總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇一

尊敬的各位領(lǐng)導上午好?。?/p>

我是袁大頭，在信息化工程部擔任主管一職,，過去的一年是充實和忙碌的,；這一年圍繞著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導安排和交待的任務,，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進行了過渡和轉(zhuǎn)變,。 下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：

一,、工作回顧（主要分6個方面）

1、oa系統(tǒng)方面：

20xx年,，oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行,、并向深化應用的方向推進，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行,，我和本部門其他人員,，分別負責了不同公司的oa問題處理工作，如：組織架構(gòu)調(diào)整,、流程更新,、表單錯誤處理等，及時有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運行,，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版oa安裝部署工作,。

2、erp系統(tǒng)方面：

過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣,，我負責了會員模塊,、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務實施，工作中我嚴格按照領(lǐng)導要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集,，實施培訓,，應用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線,，上線完成后又按集團領(lǐng)導指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓工作,，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。

3,、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：

為提高集團客戶服務的服務質(zhì)量和管理效率,，在集團領(lǐng)導指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設(shè),，我全程負責了項目建設(shè)的系統(tǒng)選型,，方案編寫，設(shè)備采購洽談,、推廣實施的工作,，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應用,，為領(lǐng)導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺,。

4、信息化其他項目建設(shè)：

隨著集團信息化工作的深入發(fā)展,，我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作,，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析,、方案確定,、價格洽談等工作,；蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設(shè),；兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作,。

5、管理性工作

為規(guī)范集團范圍內(nèi)的it物品采購工作,，我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫,。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團領(lǐng)導指示,，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢,、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺做好了有效的支撐,。

6,、日常工作

信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的.工作，事情小,，責任大,。如機房服務器等設(shè)備的定期檢查，oa,、郵件系統(tǒng)定期維護,，集團本部日常it問題處理，項目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的遠程協(xié)助等,。通過這些的日常工作,，為集團其他信息化系統(tǒng)的應用推廣掃清了障礙。

二,、不足之處：

1,、對工作的嚴格執(zhí)行程度把控不足，容易在一些小細節(jié)上造成工作疏漏,， 2,、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠,，關(guān)注點不夠廣泛,。以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服，并請領(lǐng)導和同事隨時監(jiān)督和提醒,。

三,、工作展望

20xx年信息化工程部的任務仍然是忙碌而又充實的，我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展,，20xx重點主要有以下7個方面,。

1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施,。

2,、新項目公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整,、流程制作。機房建設(shè)支持工作,。

3,、ftp大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。

4,、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進工作,。

5,、推進商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè),。

6,、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。

7,、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫,、各公司it巡檢等）。

匯報完畢,，謝謝

二零一八年一月十六日

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇二

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。xx工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的'失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導和幫助下,，xx項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇三

20__年即將過去，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下,。

1、組織與管理

我是于20__年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難,，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行維修,、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神，并對20__年度的工作做了安排,。

2,、施工與生產(chǎn)

*完成了4#風井的.安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作;

3、經(jīng)營與管理

*實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程;

*工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金);

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因,，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇四

20xx年即將過去,，20xx年即將到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

20xx年,，分公司任命我擔任濟寧市任城區(qū)金融大廈工程的項目經(jīng)理,，工程建筑面積24500m2，地下一層,，地上22層,，總高85.6m。該工程為公司重點工程項目,，20xx年3月31日開工,。工程主體施工期間，項目部在分公司的大力支持下，保質(zhì)保量,，按部就班的組織人員,、材料、機具圓滿完成施工任務,，工程于20xx年1月26日按原計劃榮耀封頂,，完成了工程主體框架施工工作，并適時轉(zhuǎn)入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項工程,。期間,，由于非施工方原因，工程被迫于20xx年6月停工,，目前該工程仍處于待建狀態(tài),。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

任城區(qū)金融大廈工程是公司20xx年目標工程，我作為項目經(jīng)理被公司任命后后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了項目部組織機構(gòu),、明確了項目管理目標和管理人員崗位責任制，建立了質(zhì)量管理體系,。質(zhì)量目標為“確保泰山杯”,，為此公司，分公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個

腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了業(yè)主及濟寧市質(zhì)監(jiān)站好評，達到了預期的質(zhì)量目標,，榮獲主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良杯,，及省級安全文明示范工地稱號，我本人也被公司管理部,、安全部多次表揚,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

任城金融大廈開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為項目周邊環(huán)境欠佳，道路不通,，逢雨必堵,，造成工期一度滯后，最長滯后期將近1個月的時間,。對此,，項目部多方協(xié)調(diào)業(yè)主及周邊環(huán)境，積極爭取條件,，經(jīng)過努力,，完善了工程周邊交通,，保證了施工的要求，為下一步搶回失去的工期奠定了條件,。交通條件改善后,，積極組織勞動力，分析各工種實力,，及時充實優(yōu)秀精干施工班組,，優(yōu)化施工關(guān)鍵線路上的工作，采取兩班輪流施工制,，提高了施工進度,，在不到4個月的時間里達到了原工期的要求。也先業(yè)主展示了公司的施工實力

（3）安全,、設(shè)備管理：

工程準備期間,，項目部就按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，場地進行了硬化,、綠化,、制式化。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，大模板工程、支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，控制各個分項工程的材料使用以及

發(fā)放,。各個班組使用的'機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。

由于非施工單位原因工程被迫于20xx年6月1日停工待建,。分公司和項目部積極協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系,，及時向業(yè)主提出索賠意向及書面報告，及時,、客觀的分析了停工對雙方造成的損失,，積極爭取條件進行談判協(xié)商，最終達成雙方都能接受的協(xié)議,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好任城金融大廈項目管理工作,，積極督促業(yè)主盡快復工，為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，創(chuàng)造條件?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，做好工期及經(jīng)濟索賠的準備工作,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平。隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成績，這是與公司大環(huán)境,、分公司的支持密切相關(guān)的,，我個人的實際工作中仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的未來。新的一年中,，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只

有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,；二是物的管理：也就是材料的管理,。定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,；三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇五

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

過去的一年在工作方面我認真負責，完成xx和xx兩個項目,，雖然取得了一定的成績,，但還是可以有進一步的提高，我也相信在這一階段的工作當中,，能夠做的個更好一點,，作為一名項目經(jīng)理，我深知自己的職責是什么,，在這方面也從來都不敢怠慢,，我也是比較用心的在做好，我相信在未來的工作當中,，在這一點上面我還是應該做的更好一點的,，在這方面我是深有體會的，我始終都堅信這一點的,，對于過去一年來的工作我也需要總結(jié)一下,，在這一點上面我是深有體會，我深深的知道自己各方面的能力是一個很大的提高,，所以我也是深刻的了解到了這一點,，對于這一年來我也有很多的收獲我需要總結(jié)一下。

回想過去的一年在工作當中,，我也是有足夠多的成長,，在這方面我也是比較清楚的，現(xiàn)在我也是深刻的意識到了這一點,，在這一點上面我確實是深有體會,，作為一名項目經(jīng)理我對自己各個方面是深有體會的，現(xiàn)在回想起來還是感觸深刻的,，在這個過程當中我確實是深刻的意識到了這些,，在這一點上面，我現(xiàn)在感觸的還是非常深刻的,，在這一點上面,，在這一點上面我是抱有很大的感悟，我現(xiàn)在也是深刻的理解到了這一點,，過去一年來我還是覺得自己有所進步的,，作為一名項目經(jīng)理我現(xiàn)在感觸很深刻，在這一點上面我認為自己在工作方面還是有一定的進步的,，在這個過程當中,，我也是積累了很多的工作經(jīng)驗的，我始終都相信這對我個人能力是一個很大的提高。

現(xiàn)在回顧起來的時候,，我也是感覺自己,，在很多方面都是有所進步的，我清楚的意識都了這一點,，在這個過程當中，作為一名項目經(jīng)理,，在這方面我還是深有體會的,，我認真的完成好自己分內(nèi)的職責，我在這一點上面我還是感覺自己的進步很大的,，有些事情還是應該要認真的`去維持下去,，現(xiàn)在我也是深刻的體會到了這一點，這對我而言也是需要去做好的,，在這方面我也是對自己這方面有著非常深刻的理解到了這一點,，我始終都是對自己各個方面抱有很大的信心，現(xiàn)在回顧起來的時候,，我清楚的意識到了這一點,，在這個過程當中，我還是對自己深有體會的,，我也是能夠主動一點去做好自己分內(nèi)的職責,，當然在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方，我也一定會繼續(xù)去調(diào)整好,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇六

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。

至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的`解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié),，揚長避短,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇七

一年來，在上級領(lǐng)導的支持和各階層管理人員的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量日檢,、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負責人,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過獎罰分明的制度及相應的措施,，極大的提高了員工的'勞動積極性,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部定期組織人員對于成本進行分析，上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項數(shù)據(jù)都實際化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班班組長進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，填寫清楚原材料進場驗收單后方可進場,。

5、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實行

（1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了文明施工負責人專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進行清理，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序,。

（2）認真搞環(huán)保，積極配合各級職能部門的各項檢查,，并征求其意見，逐步進行整改和完善,，并針對相應的施工作業(yè)要求采取相應的環(huán)保措施,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，以身作則,。

以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇八

20xx年即將過去,，xx年就要到來，下面我將自20xx年上任以來的工作狀況作以下匯報,。

20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的資料是和園小區(qū)xx住宅樓工程,，建筑面積

47517。47㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目,，20xx年2月18日進場施工,，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程,、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程,。

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組織機構(gòu)進行重組工作,。首先根據(jù)工程要求，從原項目部管理人員中進行重組,，建立了質(zhì)量管理體系,，制定了項目管理目標和管理人員崗位職責制。為了到達質(zhì)量目標和規(guī)范化,，項目部下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及禮貌施工管理措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施資料，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全技術(shù)交底,。對其具體進度、生產(chǎn)資料提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，思考到砼澆筑數(shù)量較大,，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為xx年春季施工減輕工作量,，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，制定了安全施工保障體系，設(shè)備管理制度;我組織項目部按照禮貌工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的'生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。透過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行理解,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1。5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。安全禮貌施工到達示范工地標準,，為建立安全禮貌施工標準化工地打好基礎(chǔ),。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進度預算,。

（6）任職以來工作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：1,、分包合同管理方面：合同資料不夠細,、不全面,、不及時等，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力,，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現(xiàn)合同條件,，到達預期目的,。

2、施工進度滯后：施工人員組織不合理,，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足,，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯后,，砼站停電,、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施,，因天氣原因砼早期強度低,，拆模時間長等。

3,、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿,、蜂窩、麻面,、爛根,、氣泡、洞口位移,、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺,、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生,，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時,。

4、安全禮貌施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗,、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時,，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,，電鋸安裝使用無驗收手續(xù),，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。

1,、工程進度：

2,、工程質(zhì)量：分部分項工程合格，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。

3,、安全禮貌：爭創(chuàng)安全禮貌標準化示范工地,。

4、加強施工人員組織,，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,，做好分段分層驗收工作。

5,、做好技術(shù)指導施工,，優(yōu)化方案措施先進，服務有效;材料保障及時,，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常;勞務組織科學施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存,。

6、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔;做好工程進度結(jié)算編制,，準確及時申報和班組勞務結(jié)算以及工程總價編制與審核,。

以上是我個人總結(jié)匯報，請批評指正,，謝謝,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇九

項目經(jīng)理工作總結(jié)

xxx

在作為項目經(jīng)理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項目,，有著豐富的經(jīng)驗和教訓,，在此進行總結(jié)，以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗和教訓,，把工作做得更好,。“凡事預則立,，不預則廢”,，項目經(jīng)理要善于制定計劃并按計劃執(zhí)行，把握好進度,、質(zhì)量和成本的管理,，協(xié)調(diào)各方面的資源，順利完成項目,。

作為一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌,，知道自己要做什么,，正在做什么，下階段要做什么,，那么我們需要從哪幾個方面來做呢,？

第一、項目需求：項目經(jīng)理接到一個項目,，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標文件,，通讀全文，對項目有個大概的了解,，明確項目范圍,，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始,？什么時候結(jié)束,？最后自己能提出一些問題！為調(diào)研時做好準備工作,！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢,！

第二、項目調(diào)研：有些人連項目方案書都沒看過,，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了,。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知,，很被動,，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內(nèi)的需求時,，你也不知道,，只能暫時應承下來！一定要做好充分細致的準備,。

第三,、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說,，這個項目太小,，周期也不長，幾天就搞定了,，沒必要去

浪費時間去做項目計劃了,。項目不管大小，哪怕只有一個人,，哪怕周期再短,，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目,，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同,。

制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關(guān)干系人,，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象,。該找誰就找誰,，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確,。在制定項目計劃時,，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認,，需求調(diào)研,、商務方面的協(xié)調(diào)、實施部署,、項目驗收后的維護等內(nèi)容,！

第四、項目溝通：在實際工作中,，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了,，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認可,，就算溝通成功了,！有能力的項目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走。

第五,、項目協(xié)調(diào)：在項目實施過程中,，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項目成員協(xié)調(diào),；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調(diào),。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好,，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動,；又例如硬件情況,，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況,，免得我們系統(tǒng)要布暑了,，結(jié)果服務器也沒有。

第六,、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后,，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢,？那就是項目控制,。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過,，這樣的項目很難按計劃做好,，我們應該經(jīng)常根據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整或變更等,，到達每個里程碑時，

應該根據(jù)計劃內(nèi)容檢查這一階段的成果,。

第七,、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的'合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報,，可以是給老板，也可以是給客戶,，不管是給誰看,，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議,，項目延期或變更了,，應在第一時間發(fā)給相關(guān)的人，這里的相關(guān)人不僅僅是參加會議的,，也包括關(guān)注此項目的人,。

第八、分析設(shè)計：項目經(jīng)理要參與項目的需求調(diào)研,，做好需求分析,，設(shè)計合理的業(yè)務架構(gòu)，這是項目成功的基石和關(guān)鍵,，還要進行概要設(shè)計,、詳細設(shè)計，包括功能模塊設(shè)計,、接口設(shè)計,、組件設(shè)計、界面設(shè)計,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等，要善于用oop（面向?qū)ο笤O(shè)計）的思想分析設(shè)計,。

第九,、控制進度：項目經(jīng)理要了解進度，對開發(fā)的情況了如指掌,，對可能發(fā)生的變化采取應對措施,。應該對編程和測試的情況和問題動態(tài)掌握，并正確處理,，從而保證進度和質(zhì)量,。

另外，項目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào),，具有管理能力和扎實的技術(shù)功底,，有很強的工作能力,，要善于從以下方面開展工作： 一、一個項目經(jīng)理首先要制定目標,，即確定團隊的目標,，只有知道往哪走，才能到達那里,。確定目標是什么,，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助于團隊的發(fā)展,。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員,，讓他們認識到他們在實現(xiàn)目標過程中的責任和重要性。項目經(jīng)理要隨時以目標來引導自己和團隊開展工作,，保證項目按期高質(zhì)量完成,。 要達到這個目標就需要結(jié)合項目的時間過程分析影響該目標的要素，各個階段交付物的質(zhì)量,，缺陷的泄露,，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性,，前期的需求設(shè)計和開發(fā)規(guī)范,，團隊規(guī)則，開發(fā)人員的責任心多方面因素都可 能影響到該目標的實現(xiàn),。

二,、一個項目經(jīng)理要進行組織工作，即如何安排工作,，需要分析所需的各項活動,、決定和關(guān)系，他需要對工作分類,，確定作業(yè)任務的主次和輕重緩急,，并為作業(yè)分配適當?shù)膱?zhí)行的人員。

三,、具有風險意識,，首先對于風險和危機的重視度遠大于對問題的重視度。不是說問題解決不重要,，而是項目經(jīng)理應該更多的管理風險和消除隱患,，不讓風險轉(zhuǎn)換為真正的問題?！爸獛字^神”,，項目經(jīng)理必須有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)各種征兆和危機,，盡早識別和化解風險,。

項目有以下風險：合同風險,、需求變更風險、溝通不良風險,、

缺乏領(lǐng)導支持風險,、進度風險 、質(zhì)量風險 ,、系統(tǒng)性能風險 ,、工具風險、技術(shù)風險 ,、團隊成員能力和素質(zhì)風險 ,、團隊成員協(xié)作風險 、人員流動風險,、工作環(huán)境風險 、系統(tǒng)運行環(huán)境風險 ,、分包商風險 ,。一般來說需求變更、進度的風險較大,，對此應有合適的辦法來解決,。比如需求變更風險，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字,，讓客戶認識到需求變更是要付出成本和進度的代價和風險的,；對于有些需求變更，引導客戶用現(xiàn)有的程序來解決,；對于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團隊開發(fā)完成,，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客

戶試用，收集客戶的反饋信息,，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更,，盡早處理；對難以完成的需求變更可以放在以后處理,。對進度風險要根據(jù)遇到的新問題新情況來及時調(diào)整項目計劃,，從容應對。 四,、一個項目經(jīng)理要進行激勵和信息交流工作,。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊，它需要通過對下屬的激勵,，以及同上,、下、同級間的相互信息交流,，協(xié)調(diào)完成工作,。

五,、一個項目經(jīng)理需要進行衡量考核,公開公平公正地衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準,，這個標準不但要專注于團隊的績效,，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做好工作。一個項目經(jīng)理把衡量的意義和結(jié)果通報給他的下級,、上級和同級,。

六、一個項目經(jīng)理要培養(yǎng)人,，也包括他自己,。項目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的長處和短處、更清楚下屬的培訓需求,，也常常擁有幫助其下屬改進工作績效所必需的技能,，只有下屬的技能提高了，整個團隊的效率才可能提升,，只有團隊的成員有發(fā)展,，他們才會在執(zhí)行工作時投入熱情和責任。 項目經(jīng)理需要制定培訓計劃并部署,。

此外,，項目經(jīng)理應具有以下能力：

1、 協(xié)調(diào)能力

這是一個合格的項目經(jīng)理必須具備的能力,。 什么叫協(xié)調(diào)能力,？就是與各色人等打交道的能力。 就是對項目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力,，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調(diào)人,。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的,，作為項目經(jīng)理,，需

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十

2項目經(jīng)理年終總結(jié)

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是**小區(qū)住宅工程，一共包括3棟33層框架剪力墻住宅樓,，建筑面積96500m2,。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

******小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)******的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。******小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預

防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質(zhì)量目標,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

******小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在

生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目到砼澆筑數(shù)量較大,，在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為２01５年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全

管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維

修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

（４）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容制各個分項工程的'材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施

工期間，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（6）２０16年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好******項目管理工作：******工程在２００５年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱，學習很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

２０15年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理,。２０1５年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

報告完畢,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十一

xx年已經(jīng)過去，xx年已到來,，下面我將xx年一年來的工作情況總結(jié)以及xx的工作計劃如下：

xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目,，

xx年x月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

(1)工程質(zhì)量完成情況：

xxx小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)xxx的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、 項目管理目標和管理人員崗位責任制,。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預防措施,。

工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。

在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標,。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制

xxx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

(3)安全、設(shè)備管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5) 全年工作存在的不足

① 工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的.要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好xxx項目管理工作：xxx工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。

xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到,，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃,，這兩項是領(lǐng)導最在乎的兩項內(nèi)容,，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目可以簡寫。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十二

做工程的人,總是在追趕時間,可時間總是跑的飛快.一轉(zhuǎn)眼來公司工作已半年有余,一直負責公司納帕項目的現(xiàn)場管理工作.

我的總結(jié)分為四個方面:

1,、 施工計劃對于所有施工現(xiàn)場都是非常重要的一項,，雖然弱電項目算是在土建工程中的小項，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分,。往往和各工種項目發(fā)生交叉作業(yè),，這個時候就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場有足夠的了解,，比如和我們?nèi)蹼娪薪徊媸┕さ墓しN他們是怎么樣一個施工計劃,，甲方又對我的弱電施工有什么樣的時間目標，以此來安排我們的施工進度,，人員組成,，材料供貨。在納帕的一年里,，我發(fā)現(xiàn)一個科學合理并且有預見性的施工計劃對于工程的完成有著多么重要的作用,，并以此在14年的工作中把這些總結(jié)出來的經(jīng)驗應該于實際的工作中。

2,、 施工質(zhì)量,，這也是我體驗頗多的地方，多數(shù)工程施工中的技術(shù)交底,，大家往往都是拿個現(xiàn)成的,，給工長和工人一簽就完事了?？墒且粋€施工項目中,，如果我的工長對待工作的態(tài)度比較認真，又對施工工作有一個好的標準,，那樣還好,，但是，如果他們并不是那樣,，這個時候就需要作為項目管理的人,，多對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查并督促施工工長,。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時，還真的沒有時間,，但是為了工程能夠順利交工,，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失，沒時間也要去把這個檢查工作做到,，并在工作中不斷提高自己對于工程標準的知識,，以此要求自己，管出一個好質(zhì)量的工程,。

3,、 客戶溝通。在我們的施工中,，經(jīng)常性的會有很多時候要和甲方,、監(jiān)理、或是一些總包單位業(yè)務方面的溝通?，F(xiàn)實工作中,，我們會遇到很多不合理的要求，或是不友好的溝通方式,。面對這些東西,，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎(chǔ)上,，以積極的態(tài)度配合和解決問題,。

4、 施工隊伍的'管理,，我發(fā)現(xiàn)管理與技術(shù),，我更喜歡上管理了，管理真的是一個大學問,，在納帕施工中,，與別人學習到了很多關(guān)于管理方面的東西。一個好的管理方式,，往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來,，并能把施工工作做的保質(zhì)保量。在今年我要把我學到的東西更多的應用于實際當中,，作用于事,，作用于人。

最終告訴自己：

有計劃+不執(zhí)行＝0 有想法+不實踐＝0

努力,，爭取在新的一年再次提高個人素質(zhì),，丟棄工作上的壞習慣，把實踐中得到的好東西發(fā)揮出來,。做一個有價值項目負責人,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十三

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面,，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的.組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十四

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告,。

我是20xx年x月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有x個多月了,。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到xx橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的,、xx橋、xx天橋,、xx天橋,、xxx天橋、等等,，又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：……的檢測工作，還有xx橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務xx橋，到后來的……,，還有xx立交橋的檢測工作,、xx橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、10號線、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的`橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導,，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十五

項目經(jīng)理工作總結(jié)

1、 概述

-----,，個人主要工作為完成好**項目,，實際的項目管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看,，項目管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要,。

2、 假設(shè)

目前公司的項目都是在走項目運作方式,。

項目經(jīng)理職責,、權(quán)利定義清楚。

先假設(shè)現(xiàn)在項目經(jīng)理都已經(jīng)是項目經(jīng)理,。

3,、 經(jīng)驗

3.1 關(guān)于項目目標

3.1.1 泛談目標

項目目標的定義對項目的開展非常重要，在**項目過程中,，包括公司也提出很多目標及要求,，但在實際工作中，負責項目的人必須得清楚兩件事：1,、如何對公司負責。2,、如何對和你一起干這件事的人負責,。

在實際工作中,，看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的項目經(jīng)理根據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領(lǐng)導放心，讓下屬開心和放松是項目經(jīng)理時時刻刻都關(guān)注的事,。

這兒我個人認為有兩個事得清楚,，公司實際有最低目標要求，在有限的時間及資源范圍內(nèi),，也考慮項目經(jīng)理實際工作中所擁有的權(quán)限,，應該以此為基礎(chǔ)。最低目標是什么,？在現(xiàn)在的情況下,，個人認為就是在相應的項目節(jié)點把項目款拿到。當然,，實際很多項目拿款項的事,，實際銷售層面就可以搞定，但項目中的技術(shù)工作,，對于項目是好,、是壞的整體定位非常重要。 關(guān)于讓同僚們開心的事,，項目是一個短期的工作,，大家不開心，干完活都不爽,，對于公司長遠發(fā)展不是好事,。公司能發(fā)點項目提成、獎金都是好事,，相信前面領(lǐng)導放心了,，項目款收到，大家都好過,；要是活干完,，公司由于發(fā)展階段提成、獎金等物質(zhì)的東西發(fā)不了,，那干項目你就得讓大家精神層面還高興吧,，在實際項目開展過程中，大家積極參與很重要,，眾人拾柴火焰高,，想辦法讓大家都高興。這里面成就感可能比較重要,，多互相鼓勵,、贊美一下。 這兒提到在項目目標方面思想層面的東西。

3.1.2 關(guān)于項目技術(shù)目標

現(xiàn)在的一些項目,，心有多大,，項目就有多大。

這兒對負責前面目標的人來講得定義清楚一個事,，在項目開展前,，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下項目,，拿下項目后,，要做的第一件事，對于整個項目成敗而言,，就是砍需求,。

砍需求是項目經(jīng)理首要必須做的一件事，或者項目團隊必須做的事,。

砍需求的手段建議項目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法,，從實際操作看，這事干好了,，項目就干好了一半,。

3.2 關(guān)于項目實施過程中的管理及規(guī)范

3.2.1 關(guān)于會議

項目開展過程中，會議是必須要開的,，大家在一起做事,，信息不對稱，會產(chǎn)生很多問題,，會議的目的應以傳達問題為主,，而不應以解決問題為主，解決問題的會議建議是在技術(shù)組內(nèi)部（或者稱為討論）,。

關(guān)于開會,，看過一本書，建議會議在1小時左右最好,。小于30分鐘,，大于2小時的會一般建議別開。

開會流程實際很重要,，會前要有通知,，會后要有決議。

在現(xiàn)在公司內(nèi)部,，逐步貫穿這些思想是有好處的,，從**項目實際開展來看，很多會議都是比較有效的,，達到了信息共享的目的,。

3.2.2 關(guān)于信息共享的另外方式

在**項目里面,，項目周報是主要的另一種信息共享方式，如果說會議更多是項目從上到下的`,，那項目周報則是從下到上的,。

周報的核心是項目經(jīng)理需要了解信息，從實施上,，某一階段如果項目就沒有安排，就建議不要整了,，項目周報也不一定是每人每周都要有,。有些人出差，那就兩周一次也可以,。 這事得靈活處理,。畢竟大家實際忙起來都好幾件事。

3.2.3 關(guān)于項目規(guī)范

項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術(shù)方面的事,，管理方面的東西,，主要是一些備忘、計劃,、報告等,。技術(shù)的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口,、技術(shù)形式統(tǒng)一的事,。

這些實際都很重要，在**項目里開展的實際并不理想,，特別是技術(shù)層面,，實際是一個團隊來做這件事，需要好的組織,，還得大家都有心來做這件事,。

3.3 關(guān)于項目實施關(guān)鍵活動

3.3.1 項目小組成員的明確職責定義

項目小組成員需要進行明確的職責定義，這個和前面提到目標的事是有關(guān)系的,，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵的條件下是使項目成員積極的最有效方式,，同時，對于項目而言,，明確需要完成的目標也使大家有方向,。

在這個環(huán)節(jié)里面，職責分配需要結(jié)合實際情況進行資源的調(diào)配,。找合適的人干事,，并且與公司整體安排一致，有時候會有些矛盾,，多和公司協(xié)調(diào)吧,。

3.3.2 定期的項目節(jié)點溝通審查

在目前的項目中,，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點，這些大節(jié)點是整個項目團隊必須都了解的信息,，在項目分工中,，各項工作也必須結(jié)合實際情況分一些小節(jié)點。

在各個小節(jié)點,，需要結(jié)合各項工作進行審查,。（在實際工作中，節(jié)點需要和項目成員協(xié)調(diào)確定,，以滿足大節(jié)點為主確定,，在**項目里面，項目時間有保證的項目成員,，該目標一般能實現(xiàn)）

3.3.3 技術(shù)的建議但絕不參與

項目經(jīng)理由于對技術(shù)的了解情況,，在某些情況，可以參與技術(shù)的建議（畢竟從公司情況看,，大家都參與這事不長）,，注意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是,，項目經(jīng)理一定不要參與實際的技術(shù)工作,。必須了解，只有小組成員才是對他自己工作最了解的,。

相信朋友,，相信伙伴。

3.4 關(guān)于項目驗收

項目會有很多節(jié)點,，但總有幾個節(jié)點非常重要,，比如返款比較多，一定要關(guān)注這些節(jié)點,，做到讓客戶滿意,，讓領(lǐng)導滿意。

3.4.1 關(guān)鍵節(jié)點的驗收初期準備

在項目初期,，必須想好到時候怎么驗收的問題,，會議可能如何安排？ppt該如何做,？講什么,？這些工作的準備，將起到事半功倍的效果,。

3.4.2 驗收階段報告的準備

驗收階段需要做很多報告,、ppt等演示性的工作，需要保證充足的時間開展該工作,，在實際開展中,，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態(tài),，感謝你的隊員。

報告建議一定要做得漂亮,、規(guī)范,，這將極大的讓你的客戶滿意。

ppt建議多下些功夫,，在長達１～２小時的評審中,，大家看一兩張好的ppt也可以消解疲勞。當然,，把內(nèi)容說清楚,。

4、教訓

4.1 需求不明確

在實際工作中,，主要在技術(shù)環(huán)節(jié)，需求不明確,。這在現(xiàn)有的一些項目中,，將會極常見，因此,，弄清楚客戶需要什么,？然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設(shè)計,、軟件開發(fā)的方式進行,。 但這個工作建議還是視實際情況。

4.2 缺乏明確的計劃,。

項目經(jīng)理的主要工作需要制定計劃,，對于長期計劃的制定實際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會有很多問題,，特別是需求在變的情況,。

因此，該工作也需要繼續(xù)學習一下,。

4.3 項目成員時間無法保證,。

在實際工作中，部分成員因為其它工作,，項目的時間實際較難保證,，這兒從項目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的隊員太辛苦了（前面提到讓你的隊員放松的事），因此,，會造成項目該方面的工作會不理想,，從實際情況看，讓一個有時間保證但相對合適的人去負責某一塊的工作比讓一個時間較難保證但非常合適的人去負責工作,，實際情況會更好,。這是被相關(guān)項目管理理論證實的一件事,。

4.4 項目成員工作安排的事

在實際項目中，項目的時間節(jié)點安排仍舊比較主觀,，需要加強客觀的因素,，例如引入工時等概念。但要主要對于項目成員時間的科學考慮應該考慮團員空閑時間（例如打瞌睡,、聽電話等）,，一般扣除10%時間，以及組員多項目工作的轉(zhuǎn)換時間（使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子）

4.5 項目成員評估

最后的項目成員評估是項目經(jīng)理必須干的事,。

在后面的評估中,，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此,，平時應注意數(shù)據(jù)采集,。