隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇一

您好!

x月x日至今已在酒店人事部工作已有一個(gè)月之多,，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法,，一個(gè)月來,，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

一、加強(qiáng)了所屬員工思想教育,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率,。

人事部門屬酒店的職能部門，發(fā)揮著組織,、協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用,，工作瑣碎,，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在人事部共有人員3人,，含人事部經(jīng)理1人，其它2人分別負(fù)責(zé)勞資,、后勤及人事、培訓(xùn)兩個(gè)部分,。在對部門人員工作進(jìn)行了明確分工的同時(shí),，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí),，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常,、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ),。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二,、認(rèn)真做好酒店的定編,、定崗、定薪工作,，降低人員成本的同時(shí),，提高工作效率。

經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定,，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人,，現(xiàn)有員工179人,。

三,、認(rèn)真做好酒店的招聘工作,，及各類檔案資料的管理工作。

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè),，人員流動(dòng)性較大,，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位,，勢必會影響工作的正常進(jìn)行,。對之前應(yīng)聘資料進(jìn)行整理及篩選,，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外,，在酒店高管的帶領(lǐng)下,，人事部加強(qiáng)與各部門員工之的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作,，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展,，與此同時(shí),，對各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，合理分配人員,，采取末位淘汰制,，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時(shí),，確保工作效率化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程,。要求每月對檔案資料進(jìn)行整理,，定期進(jìn)行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找,，保證相關(guān)部門對酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問題,。

四,、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理,。做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開展的前提,。

將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系,，人事部首先在調(diào)整開餐時(shí)間，改善員工伙食工作上下功夫,，本著以人為本的思想理念,，將原來開餐的時(shí)間及次數(shù)重新調(diào)整，原來早,、午,、晚一日三餐,，增加一餐(夜餐)后，調(diào)整為一日四餐,。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量,，計(jì)劃在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食,，注重營養(yǎng)搭配,，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則,。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可,，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理,，將用餐部門劃分區(qū)域,，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動(dòng)量,。同時(shí)教育所屬員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，為員工提供一個(gè)健康,、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度,，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生,，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈,、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購流程,，與財(cái)務(wù)部配合對超市貨物進(jìn)行盤點(diǎn),，建立臺賬,，將每日收入及時(shí)交送財(cái)務(wù)部。

五,、全面接收總經(jīng)辦的工作。

在與各部門緊密配合的同時(shí)和組織召開各種會議,，做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào),，擬定方案和主持工作，確保各類會議,、活動(dòng)順利開展。同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工作,，接待的大型宴會時(shí),，充分調(diào)動(dòng)合理利用人力資源，確保接待工作順利完成,。配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集,、分析、調(diào)查,、研究工作,，積極提出改進(jìn)意見和建議，并以口頭或書面形式及時(shí)向酒店高級管理層匯報(bào),，為酒店高級管理層提供決策依據(jù),。在對外聯(lián)系方面(現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查,、酒店印刷品的整理、標(biāo)牌,、宣傳單等的制作)，做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作,，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動(dòng),，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系,，提高酒店的知名度。

六,、計(jì)劃工作

1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇,、用工政策、福利待遇,、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等,，為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障,。

2,、員工招聘

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇二

為認(rèn)真落實(shí)上級文件精神，科學(xué)的評價(jià)我校辦學(xué)水平與辦學(xué)效益進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,，優(yōu)化學(xué)校管理,，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,，我校專門成立了自評工作小組。按督導(dǎo)評估方案中5個(gè)a級指標(biāo),、43個(gè)c級指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)事求是的自評。

自評情況如下：

主要工作情況

（一）建立了求真務(wù)實(shí)的德育工作機(jī)制,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^中央^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》,、《小學(xué)德育大綱》、《中小學(xué)德育工作管理規(guī)程》和《臨沭縣教育局關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)德育工作的實(shí)施意見》做好德育工作,。

一是牢固樹立了“教書育人,、以人為本、德育為首”的觀念切實(shí)將德育工作放在了學(xué)校各項(xiàng)工作的首位,。一方面在學(xué)校年度工作計(jì)劃和總結(jié)中把德育工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，另一方面,，設(shè)立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組每學(xué)期在初,、中,、末學(xué)段各召開一次德育工作專題會。

二是重視班主任的培訓(xùn),、指導(dǎo),、考評、表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。

三是注重少先隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生在學(xué)校中的主人翁地位,，開展內(nèi)容充實(shí),、形式多樣的養(yǎng)成教育、法制教育,、心理健康教育工作,，學(xué)生養(yǎng)成了舉止文明、遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣,。

四是建立學(xué)困生,、貧困生檔案,，并針對實(shí)際情況給與幫扶。

五是加強(qiáng)特長生的培育工作,、開設(shè)書法興趣小組,、繪畫興趣小組,，寫作興趣小組，效果良好,。六是定期開展家長會,，使得學(xué)校和家庭能夠及時(shí)取得聯(lián)系,。

（二）安全工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)

我們始終牢固樹立“安全第一”的觀念,，緊抓安全工作不放松,，工作措施得力，分工明確,，責(zé)任落實(shí)到位，一年來,，未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

（三）抓好了隊(duì)伍建設(shè),，提高了教書育人的本領(lǐng),。

1、注重班子建設(shè),，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

一方面,，教干不斷增強(qiáng)群眾觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識,，遵紀(jì)守法,，團(tuán)結(jié)一致,，努力把學(xué)校工作做好。

另一方面,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，廉潔自律,，顧大局，識大體,，思想互相溝通,，工作互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，任勞任怨,，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，保證學(xué)校工作的順利開展,。我校的解自祥主任把學(xué)校的教學(xué)和科研工作抓得有板有眼,，凡是交給他的工作，他都能出色地完成,，工作積極肯干,，責(zé)任心強(qiáng),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，教導(dǎo)處的工作做得有條不紊,，老師們都非常滿意；負(fù)責(zé)后勤的張春雨,，工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng),，每個(gè)學(xué)期開學(xué)前都提前準(zhǔn)備好各種教學(xué)用品,，保證學(xué)校教學(xué)工作的正常開展,。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支方面,，堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，并積極為學(xué)校的勤工儉學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2,、抓好教師隊(duì)伍建設(shè),。

一方面，狠抓教師職業(yè)道德建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和縣教育局制定的《教師用語十提倡》、《教師行為十不準(zhǔn)》、《教師行為規(guī)范二十條》等師德方面的文件精神,，開展行之有效的師德教育活動(dòng),。制定了師德計(jì)劃、方案,、師德考核細(xì)則,，積極開展了《我講我的教學(xué)故事》等師德教育活動(dòng),。設(shè)立了師德意見箱，教師在上課期間能夠做到教書育人、穿著大方,、儀表得體，并嚴(yán)格執(zhí)行“戒酒令”,。體罰及變相體罰現(xiàn)象在我校沒有發(fā)生一例。通過問卷調(diào)查,，學(xué)生,、家長社會對學(xué)校,、教師滿意率很高,。

另一方面,，采取多種渠道對教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。學(xué)校支持鼓勵(lì)教師外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、進(jìn)修，要求外出學(xué)習(xí)的教師寫出學(xué)習(xí)體會,，開展上好“移植課”活動(dòng),。堅(jiān)持校本培訓(xùn)，注重教師教育教學(xué)理論水平的提高,、知識和技能的拓展及教科研能力的培養(yǎng)，學(xué)校組織了兩次理論知識考試,，使教師的教育教學(xué)水平有了較大的提高。

（三）深化管理體制改革,，提高管理效益，增強(qiáng)教書育人的使命感,。

堅(jiān)持民主管理。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和教代會的民主監(jiān)督作用,，學(xué)校重大問題按規(guī)定程序決策。建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議制度,，每學(xué)期組織一次全體教職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議,。

堅(jiān)持制度管理,。一是推行分層管理制度，在行政管理上,，從學(xué)校教干、教研組長,、教師和班主任三個(gè)層面上分別加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。每一個(gè)層面既要自主合作創(chuàng)造性的開展工作,，又要為下一層做好服務(wù)與指導(dǎo)工作。尤其要為一線教師創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境,。提高工作效益和管理,。在業(yè)務(wù)管理上,，堅(jiān)持分層管理，使每位老師,、學(xué)生在各自的層面上得到最大的發(fā)展,。

堅(jiān)持人本管理,。關(guān)心每一位教師的生活，工作與發(fā)展成長,。為每一位教師營造自身發(fā)展的空間。相信教師的潛能,，調(diào)動(dòng)教師教書育人的積極性,。做到事業(yè)留人、感情留人,。將教師的發(fā)展,、學(xué)生的發(fā)展與學(xué)校的發(fā)展密切的聯(lián)系在一起,，使學(xué)校的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范。

（四）教育教學(xué)再創(chuàng)佳績

1,、我們牢牢把握教育教學(xué)這個(gè)中心,。

今年，在全鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量抽測中我校名列前茅,。以特長創(chuàng)特色,，《小雛鷹》?？睫k越好,，學(xué)生發(fā)表文章每年都在遞增,，學(xué)生寫作激情空前提高，去年《紅蕾》（1,、2期合刊）封底刊登了我校開展的活動(dòng)剪影,。同時(shí),，利用當(dāng)?shù)刭Y源為依托，發(fā)展學(xué)校辦學(xué)特色,。收到了良好的社會效應(yīng),，我校辦學(xué)特色得到了有效地發(fā)展,。

2、深入開展“三級”教研活動(dòng),。

開展教研活動(dòng),，是提高教師教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量的一種重要途徑,。結(jié)合課堂教學(xué)效益提高年活動(dòng),，本學(xué)期學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度和校本教研活動(dòng)制度。教師之間互相聽課,，互相評課,，互相交流，互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，共同提高,。全體教師每人聽課都在20節(jié)以上,。學(xué)校還堅(jiān)持每周集體備課活動(dòng)制度,，共同探討和解決在教學(xué)實(shí)踐中遇到的新問題,。認(rèn)真組織和選派教師參加鎮(zhèn)、縣的各種教學(xué)觀摩課,、優(yōu)質(zhì)課,、研究課、學(xué)術(shù)報(bào)告和各種培訓(xùn)活動(dòng),。

3,、積極組織教師參加各種競賽活動(dòng)。

本學(xué)期我們認(rèn)真組織和選派教師參加鎮(zhèn),、縣組織的各種比賽，取得了較好的成績,。

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇三

根據(jù)《縣教學(xué)管理考核細(xì)則》,，我校逐條對照自查如下：

一、組織管理

堅(jiān)持以教學(xué)為中心,，制定了教師改革教學(xué)工作的措施并落實(shí),。有專項(xiàng)的教學(xué)工作研究、布置,、參加和檢查等活動(dòng),。例如集體備課制度,、集體聽評課制度,、集體教研制度等等,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能按規(guī)定任課,、聽課,。有具體的常規(guī)管理考核辦法并落實(shí)，做到有檢查,、有記錄,。

二、抓好常規(guī)教學(xué)的管理

我校按照課程計(jì)劃開全課程,、開足課時(shí),。有科學(xué)合理的課程表。我校教學(xué)秩序井然,，有良好的校風(fēng),、校紀(jì)和學(xué)風(fēng)。各項(xiàng)學(xué)科計(jì)劃規(guī)范,、具體,。考核辦法得力,。我校教師集體備課,，教案規(guī)范、實(shí)用,，富有創(chuàng)新性,，能做到超周備課,。且課上能做到以學(xué)生為主題,，以老師為主導(dǎo)，通過設(shè)置明確地教學(xué)目標(biāo),，實(shí)施先學(xué)后教的教學(xué)模式,，讓學(xué)生掌握教材內(nèi)容,。老師布置作業(yè)科學(xué)、合理,，作業(yè)量適當(dāng)，批改及時(shí),、認(rèn)真,，有必要的記錄,。課外作業(yè)量符合學(xué)生能力范圍,。對于學(xué)生成績，老師能夠做到客觀,、公正,、全面的評價(jià),，并有記錄。教師能按規(guī)定聽課,、評課,，參加教研活動(dòng)并保留相關(guān)資料,。校本教研活動(dòng)(經(jīng)典誦讀、文明禮儀)開展扎實(shí),，內(nèi)容真實(shí)，有特色,。

三、課改常態(tài)

重視教學(xué)評估的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，認(rèn)真落實(shí)教學(xué)評估實(shí)施方案，堅(jiān)持每學(xué)年一次學(xué)校自我評估,。

四、存在的問題

(1),、作業(yè)批改方面，部分教師作業(yè)評語不恰當(dāng),，有的甚至無評語,。

(2)、培優(yōu)輔差方面,，記錄不夠詳實(shí)，對后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化有待加強(qiáng),。

四、整改措施

1,、多鼓勵(lì)老師參觀,、學(xué)習(xí)其他老師的優(yōu)秀作業(yè)評語，

2,、每周開展一次作業(yè)評比活動(dòng)，評出優(yōu)秀作業(yè),。

3,、對待后進(jìn)生教師要做好記錄，做好家訪工作,，全方位關(guān)注后進(jìn)生的成長。

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

過去的一年，對我而言,，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁,，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù)、支持下,，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開拓,，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作述職報(bào)告：

一,、從基礎(chǔ)入手,，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營,。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。特別是針對xx月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織,、制訂,、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度,，改變會計(jì)檢查方式，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對癥下藥,，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.以人為本,，加強(qiáng)會計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng),、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識;2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論,，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試,。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽,，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

二,、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2,、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤,。20xx年開支費(fèi)用總額為xx萬元,，較上年增加了xx萬元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入xx萬元,，較上年增加xx萬元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍,。在費(fèi)用的管理上,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實(shí)際費(fèi)用率為%,，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo),。

三,、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),。

我在抓好管理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對腐化消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義,。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1,、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度,，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。

2、降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長,。一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理,，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益最大化,。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率,，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢,，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績永遠(yuǎn)屬于過去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階,，做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃,，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好,。

以上就是我的述職報(bào)告，謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇五

一,、確立日常管理計(jì)劃及管理方針

協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo),，在經(jīng)理的授權(quán)下,，具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況；組織安排vip客人的接待,；處理好客人的相關(guān)投訴；遇到重大問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),；與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào),，保證餐飲部工作順利進(jìn)行；主持召開的班前班后會議,，布置相關(guān)的工作安排,、總結(jié)存在的問題,；在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同領(lǐng)班,，對先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng),；對后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵(lì)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時(shí)的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通,，并妥善解決；調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，降低員工流動(dòng)性,，樹立團(tuán)隊(duì)意識，增加凝聚力,，全力以赴,、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量,，高效率的服務(wù),，為酒店贏得更多的客源。

根據(jù)我們食府的自身特點(diǎn),，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn),，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)：

1,、提高員工服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，對新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作,，布置各班組制作出培訓(xùn)計(jì)劃,，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實(shí)情況,。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí),，并且對客服務(wù)做到：熱情，主動(dòng),，禮貌,，耐心，周到,。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”,。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級服務(wù)員,，上報(bào)餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

2,、提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間包廂保持狀態(tài),，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制：員工對所清潔的小廳負(fù)責(zé),；樓層領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查；對當(dāng)值每位員工清掃的小廳全面的督導(dǎo)與檢查,；對死角同樣的逐一,、逐級嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴,，影響酒店聲譽(yù),，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日結(jié)尾工作清掃完畢。并且制作出《計(jì)劃衛(wèi)生表》,，有針對性的對餐廳進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù),，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

3,、控制物耗,、開源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識，提倡控制水,、電等能源浪費(fèi)的同時(shí),，實(shí)施物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤點(diǎn),。一旦損失,、責(zé)任到人。

4,、對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí),，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。

5,、培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識,，如一些特色菜肴，新鮮海鮮等,，增加酒店餐飲部的營業(yè)額,，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。

6,、加強(qiáng)與客人的溝通,，了解客人對飯菜的意見，與銷售員加強(qiáng)合作,，了解客人情緒,，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門經(jīng)理或廚房反映。

二,、團(tuán)結(jié),，配合，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制,。

為使部門的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃,、有指導(dǎo)、有跟蹤,、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo),，要求各小部門建立計(jì)劃性的工作制度,，通過每月總結(jié)、計(jì)劃,，對各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施,。建立每月工作匯報(bào)制度,，通過對工作的完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,。

1，如有大型接待,，三個(gè)樓層之間相互溝通,，協(xié)調(diào)，合理化安排人員,，各個(gè)班組可以隨時(shí)相互調(diào)動(dòng),。

2，前臺的操作完全需要后臺的配合,，前臺的意見及時(shí)反饋給后臺,，這樣可以相輔相承。

3,，出現(xiàn)問題,，班組相互溝通，及時(shí)改正,。

4,，經(jīng)常考核,，評比,，來增強(qiáng)各班組的能力,。

三酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定,，人格的尊重,。

目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上,，能者居中,，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性,，本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督,，加強(qiáng)約束,，加強(qiáng)管理。培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高其工作質(zhì)量和效率,，減少失誤，降低成本,，提高客戶滿意度,；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心,。

1,，讓各班組加強(qiáng)日常的督導(dǎo)工作，做好培訓(xùn),，把餐廳相關(guān)知識教給服務(wù)員,，提高她們的素質(zhì)。

2,，從日常工作中評比,，考核，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工,。

3,，對優(yōu)秀員工放心，放手去管,，讓他們充分發(fā)揮自己的才能,。

四、抓服務(wù)質(zhì)量,，管理制度逐漸完善

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益,，是企業(yè)永恒的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長遠(yuǎn)發(fā)展,。正因如此,，部門從本部門成立開始就重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

1,、對本部門每一位員工在上崗之前進(jìn)行了系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范化的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使員工掌握了基本的服務(wù)流程。

2,、通過一對一的幫扶制度對服務(wù)質(zhì)量欠佳的員工進(jìn)行崗上再培訓(xùn),，使他們在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識上有了很大的進(jìn)步與提高。

3,、進(jìn)一部加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度,，先后制定和出臺了衛(wèi)生責(zé)任到人的一系列監(jiān)督制度。

4,、加大培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，在前臺培訓(xùn)上,，總結(jié)情景模擬培訓(xùn)效果,，繼續(xù)深入開展前臺各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓(xùn)和客史資料的培訓(xùn)，確保操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

五,、存在的主要問題

從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),，距酒店的期望值還相差甚遠(yuǎn),，其主要表現(xiàn)在：

1,、在抓前臺管理和人員的培訓(xùn)上力度不大,，員工在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)上參差不齊,。

2,、一味的強(qiáng)調(diào)經(jīng)營而忽視了員工的思想動(dòng)態(tài),，與員工的交流,、溝通的次數(shù)較少，導(dǎo)致部門人員流動(dòng),。

六、今后工作努力方向

1,、鞏固成果,，挖掘經(jīng)營潛力，提高創(chuàng)收能力,。

2,、狠抓兩個(gè)質(zhì)量，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升,。一是狠抓前臺服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提升我們的服務(wù)質(zhì)量。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量,，繼續(xù)實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任到人制,。

3,、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識,。

20xx年即將結(jié)束,，雖然開業(yè)半年的工作業(yè)績不是很明顯，但在新的一年中,，我會一直就抱著“合作,、奉獻(xiàn)”的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié),、互助、親密,、友愛同志,，盈造和諧團(tuán)隊(duì)；盡心做好自己的本職工作,。在生活中,，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議，歡迎對我的工作多提寶貴見意,，并借此機(jī)會,，向領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意！我將一如既往,，不負(fù)眾望,、為食府的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力,！

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇六

我是今年4月份加入xxx這個(gè)大家庭的，分管餐飲和園林工作,，現(xiàn)就今年的工作做一匯報(bào),。

一、端正態(tài)度,，積極融入集體大家庭,。

我來xxx度假村之前，是在句容xxx風(fēng)景區(qū)里自己開辦度假山莊的,，由于景區(qū)規(guī)劃的調(diào)整,，我的山莊停辦了。來到xxx度假村以后,，我認(rèn)識到這是中央企業(yè),，不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，也要講究社會效益,，是有著很強(qiáng)的紀(jì)律性要求的,。我自覺把自己融入到xxx度假村，融入到深圳公司,，接受企業(yè)文化的洗禮,，嚴(yán)守紀(jì)律，從不遲到,，把自己的能力奉獻(xiàn)在崗位,，奉獻(xiàn)給公司。

二,、認(rèn)真工作,，努力創(chuàng)新，不斷提高工作業(yè)績,。

接手工作后,，我了解現(xiàn)狀，一直深入一線,，把崗位設(shè)在一線,。當(dāng)時(shí)，我們xxx度假村的餐飲在消費(fèi)者口中是沒有好評,，一是口味差,，二是上菜速度慢。

針對第一個(gè)問題,，我充分認(rèn)識到：一個(gè)酒店,，沒有好的菜肴，幾乎就是失敗的開始,。又何況我們度假村地處郊外,，位置偏遠(yuǎn),。離開了會務(wù)團(tuán)隊(duì)，幾乎沒有散客來就餐,，這是十分危險(xiǎn)的信號,。認(rèn)識到這一狀態(tài)，我決心首先扭轉(zhuǎn)這一局面,，盡快止跌回升,。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，菜肴的美味來自天然與新鮮,。深入廚房,，我發(fā)現(xiàn)有很多半成品的菜肴都留在冰箱中，冰箱幾乎是滿的,。我首先提出清空冰箱的要求,，大幅減少庫存,。盡量用新鮮的。接著,，我找出度假村出品的菜肴與客人要求的差距，親自指導(dǎo)廚師按照當(dāng)?shù)乜腿说目谖兑?，烹制出適合市場需求的菜肴。

為了適應(yīng)市場要求,，改變廚師的烹飪習(xí)慣,，我加強(qiáng)培訓(xùn),，親自制作電腦幻燈片,，放給廚師看,。還帶領(lǐng)廚師外出學(xué)習(xí),，嘗嘗當(dāng)?shù)刂频甑牟穗?。引進(jìn)當(dāng)?shù)氐奶厣恕＝?jīng)過一段時(shí)間的努力,，度假村的菜品終于有所改觀，贏得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的肯定,，原來走失的客戶，又回來了,。

針對第二個(gè)上菜慢的問題,，我要求餐廳與后廚加強(qiáng)配合,，打好時(shí)間差，提前幾分鐘走菜,。在節(jié)假日期間,，廚房與銷售部門加強(qiáng)溝通,，菜單中有些耗費(fèi)時(shí)間的菜就盡量不開,，減少不必要的麻煩。經(jīng)過改進(jìn),，上菜慢的情況得到有效改觀,。

我還注意與廚師長溝通，根據(jù)季節(jié)的變化,，及時(shí)推出新菜,，不斷改善我們的菜品,。從5月份到目前,，我們餐飲基本是月月超預(yù)算,，超預(yù)算完成萬,，相比去年同期增加42萬,。預(yù)計(jì)到年底可以比去年同期增加50多萬。

在園林工作中,，我要求園林部分清主次,，突出重點(diǎn)。度假村講究景觀綠化，就要搞好日常的保潔工作,，一年四季要有綠色,，不同月份要有鮮花。走進(jìn)xxx度假村,，就像走進(jìn)大花園,，道路整潔，四季常青,，鮮花繽紛,，讓人賞心悅目，心曠神怡,。我們度假村有幾十畝菜地,，是保證日常職工食堂與廚房的蔬菜供應(yīng)，還有應(yīng)時(shí)鮮果的采摘,。上半年,，這一塊我分管沒有用心，做得不好,。下半年,，我花費(fèi)時(shí)間與園林部經(jīng)理一道深入地頭田間，及時(shí)抓好草莓的栽種,，保證年底有新鮮的草莓上市,。蔬菜根據(jù)季節(jié)和廚房要求，合理配置種植，保證綠色蔬菜供應(yīng),。

三,、我自覺把個(gè)人的長處與度假村的發(fā)展結(jié)合在一起，超前思考,，長遠(yuǎn)著手。

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇七

為期八個(gè)月的實(shí)習(xí)生活轉(zhuǎn)眼之間就要結(jié)束了,，回想起實(shí)習(xí)日子里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，我感觸頗多，受益匪淺,。

20xx年,，在社會環(huán)境的要求下，在校領(lǐng)導(dǎo)的努力下,，學(xué)校與遠(yuǎn)洲集團(tuán)為我們搭建了一個(gè)校企聯(lián)合辦學(xué)的平臺,，我們07屆生態(tài)旅游，酒店管理專業(yè)的八十多名學(xué)生進(jìn)入遠(yuǎn)洲集團(tuán)旗下的四個(gè)酒店實(shí)習(xí),?；蛟S是未曾踏出過社會,，一切對我來說都是陌生的，新奇的,！

如我所愿,，我被分配到了花園山莊的江南食府，與我一起分到這家酒店的還有其他十五們同學(xué),，分到了不同的部門和崗位,。第二天，酒店就對我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，培訓(xùn)工作分為二塊：一是崗前培訓(xùn),，包括室內(nèi)培訓(xùn)和游覽培訓(xùn)，主要是介紹酒店的概況,，同時(shí)也對我們進(jìn)行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓(xùn),，這讓我們對工作有了大概的了解，第二是消防安全意識培訓(xùn),，酒店特別安排了保安部的主管為我們現(xiàn)場講解授課,，讓我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統(tǒng)的了解。

我們實(shí)習(xí)的花園山莊是一所成立于20xx年的四星級酒店,，酒店管理先進(jìn),，客源市場廣闊，其餐飲部大致他成一樓江南食府,，大堂吧,，二樓包廂，三樓聚仕軒,，我和三位同學(xué)的工作崗位就是江南食府,，它是快節(jié)奏的以接待散客為主的風(fēng)味餐廳，有時(shí)候也接待婚宴,，餐廳員工將近二十人,，包括二位領(lǐng)班及服務(wù)員數(shù)名。

江南食府是酒店餐飲部一年四季最為繁忙的區(qū)域,，在剛走進(jìn)工作崗位的幾天里我就領(lǐng)教過了,，因?yàn)橐郧霸趯W(xué)校，沒有開過這門課,，所以現(xiàn)在一切對我們來說都有是陌生的,，茫然的，我就像無頭蒼蠅,，[完全不能領(lǐng)會工作的流程和要領(lǐng),。只是聽從領(lǐng)班的安排和他們手把手的教導(dǎo),，慶幸的是基本的老員工對我們都特別的友好,，領(lǐng)班還專門為我們第個(gè)新員工安排了一個(gè)師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作，在她們耐心而認(rèn)真的指導(dǎo)下,，一個(gè)星期后,，我們就正式單獨(dú)上崗了。

剛開始一個(gè)人單獨(dú)做服務(wù)的時(shí)候,，還是會緊張,。有時(shí)都不敢看客人的眼睛，上菜時(shí)也很少按要求報(bào)菜名,，幾乎都是無聲服務(wù),，后來，漸漸對一切都熟悉起來,，做服務(wù)時(shí)膽子也變大了,，可以回答客人用餐過程中遇到的問題了，在同事忙的時(shí)候也能抽出時(shí)間去幫忙了,，其實(shí)看到客人在自己服務(wù)的區(qū)域用餐,，而自己可以游刃有余的應(yīng)付時(shí)，的確是一件快樂的事,，在服務(wù)過程中風(fēng)們接觸到了形形色色的客人,，在工作中既受到過客人的表揚(yáng)，也因?yàn)榭腿朔?wù)的不夠,，受到過領(lǐng)班的批評,。

記得有一次，四人用餐,，其中一位客人不知是渴了還是其他原因,，大杯的水喝的很快就沒了，我馬上給他加滿,，沒過一會又喝完了,，我又微笑的走過去給他加滿，前后加過幾次水,，后來客人走的時(shí)候笑著對我說：小姑娘,，今天謝謝你，你很有耐心,，也很細(xì)心。雖然只是很平常的幾句句話,，但我的心里還是很開心,，因?yàn)樽约旱墓ぷ鞯玫搅丝腿说恼J(rèn)可，這也是對自己的一種肯定,，讓我對工作信心增添了不少,。

下半年,，酒店的生意一般都很好，特別是婚宴和接待更是做的頻繁,。對于我們新員工主管更是幾次抽時(shí)間給我們培訓(xùn)做婚宴的一些相關(guān)知識,，別看講的內(nèi)容很簡單，但真的做起來,，一些細(xì)節(jié)的東西也就不那么容易了,，因?yàn)榛檠鐣r(shí)，新人兩方親戚素質(zhì)不等,，身份不同,，經(jīng)歷有別，所以在一些事情的想法,，看法,，做法也就讓你難以招架,。

十月的一天,，酒店的婚宴接待量達(dá)到最大。人數(shù)達(dá)到歷史最膨脹點(diǎn),，可以說能接的地方都拉出來接了,，再加上我們江南食府的人相比其他區(qū)域來說是最多的，這就決定了我們區(qū)域有人要外調(diào)其他區(qū)域幫忙,，很“容幸選中了我和另外兩位同事,，因?yàn)橐郧皬那皼]有接觸過,，再加上是去別的區(qū)域，有些陌生,，我的心里還是很擔(dān)心，怕自己做不好,。

去之后,，發(fā)現(xiàn)一人看三桌，難度不大也不小,，看了一下菜單，基本沒什么問題,，心里的一塊石頭才落了地,，但是就在快結(jié)束的時(shí)候,，主管走到我的面前嚴(yán)厲的對我說，你為什么要把撤下來的菜直接倒掉,，有沒有經(jīng)過客人的允許,？我愣愣地望著主管,，不知道說什么,，其他兩位同事也不知道發(fā)生了什么事，大氣也不敢出,。眼淚開始在我眼眶里打轉(zhuǎn),，主管接著說，在婚宴中,，有的菜客人是要打包的,，而你在沒有征求客人同意的前提下就把菜給倒了，比較在意的客人是會不高興的,，一不高興,，投訴起來，就要求打折,，而一場婚宴做下來,，辛辛苦苦，最重要的就是買單了,，在最后關(guān)后出現(xiàn)了問題,，全場打折，酒店的損失是很大的,，大家的努力也打了折扣,，是很不劃算的！主管的一席話驚醒了我們,，也給我們上了很深的一課,，也讓我看到了自己在對做婚宴的不成熟，它決不僅僅停留在上菜,，收臺上,，更緊緊圍繞著其它因素！

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇八

幾年來,，正陽小學(xué)在上級黨政教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，把“著眼素質(zhì)，培養(yǎng)能力,，辦出特色”作為學(xué)校的辦學(xué)宗旨,，加快了辦學(xué)條件的改善和辦學(xué)水平的提高。重視學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理,，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一,、 學(xué)校基本情況

二,、 如大投入,，改善辦學(xué)條件

21世紀(jì)是信息化社會，學(xué)校必須給學(xué)生營造一個(gè)良好的信息化教學(xué)環(huán)境,。因此,，我校加大投資為度，投資

三,、加強(qiáng)“老三室”建設(shè),，完善儀器設(shè)備配備。 上學(xué)期我校以晉升一類一級為契機(jī),，加大對“老三室”投入,，進(jìn)一步完善了“老三室”設(shè)備設(shè)施。圖書室圖書配備已達(dá)市一類一級標(biāo)準(zhǔn),，藏書總量26000余冊,，人均達(dá)20冊，具有良好的通風(fēng),、防潮,、照明設(shè)施。衛(wèi)生室器械,，藥品設(shè)施配備齊全,。實(shí)驗(yàn)室儀器配備率達(dá)

96%，水電到位,，有防火防盜設(shè)施,，如今“老三室”都已達(dá)市一類一級標(biāo)準(zhǔn)，且專室專用,，有專人管理,。

四、 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)及儀器管理

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視

學(xué)校十分重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作,，實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作有領(lǐng)導(dǎo)分管，做到年初有計(jì)劃,、工作有檢查,、年終有總結(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作,，對實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作予以及時(shí)的檢查,、督促與指導(dǎo)。

2、加強(qiáng)帳目檔案管理

學(xué)校帳目管理有專人負(fù)責(zé),，做到檔案,、帳目管理規(guī)范，有固定資產(chǎn)帳,、臺帳,、做到帳賬相符，賬物相符,。

3,、制度落實(shí)

學(xué)校嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對于儀器設(shè)備入庫驗(yàn)收,，領(lǐng)用,、外借賠償,、整理盤點(diǎn)等都有記載,，維護(hù)保養(yǎng)、維修制度健全并落到實(shí)處,。

4,、儀器保管存放合理

儀器擺放遵照分科、分類,、定室,、定板、定位的原則,，設(shè)柜總編號,，標(biāo)明儀器名稱和型號存放科學(xué)整齊，儀器藥品管理不混放,。同時(shí)對儀器進(jìn)行檢查維修,，定期

進(jìn)行衛(wèi)生打掃，從而使儀器完好率達(dá)95%以上,，保證了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常進(jìn)行,。

5、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理

學(xué)校有實(shí)驗(yàn)教學(xué)布置和要求、教師有實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃,，有實(shí)驗(yàn)備課記錄,，有實(shí)驗(yàn)教室，有實(shí)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)度,，分組演示開出率達(dá)100%,，學(xué)生有實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，并要求教師實(shí)驗(yàn)報(bào)告批閱及時(shí)，了解學(xué)生實(shí)驗(yàn)情況,，另外,，學(xué)校期末定期考查學(xué)生完成實(shí)驗(yàn)情況,，注重學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力培養(yǎng)。

幾年來,，我們正陽小學(xué)一直把教學(xué)高質(zhì)量,，人才高素質(zhì)做為教學(xué)工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，今后我們還要在實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作中不斷努力,，開拓進(jìn)取，以培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的社會需要的人才,。

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇九

酒店餐飲部崗位職責(zé)

■餐飲部前廳崗位職責(zé) 1.餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)

在酒店總經(jīng)理的授權(quán)下,，全面負(fù)責(zé)餐飲部日常經(jīng)營管理工作。按照酒店餐飲部確立的目標(biāo)管理要求,，負(fù)責(zé)制定餐飲部的經(jīng)營管理計(jì)劃和方案,，并組織實(shí)施。

調(diào)查酒店餐飲產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售情況,綜合客戶的反饋意見,撰寫市場調(diào)察報(bào)告,提交總經(jīng)理,。

編制餐飲部現(xiàn)階段與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃,提交總經(jīng)理,。 組織下屬前廳人員,、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員做好餐飲部相關(guān)銷售合同的簽定、履行和管理工作,監(jiān)督餐飲部銷售人員做好應(yīng)收帳款的催收工作,。

制定本酒店餐飲部相關(guān)的管理制度,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。檢查管理人員的工作態(tài)度和餐廳的服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)規(guī)程,、出品部門的食品（飲品）質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理,。

對下屬管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核,。抓好員工隊(duì)伍的基本建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想狀況,、工作表現(xiàn)和服務(wù)水平,，開展經(jīng)常性地禮貌教育和職業(yè)道德教育，重視培訓(xùn),、考核和選拔人材,，通過組織員工活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性,。

負(fù)責(zé)酒店餐飲部的市場公關(guān)活動(dòng)的策劃與監(jiān)督實(shí)施,。

定期提交酒店餐飲部公關(guān)活動(dòng)報(bào)告并對現(xiàn)階段市場整體策略提供計(jì)劃方案。

提供現(xiàn)階段的餐飲客戶開拓及促銷,銷售業(yè)務(wù)拓展等計(jì)劃方案,并監(jiān)督實(shí)施,。

制定組織餐飲部的總銷售計(jì)劃,銷售政策;負(fù)責(zé)組織餐飲部的銷售運(yùn)作,包括計(jì)劃,、組織、進(jìn)度控制和檢查,。

建立和管理餐飲部的銷售隊(duì)伍;設(shè)置餐飲部的銷售目標(biāo),、銷售模式、銷售戰(zhàn)略,、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇十

隨著學(xué)校生活結(jié)束,，我們即將面臨就業(yè)的挑戰(zhàn),，為了更好的實(shí)踐課堂知識和增強(qiáng)我們的實(shí)踐能力和對社會的進(jìn)一步了解。學(xué)校安排了這次實(shí)習(xí),，使我們能夠熟練的掌握酒店的理論知識,，為此我在xx酒店餐飲部進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，收獲頗豐,，掌握了許多課堂上學(xué)不到的服務(wù)技巧和工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)會了很多的為人處事的道理和原則，不管是從知識,、技能還是社會閱歷等方面都得到了很好的鍛煉,，為以后的工作和生活打下了夯實(shí)的基礎(chǔ),。

一、實(shí)習(xí)時(shí)間和實(shí)習(xí)單位

1,、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年x月x日——20xx年x月x日

2,、實(shí)習(xí)單位

xx酒店

xx酒店座落于xx市xx區(qū)觀音橋洋河一路協(xié)信大廈b棟，是一座集住宿,、餐飲,、會議及娛樂、休閑為一體的五酒店,，它的地理位置優(yōu)越,，環(huán)境舒適，現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備完美,，以優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)贏得中外賓客的贊譽(yù)。xx酒店擁有大,、中,、小會議室多處，會議設(shè)施先進(jìn),，具備多種同聲傳播,、多媒體投影系統(tǒng)，會議服務(wù)周到細(xì)致,，是商務(wù)洽談,、新聞發(fā)布、學(xué)術(shù)交流,、簽約儀式,、舉辦展覽、舉行會議的理想場所,。

二,、實(shí)習(xí)過程

中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因?yàn)榫频瓴]有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述,，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天,，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會工作的流程和要領(lǐng),，只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo),。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了一名師傅,，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作,。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項(xiàng)工作了,。

我們的工作除了迎賓,、擺臺,、折口布、傳菜,、上菜,、撤臺外，也得兼職勤雜工,，扛桌子椅子,、鋪地毯等一些臟活、重活,。我們實(shí)習(xí)生的上班時(shí)間是八小時(shí)工作制,，每周休息兩天，主管根據(jù)我們的需要,，為我們排了兩班制,，即上午十點(diǎn)到晚上九點(diǎn)、下午兩點(diǎn)到晚上收市,，這樣我們中午就有了休息的時(shí)間,。但往往下班的具體時(shí)間是不確定的,，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況加班加點(diǎn),，但是加班時(shí)間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會有補(bǔ)休,，雖然沒有加班費(fèi)，但我覺的這種制度還是很靈活合理的,。

酒店員工都是穿著工作服的,，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認(rèn)為酒店的服務(wù)員制服太過老土而且比較陳舊,，常有破損的現(xiàn)象。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的,，不管哪個(gè)部門,，他們并沒有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對我們冷漠生硬,；在勞累之余，同事們的一個(gè)甜美的微笑,，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人分外感動(dòng),；在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時(shí)候，我們都會聚在一起聊天,，分享彼此的感受,，就像一家人。

在服務(wù)過程中,，我們接觸到了形形色色的客人,，在工作中既受到過客人的嘉獎(jiǎng)，也曾招受客人的投訴,，由是一所老牌的涉外酒店,，擁有極為豐富的海外客源，所有餐廳的大半數(shù)客人都是外國人,，在服務(wù)的過程中,，我們提高了英語口語水平，增長了見識,，開闊了視野,。

三、實(shí)習(xí)崗位與內(nèi)容

1,、實(shí)習(xí)崗位

餐飲部

2、實(shí)習(xí)內(nèi)容

熟悉酒店及酒店所處環(huán)境的基本情況,，包括：

（1）酒店公共設(shè)施,、營業(yè)場所的分布及其功能,。

（2）酒店所能提供的主要服務(wù)項(xiàng)目、特色服務(wù)及各服務(wù)項(xiàng)目的分布。

（3）酒店各服務(wù)項(xiàng)目的具體服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)時(shí)限,、服務(wù)部門及聯(lián)系方式。

（4）酒店所處的地理位置,，酒店所處城市的交通、旅游,、文化、娛樂,、購物場所的分布及到這些場所的方式,、途徑。

（5）酒店的組織結(jié)構(gòu),、各部門的相關(guān)職能,、機(jī)構(gòu)及相關(guān)高層管理人員的情況。

（6）酒店的管理目標(biāo),、服務(wù)宗旨及其相關(guān)文化,。

四、xx酒店存在的不足

以上是我在實(shí)習(xí)過程中的一些感受,，進(jìn)而也談?wù)勗谶@一個(gè)月來我對xx酒店的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的一些問題的個(gè)人看法,。

1、各項(xiàng)規(guī)章制度及其落實(shí)不是特別到位

所有高酒店的管理制度其實(shí)是大同小異的,，關(guān)鍵是要看誰落實(shí)的怎么樣,，效果怎樣。xx酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度也不是很完善,，但我個(gè)人認(rèn)為貫徹的就不是很好,，比如酒店規(guī)定在酒店公共區(qū)域員工一定要用普通話交流，但是實(shí)際情況是話還是員工的主要交流方式,，甚至是在有客人的情況下,，使用話的員工大有人在，畢竟是一個(gè)涉外的高酒店，服務(wù)需要標(biāo)準(zhǔn)化,，所以我覺得建立一套規(guī)范的服務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制是酒店管理的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急,。

2、對餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督不是很到位

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇十一

尊敬的各位評委,、領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

我叫--，--歲,，我--年到電信局工作,，至今已有--年，現(xiàn)擔(dān)任客服經(jīng)理主管職位,，我主要負(fù)責(zé)是客服服務(wù),、客服維系、用戶收繳和存量保有的工作,。接任客服經(jīng)理職務(wù)的那刻開始,，我就意識到肩上的擔(dān)子不輕，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，為客戶服務(wù)的責(zé)任感在心里深深扎根,。也正是這種責(zé)任感，使我在具體的工作實(shí)踐中,，不斷自我反省自我學(xué)習(xí);也正是這種責(zé)任感,使我不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)逐漸得到了提升。也正是這種責(zé)任感,，使我過去的五年時(shí)間里,，成功超額完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績,，多次獲得“市級先進(jìn)”稱號,。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己工作情況做如下匯報(bào)：

一,、提高思想認(rèn)識，認(rèn)清工作形勢

強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能知識,，樹立“工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化”的終身學(xué)習(xí)理念,，努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，煉就過硬的本領(lǐng),，提高自身素質(zhì),，為客戶提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù),。為了與時(shí)俱進(jìn),，我堅(jiān)持率先學(xué)習(xí)原則,，及時(shí)掌握制度和業(yè)務(wù)新要求，通曉每一個(gè)細(xì)節(jié),，堅(jiān)持邊干邊學(xué)邊練,，努力做到技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通,，不斷拓寬視野,，提升綜合素質(zhì)。

二,、做到優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，提高崗位服務(wù)質(zhì)量

(一)分析客戶心態(tài)，提升服務(wù)意識

(二)明確交流主次,，加強(qiáng)溝通能力

在與客戶交流的過程中,，我時(shí)刻注意交流和服務(wù)的重點(diǎn)，堅(jiān)決不耽誤客戶的寶貴時(shí)間,，并且確定客戶的問題所在，聆聽他們的回答了解有價(jià)值的信息,，抓住主要問題,，用良好的溝通技能與客戶進(jìn)行交流，展現(xiàn)高品質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)素養(yǎng),。并及時(shí)收集客戶的需求,，了解市場情況，及時(shí)整理客戶投訴,、建議和意見,，及時(shí)整理匯總，傳遞給上級,，以便及時(shí)根據(jù)重要問題進(jìn)行整改,。

三、以業(yè)務(wù)工作為核心,，抓好本職工作

客戶的每一次投訴都是為了解決他的問題,，我針對客戶的問題，在小問題上發(fā)揮學(xué)到的專業(yè)知識,，以電話為媒介引導(dǎo)客戶自行修復(fù)問題,。面對無法當(dāng)場化解的問題，我及時(shí)完整記錄客戶的信息和投訴內(nèi)容,，并及時(shí)將信息傳遞給技能組,，由他們進(jìn)行問題的處理工作，在問題處理之后,，及時(shí)對客戶進(jìn)行回訪工作,，了解客戶的問題是否得到妥善解決,，及時(shí)獲取客戶的滿意程度，為客戶樹立良好的形象,。

四,、廉潔從業(yè)意識進(jìn)一步增強(qiáng)

廉潔自律是操守，是開展工作的人格保障,。一直以來,，我時(shí)刻要求自己做到按守則自律、用制度自律,。不違章,、不違紀(jì)、不違法,，嚴(yán)格按上級制定的廉潔措施辦事,。抗得住誘惑,，堅(jiān)持自重,、自省、自警,、自勵(lì),。要堅(jiān)持原則、秉公辦事,、公私分明;特別要慎重交友,、慎重用權(quán);尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù),。

我將帶著希望,，用信念和知識的雙翼，在電信行業(yè)這片廣闊的天空中,，展翅飛翔,。

以上是我述職演講報(bào)告，望各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。謝謝大家!

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭,，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼之間,，客服部成立已經(jīng)兩個(gè)年頭了,，工作雖然繁忙，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，部里各項(xiàng)工作有條不紊,，和其它部室團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，較好的完成了上級安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將組建以來的工作總結(jié)如下：

在共性目標(biāo)中，客服部完成情況如下：

一、我部無違反安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、計(jì)劃生育現(xiàn)象,，并積極貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,，遵守國家法律法規(guī)，真抓實(shí)干,，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面完成了與公司簽訂的工作目標(biāo)。

二,、切實(shí)加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政,、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格遵守了“五禁止,、十不準(zhǔn)”，無重大違紀(jì)違法案件發(fā)生,。

三,、繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，在黨員隊(duì)伍中,，按照“五個(gè)好”,、“五個(gè)表率”的要求發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型;認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，兌現(xiàn)了“服務(wù)承諾制”及“首問負(fù)責(zé)制”,，熱情接待辦事群眾，服務(wù)滿意率達(dá)1%,，投訴處理滿意率達(dá)1%,。

四、狠抓安全,、生產(chǎn)管理工作,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，無重大責(zé)任事故發(fā)生,。落實(shí)信訪責(zé)任制,，無赴省以上集體上訪事件,，并認(rèn)真辦理局交辦的市長熱線、信訪件及各類督辦件,，按時(shí)按要求上報(bào)了辦理結(jié)果，辦結(jié)率達(dá)1%,。

五,、積極完成投稿任務(wù)，共發(fā)工作信息3篇。

六、在做好本職工作的同時(shí)，客服部的全體員工們能積極完成上級安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,，如組織人員進(jìn)行客服基本知識培訓(xùn),，做好爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清掃和安全防汛工作，積極參加“學(xué)習(xí)十八大知識競賽”活動(dòng)并取得優(yōu)異成績,。

在業(yè)務(wù)目標(biāo)中，客服部完成情況如下：

一、服務(wù)窗口業(yè)務(wù)精準(zhǔn),、積極協(xié)調(diào)解決各類咨詢和投訴問題。

各服務(wù)窗口緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo),，積極配合客服部總體工作部署和工作目標(biāo)做好本職工作,。

1、營業(yè)廳共計(jì)收繳水費(fèi)元,，共計(jì)出票27917份,。營業(yè)廳主要擔(dān)負(fù)公司供水用戶水費(fèi)收繳、水費(fèi)水量查詢,、電話咨詢,、業(yè)務(wù)接待等多項(xiàng)服務(wù)工作。自大廳成立以來,，始終本著“誠信為本,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，通過真誠接待、耐心解答及詳細(xì)宣傳,，贏得廣大用戶的聲聲稱贊!面對各式各樣的用水客戶,，大廳工作人員總是以平和的心態(tài)，堅(jiān)持微笑服務(wù),、耐心解釋,，取得他們的理解、平息怒氣,、化解矛盾,。

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇十三

我校于20xx年6月申請創(chuàng)建湖南省基礎(chǔ)教育教學(xué)研究實(shí)驗(yàn)學(xué)校，11月順利通過評估驗(yàn)收,，20xx年元月授予“省基礎(chǔ)教育教學(xué)研究實(shí)驗(yàn)學(xué)?！狈Q號。

近幾年來,，我們并不滿足已有成績,，努力改善辦學(xué)條件，不斷更新教育觀念，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè),，整體推進(jìn)素質(zhì)教育,，全面深入開展課程改革和校本教研活動(dòng)。教育教學(xué)研究得到了長足的發(fā)展,，師生素質(zhì)得到了有效地提高,，辦學(xué)品位得到進(jìn)一步提升，很好地發(fā)揮“實(shí)驗(yàn)學(xué)?！痹谂R澧中小學(xué)教學(xué)改革中的窗口作用,、示范作用。20xx.年-20xx年先后被評為全國巾幗文明示范崗,，省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校,、常德市明星學(xué)校、臨澧縣校本教研制度建設(shè)示范學(xué)?！,，F(xiàn)根據(jù)《湖南省基礎(chǔ)教育教學(xué)研究實(shí)驗(yàn)學(xué)校評價(jià)量化表》進(jìn)行全面地自評、自查,，共可獲得100分?，F(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

一、辦學(xué)條件(此項(xiàng)總分20分,，自評20分)

1,、學(xué)校辦學(xué)規(guī)模(此項(xiàng)4分，自評4分)

臨澧縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)始建于1988年,，是直屬縣教育局的一所示范性小學(xué),。學(xué)校占地面積近2萬平方米，建筑面積8890平方米?，F(xiàn)有25個(gè)小學(xué)教學(xué)班,，在籍學(xué)生1656人，有學(xué)前班4個(gè),，在園幼兒208人,，教職工130人，在職的81名教師中具有本科學(xué)歷的8人,，?？茖W(xué)歷的68人，特級教師2人,，中學(xué)高級教師1人,，小學(xué)高級教師72人，省,、市級骨干教師5人,，縣級學(xué)科帶頭人10人,，先后有20人次榮獲省市級勞模暨優(yōu)秀教師稱號。教學(xué)用房,、教學(xué)設(shè)備、師資配備,、儀器圖書均達(dá)到省定一類標(biāo)準(zhǔn),，是全市明星學(xué)校，名優(yōu)學(xué)校,，是全縣教學(xué)教研教改實(shí)驗(yàn)基地,，是教育教學(xué)管理窗口中。

2,、學(xué)校硬件建設(shè)(此項(xiàng)4分,，自評4分)

學(xué)校辦學(xué)條件一流，教學(xué)設(shè)施齊備,。宏偉的教學(xué)大樓內(nèi)有30間寬敞明亮的教室,。每個(gè)教室內(nèi)有電視機(jī)、投影儀等現(xiàn)代化的電教設(shè)備一應(yīng)俱全,?？萍即髽莾?nèi)設(shè)有多媒體電腦室、語音室,、多媒體中心電教室,、校園電視臺、圖書室,、閱覽室,、美術(shù)室、音樂室,、舞蹈室等多種功能室,。20xx年9月，投資40余萬元建起高標(biāo)準(zhǔn)校園崗,，移動(dòng)多媒體教室,、電子備課室、閱覽室,、課件制作室,。校園內(nèi)綠樹掩映，芳草茵茵,，四季花香,，環(huán)境幽靜，是全省園林式單位,，是莘莘學(xué)子求知養(yǎng)性的理想之所,。

3,、學(xué)校管理水平(此項(xiàng)4分，自評4分)

學(xué)校一全面貫徹黨的教育方針,，始終堅(jiān)持以“一切為了學(xué)生,，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”為辦學(xué)目標(biāo),，以“教學(xué)有特點(diǎn),，學(xué)生有特長，學(xué)校有特色”為辦學(xué)理念,，走科研興校之路,，著力培養(yǎng)學(xué)生的興趣特長，全力打造特長教育品牌,，素質(zhì)教育在這里得到真正體現(xiàn),，特別是這幾年來，我校立足實(shí)際,，圍繞找準(zhǔn)優(yōu)勢,，大膽實(shí)踐，積極探索務(wù)實(shí)高效的校本教研新途徑,，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展進(jìn)行了一些積極的探索，初步建立了與新新程相適應(yīng)的校本教研制度,，建立了多元化開放的教學(xué)研究機(jī)制,，深化教學(xué)研究改革的方向和重點(diǎn)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)科研興校目標(biāo),。

4、學(xué)校師資狀況(此項(xiàng)4分,，自評4分)

學(xué)校師資力量一流,，在職的81名教師中具有本科學(xué)歷的8人，?？茖W(xué)歷的68人,，特級教師2人，中學(xué)高級教師1人,，小學(xué)高級教師72人,，省、市級骨干教師6人,，市級學(xué)科帶頭人1人,，縣級學(xué)科帶頭人10人，先后有20人次榮獲省市級勞模暨優(yōu)秀教師稱號,。教師基本功過硬,，專業(yè)知識扎實(shí),，教學(xué)藝術(shù)精湛。近幾年來,，教師參加省,、市、縣舉行的教學(xué)比武活動(dòng),，有2名教師榮獲省級教學(xué)比武一等獎(jiǎng),，有15人次榮獲市級教學(xué)比武一等獎(jiǎng)，有65人次榮獲縣級教學(xué)比武一等然,，有50多名教師的近百篇教研論文分獲國家、省,、市級一等獎(jiǎng)或在國家,、省、市報(bào)刊雜志上發(fā)表,，特別是近3年來,，我們通過校本培訓(xùn)、繼續(xù)教育,、專業(yè)引領(lǐng),、同伴互助、自我發(fā)展等多種形式,，使教師素質(zhì)得到顯著提高,。

5、學(xué)校教研研究(此項(xiàng)4分,，自評4分)

如何強(qiáng)化對學(xué)校教學(xué)研究工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理,，如何調(diào)動(dòng)全體教師參與校本教研的積極性如何充分挖掘教師們教研、科研的潛能,，努力提高校本教研工作實(shí)效,，我們的具體措施是“兩個(gè)保證，兩個(gè)到位”即：“領(lǐng)導(dǎo)保證,、時(shí)間保證”,，“評比到位、獎(jiǎng)勵(lì)到位”,。

所謂領(lǐng)導(dǎo)保證,，我們要求做到以下六點(diǎn)：

1、每個(gè)行政人員必須深入到一個(gè)校本教研小組,，幫助確立本組校本教研目標(biāo),，擬定校本教研計(jì)劃，把握校本教研動(dòng)態(tài),，解決校本教研難題,。

2,、每次校本教研活動(dòng)必須準(zhǔn)時(shí)參與，不準(zhǔn)遲到,、早退,、缺席，不準(zhǔn)只到不研,。

3,、每周校長辦公室議，下組行政人員集中匯報(bào)各教研組校本教研開展情況,，提出改進(jìn)意見,，及時(shí)調(diào)整思路。

4,、教導(dǎo)處每月組織開展一次大型校本教研活動(dòng),，要求教師人人參與，領(lǐng)導(dǎo)人人參加,。

5,、每月對各組校本教研工作進(jìn)行一次專項(xiàng)督查評比。督查評比情況全校通報(bào),，作為期末評選先進(jìn)教研組,、先進(jìn)年級組、先進(jìn)課題的依據(jù),。

6,、每期對全校校本教研工作進(jìn)行一次全面總結(jié)與考核，按教師目標(biāo)管理考評細(xì)則各項(xiàng)權(quán)值記分存檔,。

所謂“時(shí)間保證”,，我們做到“五個(gè)堅(jiān)持”：

1、堅(jiān)持每周三放學(xué)后（一個(gè)小時(shí)）各教研組常規(guī)校本教研活動(dòng)雷打不動(dòng),。

2,、堅(jiān)持每周二晚教師例會，安排30分鐘時(shí)間進(jìn)行全校性校本教研理論學(xué)習(xí),，從不間斷,。

3、堅(jiān)持各學(xué)科每個(gè)單元確定一個(gè)課例,，進(jìn)行三次研討,，兩輪反思的模式進(jìn)行研究，推行“同備一課,，分班輪上”的教學(xué)模式不斷創(chuàng)新,。

4、堅(jiān)持每月利用一個(gè)晚上（2個(gè)小時(shí)）學(xué)校請一名專家來校講座,，并在講座后集中討論,，個(gè)人反思,。

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

近年來,，我始終履行職責(zé),，充分發(fā)揮職能服務(wù)和指導(dǎo)作用，在思想,、工作等方面取得了一定的成績,，現(xiàn)將個(gè)人的工作、思想,、履行職責(zé)的情況分三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào),。請各位領(lǐng)導(dǎo)審議并指正。

一,、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成

一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想,。

20xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強(qiáng)管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化,。20xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收,、增效）,，把握一個(gè)“細(xì)”字（細(xì)分、細(xì)致,、細(xì)微）,，堅(jiān)持一個(gè)“力”字（核心力、親合力,、向心力）,。

20xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo),，以嚴(yán)格管理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,。

明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,，合理定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營銷力度,。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長,，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)膯栴},，從xx年開始,，組織酒店?duì)I銷人員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售,，并加強(qiáng)對銷售人員的激勵(lì)措施,，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家,，全年平均住房率從xx年的%調(diào)整至平均住房率%,，平均房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到%，團(tuán)隊(duì)及會議客人比例達(dá)到%,。酒店抓住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展,，會務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個(gè)新的高度,。

三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。近年來,，盡管上級主管部門沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部門，將部門業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過每周工作例會,、總經(jīng)理辦公會、董事擴(kuò)大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會,，以任務(wù)要求,、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成,。

四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終認(rèn)為,，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略,。通過多年實(shí)踐證明：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營成本，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),，提高管理的靈活性,，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營,，桑拿的經(jīng)營以及,、經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)激烈的市場競爭,，我認(rèn)為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，提高資源使用效率,，提高核心競爭力,，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點(diǎn),，我認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。

二、管理為主,，確保了經(jīng)營管理水平的提升

企業(yè)管理實(shí)際是效益的延伸,，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新管理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的問題,。近年來,，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難,，由簡到繁,，從小到多，逐步配套的原則,，強(qiáng)化管理主體,，規(guī)范管理行為，建立管理制度，完善管理手段,。

一是有效合理的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策,。這些分流政策的出臺，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際問題,，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺,。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年,，為了使中層管理的架構(gòu)組合更趨合理，我提議公開招聘中層管理人員,，通過競選上崗,，聘任了xx部，xx部兩個(gè)經(jīng)理,，從此搭建起一個(gè)人才競爭的平臺,，激勵(lì)了中層管理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感,，這一舉措使公司對中層管理人員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例,。

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇十五

20__年1月5日下午4：40，我院本學(xué)期教育督導(dǎo)工作總結(jié)會在會議室300召開,。會議由院長助理___老師主持,，出席會議的有王__院長和各位督導(dǎo)組成員。本學(xué)期教育督導(dǎo)組的各位教師認(rèn)真努力,、盡職盡責(zé),，克服了種種困難，圓滿地完成了預(yù)定的教育督導(dǎo)工作目標(biāo),。本學(xué)期教育督導(dǎo)組成員,，共計(jì)聽課36人次，涵蓋了我院開設(shè)的研究生,、中本,、留本和進(jìn)修生等各個(gè)層次的課程，含必修課,、選修課,、公選課等各個(gè)類型。根據(jù)學(xué)生的評教結(jié)果和教育督導(dǎo)組成員的聽課反饋,，王立新院長認(rèn)為,，本學(xué)期學(xué)院各個(gè)教育層次的教育質(zhì)量在穩(wěn)步提高,，優(yōu)秀率不斷提升，是我院穩(wěn)固現(xiàn)有生源和吸引更多的留學(xué)生來我院學(xué)習(xí)的重要保障,；對本學(xué)期的教育工作給予肯定的同時(shí),，強(qiáng)調(diào)教育督導(dǎo)工作也是進(jìn)一步提高我院教育質(zhì)量，促進(jìn)我院教師教育業(yè)務(wù)水平的提高,，改進(jìn)教育方法,，穩(wěn)定和繼續(xù)提升教育質(zhì)量的保障。

一,、本學(xué)期教育工作的成績

根據(jù)督導(dǎo)組成員教師聽課的反饋,，我院教師絕大部分教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，備課,、上課,、布置批改作業(yè)等教育環(huán)節(jié)都很認(rèn)真負(fù)責(zé)；對所講述的課堂內(nèi)容熟悉,，能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,；教育方法靈活多樣，具有針對性,，啟發(fā)性,；案例準(zhǔn)確、生動(dòng),，多媒體的運(yùn)用也恰到好處,，師生配合比較默契，課堂氣氛比較活躍,。這說明,，我們學(xué)院絕大部分教師的教育業(yè)務(wù)水平，教育方法和教育效果是好的,，是值得肯定的,。

二、本學(xué)期教育工作存在的問題

在肯定成績的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)一些需要亟待解決的問題,。前面我們談到了本學(xué)期教育督導(dǎo)重點(diǎn)是青年教師,，就青年教師課堂教育中不同程度上也存在一些有共性的問題（其中也含個(gè)別中年教師）有如下情況：

（一）課堂秩序較亂,、差,，教師不聞不問，對學(xué)生要求不嚴(yán)格,，這種情況以留本為多,。需要加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

（二）個(gè)別教師對課堂的各個(gè)環(huán)節(jié)及駕馭課堂的能力技巧比較欠缺,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

（三）個(gè)別教師備課不充分,。反映在講授知識體系的框架時(shí)，講授重點(diǎn)不夠突出,，往往一帶而過,。

（四）個(gè)別教師方言口音嚴(yán)重。課堂上應(yīng)該注意,，并加強(qiáng)普通話的學(xué)習(xí),。

（五）個(gè)別教師ppt課件做得不夠簡潔。

三,、教育督導(dǎo)工作會議形成的建議

根據(jù)教育督導(dǎo)工作總結(jié)會議上的討論,，形成幾點(diǎn)共識和下學(xué)期教育督導(dǎo)工作的工作重點(diǎn)。

（一）評選優(yōu)秀教師（優(yōu)秀課程）不僅要與教育相結(jié)合,，而且要與精品課程建設(shè)相結(jié)合,，促進(jìn)學(xué)科的建設(shè)。

（二）評教依據(jù)以學(xué)生打分和督導(dǎo)組教師打分相結(jié)合,，有教育事故和學(xué)生反響不佳的教師不能參加教育評優(yōu)工作,。

（三）評選的優(yōu)秀教師（優(yōu)秀課程）應(yīng)該具有示范性和標(biāo)桿作用，其比例控制在全體教師人數(shù)和所有課程的15—20%,。在學(xué)生評教的結(jié)果上,，應(yīng)該有3—4名督導(dǎo)組成員對其聽課的認(rèn)可。

（四）學(xué)生評教的參評人數(shù)應(yīng)該與上課人數(shù)有一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系,。并區(qū)分不同的類型（研究生,，中本，留本和進(jìn)修生）進(jìn)行評教,。

（五）新任課程和剛參加工作的教師的評教要酌情放寬一些,，第一輪的評教結(jié)果

（六）優(yōu)秀教師（優(yōu)秀課程）的評選以一個(gè)學(xué)年為一個(gè)周期，學(xué)院以科研經(jīng)費(fèi)的名義給予獎(jiǎng)勵(lì),，額度暫定20__元/人,。

（七）教育督導(dǎo)對象以青年教師和骨干教師為主要對象。

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個(gè)月之多,，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法，一個(gè)月來,，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作,，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

人事部門屬酒店的職能部門,，發(fā)揮著組織,、協(xié)調(diào)、培訓(xùn),、管理和員工基本生活保障等作用,，工作瑣碎,，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì),。

現(xiàn)在人事部共有人員3人,，含人事部經(jīng)理1人，其它2人分別負(fù)責(zé)勞資,、后勤及人事,、培訓(xùn)兩個(gè)部分。在對部門人員工作進(jìn)行了明確分工的同時(shí),，并制定了人事部日常工作明細(xì)表,，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面,、正常,、有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率,。

經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定,，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人,，現(xiàn)有員工179人,。

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大,，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位,，勢必會影響工作的正常進(jìn)行。對之前應(yīng)聘資料進(jìn)行整理及篩選,，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用,，除此之外，在酒店高管的帶領(lǐng)下,，人事部加強(qiáng)與各部門員工之的聯(lián)系,，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法,，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展,，與此同時(shí),，對各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，合理分配人員,，采取末位淘汰制,，在不斷提高員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時(shí),，確保工作效率最大化,。

重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程,。要求每月對檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查,，確保各類資料的全面完整和便于查找,，保證相關(guān)部門對酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問題,。

做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開展的前提,。

將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系,，人事部首先在調(diào)整開餐時(shí)間,，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念,，將原來開餐的時(shí)間及次數(shù)重新調(diào)整,，原來早、午,、晚一日三餐,，增加一餐（夜餐）后，調(diào)整為一日四餐,。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量,，計(jì)劃在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食,，注重營養(yǎng)搭配,，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則,。

通過了幾日的觀察,，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理,，將用餐部門劃分區(qū)域,，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動(dòng)量,。同時(shí)教育所屬員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康,、衛(wèi)生的用餐環(huán)境,。

其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍,，定期檢查宿舍衛(wèi)生,，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈,、舒適的住宿環(huán)境,。規(guī)范員工超市采購流程,，與財(cái)務(wù)部配合對超市貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，建立臺賬,，將每日收入及時(shí)交送財(cái)務(wù)部,。

在與各部門緊密配合的同時(shí)和組織召開各種會議，做好各類上傳下達(dá),，組織協(xié)調(diào),，擬定方案和主持工作，確保各類會議,、活動(dòng)順利開展,。同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工作，接待的大型宴會時(shí),，充分調(diào)動(dòng)合理利用人力資源,，確保接待工作順利完成。

配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集,、分析,、調(diào)查、研究工作,，積極提出改進(jìn)意見和建議,，并以口頭或書面形式及時(shí)向酒店高級管理層匯報(bào)，為酒店高級管理層提供決策依據(jù),。

在對外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查,、酒店印刷品的整理、標(biāo)牌,、宣傳單等的制作）,，做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關(guān)系,，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動(dòng),，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度,。

1,、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策,、福利待遇,、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員,、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障,。

2、員工招聘

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇十七

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理，在20xx年公司委任我擔(dān)任x項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，x項(xiàng)目自20xx年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，x項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回。現(xiàn)將自己在x項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下:

一,、工程概況

x項(xiàng)目由5棟樓組成,，其中13、30,、50樓為磚混結(jié)構(gòu),，24、25樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20xx0㎡,。

二、項(xiàng)目部人員組成

x項(xiàng)目是公司20xx年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系,，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

三、工程特點(diǎn),、難點(diǎn)

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

四,、工作情況

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,，從鋼筋,、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖,、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后方可施工,。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，另外許多圖紙、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會闖過的。實(shí)踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在‰以內(nèi),，無死亡、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn),，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工,、吃飯間隙,、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘長鳴;對施工人員,、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3,、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。車城項(xiàng)目在成本管理中,，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃,、人工、分包等各方面計(jì)劃使用,、嚴(yán)格控制,，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯(cuò)的成績,。

在大,、中型材料采購上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較,，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場,，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn),，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對,，簽字確認(rèn),，多方控制，嚴(yán)把漏洞,。

輔材采購方面:項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,，到市場詢價(jià),，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價(jià)格動(dòng)向,，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項(xiàng)目材料部門才予以采購;采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場,。班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容,，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確;對于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi),。

五,、獲得榮譽(yù)

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站、安檢站,、公安,、消防部門、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

六,、取得的經(jīng)濟(jì)效益

本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元,，利潤為xx元,。

七,、工作中存在的不足

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在:

1,、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2,、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3,、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在車城項(xiàng)目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時(shí),，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上,，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇十八

20xx年，是我任xx酒店總經(jīng)理的第四個(gè)年頭,?；仡欁哌^的路，再看看今天的酒店,，雖然一路走來很辛勞,，但我仍然感到由衷的欣慰。因?yàn)橐环莞乓环菔斋@,，我的付出有了收獲,，我的努力有了回報(bào),。四年來，我以酒店為家,，兢兢業(yè)業(yè),，勵(lì)精圖治，與酒店全體員工齊努力共奮進(jìn),，終于讓酒店起死回生,，穩(wěn)步前進(jìn)，連續(xù)四年來都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，職工福利得到大幅度提高,，酒店硬件設(shè)施得到全面改進(jìn)，服務(wù)功能不斷完善,，酒店知名度和美譽(yù)度得以提升,，綜合經(jīng)營環(huán)境得到較大改善。20xx年,，酒店經(jīng)濟(jì)效益又創(chuàng)下了歷史新高,。在成績面前，我戒驕戒躁,，永葆^v^員先進(jìn)性,，保持清醒頭腦，制定了20xx年個(gè)人工作目標(biāo)：加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng),，提高治理水平,，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的原則,，保持和提高酒店硬件設(shè)施的功能,，創(chuàng)新和提升酒店軟環(huán)境質(zhì)量。現(xiàn)將一年來的工作述職報(bào)告如下：

一,、積極參加先進(jìn)性教育活動(dòng),，認(rèn)真進(jìn)行自我黨性分析，努力增強(qiáng)黨性觀念,。

經(jīng)過深入學(xué)習(xí)和廣泛征求意見,，我認(rèn)真進(jìn)行了自我黨性分析，積極開展自我批評,，清楚地看到了自己的問題和不足,。經(jīng)過深刻地剖析自身存在的問題的內(nèi)在原因，進(jìn)一步明確了整改方向,，并決心加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)本領(lǐng),，切實(shí)改變工作中急躁情緒,，謙虛謹(jǐn)慎,，廉潔自律，與酒店全體干部員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌！

二,、狠抓硬環(huán)境的建設(shè),，保持和提高硬件設(shè)施的功能,。

1,、綜合環(huán)境整治。

20xx年初,，應(yīng)市政府領(lǐng)要求,，按時(shí)拆除了酒店停車場前兩棟有礙東湖景觀、破壞酒店整體風(fēng)格的建筑物,，完成了近3000平方米的草坪綠化,，還建公共衛(wèi)生間，新修建商務(wù)中心,，辦公區(qū)域全部進(jìn)行了裝修,，修建專用的有毒有害廢棄物存放點(diǎn)。改造一號樓工作間,，投入資金60多萬元,。

2,、高壓供電增容工程3、新建太陽能中心供熱工程

酒店的兩臺鍋至今已使用十六年,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過使用年限,，存在著巨大的安全隱患，如發(fā)生安全事故,，其損失不可估量,，也達(dá)不到環(huán)境治理體系的要求，運(yùn)行成本高,，年消耗成本達(dá)40萬元,。經(jīng)工程立項(xiàng)后，通過經(jīng)理辦公會研究決定酒店辦公室和工程保障維修部共同負(fù)責(zé)太陽能工程前期市場調(diào)查,、方案設(shè)計(jì),、工程合作意向的商務(wù)洽談。在xx月下旬召開的專題經(jīng)理辦公上確定了xx公司為太陽能供貨及施工單位,，工程費(fèi)用48萬元,。我對工程提出了具體要求：確保工程質(zhì)量，滿足酒店熱水供給需求,，售后服務(wù)及時(shí)周到,，工程費(fèi)用全包干，不再發(fā)生其它費(fèi)用?，F(xiàn)在,，太陽能中心熱水器供熱效果良好。

5,、燙平機(jī),、烘干機(jī)、蒸飯車的購置,、床上用品的更新,。新建了太陽能中心供熱水系統(tǒng)，原燃汽型燙平機(jī),、蒸飯車等設(shè)備不能使用,，酒店投資萬元購置了燙平機(jī)、烘干機(jī)各一臺,、蒸飯車二臺,。另外，投資萬元更新了全部床上用品,。

6,、消防設(shè)施的維護(hù)與更新。

三,、狠抓軟環(huán)境的建設(shè),，創(chuàng)新和提升酒店軟環(huán)境質(zhì)量,。

1、加強(qiáng)營銷宣傳,，提高酒店知名度,，拓展客源空間

多年來，我一直非常重視酒店市場營銷與宣傳,。這項(xiàng)工作一直由我主理,。我多次強(qiáng)調(diào)：做好一次接待，就是做好了一次廣告,；客戶的口碑就是我們的形象,。在每一次重要接待及大型會務(wù)接待前，我總是親自主持召開專題會議,，交待各個(gè)工作環(huán)節(jié)中需要注重的問題,，并進(jìn)行分工。會后,，親自到現(xiàn)場檢查落實(shí)情況,。在我的指揮下，酒店成功接待了出席藝術(shù)節(jié)開幕式的省市領(lǐng)導(dǎo)人和國家院士及八國專家友人,、評審團(tuán)成員及省市領(lǐng)導(dǎo),、成功接待了百余次各種級別的大中型會議。酒店的接待工作獲得各級領(lǐng)導(dǎo)及賓客的一致好評

2,、加強(qiáng)日常治理,，提高服務(wù)質(zhì)量，提高治理水平,。

3,、以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，打造良好的自然與人文環(huán)境

20xx年,，酒店完成了全國文明風(fēng)景旅游區(qū),、全國文明城市、省級衛(wèi)生城市的創(chuàng)建活動(dòng),，iso14001環(huán)境治理體系的復(fù)評,、飯店復(fù)核。在會議上,，我一再強(qiáng)調(diào)：“檢查不是壞事，這是對我們各項(xiàng)工作的檢驗(yàn)和提高,。我們的硬件設(shè)施比不上別人,，但我們擁有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，假如我們不把美化環(huán)境的工作做足,，不發(fā)揮好,、不利用好這個(gè)優(yōu)勢,，我們就再?zèng)]有任何吸引人的地方了?！?/p>

四,、下一步的工作打算

20xx年，在酒店全體員工共同努力下,，克服了諸多不利因素,，非凡是原材料漲價(jià)造成成本加大以及各項(xiàng)費(fèi)用增加，但酒店還存在著一些制約經(jīng)濟(jì)增長的因素：酒店整體硬件設(shè)施的檔次有待進(jìn)一步提高,；勞動(dòng)用工日益緊張,，勞動(dòng)用工將成為瓶頸。酒店如何發(fā)展,、如何走下去,，走向哪里是我永遠(yuǎn)的研究主題。我們要學(xué)會分析,，一分為二的看問題,，看清自己的優(yōu)勢與劣勢，找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn),。我認(rèn)為：

酒店今后的發(fā)展目標(biāo)就是：抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇,，將酒店建設(shè)成一個(gè)集會務(wù)、商務(wù),、度假于一體的四酒店,，全面打造當(dāng)?shù)刂放啤Ｇ袑?shí)做到：治理專業(yè)化,。建立行之有效的指揮,、執(zhí)行、監(jiān)督,、反饋四大治理系統(tǒng),；服務(wù)個(gè)性化。以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化服務(wù)為基本,，努力追求服務(wù)的個(gè)性化，以此贏得的利益空間,；經(jīng)營特色化,。酒店有著豐富的會務(wù)接待經(jīng)驗(yàn)，我們要把會務(wù)接待做成特色,，做成專業(yè),。

20xx年，我將按照市政府提倡的政事分開、政企分開,、立足于自收自支,、效益好的多做貢獻(xiàn)的原則，努力探索新的治理模式,、運(yùn)營模式,，打破舊的分配制度，建立新的激勵(lì)機(jī)制,，完成大廳的裝修改造及會議室擴(kuò)容改建裝修改造工程,，招商引資新建別墅的新建工作，創(chuàng)造酒店新的輝煌,！

酒吧督導(dǎo)辭職報(bào)告 酒吧辭職報(bào)告篇十九

公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝,。

今年以來,，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),工作上取得了一定的成績,，較好地完成了組織,、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé),，不斷自查,、反省自己，不斷開拓進(jìn)取,，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中,，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨,、謙虛謹(jǐn)慎,、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上,，堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策及公司的各項(xiàng)制度,?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作,，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況報(bào)告如下：

一,、主要工作開展情況

回顧這一年來,，本人主要組織負(fù)責(zé)了天泰鋁業(yè)4個(gè)氧化鋁倉及2個(gè)煙囪的施工。xx項(xiàng)目現(xiàn)場施工場地特別狹小,，材料料具堆放都成問題,，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場泥濘難行,，道路影響得材料進(jìn)場都比較困難,。而且由于xx項(xiàng)目是低價(jià)中標(biāo)，資金相對特別困難,，各方面都比較吃緊,。但是，本人帶領(lǐng)其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊(duì)伍,，克服了種種困難,，安全順利的將工程施工完成。10月23日,，我獨(dú)自到了嘉峪關(guān),，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個(gè)煙囪工程的施工。至今半個(gè)月時(shí)間,，生活區(qū)臨時(shí)住房已經(jīng)搭建完畢,，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊(duì)伍,、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場,。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當(dāng)，只等甲方藍(lán)圖一到,，馬上就可以動(dòng)土開工?？偟恼f來,，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大,，感覺也特別累,。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn)：

(一)、提高自身素質(zhì),，不斷的學(xué)習(xí)

今年來,，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己,，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照執(zhí)行,。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍,，必須在工作中不斷地提高自己,，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì),，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué),，報(bào)考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù),。我不斷的反省,，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意,。

(二),、確保安全，保證工程進(jìn)度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨,，萬一出個(gè)事故,，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了,。要想順利完成工作,，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工規(guī)范,、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守,。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對公司負(fù)責(zé),，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，更是對自己負(fù)責(zé)。一年來,，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候,，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本,，對工人負(fù)責(zé),，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故,。天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多,，場地狹小,，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多,。面對從未遇到過的惡劣條件,，安全問題存在巨大挑戰(zhàn),，可最終,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下,，我們圓滿的完成了任務(wù),，工程順利完工。

(三),、注重原材料消耗,，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用,，混凝土和砂漿都限量攪拌,，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土,、砂漿均每天清理,，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表,，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,，因此現(xiàn)場完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸,。鋼管,、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用,。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場,，回收扣件、釘子,、鐵絲等,，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本,，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)、堅(jiān)守崗位,，團(tuán)結(jié)下屬,，激發(fā)員工熱情

作為一個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,，一年來，我一直堅(jiān)守工作崗位,，雖然現(xiàn)場離我家也就200公里,，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊,，中央電大的學(xué)習(xí),，我都沒有時(shí)間參加，甚至都沒有考試,。報(bào)考了一級建造師,，也沒時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外,，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,，沒機(jī)會駐守在金昌施工，沒機(jī)會回家里照顧父母和妻兒,，雖然心里有些不平衡,，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大,，心中還是感到非常欣慰,，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi),。

在日常工作,、生活中，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工,，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難,，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講,，困難事都愿意找我辦,。俗話說：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂,，必須保證每人每天至少半斤肉,，讓大家吃好住好，才不會想家,，才有力氣干活,。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重,，以項(xiàng)目部利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,，但也存在著不足,。

首先，xx地區(qū)4個(gè)倉2個(gè)煙囪,，1000多萬的產(chǎn)值,，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大,，管理人員缺乏,，加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案,，測量,、試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干，分身乏術(shù),，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì),。

其次,，自己的性格比較直，在工作壓力大,，面對困難多的情況下,，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣,，存在急躁問題,。

再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,，特別是工作一忙起來,，對政治理論和文化知識方面的學(xué)習(xí)相對就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。

三,、對下步工作的打算

在下一步的工作中,，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望,，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：

1,、積極工作,，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展,，放下包袱,，積極主動(dòng)去工作。

2,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力,，提高管理水平,。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題,，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,。

3、嚴(yán)格要求,，廉潔自律,。我會嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事,。

4,、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上,，要重點(diǎn)突出安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、效益,。要突出打造企業(yè)的品牌,，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計(jì)地滿足甲方,、監(jiān)理的需要,，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤,。

最后,，我相信，我有信心和決心,，一定會把工作做的更好,，不辜負(fù)大家的厚望。

以上述職,，如有不當(dāng)之處,，請大家提出寶貴意見。謝謝!