)推廣將向拓展思路,，抓住用戶,，靈活運(yùn)用客戶資源推廣品牌方向轉(zhuǎn)變;(2)如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自駕游客戶和線上資源客戶的相互轉(zhuǎn)換;(3)如何對(duì)現(xiàn)有資源和媒介資源的整合，實(shí)現(xiàn)資源的相互共享相互利用;(4)財(cái)富徽商俱樂(lè)部車友會(huì)要進(jìn)一步發(fā)展壯大,，要將這個(gè)車友會(huì)打造成一個(gè)讓車友有成就感和歸屬感的車友會(huì),。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。不管如何，我們的工作都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做得更好,。為了公司的發(fā)展壯大，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇七

伴隨著東方?？ひ黄诮桓兜囊惶焯炫R近，xx年元旦的寒冷和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中,，轉(zhuǎn)眼之間迎來(lái)了驕陽(yáng)似火的七月,，兩個(gè)工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工進(jìn)行中,，到處都是一片熱火朝天的景象,，迎來(lái)了緊張忙碌的七月，意味著xx年上半年的工作已經(jīng)畫(huà)上了比較圓滿句號(hào),。

站在下半年的新起點(diǎn)上,，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司其他部門的積極配合下,，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項(xiàng)工作,，為更好地開(kāi)展下半年的工作,，圓滿完成全年的工作任務(wù)，認(rèn)真,、全面,、系統(tǒng)的總結(jié)半年來(lái)工作中取得的成績(jī)和存在的不足，有著重要的意義,，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：

今年年初,，因工程開(kāi)工面積的增大和xx 同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露,，招聘工作擺放辦公室的面前,，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)攤位招聘,，通過(guò)幾場(chǎng)招聘會(huì)后,，截止今年6月30日，我公司新增員工4名,，其中工程部3名,，財(cái)務(wù)部1名，人員基本到位,，為工程和財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障,，人員入職以后，積極宣傳了企業(yè)的文化,，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度,，使新同事盡快融入到我們公司中來(lái)，上半年,，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作,，按規(guī)定辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等繳納和人員增減手續(xù),。

積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的上傳下達(dá)工作,，及時(shí)發(fā)布會(huì)議通知，做好公司文件,、資料的收發(fā),、登記、傳閱,、督辦事宜,，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知,，培訓(xùn)計(jì)劃和新的規(guī)章制度的出臺(tái),，辦公室按照要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá)，配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)xx-xx年度培訓(xùn)方案》兩個(gè)辦法,，根據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等,，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作。

辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去,，如公司的印件管理制度,，物品領(lǐng)用、考勤制度,、出車審批,、維修申請(qǐng)、車輛管理等，凡事做到有章可循,，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度,，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況,，嚴(yán)格落實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度,，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章,。

對(duì)于物品的領(lǐng)用,，逐一嚴(yán)格把關(guān),，每一筆招待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購(gòu)物卡,，茶葉等物品,，必須有部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用,，對(duì)領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時(shí),、準(zhǔn)確做好登記,，定期自查盤點(diǎn)和配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存物資：煙、酒,、購(gòu)物卡,、茶葉等進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，做好了賬物相符,，購(gòu)買領(lǐng)用庫(kù)存一目了然,，物品采購(gòu)堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù),，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下,，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購(gòu)。

車輛管理：

科學(xué),、高效地安排好公司所屬車輛的使用,，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng),、維修,，保險(xiǎn)購(gòu)買、車輛審驗(yàn)等工作,。

今年一月份完成了蘇d59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作,，今年4月份，在蘇d81022保險(xiǎn)到期之前,，及時(shí)和4s店相關(guān)人員聯(lián)系,，辦理了新的保險(xiǎn)，并且根據(jù)4s店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議情況將車輛的保險(xiǎn)由原來(lái)的中保變更為平安保險(xiǎn)，避免了以后不必要的損失,。

按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄,，3輛車6次的保養(yǎng)，有4次是安排在周末和節(jié)假日,，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作,。半年來(lái)，累計(jì)安全行車近2萬(wàn)公里,，做到了半年無(wú)事故,、無(wú)違章，較好地完成了車輛的保證任務(wù),。

在落實(shí)考勤制度上,，堅(jiān)持勤檢查，每月不定期的檢查,，至少2次以上,，對(duì)上班時(shí)間有無(wú)遲到早退、工作服的穿著,、衛(wèi)生情況,、物品擺放作為重點(diǎn)，通過(guò)9次的檢查,，發(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)人員溝通處理,，爭(zhēng)取一次整改到位，并將檢查情況及時(shí)通報(bào),，還將每次的檢查情況記錄留存,，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀，各部門的環(huán)境衛(wèi)生,，特別是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室,，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序,。

辦公室整體工作水平和管理能力,、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性,，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足,。

具體的工作計(jì)劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真，存在著一定的應(yīng)付情緒,，做事標(biāo)準(zhǔn)不高,，自身要求不是十分的嚴(yán)格，俗說(shuō)的好：打鐵需要自身硬,，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門,，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作,，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍上還存在著一定的問(wèn)題,，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行,，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以原諒，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不可以原諒的,。

駕駛員對(duì)車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低,，車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟,，懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重,，車輛使用上還存在著無(wú)出車單出車的情況，車內(nèi)物品擺放較為凌亂,。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,，杜絕再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，在下半年的工作中,，辦公室一定不斷鞏固提高處理問(wèn)題的能力,，使辦公室的工作有著新的突破。

和其他部門相比,，我們的整體水平還有一定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平,，爭(zhēng)取通過(guò)我們?nèi)说呐?，面貌能夠有很大的改觀。

在這次的半年總結(jié)材料中,，我寫(xiě)的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的,，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料，但是這近五頁(yè)的每一個(gè)字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語(yǔ),，感謝朱總對(duì)辦公室的指導(dǎo),，感謝大家半年來(lái)對(duì)辦公室工作的支持，感謝王艷,，陳衣璐兩位的辛勤工作,，感謝大家!也懇請(qǐng)大家牢記今天2月9日在紅太陽(yáng)飯店吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而奮斗!

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇八

時(shí)刻依舊遵循亙古不變的規(guī)律延續(xù)著,，又一個(gè)月結(jié)束了,。做一份白酒銷售工作總結(jié)，國(guó)家對(duì)白酒消費(fèi)稅的調(diào)整,，在業(yè)界引起了騷動(dòng),，隨后又是嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，這一路走來(lái)的喜悅和憂傷,、困惑和感動(dòng),、興奮和無(wú)奈,。

做銷售的這一行需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和同事之間的互相幫忙,。這一年我無(wú)論是在組織協(xié)調(diào),、業(yè)務(wù)拓展、管理方面都取得了很大的提升：

1,、處理應(yīng)急問(wèn)題,、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握潛質(zhì)增強(qiáng)了。

2,、心態(tài)的自我調(diào)整潛質(zhì)增強(qiáng)了,。

3、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作潛質(zhì)有待提升,。

4,、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升。

5,、學(xué)習(xí)潛質(zhì),、對(duì)市場(chǎng)的.預(yù)見(jiàn)性和控制力潛質(zhì)增強(qiáng)了。

這一個(gè)月的業(yè)績(jī)還是很不錯(cuò)的：

1,、奠定了公司在xx,，以xx為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。

2,、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶,。

3、月度總現(xiàn)金回款x萬(wàn),，超額完成公司規(guī)定的任務(wù),。

對(duì)于我取得的的業(yè)績(jī)我分析為以下幾點(diǎn)：

1、我公司在xx已運(yùn)作了整整三年,，所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)放在以xx為核心運(yùn)作xx市場(chǎng)，透過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn),，為明年的運(yùn)作奠定了基矗,；

2、新客戶開(kāi)放面,，落實(shí)了x個(gè)新客戶,，俗話說(shuō)“選取比發(fā)奮重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力,、網(wǎng)絡(luò),、配送潛質(zhì)、配合度,、投入意識(shí)”等,，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量,；

3、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),，但距我自我制定的x萬(wàn)的目標(biāo),，相差甚遠(yuǎn)。

主要原因有：

a,、公司服務(wù)滯后,，個(gè)性是發(fā)貨，嚴(yán)重影響了市場(chǎng),，和經(jīng)銷商的銷售信心,。

b、新客戶拓展速度太慢,，且客戶質(zhì)量差,。

c、重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定,。

這個(gè)月我走訪的新客戶中,，有x多個(gè)意向都很強(qiáng)烈，但正因在于后期跟蹤不到位,，自我信心也不足,，但最終落實(shí)很少，浪費(fèi)了大好的資源,！

對(duì)于xx市場(chǎng),，基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識(shí)和公司管理太差,，這個(gè)市場(chǎng)失誤有幾點(diǎn)：

1、沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ疫m宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充,。

2,、沒(méi)有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自我運(yùn)作市場(chǎng)。

對(duì)于xx市場(chǎng),，雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,，但我們透過(guò)關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)，經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)的特曲還是十分迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的,。在淡季來(lái)臨前,，由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位,，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了,。

最終在白酒銷售工作總結(jié)中，我作為一名白酒銷售人員,，我對(duì)公司的幾點(diǎn)推薦：

1,、注重品牌形象的塑造,。

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性,。

3、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入,，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值,、物超所值”的感覺(jué)。

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇九

11月21日上午10：30,，在綜合（三）室召開(kāi)了部門周工作會(huì)議,會(huì)議由部長(zhǎng)主持,，部門全體成員參加了這次會(huì)議，因事缺席會(huì)議,。

會(huì)議小結(jié)了管理部11月的計(jì)劃實(shí)施情況和上周工作,，督促各專業(yè)加快完成，并傳達(dá)了公司每周工作會(huì)議精神,。根據(jù)近期工作需要,，部署了主要工作，現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：

一,、為加強(qiáng)重要?dú)w檔文件管理,，由向檔案室辦理借檔手續(xù)。

二,、檔案員在本周內(nèi)發(fā)通知提醒各部門著手整理文件資料,。

三、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理,。（一）生活區(qū)的照明燈細(xì)化控制方式,，健身常用的大照明燈要盡量合理控制；（二）充分發(fā)揮灑水車的多功能作用,，生活區(qū)沖洗路面可用灑水車,，同志負(fù)責(zé)；消防演練也可使用灑水車,，由于海負(fù)責(zé),；綠化用車、廠區(qū)衛(wèi)生用車,，由負(fù)責(zé),。（三）配合維修部安裝辦公樓、飯?zhí)玫碾姳?，?fù)責(zé),。

四、單身宿舍區(qū)的水電費(fèi)核實(shí)與公布,，由物業(yè)部和同志負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)龍崗方面,，由物業(yè)公司向全公司公布。

五,、與負(fù)責(zé)落實(shí)安評(píng)整改項(xiàng)目,，如消防系統(tǒng)圖制作上墻，兼職駕駛員的`安全學(xué)習(xí)等,。

六,、現(xiàn)正處于三會(huì)兩節(jié)時(shí)期，xx工作小組準(zhǔn)備召開(kāi)一次碰頭會(huì),，負(fù)責(zé)材料準(zhǔn)備,；在此期間，各成員注意收集各方面信息,，及時(shí)報(bào)告,；此外，保安隊(duì)長(zhǎng)要以身作則,，加強(qiáng)巡檢,，晚上和節(jié)假日多巡檢抽查，確保廠區(qū)和生活區(qū)安全,。

七,、本月領(lǐng)導(dǎo)接待日由參加協(xié)辦。

八,、廠區(qū)房產(chǎn)證辦理工作由抓緊辦理,。

九、從即日起,，行政管理部值班記錄本放置保安室,，周末和節(jié)假日的值班人員將值班情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，如消防,、保安,、接待和xx，并簽名存查,。

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇十

設(shè)備部門是為保證生產(chǎn)正常持續(xù)生產(chǎn)，加強(qiáng)各部門生產(chǎn)設(shè)備的管理,，在新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事幫助支持下,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備的全過(guò)程監(jiān)督管理,，督促工程施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年公司生產(chǎn)任務(wù)緊張生產(chǎn)量較大沒(méi)有安排大的檢修,，但車間大大小小都進(jìn)行了幾次小的改動(dòng),。

1,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和新進(jìn)設(shè)備采購(gòu)的選型，工藝的改進(jìn)造成了我們對(duì)設(shè)備更進(jìn)一步的要求,，針對(duì)車間提出的各項(xiàng)工藝指標(biāo)要求認(rèn)真落實(shí),，對(duì)產(chǎn)廠家都進(jìn)行了詳細(xì)的參考比較，進(jìn)行實(shí)地考察后做出選定廠家,；

2,、督促施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出保證施工的順利進(jìn)行,。

3,、對(duì)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)算,。公司今年共完成焚燒爐造粒塔更換,，10車間整體改造后車間所有管線的除銹刷漆和管線保溫，15車間wdg設(shè)備和剪切釜的安裝調(diào)試,。

1,、完善管理制度，針對(duì)公司的先行要求20xx年對(duì)以前實(shí)施的設(shè)備管理制度匯編進(jìn)行了修定,，對(duì)不合理制度進(jìn)行了改善,、加強(qiáng)了設(shè)備管理和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；

2,、對(duì)新增設(shè)備督促設(shè)備使用部門及時(shí)更新建立臺(tái)帳,；對(duì)新上的設(shè)備在組織統(tǒng)一驗(yàn)收交付使用后有設(shè)備部門統(tǒng)一編號(hào)，督促車間對(duì)新上的設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬的更新,。

3,、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全日常使用和維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳；設(shè)備的使用壽命決定于平時(shí)的設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng),，針對(duì)今年公司產(chǎn)量大生產(chǎn)任務(wù)緊的前提下加大了對(duì)于車間的維護(hù)保養(yǎng),，定期對(duì)車間的潤(rùn)滑保養(yǎng)記錄，更換加油記錄的檢查和特種設(shè)備的到期檢驗(yàn),，4月份配合濰坊特檢科完成了對(duì)公司的壓力容器的檢驗(yàn),。

4、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的維修臺(tái)帳,；對(duì)于車間維修后的設(shè)備進(jìn)行記錄,，當(dāng)在遇到相同的問(wèn)題后能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。

5,、嚴(yán)格控制各種設(shè)備制度表格的規(guī)范化使用,；針對(duì)公司去年對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得要求對(duì)于車間的各類表格進(jìn)行了修定制定了統(tǒng)一規(guī)范的格式，對(duì)各車間設(shè)備員對(duì)各類表格的填寫(xiě)使用進(jìn)行了培訓(xùn)。

6,、針對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)重和設(shè)備的使用率高的問(wèn)題對(duì)車間的反應(yīng)釜進(jìn)行了測(cè)厚和日巡檢,，做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防保證生產(chǎn)任務(wù)的正常生產(chǎn)；6月份對(duì)各車間的各類反應(yīng)釜進(jìn)行了抽樣檢測(cè)其中對(duì)于鹽水蒸汽切換比較頻繁的釜作為重點(diǎn)的抽樣對(duì)象,，6月x日之前已完成抽樣的檢測(cè)和記錄共計(jì)抽樣39臺(tái)其中大部分反應(yīng)釜尚能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，個(gè)別釜出現(xiàn)了腐蝕程度較重的情況。

7,、針對(duì)車間報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一的外賣減少了資金的占用,。技改和設(shè)備的折舊率達(dá)到100%很多設(shè)備以沒(méi)有了維修和再利用價(jià)值針對(duì)面臨的現(xiàn)狀對(duì)各類無(wú)利用價(jià)值的設(shè)備共計(jì)40項(xiàng)進(jìn)行了外賣的處理。

8,、對(duì)各車間閑置設(shè)備進(jìn)行了歸類整理,，由于技改和設(shè)備的淘汰大批的閑置設(shè)備未能及時(shí)的利用起來(lái)6月份對(duì)公司閑置的設(shè)備進(jìn)行了整理和能否再次利用的歸類，各類閑置設(shè)備共計(jì)82項(xiàng)其中可利用設(shè)備55項(xiàng),，減少資金的占用和設(shè)備的合理利用,。

9、通過(guò)查找相關(guān)資料文獻(xiàn),，對(duì)在用的搪玻璃反應(yīng)釜,、各種機(jī)泵、石墨換熱器制訂了使用操作說(shuō)明,，內(nèi)容包括了設(shè)備的基本知識(shí),、制造過(guò)程、安裝,、使用,、維護(hù)保養(yǎng)、注意事項(xiàng),、結(jié)構(gòu)圖等詳盡的內(nèi)容,，為員工了解設(shè)備提供了很大的幫助。

首先制訂了設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，組織車間設(shè)備人員對(duì)進(jìn)廠的新上設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),，結(jié)合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有的檢驗(yàn)設(shè)備對(duì)新購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行諸如超聲波測(cè)厚、打壓試漏,，對(duì)不銹鋼設(shè)備進(jìn)行不銹鋼檢測(cè)液的鑒定等,，對(duì)新購(gòu)的設(shè)備做到檢驗(yàn)合格后在交付使用，并填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收移交單,。不合格的及時(shí)整改聯(lián)系廠家及時(shí)處理,，確保到貨合格率100%，1—6月份到貨檢驗(yàn)設(shè)備共計(jì)24項(xiàng),。

加強(qiáng)了設(shè)備的日常管理，對(duì)于車間需維修設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)保障車間的`檢驗(yàn)后能夠獨(dú)自修理的車間自行解決不能夠修理的在合同質(zhì)保期內(nèi)的聯(lián)系廠家進(jìn)行維修超出合同的在和各廠家比較后及時(shí)報(bào)請(qǐng)外委維修，保證車間的正常生產(chǎn),。

1,、加強(qiáng)了二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)用管理，制定了車間二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)用制度,，嚴(yán)格控制車間輔材費(fèi)用,。對(duì)于各車間的二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的五金輔材領(lǐng)用量進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，要求車間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領(lǐng)隨用,。

2,、對(duì)車間每月的維修費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用考核，杜絕車間資金的浪費(fèi)和超支,。

1,、對(duì)于公司使用各類租賃設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理調(diào)度；統(tǒng)一調(diào)度對(duì)各車間的使用情況進(jìn)行登記記錄對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的司機(jī)進(jìn)行安全教育和監(jiān)督管理,，對(duì)于工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行督促,，做好使用時(shí)間的臺(tái)賬記錄；

2,、對(duì)公司租賃設(shè)備的付款結(jié)算,；

1、順應(yīng)市場(chǎng)要求公司在15車間新上了一整套wdg設(shè)備,，在檢驗(yàn)合格交付使用時(shí)配合車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作,，保證設(shè)備正常的運(yùn)行從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2,、乳化攪拌釜的安裝,，同樣是為了更好的做好產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)在15車間在xx年的上半年同期購(gòu)買了一臺(tái)1500l的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工，積極配合車間對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試保證設(shè)備的完好順利運(yùn)行,。

在這短短的半年中我們本著積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作態(tài)度去認(rèn)真完成公司交給的每一項(xiàng)工作和任務(wù)，積極的督促車間的設(shè)備員做好本部門的設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備日常管理,，但在工作中很難做的完美無(wú)缺,，人員配備不足，檢驗(yàn)設(shè)備不完善,，所以未能做到設(shè)備的詳實(shí)有效的設(shè)備檢驗(yàn),，加上設(shè)備的使用期限到了一個(gè)應(yīng)該更替的原因上半年存在了一些譬如設(shè)備報(bào)損率較高、設(shè)備報(bào)修率頻繁,，在選型中由于對(duì)某些設(shè)備沒(méi)有足夠的認(rèn)知不能很準(zhǔn)確的去選型沒(méi)有足到設(shè)備的充分運(yùn)用,，還有就是技改的不斷革新替換的設(shè)備未能及時(shí)的處理導(dǎo)致資金的占用率較高。

對(duì)于上半年工作中存在的問(wèn)題在下班年的工作中我們會(huì)更加努力的去完善,，加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和設(shè)備的維修保養(yǎng),，做到早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)降低設(shè)備的報(bào)修和報(bào)廢率，對(duì)于在設(shè)備選型中使用的新上設(shè)備做到能夠?qū)嵉乜疾煸谠攲?shí)的了解后在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型，對(duì)于技改更替的設(shè)備把好關(guān),，努力做到更替設(shè)備的二次在利用,，對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)中爭(zhēng)取能夠做到到貨檢驗(yàn)合格率100%。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的日常管理制度進(jìn)一步完善做到更加合理更加適應(yīng)公司的要求,。在下半年中的工作中我們會(huì)針對(duì)性的對(duì)上半年工作中的不足之處嚴(yán)格要求努力進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)百年先達(dá)而努力進(jìn)?。?/p>

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇十一

在過(guò)去的20xx年,，我們xxx經(jīng)歷了不平凡的一年,。有成功，也有挑戰(zhàn),；有歡笑,，也有汗水。從最初的五人,，到現(xiàn)在的十二人,，我們部門總在不斷的變革中前行。人員的增多,，并不代表著工作量的減少,，隨著集團(tuán)內(nèi)部工作的改革和調(diào)整，我們行政人事部的工作量大了,，肩上的擔(dān)子也重了,。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但我們一直積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中,，大家團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極進(jìn)取,、艱苦奮斗,，展現(xiàn)出良好的工作熱情和精神風(fēng)貌。

20xx年部門工作回顧：

一,、資質(zhì)是建筑企業(yè)的命脈,，沒(méi)有良好的資質(zhì)平臺(tái)，企業(yè)就無(wú)法很好地運(yùn)作,。我們xx行政人事部一直很注重資質(zhì)相關(guān)工作的開(kāi)展,，投入了大量的時(shí)間和精力，組織相關(guān)人員培訓(xùn),，及時(shí)更新資質(zhì)相關(guān)信息,。我們根據(jù)公司的實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制定公司資質(zhì)的發(fā)展計(jì)劃,，以最新最快的速度投入相關(guān)工作,，力求資質(zhì)的增項(xiàng),、升級(jí)、維護(hù)工作能及時(shí),、高效,、順利進(jìn)行。

20xx年公司的資質(zhì)工作取得重大成果,，新增和升級(jí)了多個(gè)資質(zhì)，進(jìn)一步擴(kuò)展了我們的資質(zhì)范圍,，提升了資質(zhì)水平,，提升公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

其中xxx公司新增了7個(gè)三級(jí)資質(zhì),，包括：xxx工程專業(yè)承包三級(jí)、xx工程專業(yè)承包三級(jí),、體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包三級(jí),、金屬門窗工程專業(yè)承包三級(jí)、xx專業(yè)承包三級(jí),、建筑智能化工程專業(yè)承包三級(jí),、管道工程專業(yè)承包三級(jí)。目前正在積極申報(bào)城市園林綠化三級(jí)資質(zhì)和籌備水利水電工程施工總承包三級(jí)升二級(jí)的相關(guān)申請(qǐng)工作,。

xxx公司新增了3個(gè)資質(zhì),，包括油漆作業(yè)分包不分等級(jí)、水暖電安裝作業(yè)分包不分等級(jí),、模板作業(yè)分包一級(jí),；3個(gè)資質(zhì)由二級(jí)升為一級(jí)，包括木工作業(yè)分包一級(jí),、砌筑作業(yè)分包一級(jí),、腳手架搭設(shè)作業(yè)分包一級(jí)。目前在xx市勞務(wù)公司當(dāng)中,，無(wú)論是資質(zhì)數(shù)量還是資質(zhì)等級(jí),，xx都是數(shù)一數(shù)二的公司。這是我們努力工作的成果,，也是值得我們每一個(gè)人驕傲的事情,。

二、xxx的社保從20xx年底進(jìn)行重大調(diào)整,，各下屬分公司,、明興下屬分公司員工社保轉(zhuǎn)到xx總部購(gòu)買，新增人員達(dá)到xxx多人,，大大加重了我們的工作負(fù)擔(dān),。社保工作涉及面廣,，工作繁復(fù)，但我們積極應(yīng)對(duì),，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，一絲不茍投入工作當(dāng)中。整理社保相關(guān)資料,，及時(shí)聯(lián)系各項(xiàng)目部各公司,，不偏差、不遺漏,，保證相關(guān)工作能順利進(jìn)行,。同時(shí)在不斷工作中尋求新方法，努力提高工作效率,。

勞保費(fèi)是今年開(kāi)始新增的工作,，目前納入勞保費(fèi)申報(bào)的項(xiàng)目包括xxxx二期、xx市博物館擴(kuò)建文物庫(kù)房工程和xx軒,。

三,、公司的各類人員證件的.管理是我們部門的重要工作。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),，各類證件的重要性不亞于企業(yè)資質(zhì),。20xx年，xx和xx公司新增各類人員證件達(dá)到1100多本,，包括一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、安考證,、五大員證,、八大工種證、特殊工種證等證件,。這是我們部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)助,、勤奮工作的成果。

如此龐大的工作量,，需要部門上下通力合作,，堅(jiān)持不懈。比如特殊工種培訓(xùn)考試那幾天,，我們部門全體出動(dòng),，早出晚歸，加班加點(diǎn),，來(lái)回奔跑于建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校和各項(xiàng)目部,。從前期的資料整理、考試報(bào)名開(kāi)始,，一直到考試結(jié)束,，我們都體現(xiàn)了極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作性和工作責(zé)任感,。考試涉及人員眾多,，工作量大,，大家分工合作，密切配合,，廢寢忘食,，以飽滿的工作熱情一直堅(jiān)持在工作第一線。

這次的特殊工種考試只是我們工作的一個(gè)寫(xiě)照,，日常的證件管理工作量大,，各種流程繁瑣而復(fù)雜。由于證件繁多（目前已有各類人員證件2400多本）,，收證、換證,、匯總,、延期、入網(wǎng),、退網(wǎng),、“三庫(kù)一平臺(tái)”管理等工作量十分大，不能以一人之力完成,。在工作上,，經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)的合理分配和相關(guān)培訓(xùn)，我們都有明確的分工,，每個(gè)人對(duì)自己的工作內(nèi)容和工作流程都有清楚的認(rèn)識(shí),，相互溝通，相互學(xué)習(xí),，密切配合,，使得我們的工作有條不紊地進(jìn)行。

在未來(lái)的一年,，公司各類人員證件的管理仍然是我們部門的工作重點(diǎn)之一,，我們會(huì)繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神投入工作當(dāng)中,。

四,、20xx年的行政管理工作可以簡(jiǎn)單總結(jié)為：按部就班、有條不紊,、積極進(jìn)取,、成果豐碩。

在過(guò)去的一年,，xx集團(tuán)和xx公司的各種文件,、通知,、收發(fā)文等管理更趨于規(guī)范化和制度化，因應(yīng)要求,，我們行政人事部對(duì)內(nèi)部各種文件的管理進(jìn)行修訂和改進(jìn),，包括收發(fā)文、通知,、各種表格和申請(qǐng),。《借證申請(qǐng)表》,、《xxx清單》,、《xxx審批表》、《入職申請(qǐng)表》,、《增補(bǔ)人員申請(qǐng)表》等表格經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn),，進(jìn)行了合理的修改和優(yōu)化。各種內(nèi)部管理文件和管理流程的規(guī)范化,，對(duì)提高各部門的工作效率有積極的影響,。

在20xx年年底，部門行政相關(guān)人員的通過(guò)密切合作,，把xx總部的各類行政存檔文件和證件的進(jìn)行統(tǒng)一整理和匯總,，包括積存已久的各種舊文檔。這項(xiàng)工作工作量浩大,，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，但行政部的幾位同事一絲不茍,，持之以恒,，以極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入相關(guān)工作當(dāng)中，最終把相關(guān)圖書(shū),、文件,、文檔整理出來(lái)，整齊有序,，分項(xiàng)匯總,，為以后xx行政人事部的內(nèi)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)有序高效的平臺(tái)。

在行政證件管理方面,，20xx年取得了不小的成果,。經(jīng)過(guò)部門全體人員長(zhǎng)期的不懈努力，xx公司終于成功申請(qǐng)到”安全生產(chǎn)許可證”,，成為xx市少數(shù)幾個(gè)獲得此證的勞務(wù)公司,。xx公司的安全生產(chǎn)許可證延期工作也在積極進(jìn)行當(dāng)中。同時(shí),，我們部門還和xxx項(xiàng)目部密切配合,，在極短的時(shí)間內(nèi)成功申請(qǐng)到”衛(wèi)生許可證”,，為該項(xiàng)目以后的創(chuàng)優(yōu)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

在獲獎(jiǎng)證書(shū)方面,，20xx年xx公司獲得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),，年初xx工程獲得了“廣東省優(yōu)良樣板工程證書(shū)”、xx酒店項(xiàng)目獲得了“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”證書(shū),，年底又成果申請(qǐng)入選“廣東名優(yōu)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)秀企業(yè),、誠(chéng)信企業(yè)、守合同重信用企業(yè)”,。同時(shí),，xxx公司成功加入xxx省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、xx市建筑節(jié)能協(xié)會(huì),，并成為xx市建筑節(jié)能協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位,。

五、人事招聘工作方面,，隨著xx集團(tuán)和xx集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,，對(duì)高素質(zhì)人才的需求也不斷上升。今年七月份,，一批為數(shù)60多人的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生加入了我們xx集團(tuán)，極大地充實(shí)了我們的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu),。如此龐大的人員招聘計(jì)劃，在xx企業(yè)界實(shí)屬罕見(jiàn),。在這次招聘工作當(dāng)中,，我們xx行政人事部做了大量的前期準(zhǔn)備工作，包括招聘計(jì)劃的制定,、相關(guān)資料的準(zhǔn)備,、人員的聯(lián)系等，為這次招聘的成功進(jìn)行作出了巨大貢獻(xiàn),。

建筑企業(yè)人員流動(dòng)性大,，難于管理是不爭(zhēng)的事實(shí)。我們部門根據(jù)公司管理和發(fā)展的需要,，一直以積極的態(tài)度開(kāi)展人事招聘工作,。從建造師、各類職稱人員到八大工種,、特殊工種的招聘工作,，都嚴(yán)格對(duì)待，工作一直都穩(wěn)定,、有序進(jìn)行,，為公司提供了充足的人員配備和證件儲(chǔ)備,，為公司未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

展望未來(lái)一年的工作,，我們部門上下信心百倍,，全力迎接挑戰(zhàn)。一,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各類證件的管理,，包括各類人員的報(bào)名考試、取證和還證管理等,，為公司未來(lái)證件和人員管理提供充足儲(chǔ)備,。

二、加強(qiáng)與xx各項(xiàng)目部各,、分公司,、子公司的溝通和聯(lián)系，建立良好的信息渠道,、溝通平臺(tái)和合作機(jī)制,，保證明興集團(tuán)各項(xiàng)工作能高效有序進(jìn)行。

三,、加強(qiáng)內(nèi)部各類人員的培訓(xùn)和管理,，提高技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù),。

四,、加強(qiáng)與xx集團(tuán)公司的聯(lián)系，積極參與和配合集團(tuán)公司各項(xiàng)工作,。同時(shí)加強(qiáng)和外部相關(guān)政府部門,、機(jī)構(gòu)和組織的聯(lián)系，促進(jìn)工作效率和穩(wěn)定性,。

xxxx行政人事部

部門工作總結(jié)簡(jiǎn)單 部門工作總結(jié)表篇十二

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去,，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成保潔一年來(lái)各項(xiàng)工作任務(wù),，并積累不少工作經(jīng)驗(yàn),。嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作,，以一切為公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù),。

公司今年將對(duì)保潔,、實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗。對(duì)入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，對(duì)在職保潔員工進(jìn)行各方面的知識(shí)培訓(xùn)(如思想教育,、禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)知識(shí)技能),，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,，不合格員工要淘汰。

為能夠更好地完成20xx年的工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)

為確保作業(yè)計(jì)劃,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的`貫徹執(zhí)行和落實(shí),，確保保潔的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，將實(shí)行檢查監(jiān)督制度。

1,、員工每日自查：?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制,、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范,，對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,，崗位員工每天向主管匯報(bào)當(dāng)天的工作,，主管記錄存檔。

2,、主管、班長(zhǎng)每日巡查：對(duì)辦公樓區(qū)域內(nèi),、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查,，同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)會(huì)報(bào),。

3,、 領(lǐng)導(dǎo)定期組織專業(yè)人員對(duì)我保潔工作進(jìn)行檢查，制定考核計(jì)劃,，完善保潔工作,。

4、制定日常,、每周,、每月、每季、每年的保潔計(jì)劃,，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施保潔工作,。

5、 安排工作班次,，分配工作,，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量,。

6,、 對(duì)本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能,、遵章守紀(jì),、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn),。

1,、 經(jīng)常要注意檢查和保持儀表整潔。

2,、保潔人員工作時(shí)間必須穿統(tǒng)一的服裝,。服裝整齊、干凈,要求舉止文明,、大方得體,，精神抖擻。

3,、在工作期間,，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)及同事主動(dòng)打招呼，主動(dòng)問(wèn)好,。

項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)

1,、工作質(zhì)量停車場(chǎng)地面應(yīng)無(wú)明顯垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣2-10分

2、電梯地毯應(yīng)無(wú)積塵,，無(wú)明顯污漬 不達(dá)標(biāo)扣2-10分

3,、玻璃、鏡應(yīng)無(wú)積塵及手印,，無(wú)明顯污漬,，光亮透明 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

4、衛(wèi)生間應(yīng)無(wú)明顯污漬 不達(dá)標(biāo)扣2-10分

5,、天花板應(yīng)無(wú)積塵,、無(wú)蜘蛛網(wǎng) 不達(dá)標(biāo)扣5-10分

6、墻身應(yīng)無(wú)積塵,，無(wú)污漬;墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng) 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

7,、裝飾設(shè)施應(yīng)無(wú)積塵,、無(wú)漬 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

8、一層大廳地面,、墻面,、應(yīng)無(wú)積塵、無(wú)污漬 無(wú)煙頭 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

9,、花盆應(yīng)無(wú)塵,、無(wú)污漬 、無(wú)枯葉 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

10,、外圍綠化帶地面無(wú)明顯垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

11,、門、門框,、門楣應(yīng)無(wú)積塵 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

12,、消防設(shè)施應(yīng)無(wú)積塵 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

13、地腳線應(yīng)無(wú)積塵 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

14,、保持地面光潔無(wú)污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬,、垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣2-10分

15、洗手間,、墻身,、除塵除漬。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)清潔 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

16,、未沖洗坐廁,，不得超過(guò)45分鐘 各洗手間 45分鐘清潔一次 不達(dá)標(biāo)扣2-5分

17、洗手盆,、臺(tái)面,、鏡面抹凈盆身、臺(tái)面,，鏡面抹凈刮凈,。