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版權(quán)說明書 漸變篇一

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展,、勞動用工,、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查,、修訂及執(zhí)行;

1,、負(fù)責(zé)學(xué)院日常的行政后勤工作，傳達(dá)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示,。2,、負(fù)責(zé)學(xué)院的考勤管理和統(tǒng)計(jì)，做好在職人員造冊登記工作,。3,、負(fù)責(zé)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理工作，按學(xué)校有關(guān)設(shè)備管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格做好學(xué)院的設(shè)備管理,。

一,、爐灶崗位職責(zé)根據(jù)接待任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)菜肴的烹制加工,、包括調(diào)料,、半成品和湯汁的一切準(zhǔn)備工作等。二,、砧板崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各種用料的存放保管工作,，腌制及浸發(fā)。完成宴會和日常菜肴的切配工作,，把握食品生熟度,。

1.負(fù)責(zé)控制食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)、菜單計(jì)劃和食堂核算工作,，既符合公司要求又保障員工利益,。2.負(fù)責(zé)管理好食堂廚師及其他工作人員開展工作，確保能為員工提供寬敞明亮,、整潔衛(wèi)生的就餐環(huán)境和美味可口的工作餐,，做到飯菜經(jīng)常翻新，口味大眾化,，努力

1.在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司全國所有代理 商、加盟店的服務(wù)工作; 2.負(fù)責(zé)全國代理商,、加盟店配貨服務(wù)工作：產(chǎn)品,、 物料等; 3.負(fù)責(zé)全國代理商、加盟店的退,、換貨工作與跟 蹤服務(wù); 4.建立顧客檔案,，根據(jù)顧客的情況制定適合顧客 的各種解

1.執(zhí)行上級的命令和指示。2.全面負(fù)責(zé)行政后勤部的工作,。3.負(fù)責(zé)制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)管理制度并督導(dǎo)管理執(zhí)行,。4.負(fù)責(zé)做好與有關(guān)業(yè)務(wù)單位和酒店有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,。5.做好員工的政治思想工作,，關(guān)心員工生活。

【人力資源部經(jīng)理工作說明書范文】崗位名稱：人力資源部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托,，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮,、監(jiān)督,、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)

【招聘專員工作說明書】工作說明書崗位名稱：招聘專員職等：五職等崗位編號：直線上級：人力資源經(jīng)理直線下級：無工作使命：根據(jù)公司目標(biāo)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為組織提供合格的員工,，保證公司所需合格人員的供給,，有利支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一部分崗位規(guī)格說明一,、基本資料崗位名稱：宿州學(xué)院院學(xué)生會主席助理所屬部門：宿州學(xué)院學(xué)生會崗位編碼：直接上級：學(xué)生會主席定員標(biāo)準(zhǔn)：3人分析日期：20xx-12-12二,、崗位職責(zé)（一）指導(dǎo)、監(jiān)督學(xué)生會各部的各項(xiàng)工作,。

第一部分崗位規(guī)格說明一,、基本資料崗位名稱：經(jīng)理秘書職位代碼所屬部門：行政部直接上級：總經(jīng)理分析日期：20xx年x月x日二、崗位職責(zé)：日常事務(wù)管理（辦公室管理,、通信管理,、日程管理）接待事務(wù)（來訪接待、安排服務(wù)等）會議事務(wù)（會議安

一,、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門：財(cái)務(wù)部崗位編碼：直接上級：總經(jīng)理工資等級：直接下級：會計(jì),、出納可輪換崗位：無分析日期：二、崗位工作概述全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)策劃,，確保公司資金的正常運(yùn)作,。

××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：工程主管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級：制造部經(jīng)理工資等級：直接下級：cad工程師,、工藝工程師、暗室工藝,、資料審核工程師,、編程工程師、可輪換崗位：無分析日期：二,、崗位工

一,、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：信息主管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級：制造部經(jīng)理工資等級：直接下級：信息管理工程師、統(tǒng)計(jì)專管可輪換崗位：信息管理工程師分析日期：二,、崗位工作概述做好信息中心的日常管理工作,，確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的完

職責(zé)一：公司后勤工作職責(zé)說明書1.負(fù)責(zé)控制食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)、菜單計(jì)劃和食堂核算工作,，既符合公司要求又保障員工利益,。2.負(fù)責(zé)管理好食堂廚師及其他工作人員開展工作，確保能為員工提供寬敞明亮,、整潔衛(wèi)生的就餐環(huán)境和美味可口的工作餐,，做到

篇一：行政前臺的工作職責(zé)說明書1、接聽電話,，接收傳真,，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時(shí)準(zhǔn)確。2,、對來訪客人做好接待,、登記、引導(dǎo)工作,，及時(shí)通知被訪人員,。對無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外,。

篇一：機(jī)關(guān)辦公室工作職責(zé)說明書一,、協(xié)助主任做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。二,、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公室人事工作,，考勤考核以及其它日常行政工作。三,、協(xié)助主任負(fù)責(zé)辦公室印信管理工作,。

出納崗位工作職責(zé)說明書工作目的: 負(fù)責(zé)公司的貨幣資金核算、往來結(jié)算,、工資核算工作要求：服務(wù)意識強(qiáng),、積極熱情工作禁忌：行動緩慢、粗心,、留有首尾,。

(一)前廳部經(jīng)理【工作關(guān)系】直接上級：總經(jīng)理直接下級：前廳部主管內(nèi)部聯(lián)系：酒店各部門外部聯(lián)系：公安局外管處、市旅游局等政府主管部門等【崗位描述】負(fù)責(zé)制定,、修訂本部門的工作程序和標(biāo)準(zhǔn),，使本部門員工的服務(wù)和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證員

版權(quán)說明書 漸變篇二

我們接受abc股份有限公司（以下簡稱“abc公司”）的委托,，審計(jì)了2006年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及資產(chǎn)損失情況表,，2006年度的利潤及利潤分配表和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）增減變動表及現(xiàn)金流量表以及財(cái)務(wù)報(bào)表附注。根據(jù)財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)年度會計(jì)報(bào)表審計(jì)工作管理的若干規(guī)定》（財(cái)企[2004]5號）,、xxx國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作規(guī)則〉的通知》（國資發(fā)評價(jià)[2004]173號）等文件的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)將abc公司的審計(jì)情況報(bào)告如下：

【根據(jù)重要性原則進(jìn)行披露，按子企業(yè)歸納合并說明,，文字描述簡捷而明了,，具體撰寫內(nèi)容可詳見單戶企業(yè)的審計(jì)情況說明；該項(xiàng)無披露內(nèi)容則刪除表格并說明“無”】

【披露時(shí)按公司實(shí)際相關(guān)會計(jì)處理填寫,，若沒有開展上述工作則說明“無”】

【根據(jù)重要性原則進(jìn)行披露,，按子企業(yè)歸納合并說明，文字描述簡捷而明了,，具體撰寫內(nèi)容可詳見單戶企業(yè)的審計(jì)情況說明】

abc公司上年度會計(jì)報(bào)表已經(jīng)xxx會計(jì)師事務(wù)所/本所（上年度由本所審計(jì)）審計(jì),，并出具xxx號（指審計(jì)報(bào)告的文號）審計(jì)報(bào)告,，審計(jì)意見類型為xxx，具體意見如下：

xxx

本年度abc公司針對上述意見進(jìn)行了如下會計(jì)賬務(wù)調(diào)整：

xxxx,。

本年度abc公司針對上述意見進(jìn)行改進(jìn)的情況：

xxxx,。

【若公司未對上述意見進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，則披露：“本年度abc公司對上述意見未進(jìn)行相關(guān)會計(jì)賬務(wù)調(diào)整”,?！?/p>

【該項(xiàng)無披露內(nèi)容則說明“無” 】

【根據(jù)重要性原則進(jìn)行披露；“審計(jì)調(diào)整原因”必須詳細(xì),、準(zhǔn)確地加以描述,；“調(diào)整分錄及調(diào)整金額”必須準(zhǔn)確無誤；xxx統(tǒng)一委托項(xiàng)目需要披露所有的賬務(wù)調(diào)整事項(xiàng),，并將標(biāo)題中“主要”刪除】

金額單位：人民幣元

【若本年度審計(jì)過程中無審計(jì)調(diào)整事項(xiàng),，則說明“無”】

【主要披露金額明確的審計(jì)保留、否定事項(xiàng)和未調(diào)整不符事項(xiàng)（指“審計(jì)差異調(diào)整表-未調(diào)整不符事項(xiàng)匯總表”中有關(guān)內(nèi)容）等,；凡保留,、否定事項(xiàng)需要說明對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響金額】

【按子企業(yè)歸納合并說明，要求文字描述簡捷而明了,，具體撰寫內(nèi)容可詳見單戶企業(yè)的審計(jì)情況說明】

【若本年度審計(jì)過程中無審計(jì)未調(diào)整事項(xiàng),，則說明“無”】

【主要披露無明確金額的審計(jì)保留、否定事項(xiàng)和無法表示意見的事項(xiàng)等,，應(yīng)盡可能說明對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響程度】

【按子企業(yè)歸納合并說明,，要求文字描述簡捷而明了，具體撰寫內(nèi)容可詳見單戶企業(yè)的審計(jì)情況說明】

【若本年度審計(jì)過程中無審計(jì)不確認(rèn)事項(xiàng),，則說明“無”】

【按子企業(yè)歸納合并說明,，要求文字描述簡捷而明了，具體撰寫內(nèi)容可詳見單戶企業(yè)的審計(jì)情況說明】

【主要披露需要說明或者恰當(dāng)反映的其他事項(xiàng),，要求文字描述簡捷而明了；若無此項(xiàng),，則說明“無”】

版權(quán)說明書 漸變篇三

1,、申請書中寫明此發(fā)明專利的發(fā)明名稱、發(fā)明人姓名,、申請人的姓名和地址,、聯(lián)系方式等。如果是委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行申請,，則要寫明專利機(jī)構(gòu)以及代理人,。

2、說明書摘要文字部分應(yīng)當(dāng)寫明發(fā)明的名稱和所屬的技術(shù)領(lǐng)域,，清楚反映所要解決的技術(shù)問題,，解決該問題的技術(shù)方案的要點(diǎn)及主要用途。說明書摘要文字部分不得加標(biāo)題，文字部分(包括標(biāo)點(diǎn)符號)不得超過300個(gè)字,。

3,、權(quán)利要求書應(yīng)當(dāng)以說明書為依據(jù)，說明要求專利保護(hù)的范圍,。所申請專利的發(fā)明目的,、特征即是權(quán)利要求有哪些，用文字以及附圖詳細(xì)描述實(shí)現(xiàn)所申請項(xiàng)目發(fā)明目的的技術(shù)措施,、技術(shù)特征,。也就是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、組成,、零件連接,、相互關(guān)系以及相互所起的作用。所提供的圖紙應(yīng)當(dāng)用碳素筆繪制于a4紙上,，圖面上不應(yīng)有文字,、圖框線和尺寸線、尺寸標(biāo)注,，各零件及部件可用數(shù)字(1,、2、3….)標(biāo)出,，并在另一張紙上寫出各標(biāo)號所代表的零件名稱,。

4、說明書應(yīng)當(dāng)對發(fā)明作出清楚,、完整的說明,，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn)；必要的時(shí)候,，應(yīng)當(dāng)有附圖,。包括技術(shù)領(lǐng)域、背景技術(shù),、發(fā)明內(nèi)容,、附圖說明、具體實(shí)施方式五個(gè)部分,。對所申請的發(fā)明專利所屬的技術(shù)領(lǐng)域和應(yīng)用范圍進(jìn)行說明,，以及現(xiàn)有技術(shù)中實(shí)現(xiàn)與申請項(xiàng)目相同或相似效果的技術(shù)措施、技術(shù)手段,，方法或方式,；說明所申請專利的發(fā)明內(nèi)容；所申請的項(xiàng)目與現(xiàn)有的技術(shù)有什么不同之處或者重要改進(jìn)之處,。對所申請項(xiàng)目的具體實(shí)施方式是什么進(jìn)行詳細(xì)解釋,。

5,、附圖說明，所申請發(fā)明的各種圖紙說明,。

版權(quán)說明書 漸變篇四

1,、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》,。

(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會審,、設(shè)計(jì)交底工作,，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》,、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查,。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見,。

(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù),、新材料、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期,、造價(jià)等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核,。

(8)對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正,。

(9)對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查,。

(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建,。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交,。

(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請表》,。

(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。

(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,、監(jiān)督、糾正,。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審,、設(shè)計(jì)交底會。

(17)組織開工慶典,。

(18)組織工程資料的報(bào)送,。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會,。

(20)對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見,。

(21)對施工安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查,。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系,。

(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配,、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理,。

(27)對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28)對監(jiān)理單位審核,、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),。

版權(quán)說明書 漸變篇五

學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)困難情況說明書范文

一、殘疾人類家庭困難情況說明書

我現(xiàn)年xx歲,，家住xx縣xx鎮(zhèn)xx,，由于我因xxx年受傷成為了一名肢體殘疾的病人，所以家境變的十分貧寒,，我有兩個(gè)孩子都在念書,，為撫養(yǎng)他們長大成才，俱已負(fù)債累累.家中只有丈夫在外打工,，每月只能給我們?nèi)?00元的生活費(fèi),，我由于舊傷在身，一直沒得痊愈.每年醫(yī)藥費(fèi)開支都在三四千元以上,，憑一己之力根本不能負(fù)擔(dān).加之現(xiàn)在已喪失基本勞動能力,，只能靠日常撿些破爛來維持基本生活需要.沒有固定的生活來源，常常是有這頓,，沒下頓,，生活特別艱苦.現(xiàn)在連平時(shí)控制病情的藥只好停了；幸好,，我聽說我的這種情況可以申請低保,，我異常的高興，好似抓住了一根救命的稻草,，看到了一線黎明的曙光,，可以救我于水火。于是幾經(jīng)斟酌之后,，我個(gè)人特向您們申請低保,，以度過目前的艱難時(shí)日,。

我有理由相信偉大的中國共 產(chǎn) 黨，相信偉大的政府會給我解決實(shí)際困難,，解決我的生活危機(jī),，向我伸出援助之手！

二,、貧困家庭類困難情況說明書

我叫xxx,，來自貴州省xxx村的農(nóng)民家庭，家中有四口人,，我家年收入只有420元,，家中生活困難，特申請低保,。

我的家庭情況是：

父親：xxx,，xxx年生，慢性氣管炎哮喘病,，長年有病,。一直沒有沒有工作也沒有固定的收入。

…… …… 余下全文

版權(quán)說明書 漸變篇六

新的一個(gè)春天來了,，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié),，并提出今年工作思路和計(jì)劃。

(一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整,，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估分析,，并根據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門,、部門職權(quán)的分配,、組織效率的評價(jià)、具體崗位的調(diào)整等,。

具體實(shí)施計(jì)劃：

每半年一次對公司組織架構(gòu)進(jìn)行評估分析,，并提出調(diào)整意見，報(bào)總辦會審議,。

(二)優(yōu)化職務(wù)說明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的,，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展,，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化,。因此，應(yīng)該對公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化,、完善原有職務(wù)說明書。

具體實(shí)施計(jì)劃：

_月完成崗位調(diào)查分析,、_月完成職務(wù)說明書的修訂,。

(三)人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實(shí),，它是融合了用人部門,、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

版權(quán)說明書 漸變篇七

教師崗位說明書

不同的崗位，都會制定一份崗位說明書,，教師也不例外,。以下是一則教師崗位說明書范本，僅供各位教職人員參考借鑒,。

本崗位名稱 專任教師 崗位類別 副教授 崗位等級 7級

崗位職責(zé):

1 ,、協(xié)助主任分管教學(xué)管理工作，組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)教學(xué)方面的方針,、政策,、規(guī)定和任務(wù)，對本部門教學(xué)任務(wù)和分管工作負(fù)全面責(zé)任,。

2,、 組織制定各課程教學(xué)計(jì)劃及實(shí)施辦法，并報(bào)學(xué)校審批后組織實(shí)施,。

3 ,、布置教學(xué)任務(wù)，審定開課教師名單,，組織各教研室主任檢查各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,，確保教學(xué)任務(wù)完成。

4 ,、按照分工督促建立有關(guān)教務(wù)檔案和文件,。

5 ,、按照分工組織、參與對教學(xué)人員的獎懲等工作并提出具體意見,。

6 ,、督促檢查辦公室和教學(xué)秘書等日常教務(wù)工作。

7 ,、組織好每學(xué)期期中教學(xué)檢查,，并根據(jù)情況提交書面匯報(bào)。

8 ,、提出教學(xué)改革方案,，擬定有關(guān)教學(xué)文件，報(bào)主任審批后組織實(shí)施,。 9 ,、組織學(xué)生期末考試的命題、評卷,、復(fù)查等工作,。

10、 完*文學(xué)院黨總支和主任交辦的其它工作,。

另外,，作為教師，努力完成以下崗位職責(zé):

1,、講授本部門2門及以上課程,，主持或參與1門及以上本部門基礎(chǔ)課程建設(shè)。

2,、認(rèn)真履行育人職責(zé),，在教學(xué)和科研工作中切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)生的思想*教育，積極參與本部門,、總支(支部)組織的*學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流等

版權(quán)說明書 漸變篇八

分析崗位說明書的作用及案例

很多人認(rèn)為人力資源工作應(yīng)從編制崗位說明書上開始，主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信息,，基本職責(zé),，任職條件，工作聯(lián)系等等,。但在編制過程當(dāng)中,，更多的是動用公司整個(gè)資源，而且消耗資源也比較大,。但寫完之后,，大部分都是束之高閣，沒有人再理會到底寫了些什么。當(dāng)再次有機(jī)會拿出來的時(shí)候,，一般是計(jì)劃重新修訂的時(shí)候,，工作當(dāng)中基本沒人去閱讀，更談不到按寫的去做,。所以,，我經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的，別的部門有工作照做,，沒有工作也照做，如果按寫的做了,，往往又行不通,。回頭看看,，我們工作中又有多少人仔細(xì)看過自己的崗位說明書,，又有誰說我一直是按寫的做的。人事專業(yè)的人都不太看,，就更不能要求別人了,。下面和大家分析崗位說明書作用有哪些？

崗位說明書作用1:為招聘,、錄用員工提供依據(jù)

◎確定崗位的任職條件

崗位說明書里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的任職條件,，任職條件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員,，不滿足任職條件的人,，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用,，例如工資等級要下降,，或者職務(wù)要略微下降。

【案例】

某公司招聘人力資源部的人事培訓(xùn)專員,。在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明確要求：學(xué)歷是大學(xué)本科以上,，工作經(jīng)驗(yàn)要求三年以上，大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關(guān)崗位的工作人員,。只有符合這樣的條件,，公司才會錄用這名員工來擔(dān)任人力資源部的這個(gè)職位。另外,，要求應(yīng)聘者具有什么樣的知識,，要求了解哪些業(yè)務(wù)范圍，在任職條件中都會有明文規(guī)定,。具體招聘的時(shí)候,，只要照章辦事即可。

◎崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件

崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后,，這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了,，企業(yè)不需要對員工重復(fù)說明,。

◎作為入職培訓(xùn)的教材

員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材,。新員工在被錄用以后,，一般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。

崗位說明書作用2:對員工進(jìn)行目標(biāo)管理

在對員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候,，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé),，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo),，同時(shí)也便于設(shè)計(jì)目標(biāo),。

◎崗位說明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑證

目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé),。例如給人力資源部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目標(biāo)是培訓(xùn)的指標(biāo),，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見,，崗位說明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù),。

◎依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo)

在崗位說明書中，具體某個(gè)項(xiàng)目有幾項(xiàng)職責(zé),，目標(biāo)應(yīng)該下達(dá)給誰,，都有非常清楚的說明。因此,，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的主管應(yīng)該隨時(shí)查閱崗位說明書,，以便更明確、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理,。

崗位說明書作用3:是績效考核的基本依據(jù)

◎崗位說明書確定了崗位職責(zé)

在績效考核的時(shí)候,，只有通過考察崗位說明書，才會知道只有這個(gè)崗位才有這個(gè)職責(zé),，才能去考核這個(gè)崗位上工作的員工是不是盡職盡責(zé),，是不是完成了工作目標(biāo)。假如在崗位說明書中根本就沒有這個(gè)職責(zé),，就不能拿這個(gè)要求考核他,，因?yàn)樗恍枰袚?dān)這樣的責(zé)任。所以,，崗位說明書在工作目標(biāo)管理和績效考核工作中起很大的作用,，也是績效考核的一個(gè)基本依據(jù),。

◎崗位說明書確定了職責(zé)范圍

崗位說明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的范圍，是全責(zé),、部分還是支持,，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。當(dāng)某一項(xiàng)工作沒有完成或出現(xiàn)問題時(shí),，責(zé)任十分清楚,。

◎崗位說明書確定了考核內(nèi)容

崗位說明書還規(guī)定了考核評價(jià)內(nèi)容?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的,。不能是崗位說明書寫的是一個(gè)樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個(gè)樣,。

崗位說明書作用4:為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

直接決定薪酬的是崗位評價(jià),，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評價(jià)是間接的。崗位評價(jià)是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù),，整個(gè)薪酬體系需要以崗位評價(jià)為

支撐性資料。而崗位評價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書,，如果沒有崗位說明書,、崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料,，就無法進(jìn)行崗位評價(jià),。因此，從根本上說,，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù),。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的,。

崗位說明書作用5:員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)

對員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要,，有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識和實(shí)際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格,，提高員工勝任本崗本職工作的能力,。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對一些任職條件不足,，但其它方面優(yōu)秀,、符合公司急需人才要求的員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升他本身的素質(zhì),，最后使其達(dá)到崗位說明書的任職要求,。

【案例】

某公司在招聘一名銷售主管的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)一名應(yīng)聘者銷售經(jīng)驗(yàn)非常豐富,，但是他的學(xué)歷達(dá)不到招聘的要求,。負(fù)責(zé)招聘的人力資源部經(jīng)理覺得非常可惜,，破例將他錄用。本來是用他當(dāng)銷售部經(jīng)理的,，但由于其任職條件欠缺,，所以先讓他擔(dān)任銷售部副經(jīng)理。在接下來一段時(shí)間,，針對其學(xué)歷不高的特點(diǎn),，將他送去大學(xué)進(jìn)修，彌補(bǔ)學(xué)歷上的不足,。這樣,，經(jīng)過一段時(shí)間的考察，等他自身素質(zhì)有了提高,，符合職位要求時(shí),，將他提升為銷售部經(jīng)理。

崗位說明書作用6：為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作是人力資源開發(fā),，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高,，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻(xiàn),。員工的晉升與開發(fā),，離不開人事考核。人事考核是以員工為對象,，以崗位說明書的要求為考核依據(jù),，通過對員工德、能,、勤,、績等方面的綜合評價(jià)，判斷他們是否稱職,，并以此作為任免,、獎罰、報(bào)酬,、培訓(xùn)的依據(jù),，促進(jìn)“人適其位”。因此,，崗位說明書也為這項(xiàng)工作提供了一個(gè)依據(jù),。

員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽,。主要是看有沒有發(fā)展的空間,，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān),。公司就要依據(jù)崗位說明書,，有針對性地做工作,。

根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個(gè)基礎(chǔ)文件,。每一位員工都清楚,，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達(dá)到任職條件,。

人力資源案例分析：一份職位說明書引起的出走事件

當(dāng)今社會,，企業(yè)發(fā)展越迅猛，或者說企業(yè)求發(fā)展的野心越大,，對人才的需求越強(qiáng)烈,，這種求賢若渴的心情固然可以理解，但這種狀態(tài)也同樣造成了企業(yè)招人用人的偏頗和失誤,，很多時(shí)候在新增人員到崗后,，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)入職者不勝任此職位，或者此職位的工作內(nèi)容和預(yù)期存在很大不同,，給入職者造成了較大落差,，從而造成了企業(yè)開人或員工主動離職的情況，究其原因,，一定是在招聘環(huán)節(jié)出了問題,。

總結(jié)并概括目前的大多數(shù)情況，無外乎企業(yè)和人選雙方對對方預(yù)期和現(xiàn)實(shí)的想法存在很大差異,。

案例：

從事人力資源工作的r小姐雖沒有做到hrm級別，但其所任職的是一家知名的大型上市公司,，公司對hr工作極為重視,，使得r小姐在此公司任職的三年中積累了較豐富的hr經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具有一定的行政管理經(jīng)驗(yàn),，深得領(lǐng)導(dǎo)好評,。不久前，因經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響公司大面積裁員,，r小姐不幸身列其中,，于是開始尋求職業(yè)生涯第二次發(fā)展之機(jī)會。

很快,，一位朋友推薦一個(gè)小公司給她,，聲稱此公司在尋找人力資源經(jīng)理，并把jd發(fā)送給她,，jd中明確列出了四條hrm通用的任職資格和工作描述,，另外加注有一定的行政經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)秀。由此r小姐得出,，此職位相當(dāng)于人力行政經(jīng)理,，重點(diǎn)在人力資源各個(gè)模塊的運(yùn)用,，和自己之前經(jīng)歷相符，同時(shí)其本人也期望得到一個(gè)全面掌控hr工作的機(jī)會,，由此看來,，此機(jī)會很適合自己的發(fā)展。

不出所料,，面談進(jìn)展很順利,，薪水5k，隨低于之前的,，但r小姐并不介意,，一周后正式入職。

在入職10天后,，r小姐卻主動提出離職,，義無反顧的離開了這家公司。

短短十天,，是什么讓r小姐的態(tài)度瞬時(shí)轉(zhuǎn)變呢?經(jīng)友人了解,，r小姐很勝任此工作，并在一周內(nèi)將全公司的績效考核體系搭建起來,，馬上就要實(shí)施,，此時(shí)卻得到了減薪的通知，令她十分費(fèi)解,，找到投資方大老板溝通,。

這次溝通直接導(dǎo)致她對工作及公司失去了信任。原來,，大老板不但對其所做工作不認(rèn)可,，同時(shí)明確表示自己所需要的只是一個(gè)行政人員，相應(yīng)的薪水并不能給到之前談好的5k,，需要減薪至3k左右,，當(dāng)時(shí)，r小姐很憤怒,。

用r小姐的話說,，行政的工作和人力資源的工作在老板眼里原來是一回事，這是對她的工作專業(yè)度的一種侮辱,，這種看低hr工作的老板和公司,，是不值得一起共事的。

同時(shí),，r小姐對公司出爾反爾的態(tài)度很費(fèi)解,，“說實(shí)話，如果剛開始談3k,，我也不會完全拒絕,，畢竟工作內(nèi)容對我以后的發(fā)展有很大幫助,，也是一種挑戰(zhàn)，現(xiàn)在突然要求減薪,，我不能接受,。”

拋開薪水不談,，作為hr從業(yè)者相信會很理解r小姐的遭遇,，這種理解可能更多的是在同行之中，換言之,，如果這種遭遇放在其他崗位從業(yè)者身上,，我們是否也會報(bào)以同樣的心情和態(tài)度呢?畢竟，這種問題的出現(xiàn)不僅僅是因?yàn)槔习?，還有負(fù)責(zé)招聘的hr,，都或多或少存在某些招聘和用人上的分歧或失誤。

當(dāng)然,，r小姐的遭遇同樣不可避免有hr的責(zé)任,，我們可以說hr不專業(yè)，但不專業(yè)可以慢慢變得專業(yè),，這是小問題,，關(guān)鍵是hr需要完全去明白老板腦子里對這個(gè)職位怎么看，怎么想,，我認(rèn)為這并不完全屬于專業(yè)范疇的問題,，這是幾乎所有公司hr每天都要應(yīng)對的重要問題。

追根溯源,，r小姐的遭遇,，從企業(yè)方招聘角度講，是職位說明書設(shè)計(jì)的失敗,。但是隱藏在一行行任職資格和職位描述背后的諸多因素，才是導(dǎo)致招聘失敗的關(guān)鍵因素,。

職位說明書,，相信專業(yè)的hr是可以寫的很漂亮，但這種漂亮在某種意義上可以和“不實(shí)際”概念偷換,。

這種不實(shí)際在真正工作中會有很多表現(xiàn),，如：“公司的財(cái)務(wù)人員同樣肩負(fù)著行政的職責(zé)”、“以績效和培訓(xùn)見長的hr在80%的時(shí)間里忙于處理員工關(guān)系問題”,、“擁有豐富的醫(yī)藥領(lǐng)域客戶資源的銷售總監(jiān)長時(shí)間的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)維護(hù)fmcg客戶”……歸納一下,，招聘的失敗往往體現(xiàn)在企業(yè)對人選的不滿意，或者人選對職位設(shè)置的不理解,，要么大材小用,，要么小材大用,，要么邊用邊看。

對于出現(xiàn)過這種問題的企業(yè)及hr,，試問一下： 1,、對于老板的想法你是否真正領(lǐng)悟 2、對于職位對公司的重要性你是否真正理解

如何省時(shí)省力做出一個(gè)有效地職位說明呢?在回答并實(shí)踐這個(gè)工作前,，切記拋棄一些傳統(tǒng)的思維方法和習(xí)慣,。

做hr的都明白“人職匹配”，這和“超人”是兩個(gè)相反的論調(diào),，老板總在想,，要是這個(gè)人能幫我解決abcde這些問題那就輕省了，這種想法固然可以理解,，但hr千萬不要跟著老板的想法走,，找一個(gè)真正能解決企業(yè)某個(gè)問題的牛人就足夠了，老板和你的考慮角度不同,，但是殊途同歸——最優(yōu)效的配置人力資源,，只不過，hr相對于老板,，不能過于理想化,，世界上本不存在“超人”，念叨的人多了,，一樣不存在,。

世界上優(yōu)秀的人很多，但是你的公司人員有限,，夸張的說,，如果為了一個(gè)優(yōu)秀的人而傾家蕩產(chǎn)，血本無歸,，最后只能讓自己債上加債,，人是有底線的，企業(yè)同樣有,。相信有不少hr都有這樣的經(jīng)歷,，招進(jìn)來一個(gè)優(yōu)秀的人，落實(shí)到工作上卻只是用了他的一小部分優(yōu)秀,，有時(shí)效果適得其反,。小廟供不了這龕大佛，問題是,，如果佛稍微大一點(diǎn),，很多人可能就覺得自己占了便宜，歡歡喜喜抱回家了。

所以說,，優(yōu)秀并不代表合適,，只要明確哪些人適合公司發(fā)展需求，就是一種成功,。 另外,，請不要跨階段用人，先解決眼前的問題,，或者說3年之內(nèi)的問題,，3年之后，企業(yè)發(fā)展到什么階段,，有什么需求,，再選擇相應(yīng)的人來依靠。

眼光太發(fā)展,，未必是好事,。 3、拋開“漂亮”,，注重實(shí)用

如前所述,，在jd的設(shè)計(jì)及撰寫過程中，漂亮的東西大家都喜歡,，但這種不合理的漂亮有時(shí)候更像是一顆重磅炸彈,。

老板看著很漂亮，應(yīng)聘者看著也覺得漂亮,，不經(jīng)意間雙方對于職位的預(yù)期會攀高,，老板會說“這么優(yōu)秀的人，真不錯!”應(yīng)聘者會說“這么好的機(jī)會,，真不錯!”結(jié)果可想而知,，雙方都覺得很冤“為什么會是這樣?”

版權(quán)說明書 漸變篇九

2．參考文獻(xiàn)應(yīng)具有權(quán)威性，要注意引用最新的文獻(xiàn),；

3．引用他人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和學(xué)術(shù)成果,，必須列在參考文獻(xiàn)中；

4．參考文獻(xiàn)在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書中按出現(xiàn)先后依次列出,，并在引用處右上角標(biāo)注,，標(biāo)注符號為【x】；

5．參考文獻(xiàn)的數(shù)量,；畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書參考文獻(xiàn)一般應(yīng)有20篇以上，其中國外文獻(xiàn)3篇以上,；

業(yè)設(shè)計(jì)說明書名,，雜志或會議名，卷號,，期號或會議地點(diǎn),，年,，頁號。

例：中文參考文獻(xiàn)：

期刊雜志：

【24】劉人境,、張朋柱等,，變革博弈誤區(qū)，正確制定企業(yè)戰(zhàn)略,，（西北大學(xué)學(xué)報(bào)）,，1999年第2期，p35

著作：

【9】戴維·貝贊可等著,，武亞軍等譯,，《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社,，1999,，p613

論文：

【9】楊水利、金毅 多目標(biāo)決策問題的一種求解方法 中國運(yùn)籌學(xué)學(xué)會第五屆學(xué)術(shù)會議畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書集 西安電子科技大學(xué)出版社（isbn7—5606—0488—9/）96年10月,，p45

英文參考文獻(xiàn),；

期刊雜志：

【39】hammer m，champy j. reengineering the corporation：a manifesto for business revolution. new ylrk: happer business,，1993：37—54

著作：

【5】rudiger d0rbusch,，policymaking in the open economy，oxfort university press inc. 1993,，p149

論文：

【6】yang shuili,，tian kun，economics analyses about rent—seeking of state—owned enterprisesaug. 18—20,，2001proceedings of 2001 international conference on management science & engineering（isbn7—5603 1654 9/f 275）

版權(quán)說明書 漸變篇十

分析崗位說明書的作用及案例

導(dǎo)讀:很多人認(rèn)為人力資源工作應(yīng)從編制崗 位說明書上開始,主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信 息,基本職責(zé),任職條件,工作聯(lián)系等等,。 但在編制過程當(dāng)中, 更多的是動用公司整個(gè) 資源,而且消耗資源也比較大。

很多人認(rèn)為人力資源工作應(yīng)從編制崗 位說明書上開始,主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信 息,基本職責(zé),任職條件,工作聯(lián)系等等,。 但在編制過程當(dāng)中, 更多的是動用公司整個(gè) 資源, 而且消耗資源也比較大,。 但寫完之后, 大部分都是束之高閣, 沒有人再理會到底寫 了些什么。當(dāng)再次有機(jī)會拿出來的時(shí)候,一 般是計(jì)劃重新修訂的時(shí)候, 工作當(dāng)中基本沒 人去閱讀,更談不到按寫的去做,。所以,我 經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的, 別的部 門有工作照做,沒有工作也照做,如果按寫 的做了,往往又行不通,。回頭看看,我們工 作中又有多少人仔細(xì)看過自己的崗位說明 書,又誰說我一直是按寫得做的,。人事專業(yè) 的人都不太看,就更不能要求別人了,。下面 和大家分析崗位說明書作用有哪些? 崗位說明書作用 1:為招聘、錄用員工提 供依據(jù) ◎確定崗位的任職條件

崗位說明書里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的 任職條件,任職條件是招聘工作的基礎(chǔ),招 聘工作需要依照任職條件來挑選人員, 不滿 足任職條件的人,不能用,。如果企業(yè)一定要 用只也能降格使用,例如工資等級要下降, 或者職務(wù)要略微下降,。

【案例】

某公司招聘人力資源部的人事培訓(xùn)專 員。 在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明 確要求:學(xué)歷是大學(xué)本科以上,工作經(jīng)驗(yàn)要 求三年以上, 大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關(guān) 崗位的工作人員。只有符合這樣的條件,公 司才會錄用這名員工來擔(dān)任人力資源部的 這個(gè)職位,。另外,要求應(yīng)聘者具有什么樣的 知識,要求了解哪些業(yè)務(wù)范圍,在任職條件 中都會有明文規(guī)定,。具體招聘的時(shí)候,只要 照章辦事即可。

◎崗位說明書將作為簽訂勞動合同的 附件

崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂 的勞動合同的附件,。企業(yè)決定錄用員工后, 這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任, 以及要負(fù) 責(zé)到何種程度, 這些問題也已經(jīng)事先在崗位 說明書里約定好了, 企業(yè)不需要對員工重復(fù) 說明,。

◎作為入職培訓(xùn)的教材

員工被錄用以后, 崗位說明書可以作為 入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后,一 般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn),。

崗位說明書作用 2:對員工進(jìn)行目標(biāo)管 理

在對員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候, 依據(jù)崗 位說明書所規(guī)定的職責(zé), 通過崗位說明書可 以很清晰,、明確地給員工下達(dá)目標(biāo),同時(shí)也 便于設(shè)計(jì)目標(biāo)。

◎崗位說明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑 證

目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有 效的辦法,。 給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位 說明書里面規(guī)定的職責(zé),。 例如給人力資源部 的培訓(xùn)專員下達(dá)的目標(biāo)是培訓(xùn)的指標(biāo), 而不

能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見,崗位說 明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù),。 ◎依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo) 在崗位說明書中, 具體某個(gè)項(xiàng)目有幾項(xiàng) 職責(zé),目標(biāo)應(yīng)該下達(dá)給誰,都有非常清楚的 說明,。因此,負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的主管應(yīng)該隨時(shí) 查閱崗位說明書,以便更明確、有效地對員 工進(jìn)行目標(biāo)管理,。

崗位說明書作用 3:是績效考核的基本 依據(jù) ◎崗位說明書確定了崗位職責(zé)

在績效考核的時(shí)候, 只有通過考察崗位 說明書, 才會知道只有這個(gè)崗位才有這個(gè)職 責(zé), 才能去考核這個(gè)崗位上工作的員工是不 是盡職盡責(zé),是不是完成了工作目

標(biāo),。假如 在崗位說明書中根本就沒有這個(gè)職責(zé), 就不 能拿這個(gè)要求考核他, 因?yàn)樗恍枰袚?dān)這 樣的責(zé)任。所以,崗位說明書在工作目標(biāo)管 理和績效考核工作中起很大的作用, 也是績 效考核的一個(gè)基本依據(jù),。

◎崗位說明書確定了職責(zé)范圍 崗位說明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的

范圍,是全責(zé),、部分還是支持,很清楚地劃 分了員工的職責(zé)。 當(dāng)某一項(xiàng)工作沒有完成或 出現(xiàn)問題時(shí),責(zé)任十分清楚,。

◎崗位說明書確定了考核內(nèi)容

崗位說明書還規(guī)定了考核評價(jià)內(nèi)容,。 績 效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。 不能是崗位說 明書寫的是一個(gè)樣,考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個(gè) 樣,。

崗位說明書作用 4:為企業(yè)制定薪酬政策提 供依據(jù)

直接決定薪酬的是崗位評價(jià), 所以崗位 說明書所提供的依據(jù)評價(jià)是間接的,。 崗位評 價(jià)是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù), 整個(gè)薪酬體 系需要以崗位評價(jià)為

支撐性資料。 而崗位評價(jià)的基礎(chǔ)是崗位 分析和崗位說明書,如果沒有崗位說明書,、崗位內(nèi)涵分析,、員工規(guī)格分析等資料,就無 法進(jìn)行崗位評價(jià)。因此,從根本上說,崗位 說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的 依據(jù),。缺少了崗位說明書,企業(yè)制定薪酬政 策將是很困難的,。

崗位說明書作用 5:員工教育與培訓(xùn)的 依據(jù)

對員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù) 的需要, 有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的 員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識和實(shí)際技能的培訓(xùn), 完備上崗任職資格, 提高員工勝任本崗本職 工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求, 對一些任職條件不足,但其它方面

優(yōu)秀,、符 合公司急需人才要求的員工進(jìn)行教育和培 訓(xùn),提升他本身的素質(zhì),最后使其達(dá)到崗位 說明書的任職要求,。

【案例】

某公司在招聘一名銷售主管的時(shí)候, 發(fā) 現(xiàn)一名應(yīng)聘者銷售經(jīng)驗(yàn)非常豐富, 但是他的 學(xué)歷達(dá)不到招聘的要求。 負(fù)責(zé)招聘的人力資 源部經(jīng)理覺得非?？上?破例將他錄用,。本 來是用他當(dāng)銷售部經(jīng)理的, 但由于其任職條 件欠缺,所以先讓他擔(dān)任銷售部副經(jīng)理,。在 接下來一段時(shí)間,針對其學(xué)歷不高的特點(diǎn), 將他送去大學(xué)進(jìn)修,彌補(bǔ)學(xué)歷上的不足。這 樣,經(jīng)過一段時(shí)間的考察,等他自身素質(zhì)有 了提高,符合職位要求時(shí),將他提升為銷售 部經(jīng)理,。

崗位說明書作用 6:為員工晉升與開發(fā) 提供依據(jù)

人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作 是人力資源開發(fā), 就是通過一些手段使員工 的素質(zhì)和積極性不斷提高, 最大限度地發(fā)揮 員工的潛能,為企業(yè)做更大貢獻(xiàn)。員工的晉 升與開發(fā),離不開人事考核,。人事考核是以 員工為對象, 以崗位說明書的要求為考核依 據(jù),通過對員工德,、能、勤,、績等方面的綜 合評價(jià),判斷他們是否稱職,并以此作為任 免,、獎罰、報(bào)酬,、培訓(xùn)的依據(jù),促進(jìn) “ 人適 其位 ” ,。因此,崗位說明書也為這項(xiàng)工作提 供了一個(gè)依據(jù)。

員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作, 并 不愿意來回跳槽,。 主要是看有沒有發(fā)展的空 間,例如現(xiàn)在是銷售員,有沒有可能做銷售 經(jīng)理或銷售總監(jiān),。公司就要依據(jù)崗位說明 書,有針對性地做工作。

根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖, 作 為規(guī)范化管理的一個(gè)基礎(chǔ)文件,。 每一位員工 都清楚, 只要好好工作將來就能升到什么職 位,或幾年才能達(dá)到任職條件,。

人力資源案例分析:一份職位說明書引起的 出走事件

當(dāng)今社會,企業(yè)發(fā)展越迅猛,或者說企業(yè) 求發(fā)展的野心越大,對人才的需求越強(qiáng)烈, 這種求賢若渴的心情固然可以理解, 但這種 狀態(tài)也同樣造成了企業(yè)招人用人的偏頗

和 失誤,很多時(shí)候在新增人員到崗后,企業(yè)會 發(fā)現(xiàn)入職者不勝任此職位, 或者此職位的工 作內(nèi)容和預(yù)期存在很大不同, 給入職者造成 了較大落差, 從而造成了企業(yè)開人或員工主 動離職的情況,究其原因,一定是在招聘環(huán) 節(jié)出了問題。

總結(jié)并概括目前的大多數(shù)情況, 無外乎企 業(yè)和人選雙方對對方預(yù)期和現(xiàn)實(shí)的想法存 在很大差異,。

案例: 從事人力資源工作的 r 小姐雖沒有做到 hrm 級別,但其所任職的是一家知名的大 型上市公司,公司對 hr 工作極為重視,使 得 r 小姐在此公司任職的三年中積累了較 豐富的 hr 經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)也具有一定的行政管 理經(jīng)驗(yàn),深得領(lǐng)導(dǎo)好評,。不久前,因經(jīng)濟(jì)環(huán)

境影響公司大面積裁員, r 小姐不幸身列其 中, 于是開始尋求職業(yè)生涯第二次發(fā)展之機(jī) 會。

很快,一位朋友推薦一個(gè)小公司給她,聲 稱此公司在尋找人力資源經(jīng)理,并把 jd 發(fā) 送給她, jd 中明確列出了四條 hrm 通用 的任職資格和工作描述, 另外加注有一定的 行政經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)秀,。 由此 r 小姐得出, 此職位 相當(dāng)于人力行政經(jīng)理, 重點(diǎn)在人力資源各個(gè) 模塊的運(yùn)用,和自己之前經(jīng)歷相符,同時(shí)其 本人也期望得到一個(gè)全面掌控 hr 工作的機(jī) 會,由此看來,此機(jī)會很適合自己的發(fā)展,。 不出所料,面談進(jìn)展很順利,薪水 5k , 隨低于之前的 ,但 r 小姐并不介意, 一周后正式入職。

在入職 10天后, r 小姐卻主動提出離職, 義無反顧的離開了這家公司,。 短短十天, 是什么讓 r 小姐的態(tài)度瞬時(shí)轉(zhuǎn) 變呢 ? 經(jīng)友人了解, r 小姐很勝任此工作, 并在一周內(nèi)將全公司的績效考核體系搭建 起來,馬上就要實(shí)施,此時(shí)卻得到了減薪的 通知,令她十分費(fèi)解,找到投資方大老板溝

通,。

這次溝通直接導(dǎo)致她對工作及公司失去 了信任。原來,大老板不但對其所做工作不 認(rèn)可, 同時(shí)明確表示自己所需要的只是一個(gè) 行政人員, 相應(yīng)的薪水并不能給到之前談好 的 5k ,需要減薪至 3k 左右,當(dāng)時(shí), r 小姐 很憤怒,。

用 r 小姐的話說, 行政的工作和人力資源 的工作在老板眼里原來是一回事, 這是對她 的工作專業(yè)度的一種侮辱, 這種看低 hr 工 作的老板和公司,是不值得一起共事的,。 同時(shí), r 小姐對公司出爾反爾的態(tài)度很費(fèi) 解, “ 說實(shí)話,如果剛開始談 3k ,我也不會 完全拒絕, 畢竟工作內(nèi)容對我以后的發(fā)展有 很大幫助,也是一種挑戰(zhàn),現(xiàn)在突然要求減 薪,我不能接受。 ”

拋開薪水不談, 作為 hr 從業(yè)者相信會很 理解 r 小姐的遭遇, 這種理解可能更多的是 在同行之中,換言之,如果這種遭遇放在其 他崗位從業(yè)者身上, 我們是否也會報(bào)以同樣 的心情和態(tài)度呢 ? 畢竟,這種問題的出現(xiàn)不 僅僅是因?yàn)槔习?還有負(fù)責(zé)招聘的 hr ,都

或多或少存在某些招聘和用人上的分歧或 失誤,。 當(dāng)然,，r 小姐的遭遇同樣不可避免有 hr 的責(zé)任，我們可以說 hr 不專業(yè),，但不專業(yè) 可以慢慢變得專業(yè),，這是小問題，關(guān)鍵是 hr 需要完全去明白老板腦子里對這個(gè)職位 怎么看,，怎么想,，我認(rèn)為這并不完全屬于專 業(yè)范疇的問題,，這是幾乎所有公司 hr 每天 都要應(yīng)對的重要問題。 追根溯源,，r 小姐的遭遇,，從企業(yè)方招聘 角度講，是職位說明書設(shè)計(jì)的失敗,。但是隱 藏在一行行任職資格和職位描述背后的諸 多因素,，才是導(dǎo)致招聘失敗的關(guān)鍵因素。 職位說明書,，相信專業(yè)的 hr 是可以寫的 很漂亮,，但這種漂亮在某種意義上可以和 “不實(shí)際”概念偷換。 這種不實(shí)際在真正工作中會有很多表現(xiàn),， 如：“公司的財(cái)務(wù)人員同樣肩負(fù)著行政的職 責(zé)”,、“以績效和培訓(xùn)見長的 hr 在 80%的時(shí) 間里忙于處理員工關(guān)系問題”、“擁有豐富的 醫(yī)藥領(lǐng)域客戶資源的銷售總監(jiān)長時(shí)間的帶 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)維護(hù) fmcg 客戶”……歸納一下,， 招

聘的失敗往往體現(xiàn)在企業(yè)對人選的不滿意,， 或者人選對職位設(shè)置的不理解，要么大材小 用,，要么小材大用,，要么邊用邊看。 對于出現(xiàn)過這種問題的企業(yè)及 hr,，試問 一下： 1,、對于老板的想法你是否真正領(lǐng)悟 2、對于職位對公司的重要

人能幫我解決 abcde 這些問題那就輕省 了,，這種想法固然可以理解,，但 hr 千萬不 要跟著老板的想法走，找一個(gè)真正能解決企 業(yè)某個(gè)問題的牛人就足夠了,，老板和你的考 慮角度不同,，但是殊途同歸——最優(yōu)效的配 置人力資源，只不過,，hr 相對于老板,，不 能過于理想化，世界上本不存在“超人”,，念 叨的人多了,，一樣不存在。 2,、拋開“優(yōu)秀”,，回歸“適合” 世界上優(yōu)秀的人很多，但是你的公司人員 有限,，夸張的說,，如果為了一個(gè)優(yōu)秀的人而 傾家蕩產(chǎn),，血本無歸，最后只能讓自己債上 加債,，人是有底線的,，企業(yè)同樣有。相信有 不少 hr 都有這樣的經(jīng)歷,，招進(jìn)來一個(gè)優(yōu)秀 的人,，落實(shí)到工作上卻只是用了他的一小部 分優(yōu)秀，有時(shí)效果適得其反,。小廟供不了這 龕大佛，問題是,，如果佛稍微大一點(diǎn),，很多 人可能就覺得自己占了便宜，歡歡喜喜抱回 家了,。 所以說,，優(yōu)秀并不代表合適，只要明確哪 些人適合公司發(fā)展需求,，就是一種成功,。 另外，請不要跨階段用人,，先解決眼前的

問題,，或者說 3 年之內(nèi)的問題，3 年之后,， 企業(yè)發(fā)展到什么階段,，有什么需求，再選擇 相應(yīng)的人來依靠,。 眼光太發(fā)展,，未必是好事。 3,、拋開“漂亮”,，注重實(shí)用 如前所述，在 jd 的設(shè)計(jì)及撰寫過程中,， 漂亮的東西大家都喜歡,，但這種不合理的漂 亮有時(shí)候更像是一顆重磅炸彈。 老板看著很漂亮,，應(yīng)聘者看著也覺得漂 亮,，不經(jīng)意間雙方對于職位的預(yù)期會攀高， 老板會說“這么優(yōu)秀的人,，真不錯!”應(yīng)聘者 會說“這么好的機(jī)會,，真不錯!”結(jié)果可想而 知,，雙方都覺得很冤“為什么會是這樣?” 故，拋開“漂亮”字眼,，注重實(shí)用,，真實(shí)， 才有可能找到適合自己的人才,。

版權(quán)說明書 漸變篇十一

應(yīng)急預(yù)案要形成完整的文件體系,，以使其作用得到充分發(fā)揮，成為應(yīng)急行動的有效工具,。一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案是包括總預(yù)案,、程序、說明書,、記錄的一個(gè)四級文件體系,。

（1）一級文件———總預(yù)案。它包含了對緊急情況的管理政策,、預(yù)案的目標(biāo),，應(yīng)急組織和責(zé)任等內(nèi)容。

（2）二級文件———程序,。它說明某個(gè)行動的目的和范圍,。程序內(nèi)容十分具體，例如該做什么,、由誰去做,、什么時(shí)間和什么地點(diǎn)等等。它的目的是為應(yīng)急行動提供指南,，但同時(shí)要求程序和格式簡潔明了,，以確保應(yīng)急隊(duì)員在執(zhí)行應(yīng)急步驟時(shí)不會產(chǎn)生誤解，格式可以是文字?jǐn)⑹?、流程圖表或是兩者的組合等,，應(yīng)根據(jù)每個(gè)應(yīng)急組織的具體情況選用最適合本組織的程序格式。

（3）三級文件———說明書,。對程序中的特定任務(wù)及某些行動細(xì)節(jié)進(jìn)行說明,，供應(yīng)急組織內(nèi)部人員或其他個(gè)人使用，例如應(yīng)急隊(duì)員職責(zé)說明書,、應(yīng)急監(jiān)測設(shè)備使用說明書等,。

（4）四級文件———對應(yīng)急行動的記錄。包括在應(yīng)急行動期間所做的通訊記錄,、每一步應(yīng)急行動的記錄等,。

從記錄到預(yù)案，層層遞進(jìn),，組成了一個(gè)完善的預(yù)案文件體系,，從管理角度而言,，可以根據(jù)這四類預(yù)案文件等級分別進(jìn)行歸類管理，即保持了預(yù)案文件的完整性,，又因其清晰的條理性便于查閱和調(diào)用,，保證應(yīng)急預(yù)案能有效得到運(yùn)用。

不同類型的應(yīng)急預(yù)案所要求的程序文件是不同的,，應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容取決于它的類型,。一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括：

（1）預(yù)案概況———對緊急情況應(yīng)急管理提供簡述并做必要說明；

（2）預(yù)防程序———對潛在事故進(jìn)行分析并說明所采取的預(yù)防和控制事故的措施,；

（3）準(zhǔn)備程序———說明應(yīng)急行動前所需采取的準(zhǔn)備工作,；

（4）基本應(yīng)急程序———給出任何事故都可適用的應(yīng)急行動程序；

（5）專項(xiàng)應(yīng)急程序———針對具體事故危險(xiǎn)性的應(yīng)急程序,；

（6）恢復(fù)程序———說明事故現(xiàn)場應(yīng)急行動結(jié)束后所需采取的清除和恢復(fù)行動,。

上述4種類型預(yù)案具體要求的程序文件如表1-1所示（表中標(biāo)“√”項(xiàng)為該計(jì)劃包含內(nèi)容，標(biāo)“ｏ”項(xiàng)為可選內(nèi)容）,。

版權(quán)說明書 漸變篇十二

分析崗位說明書的作用及案例

導(dǎo)讀:很多人認(rèn)為人力資源工作應(yīng)從編制崗

位說明書上開始,主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信 息,基本職責(zé),任職條件,工作聯(lián)系等等。 但在編制過程當(dāng)中, 更多的是動用公司整個(gè) 資源,而且消耗資源也比較大,。

很多人認(rèn)為人力資源工作應(yīng)從編制崗 位說明書上開始,主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信 息,基本職責(zé),任職條件,工作聯(lián)系等等,。 但在編制過程當(dāng)中, 更多的是動用公司整個(gè) 資源, 而且消耗資源也比較大。 但寫完之后, 大部分都是束之高閣, 沒有人再理會到底寫 了些什么,。當(dāng)再次有機(jī)會拿出來的時(shí)候,一

般是計(jì)劃重新修訂的時(shí)候, 工作當(dāng)中基本沒 人去閱讀,更談不到按寫的去做,。所以,我 經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的, 別的部

門有工作照做,沒有工作也照做,如果按寫 的做了,往往又行不通?；仡^看看,我們工 作中又有多少人仔細(xì)看過自己的崗位說明 書,又誰說我一直是按寫得做的,。人事專業(yè)

的人都不太看,就更不能要求別人了。下面 和大家分析崗位說明書作用有哪些?

崗位說明書作用 1:為招聘,、錄用員工提 供依據(jù)

◎確定崗位的任職條件

崗位說明書里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的 任職條件,任職條件是招聘工作的基礎(chǔ),招 聘工作需要依照任職條件來挑選人員, 不滿

足任職條件的人,不能用,。如果企業(yè)一定要 用只也能降格使用,例如工資等級要下降, 或者職務(wù)要略微下降。

【案例】

某公司招聘人力資源部的人事培訓(xùn)專 員,。

在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明 確要求:學(xué)歷是大學(xué)本科以上,工作經(jīng)驗(yàn)要 求三年以上, 大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關(guān) 崗位的工作人員,。只有符合這樣的條件,公司才會錄用這名員工來擔(dān)任人力資源部的

這個(gè)職位。另外,要求應(yīng)聘者具有什么樣的 知識,要求了解哪些業(yè)務(wù)范圍,在任職條件 中都會有明文規(guī)定,。具體招聘的時(shí)候,只要 照章辦事即可,。

◎崗位說明書將作為簽訂勞動合同的 附件

崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂

的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后, 這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任, 以及要負(fù) 責(zé)到何種程度, 這些問題也已經(jīng)事先在崗位 說明書里約定好了, 企業(yè)不需要對員工重復(fù) 說明,。

◎作為入職培訓(xùn)的教材

員工被錄用以后, 崗位說明書可以作為

入職培訓(xùn)的教材,。新員工在被錄用以后,一 般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。

崗位說明書作用 2:對員工進(jìn)行目標(biāo)管 理

在對員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候, 依據(jù)崗 位說明書所規(guī)定的職責(zé),

通過崗位說明書可 以很清晰,、明確地給員工下達(dá)目標(biāo),同時(shí)也 便于設(shè)計(jì)目標(biāo),。

◎崗位說明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑 證

目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有 效的辦法,。

給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位 說明書里面規(guī)定的職責(zé)。 例如給人力資源部 的培訓(xùn)專員下達(dá)的目標(biāo)是培訓(xùn)的指標(biāo), 而不

能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo),。由此可見,崗位說 明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù),。

◎依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo) 在崗位說明書中, 具體某個(gè)項(xiàng)目有幾項(xiàng) 職責(zé),目標(biāo)應(yīng)該下達(dá)給誰,都有非常清楚的 說明。因此,負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的主管應(yīng)該隨時(shí) 查閱崗位說明書,以便更明確,、有效地對員 工進(jìn)行目標(biāo)管理,。崗位說明書作用 3:是績效考核的基本 依據(jù)

◎崗位說明書確定了崗位職責(zé)

在績效考核的時(shí)候, 只有通過考察崗位 說明書,

才會知道只有這個(gè)崗位才有這個(gè)職 責(zé), 才能去考核這個(gè)崗位上工作的員工是不 是盡職盡責(zé),是不是完成了工作目標(biāo)。假如 在崗位說明書中根本就沒有這個(gè)職責(zé), 就不 能拿這個(gè)要求考核他, 因?yàn)樗恍枰袚?dān)這

樣的責(zé)任,。所以,崗位說明書在工作目標(biāo)管 理和績效考核工作中起很大的作用, 也是績 效考核的一個(gè)基本依據(jù),。

◎崗位說明書確定了職責(zé)范圍

崗位說明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的

范圍,是全責(zé)、部分還是支持,很清楚地劃 分了員工的職責(zé),。 當(dāng)某一項(xiàng)工作沒有完成或 出現(xiàn)問題時(shí),責(zé)任十分清楚,。

◎崗位說明書確定了考核內(nèi)容

崗位說明書還規(guī)定了考核評價(jià)內(nèi)容。 績 效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的,。 不能是崗位說 明書寫的是一個(gè)樣,考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個(gè) 樣,。

崗位說明書作用 4:為企業(yè)制定薪酬政策提 供依據(jù)

直接決定薪酬的是崗位評價(jià), 所以崗位 說明書所提供的依據(jù)評價(jià)是間接的。 崗位評 價(jià)是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù), 整個(gè)薪酬體 系需要以崗位評價(jià)為

支撐性資料,。 而崗位評價(jià)的基礎(chǔ)是崗位 分析和崗位說明書,如果沒有崗位說明書,、

崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料,就無 法進(jìn)行崗位評價(jià),。因此,從根本上說,崗位 說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的

依據(jù),。缺少了崗位說明書,企業(yè)制定薪酬政 策將是很困難的。崗位說明書作用 5:員工教育與培訓(xùn)的

依據(jù)

對員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù) 的需要,

有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的 員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識和實(shí)際技能的培訓(xùn), 完備上崗任職資格, 提高員工勝任本崗本職 工作的能力,。根據(jù)崗位說明書的具體要求, 對一些任職條件不足,但其它方面優(yōu)秀,、符

合公司急需人才要求的員工進(jìn)行教育和培 訓(xùn),提升他本身的素質(zhì),最后使其達(dá)到崗位 說明書的任職要求。

【案例】

某公司在招聘一名銷售主管的時(shí)候, 發(fā) 現(xiàn)一名應(yīng)聘者銷售經(jīng)驗(yàn)非常豐富, 但是他的 學(xué)歷達(dá)不到招聘的要求,。 負(fù)責(zé)招聘的人力資

源部經(jīng)理覺得非?？上?破例將他錄用。本 來是用他當(dāng)銷售部經(jīng)理的, 但由于其任職條 件欠缺,所以先讓他擔(dān)任銷售部副經(jīng)理,。在

接下來一段時(shí)間,針對其學(xué)歷不高的特點(diǎn), 將他送去大學(xué)進(jìn)修,彌補(bǔ)學(xué)歷上的不足,。這 樣,經(jīng)過一段時(shí)間的考察,等他自身素質(zhì)有 了提高,符合職位要求時(shí),將他提升為銷售 部經(jīng)理。

崗位說明書作用 6:為員工晉升與開發(fā) 提供依據(jù)

人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作 是人力資源開發(fā),

就是通過一些手段使員工 的素質(zhì)和積極性不斷提高, 最大限度地發(fā)揮 員工的潛能,為企業(yè)做更大貢獻(xiàn),。員工的晉

升與開發(fā),離不開人事考核,。人事考核是以 員工為對象,

以崗位說明書的要求為考核依 據(jù),通過對員工德、能,、勤,、績等方面的綜

合評價(jià),判斷他們是否稱職,并以此作為任 免、獎罰、報(bào)酬,、培訓(xùn)的依據(jù),促進(jìn) “ 人適 其位 ” ,。因此,崗位說明書也為這項(xiàng)工作提 供了一個(gè)依據(jù)。員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作, 并 不愿意來回跳槽,。 主要是看有沒有發(fā)展的空 間,例如現(xiàn)在是銷售員,有沒有可能做銷售 經(jīng)理或銷售總監(jiān),。公司就要依據(jù)崗位說明 書,有針對性地做工作。

根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖, 作 為規(guī)范化管理的一個(gè)基礎(chǔ)文件,。 每一位員工 都清楚, 只要好好工作將來就能升到什么職 位,或幾年才能達(dá)到任職條件,。

人力資源案例分析:一份職位說明書引起的 出走事件

當(dāng)今社會,企業(yè)發(fā)展越迅猛,或者說企業(yè)

求發(fā)展的野心越大,對人才的需求越強(qiáng)烈, 這種求賢若渴的心情固然可以理解, 但這種 狀態(tài)也同樣造成了企業(yè)招人用人的偏頗和

失誤,很多時(shí)候在新增人員到崗后,企業(yè)會 發(fā)現(xiàn)入職者不勝任此職位, 或者此職位的工 作內(nèi)容和預(yù)期存在很大不同, 給入職者造成 了較大落差, 從而造成了企業(yè)開人或員工主 動離職的情況,究其原因,一定是在招聘環(huán) 節(jié)出了問題。

總結(jié)并概括目前的大多數(shù)情況, 無外乎企

業(yè)和人選雙方對對方預(yù)期和現(xiàn)實(shí)的想法存 在很大差異,。

案例:

從事人力資源工作的 r 小姐雖沒有做到 hrm

級別,但其所任職的是一家知名的大 型上市公司,公司對 hr 工作極為重視,使 得 r 小姐在此公司任職的三年中積累了較 豐富的 hr 經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)也具有一定的行政管 理經(jīng)驗(yàn),深得領(lǐng)導(dǎo)好評,。不久前,因經(jīng)濟(jì)環(huán)

境影響公司大面積裁員, r 小姐不幸身列其 中, 于是開始尋求職業(yè)生涯第二次發(fā)展之機(jī) 會。很快,一位朋友推薦一個(gè)小公司給她,聲 稱此公司在尋找人力資源經(jīng)理,并把 jd 發(fā) 送給她, jd 中明確列出了四條 hrm 通用 的任職資格和工作描述, 另外加注有一定的 行政經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)秀,。 由此 r 小姐得出, 此職位 相當(dāng)于人力行政經(jīng)理, 重點(diǎn)在人力資源各個(gè)

模塊的運(yùn)用,和自己之前經(jīng)歷相符,同時(shí)其 本人也期望得到一個(gè)全面掌控 hr 工作的機(jī) 會,由此看來,此機(jī)會很適合自己的發(fā)展,。 不出所料,面談進(jìn)展很順利,薪水 5k , 隨低于之前的 ,但 r 小姐并不介意, 一周后正式入職。

在入職 10天后, r 小姐卻主動提出離職, 義無反顧的離開了這家公司,。

短短十天, 是什么讓 r 小姐的態(tài)度瞬時(shí)轉(zhuǎn) 變呢 ? 經(jīng)友人了解, r 小姐很勝任此工作, 并在一周內(nèi)將全公司的績效考核體系搭建

起來,馬上就要實(shí)施,此時(shí)卻得到了減薪的 通知,令她十分費(fèi)解,找到投資方大老板溝

通,。

這次溝通直接導(dǎo)致她對工作及公司失去 了信任。原來,大老板不但對其所做工作不 認(rèn)可,

同時(shí)明確表示自己所需要的只是一個(gè) 行政人員, 相應(yīng)的薪水并不能給到之前談好 的 5k ,需要減薪至 3k 左右,當(dāng)時(shí), r 小姐 很憤怒,。

用 r 小姐的話說, 行政的工作和人力資源 的工作在老板眼里原來是一回事, 這是對她 的工作專業(yè)度的一種侮辱, 這種看低 hr 工

作的老板和公司,是不值得一起共事的,。 同時(shí), r 小姐對公司出爾反爾的態(tài)度很費(fèi) 解, “ 說實(shí)話,如果剛開始談 3k ,我也不會 完全拒絕,

畢竟工作內(nèi)容對我以后的發(fā)展有 很大幫助,也是一種挑戰(zhàn),現(xiàn)在突然要求減 薪,我不能接受。 ”

拋開薪水不談, 作為 hr 從業(yè)者相信會很 理解 r 小姐的遭遇, 這種理解可能更多的是 在同行之中,換言之,如果這種遭遇放在其他崗位從業(yè)者身上, 我們是否也會報(bào)以同樣 的心情和態(tài)度呢 ? 畢竟,這種問題的出現(xiàn)不 僅僅是因?yàn)槔习?還有負(fù)責(zé)招聘的 hr ,都

或多或少存在某些招聘和用人上的分歧或 失誤,。 當(dāng)然,，r

小姐的遭遇同樣不可避免有 hr 的責(zé)任,，我們可以說 hr 不專業(yè),，但不專業(yè) 可以慢慢變得專業(yè)，這是小問題,，關(guān)鍵是 hr

需要完全去明白老板腦子里對這個(gè)職位 怎么看,，怎么想，我認(rèn)為這并不完全屬于專 業(yè)范疇的問題,，這是幾乎所有公司 hr 每天 都要應(yīng)對的重要問題,。 追根溯源，r 小姐的遭遇,，從企業(yè)方招聘 角度講,，是職位說明書設(shè)計(jì)的失敗。但是隱

藏在一行行任職資格和職位描述背后的諸 多因素,，才是導(dǎo)致招聘失敗的關(guān)鍵因素,。 職位說明書，相信專業(yè)的 hr 是可以寫的 很漂亮，但這種漂亮在某種意義上可以和 “不實(shí)際”概念偷換,。 這種不實(shí)際在真正工作中會有很多表現(xiàn),，

如：“公司的財(cái)務(wù)人員同樣肩負(fù)著行政的職 責(zé)”、“以績效和培訓(xùn)見長的 hr 在 80%的時(shí) 間里忙于處理員工關(guān)系問題”,、“擁有豐富的

醫(yī)藥領(lǐng)域客戶資源的銷售總監(jiān)長時(shí)間的帶 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)維護(hù) fmcg 客戶”……歸納一下,， 招

聘的失敗往往體現(xiàn)在企業(yè)對人選的不滿意，

或者人選對職位設(shè)置的不理解,，要么大材小 用,，要么小材大用，要么邊用邊看,。 對于出現(xiàn)過這種問題的企業(yè)及 hr,，試問 一下： 1、對于老板的想法你是否真正領(lǐng)悟 2,、對于職位對公司的重要性你是否真正 理解 老板的意圖不清楚,， 怎么能去寫職位說明; 公司需要這個(gè)職位解決什么問題你不清楚， 怎么能去寫職位說明? 如果你想很輕松的完成職位說明的設(shè)計(jì),， 那么以上兩點(diǎn)必須要搞清楚,，同時(shí)，切忌從

網(wǎng)站上或者大綱里隨便摘抄或組合一些條 條框框組成一個(gè)

jd,，這是最平常又是最忌 諱的做法,。 如何省時(shí)省力做出一個(gè)有效地職位說明 呢?在回答并實(shí)踐這個(gè)工作前，切記拋棄一 些傳統(tǒng)的思維方法和習(xí)慣,。 1,、拋開“超人”理念 做 hr 的都明白“人職匹配”，這和“超人” 是兩個(gè)相反的論調(diào),，老板總在想,，要是這個(gè)人能幫我解決 abcde 這些問題那就輕省 了，這種想法固然可以理解,，但 hr 千萬不 要跟著老板的想法走,，找一個(gè)真正能解決企

業(yè)某個(gè)問題的牛人就足夠了，老板和你的考 慮角度不同,，但是殊途同歸—— 最優(yōu)效的配 置人力資源,，只不過，hr 相對于老板,，不

能過于理想化,，世界上本不存在“超人”，念 叨的人多了,，一樣不存在,。 2、拋開“優(yōu)秀”，回歸“適合” 世界上優(yōu)秀的人很多,，但是你的公司人員 有限,，夸張的說，如果為了一個(gè)優(yōu)秀的人而 傾家蕩產(chǎn),，血本無歸,，最后只能讓自己債上

加債，人是有底線的,，企業(yè)同樣有,。相信有 不少 hr

都有這樣的經(jīng)歷，招進(jìn)來一個(gè)優(yōu)秀 的人,，落實(shí)到工作上卻只是用了他的一小部 分優(yōu)秀,，有時(shí)效果適得其反。小廟供不了這 龕大佛,，問題是,，如果佛稍微大一點(diǎn)，很多

人可能就覺得自己占了便宜,，歡歡喜喜抱回 家了,。

所以說，優(yōu)秀并不代表合適,，只要明確哪 些人適合公司發(fā)展需求,，就是一種成功。 另外,，請不要跨階段用人,，先解決眼前的

問題，或者說 3 年之內(nèi)的問題,，3 年之后,，

企業(yè)發(fā)展到什么階段，有什么需求,，再選擇 相應(yīng)的人來依靠,。

眼光太發(fā)展,，未必是好事,。 3、拋開“漂亮”,，注重實(shí)用 如前所述,，在 jd 的設(shè)計(jì)及撰寫過程中， 漂亮的東西大家都喜歡,，但這種不合理的漂 亮有時(shí)候更像是一顆重磅炸彈,。 老板看著很漂亮，應(yīng)聘者看著也覺得漂 亮，不經(jīng)意間雙方對于職位的預(yù)期會攀高,， 老板會說“這么優(yōu)秀的人,，真不錯!”應(yīng)聘者

會說“這么好的機(jī)會，真不錯!”結(jié)果可想而 知,，雙方都覺得很冤“為什么會是這樣?” 故,，拋開“漂亮”字眼，注重實(shí)用,，真實(shí),， 才有可能找到適合自己的人才。

版權(quán)說明書 漸變篇十三

根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),，制定公司戰(zhàn)略,，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施,。?

主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;?

擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;?

審定公司具體規(guī)章,、獎罰條例,，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;?

召集,、主持總經(jīng)理辦公會議,，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,，主持召開行政例會,、專題會等會議，總結(jié)工作,、聽取匯報(bào);?

主持公司的全面經(jīng)營管理工作,，組織實(shí)施董事會決議;?

向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;

處理公司重大突發(fā)事件;?

推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,。

一,、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營,、行政和管理活動,，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境,。

二,、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃,，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃,。

三,、對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策,，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),，杜絕重大事故、失誤發(fā)生,。

1,、對公司目標(biāo)用戶進(jìn)行用電數(shù)據(jù)采集、能源審計(jì);

2,、根據(jù)數(shù)據(jù)采集,、能源審計(jì)結(jié)果分析用戶節(jié)能空間;

3、出具節(jié)電改造工程方案;

4,、參與現(xiàn)場施工,，技術(shù)支持。

1,、大專以上學(xué)歷,，電氣工程、工業(yè)自動控制,、機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè);

崗位描述：1,、保證公共區(qū)域及大廈內(nèi)空調(diào)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行;2、協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場整改工作;保證公共設(shè)備,、設(shè)施的正常使用;3,、個(gè)人分管設(shè)施設(shè)備的巡視和保養(yǎng)維護(hù);4、檢查(驗(yàn)收)設(shè)備的運(yùn)行情況,，報(bào)告運(yùn)行故障和報(bào)修結(jié)果;及時(shí)處理客戶報(bào)修,。

崗位描述：1、負(fù)責(zé)進(jìn)行政策與市場行業(yè)的研究與分析;2,、負(fù)責(zé)拓展拓展項(xiàng)目來源,，儲備項(xiàng)目資源;3、項(xiàng)目調(diào)研各支基金,，對各投資基金充分細(xì)致的調(diào)查研究;4,、負(fù)責(zé)制定所管理的基金的投資計(jì)劃與實(shí)施方案;5、負(fù)責(zé)依研究人員的等建議,，決定所管理基

崗位描述：1,、負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算;2,、審核開發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì);3,、參與工程施工,、材料和設(shè)備招標(biāo),、投資控制;4,、審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的;5、參與材料,、設(shè)備考察詢價(jià),，對原材料采購審核把關(guān);6、審核設(shè)計(jì)圖紙,，

崗位描述：1,、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經(jīng)驗(yàn)的任務(wù);2,、協(xié)助組織和實(shí)施市場營銷相關(guān)活動;3,、維護(hù)渠道信息、銷售臺帳等信息;4,、收集和維護(hù)客戶資料;5,、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

崗位描述：1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的電子電氣系統(tǒng)總成項(xiàng)目的技術(shù)支持,、協(xié)調(diào)，并參與項(xiàng)目管理;2,、參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì),，就電子電氣系統(tǒng)提供可行性研究服務(wù);3、配合項(xiàng)目組贏得oem項(xiàng)目;4,、負(fù)責(zé)與oem客戶溝通,，隨時(shí)更新客戶要求信息，并向客戶匯報(bào)項(xiàng)目狀況;

崗位描述：1,、向客戶提供業(yè)務(wù)支持,，獨(dú)立完成業(yè)務(wù)受理;2、負(fù)責(zé)回答客戶的業(yè)務(wù)咨詢,，處理客戶的業(yè)務(wù)投訴;3,、負(fù)責(zé)跟蹤并處理客戶訂單及用戶回訪;4、需從事夜班工作;任職資格：1,、有呼叫中心相關(guān)操作工作經(jīng)驗(yàn)為佳;2,、標(biāo)準(zhǔn)普通話，聲音純正,，有

崗位描述：1,、在物業(yè)管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能;2、負(fù)責(zé)管理公司清潔,、綠化,、治安,、維修、接待,、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作;3,、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程;4,、協(xié)調(diào)主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件;5,、參加主

崗位描述：1、協(xié)助總裁對公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理;2,、做公司戰(zhàn)略規(guī)劃,、日常管理的智囊;3、負(fù)責(zé)總裁的日常行程安排;4,、負(fù)責(zé)總裁文件,，信件，函電的接收與轉(zhuǎn)達(dá);5,、負(fù)責(zé)總裁日常經(jīng)營工作中文件的起草;6,、負(fù)責(zé)來訪的接待、商務(wù)隨行;7,、協(xié)助安排外出行

崗位描述：1,、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2、協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行;3,、

崗位描述：1、負(fù)責(zé)開拓目標(biāo)市場,，根據(jù)客戶的需求提供全方位的理財(cái)服務(wù)2,、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通 ，維護(hù)客戶關(guān)系3,、負(fù)責(zé)分析客戶的財(cái)務(wù)漏洞,，提供理財(cái)服務(wù)4、負(fù)責(zé)組織客戶進(jìn)行理財(cái)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)5,、負(fù)責(zé)公關(guān)活動的組織,、策劃和執(zhí)行

崗位描述：1、高層管理職位,，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2,、負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略,，包括會計(jì)管理,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序,、內(nèi)部審計(jì),、財(cái)物,、成本

崗位描述：1,、負(fù)責(zé)銀行信用卡市場營銷及產(chǎn)品宣傳活動;2、制定銀行信用卡業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃;3,、與客戶直接接觸,，根據(jù)客戶的具體情況推薦客戶選擇信用卡的種類與金額，介紹并辦理銀行信用卡;4,、對客戶基本情況進(jìn)行核實(shí),，并保證信用卡的順利審批。

個(gè)人理財(cái)興起于美國上世紀(jì)90年代初,，成熟于90年代末,，經(jīng)過10余年的發(fā)展，獨(dú)立理財(cái)顧問已經(jīng)成為一個(gè)新興的職業(yè),。而我國內(nèi)居民儲蓄額已超過10萬億元,。

崗位描述：1、中層管理職位,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2,、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3,、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，建立市場和銷售的溝通橋梁;4、

崗位描述：1,、大學(xué)本科或以上學(xué)歷,。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上;2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;3、負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營的監(jiān)督和管理;4,、制定分公司年度目標(biāo),，并

鉗工(職業(yè)崗位)切削加工、機(jī)械裝配和修理作業(yè)中的手工作業(yè),，因常在鉗工臺上用虎鉗夾持工件操作而得名,。鉗工作業(yè)主要包括鏨削,、銼削、鋸切,、劃線,、鉆削、鉸削,、攻絲和套絲(見螺紋加工),、刮削、研磨,、矯正,、彎曲和鉚接等。

崗位描述：1,、中層管理職位,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;2、制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;3,、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;4,、策劃、實(shí)施和評估企業(yè),、產(chǎn)品的品牌推廣活動;5,、指導(dǎo)制作各種

崗位描述：1、股票研發(fā),、推薦,，確定個(gè)股的買點(diǎn)與賣點(diǎn)2、為客戶提供股票操盤服務(wù)任職資格：1,、證券或金融,，保險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)等專業(yè)畢業(yè),，大專及以上學(xué)歷2,、2年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)3、有強(qiáng)烈的服務(wù)意識和敬業(yè)精神,，工作積極主動,，耐心細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)

崗位描述：1,、運(yùn)用pl/sql, oracle reports, forms, jdeveloper, unix shell and workflow等開發(fā),、升級和遷移oracle 11i客戶化及接口研發(fā);2、參與erp項(xiàng)目的實(shí)施，包括與系統(tǒng)供應(yīng)商,、實(shí)施咨詢公司和內(nèi)部各級用戶的有效交流,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)erp系統(tǒng)

崗位描述：1、負(fù)責(zé)塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化,，有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;2,、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;3,、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;4,、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;5,、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)

崗位描述：1,、高層管理職位,，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2,、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運(yùn)作,，能強(qiáng)有力的將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果;3,、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式,、

檔案員做好檔案入庫、分類、查閱手續(xù),、保管,、銷毀等相關(guān)工作。檔案員職責(zé)1,、認(rèn)真貫徹,、實(shí)施《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》,，增強(qiáng)法制觀念,，遵守檔案業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范和規(guī)章制度，切實(shí)搞好檔案的管理,，保護(hù)和利用,。

崗位描述：1、高層管理職位,，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；2,、規(guī)劃,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)生產(chǎn),、工程及其研發(fā)領(lǐng)域的工作,；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì),；4,、制訂相關(guān)工

崗位描述：1、建立和完善成本核算和控制體系;2,、制訂成本管理規(guī)范,、制度和業(yè)務(wù)流程;3、負(fù)責(zé)成本策劃,，確定成本總控指標(biāo);4,、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);5,、負(fù)責(zé)成本預(yù)算,、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;6,、通過設(shè)置成本臺帳,，即時(shí)反

崗位描述：1、依據(jù)總公司戰(zhàn)略方針,，實(shí)施本地公司營銷及管理運(yùn)營;2,、發(fā)掘市場機(jī)會，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長;3,、監(jiān)督,、控制整個(gè)實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé),，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配,、使用方案等;4、全面主持公司的管理工作

編號：職位名稱 技術(shù)部 所屬部門 技術(shù)部直接上級 技術(shù)總監(jiān) 直接下級 技術(shù)主管任職資格1.學(xué)歷,、專業(yè)知識碩士及以上,，具備本企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識及技術(shù)管理、研發(fā)管理,、項(xiàng)目管理等管理知識2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),。

崗位描述：1、在工程主管的指導(dǎo)下主管項(xiàng)目工程的技術(shù)工作,，對技術(shù)方面工作負(fù)責(zé);2,、參與設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)技術(shù)論證及圖紙會審工作;3,、負(fù)責(zé)公路工程施工組織計(jì)劃的制定落實(shí)，技術(shù)性工作的管理,、監(jiān)督,、檢查;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,，并編制分

崗位描述：1,、負(fù)責(zé)拓展銷售渠道，開發(fā)新客戶,，銷售公司發(fā)行或代銷的金融理財(cái)產(chǎn)品;2,、負(fù)責(zé)維護(hù)銷售渠道，維護(hù)老客戶,，為客戶提供理財(cái)咨詢等服務(wù);3,、負(fù)責(zé)收集市場信息和客戶建議，向客戶傳遞公司產(chǎn)品與服務(wù)信息;4 負(fù)責(zé)為客戶提供金融理財(cái)?shù)?/p>