演講稿具有宣傳,，鼓動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點,，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。那么演講稿怎么寫才恰當呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

基層管理崗位競聘演講稿篇一

大家好,！

首先要感謝長期關(guān)心、支持和幫助我的領導和同事,，感謝在座各位領導和同志們給我這次競聘的機會,。

我叫xxx，今年xx歲,，也是一名xxx員,，6月畢業(yè)于太原科技大學材料成型及控制工程專業(yè)。7月進入遷鋼公司,。

在剛來的這一年多時間里,，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎,、腳踏實地做好本職工作,，不斷追求進步，這也是今天我有信心競聘5,、6線丙班班組長的原因,。

在這里我想先談談我對企業(yè)班組長的認識,。

經(jīng)過這一年來在班組的經(jīng)歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量,、成本,、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣,！一流班組長能培養(yǎng)和訓練一流的員工,，一流員工能創(chuàng)造一流的效益；所以,，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術(shù)操作能力,，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能,！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè),，就必須讓班組長——這個企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。

去年剛來時我被分到連退2線入口崗位,，當時2線剛烘完爐正處于調(diào)試期由師傅領著我們配合中冶南方調(diào)試,，大家都知道調(diào)試期間是練手的好機會，我從單調(diào),，到穿帶,，到聯(lián)調(diào)，到熱試完第一卷硅鋼上線,，一直到生產(chǎn)穩(wěn)定,。后來經(jīng)歷了作業(yè)區(qū)的雪豹培訓后班長覺得我對爐子很感興趣，學的也很扎實就把我從入口調(diào)到爐子,，在2線生產(chǎn)時在師傅的監(jiān)護下參加過幾次點火升溫和退火爐工藝變換,，后來又調(diào)來5線跟耐材砌筑，直到烘完爐,，現(xiàn)在我可以說是一名合格的爐工了,。

現(xiàn)在一條線就五個人，各崗位之間聯(lián)系配合好,，可以更高效的操作,，避免事故發(fā)生和損失擴大，這也是作業(yè)區(qū)一直強調(diào)的重點工作,。由于在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩(wěn)定,，自動步經(jīng)常出問題，經(jīng)歷過幾次大的生產(chǎn)事故,，像開卷機導板臺不縮回啊,，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，信號不到位,，這些可能導致停車的設備問題我也知道該怎么去處理,。比如入口出什么故障我能根據(jù)故障情況分析出需要多久能處理，從而決定中央段是否該降速,，退火爐是否該切燒嘴。

還有其它崗位之間的配合,，在2線生產(chǎn)時也有一些經(jīng)驗,。比如什么時候投涂層機可以減少調(diào)整材的消耗！根據(jù)個坑的周期,，位置判斷是哪段的爐輥結(jié)瘤了,，該怎么去修磨！

班組重點工作：

班組長要做好班組的安全管理,，帶領員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想,，以身作則教導班組成員遵守各項安全制度,。

落實好生技室各專業(yè)的技術(shù)操作要求，及時向作業(yè)區(qū)和個專業(yè)反饋生產(chǎn)中的問題,，臺賬記錄,，交接班等基礎管理設備，技術(shù)操作培訓,，人員分配,，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量。

如果我競選上班組長,，我將針對5,、6線工程進度，組織本班員工抓緊進行5線穿帶模擬演練和6線烘爐前技術(shù)操作為重點的培訓工作,，保證班組每個人發(fā)揮他的作用,，在工作中被認可，找到成就感,，在以后的工作中投入更大的熱情,。同時對缺少管理經(jīng)驗的我來說，更應該,。加強學習,，提升自我。要進一步認真學習各崗位技術(shù)要領和各項管理制度,，并以身作則,，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制,、負責”來要求自己,，腳踏實地做好本職工作。如果競聘不成功,，我會更努力,。我想，在一個人的成長過程中,，每走一步,，包括參加這次競聘都是一次成功。

我都全程參與了,，期間有一段時間由于人員調(diào)動丙班2線入口就我和師傅兩個人,，他主操我副操，我焊接完又趕快去上卷開卷,，還有清洗段的投入和停止,，我現(xiàn)在覺得大部分操作都是那時候練出來的，感覺很充實,，后來在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩(wěn)定,，自動步經(jīng)常出問題，也經(jīng)歷過幾次大的生產(chǎn)事故,，開卷機導板臺不縮回啊,，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊,，導致停車的,。還有鋼卷有邊裂的，堿液循環(huán)管溫度上不去,，廢液坑泵啟動不了的,，很多很多，經(jīng)過這些鍛煉,，積累了不少事故處理經(jīng)驗,。

今年年初作業(yè)區(qū)分批抽出來操作工進行了全線操作和生產(chǎn)組織的培訓，也就是我們說的雪豹突擊隊,，這次培訓對我們的幫助很大,，都說退火爐是熱處理線的關(guān)鍵崗位，我就想越是難我就越要拿下它,，培訓時我有不懂就問,，經(jīng)常拉著爐工去現(xiàn)場給我捋管路，進爐子清掃的時候我一段都不落全部進去干,，邊干邊看爐內(nèi)結(jié)構(gòu),。培訓結(jié)束后班長發(fā)現(xiàn)我對爐子很感興趣，學的也很快就把我從入口調(diào)到爐子，后來把我調(diào)到來5線跟耐材砌筑,，直到烘完爐,，現(xiàn)在我可以說是一名合格的爐工了。

經(jīng)歷了入口到退火爐的崗位調(diào)換我對全線的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握,，由于前期生產(chǎn)中抽穿帶,，換廢料斗，換工藝,，和作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)組織培訓,，我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗。

在這里我想先談談我對企業(yè)班組長的認識,。

經(jīng)過這一年來在班組的經(jīng)歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量,、成本,、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣,！一流班組長能培養(yǎng)和訓練一流的員工,，一流員工能創(chuàng)造一流的效益；所以,，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術(shù)操作能力,，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能,！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè),，就必須讓班組長——這個企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。

古人云：“不可因一時之得意,，而自夸其能,；亦不可因一時之失意，而自墜其志,?！备偁幧蠉彛猩嫌邢?，今天對于我來說,，無論上與下，都是一種歷練,，是我今后人生的一筆財富,。我將以平常心來對待，一如既往的勤奮學習,、努力工作,，決不辜負領導信任和同志們支持！

我的演講結(jié)束，謝謝大家,！

基層管理崗位競聘演講稿篇二

尊敬的各位領導,、各位老師：

下午好！首先我要感謝學校黨委,、各位專家的信任和同志們的支持,。因為是你們在3年前把人事處處長的重任交到我的肩上，雖然當年我想競爭的是繼續(xù)教育學院院長的職位,。但是今天,，當我再次站在這里的時候，我是要為爭取人事處處長崗位的續(xù)聘來演講,。

因為通過這3年的工作,，我深深地感受到人力資源管理是學校領導的參謀、業(yè)務部門的伙伴,、教職工的知心人,，真正體會到人事處處長職位的壓力和份量，我有信心繼續(xù)勝任這個職位,。

下面我從三個方面來談：

我生于xx年8月,，xx年10月以知青身份參加工作，xx年7月xx大學中文系本科畢業(yè),，同年8月分配在xx廣播電視大學教務處文科組當教師,，歷任組織管理處副主任科員、主任科員,、財務處主持工作副處長,、處長、人事處處長等職,。xx年6月被評為助理研究員職稱,。工作期間曾多次被評為校先進工作者和校優(yōu)秀xxxx員。

我認為自己具備人事處處長的勝任特質(zhì)：

1,、我從事人力資源管理xx年,，財務管理8年，有一定的管理經(jīng)驗和水平,；

2,、我目前就讀于xx大學公共人力資源管理研究生班(今年11月份結(jié)業(yè))，具有一定的人力資源管理理論知識,；

3,、我于xx年考取了國家人事部xxxx中心頒發(fā)的中級人才測評師職業(yè)證書；

4,、我非常熱愛人力資源管理這個職業(yè),。

三年來,，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀,，以人為本,，構(gòu)建和諧校園，與時俱進,，努力開創(chuàng)人事工作新局面,，重點做了以下幾方面的工作：

1、規(guī)范辦事程序,，強化內(nèi)部管理,。

以“公開、公平,、公正”的原則,，處理人與事，強化制度建設,，規(guī)范辦事流程,。起草和建立了《關(guān)于學校用工制度改革的若干意見》、《xx廣播電視大學關(guān)于入選“xx省高校中青年學科帶頭人”和“xx省高校青年教師資助”計劃者的管理辦法》,、《xx廣播電視大學教學事故認定和處理暫行辦法》(征求意見稿)》、《xx廣播電視大學青年教師導師制工作條例(征求意見稿)》等規(guī)章制度,。

要求處內(nèi)同志換位思考,，從管理人的角色到服務人的角色進行互換，體現(xiàn)人性化管理,。并于xx年11月在校園網(wǎng)上正式開通人事處網(wǎng)站,，提供教職工交流平臺，設立網(wǎng)上實時交流msn熱線,網(wǎng)上公布人事處各個崗位工作職責和辦事指南,，建立了教職工與學校的溝通渠道以及人事處的服務窗口,。

在日常工作管理中，體現(xiàn)方便有效,、規(guī)范有序,、職責分明的原則，設計了40余份日常人事工作表格,，盡量以辦公自動化的管理手段提高工作效率,。并從xx年底正式啟用了人事管理計算機軟件,并在今年完全實行網(wǎng)絡化管理，加強了人事管理數(shù)字化進程,。

2,、改革招聘模式，吸引優(yōu)秀人才,。

在xxxx網(wǎng)開辟電大人才招聘平臺,，公開向社會招聘45類崗位,，網(wǎng)上點擊率達到597.93萬人次，共接待近6000多人的應聘投檔,，本著為學校負責,，對求職人負責的工作態(tài)度，組織人員進行篩選,，會同用人部門進行面試,、試講、筆試等考核,，按程序進行,，杜絕人情關(guān)，秉公辦事,。在工作中耐心細致地接待求職者,感謝求職者對電大事業(yè)的關(guān)心,。并在宣傳媒體上廣為宣傳學校開展人才培養(yǎng)模式改革和開放教育、遠程教育的成績,，吸引更多人才加入電大創(chuàng)業(yè)行列,。3年共引進一二類用工76人，三類用工21人,這也是xx建校以來最大規(guī)模的人才引進工作,。為學校注入了新鮮血液,，他們在各部門發(fā)揮著生力軍的作用。

基層管理崗位競聘演講稿篇三

尊敬的各位領導,、同事們：

大家好,！我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產(chǎn)科學。參加這次醫(yī)院副職競聘我感到很榮幸,。為了適應醫(yī)療改革的需要,，實現(xiàn)個人的人生價值，順應現(xiàn)代醫(yī)學管理要求,。特站在這里向各位發(fā)表競職演說,，傾訴內(nèi)心對醫(yī)學工作的熱愛之情。

20多年的實踐,，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室,，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢,、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血,、異物摘除,、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭,，填補了本地區(qū)空白,。通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動向,，接受新知識，推廣應用新技能,，使呼吸內(nèi)科的?？平ㄔO有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高,，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室,。在去年抗擊“非典”中，作為防治“非典”專家小組成員之一,，我無懼被傳染的可能,，無私奉獻，迎難而上,，認真排查“非典”病人,，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

我先后主持開展多項地市科研項目,，有2項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎,，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業(yè)論文在國家級,、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會議上交流,。今年，我主持開展的市科研項目《城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調(diào)查》,，通過了市科技局成果鑒定,，達省先進水平，獲專家們一致好評,。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。96年我任內(nèi)4科副主任以后,，具有開拓和進取精神,，堅持以身作則，以科室集體為重,，切實掌握實際情況,，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領全科人員搞好醫(yī)療,、教學,、預防、科研,、宣傳教育等工作,。同時，通過言傳身帶,，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干,，優(yōu)化技術(shù)梯隊,，不斷提高專科整體診療水平,。

內(nèi)科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作,。今天，我參加內(nèi)科主任的競爭上崗,，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職,。

下面是我的工作思路，請各位領導,、同事們批評指正,。

1、加強醫(yī)務人員的思想教育,，轉(zhuǎn)變服務觀念,，改善服務態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教育,，讓大家認識到,，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大,，病人可以沒有你這一間醫(yī)院,，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識,，轉(zhuǎn)變觀念,，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上,、病人第一的思想,，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人,、奉獻一份愛心,、結(jié)交一個朋友”。圍繞“一切為了病人,、一切方便病人,、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想,，不斷推出便民利民為民的措施,，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人,。

2,、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強,，醫(yī)療投訴也日益增多,?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗,。因此,，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德,。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程,，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生,。

3,、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理,，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則,，言傳身教，起表率作用,。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度,，做到職責明確，責任到位,。采取有效措施,，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理,，作為考核評選,、評聘職稱、獎金分配的硬指標,。設立投訴電話,、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中,。建立有效激勵機制,，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu),，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。

呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設,，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段,、設備不斷增多,，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷,、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究,。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系,，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療,，心臟受體特征,、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上,，我們還要積極學習,，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設,，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平,。

我的演講完畢,，謝謝大家！

基層管理崗位競聘演講稿篇四

尊敬的各位領導,、各位職工代表：

大家下午好,！

我是今年7月份通過競聘擔任管理培訓室主任助理的，在今天參加述職的中層干部中應該是在職時間最短的,。

職責顧名思義是因為職務而產(chǎn)生的責任,，我對職責的理解是：

第一、協(xié)助幫助職責,。主要是協(xié)助管理,，幫助打理，協(xié)助培訓室主任處理一些日常事務,，解決一些具體事項,，安排一些科務活動等，以確保各項任務的順利完成,。這學期我參與了培訓室教師的教案檢查,，參與了科室成員的考評，參與了作業(yè)長上崗培訓等重點培訓項目的管理工作,。

第二,、溝通協(xié)調(diào)職責。作為中層干部,，上情下達下情上達的紐帶作用是最基本的職責,。管理培訓室成立后科室成員非常支持我們的工作，使得我們溝通協(xié)調(diào)的職能發(fā)揮得非常好,。另外,，在具體工作中科室成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)、本培訓室與中心各科室以及公司相關(guān)部室的協(xié)調(diào)也很重要。

第三,、管理職責,。理順管理流程，理順成員間的相互關(guān)系是有效開展工作的前提,。由于管理培訓室是由兩個教研室合并而成,，組建后面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規(guī)章制度的理解上兩科室有差異,，為了統(tǒng)一認識,，我們組織全體成員學習中心的各項規(guī)章制度，并且在考勤,、物資采購等具體事務上進行了歸并,，統(tǒng)一了標準。9月至12月份,，鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓在寶鋼教培進行,，我們培訓室先后有8位同志參與了管理工作，大家都感到合作非常愉快?，F(xiàn)在,，整個培訓室成員的精神狀態(tài)很好，人心思干,，人心思進,，發(fā)展勢頭非常好。

1,、不斷加強學習,，提高了自身素質(zhì)。

“創(chuàng)學習型組織,，做智能型員工”現(xiàn)在在企業(yè)中已成為勢不可擋的潮流,，為了使自己不落人后，我珍惜每一次學習的機會,，努力提高自身素質(zhì),。今年我到上海市委黨校參加了為期一周的《宣傳干部綜合素質(zhì)培訓班》；在寶鋼經(jīng)管院參加了為期兩周半的《鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓》,；到南京聽了有關(guān)執(zhí)行力的講座,；并參加了培訓中心組織的圖片制作、禮儀培訓,、團隊拓展訓練等,，這些培訓都從不同角度給了我啟迪，必將有助于我今后的工作和學習,。

2、不斷努力創(chuàng)新，開拓了工作新思路,。

企業(yè)培訓應該與企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)的未來發(fā)展密切相關(guān),，應該有各自企業(yè)的個性，為此,，在中心領導的大力支持下,，我們成立了《xx公司管理人員培訓體系》科研項目組，我擔任項目負責人,。經(jīng)過全體項目組成員的共同努力,，我們的科研成果大多被錄入《20xx年培訓中心培訓項目指南》，我個人也因此獲得了“梅山公司青年創(chuàng)新獎”的提名獎,。

１,、放開包袱，大膽工作,，充分發(fā)揮助手的作用,。領導和科室成員都非常支持我的工作，我不應當有太多的顧慮,，應該放下思想包袱,，大膽開展工作，積極主動協(xié)助培訓室主任抓好各項工作,，爭取能順利地由助手轉(zhuǎn)為副手,。

２、努力學習,，提高素質(zhì),，提高工作能力。今后我要加倍努力學習,，在研究生學習的方向上作一些調(diào)整,，爭取在學歷上提高一個層次；力爭在20xx年能完成講師向培訓師的轉(zhuǎn)化工作,；另外,，我還要多學些管理方面的知識和技巧，提升自己的管理水平,。

3,、鍛煉身體，增強體質(zhì),。身體健康在時間管理中被認為是“重要但不緊迫”的事情,，因此往往被忽視，然而這種事情卻往往是影響全局的,。如果沒有了健康的體魄,，所有的計劃和夢想都只能是空想，因此我要堅持鍛煉身體，不僅為了更好地工作,，也為了更好地照顧家庭和孩子,，為了更好地享受生活。

我祝愿在座的各位包括我自己在內(nèi)都能實現(xiàn)自己的夢想,，都能得到自己想要的最好的結(jié)局,。謝謝大家！

基層管理崗位競聘演講稿篇五

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好,！

今天很榮幸我能站在這個講臺上，參加此次建設銀行盱眙分行管理人員后備人才崗位的,。首先我感謝我們盱眙分行這次競聘活動,，給予了我這個展示自我的機會和平臺；其次,，我感謝盱眙分行各位領導對我的鼓勵和支持,，感謝各位同事對我的理解與幫助，可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學習,，在工作中不斷成長與茁壯,，今天我才會有信心站在個講臺上。

首先,，我介紹一下我個人的基本情況：

今天,，我參與競聘的崗位是管理人員后備人才崗位，下面,，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷,，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。

第一,，我熱愛建行工作,，始終在不懈要求自己，立足本職,，爭創(chuàng)一流,。

第二，我工作勤謹務實,、嚴謹細致,，業(yè)務技能扎實，并且在工作中堅持勤奮學習,，不斷進取,。

第三，我思想品德端正,，并且始終堅持公平,、公正的團隊管理精神,，善于與同事打成一片，具有良好的管理和協(xié)調(diào)能力,。

如果此次競聘成功,，我向大家匯報一下我的下一步工作規(guī)劃：

第一，立足崗位,，積極服從安排。

第二,，團隊分管,，責任落實到人。

各位領導,、各位同事,，無論此次成功與否，在以后的工作中,，我都會依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神,，保持不懈進取的毅力，為盱眙建行的成長與發(fā)展貢獻我全部的力量,。

謝謝大家,！

基層管理崗位競聘演講稿篇六

尊敬的各位領導、職工代表們：

下午好,！

廠部近年來在全廠公開招聘各級管理人員,，正是為了適應電力體制改革，積極迎接挑戰(zhàn),，營造一個勇于上進,、不斷進取的企業(yè)形象而采取的重要舉措，它將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎,。眾所周知,，最好具活力的崗位競爭機制是能者上，庸者下,，平者讓,。競聘上崗就是選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用,，促進我公司的向前發(fā)展,，有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干,，這是我應聘職務的理由,。

參加工作以來，我有幸進入xx崗位,，在多年的xx工作崗位上承蒙各級領導的關(guān)懷與指導,，各位師傅,、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高,，綜合素質(zhì)不斷攀升,。我覺得我有能力參與這次競爭：

一是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏,，愛崗敬業(yè),，作風正派，為人正直,，服從指揮,，團結(jié)同志，在工作中深受各級領導和群眾的好評,。

二是有嫻熟的工作技能,、飽滿的工作熱情、敢于負責的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式,；能科學合理地組織生產(chǎn),，充分調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,；能夠應付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境,，積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件；節(jié)油,、值際經(jīng)濟競賽,、安全生產(chǎn)工作成效顯著。

三是身體健康,、年富力強,、家庭幸福，精力充沛,，工作之余不忘學習,，完成了××學業(yè)；自費購買了許多生產(chǎn)技術(shù)書籍,，從中收益非淺,，不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂于學習、善于學習的能力,，為日后工作的開展打下了良好基礎,。

秋風爽，丹果正飄香,。這是一個收獲的季節(jié),；又是一個積聚能量、蓄勢待發(fā)的季節(jié),。競爭是無情的,，而競爭又是公平的,，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在此,，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想,。

目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進,，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題：

1,、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后,，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺區(qū)延伸到千家萬戶,，原來由村組承擔的臺區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè),。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大,，過去偷電偷的是村里的,，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國家的,，村內(nèi)管的人少了或沒有了,。偷用電者心安理得，管理者防不勝防,。

2,、農(nóng)電營銷基礎管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進農(nóng)電管理體制改革的進程中,，有的單位農(nóng)電管理沒有及時整體跟進,，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責不明確,、基礎資料不齊全,、業(yè)務流程不規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實,、營銷分析不透徹等現(xiàn)象,。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應的統(tǒng)一、規(guī)范,、科學的農(nóng)電營銷基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前,。

3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清,，安全管理風險大,。根據(jù)國家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應無償移交給電力企業(yè),，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多,。由于農(nóng)村用電安全意識不強,，隨著供電企業(yè)管電到戶，農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題,。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權(quán),、人權(quán)的延伸，調(diào)整原有的管理方法和手段,，加強農(nóng)電安全管理,，合理規(guī)避安全風險，使農(nóng)電安全管理水平在很短的時間內(nèi)與主業(yè)接軌,，促進城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個不容回避的問題,。

4、農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)有待提高,、管理亟待規(guī)范,。目前，盡管對農(nóng)電工進行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓,，健全了管理制度和考核辦法,，但由于過去長期對農(nóng)電工松散管理，造成農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)參差不齊,，不能很好地適應農(nóng)電管理工作的需要,。受聘的職工子女也還有一個適應農(nóng)村艱苦工作環(huán)境的過程，在一定程度上也影響了農(nóng)電工隊伍的穩(wěn)定,。

針對以上存在的問題,，要深入研究、共同探討,、突出重點,，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平,。為此,，我認為必須采取以下措施：

1、強化內(nèi)部管理,，提高管理水平,，不斷推進供電所規(guī)范化管理。

一是要轉(zhuǎn)變觀念,，加強領導,，提高對加強供電所建設和規(guī)范化管理的認識。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計劃,。要做好宣傳發(fā)動工作,，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義,，把握好工作方向,，工作力求扎實、穩(wěn)步實施,，防止形式主義。

二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標準》,，明確各供電所工作職責和崗位職責,，建立并落實工作任務、工作內(nèi)容,、工作標準,、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規(guī)范化管理軌道,。

三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷“一體化”管理,，建立統(tǒng)一、科學,、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系,，統(tǒng)一營銷業(yè)務管理，統(tǒng)一營銷業(yè)務流程,，統(tǒng)一營銷資料標準,，統(tǒng)一營銷制度考核。

四是進一步加強供電所營業(yè)窗口和電工組的建設,，本著經(jīng)濟實用、科學規(guī)范,、方便客戶的原則,，創(chuàng)造條件，積極組建和改造供電所營業(yè)窗口,、電工組,。

2、采取科學有效的管理手段,，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率,。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟指標，線損率的高低決定著電量,、電費和差價收入的盈虧水平,。要加強臺區(qū)的線損管理和考核，按月對臺區(qū)線,、變損進行統(tǒng)計分析,，嚴禁通過調(diào)整臺區(qū)定比和抄表時間來調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶表改造進度,，農(nóng)戶的電能計量裝置嚴格加封,，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印,。要長期開展營業(yè)普查活動,，堅決打擊竊電行為,，維護農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理,。要加強客戶表計來源管理,、加快表計輪校、輪換,。要加強臨時用電的管理,，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預備移動電能表和電料,，方便客戶租用,。要做好農(nóng)村配變臺區(qū)負荷的監(jiān)控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負荷變動大的配變,，要有備用變壓器及時進行調(diào)整,，想辦法把變損率降下來。

3,、轉(zhuǎn)變觀念,，強化服務，積極開拓農(nóng)村電力市場,。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工,、農(nóng)民生活用電等用電需求將會逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長,，農(nóng)村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場,。必須緊貼客戶,，不斷改進農(nóng)電管理手段和方法，努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務水平,，積極引導農(nóng)村電力消費,，有效開拓農(nóng)村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率,，降低農(nóng)民實際電價水平,，讓家用電器盡早進入農(nóng)民家庭，積極刺激和引導廣大農(nóng)民用好電,、多用電,。進一步深化供電承諾服務，合理簡化用電報裝手續(xù),，繼續(xù)加強供電所營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊伍的規(guī)范化建設,，設置報修服務電話，將優(yōu)質(zhì)服務工作向農(nóng)村用電市場延伸。

4,、強化宣傳教育,，實現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識普及化。采取會議,、報刊,、電臺、宣傳欄,、標語牌,、宣傳車等多種形式，廣泛進行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳,，普及安全用電知識,，不為增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平,，逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識普及化,。