總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇一

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)××公司近一年了,，在這期間，我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工,。

當(dāng)初進(jìn)入公司,，我什么都不懂，對崗位,、操作的概念理解只限于書面,，沒有實事求是、追根問題的精神,，在操作上也沒有做安全確認(rèn),，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,，同時也給領(lǐng)導(dǎo),、同事帶來很***煩。領(lǐng)導(dǎo)及時對我說服教育,，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習(xí)慣,。

從那以后，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守廠部各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé),，回顧這一年來的工作,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作思想,、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想,、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下:

我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司,、車間做出更大貢獻(xiàn).我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!

工作中,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí),。一年來，我在平時工作中,，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己,，有條不紊地做好各項工作,。我認(rèn)真堅持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。

對安全的理解與認(rèn)識更加深刻,。進(jìn)入公司以來，從入廠安全教育,、車間,、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式,，宣傳安全知識，提高員工安全意識,。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1,、在工作過程中,，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。

2,、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識,，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真,，負(fù)責(zé),。

2,、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力,，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意,。我的工作存在不足,，我會努力改正，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作,，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇二

**年,，是我公司整體改進(jìn)提升并逐步走向規(guī)范化的一年,，這一年中，我廠在集團(tuán)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展,、奉獻(xiàn)社會“的長遠(yuǎn)愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難,，齊心協(xié)力,，始終堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能,、技改創(chuàng)新”不動搖,，強(qiáng)化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，安全生產(chǎn)工作常抓不懈,。“技改核心工程,、扁平化管理規(guī)范,、生產(chǎn)一線績效考核試行等項目工作順利實施，并取得初步實效,，提高了管理效率及效果,。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：

規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍,、提升后勤保障,。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工廠根據(jù)集團(tuán)扁平化管理要求,，明確了行政,、財務(wù)、采購,、生產(chǎn),、設(shè)備、質(zhì)檢,、儲運(yùn)、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級科室負(fù)責(zé)人,。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿,，經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準(zhǔn)實行，制作《工廠制度匯編手冊》進(jìn)行全廠宣貫培訓(xùn),。實現(xiàn)做到辦事有流程,、工作有依據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊伍,，良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。為此，微調(diào)部分崗位,，做到人崗匹配,，盡其才。將儲備干部補(bǔ)充融入到一線隊伍進(jìn)行鍛煉,。加強(qiáng)全員的理論,、技能、安全培訓(xùn)力度,，提升能力水平,。調(diào)整薪酬福利政策，部分試行績效考核,，充分調(diào)動工作積極性,。實現(xiàn)做到強(qiáng)化隊伍建設(shè)，維穩(wěn)員工關(guān)系,；3高效的后勤服務(wù)水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。利用公司開展“管理提升月”活動的時機(jī)，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程,，提高了辦事效率,。增加飯菜種類,，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù),，嚴(yán)格門禁管理,，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作,，定期盤點,，控制了成本支出。

優(yōu)化質(zhì)量體系,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動銷售,，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴(yán)格的質(zhì)量控制,。為此1工廠嚴(yán)把生產(chǎn)過程質(zhì)控關(guān)，提高檢驗效率與技術(shù),，產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升,，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,，今年所有項目均達(dá)標(biāo),，順利通過外審，得到國家權(quán)威認(rèn)證,。

嚴(yán)把進(jìn)出關(guān),，強(qiáng)化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地,，倉庫的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn),。安全第一，1首先做好防火,、防腐,、防盜、防銹等各項預(yù)防工作,，排查安全隱患,，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴(yán)格做好物資出入庫的驗收,，尤其對各種化工原料,、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫,。入庫后區(qū)域劃分,，分類擺放，做到賬實相符,。產(chǎn)品出庫時,，不分節(jié)假日,，必須及時發(fā)貨，保證供應(yīng),。

監(jiān)管資金收付,，做好成本核算。財務(wù)資金流的安全與控制,，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,。為此，1財務(wù)部門明確人員分工,，集中力量做好并控制工廠資金支付計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理,、有效的使用,；2根據(jù)生產(chǎn)實際投入產(chǎn)出情況對不同材料進(jìn)行實際成本核算分析，堅持做到周盤點,、月度盤點,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到為公司經(jīng)營保駕護(hù)航,。

創(chuàng)新模式，保質(zhì)保量,。原料供應(yīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān),，優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時的供應(yīng)能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1采購部成立調(diào)研小組,，在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況,，綜合分析后采取加工點與散戶相結(jié)合的采購模式，保證原材料充足供應(yīng),；2梳理工作流程,，明確部門人員業(yè)務(wù)分工，實行激勵原則,，提高采購人員工作積極性,；3加強(qiáng)業(yè)務(wù)采購過程監(jiān)督，做到工作透明化,。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，細(xì)節(jié)改造，提升產(chǎn)能,。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線,，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素,、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主,，進(jìn)行內(nèi)部深挖改造,，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機(jī)改進(jìn)達(dá)到生產(chǎn)要求,；設(shè)備細(xì)節(jié)改造后故障率降低,，降低能耗，成本明顯控制,；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸,。2復(fù)合肥車間造粒機(jī)內(nèi)構(gòu)及噴頭改造達(dá)到生產(chǎn)要求；車間粉塵得到有效控制,，環(huán)境問題改善,；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升,。

圍繞“設(shè)備技改”核心工程,，實現(xiàn)設(shè)備升級。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作,，關(guān)乎產(chǎn)能與效率,，為此，全員投入,，管理與技術(shù)人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成,。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線、噴放管線進(jìn)行升級改造,；2解決鏈板脫水機(jī)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合理,、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題；3解決喂料機(jī)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理,，無法滿足生產(chǎn)需求問題,；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌,，軸易擺動,，攪拌性能差，不能實現(xiàn)8%濃度泵送,，蒸煮罐裝罐量低,，消耗高的問題；5格柵欄除污機(jī),，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善,，生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置，造成廠房內(nèi)大量積水的問題,；6稀釋箱連體,，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的問題,，從而降低消耗,。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強(qiáng)力保障,，設(shè)備部門對設(shè)備掛牌管理,，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫，日常巡檢,，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機(jī)制,；對維修分類分工，根據(jù)不同設(shè)備故障類型,，安排專業(yè),、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決,，降低對生產(chǎn)的影響,。一系列整體設(shè)備工程大項的完成，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

重在預(yù)防,，防治結(jié)合。今年單獨設(shè)立安全環(huán)保部,，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視,。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系,，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項詳細(xì)制度,，做到有章可循；2重在預(yù)防,，加強(qiáng)安全隱患排查，增設(shè)消防應(yīng)急燈,、安全護(hù)欄,、警示標(biāo)志等防護(hù)器具，提高安全系數(shù),；3增加安全培訓(xùn)次數(shù),，注重實際演練，加強(qiáng)處理突發(fā)事件能力,，建立詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案,；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制工作，層層分解,，落實到崗位個人,；5加強(qiáng)與政府安全部門溝通配合，力求達(dá)到政府要求安全標(biāo)準(zhǔn)。

通過以上系統(tǒng)條理的工作措施,，“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進(jìn),，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

**年,，我們雖然做了大量的工作,，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足,，我們就是要揚(yáng)長避短,，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn),。主要問題如下：

1生產(chǎn)不夠連續(xù)，沒有達(dá)到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù),。這是阻礙發(fā)展的主要問題,，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長,，影響后段連續(xù)生產(chǎn),；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能,。準(zhǔn)備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題,。

2安全意識薄弱，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責(zé)任區(qū),，對危險防范判斷不足,，處于被動狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展,。應(yīng)采取的措施是：不間斷加強(qiáng)培訓(xùn),，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范,；對廠區(qū)劃分若干責(zé)任區(qū),，選派專人負(fù)責(zé)；增加安全設(shè)施,。

3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺,，培訓(xùn)開發(fā)力度不強(qiáng)。主要原因是員工專業(yè)知識背景,、文化素養(yǎng)程度不一,，缺乏統(tǒng)一的外部先進(jìn)理念培訓(xùn)。應(yīng)采取措施為：豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容,，注重實操,，加強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù),；班組主動組織學(xué)習(xí)交流會，集思廣益,，共同進(jìn)步,；合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn)，擴(kuò)展視野,，補(bǔ)充先進(jìn)技術(shù),；聯(lián)合各部門加快培訓(xùn)課程開發(fā)進(jìn)度。

4部門間配合不夠暢通,，缺乏溝通,。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機(jī)制，定期舉行相關(guān)會議,，對各部門間配合存在沖突的問題進(jìn)行分析討論,，合理溝通解決。

5質(zhì)量目標(biāo)不夠細(xì)化,，肥料市場質(zhì)量要求不夠規(guī)范,，未符合質(zhì)監(jiān)部門要求。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確,，認(rèn)為只是質(zhì)檢部的事情,；市場部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉，只為了銷售而銷售,。解決問題措施是：對各部門質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化,，明確職責(zé)權(quán)限，考核指標(biāo),；加強(qiáng)市場部人員培訓(xùn),，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。

6設(shè)備零部件維修費用高,，影響生產(chǎn),，增加維修成本。主要原因是操作不當(dāng),，加速了設(shè)備零部件磨損,。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法,，提升操作水平；加強(qiáng)日常保養(yǎng),，根據(jù)實際情況靈活運(yùn)用資源,，降低維修成本和維修工時。

7倉儲物料入庫不及時,，物卡記錄有遺漏,，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需,；保管員對物卡重視不足,；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程,，簡化手續(xù),；增強(qiáng)細(xì)節(jié)保管意識；制定合理生產(chǎn)計劃,，保證穩(wěn)定性,。

8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，積極配合工作,，提前防范，整改不達(dá)標(biāo)項目,，防止被動局面出現(xiàn),。

存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結(jié),、改進(jìn)和完善,。

相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年,，因此我們在新的一年里,，要萬眾一心，群策群力,，共謀發(fā)展,，實現(xiàn)**年度工作目標(biāo)，為未來宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略打好基礎(chǔ),。新的一年有如下工作目標(biāo)需要繼續(xù)推進(jìn)下去：

行政人事管理：1崗位說明書編制工作,。完成各部門各崗位說明書的編制、審核,、下發(fā)確認(rèn)工作,。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度,，調(diào)整薪酬福利核算表,。3人事檔案管理工作。以部門為單位,，開始全面整理,。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式,。5嚴(yán)格按照公司勞動紀(jì)律,、考勤休假制度內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理,。6人才配置與人才發(fā)展建設(shè)。定期進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā),，增加管理人員及骨干人員述職考核工作,，推行優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制。7各級政府機(jī)關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建,。積極配合工作,，做好部門對接，保持良好的工作關(guān)系,。

質(zhì)量管理：1質(zhì)量目標(biāo)分解要100%完成,。2規(guī)范肥料質(zhì)量管理，做到零罰單,。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報,，正確率做到100%。

倉儲管理：1強(qiáng)化庫房管理,。進(jìn)行徹底整頓,、清掃。2堅持物資日盤點,。達(dá)到日清月結(jié),，賬實相符。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，塑造優(yōu)秀保管團(tuán)隊,。

工藝及設(shè)備管理：1為擴(kuò)展原料結(jié)構(gòu)，延伸終端產(chǎn)品,，追求企業(yè)效益最大化做充分準(zhǔn)備,。有計劃有準(zhǔn)備的完成以棉桿、木皮,、麥草為原料的生產(chǎn)中試,，機(jī)械制漿中試。2除臭工程,。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題,，先后完成臭味過程確認(rèn)，異味綜合治理預(yù)案,，異味定性定量分析方案,；組織進(jìn)行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司,、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院,、海賢潤環(huán)保科技發(fā)展有限公司,、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備有限公司的技術(shù)交流并收到方案,。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈,，實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定,，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙,，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè),，逐步完成帶料加工，掌握技術(shù)技能,，自建工廠等過程,，力求小投入，大產(chǎn)出,。

安全生產(chǎn)及環(huán)保管理,。1加大消防整改力度，增加設(shè)備,；2按照質(zhì)監(jiān)部門要求,，完成特種設(shè)備注冊；3根據(jù)相關(guān)部門要求,，年度四起安全意識培訓(xùn),，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)觀念；4強(qiáng)化職業(yè)危害管理,，加強(qiáng)重大危險源管理,。

生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面,，確保連續(xù)生產(chǎn),，達(dá)到公司計劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標(biāo)完成,，復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化,；2提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸,，提高產(chǎn)品附加值,；3節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制秸稈質(zhì)量,，按照工藝要求添加化工原料,；4環(huán)保安全。做好異味處理,，完成水循環(huán)人工湖的改造工作,，完成沂南工廠環(huán)評工作。

采購管理,。1根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相關(guān)采購計劃,。煤炭,、備品備件、原料,、輔料的采購按照計劃進(jìn)行,，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序,，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進(jìn),；2熟悉掌握市場行情。按質(zhì)優(yōu)價廉的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,，同時嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)。

以上即是**年工作計劃,，相信只要我們精誠團(tuán)結(jié),，頑強(qiáng)拼搏，在執(zhí)行中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高,，各負(fù)其責(zé)，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓,！

工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇三

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要，3月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我,，鼓勵我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中,，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，每次不懂的,、不知道的,、不會的，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做，如何去解決問題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快,，工作起來就得心應(yīng)手。

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實現(xiàn)卓越。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,；發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),。入庫、出庫工作,，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料、廢料,；按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn),、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料,；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放,；完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量,；有強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理,，不說“等一下”,；工作主動，而不是被動等待安排,；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

（二）合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

（三）定期盤點，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無誤,。

一方面是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金,。其次是是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。再就是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費,。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性,。

（四）加強(qiáng)安全管理，注重防火,、防潮安全工作,。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀、整潔,。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢,，清理出倉庫,。

（一）倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性,，存在換崗思想,。

（二）和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高。

（三）部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入,。

（四）創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

（一）倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

（二）庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

（三）強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度）。

（四）專注時間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。

（五）庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

（六）倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

（七）增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練,，其間有喜樂,，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激,。在新的一年里,，我將立足本部門，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),。同時服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好,。

工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

下午好

我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結(jié),，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，工廠年終工作總結(jié)范文。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個方面：

一,、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求,，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2,、在嚴(yán)格管理的同時,，努力維護(hù)全體職工的利益,，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范,，時刻不忘自己是一名黨員,。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,，并且有10余名職工積極上交入黨申請書,，從而激勵了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工形成了一個人人求上進(jìn),，技術(shù)比爭先的良好氛圍,。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù),，一年來,，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時,，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹立安全第一的思想,，提高每位員工互保,、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

**年重點是強(qiáng)化班組建設(shè),，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,，將**年的重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口,、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,，年終工作總結(jié)《工廠年終工作總結(jié)范文》,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑情況,。

5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，煉焦車間**年無發(fā)生輕傷,、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

6,、堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除,；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn),，并且組織開展安全生產(chǎn)月活動,，提高員工們的安全意識。

7,、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會,，堅持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時整改,。

8,、公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書，車間與班長簽訂全年安全責(zé)任書,，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書,，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實誰主管,，誰負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

9、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

10,、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進(jìn)行了四不傷害簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,，讓每位員工在上班前望著自己的父,、母、子,、女進(jìn)行四不傷害宣誓,，有效地提高了每位職工的安全意識。

11,、在夏忙之際,，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民，家中種地也比較多,，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙,，為了確保職工上班安全，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬,，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康,，減少家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名，確保每位職工高高興興上班,、平平安安回家,，

12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練,，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng),，提高了每位員工的消防意識。

13,、認(rèn)真吸取了1.8事故,，通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn)，我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了多大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去,。

14,、**年，公司面對市場金融危機(jī)的挑戰(zhàn),，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴(yán)格控制各項費用的支出,。并從節(jié)約一滴油,、一滴水、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象,，確保各項生產(chǎn)費用控制到最低。

15,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的',。

3、工作中易犯急躁情緒,，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

4、對班組長要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。

5,、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。

6,、有些職工工作時安全自我保護(hù)意識差,，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。

7,、員工培訓(xùn)雖多,，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

3,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之,，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù),。為公司的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇五

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了,，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了,。

一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。

安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。

到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。

由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4、違章操作的幾乎沒有處理過,。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,。

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2、管理不到位,。

有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協(xié)調(diào)。

比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4、設(shè)備帶病工作,。

個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的,！

工廠年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間篇六

20xx年注定是不平凡的一年,，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場,，掛牌營業(yè),，20xx年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟,，是奮力一搏,，站上一個新的臺階，還是隨波逐流,，淹沒在茫茫商海,，同事們都給出了令人滿意的答卷。

而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里,，有一些收獲,，也有許多遺憾，回顧工廠一年來的工作情況,，有一些值得肯定的地方,，還有更多需要改進(jìn)的地方。

首先在管理上,，我們對員工提出了較高的要求,，也通過一些方法去激勵員工，提高工人的積極性,，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后,，不必加班加點，可以提前下班,，一度使工廠的工作熱情空前高漲,，勞動紀(jì)律大有改善。提前公布工價,，使大家的勞動成果趨于透明,。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計件,，多勞多得,，獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單,，在客人的要求和指點下,，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的,。

在今年激烈的市場競爭中,，由于人員流動頻繁，勞動力嚴(yán)重缺乏，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏,，而在此困境下,，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨 266030件,，比11年多出28424件,，全年銷售4631620元，比11年增加265029元,，而平均單價17.40元,，低于11年的18.37 元，取得這些成績,，我要感謝工廠的每一位員工,，他們都盡力了。

雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高,，但是在利潤上我們并沒有提高,，由于原材料、運(yùn)輸價格上漲,，尤其是工人工資,，20xx年全年工資三百三十多萬，比11年的二百八十萬上漲了20%,，再加上我們在管理上的疏漏,，所以沒能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài),。

在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題,，對員工的管理，我們患得患失,，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失,，而實際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因,，但與我們的管理方法也有關(guān)系,，與員工之間缺乏直接的交流,，一些好的思想,、理念沒能及時傳達(dá)給員工，對于一些宣傳,、培訓(xùn)流于形式,，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視,，導(dǎo)致產(chǎn)量,、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo)，做了幾次又沒有下文了,，造成組長,、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一,，出了問題推諉扯皮,。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好,，缺少團(tuán)隊協(xié)作的精神,。

與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬元,，今年做了70萬元,，這與今年的市場環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上,，訂單操作上有密切的關(guān)系,。

二期工程沒能及時完成，打亂了公司的整體計劃,，主要原因是我個人在認(rèn)識上不夠重視,，操作上沒有抓緊，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題,，導(dǎo)致圖紙不能及時審批,，耽誤了施工時間。

針對過去的問題,，我們應(yīng)該有勇氣直面問題,，并通過努力解決問題，為我們今后的工作提供良好的參數(shù),，使我們的工作做得更好,，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持、幫助,，并希望大家能一如既往,，繼續(xù)支持我們。